జూనియర్‌ని ఎలా మచ్చిక చేసుకోవాలి?

మీరు జూనియర్ అయితే పెద్ద కంపెనీలో చేరడం ఎలా? మీరు పెద్ద కంపెనీ అయితే మంచి జూనియర్‌ని ఎలా నియమించుకోవాలి? కట్ క్రింద, ఫ్రంట్ ఎండ్‌లో ప్రారంభకులను నియమించుకునే మా కథనాన్ని నేను మీకు చెప్తాను: మేము టెస్ట్ టాస్క్‌ల ద్వారా ఎలా పని చేసాము, ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించడానికి సిద్ధం చేసాము మరియు కొత్తవారి అభివృద్ధి మరియు ఆన్‌బోర్డింగ్ కోసం మార్గదర్శక ప్రోగ్రామ్‌ను రూపొందించాము మరియు ప్రామాణిక ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు ఎందుకు డాన్ పని లేదు.

జూనియర్‌ని మచ్చిక చేసుకునేందుకు ప్రయత్నిస్తున్నాను

హలో! నా పేరు పావెల్, నేను రైక్ టీమ్‌లో ఫ్రంట్ ఎండ్ వర్క్ చేస్తాను. మేము ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ మరియు సహకారం కోసం ఒక వ్యవస్థను సృష్టిస్తాము. నేను 2010 నుండి వెబ్‌లో పని చేస్తున్నాను, విదేశాలలో 3 సంవత్సరాలు పనిచేశాను, అనేక స్టార్టప్‌లలో పాల్గొన్నాను మరియు విశ్వవిద్యాలయంలో వెబ్ సాంకేతికతలపై కోర్సును బోధించాను. కంపెనీలో, నేను టెక్నికల్ కోర్సుల అభివృద్ధి మరియు జూనియర్ల కోసం రైక్ మెంటరింగ్ ప్రోగ్రామ్‌లో పాల్గొంటున్నాను, అలాగే వారిని నేరుగా రిక్రూట్ చేస్తున్నాను.

మేము జూనియర్లను నియమించడం గురించి ఎందుకు ఆలోచించాము?

ఇటీవలి వరకు, మేము ఫ్రంటెండ్ కోసం మధ్య లేదా సీనియర్ స్థాయి డెవలపర్‌లను నియమించాము - ఆన్‌బోర్డింగ్ తర్వాత ఉత్పత్తి పనులు చేయడానికి తగినంత స్వతంత్రం. ఈ సంవత్సరం ప్రారంభంలో, మేము ఈ విధానాన్ని మార్చాలనుకుంటున్నామని మేము గ్రహించాము: సంవత్సరంలో మా ఉత్పత్తి బృందాల సంఖ్య దాదాపు రెండింతలు పెరిగింది, ఫ్రంట్-ఎండ్ డెవలపర్‌ల సంఖ్య వందకు చేరుకుంది మరియు సమీప భవిష్యత్తులో ఇవన్నీ మళ్లీ రెట్టింపు చేయాలి. చాలా పని ఉంది, కొన్ని ఉచిత చేతులు ఉన్నాయి మరియు మార్కెట్లో వాటిలో చాలా తక్కువ ఉన్నాయి, కాబట్టి మేము ఫ్రంట్ ఎండ్‌లో తమ ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించే కుర్రాళ్లను ఆశ్రయించాలని నిర్ణయించుకున్నాము మరియు మేము వారి కోసం పెట్టుబడి పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్నామని గ్రహించాము. అభివృద్ధి.

జూనియర్ ఎవరు?

ఇది మనల్ని మనం వేసుకున్న మొదటి ప్రశ్న. విభిన్న ప్రమాణాలు ఉన్నాయి, కానీ సరళమైన మరియు అత్యంత అర్థమయ్యే సూత్రం ఇది:

ఏ ఫీచర్ మరియు ఎలా చేయాలో జూనియర్ వివరించాలి. మిడిల్‌కు ఏ లక్షణం అవసరమో వివరించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు అతను అమలును స్వయంగా కనుగొంటాడు. ఈ లక్షణాన్ని అస్సలు చేయవలసిన అవసరం లేదని సంతకం చేసిన వ్యక్తి స్వయంగా మీకు వివరిస్తారు.

ఒక మార్గం లేదా మరొకటి, జూనియర్ అంటే డెవలపర్ అంటే ఈ లేదా ఆ పరిష్కారాన్ని ఎలా అమలు చేయాలనే దానిపై సలహా అవసరం. మేము ఏమి నిర్మించాలని నిర్ణయించుకున్నాము:

1. జూనియర్ అభివృద్ధి చేయాలనుకునే వ్యక్తి మరియు దీని కోసం కష్టపడి పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు;
2. అతను ఏ దిశలో అభివృద్ధి చేయాలనుకుంటున్నాడో అతనికి ఎల్లప్పుడూ తెలియదు;
3. సలహా కావాలి మరియు బయటి నుండి సహాయం కోరుతుంది - అతని నాయకత్వం, గురువు లేదా సంఘం నుండి.

మేము అనేక పరికల్పనలను కూడా కలిగి ఉన్నాము:

1. జూన్ స్థానానికి ప్రతిస్పందనల తుఫాను ఉంటుంది. మీరు మీ రెజ్యూమ్ పంపే దశలో యాదృచ్ఛిక ప్రతిస్పందనలను ఫిల్టర్ చేయాలి;
2. ప్రాథమిక ఫిల్టర్ సహాయం చేయదు. - మరిన్ని పరీక్ష పనులు అవసరం;
3. టెస్ట్ టాస్క్‌లు అందరినీ భయపెట్టి దూరంగా ఉంచుతాయి - అవి అవసరం లేదు.

మరియు వాస్తవానికి, మాకు ఒక లక్ష్యం ఉంది: 4 వారాల్లో 3 జూనియర్లు.

ఈ అవగాహనతో మేము ప్రయోగాలు చేయడం ప్రారంభించాము. ప్రణాళిక చాలా సులభం: సాధ్యమైనంత విశాలమైన గరాటుతో ప్రారంభించండి మరియు దానిని క్రమంగా తగ్గించడానికి ప్రయత్నించండి, తద్వారా మీరు ప్రవాహాన్ని ప్రాసెస్ చేయవచ్చు, కానీ దానిని వారానికి 1 అభ్యర్థికి తగ్గించకూడదు.

మేము ఖాళీని పోస్ట్ చేస్తాము

కంపెనీ కోసం: వందల సంఖ్యలో స్పందనలు ఉంటాయి! ఫిల్టర్ గురించి ఆలోచించండి.

జూనియర్ కోసం: మీ రెజ్యూమ్ మరియు టెస్ట్ అసైన్‌మెంట్‌ను పంపే ముందు ప్రశ్నాపత్రం గురించి భయపడవద్దు - ఇది కంపెనీ మిమ్మల్ని జాగ్రత్తగా చూసుకుందని మరియు ప్రక్రియను బాగా సెటప్ చేసిందని సంకేతం.

మొదటి రోజు, "జావాస్క్రిప్ట్ పరిజ్ఞానం ఉన్న" అభ్యర్థుల నుండి మేము సుమారు 70 రెజ్యూమ్‌లను అందుకున్నాము. ఆపై మళ్లీ. మరియు మరింత. మేము భౌతికంగా ప్రతి ఒక్కరినీ కార్యాలయానికి ఇంటర్వ్యూ కోసం ఆహ్వానించలేకపోయాము మరియు వారి నుండి చక్కని పెంపుడు జంతువుల ప్రాజెక్ట్‌లు, లైవ్ గితుబ్ లేదా కనీసం అనుభవం ఉన్న అబ్బాయిలను ఎంపిక చేసుకున్నాము.

కానీ మొదటి రోజున మేము చేసిన ప్రధాన ముగింపు ఏమిటంటే తుఫాను ప్రారంభమైంది. మీ రెజ్యూమ్‌ని సమర్పించే ముందు ప్రశ్నాపత్రం ఫారమ్‌ను జోడించాల్సిన సమయం ఇది. రెజ్యూమ్‌ని సమర్పించడానికి కనీస ప్రయత్నం చేయడానికి ఇష్టపడని అభ్యర్థులను మరియు కనీసం గూగుల్‌లో సరైన సమాధానాలు చెప్పే జ్ఞానం మరియు సందర్భం లేని అభ్యర్థులను తొలగించడం ఆమె లక్ష్యం.

ఇది JS, లేఅవుట్, వెబ్, కంప్యూటర్ సైన్స్ గురించి ప్రామాణిక ప్రశ్నలను కలిగి ఉంది - ఫ్రంట్-ఎండ్ ఇంటర్వ్యూలో వారు ఏమి అడుగుతారో ఊహించే ప్రతి ఒక్కరికీ అవి తెలుసు. let/var/const మధ్య తేడా ఏమిటి? నేను 600px వెడల్పు కంటే చిన్న స్క్రీన్‌లకు మాత్రమే స్టైల్‌లను ఎలా వర్తింపజేయగలను? మేము సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలో ఈ ప్రశ్నలను అడగాలనుకోలేదు - అభివృద్ధిని అర్థం చేసుకోకుండా 2-3 ఇంటర్వ్యూల తర్వాత వాటికి సమాధానం ఇవ్వవచ్చని అభ్యాసం చూపింది. కానీ అభ్యర్థి, సూత్రప్రాయంగా, సందర్భాన్ని అర్థం చేసుకున్నారో లేదో వారు మొదట్లో మాకు చూపించగలిగారు.

ప్రతి కేటగిరీలో, మేము 3-5 ప్రశ్నలను సిద్ధం చేసాము మరియు మేము అత్యంత ఆమోదయోగ్యమైన మరియు కష్టతరమైన వాటిని తొలగించే వరకు ప్రతిస్పందన రూపంలో వాటి సెట్‌ను రోజు తర్వాత మార్చాము. ఇది ప్రవాహాన్ని తగ్గించడానికి మాకు అనుమతి ఇచ్చింది - 3 వారాల్లో మేము అందుకున్నాము 122 మంది అభ్యర్థులు, దీనితో మేము మరింత పని చేయవచ్చు. వీరు IT విద్యార్థులు; బ్యాకెండ్ నుండి ముందు వైపుకు వెళ్లాలనుకునే అబ్బాయిలు; కార్మికులు లేదా ఇంజనీర్లు, 25-35 సంవత్సరాల వయస్సు గలవారు, వారు తమ వృత్తిని సమూలంగా మార్చుకోవాలని మరియు స్వీయ-విద్య, కోర్సులు మరియు ఇంటర్న్‌షిప్‌లలో వివిధ రకాల ప్రయత్నాలు చేయాలని కోరుకున్నారు.

ఒకరినొకరు బాగా తెలుసుకుందాం

కంపెనీ కోసం: పరీక్ష టాస్క్ అభ్యర్థులను అడ్డుకోదు, కానీ గరాటును తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది.

జూనియర్ కోసం: పరీక్షలను కాపీ-పేస్ట్ చేయవద్దు - ఇది గమనించదగినది. మరియు మీ గితుబ్‌ను క్రమంలో ఉంచండి!

టెక్నికల్ ఇంటర్వ్యూకి అందరినీ పిలిస్తే జూనియర్లకు మాత్రమే వారానికి 40 ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించాల్సి వచ్చేది. అందువల్ల, మేము రెండవ పరికల్పనను పరీక్షించాలని నిర్ణయించుకున్నాము - పరీక్ష పని గురించి.

పరీక్షలో మాకు ఏది ముఖ్యమైనది:

1. మంచి స్కేలబుల్ ఆర్కిటెక్చర్‌ను రూపొందించండి, కానీ ఓవర్ ఇంజినీరింగ్ లేకుండా;
2. రాత్రిపూట క్రాఫ్ట్‌ను కలిపి "నేను ఖచ్చితంగా పూర్తి చేస్తాను" అనే వ్యాఖ్యతో పంపడం కంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకోవడం మంచిది, కానీ బాగా చేయండి;
3. Gitలో అభివృద్ధి చరిత్ర అనేది ఇంజనీరింగ్ సంస్కృతి, పునరుక్తి అభివృద్ధి మరియు పరిష్కారం స్పష్టంగా కాపీ చేయబడలేదు.

మేము ఒక అల్గారిథమిక్ సమస్యను మరియు చిన్న వెబ్ అప్లికేషన్‌ని చూడాలనుకుంటున్నామని మేము అంగీకరించాము. అల్గోరిథమిక్ వాటిని ప్రాథమిక స్థాయి ప్రయోగశాలల స్థాయిలో తయారు చేశారు - బైనరీ శోధన, సార్టింగ్, అనగ్రామ్‌ల కోసం తనిఖీ చేయడం, జాబితాలు మరియు చెట్లతో పని చేయడం. చివరికి, మేము మొదటి ట్రయల్ ఎంపికగా బైనరీ శోధనపై స్థిరపడ్డాము. వెబ్ అప్లికేషన్ ఏదైనా ఫ్రేమ్‌వర్క్ (లేదా అది లేకుండా) ఉపయోగించి టిక్-టాక్-టో ఉండాలి.

మిగిలిన కుర్రాళ్లలో దాదాపు సగం మంది పరీక్ష టాస్క్‌ను పూర్తి చేసారు - వారు మాకు పరిష్కారాలను పంపారు 54 మంది అభ్యర్థులు. ఇన్క్రెడిబుల్ ఇన్‌సైట్ - టిక్-టాక్-టో యొక్క ఎన్ని అమలులు, కాపీ-పేస్ట్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయి, ఇంటర్నెట్‌లో ఉన్నాయని మీరు అనుకుంటున్నారా?

ఎంతనిజానికి, కేవలం 3 మాత్రమే ఉన్నట్లు తెలుస్తోంది. మరియు అత్యధిక నిర్ణయాలలో ఖచ్చితంగా ఈ 3 ఎంపికలు ఉన్నాయి.
నాకు నచ్చనివి:

• కాపీ-పేస్ట్, లేదా మీ స్వంత ఆర్కిటెక్చర్ లేకుండా అదే ట్యుటోరియల్ ఆధారంగా అభివృద్ధి;
• రెండు టాస్క్‌లు వేర్వేరు ఫోల్డర్‌లలో ఒకే రిపోజిటరీలో ఉన్నాయి, వాస్తవానికి కమిట్ చరిత్ర లేదు;
• డర్టీ కోడ్, DRY ఉల్లంఘన, ఫార్మాటింగ్ లేకపోవడం;
• మోడల్, వీక్షణ మరియు కంట్రోలర్‌ల మిశ్రమం ఒక తరగతి వందల కొద్దీ లైన్‌ల పొడవు;
• యూనిట్ టెస్టింగ్ యొక్క అర్థం లేకపోవడం;
• "హెడ్-ఆన్" సొల్యూషన్ అనేది విన్నింగ్ కాంబినేషన్‌ల 3x3 మ్యాట్రిక్స్ యొక్క హార్డ్‌కోడ్, ఉదాహరణకు 10x10కి విస్తరించడం చాలా కష్టం.

మేము పొరుగున ఉన్న రిపోజిటరీలపై కూడా దృష్టి పెట్టాము - కూల్ పెట్ ప్రాజెక్ట్‌లు ప్లస్, మరియు ఇతర కంపెనీల నుండి కొన్ని టెస్ట్ టాస్క్‌లు మేల్కొలుపు కాల్‌గా ఉన్నాయి: అభ్యర్థి ఎందుకు అక్కడికి చేరుకోలేకపోయారు?

ఫలితంగా, మేము React, Angular, Vanilla JSలో మంచి ఎంపికలను కనుగొన్నాము - వాటిలో 29 ఉన్నాయి. మరియు అతని అత్యంత కూల్ పెట్ ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం పరీక్షించకుండానే మరో అభ్యర్థిని ఆహ్వానించాలని మేము నిర్ణయించుకున్నాము. పరీక్ష పనుల ప్రయోజనాల గురించి మా పరికల్పన నిర్ధారించబడింది.

సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూ

కంపెనీ కోసం: మీ వద్దకు వచ్చింది మధ్యస్థులు / సీనియర్లు కాదు! మాకు మరింత వ్యక్తిగత విధానం అవసరం.

జూనియర్ కోసం: ఇది పరీక్ష కాదని గుర్తుంచుకోండి - సి కోసం మౌనంగా ఉండడానికి ప్రయత్నించవద్దు లేదా ప్రొఫెసర్‌పై మీకు సాధ్యమైన జ్ఞానాన్ని అందించండి, తద్వారా అతను గందరగోళానికి గురవుతాడు మరియు “అద్భుతమైన” గుణాన్ని ఇస్తాడు.

సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలో మనం ఏమి అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నాము? ఒక సాధారణ విషయం - అభ్యర్థి ఎలా ఆలోచిస్తాడు. అతను ఎంపిక యొక్క మొదటి దశలలో ఉత్తీర్ణత సాధించినట్లయితే అతనికి కొన్ని కఠినమైన నైపుణ్యాలు ఉండవచ్చు - వాటిని ఎలా ఉపయోగించాలో అతనికి తెలుసా అనేది చూడాలి. మేము 3 టాస్క్‌లను అంగీకరించాము.

మొదటిది అల్గారిథమ్‌లు మరియు డేటా స్ట్రక్చర్‌ల గురించి. ఒక పెన్నుతో, కాగితంపై, నకిలీ భాషలో మరియు డ్రాయింగ్ల సహాయంతో, మేము చెట్టును ఎలా కాపీ చేయాలో లేదా సింగిల్ లింక్ చేయబడిన జాబితా నుండి ఒక మూలకాన్ని ఎలా తీసివేయాలో కనుగొన్నాము. అసహ్యకరమైన ఆవిష్కరణ ఏమిటంటే, ప్రతి ఒక్కరూ పునరావృతం మరియు సూచనలు ఎలా పని చేస్తారో అర్థం చేసుకోలేరు.

రెండవది ప్రత్యక్ష కోడింగ్. మేము వెళ్ళాము codewars.com, చివరి అక్షరం ద్వారా పదాల శ్రేణిని క్రమబద్ధీకరించడం మరియు అభ్యర్థితో కలిసి 30-40 నిమిషాలు అన్ని పరీక్షలలో ఉత్తీర్ణత సాధించడానికి ప్రయత్నించడం వంటి సాధారణ అంశాలను ఎంచుకున్నారు. టిక్-టాక్-టోలో ప్రావీణ్యం పొందిన కుర్రాళ్ల నుండి ఎటువంటి ఆశ్చర్యం ఉండకూడదని అనిపించింది - కాని ఆచరణలో, విలువను వేరియబుల్‌లో నిల్వ చేయాలని మరియు ఫంక్షన్ రిటర్న్ ద్వారా ఏదైనా తిరిగి ఇవ్వాలని అందరూ గ్రహించలేకపోయారు. ఇది గందరగోళంగా ఉందని నేను హృదయపూర్వకంగా ఆశిస్తున్నప్పటికీ, అబ్బాయిలు తేలికైన పరిస్థితుల్లో ఈ పనులను ఎదుర్కోగలిగారు.

చివరగా, మూడవది వాస్తుశిల్పం గురించి కొంచెం. సెర్చ్ బార్‌ను ఎలా తయారు చేయాలి, డీబౌన్స్ ఎలా పని చేస్తుంది, సెర్చ్ టిప్స్‌లో వివిధ విడ్జెట్‌లను ఎలా రెండర్ చేయాలి, ఫ్రంట్ ఎండ్ బ్యాక్ ఎండ్‌తో ఎలా ఇంటరాక్ట్ అవ్వగలదో మేము చర్చించాము. సర్వర్ వైపు రెండరింగ్ మరియు వెబ్ సాకెట్లతో సహా చాలా ఆసక్తికరమైన పరిష్కారాలు ఉన్నాయి.

మేము ఈ డిజైన్‌ను ఉపయోగించి 21 ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించాము. ప్రేక్షకులు పూర్తిగా వైవిధ్యంగా ఉన్నారు - కామిక్స్ చూద్దాం:

1. "రాకెట్". అతను ఎప్పుడూ శాంతించడు, ప్రతిదానిలో పాల్గొనడు మరియు ఒక ఇంటర్వ్యూలో అతను అడిగిన ప్రశ్నకు నేరుగా సంబంధం లేని ఆలోచనల ప్రవాహంతో మిమ్మల్ని ముంచెత్తాడు. అది యూనివర్సిటీలో ఉన్నట్లయితే, ఇది మీకు తెలిసిన మొత్తం జ్ఞానాన్ని ప్రదర్శించడానికి సుపరిచితమైన ప్రయత్నమే అవుతుంది, మీరు చూసిన టికెట్ గురించి మీకు గుర్తున్నప్పుడు, గత రాత్రి మీరు దానిని చదవకూడదని నిర్ణయించుకున్నారు - మీరు ఇంకా పొందలేరు అది బయటకు.
2. "గ్రూట్". అతను గ్రూట్ అయినందున అతనితో సన్నిహితంగా ఉండటం చాలా కష్టం. ఒక ఇంటర్వ్యూలో, మీరు పదం పదం సమాధానాలు పొందడానికి చాలా సమయం గడపవలసి ఉంటుంది. ఇది కేవలం మూర్ఖంగా ఉంటే మంచిది - లేకపోతే మీ రోజువారీ పనిలో మీకు చాలా కష్టంగా ఉంటుంది.
3. "డ్రాక్స్". నేను కార్గో రవాణాలో పని చేసేవాడిని మరియు ప్రోగ్రామింగ్ పరంగా నేను స్టాక్‌ఓవర్‌ఫ్లో JS మాత్రమే నేర్చుకున్నాను, కాబట్టి ఇంటర్వ్యూలో ఏమి చర్చించబడుతుందో నాకు ఎల్లప్పుడూ అర్థం కాలేదు. అదే సమయంలో, అతను మంచి వ్యక్తి, ఉత్తమ ఉద్దేశాలను కలిగి ఉన్నాడు మరియు గొప్ప ఫ్రంట్-ఎండ్ డెవలపర్‌గా మారాలనుకుంటున్నాడు.
4. బాగా, బహుశా "స్టార్ లార్డ్". మొత్తంమీద, మీరు చర్చలు జరపగల మరియు సంభాషణను రూపొందించగల మంచి అభ్యర్థి.

మా పరిశోధన ముగింపులో 7 మంది అభ్యర్థులు ఒక గొప్ప పరీక్షా టాస్క్ మరియు ఇంటర్వ్యూకి మంచి సమాధానాలతో వారి హార్డ్ స్కిల్స్‌ని నిర్ధారిస్తూ ఫైనల్స్‌కు చేరుకున్నారు.

కల్చరల్ ఫిట్

కంపెనీ కోసం: మీరు అతనితో పని చేస్తారు! అభ్యర్థి తన అభివృద్ధికి చాలా కష్టపడడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? అతను నిజంగా జట్టులోకి వస్తాడా?

జూనియర్ కోసం: మీరు వారితో పని చేస్తారు! జూనియర్‌ల వృద్ధికి పెట్టుబడి పెట్టడానికి కంపెనీ నిజంగా సిద్ధంగా ఉందా లేదా తక్కువ జీతం కోసం మీపై అన్ని చెత్త పనిని డంప్ చేస్తుందా?

ప్రతి జూనియర్, ప్రొడక్ట్ టీమ్‌తో పాటు, అతనిని తీసుకోవడానికి ఎవరి నాయకత్వం అంగీకరించాలి, ఒక సలహాదారుని పొందుతాడు. ఆన్‌బోర్డింగ్ మరియు హార్డ్ స్కిల్స్ అప్‌గ్రేడ్ చేసే మూడు నెలల ప్రక్రియ ద్వారా అతనికి మార్గనిర్దేశం చేయడం గురువు యొక్క పని. అందువల్ల, మేము ప్రతి సాంస్కృతిక స్థితికి సలహాదారులుగా వచ్చాము మరియు ప్రశ్నకు సమాధానమిచ్చాము: "మా ప్రణాళిక ప్రకారం 3 నెలల్లో అభ్యర్థిని అభివృద్ధి చేయడానికి నేను బాధ్యత వహిస్తానా?"

ఈ దశ ఎటువంటి ప్రత్యేక లక్షణాలు లేకుండా గడిచిపోయి చివరికి మనల్ని తీసుకువచ్చింది 4 ఆఫర్లు, వీటిలో 3 అంగీకరించబడ్డాయి మరియు అబ్బాయిలు జట్లలోకి ప్రవేశించారు.

ఆఫర్ తర్వాత జీవితం

కంపెనీ కోసం: మీ జూనియర్లను జాగ్రత్తగా చూసుకోండి లేదా ఇతరులు ఇష్టపడతారు!

జూనియర్ కోసం: అఅఅఅఅఅఅఅఅఅఅ!!!

కొత్త ఉద్యోగి బయటకు వచ్చినప్పుడు, అతను ఆన్‌బోర్డ్‌లో ఉండాలి - ప్రక్రియలతో తాజాగా తీసుకురావాలి, కంపెనీలో మరియు బృందంలో ప్రతిదీ ఎలా పనిచేస్తుందో మరియు అతను సాధారణంగా ఎలా పని చేయాలో చెప్పాలి. ఒక జూనియర్ బయటకు వచ్చినప్పుడు, అతన్ని ఎలా అభివృద్ధి చేయాలో మీరు అర్థం చేసుకోవాలి.

మేము దాని గురించి ఆలోచించినప్పుడు, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, మూడు నెలల ఆన్‌బోర్డింగ్ వ్యవధి ముగిసే సమయానికి ఒక జూనియర్ కలిగి ఉండవలసిన 26 నైపుణ్యాల జాబితాను మేము అందించాము. ఇందులో హార్డ్ స్కిల్స్ (మా స్టాక్ ప్రకారం), మా ప్రక్రియల పరిజ్ఞానం, స్క్రమ్, ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ ఆర్కిటెక్చర్ ఉన్నాయి. మేము వాటిని ఒక రోడ్‌మ్యాప్‌లో కలిపి 3 నెలల పాటు పంపిణీ చేసాము.

ఉదాహరణకు, ఇక్కడ నా జూనియర్ యొక్క రోడ్‌మ్యాప్ ఉంది

మేము అతనితో వ్యక్తిగతంగా పనిచేసే ప్రతి జూనియర్‌కు ఒక మెంటార్‌ని కేటాయిస్తాము. మెంటర్ మరియు అభ్యర్థి ప్రస్తుత స్థాయిని బట్టి, సమావేశాలు వారానికి 1 నుండి 5 సార్లు 1 గంట వరకు జరుగుతాయి. మార్గదర్శకులు స్వచ్చంద ఫ్రంట్-ఎండ్ డెవలపర్లు, వారు కోడ్ రాయడం కంటే ఎక్కువ ఏదైనా చేయాలనుకుంటున్నారు.

మెంటర్‌లపై కొంత భారం మా స్టాక్‌లోని కోర్సుల ద్వారా తీసివేయబడుతుంది - డార్ట్, యాంగ్యులర్. 4-6 మంది వ్యక్తుల చిన్న సమూహాలకు కోర్సులు క్రమం తప్పకుండా నిర్వహించబడతాయి, ఇక్కడ విద్యార్థులు పని నుండి అంతరాయం లేకుండా చదువుతారు.

3 నెలల వ్యవధిలో, మేము క్రమానుగతంగా జూనియర్‌లు, వారి మెంటార్‌లు మరియు లీడ్‌ల నుండి ఫీడ్‌బ్యాక్ సేకరిస్తాము మరియు ప్రాసెస్‌ను ఒక్కొక్కటిగా సర్దుబాటు చేస్తాము. పంప్ చేయబడిన నైపుణ్యాలు మొత్తం వ్యవధిలో 1-2 సార్లు తనిఖీ చేయబడతాయి, అదే తనిఖీ చివరిలో నిర్వహించబడుతుంది - వాటి ఆధారంగా, సరిగ్గా మెరుగుపరచవలసిన వాటిపై సిఫార్సులు ఏర్పడతాయి.

తీర్మానం

కంపెనీ కోసం: జూనియర్లలో పెట్టుబడి పెట్టడం విలువైనదేనా? అవును!

జూనియర్ కోసం: అభ్యర్థులను జాగ్రత్తగా ఎంపిక చేసుకునే మరియు వారిని ఎలా అభివృద్ధి చేయాలో తెలిసిన కంపెనీల కోసం చూడండి

3 నెలల్లో, మేము 122 ప్రశ్నాపత్రాలు, 54 పరీక్ష టాస్క్‌లను సమీక్షించాము మరియు 21 సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించాము. ఇది ఇప్పుడు వారి ఆన్‌బోర్డింగ్ మరియు యాక్సిలరేషన్ రోడ్‌మ్యాప్‌లలో సగం పూర్తి చేసిన 3 గొప్ప జూనియర్‌లను మాకు తీసుకువచ్చింది. వారు ఇప్పటికే మా ప్రాజెక్ట్‌లో నిజమైన ఉత్పత్తి పనులను పూర్తి చేస్తున్నారు, ఇక్కడ 2 కంటే ఎక్కువ లైన్‌ల కోడ్ మరియు 000 కంటే ఎక్కువ రిపోజిటరీలు ఫ్రంట్ ఎండ్‌లోనే ఉన్నాయి.

జూనియర్ల కోసం గరాటు చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుందని మరియు చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుందని మేము కనుగొన్నాము, కానీ చివరికి చాలా కష్టపడి పనిచేయడానికి మరియు వారి అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి నిజంగా సిద్ధంగా ఉన్న అబ్బాయిలు మాత్రమే దాని గుండా వెళతారు.

ఇప్పుడు మా ప్రధాన కర్తవ్యం ఏమిటంటే, ప్రతి జూనియర్‌కి వ్యక్తిగతంగా పని చేసే రీతిలో మూడు నెలల అభివృద్ధి రోడ్‌మ్యాప్‌లను మెంటార్ మరియు జనరల్ కోర్సులతో పూర్తి చేయడం, మెట్రిక్‌లు, లీడ్స్, మెంటర్లు మరియు అబ్బాయిల నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించడం. ఈ సమయంలో, మొదటి ప్రయోగం పూర్తయినట్లుగా పరిగణించబడుతుంది, తీర్మానాలు చేయవచ్చు, ప్రక్రియను మెరుగుపరచవచ్చు మరియు కొత్త అభ్యర్థులను ఎంపిక చేయడానికి మళ్లీ ప్రారంభించవచ్చు.

మూలం: www.habr.com