నేడు రష్యన్ పారిశ్రామిక మార్కెట్‌లోని పది ప్రాజెక్టులలో, రెండు మాత్రమే కొత్త నిర్మాణం, మరియు మిగిలినవి ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తి సౌకర్యాల పునర్నిర్మాణం లేదా ఆధునీకరణకు సంబంధించినవి.
ఏదైనా డిజైన్ పనిని నిర్వహించడానికి, కస్టమర్ కంపెనీల నుండి కాంట్రాక్టర్‌ను ఎంచుకుంటాడు, అంతర్గత ప్రక్రియల నిర్మాణం మరియు సంస్థలో చాలా సూక్ష్మమైన కానీ ముఖ్యమైన తేడాల కారణంగా సరళంగా పోల్చడం చాలా కష్టం. రష్యన్ డిజైన్ మార్కెట్లో రెండు ప్రధాన పోటీ శక్తులు సాంప్రదాయ డిజైన్ సంస్థలు మరియు ఇంజనీరింగ్ కంపెనీలు స్వతంత్ర పనిగా లేదా సంక్లిష్ట ప్రాజెక్టులలో భాగంగా డిజైన్‌ను నిర్వహిస్తాయి, వీటిలో నిర్మాణం, ఇన్‌స్టాలేషన్ మరియు కమీషనింగ్ పనులు కూడా ఉన్నాయి. రెండు రకాల కంపెనీలు ఎలా నిర్మించబడ్డాయో తెలుసుకుందాం.
కీలక మార్కెట్ భాగస్వాములు
పారిశ్రామిక సౌకర్యాల కొత్త నిర్మాణం ఎల్లప్పుడూ భారీ పెట్టుబడి మరియు సుదీర్ఘ చెల్లింపు కాలం. అందువల్ల, ఏ యజమాని అయినా తన సదుపాయం యొక్క సేవ జీవితం సాధ్యమైనంత ఎక్కువ కాలం ఉండేలా చూసుకోవడానికి ఎల్లప్పుడూ ఆసక్తి కలిగి ఉంటాడు.
ఏదేమైనా, ఈ సమయంలో, నిర్మాణాల యొక్క భౌతిక క్షీణత, ఇప్పటికే ఉన్న ప్రమాణాలకు మార్పులు మరియు, చాలా మటుకు, ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు సంస్థ యొక్క సాంకేతిక సామర్థ్యాలను విస్తరించడం అనివార్యం.
పునర్నిర్మాణం, సాంకేతిక రీ-పరికరాలు మరియు ఆధునికీకరణ ఉత్పత్తి యొక్క జీవితాన్ని పొడిగించగలవు మరియు సమర్థత గురించి ఆధునిక ఆలోచనలతో దాని సమ్మతిని నిర్ధారించగలవు. అటువంటి ప్రాజెక్టుల రూపకల్పన ఇప్పుడు ముఖ్యంగా డిమాండ్‌లో ఉంది. కారణాలు ఏమిటంటే, వాటికి కొత్త నిర్మాణం కంటే తక్కువ పెట్టుబడి అవసరం, మరియు మన దేశంలో 20-30 సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ వయస్సు ఉన్న అనేక పారిశ్రామిక సౌకర్యాలు ఉన్నాయి (వాటిలో చాలా వరకు సోవియట్ కాలంలో నిర్మించబడ్డాయి).
పెద్ద-స్థాయి ప్రాజెక్టుల సంఖ్యలో తగ్గుదల కారణంగా, డిజైన్ సేవల మార్కెట్లో పాల్గొనేవారి కూర్పు మార్చబడింది.
డిజైన్ ఇన్‌స్టిట్యూట్‌లు చిన్న వాల్యూమ్‌లతో ప్రాజెక్ట్‌లలో పాల్గొనడం ఆర్థికంగా సాధ్యపడదు మరియు పర్యవసానంగా, పని తక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. అందువల్ల, ప్రాజెక్ట్ "జెయింట్స్" సంఖ్య పడిపోయింది: మిగిలినవి ఎక్కువగా పెద్ద కంపెనీల డిపార్ట్‌మెంటల్ ఇన్‌స్టిట్యూట్‌లు (AK ట్రాన్స్‌నెఫ్ట్, రోస్‌నేఫ్ట్, గాజ్‌ప్రోమ్‌నెఫ్ట్, రస్‌హైడ్రో, మొదలైనవి). 5 నుండి 30 మంది నిపుణుల నుండి డిజైనర్ల సిబ్బందితో చిన్న మరియు మధ్య తరహా డిజైన్ సంస్థల సంఖ్య పెరిగింది.
ఇంజనీరింగ్ కంపెనీలు సాపేక్షంగా కొత్త మార్కెట్ భాగస్వాములు. సాధారణంగా వారు ఇలా చేస్తారు:
- ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధ్యత అధ్యయనం;
- ఆర్థిక ప్రవాహాల ప్రణాళిక, ఫైనాన్సింగ్ భరోసా;
- ప్రాజెక్ట్ లేదా దాని భాగాల పూర్తి నిర్వహణ;
- డిజైన్, మోడలింగ్, డిజైన్;
- సరఫరాదారులు మరియు కాంట్రాక్టర్లతో పని చేయడం;
- కమీషనింగ్ పనుల సదుపాయం;
- రవాణా అందించడం;
- ఆడిట్, లైసెన్సింగ్ మొదలైనవి.
“ఆర్కెస్ట్రా కంపెనీ” మరియు ఇరుకైన స్పెషలైజేషన్ ఉన్న సంస్థ మధ్య ఎంపిక స్పష్టంగా ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. అయితే, ప్రతిదీ అంత సులభం కాదు.
మేము పనిని మూల్యాంకనం చేస్తాము - ప్రదర్శకుడిని ఎంచుకోండి
పునర్నిర్మాణం మరియు సాంకేతిక పున-పరికరాల సమయంలో పరిష్కరించబడిన సమస్యలు, ఒక నియమం వలె, డిజైనర్ల యొక్క పెద్ద బృందం అవసరం లేదు, కానీ ప్రదర్శనకారుడికి చాలా డిమాండ్ ఉంది, దీని సామర్థ్యం "సగటు కంటే ఎక్కువ" ఉండాలి.
అటువంటి ప్రాజెక్ట్‌లోని ప్రతి బృందం నిపుణుడు తప్పనిసరిగా మెథడాలజీని తెలుసుకోవాలి మరియు గణనీయమైన డిజైన్ అనుభవం కలిగి ఉండాలి, ఇన్‌స్టాలేషన్ మరియు నిర్మాణ సాంకేతికతలను అర్థం చేసుకోవాలి, పరికరాల పరంగా విస్తృత దృక్పథాన్ని కలిగి ఉండాలి: మార్కెట్లో తయారీదారులను తెలుసుకోవాలి మరియు కార్యాచరణ మరియు వారి పరికరాల లక్షణాలను అర్థం చేసుకోవాలి. ఒక నిర్దిష్ట సౌకర్యం, మన్నిక, నిర్వహణ మరియు, ముఖ్యంగా, ఖర్చు కోసం క్రియాత్మక అనుకూలత.
సాంకేతిక సూచికలు మరియు భద్రతను సాధించడానికి తీసుకున్న నిర్ణయాలకు బడ్జెట్ అంచనాలు లేదా కస్టమర్ పరిమితులను మించి నిధులను ఆకర్షించడం అవసరమైతే, చాలా మటుకు ప్రాజెక్ట్ అమలు చేయబడదు. అందువలన, కస్టమర్ చెల్లించిన డిజైన్ పని చెత్తలోకి విసిరివేయబడే అధిక సంభావ్యత ఉంది మరియు కేటాయించిన పని పరిష్కరించబడదు.
ఇక్కడే "చెరశాల కావలివాడు ప్రాజెక్ట్‌లు" అని పిలవబడేవి రెస్క్యూకి వస్తాయి, ఒక కాంట్రాక్టర్ సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనం నుండి మొత్తం సదుపాయాన్ని ప్రారంభించడం వరకు అన్ని పనులను నిర్వహిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, డిజైన్ మరియు పని డాక్యుమెంటేషన్ పూర్తయ్యే ముందు పని యొక్క గరిష్ట వ్యయం చర్చించబడుతుంది, ఎందుకంటే సాంకేతిక రీ-పరికరాలు మరియు పునర్నిర్మాణ సౌకర్యాల కోసం, సరైన విధానంతో, పని డాక్యుమెంటేషన్ను అభివృద్ధి చేయకుండా నిర్మాణం మరియు ఆపరేషన్ ఖర్చులను లెక్కించడం సాధ్యమవుతుంది. .
సదుపాయం రూపకల్పన/అమలు చేయడానికి అనేక మంది కాంట్రాక్టర్లు ఉన్నప్పుడు - డిజైన్, పరికరాల సరఫరా, సంస్థాపన, పరికరాలు, పదార్థాలు మరియు నిర్మాణ పద్ధతుల కోసం వేగంగా మారుతున్న మార్కెట్లో, పనిని అభివృద్ధి చేయకుండా నిర్మాణ ఖర్చులను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడానికి అనుమతించదు. డాక్యుమెంటేషన్.
పునరుద్ధరణ మరియు ఆధునికీకరణ ప్రాజెక్టుల విషయానికి వస్తే, క్లాసిక్ డిజైన్ పద్ధతి తప్పు అవుతుంది: ప్రాజెక్ట్‌లు సరైన స్థాయి వివరాలు లేకుండా “సంభావితంగా” నిర్వహించబడతాయి, ఇది CAPEX ఖర్చులు మరియు నిర్మాణ షెడ్యూల్‌లను పెంచడానికి దారితీస్తుంది.
EPC ప్రాజెక్ట్‌లకు కాంపాక్ట్ డిజైనర్ల బృందం అవసరం, వీరు ప్రాథమిక డిజైన్ నైపుణ్యాలతో పాటు, ఇప్పటికే ఉన్న ఇంజనీరింగ్ సిస్టమ్‌ల సర్వేలను నిర్వహించగలరు, డేటా సేకరణ దశలో కస్టమర్ సేవలతో సన్నిహితంగా పని చేయగలరు, పని డాక్యుమెంటేషన్ ఆమోదం, అమలు రూపకల్పన పర్యవేక్షణ), అలాగే ప్రాథమిక మరియు సహాయక పరికరాలు, లాజిస్టిక్స్ విభాగాలు, సంస్థాపనా విభాగాల ఉత్పత్తి మరియు సాంకేతిక విభాగాల సరఫరాదారులతో.
కంపెనీ నుండి నా సహోద్యోగులు మరియు నేను“మేము డిజైన్ సంస్థలు మరియు ఇంజనీరింగ్ కంపెనీల విధానాలను పోల్చడానికి ప్రయత్నించాము. ఫలితాలు క్రింది పట్టికలో ఉన్నాయి.
| ప్రాజెక్ట్ సంస్థ | ఇంజనీరింగ్ కంపెనీ |
|---|---|
| డిజైన్ మరియు పని డాక్యుమెంటేషన్ అభివృద్ధి ఖర్చు ఏర్పాటు | |
| — ప్రాథమిక ధరల (BCP) సేకరణలను ఉపయోగించి బేసిస్-ఇండెక్స్ పద్ధతి. - వనరుల పద్ధతి. బేస్-ఇండెక్స్ పద్ధతిని ఉపయోగించే అవకాశం పరిమితం మునుపు పూర్తి చేసిన అనలాగ్‌లు లేని చిన్నవిషయం కాని సమస్యలను పరిష్కరించడం కోసం. |
- వనరుల పద్ధతి. అదే సమయంలో, EPC ప్రాజెక్ట్‌లలోని ఇంజనీరింగ్ కంపెనీకి ఇంటిగ్రేటెడ్ విధానం ద్వారా ఖర్చుతో డిజైన్ దశ యొక్క వ్యయాన్ని నిర్ణయించే అవకాశం ఉంది. |
| ప్రాజెక్ట్‌లో ఉపయోగించే పరికరాల ఎంపిక | |
| - తయారీదారులు ప్రకటించిన డిజైన్ సూచికల ఆధారంగా ప్రదర్శించారు. - పరికరాల లక్షణాలతో బాగా తెలిసిన నిపుణులచే నిర్వహించబడుతుంది, కానీ దాని సంస్థాపన లేదా ఆపరేషన్లో అనుభవం లేదు. |
- తయారీదారులు ప్రకటించిన డిజైన్ సూచికల ఆధారంగా ప్రదర్శించారు. దీనికి అదనంగా: - తయారీదారు యొక్క తనిఖీ ఆధారంగా పరికరాల ఎంపిక నిర్వహించబడుతుంది; అదే సమయంలో, ఇంజనీరింగ్ కంపెనీ ఉత్పత్తి సామర్థ్యాలను మరియు సరఫరాదారు యొక్క అనుభవాన్ని అంచనా వేస్తుంది మరియు అదనపు "ప్రయోజనాలు" అందించే అనేక తయారీదారులతో సహకార ఒప్పందాలను కలిగి ఉంది; — ప్రాజెక్ట్ టీమ్ సభ్యులు పరికరాల యొక్క సంస్థాపన/ఆపరేషన్లో ఆచరణాత్మక అనుభవం కలిగి ఉంటారు, ఇది పరికరాల యొక్క నిపుణుల అంచనాను ఇవ్వడానికి వీలు కల్పిస్తుంది; - డెలివరీ యొక్క వాస్తవ నిబంధనలు మరియు షరతులను పరిగణనలోకి తీసుకొని పరికరాల ఎంపిక నిర్వహించబడుతుంది; - సంస్థాపన పనికి సంబంధించిన అవసరాలు మరియు పరిమితులు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి. |
| నిర్మాణ షెడ్యూల్ ఏర్పాటు | |
| ఆధారంగా: - పని యొక్క సాంకేతిక క్రమం; - ప్రాథమిక ధరల సేకరణ (SBC) ప్రకారం నిర్ణయించబడిన పని రకాల ప్రామాణిక కార్మిక తీవ్రత. |
- పని యొక్క సాంకేతిక క్రమం ఆధారంగా. - ఉత్పత్తి మరియు సాంకేతిక విభాగం ద్వారా పని ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి ఆధారంగా దశల సమయం నిర్ణయించబడుతుంది. — ఇన్‌స్టాలేషన్ లేదా ఉత్పత్తి యొక్క సాధ్యమైన/ప్రణాళిక "షట్‌డౌన్" యొక్క సమయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. - నిర్మాణ సైట్‌కు అవసరమైన పదార్థాల డెలివరీ సమయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. |
| ఆబ్జెక్ట్ అమలు సమయంలో పరిష్కరించాల్సిన పనుల యొక్క సాధ్యమైన పరిధి | |
| - డిజైన్ మరియు పని డాక్యుమెంటేషన్ అమలు. - డిజైన్ మరియు పని డాక్యుమెంటేషన్ పరీక్ష సమయంలో మద్దతు. - నిర్మాణ దశలో రచయిత పర్యవేక్షణ. |
- ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధ్యత అధ్యయనం. - ఇప్పటికే ఉన్న ఇంజనీరింగ్ వ్యవస్థల నిపుణుల సర్వేలను నిర్వహించడం. - డిజైన్ మరియు పని డాక్యుమెంటేషన్ అమలు. - బాహ్య నెట్వర్క్ సంస్థల నుండి అవసరమైన సాంకేతిక పరిస్థితులను పొందడం. - పరికరాల సరఫరాదారులతో పని చేయండి. - డిజైన్ మరియు పని డాక్యుమెంటేషన్ పరీక్ష సమయంలో మద్దతు. - నిర్మాణ దశలో రచయిత పర్యవేక్షణ. - కమీషన్ పనులు. - రవాణా అందించడం. విస్తృత శ్రేణి ఇంజనీరింగ్ కంపెనీలు కస్టమర్‌ను అనుమతిస్తాయి అమలు యొక్క వివిధ దశలలో ప్రత్యేక కాంట్రాక్టర్‌లను సమన్వయం చేసే మరియు పర్యవేక్షించే అంతర్గత ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని నిర్వహించడానికి ఖర్చులను తగ్గించండి. |
పారిశ్రామిక సౌకర్యాల వద్ద డిజైన్ సంస్థలు మరియు ఇంజనీరింగ్ కంపెనీలతో కలిసి పనిచేసిన వారి అనుభవాన్ని వ్యాఖ్యలలో పంచుకోవడానికి మరియు చిన్న సర్వేలో పాల్గొనడానికి బ్లాగ్ పాఠకులను నేను ఆహ్వానిస్తున్నాను.
నమోదు చేసుకున్న వినియోగదారులు మాత్రమే సర్వేలో పాల్గొనగలరు. దయచేసి.
1. గత 5 సంవత్సరాలలో మొత్తం సంఖ్యకు సంబంధించి, మీరు పాల్గొన్న సాంకేతిక రీ-ఎక్విప్మెంట్ మరియు పునర్నిర్మాణ ప్రాజెక్ట్‌ల వాటాను అంచనా వేయండి:
-
30% వరకు
-
30 నుండి 60% వరకు
-
60% పైగా
3 వినియోగదారులు ఓటు వేశారు. 1 వినియోగదారు దూరంగా ఉన్నారు.
2. మీ అభ్యాసం నుండి, సాంకేతిక రీ-ఎక్విప్మెంట్ సౌకర్యాలలో పని డాక్యుమెంటేషన్ అభివృద్ధికి కేటాయించిన సగటు సమయం ఎంత?
-
3 నెలల కన్నా తక్కువ
-
3 నుండి 6 నెలల వరకు
-
6 నెలల కంటే ఎక్కువ
3 వినియోగదారులు ఓటు వేశారు. 1 వినియోగదారు దూరంగా ఉన్నారు.
3. సాంకేతిక రీ-ఎక్విప్మెంట్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఏ దశలో దాని అమలుపై తుది నిర్ణయం తీసుకోబడింది:
-
సాధ్యత అధ్యయన అభివృద్ధి దశ పూర్తయిన తర్వాత
-
వర్కింగ్ డాక్యుమెంటేషన్ అమలుకు సంబంధించిన నిబంధనలపై సంతకం చేసే దశలో
-
పని డాక్యుమెంటేషన్ మరియు అంచనాల అభివృద్ధి తర్వాత
-
ప్రధాన పరికరాల సరఫరాదారులను గుర్తించిన తర్వాత, RD మరియు అంచనా డాక్యుమెంటేషన్ను అభివృద్ధి చేయడం
2 వినియోగదారులు ఓటు వేశారు. 1 వినియోగదారు దూరంగా ఉన్నారు.
4. మొత్తం సంఖ్యకు సంబంధించి EPC కాంట్రాక్టుల పథకం కింద అమలు చేయబడిన సాంకేతిక రీ-ఎక్విప్మెంట్ సౌకర్యాల వాటా ఎంత:
-
30% వరకు
-
30-60%
-
60% పైగా
2 వినియోగదారులు ఓటు వేశారు. 1 వినియోగదారు దూరంగా ఉన్నారు.
5. పరికరాలను కొనుగోలు చేయడం, నిర్మాణం, ఇన్‌స్టాలేషన్ మరియు కమీషనింగ్ పని దశలో మార్పులు చేయడానికి, వ్యత్యాసాలను అంగీకరించడానికి మరియు డిజైనర్ పర్యవేక్షణను నిర్వహించడానికి వర్కింగ్ డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క కాంట్రాక్టర్‌ను చేర్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉందా?
-
అవును, పరికరాలు కొనుగోలు చేసేటప్పుడు
-
అవును, నిర్మాణ మరియు కమీషన్ పని సమయంలో
-
అవును, పరికరాలను కొనుగోలు చేసేటప్పుడు, నిర్మాణం, సంస్థాపన మరియు పనిని ప్రారంభించేటప్పుడు
-
లేదు, అవసరం లేదు
2 వినియోగదారులు ఓటు వేశారు. 2 వినియోగదారులు దూరంగా ఉన్నారు.
మూలం: www.habr.com