వసంతకాలం మొదటి రోజున (లేదా శీతాకాలపు ఐదవ నెల, మీరు ఎంచుకున్న వారిపై ఆధారపడి) దరఖాస్తుల సమర్పణ - గురించి సమావేశం IT కంపెనీలలో నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్. స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, కాల్ ఫర్ పేపర్స్ ఫలితాలు అన్ని అంచనాలను మించిపోయాయి. అవును, ఈ అంశం సంబంధితమైనదని మేము అర్థం చేసుకున్నాము, మేము దీనిని ఇతర సమావేశాలు మరియు సమావేశాలలో చూశాము, అయితే ఇది చాలా కొత్త కోణాలను మరియు దృక్కోణాలను తెరుస్తుందని మేము ఊహించలేము.
మొత్తానికి ప్రోగ్రామ్ కమిటీకి అందింది నివేదికల కోసం 83 దరఖాస్తులు. ఊహించినట్లుగానే, గత XNUMX గంటల్లో రెండు డజన్ల కంటే ఎక్కువ మంది వచ్చారు. ఇది ఎందుకు జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రోగ్రామ్ కమిటీలోని మేమంతా ప్రయత్నిస్తున్నాము. ఆపై మనలో ఒకరు చివరి నిమిషం వరకు దానిని వాయిదా వేస్తారని ఒప్పుకున్నారు, ఎందుకంటే దరఖాస్తుల సమర్పణ పూర్తయిన సమయంలో, అనేక నివేదికలపై పని చేయడం అతనికి ఎప్పుడూ జరగలేదు: కాల్‌లు, చర్చలు, అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడం ఇప్పటికే జరుగుతున్నాయి. ఒక నెల లేదా రెండు నెలలు, మరిన్ని అదనంగా, ప్రోగ్రామ్‌లో చాలా భాగం ఇప్పటికే పూర్తి కావచ్చు.
దరఖాస్తు చేస్తున్న వారి దృక్కోణంలో, ఇది క్రింది చిత్రం వలె కనిపిస్తుంది, కానీ అది కాదు అని మేము అర్థం చేసుకున్నాము.
బయటి నుండి చూస్తే, గడువు ముగిసిన తర్వాత ప్రతిదీ ప్రారంభమైనట్లు అనిపిస్తుంది, మేము ఇప్పుడే ప్రోగ్రామ్ కమిటీగా సేకరించి దరఖాస్తులను క్రమబద్ధీకరించడం ప్రారంభించాము, కాబట్టి మరొకదాన్ని తీసుకోవడం మరియు ప్రాసెస్ చేయడం కష్టం కాదు. కానీ నిజానికి, మేము ఖాళీగా కూర్చోలేదు. కానీ ఇది PC లోపల నుండి పేపర్‌ల కోసం కాల్ ఎలా ఉంటుందో భాగస్వామ్యం చేయడానికి కేవలం లిరికల్ డైగ్రెషన్ మాత్రమే, నివేదికలకు తిరిగి వద్దాం.
83 దాదాపు ఒక్కో స్థలానికి 3,5 నివేదికలు ప్రోగ్రామ్‌లో, మరియు ఇప్పుడు మనం ఉత్తమమైన వాటిని ఎంచుకుని, ఆదర్శానికి దగ్గరగా ఉన్న స్థితికి తీసుకురావాలి.
సమర్పణ పోకడలు
స్వీకరించిన అప్లికేషన్‌లు ట్రెండ్‌ని స్థూలంగా అర్థం చేసుకోవడానికి మాకు అనుమతిస్తాయి - ప్రస్తుతం అందరినీ ఆందోళనకు గురిచేస్తోంది. ఇది ప్రతి కాన్ఫరెన్స్‌లో జరుగుతుంది, ఉదాహరణకు, TeamLeadConfలో వరుసగా రెండు సంవత్సరాలు, OKR, పనితీరు సమీక్ష మరియు డెవలపర్ అసెస్‌మెంట్ జనాదరణలో గరిష్ట స్థాయికి చేరుకున్నాయి. HighLoad++లో Kubernetes మరియు SREలో బలమైన ఆసక్తి ఉంది. మరియు మా పోకడలు దాదాపు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి.
ట్రెండ్ సాలెన్స్ మరియు ట్రెండ్ మెచ్యూరిటీ కోసం పెరుగుతున్న అక్షాలతో గ్రాఫ్‌లో టాపిక్‌లను అమర్చడానికి మేము గార్ట్‌నర్ హైప్ సైకిల్ మెథడాలజీని ఉపయోగించాము. చక్రం క్రింది దశలను కలిగి ఉంటుంది: "సాంకేతికత ప్రారంభం", "పెరిగిన అంచనాల శిఖరం", "తక్కువ జనాదరణ", "జ్ఞానోదయం యొక్క వాలు" మరియు "పరిపక్వత యొక్క పీఠభూమి".
ట్రెండ్‌లతో పాటు, ITలో నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు మించిన అనేక అప్లికేషన్‌లు కూడా ఉన్నాయి, కాబట్టి మన సమావేశం గురించి కాదని భవిష్యత్తు కోసం సూచిస్తాం:
- శిక్షణ వయోజన నిపుణులు, ఉద్యోగి ప్రేరణ, జ్ఞాన బదిలీ ప్రక్రియల ప్రత్యేకతల నుండి ఒంటరిగా ఇ-లెర్నింగ్;
- నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రక్రియల నుండి విడిగా ఉన్న డాక్యుమెంటేషన్ సాధనాల్లో ఒకటి;
- వ్యాపార ప్రక్రియలు మరియు వ్యాపార తర్కం యొక్క పరిశీలన మరియు వివరణ మరియు సిస్టమ్ మరియు ప్రక్రియల గురించి నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి మరింత సంక్లిష్టమైన కేసులను సూచించకుండా సిస్టమ్స్ విశ్లేషకుల పని నుండి ఇతర సాధారణ పద్ధతులు.
KnowledgeConf 2019 మొత్తం మూడు ట్రాక్‌లలో నిర్వహించబడుతుంది 24 నివేదికలు, అనేక సమావేశాలు మరియు వర్క్‌షాప్‌లు. తరువాత, ప్రోగ్రామ్‌లోకి ఇప్పటికే ఆమోదించబడిన అప్లికేషన్‌ల గురించి నేను మీకు చెప్తాను, తద్వారా మీరు KnowledgeConfకి వెళ్లాలా వద్దా అని మీరు నిర్ణయించుకోవచ్చు (వాస్తవానికి, మీరు చేస్తారు).
అన్ని నివేదికలు, రౌండ్ టేబుల్‌లు మరియు మాస్టర్ తరగతులుగా విభజించబడతాయి 9 నేపథ్య బ్లాక్‌లు:
- ఆన్‌బోర్డింగ్ మరియు కొత్తవారి అనుసరణ.
- నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రక్రియలు మరియు భాగస్వామ్య సంస్కృతిని సృష్టించడం.
- అంతర్గత మరియు బాహ్య శిక్షణ, జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడానికి ప్రేరణ.
- వ్యక్తిగత జ్ఞాన నిర్వహణ.
- జ్ఞాన స్థావరాలు.
- నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నాలజీస్ మరియు టూల్స్.
- నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ నిపుణుల శిక్షణ.
- జ్ఞాన నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం.
- నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్స్.
మేము ఇతర సమావేశాల అనుభవాన్ని పరిశీలించాము మరియు షెడ్యూల్‌లోని నివేదికలను వరుస అంశాలలో సమూహపరచలేదు మరియు వైస్ వెర్సా మేము పాల్గొనేవారిని గదుల మధ్య తరలించమని ప్రోత్సహిస్తాము, మరియు వారికి ఆసక్తి ఉన్న ట్రాక్‌లో కుర్చీలా ఎదగకూడదు. ఇది సందర్భాన్ని మార్చడానికి, మెటీరియల్ పునరావృతం కాకుండా ఉండటానికి మరియు ప్రేక్షకులు లేచి స్పీకర్‌తో మాట్లాడటానికి బయటకు వెళ్లినప్పుడు పరిస్థితులను నిరోధించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది మరియు తరువాతి వ్యక్తి ఇంకా నిండని గదిలో మాట్లాడవలసి ఉంటుంది.
నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది వ్యక్తులు మరియు నిర్మాణ ప్రక్రియల గురించి మాత్రమే కాకుండా ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు, సాధనాలు లేదా నాలెడ్జ్ బేస్ను సృష్టించడం గురించి కాదు, అందుకే మేము ప్రోగ్రామ్ మరియు అంశాలలో చాలా శ్రద్ధ చూపుతాము. ప్రేరణ, జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడం మరియు కమ్యూనికేషన్ యొక్క సంస్కృతిని నిర్మించడం.
మా వక్తలు చాలా భిన్నంగా ఉన్నారు: IT కంపెనీల యువ మరియు సాహసోపేతమైన జట్టు నాయకుల నుండి పెద్ద సంస్థల ప్రతినిధుల వరకు; చాలా కాలంగా నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌లను నిర్మిస్తున్న పెద్ద కంపెనీల నిపుణుల నుండి విద్యా మరియు విశ్వవిద్యాలయ పర్యావరణం యొక్క ప్రతినిధుల వరకు.
నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్స్
సదస్సు ప్రాథమికంగా ప్రారంభమవుతుంది అలెక్సీ సిడోరిన్ KROK నుండి. ఇది నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ విధానాలు మరియు వ్యవస్థల ప్రస్తుత స్థితిని సూచిస్తుంది, ఆధునిక జ్ఞాన నిర్వహణలో ఒక విధమైన పెద్ద చిత్రాన్ని వివరిస్తుంది, మరింత అవగాహన కోసం ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తుంది మరియు మొత్తం సమావేశానికి స్వరాన్ని సెట్ చేస్తుంది.
ఈ అంశానికి అనుబంధం వ్లాదిమిర్ లెష్చెంకో రోస్కోస్మోస్ నుండి "వ్యాపారంలో నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను ఎలా అమలు చేయాలి", సమర్థవంతమైన విజ్ఞాన నిర్వహణ తప్పనిసరిగా కలిగి ఉన్న భారీ సంస్థ యొక్క జీవితాన్ని పరిశీలించడానికి మనందరినీ అనుమతిస్తుంది. పెద్ద సంస్థలో నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌లను అమలు చేయడంలో వ్లాదిమిర్‌కు విస్తృతమైన అనుభవం ఉంది. అతను నాలెడ్జ్ కార్పొరేషన్ అయిన రోసాటమ్‌లో చాలా కాలం పాటు పనిచేశాడు మరియు ఇప్పుడు రోస్కోస్మోస్‌లో పనిచేస్తున్నాడు. నాలెడ్జ్‌కాన్ఫ్‌లో, పెద్ద కంపెనీలో విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను రూపొందించేటప్పుడు ఏమి శ్రద్ధ వహించాలో మరియు అమలు సమయంలో విలక్షణమైన తప్పులు ఏమిటో వ్లాదిమిర్ మీకు తెలియజేస్తాడు.
మార్గం ద్వారా, వ్లాదిమిర్ YouTube ఛానెల్‌ని నడుపుతున్నారు, ఇది నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ నిపుణులను ఇంటర్వ్యూ చేస్తుంది.
చివరగా, సమావేశం ముగింపులో, మేము వేచి ఉన్నాము అలెగ్జాండ్రా సోలోవియోవా మిరాన్ నుండి "సాంకేతిక మద్దతు ఇంజనీర్ల మనస్సులో జ్ఞానాన్ని మూడు రెట్లు పెంచడం ఎలా". అలెగ్జాండర్, గతం నుండి తనకు విజ్ఞప్తి రూపంలో, సాంకేతిక మద్దతు బృందంలో సంక్లిష్టమైన నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్ సేవను ఎలా రూపొందించాలో, ఏ కళాఖండాలను సృష్టించాలో, విజ్ఞానాన్ని రూపొందించడానికి ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలో మీకు తెలియజేస్తాడు. సంస్థలో స్వీకరించబడిన నిర్వహణ వ్యవస్థ.
ఆన్‌బోర్డింగ్
సాంకేతికత మరియు ఇంజినీరింగ్ బృందాలలో కొత్తవారి ఆన్‌బోర్డింగ్ మరియు అనుసరణపై బలమైన నివేదికలు ఉన్నాయి. TeamLead Conf 2019లో పాల్గొనే వారితో కమ్యూనికేషన్, మా PC దాని స్వంత స్టాండ్‌ను కలిగి ఉంది, ఇది ప్రేక్షకులను ఎక్కువగా బాధించే నిరంతరం మారుతున్న పరిస్థితులలో స్కేలింగ్ మరియు ఈ ప్రక్రియను ట్రాక్‌లో ఉంచడం అని చూపించింది.
బడూ నుండి గ్లెబ్ డేకలో, స్కైంగ్ నుండి అలెగ్జాండ్రా కులికోవా మరియు ఫన్‌కార్ప్ నుండి అలెక్సీ పెట్రోవ్ స్కేల్ మరియు అప్లికేషన్‌లో విభిన్నంగా ఉండే ఆన్‌బోర్డింగ్‌కు మూడు విధానాల గురించి మాట్లాడతారు.
మొదటి వద్ద గ్లెబ్ దేకలో в “స్వాగతం: డెవలపర్‌లను బోర్డులోకి తీసుకురావడం” అనేక డెవలప్‌మెంట్ టీమ్ లీడ్స్ తమ టీమ్‌ల కోసం నిర్మించిన ఆన్‌బోర్డింగ్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ గురించి మాట్లాడుతుంది. ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు వర్క్ టాస్క్‌లలో కొత్తవారిని చేర్చుకోవడం కోసం వారు "లింక్‌ల సమూహం" మరియు వ్యక్తిగత ఉపన్యాసాల నుండి సెమీ ఆటోమేటిక్, వర్కింగ్ మరియు ఆన్-రైల్ విధానం వరకు కష్టమైన మార్గంలో ఎలా వెళ్ళారు.
అప్పుడు అలెగ్జాండ్రా కులికోవా Skyeng నుండి edtech కంపెనీ యొక్క అన్ని అనుభవాలను కేంద్రీకరిస్తుంది మరియు , వారు ఇంక్యుబేటర్ అకా మొత్తం విభాగాన్ని ఎలా నిర్మించారు, అక్కడ వారు ఏకకాలంలో జూనియర్‌లను నియమించుకుంటారు (క్రమంగా వారిని కాలక్రమేణా ఉత్పత్తి బృందాలకు బదిలీ చేస్తారు), వారికి మెంటార్‌ల సహాయంతో శిక్షణ ఇస్తారు మరియు అదే సమయంలో డెవలపర్‌లకు టీమ్ లీడ్స్‌గా మారడానికి శిక్షణ ఇస్తారు మరియు అదే సమయంలో మునుపు ఫ్రీలాన్సర్‌లకు అవుట్‌సోర్స్ చేసిన సాధారణ ఉత్పత్తి పనులను సమయం చేయండి.
అలెగ్జాండ్రా విజయాల గురించి మాత్రమే కాకుండా, ఇబ్బందుల గురించి, పనితీరు కొలమానాల గురించి మరియు వారు సలహాదారులతో ఎలా పని చేస్తారు మరియు ఈ కార్యక్రమం జూనియర్లకు మాత్రమే కాకుండా, సలహాదారులకు కూడా ఎలా సహాయపడుతుందో కూడా మాట్లాడుతుంది.
చివరకు, అలెక్సీ పెట్రోవ్ నివేదికలో "సాఫ్ట్ ఇండక్షన్ కోసం ఒక సాధనంగా అడాప్టేషన్ చెక్‌లిస్ట్" మరింత సులభంగా పునరుత్పత్తి చేయగల, కానీ తక్కువ కూల్ టెక్నిక్ అడాప్టేషన్ చెక్‌లిస్ట్‌లు, ఇది జట్టులో చేరిన క్షణం నుండి కొత్త వ్యక్తి యొక్క చర్యల క్రమాన్ని స్పష్టంగా రికార్డ్ చేస్తుంది, ఆన్‌బోర్డింగ్ యొక్క ప్రతి దశకు మరియు ఆశించిన పూర్తి సమయం కోసం స్పష్టమైన నిర్వచనం.
నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రక్రియలు మరియు భాగస్వామ్య సంస్కృతిని సృష్టించడం
ఈ నేపథ్య బ్లాక్ నుండి నివేదికలు బృందంలో జ్ఞాన భాగస్వామ్య ప్రక్రియలను ఎలా నిర్మించవచ్చో మీకు తెలియజేస్తుంది, దానిలో సహోద్యోగులు వారి “భవిష్యత్తు” మరియు ఇతర బృంద సభ్యుల కోసం సందర్భాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి, ఫలితాలు మరియు పని ప్రక్రియను రికార్డ్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
ఇగోర్ సుప్కో ఫ్లాంట్ నుండి , విస్తృతంగా ఉపయోగించే పనితీరు సమీక్ష పద్ధతిని ఉపయోగించి, ఉద్యోగుల తలలలో కేంద్రీకృతమై ఉన్న రహస్య జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాలను ఎలా గుర్తించాలి. లక్ష్యాలను నిర్దేశించే మరియు ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేసే పద్ధతిని ఉపయోగించి ఉద్యోగుల మనస్సులలో కేంద్రీకృతమై ఉన్న సామర్థ్యాల రహస్యాలను గుర్తించడం సాధ్యమేనా? మేము నివేదిక నుండి కనుగొంటాము.
అలెగ్జాండర్ అఫ్యోనోవ్ ఒక నివేదికలో లమోడా నుండి "కోల్యగా ఉండటం కష్టం: లమోడాలో జ్ఞానాన్ని పంచుకునే సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసం" కొత్తగా వచ్చిన నికోలాయ్ గురించి, అతను లామోడాలో పని చేయడానికి వచ్చి ఆరు నెలలుగా జట్టులో చేరడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడు, వివిధ మూలాల నుండి సమాచారాన్ని అందుకున్నాడు: ఆన్‌బోర్డింగ్ ప్లాన్, “ఫీల్డ్”కి విహారం, నిజమైన గిడ్డంగులు మరియు పిక్-అప్ పాయింట్లకు , "పాత కుర్రాళ్ళు" నుండి సలహాదారుతో కమ్యూనికేషన్, నాలెడ్జ్ బేస్ , అంతర్గత సమావేశాలు మరియు టెలిగ్రామ్ ఛానెల్ కూడా. అలెగ్జాండర్ ఈ మూలాధారాలన్నింటినీ ఒక వ్యవస్థగా ఎలా నిర్వహించవచ్చో మీకు తెలియజేస్తాడు, ఆపై కంపెనీ జ్ఞానాన్ని బయట పంచుకోవడానికి కూడా ఉపయోగిస్తాడు. మనలో ప్రతి ఒక్కరిలో కొల్య కొద్దిగా ఉంటుంది.
మరియా పలాజినా Tinkoff బ్యాంక్ నుండి ఒక నివేదికలో "మీరు తడిగా ఉండకూడదనుకుంటే, ఈత కొట్టండి: స్వచ్ఛందంగా బలవంతంగా జ్ఞాన మార్పిడి" , QA బృందం జట్టులో మరియు జట్ల మధ్య తగినంత భాగస్వామ్యం మరియు జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాలను కోల్పోవడం వంటి సమస్యలను పరిష్కరించే స్వేచ్ఛను ఎలా తీసుకుంది. మరియా రెండు విధానాల ఎంపికను అందిస్తుంది - ప్రజాస్వామ్య మరియు నియంతృత్వ, మరియు మీ లక్ష్యాలను బట్టి వాటిని ఎలా సమర్థవంతంగా కలపవచ్చో మీకు తెలియజేస్తుంది.
వ్యక్తిగత జ్ఞాన నిర్వహణ
రిపోర్టుల యొక్క మరొక ఆసక్తికరమైన బ్లాక్ వ్యక్తిగత జ్ఞానాన్ని నిర్వహించడం, గమనికలు తీసుకోవడం మరియు వ్యక్తిగత జ్ఞాన స్థావరాన్ని నిర్వహించడం.
దీనితో అంశాన్ని కవర్ చేయడం ప్రారంభిద్దాం ఆండ్రీ అలెగ్జాండ్రోవ్ ఎక్స్‌ప్రెస్ 42 నుండి "మీ జ్ఞానాన్ని నిర్వహించడానికి థియాగో ఫోర్టే యొక్క అభ్యాసాలను ఉపయోగించడం". ఒకరోజు ఆండ్రీ ప్రసిద్ధ కార్టూన్‌లోని డోరీ ది ఫిష్ లాగా - అతను చదివిన పుస్తకాలు, నివేదికలు, పత్రాలు వంటివన్నీ మర్చిపోయి అలసిపోయాడు. అతను జ్ఞానాన్ని నిల్వ చేయడానికి అనేక పద్ధతులను ప్రయత్నించాడు మరియు థియాగో ఫోర్టే యొక్క అభ్యాసాలు ఉత్తమమైనవిగా నిరూపించబడ్డాయి. తన నివేదికలో, ఆండ్రీ ప్రోగ్రెసివ్ సమ్మరైజేషన్ మరియు రాండమ్‌నోట్ వంటి అభ్యాసాల గురించి మరియు కాలిబ్రా, మార్జిన్‌నోట్ మరియు ఎవర్‌నోట్‌లపై వాటి అమలు గురించి మాట్లాడతారు.
మీరు సిద్ధం కావాలనుకుంటే, థియాగో ఫోర్టే ఎవరో గూగుల్ చేసి చదవండి . మరియు నివేదిక తర్వాత, కాన్ఫరెన్స్ సమయంలో జ్ఞానం మరియు ఆలోచనలను రికార్డ్ చేయడానికి కనీసం ఒక సాంకేతికతను వెంటనే వర్తింపజేయండి - మేము ఉద్దేశపూర్వకంగా రోజు ప్రారంభంలో ఉంచాము.
అంశం కొనసాగుతుంది గ్రిగరీ పెట్రోవ్, ఇది ప్రోగ్రామింగ్ భాషలలో వ్యక్తిగత జ్ఞానాన్ని రూపొందించడంలో 15 సంవత్సరాల అనుభవం మరియు స్వీయ-అభివృద్ధి యొక్క సాధారణ సమస్యల గురించి. విభిన్న సాధనాలు, భాషలు మరియు నోట్-టేకర్‌లను ప్రయత్నించిన తర్వాత, అతను తన స్వంత ఇండెక్సింగ్ సిస్టమ్‌ను మరియు తన స్వంత మార్కప్ భాష Xiని సృష్టించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. ఈ వ్యక్తిగత డేటాబేస్ నిరంతరం కొద్దిగా నవీకరించబడుతుంది, రోజుకు 5-10 సవరణలు.
అతను ఇంటర్మీడియట్ స్థాయిలో డజను ప్రోగ్రామింగ్ భాషలను మాట్లాడతాడని మరియు అతని గమనికలను చదివిన రెండు గంటలలో అతని తలపై ఈ నైపుణ్యాలను పునరుద్ధరించగలడని రచయిత పేర్కొన్నాడు. గ్రెగొరీని అడగడం మర్చిపోవద్దు, ఈ వ్యవస్థ ఫలవంతం కావడానికి ఎంత ప్రయత్నం అవసరమో మరియు అతను ఇంత గొప్ప నోట్ల సేకరణను భాగస్వామ్యం చేయాలనుకుంటున్నారా.
మార్గం ద్వారా, గ్రెగొరీ రాశారు , మీరు ఇప్పుడు అతని సిస్టమ్‌ని ఉపయోగించి ప్రయత్నించవచ్చు మరియు నిర్దిష్ట ప్రతిపాదనలతో సమావేశానికి రావచ్చు.
అంతర్గత మరియు బాహ్య శిక్షణ, జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడానికి ప్రేరణ
IT కంపెనీలలోని ఉద్యోగులకు అంతర్గత మరియు బాహ్య శిక్షణను నిర్వహించడం అనే అంశం చుట్టూ మెటీరియల్ పరిమాణం పరంగా అత్యంత భారీ నివేదికల బ్లాక్ చేయబడింది.
అంశం శక్తివంతమైన ప్రారంభాన్ని ఇస్తుంది నికితా సోబోలెవ్ నివేదికతో wemake.services నుండి "21వ శతాబ్దంలో ప్రోగ్రామర్లకు ఎలా బోధించాలి". నికితా , "నిజమైన IT నిపుణులు", ప్రేరేపిత మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న నిపుణుల కోసం కంపెనీలో శిక్షణను ఎలా నిర్వహించాలి, "బలవంతంగా బోధించకూడదు", కానీ విజయవంతంగా పనిని కొనసాగించడానికి శిక్షణను మాత్రమే మార్గంగా మార్చడం.
అంతర్గత మరియు బాహ్య శిక్షణ అంశం కొనసాగుతుంది అలెగ్జాండ్రా ఓర్లోవా, స్ట్రాటోప్లాన్ ప్రాజెక్ట్ సమూహం యొక్క మేనేజింగ్ భాగస్వామి "కమ్యూనికేషన్స్ మరియు సాఫ్ట్ స్కిల్స్‌లో ఆన్‌లైన్ శిక్షణ: ఫార్మాట్‌లు మరియు అభ్యాసాలు". అలెగ్జాండర్ 2010 నుండి పాఠశాల ప్రయత్నించిన ఎనిమిది శిక్షణా ఫార్మాట్ల గురించి మాట్లాడతారు, వాటి ప్రభావాన్ని సరిపోల్చండి మరియు ఐటి నిపుణులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి సమర్థవంతమైన మోడల్‌ను ఎలా ఎంచుకోవాలి, శిక్షణా సామగ్రిలో ఉద్యోగులను ఎలా చేర్చుకోవాలి మరియు నిలుపుకోవాలి.
అప్పుడు శిక్షణను నిర్వహించడంలో దాని విజయగాథ అన్నా తారాసెంకో, 7bits యొక్క CEO, ఇది ఉద్యోగుల శిక్షణను దాదాపు దాని వ్యాపార నమూనాలో భాగంగా చేసింది. విశ్వవిద్యాలయం తర్వాత అవసరమైన స్థాయి నిపుణులను నియమించుకునే సమస్యను ఎదుర్కొన్న అన్నా, విశ్వవిద్యాలయాలు ఏమి చేయడంలో విఫలమయ్యాయో కంపెనీలోనే సృష్టించింది - స్వీయ-నిరంతర (శిక్షణా కార్యక్రమం యొక్క గ్రాడ్యుయేట్లు స్వయంగా కొత్త తరానికి శిక్షణ ఇస్తున్నందున) ఒక ఐటీ కంపెనీ. వాస్తవానికి, ఇబ్బందులు, ఆపదలు, నిలుపుదల మరియు ప్రేరణతో సమస్యలు ఉన్నాయి, అలాగే వనరుల పెట్టుబడి, మేము నివేదిక నుండి వీటన్నింటి గురించి నేర్చుకుంటాము.
ఇ-లెర్నింగ్ మరియు నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్ ఎలా పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉన్నాయో అతను మీకు చెప్తాడు. ఎలెనా టిఖోమిరోవా, స్వతంత్ర నిపుణుడు మరియు పుస్తక రచయిత "లైవ్ లెర్నింగ్: ఇ-లెర్నింగ్ అంటే ఏమిటి మరియు దానిని ఎలా పని చేయాలి." ఎలెనా సాధనాల మొత్తం ఆర్సెనల్ గురించి: క్యూరేటెడ్ కంటెంట్, కథ చెప్పడం, అంతర్గత కోర్సు అభివృద్ధి, ఇప్పటికే ఉన్న నాలెడ్జ్ బేస్‌లు, అవగాహన మద్దతు వ్యవస్థలు మరియు వాటిని ఒకే సిస్టమ్‌లో ఎలా సమగ్రపరచాలి అనే అంశాల ఆధారంగా శిక్షణా కార్యక్రమాలు.
మిఖాయిల్ ఓవ్చిన్నికోవ్, IT నిపుణులు Skillbox కోసం ఆన్‌లైన్ విశ్వవిద్యాలయ కోర్సుల రచయిత, తన అనుభవాన్ని సంగ్రహించడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు , ఒక మంచి కోర్సును ఎలా రూపొందించాలి, విద్యార్థుల దృష్టిని ఉంచాలి, తద్వారా వారి ప్రేరణ పునాది కంటే తక్కువగా ఉండదు మరియు వారు ముగింపుకు చేరుకుంటారు, అభ్యాసాలను ఎలా జోడించాలి, టాస్క్‌లు ఎలా ఉండాలి. మిఖాయిల్ యొక్క నివేదిక సాధ్యమైన కోర్సు రచయితలకు మరియు బాహ్య ప్రొవైడర్‌ను ఎంచుకునే లేదా వారి స్వంత అంతర్గత ఆన్‌లైన్ అభ్యాస వ్యవస్థను సృష్టించాలనుకునే కంపెనీలకు ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నాలజీస్ మరియు టూల్స్. జ్ఞాన స్థావరాలు
సమాంతరంగా, జ్ఞాన నిర్వహణ కోసం సాంకేతికతలు మరియు సాధనాలను ఎంచుకునే వారి కోసం, మేము అనేక నివేదికల ట్రాక్‌ను సంకలనం చేసాము.
అలెగ్జాండ్రా వైట్ Google నుండి "బలవంతపు మల్టీమీడియా డాక్యుమెంటేషన్‌ను ఎలా సృష్టించాలి" కేవలం వినోదం కోసం కాకుండా బృందంలో నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రయోజనం కోసం వీడియో మరియు ఇతర మల్టీమీడియా ఫార్మాట్‌లను ఎలా ఉపయోగించాలి అనే దాని గురించి మాట్లాడతారు.
నాలెడ్జ్ బేస్‌ల సృష్టి మరియు నిర్మాణంపై అనేక నివేదికలు సాంకేతిక అంశానికి సంపూర్ణ మద్దతునిస్తాయి. నివేదికతో ప్రారంభిద్దాం ఎకటెరినా గుడ్కోవా BIOCAD నుండి "వాస్తవానికి ఉపయోగించబడే కంపెనీ నాలెడ్జ్ బేస్ను అభివృద్ధి చేయడం". బయోలాజికల్ టెక్నాలజీస్ రంగంలో ఒక పెద్ద కంపెనీ అనుభవంపై ఎకాటెరినా , జీవిత చక్రంలోని వివిధ దశలలో ఉద్యోగి అవసరాలు మరియు అతని పనుల ఆధారంగా నాలెడ్జ్ బేస్ ఎలా రూపొందించాలి, అందులో ఏ కంటెంట్ అవసరం మరియు ఏది కాదు, “శోధన” ఎలా మెరుగుపరచాలి, ఎలా ప్రేరేపించాలి డేటాబేస్ను ఉపయోగించడానికి ఉద్యోగి.
అప్పుడు రోమన్ ఖోరిన్ ఎదురుగా ఉన్న డిజిటల్ ఏజెన్సీ అట్మాన్ నుండి టూల్స్‌తో ఇబ్బంది పడకూడదని మరియు జ్ఞానాన్ని నిల్వ చేయడానికి అసలు ఉద్దేశించబడని అనుకూలమైన సాధనాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో చూపుతుంది, అవి కాన్బన్ సర్వీస్ ట్రెల్లో.
చివరకు, మరియా స్మిర్నోవా, ఓజోన్ యొక్క టెక్నికల్ రైటింగ్ గ్రూప్ హెడ్ "వేగవంతమైన కంపెనీ వృద్ధి సమయంలో నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్" స్టార్టప్‌లో మాదిరిగానే మార్పుల వేగంతో పెద్ద కంపెనీకి సంబంధించిన నాలెడ్జ్ బేస్‌కు క్రమాన్ని తీసుకురావడంలో గత సంవత్సరంలో వారు ఎలా ముందుకు రాగలిగారు అనే దాని గురించి మాట్లాడతారు. మంచి విషయం ఏమిటంటే, వారు ఏమి తప్పు చేసారో మరియు వారు ఇప్పుడు ప్రారంభించినట్లయితే వారు భిన్నంగా ఏమి చేస్తారో మరియా మీకు చెబుతుంది, తద్వారా మీరు ఈ తప్పులను పునరావృతం చేయకుండా ఉండగలరు, కానీ వాటిని ఊహించండి.
తదుపరి ఆర్టికల్‌లో, జ్ఞాన నిర్వహణ సేవలో సాంకేతికతలు మరియు సాధనాల అంశాన్ని మరింత లోతుగా మరియు బహిర్గతం చేసే మరొక ప్రయోగాత్మక ఆకృతి గురించి మాట్లాడుతాము మరియు మా రంగంలో సానుకూల మార్పులను ప్రారంభించాలని మేము ఆశిస్తున్నాము.
నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ నిపుణుల నియామకం మరియు శిక్షణ
మాకు ఊహించని విధంగా, కంపెనీలోని వ్యక్తిగత నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ నిపుణులను ఎలా నియమించుకోవాలి, శిక్షణ ఇవ్వాలి లేదా అభివృద్ధి చేయాలి అనేదానిపై చాలా మంచి నివేదికలు సేకరించబడ్డాయి. అవును, అన్ని కంపెనీలు ఇంకా వాటిని కలిగి లేవు, కానీ నివేదికలను వినడం అనేది జట్టు నాయకులు మరియు బృంద సభ్యుల మధ్య ఈ పాత్ర పంపిణీ చేయబడిన కంపెనీలకు కూడా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
స్వతంత్ర జ్ఞాన నిర్వహణ నిపుణుడు మరియా మారినిచెవా в "నాణ్యత మేనేజర్ యొక్క 10 సామర్థ్యాలు మరియు 6 పాత్రలు: మార్కెట్లో కనుగొనండి లేదా మిమ్మల్ని మీరు అభివృద్ధి చేసుకోండి" నాలెడ్జ్ మేనేజర్‌కి ఎలాంటి సామర్థ్యాలు ఉండాలి, మార్కెట్లో ఒకదాన్ని త్వరగా కనుగొనడం లేదా కంపెనీలో ఒకదాన్ని ఎలా పెంచుకోవాలి మరియు అత్యంత ఆసక్తికరంగా, నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ మేనేజర్ కోసం శోధిస్తున్నప్పుడు సాధారణ తప్పులను ఎలా నివారించాలి అనే దాని గురించి మాట్లాడతారు.
డెనిస్ వోల్కోవ్, రష్యన్ యూనివర్శిటీ ఆఫ్ ఎకనామిక్స్ యొక్క ఇన్ఫర్మేషన్ సిస్టమ్స్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు ప్రోగ్రామింగ్ విభాగంలో సీనియర్ లెక్చరర్. జి.వి. ప్లెఖానోవ్ నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ నిపుణులకు ఎలా శిక్షణ ఇవ్వాలి, వారిలో ఏ సామర్థ్యాలను నింపాలి మరియు వారికి ఎలా నేర్పించాలి, రష్యన్ విశ్వవిద్యాలయాలలో నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ నిపుణుల శిక్షణ ఇప్పుడు ఏ స్థాయిలో ఉంది మరియు 3-5 సంవత్సరాల హోరిజోన్‌లో ఉంది. నివేదిక యొక్క రచయిత ప్రతిరోజూ Z తరం ప్రతినిధులతో కలిసి పనిచేస్తారు, మేము అతి త్వరలో నియమించుకోవాల్సిన వారితో, వారు ఎలా అనుకుంటున్నారు, వారు ఏమి కోరుకుంటున్నారు మరియు వారు ఎలా నేర్చుకుంటారు అనే విషయాలను వినడానికి అవకాశాన్ని కోల్పోకండి.
చివరకు, టటియానా గావ్రిలోవా, సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్ స్టేట్ యూనివర్శిటీ యొక్క హయ్యర్ స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో ప్రొఫెసర్ "మేనేజర్‌ను విశ్లేషకుడిగా మార్చడం ఎలా: నాలెడ్జ్ ఇంజనీర్లకు శిక్షణ ఇవ్వడంలో అనుభవం" జ్ఞానాన్ని రూపొందించడానికి మరియు దృశ్యమానం చేయడానికి ఆచరణాత్మక పద్ధతుల గురించి మాట్లాడతారు, ఆపై ఒక ముఖ్యమైన సమస్యను పరిష్కరిస్తారు: కంపెనీలో జ్ఞానాన్ని నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించే వ్యక్తి వ్యక్తిగత, మానసిక మరియు ముఖ్యంగా అభిజ్ఞా లక్షణాలు కలిగి ఉండాలి. చాలా విస్తృతమైన పద విశ్లేషకుడితో అయోమయం చెందకండి, ఈ సందర్భంలో దీని అర్థం "నాలెడ్జ్ ఆర్గనైజేషన్ సిస్టమ్ కోసం అవసరాలను ఎలా రూపొందించాలో మరియు అభివృద్ధి భాష నుండి వ్యాపార భాషలోకి ఎలా అనువదించాలో తెలిసిన వ్యక్తి."
థీమ్‌ను సంపూర్ణంగా పూర్తి చేస్తుంది ఓల్గా ఇస్కందిరోవా ఓపెన్ పోర్టల్ ఏజెన్సీ నుండి "నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ విభాగానికి పనితీరు సూచికల రూపకల్పన". నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రభావానికి సంబంధించిన వ్యాపార సూచికల ఉదాహరణలను ఓల్గా ఇస్తుంది. నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నిక్‌లను అమలు చేయడానికి ఇప్పటికే కొన్ని విధానాలను తీసుకున్న కంపెనీలకు మరియు ఇప్పుడు వ్యాపార దృక్కోణం నుండి ఆలోచనను సమర్థించడం కోసం పనితీరు కొలమానాలను జోడించాలనుకుంటున్న కంపెనీలకు మరియు ఇప్పుడే ప్రారంభించే వారికి నివేదిక ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. అభ్యాసాలను వర్తింపజేయడం గురించి ఆలోచించడం కోసం - మీరు దీన్ని ముందుగానే ప్రాసెస్ మెట్రిక్స్‌తో ముడిపెట్టవచ్చు మరియు తద్వారా నిర్వహణకు ఆలోచనను బాగా అమ్మవచ్చు.
సదస్సు జరగనుంది ఏప్రిల్ APR 2019 “ఇన్ఫోస్పేస్” చిరునామాలో మాస్కో, 1వ జచాటీవ్స్కీ లేన్, భవనం 4 - ఇది క్రోపోట్‌కిన్స్‌కాయ మరియు పార్క్ కల్తురీ మెట్రో స్టేషన్‌ల పక్కన ఉంది.
కలుద్దాం ! హబ్రేలో వార్తలను అనుసరించండి మరియు ప్రశ్నలు అడగండి .
మీరు ఇప్పటికీ టిక్కెట్‌ను కొనుగోలు చేయాలని నిర్ణయించుకోకపోతే లేదా ధర పెరుగుదలకు ముందు సమయం లేకుంటే (తదుపరిది ఏప్రిల్ 1న ఉంటుంది మరియు ఇది జోక్ కాదు), మేనేజ్‌మెంట్‌ను ఒప్పించడంలో సహాయం చేయలేదు లేదా మీరు సమావేశానికి వ్యక్తిగతంగా హాజరు కాలేరు, అప్పుడు నివేదికలను వినడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి:
- ప్రసారం, వ్యక్తిగత లేదా కార్పొరేట్ యాక్సెస్ కొనుగోలు;
- మేము Youtubeలో కాన్ఫరెన్స్ నుండి ప్రజలకు వీడియోలను పోస్ట్ చేయడం ప్రారంభించే వరకు వేచి ఉండండి, అయితే ఇది ఆరు నెలల కంటే ముందుగా జరగదు;
- మేము ఎంచుకున్న నివేదికల లిప్యంతరీకరణలను కూడా ప్రచురించడం కొనసాగిస్తాము.
మూలం: www.habr.com