అందరికి వందనాలు! నా పేరు కాట్యా యుడినా, నేను Avitoలో IT రిక్రూట్‌మెంట్ మేనేజర్‌ని. ఈ ఆర్టికల్లో నేను జూనియర్లను నియమించుకోవడానికి ఎందుకు భయపడటం లేదు, మేము దీనికి ఎలా వచ్చాము మరియు మనం ఒకరికొకరు ఏ ప్రయోజనాలను తీసుకువస్తాము. జూనియర్లను నియమించుకోవాలనుకునే సంస్థలకు, కానీ ఇప్పటికీ అలా చేయడానికి భయపడే సంస్థలకు, అలాగే టాలెంట్ పూల్‌ను భర్తీ చేసే ప్రక్రియను నడపడానికి సిద్ధంగా ఉన్న HRలకు ఈ కథనం ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
జూనియర్ డెవలపర్‌లను నియమించడం మరియు ఇంటర్న్‌షిప్ ప్రోగ్రామ్‌లను అమలు చేయడం కొత్త అంశం కాదు. దాని చుట్టూ చాలా హెచ్చరికలు, లైఫ్ హ్యాక్‌లు మరియు రెడీమేడ్ కేసులు ఉన్నాయి. ప్రతి (లేదా దాదాపు ప్రతి) ఎక్కువ లేదా తక్కువ పెద్ద IT కంపెనీ ప్రారంభ నిపుణులను ఆకర్షించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఇప్పుడు మన అభ్యాసం గురించి మాట్లాడుకోవాల్సిన సమయం వచ్చింది.
2015 నుండి, Avito ఉద్యోగుల సంఖ్య సంవత్సరానికి ~20% పెరుగుతోంది. ముందుగానే లేదా తరువాత మేము నియామక సమస్యలను ఎదుర్కోవలసి వచ్చింది. మధ్య మరియు సీనియర్ మేనేజర్‌లను పెంచడానికి మార్కెట్‌కు సమయం లేదు; వ్యాపారానికి "ఇక్కడ మరియు ఇప్పుడు" వారు అవసరం మరియు ఖాళీలను భర్తీ చేయడంలో సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉండటం మాకు ముఖ్యం, తద్వారా అభివృద్ధి నాణ్యత మరియు వేగం దెబ్బతినకుండా ఉంటాయి.
విటాలీ లియోనోవ్, B2B డెవలప్‌మెంట్ డైరెక్టర్: “2007లో కంపెనీని స్థాపించినప్పటి నుండి మేము ఆరు లేదా ఏడు సంవత్సరాలుగా జూనియర్లను నియమించుకోలేదు. అప్పుడు వారు నెమ్మదిగా వాటిని తీసుకోవడం ప్రారంభించారు, కానీ ఇవి నియమానికి మినహాయింపులు. ఇది ప్రారంభకులకు మరియు మా డెవలపర్‌లకు చాలా మంచి కథనంగా మారింది. వారు మార్గదర్శకులుగా వ్యవహరించారు, శిక్షణ పొందిన జూనియర్లు మరియు కొత్తవారు ప్రారంభ స్థానాల్లో పెద్ద కంపెనీకి వచ్చారు మరియు సీనియర్ సహోద్యోగుల పర్యవేక్షణలో అనేక పనులపై శిక్షణ పొందారు. మరియు మేము ఈ అభ్యాసాన్ని కొనసాగించాలని మరియు అభివృద్ధి చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాము.
శిక్షణ
మా ఎంపికలో, మేము చాలా కాలంగా మాస్కోకు పరిమితం కాలేదు; మేము రష్యన్ ఫెడరేషన్ మరియు ఇతర దేశాలలోని వివిధ నగరాల్లో అభ్యర్థుల కోసం చూస్తున్నాము. (మీరు పునరావాస కార్యక్రమం గురించి చదువుకోవచ్చు ) అయితే, పునరావాసం మధ్య మరియు సీనియర్ సిబ్బందిని ఎన్నుకునే సమస్యను పూర్తిగా పరిష్కరించదు: ప్రతి ఒక్కరూ దాని కోసం సిద్ధంగా లేరు (కొందరు మాస్కోను ఇష్టపడరు, ఇతరులు రిమోట్గా లేదా పార్ట్ టైమ్ పని చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు). అప్పుడు మేము జూనియర్లను నియమించుకునే దిశగా వెళ్లాలని నిర్ణయించుకున్నాము మరియు Avito యొక్క సాంకేతిక విభాగంలో.
అన్నింటిలో మొదటిది, మేము కొన్ని సాధారణ ప్రశ్నలు వేసుకున్నాము.
- నిజంగా జూనియర్ల అవసరం ఉందా?
- వారు ఏ సమస్యలను పరిష్కరించగలరు?
- వారి అభివృద్ధి కోసం మనకు వనరులు (మెటీరియల్ మరియు మెంటార్ల సమయం రెండూ) ఉన్నాయా?
- ఆరు నెలల నుంచి ఏడాదిలో కంపెనీలో వారి అభివృద్ధి ఎలా ఉంటుంది?
సమాచారాన్ని సేకరించిన తరువాత, వ్యాపార అవసరం ఉందని మేము గ్రహించాము, మాకు చాలా పనులు ఉన్నాయి మరియు మేము జూనియర్లను ఎలా అభివృద్ధి చేస్తామో ఖచ్చితంగా అర్థం చేసుకున్నాము. అవిటోకు వచ్చే ప్రతి జూనియర్ మరియు ట్రైనీకి భవిష్యత్తులో తన కెరీర్ ఎలా ఉంటుందో తెలుసు.
తరువాత, మేము రెడీమేడ్ "యునికార్న్స్" కోసం వెతకడానికి వెచ్చించే సమయాన్ని, మేము జూనియర్ సహోద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడంలో మరింత ప్రభావవంతంగా పెట్టుబడి పెట్టగలమని నిర్వాహకులను ఒప్పించవలసి వచ్చింది మరియు ఆరు నెలల నుండి ఒక సంవత్సరం వరకు మేము స్వతంత్ర ఇంజనీర్లను కలిగి ఉన్నాము.
నియామక సమస్యలతో సహా వివిధ సమస్యలను మరింత విస్తృతంగా మార్చడానికి మరియు పరిశీలించడానికి ఇష్టపడే బృందంలో పని చేయడం నా అదృష్టం. అవును, అటువంటి రేట్లను పరిచయం చేస్తున్నప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ అనుకూలంగా ఉండరనే వాస్తవం కోసం మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి. అనుభవం లేని నిపుణులతో కలిసి పనిచేయడానికి స్పష్టంగా రూపొందించిన ప్రణాళిక, జూనియర్‌ను నియమించుకునేటప్పుడు నిజమైన కేసులను చూపడం ప్లస్, మరియు ఈ ప్రోగ్రామ్‌లోని అన్ని సానుకూల అంశాలను హైలైట్ చేయడం మీ సహోద్యోగులను ఒప్పించడంలో సహాయపడుతుంది.
మరియు వాస్తవానికి, మేము అభివృద్ధికి సంభావ్యతను చూసే కష్టతరమైన జూనియర్లను మాత్రమే నియమించుకుంటామని మేము టెక్నికల్ లీడ్‌లకు వాగ్దానం చేసాము. మా ఎంపిక అనేది రెండు-మార్గం ప్రక్రియ, దీనిలో HR మరియు ఇంజనీర్లు ఇద్దరూ పాల్గొంటారు.
ప్రయోగ
జూనియర్ యొక్క పోర్ట్రెయిట్‌ను నిర్వచించే సమయం ఆసన్నమైంది, మేము వారిని ఏ పనుల కోసం రిక్రూట్ చేయాలో నిర్ణయించుకోవాలి మరియు వారి అనుసరణ ఎలా జరుగుతుందో వివరించండి. మాకు జూనియర్ ఎవరు? ఇది 6-12 నెలల వ్యవధిలో అభివృద్ధిని చూపించగల అభ్యర్థి. ఇది మన విలువలను పంచుకునే వ్యక్తి (వారి గురించి మరింత - ), ఎవరు నేర్చుకోవచ్చు మరియు నేర్చుకోవాలనుకుంటున్నారు.
విటాలీ లియోనోవ్, B2B డెవలప్‌మెంట్ డైరెక్టర్: "మేము సిద్ధాంతాన్ని బాగా తెలిసిన వారిని చూడాలనుకుంటున్నాము, ఇప్పటికే వాణిజ్య అభివృద్ధిలో తమ చేతిని ప్రయత్నించిన వారిని ఆదర్శంగా చూడాలనుకుంటున్నాము. కానీ ప్రధాన అవసరం మంచి సాంకేతిక పరిజ్ఞానం. మరియు మేము వారికి అన్ని ప్రక్రియలు మరియు ఆచరణాత్మక నైపుణ్యాలను నేర్పుతాము.
జూనియర్ డెవలపర్‌ని ఎంపిక చేసే ప్రక్రియ మధ్య స్థాయిలో జరిగే ఇంటర్వ్యూ కంటే చాలా భిన్నంగా ఉండదు. మేము అల్గారిథమ్‌లు, ఆర్కిటెక్చర్ మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్ గురించి వారి పరిజ్ఞానాన్ని కూడా పరీక్షిస్తాము. మొదటి దశలో, ట్రైనీలు సాంకేతిక పనిని అందుకుంటారు (ఎందుకంటే అభ్యర్థికి ఇంకా చూపించడానికి ఏమీ ఉండకపోవచ్చు). APIని అభివృద్ధి చేయడానికి మేము మీకు టాస్క్ ఇవ్వగలము. ఒక వ్యక్తి విషయాన్ని ఎలా సంప్రదిస్తాడో, అతను README.mdని ఎలా ఫార్మాట్ చేస్తాడు మొదలైనవాటిని మేము పరిశీలిస్తాము. తదుపరి HR ఇంటర్వ్యూ వస్తుంది. ఈ నిర్దిష్ట అభ్యర్థి ఈ బృందంలో మరియు ఈ గురువుతో పని చేయడం సౌకర్యంగా ఉంటుందో లేదో మనం అర్థం చేసుకోవాలి. కొన్నిసార్లు అభ్యర్థి మా కంపెనీలో ఉత్పత్తి అభివృద్ధికి తగినది కాదు మరియు అతనిని ప్లాట్‌ఫారమ్ బృందానికి పంపడం అర్ధమే లేదా దీనికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది. HR ఇంటర్వ్యూ తర్వాత, మేము టెక్నికల్ లీడ్ లేదా మెంటర్‌తో తుది సమావేశాన్ని నిర్వహిస్తాము. సాంకేతిక అంశాలకు మరింత వివరంగా మరియు మీ బాధ్యతను అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది మీకు అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. ఇంటర్వ్యూ దశలను విజయవంతంగా పూర్తి చేసిన తర్వాత, అభ్యర్థి ఆఫర్‌ను అందుకుంటారు మరియు నిర్ణయం సానుకూలంగా ఉంటే, మా కంపెనీకి వస్తుంది.
అనుసరణ
విటాలీ లియోనోవ్, B2B డెవలప్‌మెంట్ డైరెక్టర్: "నేను నా మొదటి కంపెనీలో పని చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు, నాకు నిజంగా ఒక గురువు అవసరం, నా తప్పులను నాకు చూపించే, అభివృద్ధి మార్గాలను సూచించే మరియు దీన్ని ఎలా మెరుగ్గా మరియు వేగంగా చేయాలో చెప్పగల వ్యక్తి. నిజానికి, నేను మాత్రమే డెవలపర్ మరియు నా స్వంత తప్పుల నుండి నేర్చుకున్నాను. ఇది చాలా మంచిది కాదు: ఇది అభివృద్ధి చేయడానికి నాకు చాలా సమయం పట్టింది మరియు కంపెనీ మంచి డెవలపర్‌ని పెంచడానికి చాలా సమయం పట్టింది. నాతో రెగ్యులర్‌గా పనిచేసే, తప్పులను చూసి, సహాయం చేసే, నమూనాలు మరియు విధానాలను సూచించే వ్యక్తి ఎవరైనా ఉంటే, అది చాలా మంచిది.
ప్రతి అనుభవం లేని సహోద్యోగికి ఒక సలహాదారుని కేటాయించారు. ఈ వ్యక్తి మీరు ఎవరిని అడగవచ్చు మరియు విభిన్న ప్రశ్నలు అడగాలి మరియు వీరి నుండి మీరు ఎల్లప్పుడూ సమాధానాన్ని పొందుతారు. మెంటార్‌ని ఎన్నుకునేటప్పుడు, అతను జూనియర్/ట్రైనీ కోసం ఎంత సమయం తీసుకుంటాడు మరియు అతను అభ్యాస ప్రక్రియను సరిగ్గా మరియు సమర్ధవంతంగా ప్రారంభించగలడు అనే దానిపై మేము శ్రద్ధ చూపుతాము.
సీనియర్ సహోద్యోగి టాస్క్‌లను సెట్ చేస్తాడు. ప్రారంభ దశలో, ఒక జూనియర్ బగ్‌లను విశ్లేషించడం ద్వారా ప్రారంభించవచ్చు, ఆపై క్రమంగా ఉత్పత్తి పనుల అభివృద్ధిలో మునిగిపోతాడు. గురువు వాటి అమలును పర్యవేక్షిస్తారు, కోడ్ సమీక్షలను నిర్వహిస్తారు లేదా పెయిర్ ప్రోగ్రామింగ్‌లో పాల్గొంటారు. అలాగే, మా కంపెనీ 1:1 యొక్క సాధారణ అభ్యాసాన్ని కలిగి ఉంది, ఇది మన వేలిని పల్స్‌పై ఉంచడానికి మరియు వివిధ సమస్యలను వీలైనంత త్వరగా పరిష్కరించే అవకాశాన్ని ఇస్తుంది.
నేను, హెచ్‌ఆర్‌గా, ఉద్యోగి యొక్క అనుసరణ ప్రక్రియను పర్యవేక్షిస్తాను మరియు మేనేజర్ అభివృద్ధి ప్రక్రియను మరియు పనులలో "ఇమ్మర్షన్"ని పర్యవేక్షిస్తాడు. అవసరమైతే, మేము ప్రొబేషనరీ వ్యవధిలో వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేస్తాము మరియు అది పూర్తయిన తర్వాత, తదుపరి అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించండి.
కనుగొన్న
ప్రోగ్రామ్ ఫలితాల నుండి మేము ఏ తీర్మానాలు చేసాము?
- ఒక జూనియర్ సాధారణంగా స్వయంప్రతిపత్తితో పని చేయలేడు మరియు అన్ని పని పనులను స్వతంత్రంగా పరిష్కరించలేడు. మెంటర్లు త్వరగా అలవాటు చేసుకోవడానికి వారికి తగినంత సమయం ఇవ్వాలి. టెక్నికల్ లీడ్స్ మరియు టీమ్‌తో దీన్ని ప్లాన్ చేయాలి.
- జూనియర్ ఇంజనీర్లు తప్పులు చేయడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి. మరియు అది సరే.
విటాలీ లియోనోవ్, B2B డెవలప్‌మెంట్ డైరెక్టర్: “ప్రతి ఒక్కరూ తప్పులు చేస్తారు - జూనియర్లు, మధ్యస్థులు మరియు సీనియర్లు. కానీ లోపాలు త్వరగా కనుగొనబడతాయి లేదా అస్సలు చేయబడలేదు - మాకు బాగా నిర్మాణాత్మక పరీక్ష ప్రక్రియ ఉంది, అన్ని ఉత్పత్తులు ఆటోటెస్ట్‌ల ద్వారా కవర్ చేయబడతాయి మరియు కోడ్ సమీక్ష ఉంది. మరియు, వాస్తవానికి, ప్రతి జూనియర్‌కు ఒక గురువు ఉంటాడు, అతను అన్ని కమిట్‌లను కూడా చూస్తాడు.
ఎంట్రీ-లెవల్ నిపుణులను ఎంపిక చేసుకునే కార్యక్రమం ఒకేసారి అనేక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మాకు అవకాశం ఇచ్చింది.
- మా స్టాక్‌కు సరిపోయే విశ్వసనీయ ఉద్యోగుల ప్రతిభను పెంచుకోండి.
- మా సీనియర్ ఉద్యోగులలో జట్టు నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయండి.
- యువ నిపుణులలో ఆధునిక సాంకేతికతలపై ప్రేమ మరియు అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధిని కలిగించడం.
మరియు అది విజయం-విజయం. జూనియర్లు మరియు ట్రైనీలుగా అవిటోకు వచ్చిన నా సహోద్యోగుల సమీక్షలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
డేవిడ్ జియాట్టి, జూనియర్ బ్యాకెండ్ డెవలపర్: "మొదట నాకు ఏమి జరుగుతుందో అర్థం కాలేదు, నాకు చాలా ఉపయోగకరమైన సమాచారం వచ్చింది, కానీ నా గురువు మరియు బృందం నాకు బాగా మద్దతు ఇచ్చింది. ఈ కారణంగా, రెండు వారాల తర్వాత నేను ఇప్పటికే బ్యాక్‌లాగ్‌తో పనిచేయడం ప్రారంభించాను మరియు మూడు నెలల తర్వాత నేను క్రమంగా ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో చేరాను. ఆరు నెలల ఇంటర్న్‌షిప్ సమయంలో, నేను అపారమైన అనుభవాన్ని పొందాను మరియు ప్రోగ్రామ్ నుండి ప్రతిదీ నేర్చుకోవడానికి మరియు శాశ్వత ప్రాతిపదికన జట్టులో ఉండటానికి ఎల్లప్పుడూ ప్రతి ప్రయత్నం చేయడానికి ప్రయత్నించాను. నేను అవిటోకి ఇంటర్న్‌గా వచ్చాను, ఇప్పుడు నేను ఇప్పటికే జూనియర్‌ని.
అలెగ్జాండర్ సివ్త్సోవ్, ఫ్రంట్ ఎండ్ డెవలపర్: "నేను ఇప్పుడు ఏడాదికి పైగా Avitoలో పని చేస్తున్నాను. నేను జూనియర్‌గా వచ్చాను, ఇప్పుడు నేను ఇప్పటికే మధ్య స్థాయికి ఎదిగాను. ఇది చాలా ఆసక్తికరమైన మరియు సంఘటనలతో కూడిన సమయం. మేము నిర్వహించబడుతున్న పనుల గురించి మాట్లాడినట్లయితే, బగ్‌లను (ఇటీవల వచ్చిన వారందరిలాగా) పరిష్కరించడానికి నాకు ఎక్కువ సమయం పట్టలేదని మరియు పని యొక్క మొదటి నెలలో అభివృద్ధి కోసం మొదటి పూర్తి స్థాయి ఉత్పత్తి టాస్క్‌ను అందుకున్నానని చెప్పగలను. .
జూన్‌లో, నేను టారిఫ్ పునరుద్ధరణ యొక్క ప్రధాన ప్రారంభోత్సవంలో పాల్గొన్నాను. అదనంగా, జట్టులోని కుర్రాళ్ళు నేను తీసుకువచ్చిన వివిధ కార్యక్రమాలను స్వాగతించారు, మద్దతు ఇస్తారు మరియు అభివృద్ధి చేస్తారు.
జట్టులోని కుర్రాళ్ళు హార్డ్ స్కిల్స్‌ను పెంపొందించుకోవడమే కాకుండా సాఫ్ట్ స్కిల్స్‌ను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటానికి ప్రయత్నిస్తారు. మేనేజర్‌తో రెగ్యులర్ మీటింగ్‌లు దీనికి చాలా సహాయపడతాయి (నాకు ఇంతకు ముందు అలాంటి అనుభవం లేదు మరియు నేను ఎక్కడ కుంగిపోతున్నానో లేదా ఇప్పుడు దేనికి శ్రద్ధ చూపుతున్నానో మాత్రమే ఊహించగలిగాను).
ఇక్కడ పని చేయడం చాలా సౌకర్యంగా ఉంటుంది, సంస్థలో, అన్ని రకాల శిక్షణలకు హాజరుకావడం మరియు దాని వెలుపల అభివృద్ధి చెందడానికి చాలా విభిన్న అవకాశాలు ఉన్నాయి: పర్యటనల నుండి సమావేశాల వరకు భాగస్వామి కంపెనీలలోని అన్ని రకాల గూడీస్ వరకు. పనులు రొటీన్‌గా కాకుండా ఆసక్తికరంగా ఉంటాయి. అవిటోలో జూనియర్లు సంక్లిష్టమైన మరియు ఆసక్తికరమైన పనులతో విశ్వసించబడతారని నేను చెప్పగలను.
డిమా అఫనాస్యేవ్, బ్యాకెండ్ డెవలపర్: "నేను ఒక పెద్ద కంపెనీలో చేరాలనుకుంటున్నాను అని నాకు తెలుసు, మరియు Avitoతో మొదటి చూపులోనే ప్రేమ ఉంది: నేను హాబ్రేలో దాదాపు మొత్తం బ్లాగును చదివాను, నివేదికలను చూశాను, ఎంచుకున్నాను . నేను ప్రతిదీ ఇష్టపడ్డాను: వాతావరణం, సాంకేతికత (== స్టాక్), సమస్య పరిష్కారానికి సంబంధించిన విధానం, కంపెనీ సంస్కృతి, కార్యాలయం. నేను Avitoలోకి ప్రవేశించాలనుకుంటున్నానని నాకు తెలుసు మరియు అది పని చేస్తుందో లేదో నాకు ఖచ్చితంగా తెలియనంత వరకు నేను మరేదైనా ప్రయత్నించకూడదని నిర్ణయించుకున్నాను.
పనులు కష్టమవుతాయని అనుకున్నాను. ముగ్గురి కోసం వెబ్‌సైట్‌ను తయారు చేస్తే, అది రోజుకు ఒక గంట పని చేస్తుంది మరియు వినియోగదారులు సంతోషిస్తారు. 30 మిలియన్ల మంది వ్యక్తులతో, డేటాను నిల్వ చేయాల్సిన సాధారణ అవసరం భారీ మరియు ఉత్తేజకరమైన సమస్యగా మారుతుంది. నా అంచనాలు నెరవేరాయి; నేను వేగంగా నేర్చుకునే పరిస్థితిని నేను ఊహించలేను.
ఇప్పుడు నేను ఇప్పటికే మధ్య స్థాయికి పదోన్నతి పొందాను. సాధారణంగా, నేను మరింత నమ్మకంగా ఉన్నాను మరియు నా నిర్ణయాలను తక్కువ ధృవీకరిస్తాను, ఇది పనులను వేగంగా పూర్తి చేయడానికి సహాయపడుతుంది. అన్నింటికంటే, ఏ జట్టులోనైనా, డెలివరీ వేగం చాలా ముఖ్యమైనది మరియు నా బాధ్యత ప్రాంతంలో (ప్రస్తుతం రెండు సేవలు ఉన్నాయి) తీసుకున్న అన్ని నిర్ణయాల గురించి నేను తరచుగా నివేదిస్తాను. తక్కువ చర్చలు జరిగాయి, కానీ చర్చించబడుతున్న వాటి సంక్లిష్టత సాధారణంగా పెరిగింది మరియు సమస్యలు తక్కువ స్పష్టంగా కనిపించాయి. కానీ నేను కూడా చెప్పదలుచుకున్నది ఏమిటంటే: మంచి పరిష్కారాలను ఏ స్థాయిలోనైనా ప్రచారం చేయవచ్చు, స్థానంతో సంబంధం లేకుండా.
సెర్గీ బరనోవ్, ఫ్రంట్ ఎండ్ డెవలపర్: “నేను ఉన్నత స్థానం నుండి Avito వద్ద జూనియర్‌కి వచ్చాను, కానీ ఒక చిన్న కంపెనీ నుండి. నేను ఎల్లప్పుడూ ముందుగా మరింత సమాచారాన్ని గ్రహించి, ఆపై ఏదైనా చేయడం ప్రారంభించాను. ఇక్కడ మనం చిన్న పనులు చేయడం ప్రారంభించాలి, ఏ ఉత్పత్తులు ఉన్నాయి మరియు అవి ఒకదానితో ఒకటి ఎలా సంకర్షణ చెందుతాయో అర్థం చేసుకోవడానికి. నా యూనిట్ చేస్తున్న ప్రతిదాన్ని పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడానికి దాదాపు ఆరు నెలలు పట్టింది, కానీ ఈ సమయానికి నేను ఎవరి సహాయం లేకుండానే నా స్వంతంగా మధ్య తరహా పనులు చేస్తున్నాను. విడిగా, మీ స్థానంతో సంబంధం లేకుండా, మీరు జట్టులో పూర్తి స్థాయి సభ్యునిగా, పూర్తి బాధ్యతతో మరియు ప్రొఫెషనల్‌గా మీపై నమ్మకంతో ఉన్నారని నేను గమనించాలనుకుంటున్నాను. అన్ని పరస్పర చర్యలు ఖచ్చితంగా సమాన ప్రాతిపదికన జరుగుతాయి. నేను నా మేనేజర్‌తో కలిసి డెవలప్‌మెంట్ ప్లాన్‌ని కూడా అభివృద్ధి చేసాను మరియు డెవలప్‌మెంట్ మరియు ప్రమోషన్ కోసం నేను ఏమి చేయాలో నాకు బాగా తెలుసు. ఇప్పుడు నేను ఇప్పటికే మిడిల్ డెవలపర్‌ని మరియు నా బృందంలోని మొత్తం ఫ్రంటెండ్‌కి బాధ్యత వహిస్తాను. లక్ష్యాలు భిన్నంగా మారాయి, బాధ్యత పెరిగింది, అలాగే మరింత వృద్ధికి అవకాశాలు కూడా ఉన్నాయి.
దాదాపు ఒక సంవత్సరం తర్వాత, వ్యాపారానికి మరియు నిర్దిష్ట బృందాలకు అబ్బాయిలు తెచ్చే ప్రయోజనాలను మేము చూస్తున్నాము. ఈ సమయంలో, చాలా మంది జూనియర్లు మధ్యస్థులు అయ్యారు. మరియు కొంతమంది ఇంటర్న్‌లు అద్భుతమైన ఫలితాలను చూపించారు మరియు జూనియర్ల ర్యాంక్‌లో చేరారు - వారు కోడ్ వ్రాస్తారు మరియు సంక్లిష్టమైన సాంకేతిక సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు, వారి కళ్ళు మెరుస్తాయి మరియు మేము వారికి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని అందిస్తాము, లోపల అద్భుతమైన వాతావరణాన్ని అందిస్తాము మరియు వారి ప్రయత్నాలలో సాధ్యమైన ప్రతి విధంగా వారికి మద్దతునిస్తాము.
మూలం: www.habr.com