పుస్తకంలో 37 నియమాలు మరియు వారి దరఖాస్తులో అనుభవం ఉన్నాయి. నేను వ్యక్తిగతంగా శ్రద్ధ వహించిన మరియు వర్తించే మరియు పాక్షికంగా ఇప్పటికే వర్తింపజేసిన నియమాలను నేను గమనిస్తాను.
వంటివి:
- కంపెనీ లేదా ఉత్పత్తి జీవితంలోని అన్ని దశలలో కొలమానాలు మరియు పరీక్షల ప్రాముఖ్యత
- ఒక సంవత్సరంలో మొదటి సంక్షోభం కోసం వేచి ఉండండి, ఇది మీ మెదడులను నిఠారుగా చేస్తుంది మరియు ఇది చాలా బాగుంది
- ఏదైనా దిశ "పైలట్లు" నుండి ప్రారంభించబడింది
- HR డిపార్ట్‌మెంట్‌ను తొలగించండి
- చెల్లింపు మాత్రమే "పైలట్" యొక్క సానుకూల ఫలితం
మిగిలినవి సాదా లేదా నీరు.
విశ్లేషించడం మరియు చేయకపోవడం కంటే చేయడం మరియు విశ్లేషించడం చాలా ముఖ్యం
అవును, ఇది పాత అంశంగా కూడా కనిపిస్తుంది, కానీ నేను ఈ విధానాన్ని ఇష్టపడుతున్నాను. ఖచ్చితమైన ఉత్పత్తి కాదు, గొప్ప ప్రారంభ స్థానం. ఆలోచించండి మరియు చేయండి, అప్పుడు మేము దానిని గుర్తించాము. ప్రారంభించిన తర్వాత, మేము దానిని వేర్వేరు గూళ్లలో పరీక్షించడం ప్రారంభిస్తాము, మీ దృష్టి మరియు ప్రణాళికపై మాత్రమే ఆధారపడటం తప్పు, ఇది ఆత్మాశ్రయమైనది. ఇది దాదాపు "సంచలనం మరియు ఉత్పత్తికి వెళ్లండి" వంటిది, గూళ్లు లేదా లక్ష్య ప్రేక్షకుల పరీక్షతో మాత్రమే.
సంభావిత సంక్షోభం ఎంత త్వరగా సంభవిస్తే అంత మంచిది. "ఇజ్బెంకా" ప్రారంభించిన ఏడాదిన్నర తర్వాత దాని నుండి బయటపడింది. మరియు ఈ కాలం మొత్తం కంపెనీని బాగా మార్చింది.
మొదటి సంక్షోభం కోసం వేచి ఉండండి, ఇది సాధారణ దృగ్విషయం, ఇది ఉత్పత్తి లేదా ఆలోచన యొక్క సారాంశం యొక్క పునర్విమర్శ కూడా కావచ్చు. ఇతర కంపెనీల అనుభవం ఒక సంవత్సరం తర్వాత ఇదే విషయాన్ని చెబుతుందిиపరిస్థితి మారుతుంది, అయితే మరింత ఖచ్చితంగా అది సర్దుబాటు చేయబడుతుంది. మొదటి అనుభవాలు మరియు అభిప్రాయాలు చాలా ముఖ్యమైనవి మరియు వాటిని స్వీకరించిన తర్వాత మార్చుకోకపోవడం మూర్ఖత్వం. ఇది డేటా మరియు అన్ని సూచికలను సేకరించడం మరియు విశ్లేషించడం యొక్క క్లిష్టమైన ప్రాముఖ్యతను సూచిస్తుంది. కానీ ఇది తరచుగా మరచిపోతుంది, వారు సాధారణ సూచికలను చూస్తారు లేదా అన్నింటిని చూడరు, "మేము ఒక స్టార్టప్, మేము విశ్లేషించడానికి ఇది చాలా తొందరగా ఉంది."
ఈ పుస్తకంలో "జరిమానా లేదు" మరియు "నో బడ్జెట్" అనే పెద్ద పదాలు ఉన్నాయి.
మేము తొలగింపులకు జరిమానాలను మార్పిడి చేస్తాము. జరిమానా అనేది చెడు పని లేదా ప్రవర్తనకు శిక్ష; మీరు బాగా పని చేయకూడదనుకుంటే లేదా చెడుగా ప్రవర్తించకూడదనుకుంటే, అలాంటి వ్యక్తి యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటి. అతన్ని వెంటనే తొలగించడం సులభం.
బడ్జెట్ రక్షణ విధానాలు లేకపోవడం కంపెనీ ఖర్చులు మరియు నగదు ప్రవాహాల పారదర్శకతను మారుస్తుంది. ఏ క్షణంలోనైనా ప్రతిదీ అలా ఉంటే మీరు రక్షించడానికి ఏమీ లేదు, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ దానిని చూడగలరు. బడ్జెట్‌లో ఎలాంటి రాబడి లేదు, జరిమానాల గురించి పాయింట్ చూడండి. లేదా చెల్లింపు గురించి క్రింద.
తప్పుల పట్ల వైఖరి
తప్పులు ఒక కంపెనీలో ఒక సాధారణ సంఘటన, "తప్పులు" కాదు, కానీ తప్పులు. “జాంబ్” అనేది నిర్లక్ష్యం, మరియు ఏదైనా ప్రయత్నించాలనే కోరిక పొరపాటు. ఒక పొరపాటు అనుభవం, నిపుణుడు ఎక్కువ తప్పులు చేసినవాడు. వాస్తవానికి, అన్ని లోపాలను కొలవాలి మరియు విశ్లేషించాలి. కొలమానాల ప్రాముఖ్యతకు తిరిగి రావడం. మేము తప్పులను ప్రయోగాలుగా పేరు మార్చినట్లయితే, అవి నిరంతరం నిర్వహించబడాలి.
అదే పుస్తకంలో “మొదటి బుల్లెట్లు, తరువాత ఫిరంగి బంతులు” అనే వ్యక్తీకరణ ఉంది, అంటే, ఏ దిశలోనైనా, మొదట ప్రయోగాత్మక ప్రయోగం (పైలట్), ఆపై ప్రధానమైనది. మేము పరీక్షను నిర్వహించాము, అది పనిచేసింది, మేము మరింత విస్తరించాము, అది పని చేయలేదు, మేము దానిని ఒంటరిగా వదిలివేస్తాము లేదా ప్రయోగాత్మక పరిస్థితులను మార్చాము.
సంస్థ అభివృద్ధిపై HR విభాగం తక్కువ ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది
ప్రతి విభాగం దాని స్వంత సిబ్బందిని నియమిస్తుంది. వాస్తవానికి, అతను ఒక ఏజెన్సీని ఆకర్షించే హక్కును కలిగి ఉన్నాడు, కానీ అతను దానిని "తన క్రింద" తీసుకుంటాడు మరియు దానికి బాధ్యత వహిస్తాడు. టీమ్‌ల ఏర్పాటులో హెచ్‌ఆర్ డిపార్ట్‌మెంట్‌కు గణనీయమైన స్వరం ఉండకూడదు. సాధారణంగా, పాశ్చాత్య కంపెనీలు HR విభాగాలను అనవసరంగా వదిలివేసే ధోరణి ఉంది. ఆలోచన ఏమిటంటే, ఒక పర్సనల్ ఆఫీసర్ ఒక వ్యక్తిని పనికి తీసుకురాగలడు, అయితే మనస్తత్వవేత్త, ఒక స్వతంత్ర వ్యక్తి, సిబ్బందితో మెరుగ్గా పని చేయగలడు. కాబట్టి అతని ముందు అందరూ సమానులే.
వృత్తి నైపుణ్యం కంటే జట్టు ప్రేరణ చాలా ముఖ్యమైనదని ఇప్పటికే స్పష్టమైన నియమం.
తిరిగి చెల్లించు
ఈ నియమం పుస్తకంలో లేదు, కానీ ఒక విధానం ఉంది. దుకాణాలకు వర్తిస్తుంది, ఇది ఇలా కనిపిస్తుంది: కొత్త పాయింట్ రెండు వారాల్లో 0కి వెళ్లాలి, అది పని చేయదు, మేము దానిని మూసివేస్తాము. మేము వేచి ఉండము, మేము ఆలోచించము, కాలానుగుణతపై మేము దానిని నిందించము, కానీ మేము దానిని మూసివేస్తాము. ఏదైనా ఆలోచనకు ఇది వర్తిస్తుంది, చెల్లింపు కోసం స్పష్టమైన కాలపరిమితిని సెట్ చేయండి, ఇకపై ఆలస్యం చేయవద్దు.
పారెటో నుండి వ్యాపార ప్రణాళిక:
- డబ్బు తీసుకోండి (సమయం)
- 10 పాయింట్లను తెరవడం (సేవా దిశలు)
- 2 నెలల తర్వాత మేము 2 నలుపు రంగులో వదిలివేస్తాము
- మూసివేయి 8
మీ వద్ద ఉన్నంత డబ్బు (సమయం) పునరావృతం చేయండి.
చదవండి! తక్కువ చెడు పనులు చేయడానికి మరిన్ని మంచి పుస్తకాలను చదవండి.
పుస్తకాలు చదవడం మరియు వాటిని చర్చించడం వంటి సంస్కృతిని మీ సహోద్యోగులను పెంపొందించుకోండి మరియు సంక్రమించండి. ఆఫీసు లైబ్రరీ అద్భుతంగా ఉంది.
ఏదైనా ఉత్పత్తిని రసీదు లేకుండా తిరిగి పొందవచ్చు మరియు బదులుగా మీరు దాని పూర్తి ధరను అందుకుంటారు.
క్లయింట్ ఇంటర్నెట్‌లో కాకుండా ఫిర్యాదుతో మీ వద్దకు తిరిగి రావాలనే ఆలోచన ఉంది. ప్రతికూల సమీక్షలకు ప్రతిస్పందించడానికి లేదా తీసివేయడానికి కంపెనీలు ఎంత చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయి? చెక్కు ద్వారా క్లయింట్‌కు తిరిగి వచ్చిన డబ్బు కంటే సహజంగానే ఎక్కువ. SMM డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగుల కంటే ఈ కొలత చౌకగా మరియు ఆచరణాత్మకంగా ఉంటుందని నేను భావిస్తున్నాను.
ప్రజలు, సరఫరాదారులు, సేవలను రెట్టింపు చేయడం ఆధునిక వ్యవస్థాపక విధానం.
నేను ఇంకా ఆచరణలో ఈ ఆలోచనను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోలేదు, కానీ అది చెడుగా అనిపించకపోవచ్చు. సరఫరాదారులు, ఉద్యోగులు రెండింతలు పెరగడం అర్థమవుతుంది... పోటీ స్ఫూర్తి దృష్ట్యా, ఆర్థిక పరంగా అలాంటి అభ్యాసం ఏదీ లేదు, బహుశా ఇది సాధారణమే కావచ్చు.
డెవలపర్‌లు పని చేసే ప్రాంతాలను మార్చడం మంచి పద్ధతి, కాబట్టి ప్రతి ఒక్కరికి షరతులతో అన్ని స్థలాలు తెలుసు. మరియు మీ కోడ్‌ని పరిశీలించి, సవరించాల్సిన బాధ్యత.
ఆటోమేషన్
చివరగా, సాంకేతికత మరియు ప్రక్రియ ఆటోమేషన్ గురించి కొన్ని అధ్యాయాలు. ఉత్పత్తి లభ్యత కెమెరాలతో ప్రారంభించి, అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌లు, ఆటోమేటిక్ రిపోర్ట్‌లు, స్టోర్‌కు ఆటో-ఆర్డరింగ్ మరియు టెలిగ్రామ్‌లోని బాట్‌లతో ముగుస్తుంది. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులు మరియు ఖాతాదారుల కోసం.
ఇది చాలా స్పష్టమైన భాగం, సాంకేతికత లేకుండా మీరు ఎక్కడికీ వెళ్లలేరు.
ఫలితంగా, నేను నాకు నొక్కి చెప్పాను
విశ్లేషణ మరియు కొలమానాలు.
ఆటోమేషన్ మరియు రిపోర్టింగ్.
వ్యక్తులు మరియు బాధ్యత.
సారాంశం
సులభమైన పుస్తకం, మీరు దాని నుండి ఆసక్తికరమైన అభ్యాసాలను నేర్చుకోవచ్చు. అదనంగా, చివరిలో ఆసక్తికరమైన పుస్తకాల జాబితా ఉంది. 🙂
చదివినందుకు ధన్యవాదములు.
మూలం: www.habr.com