పెద్ద విద్యార్థి ఒలింపియాడ్ త్వరలో ప్రారంభమవుతుంది . ఇది చాలా సంవత్సరాలుగా ఆన్‌లైన్ మరియు ఆఫ్‌లైన్‌లో నడుస్తోంది. టెక్నికల్‌తో సహా వివిధ రంగాలకు చెందిన విద్యార్థులు పాల్గొనవచ్చు. ఒలింపియాడ్‌ను 26 ప్రముఖ విశ్వవిద్యాలయాలు నిర్వహిస్తాయి: నేషనల్ రీసెర్చ్ యూనివర్శిటీ హయ్యర్ స్కూల్ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్, మాస్కో స్టేట్ యూనివర్శిటీ, మాస్కో స్టేట్ టెక్నికల్ యూనివర్శిటీ, మాస్కో ఇన్‌స్టిట్యూట్ ఆఫ్ ఫిజిక్స్ అండ్ టెక్నాలజీ, MEPhI, సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్ స్టేట్ యూనివర్శిటీ, ITMO యూనివర్సిటీ మరియు ఇతరులు.
Yandex ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాంకేతిక భాగస్వామి. మాకు, డెవలపర్లు మరియు ఇతర నిపుణుల పనిలో సాఫ్ట్ స్కిల్స్ (సాఫ్ట్ స్కిల్స్) యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి మాట్లాడటానికి "నేను ఒక ప్రొఫెషనల్" వరుసగా రెండవ సంవత్సరం మంచి అవకాశంగా మారింది. ఒక సంవత్సరం క్రితం, మా మాస్కో కార్యాలయం సాఫ్ట్ స్కిల్స్‌కు అంకితమైన ఒలింపియాడ్ పాల్గొనేవారి కోసం ఒక సమావేశాన్ని నిర్వహించింది. నోవోసిబిర్స్క్‌లోని యాండెక్స్ డెవలప్‌మెంట్ ఆఫీస్ హెడ్ సెర్గీ బ్రాజ్నిక్ కూడా వారి గురించి మాట్లాడాడు, “నేను ప్రొఫెషనల్” కార్యక్రమంలో చేర్చబడిన శిక్షణా సమావేశంలో మాట్లాడాడు. ఈ రోజు సెర్గీ మరియు యాండెక్స్‌లో మరో ఇద్దరు మేనేజర్లు - అన్నా ఫెడోసోవా మరియు ఒలేగ్ మోఖోవ్ — వారు సాఫ్ట్ స్కిల్స్ గురించి హబ్‌ర్‌కి చెబుతారు: అవి ఏవి, డెవలపర్‌కు ఏవి కావాలి, వాటిని ఎక్కడ పొందాలి మరియు వారి ఉనికి కంపెనీ వృద్ధిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది.
సెర్గీ బ్రాజ్నిక్, నోవోసిబిర్స్క్‌లోని డెవలప్‌మెంట్ ఆఫీస్ హెడ్, ప్రాంతీయ విద్యా ప్రాజెక్టుల అభివృద్ధికి డైరెక్టర్
— డెవలపర్ కోసం, “4Kలు” ముఖ్యమైనవి: విమర్శనాత్మక ఆలోచన, సృజనాత్మకత, సహకారం మరియు కమ్యూనికేషన్. ఈ వృత్తిలో కమ్యూనికేషన్ ముఖ్యమైన నైపుణ్యం కాదని సాధారణంగా అంగీకరించబడింది, కానీ మీరు దాని గురించి ఆలోచిస్తే, వృత్తిపరమైన వృద్ధికి ఇది అవసరం: మీరు ప్రశ్నలు అడగాలి, మీ సంభాషణకర్తను వినాలి మరియు వినాలి, మీ అభిప్రాయాన్ని వివరించాలి మరియు మరొకరిని అంగీకరించండి, మాట్లాడండి మరియు చర్చలు జరపండి. ఇంటర్న్ జట్టులో పనిచేయలేకపోవచ్చు లేదా విమర్శనాత్మకంగా ఆలోచించలేడు - మరియు ఇది సాధారణం, ఎందుకంటే అతనికి ఇంకా అలాంటి నేపథ్యం లేదు.
ఇప్పటికే పరిణతి చెందిన నిపుణుడు ఇంటర్వ్యూ కోసం మా వద్దకు వస్తే, సంభాషణ సమయంలో మేము ఈ నైపుణ్యాలన్నింటినీ అంచనా వేస్తాము. ఒక వ్యక్తి తన గురించి ఎలా మాట్లాడుతున్నాడో మనం చూస్తాము. దారిలో, మేము ప్రముఖ ప్రశ్నలు అడుగుతాము మరియు చాలా స్పష్టం చేస్తాము. మేము సమస్యలను ఉపయోగించి విమర్శనాత్మక ఆలోచనను పరీక్షిస్తాము. ఒక వైపు, అతను వాటిని పరిష్కరించడం మాకు ముఖ్యం, మరోవైపు, అతను వాటిని ఎలా సరిగ్గా పరిష్కరిస్తాడో చూద్దాం.ఇప్పటికే కంపెనీ కోసం పనిచేస్తున్న డెవలపర్ కోసం, అతను ఏ నైపుణ్యాలను కోల్పోతున్నాడో గుర్తించడానికి రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి. మొదటిది మీ మేనేజర్ నుండి అభిప్రాయాన్ని అడగడం. వారు మీకు ఏమీ చెప్పకపోతే, అంతా బాగానే ఉందని అర్థం కాదు. మీకు అనుమానం ఉంటే, మళ్ళీ అడగండి. ప్రస్తుత పనులు మరియు వ్యాపార లక్ష్యాల మధ్య, నిర్వాహకులు సాఫ్ట్‌వేర్ దిశను మరచిపోవచ్చు - వాటిని గుర్తు చేయడం ముఖ్యం. రెండవ మార్గం ఏమిటంటే, బృందంలోని ఇతర సహోద్యోగులకు సంబంధించి మిమ్మల్ని మీరు అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నించడం, ఉదాహరణకు, మెదడు తుఫానుల సమయంలో, ప్రతి ఒక్కరూ ఆలోచనలను విసిరి, ఆపై వాటిని చర్చించి విమర్శించినప్పుడు.
మీరు ఏ నైపుణ్యాలను కోల్పోతున్నారో మీకు అర్థమైందని చెప్పండి. ఇది మొదటి మరియు అత్యంత ముఖ్యమైన దశ - అవును, నిజానికి, ఇక్కడ నాతో ఏదో తప్పు ఉందని గ్రహించడం. తరువాత, ఆదర్శంగా ఒక గురువును కనుగొనండి - కనీసం ఈ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసిన స్నేహితుడిని. మీరు స్నేహితుడిని మాత్రమే చూడవచ్చు. మరియు మీరు ఒక గురువును కనుగొంటే, అతను సలహా ఇవ్వగలడు మరియు మీ పెరుగుదలను పర్యవేక్షించగలడు. ఒక గురువు మీ సహోద్యోగి కావచ్చు (అతనికి పర్యవేక్షణ ఎందుకు అవసరమో వెంటనే స్పష్టంగా తెలుస్తుంది - మీరు అదే లక్ష్యం కోసం పనిచేస్తున్నారు) లేదా కొన్నిసార్లు బాహ్య నిపుణుడు కూడా (కానీ ఇది సాధారణంగా మీకు తెలిసిన వ్యక్తి, లేకపోతే అతని ప్రేరణ స్పష్టంగా లేదు). పుస్తకాలు, ఉపన్యాసాలు, శిక్షణలు కూడా ఒక ఎంపిక, కానీ ఈ విధంగా మీరు జ్ఞానాన్ని మాత్రమే పొందుతారు. జ్ఞానం నైపుణ్యంగా మారాలంటే, క్రమం తప్పకుండా సాధన అవసరం.
స్టాండ్-అప్‌ల సమయంలో కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు బాగా మెరుగుపడతాయి - రోజువారీ షార్ట్ ప్లానింగ్ సమావేశాలు, ఇక్కడ ప్రతి బృంద సభ్యుడు తాను ప్రస్తుతం ఏమి చేస్తున్నాడో చెబుతాడు. ఏదైనా బహిరంగ ప్రసంగం కూడా సహాయపడుతుంది. మరియు సహోద్యోగులతో మరింత కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి మరియు జట్టులోని అనుభవాలను పంచుకోండి.
మీరు టెక్నికల్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు డెవలపర్ మధ్య టీమ్ లీడర్‌ని ఎంచుకోవాలంటే, ఏది మంచిదో స్పష్టమైన సమాధానం లేదు. Yandex లో, ఒక ప్రాజెక్ట్ కూడా, ఒక నియమం వలె, కోడ్ వ్రాయవచ్చు. అందువల్ల, నేను మొదట మేనేజర్ మరియు డెవలపర్‌లను అనేక పారామితుల ప్రకారం పోల్చి చూస్తాను: టాస్క్‌లను ఎలా సెట్ చేయాలో మరియు ఎగ్జిక్యూషన్‌ని ఎలా నియంత్రించాలో వారికి ఎలా తెలుసు, వారు జట్టును ఎలా నడిపించాలో మరియు సాధారణంగా జట్టుతో వారికి ఎలాంటి సంబంధం ఉంది. ఒక వ్యక్తి పనులను బాగా సెట్ చేస్తాడు మరియు గడువులను పర్యవేక్షిస్తాడు, కానీ అదే సమయంలో జట్టుతో మరింత దిగజారిపోతాడు. ఇది ఎవరు నిర్ణయం తీసుకుంటారనే దానిపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. మేనేజర్‌గా కాకుండా డెవలపర్‌గా ఉన్న ఎవరైనా మరొక డెవలపర్‌ని మేనేజర్‌గా ఎంచుకునే అవకాశం ఉంది.
కేవలం కఠినమైన నైపుణ్యాలతో మీరు టీమ్ లీడ్‌గా మారవచ్చు - కేసులు ఉన్నాయి. కానీ అలాంటి వ్యక్తిని టీమ్ లీడర్‌షిప్‌గా ప్రమోట్ చేసే మేనేజర్లు మణికట్టు మీద కొట్టాల్సిన అవసరం ఉంది. ఎందుకంటే అతను, అతను వెళ్ళేటప్పుడు నేర్చుకుంటూ, జట్టును తగ్గించేంత గందరగోళానికి గురవుతాడు. అప్పుడు అది అబ్బాయిలు ఎంత బలంగా ఉన్నారనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. లేదా వ్యక్తి పెద్దయ్యాక ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకునే వరకు వారు వేచి ఉంటారు. లేదా వారు వేచి ఉండరు మరియు పారిపోవటం ప్రారంభించరు.
మీరు ఇప్పటికీ హార్డ్‌కోర్ డెవలపర్‌ను మేనేజర్‌గా చేస్తే, మీరు మొదట అతన్ని పూర్తిగా సిద్ధం చేయాలి మరియు మొదటి మూడు నుండి ఆరు నెలల వరకు అతనికి మెంటార్‌గా ఉండాలి.
అన్నా ఫెడోసోవా, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి విభాగం అధిపతి
- నైపుణ్యాల పూర్తి జాబితాను కంపైల్ చేయడం కష్టం. అందువలన, లోమింగర్ యోగ్యత మోడల్ 67 స్థానాలు. Yandex లోపల, మేము నైపుణ్యాలను సార్వత్రికమైనవి మరియు నిర్వాహకులకు అవసరమైనవిగా విభజిస్తాము.
యూనివర్సల్ స్కిల్స్ వ్యక్తిగత ప్రభావం మరియు ఇతరులతో పరస్పర చర్యతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. వ్యక్తిగత ప్రభావం, ఉదాహరణకు, తనను తాను నిర్వహించుకునే సామర్థ్యం, ఒకరి సమయం, పని ప్రక్రియలు, ఫలిత ధోరణి, విమర్శనాత్మక ఆలోచన మరియు నేర్చుకునే సామర్థ్యంతో ముడిపడి ఉంటుంది. ముప్పై సంవత్సరాల క్రితం నాటి ఆర్థిక వ్యవస్థ నుండి ఆధునిక ఆర్థిక వ్యవస్థను వేరుచేసేది ఏమిటంటే, మీరు మీ జీవితమంతా అదే పనిని చేసే అవకాశం లేదు. చాలా మటుకు, ఏదో మారుతుంది, మరియు మీరు దాని కోసం సిద్ధంగా ఉండాలి.
సార్వత్రిక నైపుణ్యాల యొక్క మరొక సమూహం ఇతర వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి సంబంధించినది. మేము ఇకపై అసెంబ్లీ లైన్ ఉత్పత్తి రోజులలో జీవించము. మీరు ఏమి చేసినా, మీరు ఎక్కువగా చర్చలు జరపాలి మరియు ఇతర వ్యక్తులతో చర్చించవలసి ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియ చాలా ముఖ్యమైనది. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క స్థిరమైన అభివృద్ధి కారణంగా ప్రణాళిక హోరిజోన్ చాలా తక్కువగా ఉన్న IT కంపెనీలలో, సాంకేతిక నిపుణులు కూడా చర్చా ప్రక్రియలో జన్మించిన అనేక సామూహిక నిర్ణయాలను తీసుకోవలసి ఉంటుంది. మరియు ఉద్యోగులు చర్చలు ముగియడానికి అనుమతించలేరు, లేకుంటే పని ఆగిపోతుంది.
ఒక ప్రత్యేక పెద్ద పొర నిర్వాహకులకు నైపుణ్యాలు. టాస్క్‌లను సెట్ చేయడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం, ఇతరులను ప్రేరేపించడం మరియు మిమ్మల్ని మీరు అభివృద్ధి చేసుకోవడం, నాయకుడిగా ఉండటం, మీ బృందాన్ని నిర్మించడం మరియు ఇతర జట్లతో పరస్పర చర్య చేయడం వంటివి వీటిలో ఉన్నాయి.
Yandex వద్ద, సాఫ్ట్ స్కిల్స్ శిక్షణా కార్యక్రమాలు రూపొందించబడ్డాయి, తద్వారా ఉద్యోగులు సురక్షితమైన వాతావరణంలో వివిధ పరిస్థితులలో పని చేయవచ్చు. ఇవి వారు ఇంతకు ముందు ఎదుర్కోని పరిస్థితులు కావచ్చు లేదా వారి అనుభవం నుండి వారు మెరుగైన ఫలితాన్ని పొందాలనుకునే నిర్దిష్ట సందర్భాలు కావచ్చు. కొత్త వ్యక్తులను నియమించుకోవడం మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం నుండి, ఆసక్తి యొక్క వైరుధ్యాలు మరియు ప్రేరణ సమస్యల వరకు చాలా పని చేయవచ్చు. నియమం ప్రకారం, ఉద్యోగి మరియు మేనేజర్ మధ్య అపార్థం యొక్క పరిస్థితులు రెండు పార్టీలకు కష్టం, కానీ మీరు వాటిని ఎదుర్కోవడం నేర్చుకోవచ్చు.
వివిధ బోధనా పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు. కాబట్టి, టీమ్‌వర్క్ నేర్చుకోవడం చాలా కష్టం. పాఠశాలలో మేము వ్యక్తిగతంగా పని చేయడం నేర్పించాము, వ్యక్తిగత విద్యా విజయానికి గ్రేడ్‌లు ఇవ్వబడతాయి. కానీ జట్టులో వ్యక్తులు బాధ్యత వహించడం, తమలో తాము పాత్రలను పంచుకోవడం మరియు సాధారణ లక్ష్యాలు మరియు ఫలితాలపై ఏకీభవించడం నేర్చుకుంటారు. మరియు మీరు పనిలో పెద్దవారిగా దీన్ని నేర్చుకోవాలని తరచుగా మారుతుంది. ఇప్పుడు కొన్ని పాఠశాలలు ప్రాజెక్ట్ ఆధారిత అభ్యాసం మరియు టాస్క్‌లను ఉమ్మడిగా పూర్తి చేయడం సాధన చేస్తున్నాయి. ఇది చిన్నప్పటి నుండి టీమ్‌వర్క్ నేర్చుకోవడంలో సహాయపడుతుంది.
స్వతంత్రంగా జ్ఞానాన్ని నేర్చుకోవడానికి మరియు సంపాదించడానికి పెద్దలకు ఎలా నేర్పించాలి? కొన్నిసార్లు ఉన్నత విద్యలో అనుభవం సహాయపడుతుంది. మాస్టర్స్ మరియు పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్ కోర్సులు విద్యార్థులకు ఏది ముఖ్యమైనవి మరియు ఏది ముఖ్యమైనవి కావు మరియు సంబంధిత జ్ఞానం కోసం ఎక్కడ చూడాలో అర్థం చేసుకోవడానికి బోధిస్తాయి. కానీ తరచుగా మీరు పని ప్రక్రియలో ఇప్పటికే ఈ నైపుణ్యం కలిగి ఉండాలి. Courseraలో అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన కోర్సులలో ఒకటిగా పిలవబడటంలో ఆశ్చర్యం లేదు .
మిమ్మల్ని మీరు బాగా తెలుసుకోవడం కంటే నేర్చుకోవడానికి మరింత ఉపయోగకరమైనది మరొకటి లేదు: సహోద్యోగుల నుండి స్వీకరించిన ఫీడ్‌బ్యాక్ సహాయంతో బయటి నుండి మిమ్మల్ని మీరు చూసుకోవడం, ఏది బాగా పని చేస్తుంది మరియు ఏది చేయదు అనే దాని గురించి మరోసారి ఆలోచించడం, మీరు ఎలా ఉండాలనుకుంటున్నారో వారిని కనుగొనడం, మరియు వారితో మిమ్మల్ని పోల్చుకోండి.
ప్రేరణ ప్రతిదానికీ ప్రధానమైనదని గుర్తుంచుకోవాలి. మీరు అన్యోన్యత అని మీరు అర్థం చేసుకుంటే, కానీ మీరు దీన్ని మార్చాలి, ఉదాహరణకు, ఇది జట్టుకు ముఖ్యమైనది, అప్పుడు ప్రేరణ మరియు మార్చవలసిన అవసరం రెండూ కనిపిస్తాయి. మీరు పని కోసం ఎవరితోనూ కమ్యూనికేట్ చేయనవసరం లేకపోతే, మీపై ఎందుకు అడుగు పెట్టాలి?
ఒలెగ్ మోఖోవ్, HR ప్రాజెక్ట్‌ల అభివృద్ధి అధిపతి మరియు ఒలింపియాడ్ యొక్క ఆన్‌లైన్ భాగాన్ని హోస్ట్ చేసే Yandex.Contest సర్వీస్
— జట్టు నాయకత్వ ఆశయాలు లేని డెవలపర్‌లకు నిజంగా సాఫ్ట్ స్కిల్స్ అవసరం లేదు. ప్రశ్నలు అడగడం, వినడం మరియు మీ ఆలోచనలను తెలియజేయడం చాలా ముఖ్యం. ఈ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి, మీరు ఒక సమావేశంలో నివేదిక ఇవ్వవచ్చు లేదా విశ్వవిద్యాలయంలో ఉపన్యాసాలను చదవవచ్చు. మనమందరం ఏదో ఒక సమయంలో చదువుకున్నాము, అంటే మనమే ఎవరికైనా నేర్పించవచ్చు. విద్యార్థులు వెర్రివారు మరియు చాలా దాచిన ప్రశ్నలను అడుగుతారు. వారికి త్వరగా సమాధానం చెప్పగల సామర్థ్యం మరియు మీ నాలుకను వేలాడదీయగల సామర్థ్యం మీకు వేడి చర్చలలో ప్రశాంతంగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.
సాఫ్ట్ స్కిల్స్‌తో పుస్తకాలు సహాయపడవు. మీరు వాటిని క్రమం తప్పకుండా హాజరైనట్లయితే మాత్రమే శిక్షణలు సహాయపడతాయి. కానీ కాన్ఫరెన్స్‌కి వచ్చి యాక్టివ్ పొజిషన్ తీసుకోవడం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. కేవలం స్పీకర్‌కి ప్రశ్నలు అడగండి.
ఇంటర్వ్యూల సమయంలో, నేను కొన్నిసార్లు అభ్యర్థి యొక్క సరైన సమాధానాన్ని కూడా ప్రశ్నిస్తాను - అతను ఎలా ఆలోచిస్తున్నాడో నేను చూస్తాను. కానీ ఒక వ్యక్తి తనపై నమ్మకంగా ఉంటేనే ఇది పని చేస్తుంది. సాధారణంగా, చివరి ఇంటర్వ్యూల సమయంలో సాఫ్ట్ స్కిల్స్ విశ్లేషించడం మంచిది. ఉదాహరణకు, అభ్యర్థి చేసిన అత్యంత ఆసక్తికరమైన పని గురించి మాకు చెప్పమని నేను మిమ్మల్ని అడుగుతున్నాను. కోడింగ్, పరిశోధన, ఫలితాలను పొందడం లేదా కమ్యూనికేట్ చేయడం - ఈ విధంగా మీరు ఒక వ్యక్తికి మరింత ఆసక్తికరంగా ఉన్నదాన్ని కనుగొనవచ్చు.
సాఫ్ట్ స్కిల్స్‌ను విపరీతంగా పెంపొందించుకున్న చాలా మంది వ్యక్తులు ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకులుగా మారతారు, వారి రోజంతా సమావేశాలు ఉంటాయి. మీ కోడింగ్ నైపుణ్యాలను ఎలా నిర్వహించాలి? మీరు మీరే చెప్పండి: నేను రెండు గంటలు ప్రోగ్రామింగ్ చేస్తున్నాను. మీరు అన్ని నోటిఫికేషన్‌లను ఆఫ్ చేయండి, మీ ఫోన్, అదొక్కటే మార్గం. ఇలా చేసే నాయకులు నాకు తెలుసు. అలాగే, ఇంటర్వ్యూలు మరియు సాంకేతిక విభాగాలు కూడా మెదడు అభివృద్ధికి సహాయపడతాయి. Yandexలో, మీరు జూనియర్‌గా ఉండటాన్ని ఆపివేసారు మరియు మీరు ఇప్పటికే ఇంటర్వ్యూకి ఆహ్వానించబడ్డారు. మీరు పెద్ద కంపెనీలో పని చేస్తే అది పన్ను లాంటిది.
మీరు మేనేజర్ మరియు డెవలపర్ మధ్య టీమ్ లీడర్‌ను ఎంచుకోవాల్సిన అవసరం ఉంటే, అది నాయకుడి భవిష్యత్తు బాధ్యతలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మేనేజర్ ఒకప్పుడు డెవలపర్ అయితే ఇది ఒక విషయం. అప్పుడు అతనికి మరిన్ని అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఇది ప్రాజెక్ట్ స్టేషన్ వాగన్ అయితే ఇది భిన్నంగా ఉంటుంది. అతను బ్యాకెండ్ మరియు ఫ్రంటెండ్ బృందాలు, డిజైనర్లు మరియు విశ్లేషకులతో సంభాషిస్తాడు. కానీ ఫ్రంటెండ్‌లో ఫలానా లైబ్రరీ ఎలా పనిచేస్తుందో అతనికి తెలియదు, బ్యాకెండ్‌లో అసమకాలిక ప్రోగ్రామింగ్ గురించి అతనికి తెలియదు మరియు అది ఎందుకు కష్టమో అతనికి అర్థం కాలేదు. డెవలపర్ వృద్ధి అనేది లోతుగా డైవింగ్ చేయడం. మరియు నిర్వహణ యొక్క సారాంశం ఉపరితల పొరను సేకరించడం, సమస్యను అర్థం చేసుకోవడం మరియు కనెక్షన్లు మరియు ప్రక్రియలను సెటప్ చేయడం. అందువల్ల, మేనేజర్ ప్రజల అభివృద్ధి నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచలేరని నేను నమ్ముతున్నాను.
జట్టు బయటి వ్యక్తి పట్ల శత్రుత్వాన్ని పెంచుకోవచ్చు. కాబట్టి నేను డెవలపర్‌ల నుండి నాయకుడిని ఎన్నుకుంటాను మరియు బహుశా నేను వారిలో బలమైన వారిని ఎన్నుకోను. ఒక వ్యక్తి ఐదేళ్లు పని చేశాడనుకుందాం, ఇప్పుడు అతను సీనియర్ డెవలపర్, కానీ ఈ ఐదేళ్లలో హార్డ్‌వేర్ మాత్రమే పెరిగింది మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ పెరగలేదు. అలాంటప్పుడు ఆయనకు పదవి ఇస్తే ఆకాశానికెత్తుతారని అనుకోలేం. డెవలపర్ ఒక సంవత్సరం పాటు పని చేస్తున్నప్పుడు, అతనికి మంచి నాలుక ఉందని నేను చూస్తున్నాను, అతను కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు, చాలా మంది వ్యక్తులను కనెక్ట్ చేయగలడు, వారి మధ్య విభేదాలను పరిష్కరించగలడు - అతను సీనియర్ డెవలపర్ కాకపోయినా, ఇది నాకు టీమ్ లీడ్. .
కేవలం హార్డ్ స్కిల్స్ ఆధారంగానే ఒక వ్యక్తి నాయకుడిగా మారే కథనాన్ని నేను నమ్మను. సాఫ్ట్‌వేర్ లేని టీమ్ లీడ్ చాలా మటుకు ఎక్కడో దాని పనితీరును నెరవేర్చదు. ఇది ఎప్పుడు పని చేయగలదు? సబార్డినేట్లు స్వయం సమృద్ధిగా ఉన్నప్పుడు. నేను కొత్త మేనేజర్‌ల కోసం క్యాచ్‌ఫ్రేజ్‌ని కలిగి ఉన్నాను: పిల్లులను నిర్వహించడం సులభం. టీమ్ లీడ్‌లు కష్టమైన కేసులను ఎదుర్కొన్నప్పుడు కలత చెందుతారు - ఒక ఉద్యోగి నిష్క్రమించాలనుకుంటున్నారు, మరొకరు నిరుత్సాహానికి గురవుతారు మరియు తక్కువ పని చేయడం ప్రారంభిస్తారు, మూడవ వ్యక్తికి వివాదం ఉంది. దీనికి నేను వారి టీమ్ లీడర్‌తో చెప్తున్నాను - సంతోషించండి, మీరు నాయకుడిగా పనిచేయడం ఇదే మొదటిసారి. ఎందుకంటే పిల్లులు - అవి మియావ్, దయ, ఉల్లాసంగా ఉంటాయి - నియంత్రించడం చాలా సులభం.
మూలం: www.habr.com