"ఓపెన్ ఆర్గనైజేషన్": గందరగోళంలో ఎలా కోల్పోకూడదు మరియు మిలియన్ల మందిని ఏకం చేయడం

Red Hat, రష్యన్ ఓపెన్ సోర్స్ కమ్యూనిటీ మరియు పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక ముఖ్యమైన రోజు వచ్చింది - ఇది రష్యన్ భాషలో ప్రచురించబడింది జిమ్ వైట్‌హర్స్ట్ పుస్తకం, ది ఓపెన్ ఆర్గనైజేషన్: ప్యాషన్ దట్ గెట్స్ రిజల్ట్స్. Red Hat వద్ద మేము ఎలా అత్యుత్తమ ఆలోచనలను మరియు అత్యంత ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులకు మార్గాన్ని అందిస్తామో, అలాగే గందరగోళంలో ఎలా కోల్పోకూడదో మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా మిలియన్ల మంది ప్రజలను ఏకం చేయడం గురించి ఆమె వివరంగా మరియు స్పష్టంగా చెబుతుంది.

ఈ పుస్తకం జీవితం మరియు అభ్యాసం గురించి కూడా ఉంది. ఓపెన్ ఆర్గనైజేషన్ మోడల్‌ని ఉపయోగించి కంపెనీని ఎలా నిర్మించాలో మరియు దానిని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం ఎలాగో తెలుసుకోవాలనుకునే ఎవరికైనా ఇది చాలా సలహాలను కలిగి ఉంటుంది. మీరు ప్రస్తుతం గమనించగల పుస్తకంలో ఇవ్వబడిన కొన్ని ముఖ్యమైన సూత్రాలు క్రింద ఉన్నాయి.

కంపెనీతో జిమ్ ఉద్యోగ చరిత్ర విశేషమైనది. ఓపెన్ సోర్స్ ప్రపంచంలో ఎలాంటి అభిమానం లేదని ఇది చూపిస్తుంది, కానీ నాయకత్వానికి కొత్త విధానం ఉంది:

"రిక్రూటర్‌తో మాట్లాడిన తర్వాత, నేను ఒక ఇంటర్వ్యూలో ఆసక్తిని వ్యక్తం చేసాను మరియు ఆదివారం నార్త్ కరోలినాలోని రాలీలో ఉన్న Red Hat ప్రధాన కార్యాలయానికి వెళ్లడం నాకు ఇష్టం ఉందా అని అతను అడిగాడు. ఆదివారం కలిసే వింత రోజు అనుకున్నాను. కానీ నేను ఇంకా సోమవారం న్యూయార్క్‌కు వెళ్లబోతున్నందున, సాధారణంగా అది నా మార్గంలో ఉంది మరియు నేను అంగీకరించాను. నేను అట్లాంటా నుండి విమానం ఎక్కి రాలీ డర్హామ్ విమానాశ్రయంలో దిగాను. అక్కడ నుండి, నేను నార్త్ కరోలినా విశ్వవిద్యాలయ క్యాంపస్‌లోని రెడ్ హ్యాట్ భవనం ముందు నన్ను దింపిన టాక్సీని తీసుకున్నాను. అది ఆదివారం, 9:30 am, మరియు చుట్టూ ఎవరూ లేరు. లైట్లు ఆఫ్ చేయబడ్డాయి మరియు తనిఖీ చేసినప్పుడు తలుపులు లాక్ చేయబడి ఉన్నాయని నేను కనుగొన్నాను. నేను మోసపోయానని మొదట అనుకున్నాను. నేను తిరిగి టాక్సీలోకి వెళ్లడానికి తిరిగినప్పుడు, అది అప్పటికే బయలుదేరినట్లు నేను చూశాను. చాలా త్వరగా వర్షం పడటం ప్రారంభమైంది, నా దగ్గర గొడుగు లేదు.

నేను టాక్సీని పట్టుకోవడానికి ఎక్కడికో వెళ్లబోతుండగా, తర్వాత డైరెక్టర్ల బోర్డు ఛైర్మన్ మరియు రెడ్ హ్యాట్ CEO అయిన మాథ్యూ షులిక్ తన కారులో ఆగాడు. "హాయ్" అని పలకరించాడు. "మీరు కొంచెం కాఫీ తాగాలనుకుంటున్నారా?" ఇంటర్వ్యూని ప్రారంభించడానికి ఇది అసాధారణమైన మార్గంగా అనిపించింది, కానీ నేను ఖచ్చితంగా కాఫీ పొందాలని నాకు తెలుసు. అంతిమంగా, విమానాశ్రయానికి టాక్సీని పట్టుకోవడం నాకు సులభం అని నేను అనుకున్నాను.

నార్త్ కరోలినాలో ఆదివారం ఉదయం చాలా ప్రశాంతంగా ఉంటుంది. మధ్యాహ్నం ముందు తెరిచిన కాఫీ షాప్‌ని కనుగొనడానికి మాకు కొంత సమయం పట్టింది. కాఫీ షాప్ నగరంలో ఉత్తమమైనది కాదు మరియు పరిశుభ్రమైనది కాదు, కానీ అది పని చేస్తుంది మరియు మీరు అక్కడ తాజాగా తయారుచేసిన కాఫీని తాగవచ్చు. మేము ఒక టేబుల్ వద్ద కూర్చుని మాట్లాడటం ప్రారంభించాము.

దాదాపు ముప్పై నిమిషాల తర్వాత నేను విషయాలు జరుగుతున్న తీరు నాకు నచ్చిందని గ్రహించాను; ఇంటర్వ్యూ సాంప్రదాయకంగా లేదు, కానీ సంభాషణ చాలా ఆసక్తికరంగా మారింది. Red Hat యొక్క కార్పొరేట్ వ్యూహం లేదా వాల్ స్ట్రీట్‌లో దాని ఇమేజ్ గురించి చర్చించడానికి బదులుగా-నేను సిద్ధం చేసుకున్నది-మాథ్యూ షులిక్ నా ఆశలు, కలలు మరియు లక్ష్యాల గురించి మరింత అడిగాడు. నేను సంస్థ యొక్క ఉపసంస్కృతి మరియు నిర్వహణ శైలికి సరిపోతానో లేదో షులిక్ అంచనా వేస్తున్నాడని ఇప్పుడు నాకు స్పష్టంగా అర్థమైంది.

మేము పూర్తి చేసిన తర్వాత, కంపెనీ జనరల్ కౌన్సెల్ మైఖేల్ కన్నింగ్‌హామ్‌కి నన్ను పరిచయం చేయాలనుకుంటున్నట్లు షులిక్ చెప్పాడు మరియు నేను ఇప్పుడు అతనిని ముందస్తు భోజనం కోసం కలవమని సూచించాను. నేను అంగీకరించాను మరియు మేము బయలుదేరడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాము. అప్పుడు నా సంభాషణకర్త అతని వద్ద తన వాలెట్ లేదని కనుగొన్నాడు. "అయ్యో," అన్నాడు. - నా దగ్గర డబ్బులు లేవు. మరియు మీరు?" ఇది నన్ను ఆశ్చర్యానికి గురిచేసింది, కానీ నా దగ్గర డబ్బు ఉందని మరియు కాఫీ కోసం చెల్లించడం పట్టించుకోవడం లేదని సమాధానం ఇచ్చాను.

కొన్ని నిమిషాల తర్వాత, షులిక్ నన్ను ఒక చిన్న మెక్సికన్ రెస్టారెంట్ వద్ద దింపాడు, అక్కడ నేను మైఖేల్ కన్నింగ్‌హామ్‌ని కలిశాను. కానీ మళ్ళీ, సంప్రదాయ ఇంటర్వ్యూ లేదా వ్యాపార సమావేశం అనుసరించలేదు, కానీ మరొక ఆసక్తికరమైన సంభాషణ జరిగింది. మేము బిల్లు చెల్లించబోతున్నప్పుడు, రెస్టారెంట్ క్రెడిట్ కార్డ్ మెషిన్ పాడైందని మరియు మేము నగదును మాత్రమే స్వీకరించగలమని తేలింది. కన్నింగ్‌హామ్ నా వైపు తిరిగి మరియు నేను చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నానని అడిగాడు, ఎందుకంటే అతని వద్ద నగదు లేదు. నేను న్యూయార్క్ వెళ్తున్నాను కాబట్టి, నా దగ్గర చాలా నగదు ఉంది, కాబట్టి నేను భోజనం కోసం చెల్లించాను.

కన్నింగ్‌హామ్ నన్ను ఎయిర్‌పోర్ట్‌కి తీసుకెళ్లమని ప్రతిపాదించాడు మరియు మేము అతని కారులో వెళ్ళాము. కొన్ని నిమిషాల తర్వాత, అతను అడిగాడు, “నేను ఆగి గ్యాస్ తీసుకుంటే మీకు అభ్యంతరమా? మేము పూర్తి స్థాయిలో ముందుకు వెళ్తాము." "సమస్య లేదు," నేను బదులిచ్చాను. పంపు యొక్క లయబద్ధమైన శబ్దం వినగానే, కిటికీకి తట్టిన శబ్దం వచ్చింది. ఇది కన్నింగ్‌హామ్. "హే, వారు ఇక్కడ క్రెడిట్ కార్డులు తీసుకోరు," అతను చెప్పాడు. "నేను కొంత డబ్బు తీసుకోవచ్చా?" ఇది నిజంగా ఇంటర్వ్యూనా లేదా ఏదో ఒక రకమైన మోసమా అని నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను.

మరుసటి రోజు, న్యూయార్క్‌లో ఉన్నప్పుడు, Red Hatలో నా భార్యతో ఈ ఇంటర్వ్యూ గురించి చర్చించాను. సంభాషణ చాలా ఆసక్తికరంగా ఉందని నేను ఆమెకు చెప్పాను, అయితే ఈ వ్యక్తులు నన్ను నియమించుకోవడంలో తీవ్రంగా ఉన్నారో లేదో నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు: బహుశా వారికి ఉచిత ఆహారం మరియు గ్యాస్ కావాలా? ఈ రోజు జరిగిన ఆ సమావేశాన్ని గుర్తు చేసుకుంటే, షులిక్ మరియు కన్నింగ్‌హామ్ కేవలం బహిరంగ వ్యక్తులని మరియు కాఫీ, భోజనం లేదా గ్యాస్‌తో నింపుకునే ఇతర వ్యక్తుల మాదిరిగానే నన్ను చూసుకున్నారని నేను అర్థం చేసుకున్నాను. అవును, వారిద్దరూ డబ్బు లేకుండానే ముగించడం తమాషా మరియు హాస్యాస్పదంగా ఉంది. కానీ వారికి అది డబ్బు గురించి కాదు. వారు, ఓపెన్ సోర్స్ ప్రపంచం వలె, రెడ్ కార్పెట్‌లను చుట్టడం లేదా ప్రతిదీ ఖచ్చితంగా ఉందని ఇతరులను ఒప్పించడాన్ని విశ్వసించలేదు. వారు నన్ను బాగా తెలుసుకోవాలని ప్రయత్నిస్తున్నారు, ఆకట్టుకోవడానికి లేదా మా విభేదాలను ఎత్తి చూపడానికి ప్రయత్నించలేదు. నేనెవరో తెలుసుకోవాలనుకున్నారు.

Red Hatలో నా మొదటి ఇంటర్వ్యూ ఇక్కడ పని భిన్నంగా ఉందని నాకు స్పష్టంగా చూపించింది. ఈ కంపెనీకి సాంప్రదాయ సోపానక్రమం మరియు నిర్వాహకులకు ప్రత్యేక చికిత్స లేదు, కనీసం ఇతర కంపెనీలలో ఆచారంగా ఉండే రూపంలో. కాలక్రమేణా, Red Hat మెరిటోక్రసీ సూత్రాన్ని విశ్వసిస్తుందని కూడా నేను తెలుసుకున్నాను: సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి వచ్చినా లేదా సమ్మర్ ఇంటర్న్ నుండి వచ్చినా, ఉత్తమమైన ఆలోచనను అమలు చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ ప్రయత్నించడం విలువైనదే. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, Red Hatలో నా మొదటి అనుభవం నాయకత్వం యొక్క భవిష్యత్తు ఎలా ఉంటుందో నాకు పరిచయం చేసింది.

మెరిటోక్రసీని పెంపొందించడానికి చిట్కాలు

మెరిటోక్రసీ అనేది ఓపెన్ సోర్స్ కమ్యూనిటీ యొక్క ప్రధాన విలువ. మీరు పిరమిడ్ యొక్క ఏ స్థాయిని ఆక్రమించారో మాకు పట్టింపు లేదు, మీ ఆలోచనలు ఎంత మంచివి అనేది ప్రధాన విషయం. జిమ్ సూచించేది ఇక్కడ ఉంది:

• "బాస్ కోరుకునేది అదే" అని ఎప్పుడూ చెప్పకండి మరియు సోపానక్రమంపై ఆధారపడకండి. ఇది స్వల్పకాలంలో మీకు సహాయపడవచ్చు, కానీ మీరు మెరిటోక్రసీని ఎలా నిర్మించాలో ఇది కాదు.
• విజయాలు మరియు ముఖ్యమైన సహకారాలను బహిరంగంగా గుర్తించండి. ఇది కాపీలో ఉన్న మొత్తం బృందంతో ఒక సాధారణ ధన్యవాదాలు ఇమెయిల్ కావచ్చు.
• పరిగణించండి: మీ అధికారం సోపానక్రమంలో మీ స్థానం (లేదా విశేష సమాచారానికి ప్రాప్యత) యొక్క విధిగా ఉందా లేదా మీరు సంపాదించిన గౌరవం యొక్క ఫలితమా? మొదటిది అయితే, రెండవదానిపై పనిచేయడం ప్రారంభించండి.
• అభిప్రాయాన్ని అడగండి మరియు నిర్దిష్ట అంశంపై ఆలోచనలను సేకరించండి. మీరు ప్రతిదానికీ ప్రతిస్పందించాలి, ఉత్తమమైన వాటిని మాత్రమే పరీక్షించండి. కానీ ఉత్తమమైన ఆలోచనలను మాత్రమే తీసుకోకండి మరియు వాటితో ముందుకు సాగండి - అర్హత ఉన్న ప్రతి ఒక్కరికి క్రెడిట్ ఇవ్వడం ద్వారా మెరిటోక్రసీ స్ఫూర్తిని బలోపేతం చేయడానికి ప్రతి అవకాశాన్ని తీసుకోండి.
• మీ బృందంలోని ఒక ఆదర్శప్రాయమైన సభ్యుడిని గుర్తించండి, అది వారి సాధారణ పని రంగంలో లేకపోయినా, ఆసక్తికరమైన అసైన్‌మెంట్‌ను అందించడం ద్వారా.

మీ రాక్ స్టార్స్ వారి అభిరుచిని అనుసరించనివ్వండి

ఉత్సాహం మరియు ప్రమేయం అనేది బహిరంగ సంస్థలో రెండు ముఖ్యమైన పదాలు. అవి పుస్తకంలో నిరంతరం పునరావృతమవుతాయి. కానీ మీరు ఉద్వేగభరితమైన సృజనాత్మక వ్యక్తులను కష్టపడి పని చేయలేరు, సరియైనదా? లేకపోతే, మీరు వారి ప్రతిభను అందించే ప్రతిదాన్ని పొందలేరు. Red Hat వద్ద, వారి స్వంత ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం అడ్డంకులు వీలైనంత వరకు సమం చేయబడతాయి:

“ఇన్నోవేషన్‌ని నడపడానికి, కంపెనీలు అనేక విషయాలను ప్రయత్నిస్తాయి. గూగుల్ విధానం ఆసక్తికరంగా ఉంది. 2004లో గూగుల్ ప్రతి ఇంటిలో ప్రసిద్ధి చెందినప్పటి నుండి, ఇంటర్నెట్ వ్యాపారంలో ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు మరియు భావజాలవేత్తలు దాని అద్భుతమైన విజయాన్ని పునరావృతం చేయడానికి కంపెనీ యొక్క ప్రధాన రహస్యాన్ని విప్పుటకు ప్రయత్నించారు. అత్యంత ప్రసిద్ధమైన, కానీ ప్రస్తుతం మూసివేయబడిన ప్రోగ్రామ్‌లలో ఒకటి ఏమిటంటే, Google ఉద్యోగులందరూ తమ సమయాన్ని దాదాపు 20 శాతం వారు కోరుకున్న పనిని చేయడానికి వెచ్చించాలని కోరారు. ఉద్యోగులు తమ స్వంత ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు పని వెలుపల మక్కువ చూపే ఆలోచనలను అనుసరిస్తే, వారు ఆవిష్కరణలు చేయడం ప్రారంభిస్తారనే ఆలోచన. ఈ విధంగా విజయవంతమైన మూడవ పక్ష ప్రాజెక్ట్‌లు ఏర్పడ్డాయి: GoogleSuggest, AdSense for Content మరియు Orkut; అవన్నీ ఈ 20 శాతం ప్రయోగం నుండి వచ్చాయి-ఆకట్టుకునే జాబితా! […]

Red Hat వద్ద, మేము తక్కువ అధికారిక విధానాన్ని తీసుకుంటాము. మా ఉద్యోగులు ప్రతి ఒక్కరు "ఇన్నోవేషన్" కోసం ఎంత సమయం వెచ్చించాలనే దానిపై మాకు సెట్ విధానం లేదు. ప్రజలు తమను తాము చదువుకోవడానికి అంకితమైన సమయాన్ని కేటాయించే బదులు, ఉద్యోగులు తమ సమయాన్ని కొత్త విషయాలను నేర్చుకునేందుకు వెచ్చించే హక్కును పొందేలా మేము నిర్ధారిస్తాము. నిజం చెప్పాలంటే, చాలా మందికి అలాంటి సమయం చాలా తక్కువగా ఉంటుంది, కానీ దాదాపు తమ పని దినాన్ని ఆవిష్కరణ కోసం వెచ్చించగల వారు కూడా ఉన్నారు.

అత్యంత విలక్షణమైన సందర్భం ఇలా కనిపిస్తుంది: ఎవరైనా పక్క ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేస్తారు (అతను మేనేజర్‌లకు దాని ప్రాముఖ్యతను వివరించినట్లయితే - నేరుగా కార్యాలయంలో; లేదా పని చేయని సమయాల్లో - అతని స్వంత చొరవతో), మరియు తరువాత ఈ పని మొత్తం పడుతుంది. అతని ప్రస్తుత గంటలు."

మేధోమథనం కంటే

“లిరికల్ డైగ్రెషన్. అలెక్స్ ఫేక్నీ ఓస్బోర్న్ మెదడును కదిలించే పద్ధతి యొక్క ఆవిష్కర్త, దీని కొనసాగింపు నేడు సినెక్టిక్స్ పద్ధతి. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధంలో, జర్మన్ జలాంతర్గామి ద్వారా టార్పెడో దాడికి గురయ్యే ప్రమాదంలో ఉన్న అమెరికన్ కార్గో కాన్వాయ్ యొక్క ఓడలలో ఒకదానిని ఒస్బోర్న్ ఆదేశించినప్పుడు ఈ ఆలోచన కనిపించడం ఆసక్తికరంగా ఉంది. అప్పుడు కెప్టెన్ మధ్య యుగాల సముద్రపు దొంగలు ఆశ్రయించిన సాంకేతికతను జ్ఞాపకం చేసుకున్నాడు: సిబ్బందికి ఇబ్బంది ఎదురైతే, నావికులందరూ డెక్‌పై గుమిగూడి సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గాన్ని సూచిస్తారు. మొదటి చూపులో అసంబద్ధమైన వాటితో సహా చాలా ఆలోచనలు ఉన్నాయి: ఉదాహరణకు, మొత్తం బృందంతో టార్పెడోపై ఊదడం అనే ఆలోచన. కానీ ప్రతి ఓడలో అందుబాటులో ఉండే ఓడ పంపు యొక్క జెట్‌తో, టార్పెడోను వేగాన్ని తగ్గించడం లేదా దాని గమనాన్ని మార్చడం కూడా చాలా సాధ్యమే. తత్ఫలితంగా, ఓస్బోర్న్ ఒక ఆవిష్కరణకు పేటెంట్ కూడా పొందాడు: ఓడ వైపున ఒక అదనపు ప్రొపెల్లర్ అమర్చబడి ఉంటుంది, ఇది ప్రక్కన నీటి ప్రవాహాన్ని నడుపుతుంది మరియు టార్పెడో దానితో పాటు జారిపోతుంది.

బహిరంగ సంస్థలో పనిచేయడం అంత సులభం కాదని మా జిమ్ నిరంతరం పునరావృతం చేస్తాడు. తమ అభిప్రాయాన్ని సమర్థించుకోవలసిన అవసరాన్ని ఎవరూ తప్పించుకోనందున, యాజమాన్యం కూడా దానిని పొందుతుంది. కానీ అద్భుతమైన ఫలితాలను సాధించడానికి ఇది ఖచ్చితంగా అవసరమైన విధానం:

“ఆన్‌లైన్ [ఓపెన్ సోర్స్] ఫోరమ్‌లు మరియు చాట్ రూమ్‌లు తరచుగా సాఫ్ట్‌వేర్ బగ్‌ను ఎలా పరిష్కరించాలి అనే దాని నుండి తదుపరి అప్‌డేట్‌లో ఏ కొత్త ఫీచర్‌లను పరిగణించాలి అనే దాని గురించి సజీవమైన మరియు కొన్నిసార్లు కఠినమైన చర్చలతో నిండి ఉంటాయి. నియమం ప్రకారం, ఇది మొదటి దశ చర్చలు, ఈ సమయంలో కొత్త ఆలోచనలు ముందుకు వస్తాయి మరియు సేకరించబడతాయి, అయితే తదుపరి రౌండ్ ఎల్లప్పుడూ ఉంటుంది - క్లిష్టమైన విశ్లేషణ. ఈ చర్చలలో ఎవరైనా పాల్గొనవచ్చు, అయినప్పటికీ, ఒక వ్యక్తి తన శక్తితో తన స్థానాన్ని కాపాడుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. జనాదరణ లేని ఆలోచనలు ఉత్తమంగా తిరస్కరించబడతాయి, చెత్తగా ఎగతాళి చేయబడతాయి.

Linux ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ యొక్క సృష్టికర్త అయిన Linus Torvalds కూడా కోడ్‌లో ప్రతిపాదిత మార్పులతో తన అసమ్మతిని వ్యక్తం చేశాడు. ఒక రోజు, Red Hat యొక్క ప్రధాన డెవలపర్‌లలో ఒకరైన Linus మరియు David Howells, మా కస్టమర్‌లకు భద్రతను అందించడంలో సహాయపడే Red Hat అభ్యర్థించిన కోడ్ మార్పు యొక్క మెరిట్‌ల గురించి తీవ్ర చర్చకు దిగారు. హోవెల్స్ అభ్యర్థనకు ప్రతిస్పందనగా, టోర్వాల్డ్స్ ఇలా వ్రాశాడు: “నిజంగా చెప్పాలంటే, ఇది [ముద్రించలేని పదం] మూర్ఖత్వం. ప్రతిదీ ఈ స్టుపిడ్ ఇంటర్‌ఫేస్‌ల చుట్టూ తిరుగుతున్నట్లు అనిపిస్తుంది మరియు పూర్తిగా తెలివితక్కువ కారణాల వల్ల. మనం దీన్ని ఎందుకు చేయాలి? ప్రస్తుతం ఉన్న X.509 పార్సర్ నాకు నచ్చలేదు. స్టుపిడ్ కాంప్లెక్స్ ఇంటర్‌ఫేస్‌లు సృష్టించబడుతున్నాయి మరియు ఇప్పుడు వాటిలో 11 ఉన్నాయి. - లైనస్ 9.

సాంకేతిక వివరాలను పక్కన పెడితే, టోర్వాల్డ్స్ తదుపరి సందేశంలో అదే స్ఫూర్తితో రాయడం కొనసాగించాడు - మరియు నేను కోట్ చేయడానికి ధైర్యం చేయని విధంగా. ఈ వివాదం చాలా బిగ్గరగా ఉంది, అది వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్ యొక్క పేజీలలో కూడా వచ్చింది. […]

యాజమాన్య, స్వేచ్ఛేతర సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉత్పత్తి చేసే చాలా కంపెనీలు తాము ఏ కొత్త ఫీచర్లు లేదా మార్పులపై పని చేస్తున్నాయనే దాని గురించి బహిరంగ చర్చ లేదని ఈ చర్చ చూపిస్తుంది. ఉత్పత్తి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, కంపెనీ దానిని వినియోగదారులకు రవాణా చేస్తుంది మరియు ముందుకు సాగుతుంది. అదే సమయంలో, Linux విషయంలో, ఏమి మార్పులు అవసరం మరియు - ముఖ్యంగా - అవి ఎందుకు అవసరం అనే చర్చలు తగ్గవు. ఇది మొత్తం ప్రక్రియను మరింత గజిబిజిగా మరియు సమయం తీసుకుంటుంది."

ముందుగానే విడుదల చేయండి, తరచుగా విడుదల చేయండి

మేము భవిష్యత్తును అంచనా వేయలేము, కాబట్టి మనం ప్రయత్నించాలి:

"మేము "ప్రారంభ ప్రారంభం, తరచుగా నవీకరణలు" సూత్రంపై పనిచేస్తాము. ఏదైనా సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన సమస్య సోర్స్ కోడ్‌లో లోపాలు లేదా బగ్‌ల ప్రమాదం. సహజంగానే, సాఫ్ట్‌వేర్ యొక్క ఒక విడుదల (వెర్షన్)లో ఎక్కువ మార్పులు మరియు నవీకరణలు సేకరించబడతాయి, ఈ సంస్కరణలో బగ్‌లు ఉండే అవకాశం ఎక్కువ. సాఫ్ట్‌వేర్ సంస్కరణలను త్వరగా మరియు తరచుగా విడుదల చేయడం ద్వారా, ఏదైనా ప్రోగ్రామ్‌తో తీవ్రమైన సమస్యల ప్రమాదం తగ్గుతుందని ఓపెన్ సోర్స్ సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలపర్‌లు గ్రహించారు - అన్నింటికంటే, మేము అన్ని అప్‌డేట్‌లను ఒకేసారి మార్కెట్‌కి తీసుకురాము, కానీ ఒక్కో సంస్కరణకు ఒక్కొక్కటిగా అందించాము. కాలక్రమేణా, ఈ విధానం లోపాలను తగ్గించడమే కాకుండా, మరింత ఆసక్తికరమైన పరిష్కారాలకు దారితీస్తుందని మేము గమనించాము. నిరంతరంగా చిన్న చిన్న మెరుగుదలలు చేయడం దీర్ఘకాలంలో మరింత ఆవిష్కరణను సృష్టిస్తుందని తేలింది. బహుశా ఇక్కడ ఆశ్చర్యం ఏమీ లేదు. కైజెన్ ఎ లేదా లీన్ బి వంటి ఆధునిక ఉత్పాదక ప్రక్రియల యొక్క ముఖ్య సూత్రాలలో ఒకటి చిన్న మరియు పెరుగుతున్న మార్పులు మరియు నవీకరణలపై దృష్టి పెట్టడం.

[…] మనం చేసే పనిలో ఎక్కువ భాగం విజయవంతం కాకపోవచ్చు. కానీ ఏది పని చేస్తుంది మరియు ఏది పని చేయదు అని ఆలోచిస్తూ ఎక్కువ సమయం గడపడానికి బదులుగా, మేము చిన్న ప్రయోగాలు చేయడానికి ఇష్టపడతాము. అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన ఆలోచనలు విజయానికి దారితీస్తాయి మరియు పని చేయనివి వాటంతట అవే వాడిపోతాయి. ఈ విధంగా మనం కంపెనీకి పెద్దగా ప్రమాదం లేకుండా, కేవలం ఒక విషయం కాకుండా అనేక విషయాలను ప్రయత్నించవచ్చు.

వనరులను కేటాయించడానికి ఇది హేతుబద్ధమైన మార్గం. ఉదాహరణకు, వాణిజ్యీకరించడానికి ఏ ఓపెన్ సోర్స్ ప్రాజెక్ట్‌లను ఎలా ఎంచుకోవాలో ప్రజలు తరచుగా నన్ను అడుగుతారు. మేము కొన్నిసార్లు ప్రాజెక్ట్‌లను ప్రారంభించినప్పుడు, చాలా తరచుగా మేము ఇప్పటికే ఉన్న వాటిలోకి దూకుతాము. ఇంజనీర్ల యొక్క చిన్న సమూహం-కొన్నిసార్లు కేవలం ఒక వ్యక్తి-ఓపెన్ సోర్స్ కమ్యూనిటీ యొక్క ప్రాజెక్ట్‌లలో ఒకదానికి సహకారం అందించడం ప్రారంభిస్తారు. ప్రాజెక్ట్ విజయవంతమైతే మరియు మా కస్టమర్లలో డిమాండ్ ఉంటే, మేము దానిపై ఎక్కువ సమయం మరియు కృషిని ఖర్చు చేయడం ప్రారంభిస్తాము. కాకపోతే, డెవలపర్లు కొత్త ప్రాజెక్ట్‌కి వెళతారు. మేము ప్రతిపాదనను వాణిజ్యీకరించాలని నిర్ణయించుకునే సమయానికి, పరిష్కారం స్పష్టంగా కనిపించేంత మేరకు ప్రాజెక్ట్ పెరిగి ఉండవచ్చు. సాఫ్ట్‌వేర్ కాని వాటితో సహా వివిధ ప్రాజెక్ట్‌లు సహజంగానే Red Hat అంతటా పుట్టుకొస్తాయి, ఇప్పుడు ఎవరైనా ఈ పూర్తి-సమయం పని చేయాల్సి ఉంటుందని అందరికీ అర్థమయ్యే వరకు.

పుస్తకం నుండి మరొక కోట్ ఇక్కడ ఉంది:

“ఈ పాత్రను అందుకోవడానికి, రేపటి నాయకులు సంప్రదాయ సంస్థలలో పట్టించుకోని లక్షణాలను కలిగి ఉండాలని నేను గ్రహించాను. బహిరంగ సంస్థను సమర్థవంతంగా నడిపించడానికి, నాయకుడు క్రింది లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి.

• వ్యక్తిగత బలం మరియు విశ్వాసం. సాధారణ నాయకులు విజయాన్ని సాధించడానికి స్థాన శక్తిని-తమ స్థానాన్ని-వినియోగిస్తారు. కానీ మెరిటోక్రసీలో, నాయకులు గౌరవం పొందాలి. మరియు తమ వద్ద అన్ని సమాధానాలు లేవని అంగీకరించడానికి వారు భయపడకపోతే మాత్రమే ఇది సాధ్యమవుతుంది. వారు తమ బృందంతో ఉత్తమ పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి సమస్యలను చర్చించడానికి మరియు త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.
• సహనం. నాయకుడు ఎంత "ఓపికగా" ఉంటాడో మీడియా చాలా అరుదుగా కథలను చెబుతుంది. కానీ అతను నిజంగా ఓపికపట్టాలి. మీరు మీ బృందం నుండి ఉత్తమమైన కృషిని మరియు ఫలితాలను పొందడానికి పని చేస్తున్నప్పుడు, గంటల తరబడి సంభాషణలు జరుపుతున్నప్పుడు మరియు సరిగ్గా జరిగే వరకు పదే పదే విషయాలను పునరావృతం చేస్తున్నప్పుడు, మీరు ఓపికగా ఉండాలి.
• అధిక EQ (ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్). చాలా తరచుగా మేము వారి ఐక్యూపై దృష్టి సారించడం ద్వారా నాయకుల తెలివితేటలను ప్రోత్సహిస్తాము, నిజంగా పరిగణనలోకి తీసుకోవలసినది వారి ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ కోషెంట్ లేదా EQ స్కోర్. ఇతరులలో తెలివైన వ్యక్తిగా ఉండటం వల్ల మీరు అలాంటి వ్యక్తులతో పనిచేయలేకపోతే సరిపోదు. మీరు Red Hat వంటి నిమగ్నమైన ఉద్యోగుల కమ్యూనిటీలతో పని చేస్తున్నప్పుడు మరియు ఎవరినీ ఆర్డర్ చేసే సామర్థ్యం మీకు లేనప్పుడు, మీ వినగల సామర్థ్యం, ​​విశ్లేషణాత్మకంగా ప్రాసెస్ చేయడం మరియు వ్యక్తిగతంగా విషయాలను తీసుకోకపోవడం చాలా విలువైనదిగా మారుతుంది.
• భిన్నమైన మనస్తత్వం. సాంప్రదాయ సంస్థల నుండి వచ్చిన నాయకులు క్విడ్ ప్రోకో (లాటిన్‌లో "క్విడ్ ప్రోకో") స్ఫూర్తితో పెరిగారు, దీని ప్రకారం ప్రతి చర్య తగిన ప్రతిఫలాన్ని పొందాలి. కానీ మీరు నిర్దిష్ట కమ్యూనిటీని నిర్మించడంలో పెట్టుబడి పెట్టాలని చూస్తున్నప్పుడు, మీరు దీర్ఘకాలికంగా ఆలోచించాలి. ఇది సున్నితమైన సమతుల్య పర్యావరణ వ్యవస్థను నిర్మించడానికి ప్రయత్నించడం లాంటిది, ఇక్కడ ఏదైనా తప్పు అడుగు అసమతుల్యతను సృష్టించి, మీరు వెంటనే గమనించలేని దీర్ఘకాలిక నష్టాలకు దారి తీస్తుంది. నాయకులు ఈ రోజు ఫలితాలను సాధించాలనే ఆలోచనను వదిలించుకోవాలి మరియు భవిష్యత్తులో పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా ఎక్కువ లాభాలను పొందగలిగే విధంగా వ్యాపారం చేయడం ప్రారంభించాలి.

మరియు అది ఎందుకు ముఖ్యం

Red Hat సంప్రదాయ క్రమానుగత సంస్థ నుండి చాలా భిన్నమైన సూత్రాలపై జీవిస్తుంది మరియు పనిచేస్తుంది. మరియు ఇది పనిచేస్తుంది, ఇది మాకు వాణిజ్యపరంగా విజయవంతమవుతుంది మరియు మానవీయంగా సంతోషంగా ఉంటుంది. రష్యన్ కంపెనీల మధ్య, విభిన్నంగా జీవించగల మరియు కోరుకునే వ్యక్తుల మధ్య బహిరంగ సంస్థ యొక్క సూత్రాలను వ్యాప్తి చేయాలనే ఆశతో మేము ఈ పుస్తకాన్ని అనువదించాము.

చదువు, ప్రయత్నించు!

మూలం: www.habr.com