డిమాండుపై అవకతవకలు

మీరు మొత్తం వచనాన్ని చదవవలసిన అవసరం లేదు - చివరలో సారాంశం ఉంది. నేను బాగున్నాను కాబట్టి నిన్ను చూసుకునే వాడిని.

నేను చాలా కాలం క్రితం ఒక విశేషమైన విషయాన్ని కనుగొన్నాను మరియు దానిని విజయవంతంగా ఉపయోగించాను. కానీ అది నన్ను వెంటాడుతోంది... నేను దానిని ఎలా ఉంచగలను... నైతిక వైపు, లేదా మరేదైనా. ఇది చాలా పోకిరి విషయం.

అంతా బాగానే ఉంటుంది - ప్రపంచంలో ఎన్ని పోకిరి వస్తువులు ఉన్నాయో మీకు ఎప్పటికీ తెలియదు. కానీ ఇది చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. నేను టెంప్టేషన్‌ను ఎదిరించలేను మరియు సరైన అవకాశం వచ్చినప్పుడు సద్వినియోగం చేసుకోలేను.

ఒకప్పుడు, నేను IT డైరెక్టర్‌గా పనిచేశాను, మరియు నేను డిపార్ట్‌మెంట్ గురించి ఒక ప్రకటన లేదా వ్యూహం రాయవలసి వచ్చింది - ఈ కాగితం ముక్క పేరు ఏమిటో నాకు గుర్తు లేదు. తీవ్రమైన బ్యూరోక్రాట్‌లు దాన్ని తనిఖీ చేశారు, కానీ వారు ఒక పదబంధాన్ని కోల్పోయారు మరియు ఇందులో ఈ విషయం యొక్క సారాంశం ఉంది.

ఇది ఇలాగే వినిపించింది. ఐటి డిపార్ట్‌మెంట్ సేవల కస్టమర్ తప్పు చేయాలనుకుంటే, ఐటి శాఖ అతనికి దాని గురించి చెబుతుంది. కస్టమర్ తప్పు చేయాలని పట్టుబట్టినట్లయితే, ఐటీ శాఖ అతనికి సహాయం చేయడానికి సంతోషిస్తుంది.

నేను పనిచేసిన సంస్థలో, నిర్వహణ సిబ్బంది తరచుగా మారడం జరిగింది. ఐదుగురు డైరెక్టర్లు, ఐదుగురు లేదా ఆరుగురు చీఫ్ అకౌంటెంట్లు, సరఫరా, ఉత్పత్తి మరియు విక్రయాల యొక్క అనేక మంది అధిపతులు. అవన్నీ, ముందుగానే లేదా తరువాత, ఆటోమేషన్ కోసం నన్ను ఆశ్రయించాయి. వాటిలో మొదటిదానితో, చరిత్ర ప్రామాణిక దృశ్యం ప్రకారం అభివృద్ధి చెందింది.

ప్రామాణిక దృశ్యం

ఒక్కసారి ఊహించుకోండి - ఒక IT డైరెక్టర్ మరియు ఒక చీఫ్ అకౌంటెంట్ ఉన్నారు. వాళ్లతో అంతా బాగానే ఉందనుకుందాం. ఆటోమేషన్ సరైన స్థాయిలో నిర్వహించబడుతుంది, మాన్యువల్ కార్యకలాపాల పరిమాణం చాలా సంతృప్తికరంగా ఉంది, సిబ్బంది విస్తరణ లేదు, రష్ ఉద్యోగాలు లేవు. ప్రతిదీ పారదర్శకంగా, అర్థమయ్యేలా మరియు నియంత్రించదగినది. దాదాపు అన్ని పనిని అకౌంటెంట్లు స్వయంగా చేస్తారు, ప్రోగ్రామర్లు "వినండి, ఆమె ఎందుకు స్వీయ-నిరోధానికి బాధితురాలిగా మారింది, చూడండి, దయచేసి ..." అనే విషయంలో మాత్రమే పాల్గొంటారు.

ఆపై బామ్ - మరియు కొన్ని రాజకీయ కారణాల వల్ల చీఫ్ అకౌంటెంట్ మారుతుంది. తరచుగా - డైరెక్టర్ మార్పుతో పాటు. కొత్త అత్త వచ్చి ఆమె లైసెన్స్‌ని డౌన్‌లోడ్ చేయడం ప్రారంభిస్తుంది. నేను చీఫ్ అకౌంటెంట్, మరియు మీరు ప్రోగ్రామర్ అని ఆయన చెప్పారు. నేను చెప్తున్నాను - మీరు చేయండి.

సరే, నేను అక్కడ వివరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను - వారు చెప్పారు, చూడండి, ప్రతిదీ ఇప్పటికే సెట్ చేయబడింది, దేనినీ తాకవద్దు మరియు మీరు సంతోషంగా ఉంటారు. లేదు, ఆమెకు అకౌంటింగ్‌లో విప్లవం ఇవ్వండి. ప్రతిదాన్ని పునరావృతం చేయాలని, ప్రతిదానిని మళ్లీ ఆకృతీకరించాలని నిర్ధారించుకోండి మరియు, ముఖ్యంగా, మార్పుల జాబితా యొక్క శీర్షిక పేజీలో ఆమె పేరు ఉండాలి.

సహజంగానే, నేను ఇంతకు ముందు సృష్టించిన దానిని సమర్థిస్తాను. ఇలా, ప్రతిదీ బాగానే ఉంది, ప్రతిదీ పనిచేస్తుంది, ప్రతిదీ స్పష్టంగా మరియు ఊహించదగినది. అభివృద్ధి చేయడం చాలా బాగుంది మరియు మనం చేయవలసినది ఇదే. కానీ వ్యక్తిగత కెరీర్ ప్రయోజనాల కోసం ప్రతిదీ విచ్ఛిన్నం చేయడం అభివృద్ధి కాదు. నేను ఖర్చులు, మాకు ఎంత ఖర్చవుతుంది మరియు కొత్త రీమోడలింగ్ ప్రాజెక్ట్ ఎంత ఖర్చవుతుంది. మరియు చాలా ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే ఫలితం సరిగ్గా అదే విధంగా ఉంటుంది.

సంక్షిప్తంగా, నేను వాదిస్తాను మరియు నిరూపించాను, నా స్థానిక సంస్థ యొక్క మంచిని హృదయపూర్వకంగా కోరుకుంటున్నాను. ఫలితం ఏమిటి? మూడవ పక్షం కోణం నుండి చూసినప్పుడు ఈ పరిస్థితి ఎలా కనిపిస్తుంది?

ఒక వ్యక్తి మార్పులను సూచిస్తాడు. రెండవది వ్యతిరేకించబడింది. ఎక్కువ కాదు, తక్కువ కాదు.

నేను పైన చెప్పినట్లు కొత్త డైరెక్టర్ తో పాటు చీఫ్ అకౌంటెంట్ కూడా రావడంతో సమస్య జఠిలమైంది. సంభాషణల్లో కథ తెలిసినవారూ, నా మాటల్ని ధృవీకరించేవారూ ఉన్నా, అలా చేయలేదు. బాగా, మరింత ఖచ్చితంగా, వారు తల వూపారు - కాని వారు నాకు మరియు వారికి ఇద్దరికీ తల వూపారు. ఇరువర్గాలు అంగీకరించాయి. అదే సమయంలో, గణితం యొక్క చట్టాల ప్రకారం, ఎవరికీ ప్రయోజనం ఇవ్వబడలేదు.

సాధారణంగా, చివరికి నేను ఎప్పుడూ విపరీతంగా ఉండేవాడిని. నాకు మార్పులు అక్కర్లేదు, నేను పాతవాటిని పట్టుకుంటాను, నేను జడగా ఉన్నాను, నేను నా గురించి మాత్రమే ఆలోచిస్తాను, నేను వాదించాలనుకుంటున్నాను మరియు నన్ను నేను చూపించాలనుకుంటున్నాను, నేను పురోగతికి అడ్డుగా నిలుస్తున్నాను.

మొత్తంమీద, నేను మూర్ఖుడిని కాదు, కాబట్టి నేను నిరవధికంగా ప్రతిఘటించను. చివరికి నేను చెప్తున్నాను: సరే, అది మీ మార్గంలో ఉండండి. నేను ఒప్పుకోను కానీ నువ్వు చెప్పినట్లే చేస్తాను. నేను " దిగులుగా మరియు కోపంగా ఉంటాను, కానీ నేను నడిచాను."
కథ ఎప్పుడూ అలాగే ముగిసింది. ముఖ్యమైనది: ఇది ఎల్లప్పుడూ ఒకే విధంగా ముగిసింది. ఎల్లప్పుడూ.

ఎల్లప్పుడూ కాకపోతే, దృశ్యం యొక్క పునరావృతం నేను గమనించి ఉండను.

కాబట్టి, కథ ఎప్పుడూ అదే విధంగా ముగిసింది. కొత్త చీఫ్ అకౌంటెంట్ (లేదా మరేదైనా బాస్) అడిగినట్లు మేము చేసాము. ఒక్కోసారి చివరకి చేరుకున్నాయి, ఒక్కోసారి మధ్యలో ఆగిపోయాయి. కానీ నేను సరైనది మరియు అతను తప్పు అని వారు ఎల్లప్పుడూ ఒప్పించారు.

ప్రారంభంలో, మేము దూరంగా విసిరివేసాము మరియు కొన్ని సాధనాలు మరియు ప్రక్రియలను ఉపయోగించడం ఆపివేసాము. చివరికి, "సంస్కరణల" సమయంలో మేము చేసిన ప్రతిదాన్ని మేము విసిరివేసాము మరియు "సంస్కరణలు" ప్రారంభానికి ముందు ఉన్న వాటిని తిరిగి ఉంచాము.

ఇది హాస్యాస్పదంగా మారింది. గిడ్డంగి అకౌంటింగ్ యొక్క ప్రక్రియ మరియు ఆటోమేషన్ స్థిరంగా అవసరమైన ఫలితాన్ని తీసుకువచ్చింది. ప్రతి కొత్త చీఫ్ అకౌంటెంట్ ఈ వ్యవస్థపై తీవ్రంగా దాడి చేశారు. ఇది ఆఫ్ చేయబడింది. వెనువెంటనే విభేదాలు రావడం మొదలయ్యాయి. వారు దానిని తిరిగి ఆన్ చేసారు. వ్యవస్థ అగ్ని అని, అది లేకుండా జీవితం లేదని చీఫ్ అకౌంటెంట్ తీవ్రంగా వాదించారు.

మరియు మేము మునుపటి చీఫ్ అకౌంటెంట్, సరఫరా, ఉత్పత్తి, అమ్మకాలు మొదలైన వాటితో స్నేహం చేసాము.

ఈ చిత్రాన్ని గమనించి, దాని పునరావృతతను గమనించిన తర్వాత, నేను ప్రయోగం చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాను.

కోపంతో ఉన్న ఎలుగుబంటి

కాబట్టి, మరో చీఫ్ అకౌంటెంట్ త్రెషోల్డ్‌లో నిలిచాడు. ఇంతకుముందు, నా పాదాలు నా నోటిలో పడతాయని, మళ్ళీ ఈ దయ్యాల జోలికి వెళ్లాలని నేను విలపించాను. ఇప్పుడు నేను సంతోషించాను మరియు వెంటనే అడిగాను, పాయింట్-బ్లాంక్, మీరు ఏ విప్లవాత్మక పరివర్తనలు చేస్తారు? బాగా, ఆమె తన ప్రణాళికను ఇచ్చింది.

నేను అనుకున్నాను: ఫలితం ఏ సందర్భంలోనైనా ఒకే విధంగా ఉంటే నేను ఎందుకు ప్రతిఘటిస్తాను, నిరూపించాలి? నేను వాదిస్తే, మేము ఎలాగైనా చేస్తాం, కానీ నేను మరోసారి మార్పుకు ప్రత్యర్థిగా ముద్ర వేయబడతాను. ఒకవేళ, ఊహాత్మకంగా, మేము దానిని నా మార్గంలో చేస్తే, అనగా. మనం దేనినీ మార్చకపోతే, నాకు ఎలాంటి అలసట ఉండదు.

నేను ప్రతిఘటించకూడదని నిర్ణయించుకున్నాను, కానీ మద్దతు మరియు సహాయం. కానీ ఒక చిన్న హెచ్చరికతో: యజమాని మరియు దర్శకుడితో జరిగిన సమావేశంలో, నేను పరివర్తనలు తగనివిగా భావిస్తున్నానని సాధారణంగా పేర్కొన్నాను. కానీ వాటిని అమలు చేయడంలో మీకు సహాయం చేయడానికి నేను సంతోషిస్తాను. వారు పట్టించుకోరని నేను అనుకున్నాను. అయితే.

మనల్ని మనం ప్రశ్నించుకోవడం ప్రారంభించాము - ఇది ఎలాంటి చెత్త? మీరు ఎందుకు అంగీకరించరు, కానీ మీరు దీన్ని చేస్తారా, మరియు ఆనందంతో? సరే, వీటన్నింటి ద్వారా మనం వెళ్ళాము, మరియు ఫలితం ముందుగానే తెలుసు, మరియు జీరో సెన్స్ ఉంటుంది, మేము ఇంకా పాత సిస్టమ్‌కి తిరిగి వస్తాము అని నేను మళ్ళీ ఏదో నేయడం ప్రారంభించాను. అయితే వాదిస్తూ ఇక సమయాన్ని వృథా చేయదలచుకోలేదు. కొత్త మేనేజర్ తప్పు చేశారని నిర్ధారించుకోవడానికి నేను సహాయం చేస్తాను.

అతను, వాస్తవానికి, ఎండ్రకాయలా ఎర్రగా మారిపోయాడు మరియు మళ్ళీ నన్ను శాపనార్థాలతో కురిపించాడు, అందులో అత్యంత హానిచేయనిది “నువ్వు ఎవరని అనుకుంటున్నావు, *****?” నేను చెప్తున్నాను, నేను ఎవరో అని నేను అనుకోను. నేను మీకు సహాయం చేయాలనుకుంటున్నాను, ప్రియమైన మిత్రమా.

సంక్షిప్తంగా, చీఫ్ అకౌంటెంట్ కోపంగా ఉన్నాడు, కానీ తన ప్రణాళికపై పట్టుబట్టడం కొనసాగించాడు. దర్శకుడు అతని చీఫ్ అకౌంటెంట్‌కు మద్దతు ఇచ్చాడు, కానీ మునుపటి వారిలాగా కాదు. యజమాని బహిరంగంగా మరియు నవ్వుతూ తన తటస్థతను కొనసాగించాడు. నేను ఏమి జరుగుతుందో చూడాలని అతను చెప్పాడు.

ఫలితం విచిత్రంగా ఉంది. ముందుగా, వాస్తవానికి, మునుపటి పునరావృత్తులు వలె మార్పులు విఫలమయ్యాయి. కానీ ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే దీనికి చీఫ్ అకౌంటెంట్‌ను తొలగించారు.

ఇంతకుముందు, మేము అప్పటికే స్నేహితులుగా మారినప్పుడు మరియు నాకు సంబంధం లేని కారణాల వల్ల వారు తరువాత తొలగించబడ్డారు. మరియు ఇక్కడ ఇది చాలా నిర్దిష్టంగా ఉంది - వారు ఒక రకమైన మతవిశ్వాశాలను సూచించినందుకు నన్ను తొలగించారు, చాలా సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చు చేశారు మరియు చివరికి పాత వ్యవస్థకు తిరిగి వచ్చారు. అంతేకాక, "ఇది చెప్పబడింది."

నేను పూర్తిగా షాక్ అయ్యాను. నేను రెండు రోజులు డిప్రెషన్‌తో అనారోగ్యానికి గురయ్యాను - సూత్రప్రాయంగా తొలగింపులు నాకు ఇష్టం లేదు. మరియు ఇక్కడ, నా కారణంగా అనిపిస్తుంది. కానీ అప్పుడు ఏమీ లేదు, అతను వెళ్ళిపోయాడు. మరియు అతను మళ్ళీ అవమానాలను అందించడం ప్రారంభించాడు.
ఈ విధంగా ఎంత మందిని తొలగించారో ఖచ్చితంగా చెప్పడం నాకు కష్టంగా ఉంది. కానీ వాటిలో చాలా ఉన్నాయి, వివిధ యూనిట్లు మరియు సేవల నుండి. మరియు ఎల్లప్పుడూ అదే దృష్టాంతంలో.

స్క్రిప్ట్ సింపుల్. ఒక వ్యక్తి ఒక స్థానానికి వచ్చి ఆటోమేషన్ లేదా ప్రక్రియలకు సంబంధించిన మార్పులను ప్రతిపాదిస్తాడు (అంటే నా బాధ్యత ప్రాంతం). వారు నా అభిప్రాయం అడుగుతారు. మార్పులు తప్పు అని నేను చెప్తున్నాను మరియు ఉత్తమంగా, వాటి నుండి ఎటువంటి హాని ఉండదు. మరియు నేను ఎల్లప్పుడూ జోడిస్తాను: కానీ వాటిని అమలు చేయడంలో నేను సంతోషంగా ఉంటాను. కొత్త వ్యక్తి మూర్ఖత్వంలో పడిపోతాడు, కానీ ఇకపై వెనక్కి తగ్గలేడు. మేము మార్పులు చేస్తాము, అతను తొలగించబడ్డాడు.

మొదట్లో చల్లగా ఉంది. అప్పుడు నాకు భయం వేసింది.

దయ ఎలుగుబంటి

ఫెయిల్ ఫాస్ట్, ఫెయిల్ చీప్ అనే కాన్సెప్ట్ గురించి ఒకసారి చదివాను. పాయింట్ చాలా సులభం: మీరు భారీ మార్పులను ప్రారంభించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ చాలా డబ్బు మరియు సమయాన్ని వెచ్చించకుండా పరికల్పనలను ముందుకు తెచ్చి వాటిని త్వరగా పరీక్షించండి. పరికల్పన తప్పు అని తేలితే, అది త్వరగా తెలిసిపోతుంది మరియు ఎవరూ పెద్దగా బాధపడరు.

ఆపై ఒక అవకాశం వచ్చింది. కొత్త సరఫరా మేనేజర్ వచ్చి మార్పులు ప్రతిపాదించారు. నా దగ్గరకు వ్యక్తిగతంగా రావాలని, దర్శకుడు మరియు యజమానితో సమావేశం నిర్వహించకూడదని అతను మొదట అనుకున్నాడు.

సరే, నేను అతనికి అదే తిరస్కారాన్ని ఇచ్చాను - అతను ఒంటిని అందజేస్తున్నాడని మరియు దాని నుండి ఏమీ రాదు. అతను ఇప్పుడు ఫిర్యాదు చేయడానికి పరిగెత్తబోతున్నాడని నేను అనుకున్నాను. కానీ అతను ఎక్కడికీ వెళ్ళకుండా కూర్చున్నాడు. ఏదో ఆలోచిద్దాం అంటాడు.

ఇక్కడే నాకు ఫాస్ట్‌ ఫెయిల్‌, ఫెయిల్‌ చౌక అని గుర్తుకొచ్చింది. స్థానిక సైట్‌లో మీ పరికల్పనను పరీక్షించుకుందాం. అతను నిజంగా సంతోషించాడు. వారు అతని ఉద్యోగులందరి నుండి ఒక అమ్మాయిని తీసుకున్నారు, ఆమె ప్రక్రియను మార్చారు, దానిని కొద్దిగా స్వయంచాలకంగా మార్చారు మరియు రెండు వారాల పాటు గమనించారు. అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే వారు ఈ అమ్మాయికి తప్ప ఎవరికీ చెప్పలేదు.

ఫలితం ఊహించబడింది - మార్పులు కొత్త బాస్ ఆశించిన ప్రభావాన్ని తీసుకురాలేదు. కానీ మరొక ఫలితం నాకు పూర్తిగా ఊహించనిది - ఈ వ్యక్తి వెంటనే నా స్నేహితుడు అయ్యాడు. ముఖ్యంగా అతని పూర్వీకులందరూ అనుసరించిన మార్గం గురించి నేను అతనికి చెప్పాను. బాగా, మేము ఒక రకమైన సినర్జీని కలిగి ఉన్నాము.

అది కూడా ముగిసింది, మరియు వాసి తన్నాడు. కానీ అతను పేలవమైన ఫలితాల కోసం కాదు, కానీ చాలా విచిత్రమైన వ్యక్తిగత కారణాల వల్ల తొలగించబడిన మొదటి వ్యక్తి.

ఆ తర్వాత కొత్త దర్శకుడి విషయంలోనూ ఇలాంటి సంఘటనే జరిగింది. ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ స్థానానికి ఇబ్బందులు ఉన్నాయి మరియు అతను తన స్వంత వ్యక్తిని తీసుకురావాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. అభ్యర్థిని అంచనా వేయమని మరియు సాధారణంగా, అతని అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయమని నేను అతనిని అడిగాను. అభ్యర్థిని చూడకుండా, నేను చెప్తున్నాను - మీరు విజయం సాధించలేరు, ఎందుకంటే కారణం ఈ స్థితిలో లేదు, కానీ దాని వాతావరణంలో. పర్యావరణం మరియు సంబంధిత ప్రక్రియలు అవి చేసే విధంగా పని చేస్తున్నంత కాలం, ఏ వ్యక్తి కూడా ఈ స్థితిలో ఎక్కువ కాలం ఉండడు.

సంభాషణ మళ్ళీ ఒకరి మీద ఒకరు. దర్శకుడు నా మాట విని, నవ్వి, తన ఇష్టం వచ్చినట్లు చేస్తానని చెప్పాడు. నేను తిరిగి నవ్వి, భుజం తట్టుకుని వెళ్ళిపోయాను.

నాలుగు నెలల తర్వాత ఆయనే స్వయంగా ఈ ప్రొడక్షన్ మేనేజర్‌ని బయటకు గెంటేసినప్పుడు ఆయనే నాకు ఫోన్ చేసి కారణాలను చెప్పారు. నేను మా మునుపటి సంభాషణను గుర్తుచేసుకున్నాను, అతను తల వూపి, అతను గుర్తుంచుకున్నానని చెప్పాడు. మరియు "మీరు చెప్పింది నిజమే" అనే పెట్టెను గంభీరంగా టిక్ చేస్తుంది. మేము ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ చుట్టూ ఉన్న వాతావరణంలో మార్పులను చర్చించడం ప్రారంభించాము. అవును, మరియు మేము స్నేహితులమయ్యాము - అలాగే, వీలైనంత వరకు.

ఇది ఒక రకమైన అపచారంగా మారింది. చెడు నుండి ఒకే తేడా ఏమిటంటే మూడవ పార్టీలు లేవు. లేకపోతే, ప్రతిదీ ఒకేలా ఉంటుంది: ఒక కొత్త వ్యక్తి వస్తాడు, మార్పులను ప్రతిపాదిస్తాడు, ఏమీ పని చేయదని నేను చెప్తాను, కానీ నేను సహాయం చేయడానికి సంతోషిస్తాను, నేను సహాయం చేస్తాను, ఏమీ పనిచేయదు.

అవును, ఫలితాలు కూడా భిన్నంగా ఉంటాయి. చెడు అపచారం ఫలితంగా వ్యక్తి తొలగించబడతాడు. దయ ఒక వ్యక్తిని మీ స్నేహితునిగా చేస్తుంది.

ఎలుగుబంటి రెచ్చగొట్టేవాడు

ఇది ఖచ్చితంగా బాంబు. అతను కొత్తగా వచ్చిన వారితో కాదు, పాత ఉద్యోగులతో పని చేస్తాడు. నేను ఇప్పటికే భయపడ్డాను కాబట్టి శక్తివంతమైన.

స్క్రిప్ట్ సింపుల్. మేము తప్పు చేస్తున్న యజమాని కోసం చూస్తున్నాము. మేము ఈ సమస్యను అనేక పునరావృతాలలో లేవనెత్తాము. మొదట మేము అతనితో చర్చిస్తాము, అతను అంగీకరిస్తాడు లేదా ప్రతిఘటిస్తాడు. తదుపరిది ఫోర్క్.

అతను అంగీకరిస్తే, మేము స్వచ్ఛందంగా సహాయం చేస్తాము. మేము పద్ధతులు, ఆటోమేషన్ లేదా ప్రత్యక్ష వ్యక్తిగత భాగస్వామ్యాన్ని అందిస్తాము. అతను సంతోషంగా అంగీకరిస్తాడు. వ్యక్తిగత భాగస్వామ్యం ద్వారా పద్ధతులు పని చేస్తాయని మేము చూపిస్తాము - మేము స్థానిక ఫలితాన్ని చూపుతాము. అప్పుడు మేము అతనికి తోడుగా ఇస్తాము - ఇలా, ఇదిగో, తీసుకొని నేను చేసినట్లు చేయండి.

అతను ప్రారంభంలో ప్రతిఘటిస్తే, మేము చర్చ యొక్క పునరావృత్తులు కొనసాగిస్తాము, కానీ మూడవ పార్టీల సమక్షంలో. మనిషి ప్రతిఘటిస్తూనే ఉన్నాడు. ఒక కీలక పదబంధాన్ని చేర్చుదాము: పద్ధతులు ముఖ్యమైనవి కావు, ఫలితాలు ముఖ్యమైనవి. మీతో ప్రతిదీ చెడ్డది మరియు మీరు దాన్ని సరిదిద్దాలి. మీరు మీ పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు లేదా మీరు గనిని ఉపయోగించవచ్చు. నా పరీక్షలు జరిగాయి, ఫలితాలు ఇలా ఉన్నాయి. మీది - నాకు తెలియదు, కానీ ప్రతిదీ మీరే చేయాలనే మీ కోరికను నేను గౌరవిస్తాను. మరియు, వాస్తవానికి, నేను మీకు సహాయం చేయడానికి సంతోషిస్తాను.

ఇక్కడ ఫోర్క్ తిరిగి కలిసి వస్తుంది. ఒక వ్యక్తి మీ పద్ధతులను ఉపయోగించి లేదా అతని స్వంత పద్ధతులను ఉపయోగించి ప్రవర్తిస్తారా అనేది పట్టింపు లేదు. ఫలితం దాదాపు ఎల్లప్పుడూ ఒకే విధంగా ఉంటుంది - అతను విఫలమవుతాడు. మరియు అతను తొలగించబడతాడు, లేదా తొలగించబడతాడు, లేదా అతనికి ఇతర దుష్ట పని జరుగుతుంది.

మరియు అతను విజయం సాధిస్తే, నాకు ఫలితం ఎల్లప్పుడూ సానుకూలంగా ఉంటుంది. అతను నా పద్ధతులను ఉపయోగించి ప్రవర్తిస్తే, ప్రయోజనం మూడు రెట్లు: నా ప్రేరణతో ఫలితం సాధించబడింది మరియు అదే మూడవ పార్టీలు నా పద్ధతుల ప్రభావాన్ని ఒప్పించాయి మరియు నేను మరొక పరికల్పనను పరీక్షించాను. అతను తన స్వంత పద్ధతులను ఉపయోగించి నటించినట్లయితే, అప్పుడు ప్రయోజనం ఒక్కటే: ఫలితం నా ప్రేరణతో సాధించబడింది.

పద్ధతి, వాస్తవానికి, అసహ్యకరమైనది. కానీ అభివృద్ధి లేని పరిస్థితుల్లో, ఎవరికీ ఏమీ అవసరం లేదు, ఎవరూ తరలించడానికి మరియు కొత్తదాన్ని ప్రయత్నించడానికి ఇష్టపడరు, ఇది గొప్పగా సహాయపడుతుంది.

అవును, మరియు చెడ్డ మేనేజర్‌ని తొలగించడానికి ఇది మంచి అధికారిక కారణాన్ని అందిస్తుంది. అయ్యో, కొన్నిసార్లు అలాంటి కారణం చాలా తక్కువగా ఉంటుంది. కానీ ఇక్కడ ప్రతిదీ చాలా సులభం: మీరు మీ యజమాని నుండి కృత్రిమంగా అంచనాలను పెంచుతారు, అతను వాటిని కలుసుకోడు మరియు అదే ప్రమాణాల ప్రకారం ఎవరూ అతనిని అంచనా వేయాలని కోరుకోరు.

మొత్తం

పద్ధతులు నిజానికి భయానకంగా ఉన్నాయి. దాని ప్రభావం మరియు అమానవీయత రెండింటిలోనూ. మీరు దానిని స్వీకరించి, తప్పు చేయాలనుకునే వారికి బహిరంగంగా సహాయం చేయడం ప్రారంభించండి. మార్పు ఆలోచన పట్ల తన వైఖరిని దాచకుండా.

సాధారణంగా, ఏమైనప్పటికీ, ఒక రకమైన కార్పొరేట్ నీతి ఉంది, ఎవరూ పడవను రాక్ చేయాలనుకుంటున్నారు. ఊహించిన ప్రవర్తన అసమ్మతి మరియు ప్రతిఘటన, లేదా అసమ్మతి మరియు ఉదాసీనత, లేదా ఒప్పందం మరియు ఉదాసీనత లేదా ఒప్పందం మరియు భాగస్వామ్యం.

మరియు ఇక్కడ - అసమ్మతి మరియు భాగస్వామ్యం. మరియు పాల్గొనడం మాత్రమే కాదు - ఒక వ్యక్తి లోకోమోటివ్ కంటే ముందుకు నడుస్తాడు, అతను సూచన ప్రకారం, ప్రక్రియను విధ్వంసం చేయవలసి ఉంటుంది. మార్పు ప్రారంభించేవారి మూర్ఖత్వం హామీ ఇవ్వబడుతుంది.

ఆశించిన ఫలితం కూడా ఉంది: అనేక పునరావృతాల తర్వాత వారు మీ మాటలను మరింత జాగ్రత్తగా వినడం ప్రారంభిస్తారు.

మూడవ పక్షంగా ఉన్నవారు - ఎందుకంటే మీరు చాలా తరచుగా సరైనవారు.
మంచి ఎలుగుబంటిని పొందిన వారు - మీరు వారికి సహాయం చేసారు మరియు వాటిని ఇవ్వలేదు కాబట్టి.
కోపంగా ఉన్న ఎలుగుబంటిని అందుకున్న వారు - మళ్లీ కాలిపోకుండా ఉండటానికి (వాటిని తరిమివేయకపోతే, వాస్తవానికి).
రెచ్చగొట్టే ఎలుగుబంటిని స్వీకరించిన వారు మాత్రమే ఇకపై మీతో ఏమీ చేయకూడదని ప్రయత్నిస్తారు. అయినప్పటికీ, ఎప్పుడైనా.

వ్యాసం యొక్క సారాంశం

మార్పులలో పాల్గొనమని వారు మిమ్మల్ని ఒత్తిడి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. లేదా ఆటోమేషన్ వంటి వాటి పూర్తి అమలు. మార్పులు, మీ అభిప్రాయం ప్రకారం, తెలివితక్కువవి మరియు హానికరమైనవి.

ప్రతిఘటించకుండా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి, మౌనంగా ఉండకూడదు, కానీ చెప్పండి - మార్పులు పూర్తిగా చెత్తగా ఉన్నాయని నేను భావిస్తున్నాను, కానీ నేను వాటిని సంతోషంగా అమలు చేస్తాను.

వారు మూర్ఖంగా పడిపోతారు, కానీ ఇప్పటికీ పని చేస్తూనే ఉంటారు. మార్పులను హృదయపూర్వకంగా మరియు ఆనందంగా అమలు చేయండి.

ప్రతిదీ గంభీరంగా విఫలమైనప్పుడు, చెప్పండి - నేను మీకు చెప్పాను. మీపై ఎటువంటి ఫిర్యాదులు ఉండవు, ఎందుకంటే... మీరు ప్రయత్నించారు. అంతేకాక, అందరికంటే ఎక్కువ - ఇది స్పష్టంగా ఉంటుంది. ఇది కోపంగా ఉన్న ఎలుగుబంటి.

మీరు ఒక వ్యక్తికి వ్యక్తిగతంగా మరియు బహిరంగంగా చెప్పకపోతే, మీరు అంగీకరించరు, కానీ మీరు అతని ప్రణాళికను సంతోషంగా అమలు చేస్తారు, అప్పుడు ఇది మంచి ఎలుగుబంటి. మార్పులు విఫలమవుతాయి మరియు వ్యక్తి మీ స్నేహితుడు అవుతాడు.

ఒక వ్యక్తికి సమస్యలు ఉంటే, మీరు దానిని చూపించవచ్చు - అతనికి లేదా మూడవ పక్షాలకు. మార్పులు మరియు వాటిలో మీ క్రియాశీల భాగస్వామ్యాన్ని ప్రతిపాదించండి. ఒక వ్యక్తి మీరు చెప్పినట్లు చేస్తే, అది మంచిది. అతను లేకపోతే, అప్పుడు ప్రతిదీ అతనికి చెడు ఉంటుంది. మరియు ఇది మీకు మంచిది, ఎందుకంటే మీరు ఒక ఆలోచన, ప్రణాళిక మరియు సహాయం అందించారు. ఇది రెచ్చగొట్టే ఎలుగుబంటి.

జాగ్రత్తగా. డిసర్వీసెస్ చాలా ప్రభావవంతమైన పద్ధతి. ప్రస్తుతానికి, కనీసం. అసాధారణ ప్రదర్శన, ప్రవర్తన మరియు బ్రేకింగ్ నమూనాల కారణంగా.

మూలం: www.habr.com