ఒకరి ఉత్పాదకత ఆసక్తిగా ఉన్నప్పుడు

ఈ కలల బృందం ఎలా ఉంటుందో ఖచ్చితంగా మనలో ప్రతి ఒక్కరూ ఎప్పుడైనా ఆలోచించారా? కూల్ స్నేహితుల ఓషన్ సిబ్బంది? లేక ఫ్రెంచ్ జాతీయ ఫుట్‌బాల్ జట్టునా? లేదా Google నుండి అభివృద్ధి బృందం ఉందా?

ఏ సందర్భంలోనైనా, మేము అలాంటి బృందంలో ఉండాలనుకుంటున్నాము లేదా ఒకదానిని కూడా సృష్టించాలనుకుంటున్నాము. సరే, వీటన్నింటి నేపథ్యంలో, అదే డ్రీమ్ టీమ్‌కి సంబంధించిన ఒక చిన్న అనుభవాన్ని మరియు దృష్టిని మీతో పంచుకోవాలనుకుంటున్నాను.

ఒకరి ఉత్పాదకత ఆసక్తిగా ఉన్నప్పుడు

నా డ్రీమ్ టీమ్ చురుకైన మెథడాలజీని ఉపయోగిస్తుంది కాబట్టి నక్షత్రాలు బాగా సమలేఖనం చేయబడ్డాయి, కాబట్టి నేను ఇక్కడ వ్రాసే ప్రతిదీ చురుకైన జట్లకు మరింత సందర్భోచితంగా ఉంటుంది. కానీ ఎవరికి తెలుసు, బహుశా ఈ వ్యాసం ఈ చురుకైన అవసరం లేని మంచి ఊహతో ఉన్న అబ్బాయిలకు సహాయం చేస్తుంది.

మీ డ్రీమ్ టీమ్ ఏమిటి?

నేను జట్టు యొక్క మూడు ప్రధాన బంధాలపై నివసించాలనుకుంటున్నాను, అవి తప్పనిసరిగా కలిగి ఉండాలని నేను భావిస్తున్నాను: స్వీయ-సంస్థ, ఉమ్మడి నిర్ణయాలు మరియు పరస్పర సహాయం. మేము జట్టు పరిమాణం లేదా దానిలోని పాత్రల వంటి పారామితులను పరిగణనలోకి తీసుకోము. దీంతో మా జట్టులో అంతా బాగానే ఉందని భావిస్తున్నాం.

స్వీయ సంస్థ. మీరు ఇప్పటికే దాన్ని సాధించారని లేదా దాన్ని ఎలా సాధించాలో మీరు ఎలా అర్థం చేసుకుంటారు?

మీ బృందంలో కొరడాతో చెడు పినోచియో లేకపోతే, మరియు మీరు అన్ని పనులను కలిసి పూర్తి చేయగలిగితే, మీరు తదుపరి పేరాను చదవవచ్చు.

ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో కీలకం, మొదటగా, జట్టు వాతావరణం (దాని నియమాలు మరియు ఆచారాలు) యొక్క వ్యక్తిగత అంగీకారం మరియు రెండవది, ప్రతి పాల్గొనేవారి స్వీయ-సంస్థపై పనిచేయడం అని నేను నమ్ముతున్నాను. బహుశా, మీరు జట్టులో చొరవ, రెగ్యులర్ టీమ్ బిల్డింగ్ మరియు అన్ని రకాల ప్రోత్సాహకాలు (ఏమీ కోసం కాదు, వాస్తవానికి) ద్వారా ఈ ప్రాంతం అభివృద్ధికి ఏదో ఒకవిధంగా సహకరించవచ్చు. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే దానిని అతిగా చేయకూడదు మరియు మీ సహచరులను తగ్గించకూడదు.

మార్గం ద్వారా, జట్టులో స్వీయ-సంస్థను బలోపేతం చేయడంలో సహాయపడే కొన్ని మంచి గేమ్‌లు నాకు తెలుసు: మార్ష్‌మల్లౌ ఛాలెంజ్ и బాల్ పాయింట్ గేమ్. ఈ ఆటలకు కనీసం రెండు జట్లు అవసరం - బయటి నుండి ఒక బృందాన్ని తీసుకురావడం మంచిది. మొదటి గేమ్‌లో, మీరు అటువంటి స్థిరమైన నిర్మాణాన్ని సమయానికి సమీకరించాలి, తద్వారా మార్ష్‌మల్లౌ టేబుల్ పైన వీలైనంత ఎక్కువగా పెరుగుతుంది. మరియు రెండవ గేమ్‌లో మీరు మీ ఫ్యాక్టరీలో ఉత్పత్తి చేయబడిన బంతుల సంఖ్యను పునరావృతంగా (స్ప్రింట్ నుండి స్ప్రింట్ వరకు) పెంచాలి. నాకు ఈ గేమ్‌లను ఆడే అవకాశం వచ్చింది మరియు ఇది చాలా మంచి అనుభవం!

ఒకరి ఉత్పాదకత ఆసక్తిగా ఉన్నప్పుడు

మార్ష్‌మల్లౌ ఛాలెంజ్‌లో మా జట్టు మొదటి స్థానంలో లేదు, కానీ మేము ఎలా ఆడతామో నాకు నచ్చింది. నేను ఇక్కడ ఆసక్తికరంగా చూసినవి ఇక్కడ ఉన్నాయి:

  • ప్రణాళిక సమయంలో మేము మా మొత్తం లక్ష్యంలో ప్రతి ఒక్కరి అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించాము;
  • మాకు పనులు అప్పగించే లేదా అధికారాన్ని విభజించే నాయకుడు లేడు;
  • మేము స్వీయ-సంస్థ మరియు స్వీయ-అవగాహన స్థాయికి చేరుకున్నాము, ప్రతి ఒక్కరూ చొరవ తీసుకున్నారు మరియు మా మానసిక ఊహాత్మక బ్యాక్‌లాగ్ నుండి పనులను చేపట్టారు.

ఒకరి ఉత్పాదకత ఆసక్తిగా ఉన్నప్పుడు

బాల్ పాయింట్ గేమ్ (అకా బాల్ ఫ్యాక్టరీ)లో, మా జట్టు గెలిచింది మరియు మేము రెండు నిమిషాల్లో దాదాపు 140 బంతులను తయారు చేసాము (సుమారు 300 బంతులు చేసిన జట్టు ఉందని పుకార్లు ఉన్నాయి). మ్యాజిక్ బటన్‌ను నొక్కడం ద్వారా స్వీయ-సంస్థ జరగలేదు. ఇది అకారణంగా కనిపించింది మరియు "అదే సమయంలో మరిన్ని బంతులు" అనే మా మొత్తం లక్ష్యంపై ఆధారపడింది. మేము చివరి స్ప్రింట్‌లో చాలా ఉత్పాదకతను కోల్పోయాము (మేము తుఫాను టెయిల్‌స్పిన్‌లో పడిపోయాము), నాటకీయ మెరుగుదల కొరకు దానిని త్యాగం చేసాము. ఇది చివరికి మమ్మల్ని గెలవడానికి అనుమతించింది.

ఉమ్మడి నిర్ణయాలు. ఇది ఏమిటి?

ఒక బృందం, నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు, ప్రతి పాల్గొనేవారి అభిప్రాయంపై కనీసం ఆసక్తి కలిగి ఉన్నప్పుడు ఇది జరుగుతుంది. మరొకరు తగినంత సమర్థులు కానప్పటికీ, ఇది మనల్ని ఎక్కడికి తీసుకువెళుతుందో కనీసం వివరించగలము. పరస్పర గౌరవం గురించి మర్చిపోవద్దు. సరే, డెడ్‌లాక్ పరిస్థితుల విషయంలో, మీరు ఎల్లప్పుడూ మంచి పాత స్క్రమ్ పోకర్‌ని ఆడవచ్చు.

పరస్పర సహాయం.

మీరు జట్టుకు కొత్తగా వచ్చినప్పుడు మరియు ఎవరూ మీకు ఏమీ వివరించనప్పుడు, నిస్సహాయత యొక్క మూర్ఖపు భావన తలెత్తుతుందని అంగీకరిస్తున్నారు ("బహుశా అతనే కావచ్చు..." వంటి ఆలోచనలు వస్తాయి). మరియు ఇది జరగకుండా నిరోధించడానికి, రెండు ముఖ్యమైన భాగాలు ఉండాలి అని నేను భావిస్తున్నాను:

  • మీకు సహాయం అవసరమైనప్పుడు "SOS అని అరవండి", మౌనంగా ఉండి ఎవరైనా దాన్ని గుర్తించే వరకు వేచి ఉండకుండా;
  • మీ సహచరుల పట్ల ఆరోగ్యకరమైన సానుభూతిని పెంపొందించుకోండి మరియు పక్కన నిలబడకండి.

సరే, మీ బృందం ఎంత బాగుంది అని మీరు ఇప్పటికే భావిస్తున్నారా? ఫర్వాలేదు, ఇప్పుడు మనకు ఏది సహాయపడుతుందో చూద్దాం.

టీమ్ అకా టీమ్ ఇంక్యుబేటర్‌లో మంచి వాతావరణ ఉత్ప్రేరకాలు

ఒకరి ఉత్పాదకత ఆసక్తిగా ఉన్నప్పుడు
స్థానం.

అవును, అవును, సరిగ్గా ఇంక్యుబేటర్. మరియు మరింత ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే - ఒకే ఒక్క స్థానం. నా అభిప్రాయం ప్రకారం, ఒక జట్టును "కలిసి తీసుకురావడం" ప్రారంభించడానికి చాలా ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే ఒకరికొకరు దగ్గరగా ఉండటం. మరియు అది ఒక ప్రత్యేక గది మరియు భారీ స్థలం నుండి ఎవరూ మిమ్మల్ని ఇబ్బంది పెట్టకపోతే అది మరింత మంచిది. మొదట, కొన్ని చిన్న సమస్యలు "ఫ్లైలో" పరిష్కరించబడతాయి మరియు నిలిపివేయబడవు. స్కైప్ ద్వారా పరిమితం చేయబడిన లభ్యత కంటే చేతికి అందనంత దూరంలో సహచరుడి లభ్యత చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. రెండవది, గది సహకార వాతావరణాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మీరు ప్రాజెక్ట్‌కు ప్రయోజనం చేకూర్చుతున్నట్లు మీకు అనిపిస్తుంది మరియు మీ పక్కన కూర్చొని పని చేస్తున్న సహచరుడు కూడా అలాగే ఉంటాడు. ఇది మేము చిన్నప్పుడు, మేము గుంపులో ఒక స్నోమాన్‌ను చెక్కాము లేదా మంచుతో ఇంటిని తయారు చేసాము, దానిని భారీ స్నోడ్రిఫ్ట్‌లో తవ్వాము. అంతేకాకుండా, ప్రతి ఒక్కరూ తమ నుండి కొన్ని మెరుగుదలలను తీసుకువచ్చారు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ మంచి సమయాన్ని గడిపారు.

9 నెలల పాటు నా టీమ్‌కి దూరంగా పనిచేసే అవకాశం వచ్చింది. ఇది చాలా అసౌకర్యంగా ఉంది. నా పని లాగా సాగింది. నా టాస్క్‌లు నా టీమ్‌మేట్‌ల టాస్క్‌ల కంటే ఎక్కువ కాలం ప్రోగ్రెస్‌లో ఉన్నాయి. వారు ఇప్పటికే అక్కడ తమ యాభైవ స్నోమాన్‌ని నిర్మిస్తున్నట్లు అనిపించింది, మరియు నేను ఇక్కడ కూర్చొని మొదటి క్యారెట్‌ని తయారు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను. సాధారణంగా, ఉత్పాదకత నత్త-స్థాయి.

కానీ నేను జట్టులోకి మారినప్పుడు, పరిస్థితి సమూలంగా మారిపోయింది. దాడిలో నేనే ముందున్నట్లు అనిపించింది. రెండు వారాలలో, నేను ఒక నెలలో చేసిన దానికంటే ఎక్కువ పనులను పూర్తి చేయడం ప్రారంభించాను. నేను మధ్య పనిని చేపట్టడానికి కూడా భయపడలేదు!

తాదాత్మ్యం మరియు సాధారణ వాతావరణం.

మీ సహచరుడు మెరుపుదాడికి గురైనప్పుడు పక్కన నిలబడకండి. పరస్పర గౌరవం, మరియు ఒకరికొకరు మంచి వైఖరి కూడా విజయానికి ఒక రకమైన కీలకం. ఆదర్శవంతంగా, మీ సహచరుడి విజయానికి ఆనందం మరియు మీ బృందంలో గర్వం ఉండాలి - మరియు ఇది మరింత పురోగతికి ఇప్పటికే మంచి ప్రేరణ.

అంబులెన్స్‌కి అడ్డుగా నిలిచిన కార్లను బాటసారుల గుంపు దూరంగా నెట్టివేయగలిగే వీడియోను ఇది నాకు గుర్తు చేసింది. వారు కలిసి దీన్ని చేసారు మరియు హ్యాండ్‌బ్రేక్‌పై ఆపి ఉంచిన రెండు కార్లను వారు తరలించగలిగారు. ఇది నిజంగా బాగుంది. మరియు విజయం తర్వాత, ప్రతి ఒక్కరూ తాము ప్రక్రియకు ఉపయోగకరంగా ఉన్నారని, వారు మరింత తీవ్రమైన సహాయానికి దోహదపడ్డారని నేను భావిస్తున్నాను.

నాకు, జట్టులో ఇబ్బందికరమైన వాతావరణం ఉన్నప్పుడు చెత్త కల మరియు దాదాపు ప్రతి ఒక్కరూ ఒక పదం చెప్పడానికి భయపడతారు, తద్వారా ఎక్కడా తప్పు చేయకూడదు లేదా తెలివితక్కువదని లేదా అగ్లీగా అనిపించదు. ఇది జరగకూడదు. ప్రతి ఒక్కరి పాత్ర విభిన్నంగా ఉంటుందని నేను అర్థం చేసుకున్నాను, అయితే ప్రతి టీమ్ మెంబర్ అందులో సుఖంగా ఉండాలి.

పైన వివరించిన పరిస్థితికి విరుగుడు, మరియు కేవలం మంచి నివారణ ఉంటుంది కమ్యూనికేషన్ అనధికారిక నేపధ్యంలో బృందంతో. ఇది కమ్యూనికేషన్, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ తమ స్మార్ట్‌ఫోన్‌లో ఖననం చేయబడిన ఖాళీ సమయాన్ని గడపడం కాదు. సాయంత్రం జట్టుతో కలిసి బోర్డ్ గేమ్‌లు ఆడటం లేదా అన్వేషణ లేదా పెయింట్‌బాల్‌కు కలిసి వెళ్లడం బాధ కలిగించదు. మీ జట్టు వాతావరణం కోసం పోరాడండి!

టీమ్ ఫెసిలిటేటర్. ఇది ఎలాంటి పోకీమాన్?

ఒకరి ఉత్పాదకత ఆసక్తిగా ఉన్నప్పుడు

ఇతనే నాయకుడవ్వాలి అని చెప్పాలనిపిస్తోంది. కానీ ఇక్కడ ఒక సన్నని మరియు జారే లైన్ ఉంది. జట్టును నడిపించడం జట్టు ఫెసిలిటేటర్ యొక్క ఆసక్తి కాదు. అతను మొత్తం జట్టు యొక్క ప్రేరణను పెంచడానికి మరియు దానిలో సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని కొనసాగించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు; అతను జట్టులోని సంఘర్షణల యొక్క అద్భుతమైన "పరిష్కారుడు". అతని లక్ష్యం ఉన్నత జట్టు ప్రదర్శన.

ఇది బయటి వ్యక్తి కావడం మంచిది. ప్రతి జట్టు ప్రకారం దాని ఏర్పాటు దశల గుండా వెళుతుంది టక్మాన్ మోడల్స్. కాబట్టి, మీరు ఫార్మింగ్ దశలో ఒక ఫెసిలిటేటర్‌ను జట్టులోకి ప్రవేశపెడితే, జట్టు స్టార్మింగ్ దశను సులభంగా తట్టుకుని, అతను లేకుండా కంటే వేగంగా నార్మింగ్ దశకు చేరుకుంటుంది. కానీ ప్రదర్శన దశలో, ఫెసిలిటేటర్ ఆదర్శంగా ఇకపై అవసరం లేదు. టీమ్ ప్రతి విషయాన్ని స్వయంగా నిర్వహిస్తుంది. అయినప్పటికీ, ఎవరైనా జట్టును విడిచిపెట్టిన వెంటనే లేదా దానిలో చేరిన వెంటనే, అది మళ్లీ స్టార్మింగ్ దశలోకి వస్తుంది. బాగా, అప్పుడు: "ఫెసిలిటేటర్, నేను నిన్ను పిలుస్తాను!"

ఫెసిలిటేటర్ ఆలోచనను జట్టుకు విక్రయించినట్లయితే అది మరొక పెద్ద ప్లస్ అవుతుంది. మీరు మీ సహచరులలో ఒక స్పార్క్‌ను "మంచి" మరియు భవిష్యత్తులో సాధారణ విజయం సాధించాలనే ఆలోచనతో వారికి సంక్రమిస్తే, ఇప్పుడు మనమందరం ప్రయత్నించాలి, అప్పుడు మీరు జట్టు ప్రేరణను పెంచడంలో బాగా విజయం సాధించవచ్చని నేను భావిస్తున్నాను.

గొడవల దారుణ హత్య.

నేను నిజంగా ఆశిస్తున్నాను కలల జట్టు విభేదాలు ఎప్పటికీ తలెత్తవు. మనమందరం దయతో ఉంటాము మరియు జోకులు మరియు అసాధారణ పరిస్థితులకు తగిన విధంగా ఎలా ప్రతిస్పందించాలో తెలుసు, మరియు మనం సంఘర్షణకు వెళ్ళము. ఇది అలా ఉందా? కానీ కొన్నిసార్లు పోరాటం అనివార్యమని నాకు తెలుసు (ముఖ్యంగా స్టార్మింగ్ దశలో). అటువంటి క్షణాలలో, మీరు అత్యవసరంగా మీ ప్రత్యర్థిపై పోక్‌బాల్‌ని విసిరి, ఫెసిలిటేటర్‌ను పిలవాలి! కానీ తరచుగా జట్టులోని ప్రస్తుత పరిస్థితుల గురించి సహచరులు ఇప్పటికే తెలుసుకుంటారు మరియు వారిద్దరిపై పోక్‌బాల్‌లను విసిరేందుకు సిద్ధంగా ఉన్నారు. వీలైనంత త్వరగా సంఘర్షణను ఆపడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా తక్కువ అంచనాలు లేదా దాచిన ఆగ్రహం మిగిలి ఉండవు.

సహకార ప్రణాళిక.

ఒకరి ఉత్పాదకత ఆసక్తిగా ఉన్నప్పుడు

ఉమ్మడి ప్రణాళిక సమయంలో, బృందం ప్రస్తుత మరియు రాబోయే పనిని బాగా అంచనా వేయాలి. ప్రతి సహచరుడికి పనిభారాన్ని సమానంగా పంపిణీ చేయడానికి ఇది మంచి అవకాశం అని నేను భావిస్తున్నాను. కామ్రేడ్‌లందరూ తప్పనిసరిగా తమ బృందానికి ప్రతిదాని గురించి తెలియజేయాలి (కష్టాలు, సూచనలు మొదలైనవి). లేకపోతే, బృందం నిశ్శబ్ద వ్యక్తికి మరిన్ని పనులను ఇవ్వవచ్చు, ఇది అతనిని నిరాశకు గురిచేయడమే కాకుండా, పగను కూడా కలిగిస్తుంది - మరియు ఇది కలల బృందానికి ఇప్పటికే ప్రమాదకరం! స్థిరమైన మరియు బహిరంగ సంభాషణ సమర్థవంతమైన ప్రణాళికకు కీలకం.

ఆస్టెరిక్స్‌కు మ్యాజిక్ కషాయం ఎంత ముఖ్యమో, ప్లానింగ్‌లో పారదర్శకత కూడా అంతే ముఖ్యమైనది. మరింత సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి మరియు సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి పారదర్శకత అవసరం. అన్నింటికంటే, ఏమి జరుగుతుందో పూర్తి చిత్రాన్ని చూసినప్పుడు, మేము ఎల్లప్పుడూ మంచి నిర్ణయం తీసుకోగలము, ఇది పేలవమైన పనితీరు లేదా వైఫల్యానికి కారణాలను గుర్తించడంలో సమయాన్ని వృథా చేయమని బలవంతం చేయదు.

దినపత్రికలు.

రోజువారీ సమావేశాలు దాని ప్రస్తుత పని స్థితిని తెలుసుకోవడానికి మరియు అర్థం చేసుకోవడానికి రోజువారీ బృంద సమావేశాలు. డ్రీమ్ టీమ్ కేక్ మీద ఇది ఐసింగ్. ప్రత్యేకించి ఈ రోజువారీ సమావేశాలు స్కైప్‌లో జరగకపోతే, ఒక కప్పు కాఫీ మరియు అనధికారిక సెట్టింగ్‌లో జరుగుతాయి. నేను అలాంటి రోజువారీ కార్యక్రమాలలో చాలాసార్లు పాల్గొనడానికి అవకాశం పొందాను మరియు నిజం చెప్పాలంటే, నేను నా కార్యాలయానికి తిరిగి వచ్చినప్పుడు నేను పని చేయాలనుకుంటున్నాను మరియు మరిన్నింటిని సృష్టించాలనుకుంటున్నాను! వహాహా! తీవ్రంగా, అబ్బాయిలు. రోజువారీ సమావేశాలు, అవి సరిగ్గా నిర్వహించబడి, సహచరులు ఒకరికొకరు తెరిచి ఉంటే, ఒకే రాయితో అనేక పక్షులను చంపండి. ఇది పారదర్శకత, ఉమ్మడి ప్రణాళిక (నాకు తెలుసు, పునరాలోచన ఉంది, కానీ ఇక్కడ మీరు సమస్యల గురించి చాలా వేగంగా తెలుసుకోవచ్చు), ఉమ్మడి నిర్ణయం తీసుకోవడం, జట్టు కోసం ఆలోచన మరియు జట్టుతో కలిసి గడిపిన సమయం!

కాబట్టి ఈ కలల బృందాన్ని సృష్టిద్దాం!

మనలో ప్రతి ఒక్కరూ కలల బృందంలో పనిచేస్తారని నేను నమ్మాలనుకుంటున్నాను. అప్పుడు అందరూ బాగుండేవారు. మరియు క్యూలు లేదా జాప్యాలు ఉండవు, ఎందుకంటే డ్రీమ్ టీమ్ ప్రతిదానిని ఎదుర్కోగలుగుతుంది మరియు ప్రతికూలత ఉండదు, ఎందుకంటే డ్రీమ్ టీమ్ వారి పనిని ప్రేమిస్తుంది. మరియు అందువలన న.

వ్యక్తిగతంగా, నేను నా బృందం పట్ల గర్వపడుతున్నాను మరియు ప్రేరణ పొందాను. మరియు నేను డ్రీమ్ టీమ్‌లో పని చేస్తున్నాను అని చెప్పడం బహుశా తప్పు కావచ్చు, ఎందుకంటే కలలు సాధించలేని విధంగా తయారు చేయబడ్డాయి, తద్వారా కష్టపడాల్సిన అవసరం ఉంది.

మూలం: www.habr.com

ఒక వ్యాఖ్యను జోడించండి