టెక్నికల్ ఇంటర్వ్యూలలో ఒక చెత్త విషయం ఏమిటంటే అది బ్లాక్ బాక్స్. ఇలా ఎందుకు జరిగిందనే వివరాలు లేకుండా అభ్యర్థులు తదుపరి దశకు చేరుకున్నారో లేదో మాత్రమే చెబుతారు.
ఫీడ్‌బ్యాక్ లేదా నిర్మాణాత్మక ఫీడ్‌బ్యాక్ లేకపోవడం అభ్యర్థులను నిరాశపరచదు. ఇది వ్యాపారానికి కూడా చెడ్డది. మేము ఫీడ్‌బ్యాక్ అంశంపై పూర్తి అధ్యయనాన్ని నిర్వహించాము మరియు చాలా మంది అభ్యర్థులు ఇంటర్వ్యూల సమయంలో వారి నైపుణ్యం స్థాయిని నిరంతరం తక్కువగా అంచనా వేస్తున్నారని లేదా ఎక్కువగా అంచనా వేస్తున్నారని తేలింది. ఇలా:
గణాంకాలు చూపినట్లుగా, ఒక వ్యక్తి ఇంటర్వ్యూ విజయంలో ఎంత నమ్మకంగా ఉన్నాడో మరియు అతను మీతో కలిసి పని చేయాలనుకుంటున్నాడో అనే దాని మధ్య సహజ సంబంధం ఉంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ప్రతి ఇంటర్వ్యూ సైకిల్‌లో, దరఖాస్తుదారులలో కొంత భాగం కంపెనీ కోసం పని చేయడానికి ఆసక్తిని కోల్పోతారు, ఎందుకంటే వారు పేలవంగా పని చేశారని నమ్ముతారు, వాస్తవానికి ప్రతిదీ గొప్పగా ఉన్నప్పటికీ. ఇది క్రూరమైన జోక్ ప్లే చేస్తుంది: ఒక వ్యక్తి భయాందోళనకు గురైతే మరియు అతను ఒక పనిని ఎదుర్కోలేదని అనుమానించినట్లయితే, అతను స్వీయ-ఫ్లాగ్‌లరేషన్‌కు గురవుతాడు మరియు ఈ అసహ్యకరమైన స్థితి నుండి బయటపడటానికి, హేతుబద్ధీకరించడం మరియు తనను తాను ఒప్పించడం ప్రారంభిస్తాడు. ఏమైనప్పటికీ, నేను ప్రత్యేకంగా అక్కడ ఉద్యోగం పొందడానికి ప్రయత్నించలేదు.
ఆచరణాత్మకంగా చెప్పాలంటే, విజయవంతమైన అభ్యర్థుల నుండి సకాలంలో ఫీడ్‌బ్యాక్ భర్తీ చేయబడిన ఖాళీల సంఖ్యను నాటకీయంగా పెంచడంలో అద్భుతాలు చేయగలదు.
అలాగే, ఇప్పుడు మీ టీమ్‌లో విజయవంతమైన అభ్యర్థులను పొందే అవకాశాన్ని పెంచడంతో పాటు, మీరు ప్రస్తుతం నియమించుకోవడానికి సిద్ధంగా లేని అభ్యర్థులతో సంబంధాలలో ఫీడ్‌బ్యాక్ కీలకం, కానీ బహుశా ఆరు నెలల్లో ఈ ఉద్యోగి మండుతున్న ఖాళీని భర్తీ చేస్తాడు. సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూల ఫలితాలు చాలా మిశ్రమంగా ఉన్నాయి. మా డేటా ప్రకారం, ఉద్యోగాన్ని కోరుకునే వారిలో కేవలం 25% మంది మాత్రమే ఇంటర్వ్యూ నుండి ఇంటర్వ్యూ వరకు అన్ని దశలను దాటుతున్నారు. ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది? అవును, ఎందుకంటే ఫలితాలు అస్పష్టంగా ఉంటే, ఈ రోజు మీరు అంగీకరించని అభ్యర్థి తరువాత జట్టుకు విలువైన చేరికగా మారే అధిక సంభావ్యత ఉంది మరియు అందువల్ల ఇప్పుడు అతనితో మంచి సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడం, అతని వృత్తిపరమైన వృత్తిని ఏర్పరచుకోవడం మీ ఆసక్తులలో ఉంది పోర్ట్రెయిట్ చేయండి మరియు మీరు అతనిని తదుపరిసారి నియమించుకున్నప్పుడు అనేక ఇబ్బందులను నివారించండి.
దీని గురించి నేను ఎలా భావిస్తున్నానో ఈ ట్వీట్ సంపూర్ణంగా సంక్షిప్తీకరించిందని నేను భావిస్తున్నాను.
గ్రేట్ టీమ్‌లు అభ్యర్ధుల తిరస్కరణలను వారు ఆమోదించిన విధంగానే పరిగణిస్తారు. ముఖ్యంగా యువ ప్రతిభ ఉన్న వ్యక్తులు ఘోరమైన తప్పులు చేయడాన్ని చూడటం వెర్రితనం. ఎందుకు? ఈ అబ్బాయిలు 18 నెలల్లో ఎలా పెరుగుతారో మీకు తెలియదు. మీకు తెలిసినట్లుగానే, మీరు హైస్కూల్‌లో మైఖేల్ జోర్డాన్‌ను బెంచ్‌లో కూర్చోబెట్టారు.
కాబట్టి, ఇంటర్వ్యూ తర్వాత వివరణాత్మక ఫీడ్‌బ్యాక్ యొక్క స్పష్టమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, చాలా కంపెనీలు దానిని ఆలస్యం చేయడానికి లేదా అస్సలు ఇవ్వకుండా ఎందుకు ఎంచుకుంటాయి? ఇంటర్వ్యూయర్‌గా శిక్షణ పొందిన ఎవరైనా అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయవద్దని ఎందుకు గట్టిగా సలహా ఇచ్చారో అర్థం చేసుకోవడానికి, నేను కంపెనీ వ్యవస్థాపకులు, హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్‌లు, రిక్రూటర్‌లు మరియు ఉపాధి న్యాయవాదులను (ట్విటర్‌వర్స్‌లో కొన్ని సంబంధిత ప్రశ్నలను కూడా అడిగాను) సర్వే చేసాను.
ఇది ముగిసినట్లుగా, ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రాథమికంగా విలువ తగ్గించబడుతుంది ఎందుకంటే చాలా కంపెనీలు ఈ ప్రాతిపదికన వ్యాజ్యాలకు భయపడుతున్నాయి... మరియు ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహించే ఉద్యోగులు సంభావ్య అభ్యర్థుల నుండి దూకుడుగా రక్షణాత్మక ప్రతిచర్యకు భయపడతారు. కొన్నిసార్లు ఫీడ్‌బ్యాక్ నిర్లక్ష్యం చేయబడుతుంది, ఎందుకంటే కంపెనీలు దానిని అప్రధానమైనవి మరియు అప్రధానమైనవిగా పరిగణిస్తాయి.
విచారకరమైన నిజం ఏమిటంటే, నియామక పద్ధతులు నేటి మార్కెట్ వాస్తవాలకు అనుగుణంగా లేవు. చాలా మంది అభ్యర్థులు మరియు ఉద్యోగాల గణనీయమైన కొరత ఉన్న ప్రపంచంలో ఈ రోజు మనం తీసుకునే రిక్రూటింగ్ విధానాలు ఉద్భవించాయి. అభ్యర్థులు పరీక్ష టాస్క్‌లను పూర్తి చేయడానికి అసమంజసంగా ఎక్కువ సమయం తీసుకోవడం నుండి స్థానాల కోసం పేలవంగా వ్రాసిన ఉద్యోగ వివరణల వరకు ప్రక్రియలోని ప్రతి అంశాన్ని ఇది ప్రభావితం చేస్తుంది. అయితే, పోస్ట్-ఇంటర్వ్యూ ఫీడ్‌బ్యాక్ మినహాయింపు కాదు. ఎలా గెయిల్ లక్మాన్ మెక్‌డోవెల్, కోరాపై క్రాకింగ్ ది కోడింగ్ ఇంటర్వ్యూ రచయిత:
కంపెనీలు మీ కోసం అత్యంత ఖచ్చితమైన ప్రక్రియను రూపొందించడానికి ప్రయత్నించడం లేదు. వారు నియమించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు - ఆదర్శవంతంగా సమర్థవంతంగా, చౌకగా మరియు ప్రభావవంతంగా. ఇది వారి లక్ష్యాలకు సంబంధించినది, మీది కాదు. బహుశా సులభంగా ఉన్నప్పుడు వారు మీకు కూడా సహాయం చేస్తారు, కానీ నిజంగా ఈ మొత్తం ప్రక్రియ వారి గురించినదే... అభ్యర్థుల అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడానికి ఇది సహాయపడుతుందని కంపెనీలు నమ్మవు. స్పష్టముగా, వారు చూసేదంతా ప్రతికూలతలే.
అనువాదం: “కంపెనీలు మీ కోసం అనుకూలమైన ప్రక్రియను రూపొందించడానికి ప్రయత్నించడం లేదు. వీలయినంత సమర్ధవంతంగా, చౌకగా మరియు సమర్ధవంతంగా ఉద్యోగులను నియమించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. ఇది వారి లక్ష్యాలు మరియు సౌలభ్యం గురించి, మీది కాదు. బహుశా వారికి ఏమీ ఖర్చు చేయకపోతే, వారు మీకు కూడా సహాయం చేస్తారు, కానీ నిజంగా ఈ ప్రక్రియ అంతా వారి గురించినదే... ఫీడ్‌బ్యాక్ వారికి ఏ విధంగానూ సహాయపడుతుందని కంపెనీలు నమ్మవు.
మార్గం ద్వారా, నేను ఒకసారి అదే చేసాను. ట్రయల్‌పేలో టెక్నికల్ రిక్రూటింగ్ మేనేజర్‌గా పనిచేస్తున్నప్పుడు నేను రాసిన తిరస్కరణ లేఖ ఇక్కడ ఉంది. అతనిని చూస్తూ, నేను సమయానికి తిరిగి వెళ్లాలనుకుంటున్నాను మరియు భవిష్యత్తులో జరిగే పొరపాట్లకు వ్యతిరేకంగా నన్ను నేను హెచ్చరించాలనుకుంటున్నాను.
హలో. TrialPayతో పని చేయడానికి సమయాన్ని వెచ్చించినందుకు చాలా ధన్యవాదాలు. దురదృష్టవశాత్తూ, మీ ప్రస్తుత నైపుణ్యాలకు సరిపోయే ఓపెనింగ్ ప్రస్తుతం మా వద్ద లేదు. మేము మీ అభ్యర్థిత్వాన్ని గమనించి, తగినది ఏదైనా అందుబాటులోకి వస్తే మిమ్మల్ని సంప్రదిస్తాము. మీ సమయాన్ని వెచ్చించినందుకు మరోసారి ధన్యవాదాలు మరియు మీ భవిష్యత్ ప్రయత్నాలలో మీకు మంచి జరగాలని మేము కోరుకుంటున్నాము.
నా అభిప్రాయం ప్రకారం, అటువంటి వ్రాతపూర్వక తిరస్కరణ (ఇది నిస్సందేహంగా నిశ్శబ్దంగా ఉండటం మరియు వ్యక్తిని నిస్సందేహంగా ఉంచడం కంటే మెరుగైనది) మీకు అంతులేని వాడిపారేసే అభ్యర్థులు ఉంటే మాత్రమే సమర్థించబడవచ్చు. మరియు అభ్యర్థులకు కంపెనీల వలె ఎక్కువ పరపతి ఉన్న నేటి కొత్త ప్రపంచంలో ఇది పూర్తిగా స్థానం లేదు. అయినప్పటికీ, కంపెనీలో హెచ్‌ఆర్‌కు నష్టాలను తగ్గించడం మరియు డబ్బు ఖర్చు తగ్గించడం (మరియు లాభాలను పెంచడం కాదు, ఉదాహరణకు, సేవల నాణ్యతను మెరుగుపరచడం) మరియు సాంకేతిక నిపుణులకు తరచుగా చాలా ఎక్కువ ఉన్నందున వారి అధికారిక విధుల బాధ్యతలతో పాటు ఇతర పనులకు సంబంధించి, మేము ఇలాంటి కాలం చెల్లిన మరియు హానికరమైన అలవాట్లను కొనసాగించడం ద్వారా ఆటోపైలట్‌లో ముందుకు సాగడం కొనసాగిస్తాము.
ఈ నియామక వాతావరణంలో, కంపెనీలు అభ్యర్థులకు కొత్త, మెరుగైన ఇంటర్వ్యూ అనుభవాన్ని అందించే కొత్త విధానాల వైపు వెళ్లాలి. వ్యాజ్యం భయం మరియు అటెండర్ అసౌకర్యం ఫీడ్‌బ్యాక్ అందించడానికి కంపెనీలను విముఖంగా చేయడానికి సరిపోతుందా? అర్హత కలిగిన సాంకేతిక నిపుణుల కొరత తీవ్రంగా ఉన్న నేపథ్యంలో భయం మరియు కొన్ని చెడు కేసుల ప్రభావంతో ఈ విధంగా ఖర్చును ఆప్టిమైజ్ చేయడం సమంజసమేనా? దాన్ని గుర్తించండి.
సంభావ్య వ్యాజ్యం గురించి భయపడడంలో ఏదైనా ప్రయోజనం ఉందా?
ఈ సమస్యను పరిశోధించడంలో మరియు ఒక ఇంటర్వ్యూ తర్వాత కంపెనీ నుండి ఎంత తరచుగా నిర్మాణాత్మకమైన అభిప్రాయాన్ని తెలుసుకోవాలని కోరుకున్నాను (అనగా, "హే, మీరు మహిళ కాబట్టి మేము మిమ్మల్ని నియమించుకోలేదు" కాదు) తిరస్కరించబడిన అభ్యర్థికి వ్యాజ్యానికి దారితీసింది, నేను మాట్లాడాను అనేక మంది న్యాయవాదులతో. కార్మిక సమస్యలపై మరియు Lexis Nexisలో సమాచారాన్ని వెతికారు.
నీకు తెలుసా? ఏమిలేదు! ఇటువంటి సందర్భాలు ఎప్పుడూ జరగలేదు. ఎప్పుడూ.
నా అనేక చట్టపరమైన పరిచయాలు గుర్తించినట్లుగా, చాలా కేసులు కోర్టు వెలుపల పరిష్కరించబడతాయి మరియు వాటిపై గణాంకాలు పొందడం చాలా కష్టం. అయితే, ఈ మార్కెట్‌లో, ఒక అభ్యర్థికి కంపెనీ గురించి చెడు అభిప్రాయాన్ని కలిగించడం, జరగడానికి అవకాశం లేని దానికి వ్యతిరేకంగా రక్షణ కల్పించడం ఉత్తమంగా అహేతుకంగా మరియు చెత్తగా విధ్వంసకరంగా కనిపిస్తుంది.
అభ్యర్థుల స్పందన ఎలా ఉంటుంది?
ఏదో ఒక సమయంలో, నేను పైన పేర్కొన్నటువంటి సామాన్యమైన తిరస్కరణ లేఖలను రాయడం మానేశాను, కానీ ఇప్పటికీ వ్రాతపూర్వక సమీక్షలకు సంబంధించి నా యజమాని యొక్క నియమాలకు కట్టుబడి ఉన్నాను. అలాగే, ఒక ప్రయోగంగా, నేను ఫోన్ ద్వారా అభ్యర్థులకు మౌఖిక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ప్రయత్నించాను.
మార్గం ద్వారా, నేను TrialPayలో అసాధారణమైన, హైబ్రిడ్ పాత్రను కలిగి ఉన్నాను. "టెక్నికల్ రిక్రూటింగ్ డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్" స్థానం ఈ ఫీల్డ్‌కు చాలా సాధారణ బాధ్యతలను సూచించినప్పటికీ, నేను మరొక ప్రామాణికం కాని పనిని చేయవలసి వచ్చింది. నేను ఇంతకుముందు సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలపర్‌గా ఉన్నందున, చాలా కాలంగా బాధపడుతున్న మా ప్రోగ్రామర్‌ల బృందంపై భారాన్ని తగ్గించడానికి, నేను సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూలలో మొదటి శ్రేణి డిఫెన్స్ స్థానాన్ని పొందాను మరియు గత సంవత్సరమే వాటిలో ఐదు వందల వరకు నిర్వహించాను.
బహుళ, రోజువారీ ఇంటర్వ్యూల తర్వాత, అభ్యర్థి అర్హతలు అవసరమైన స్థాయికి చేరుకోలేదని నాకు స్పష్టంగా తెలిస్తే, వాటిని త్వరగా ముగించడానికి నేను చాలా ఇబ్బంది పడ్డాను. ఇంటర్వ్యూను ముందుగానే ముగించడం అభ్యర్థికి నిరాశ కలిగించిందని మీరు అనుకుంటున్నారా?
నా అనుభవంలో, చాలా తరచుగా, ఇంటర్వ్యూ తర్వాత అభిప్రాయాన్ని అందించడం అనేది చర్చకు ఆహ్వానం లేదా అధ్వాన్నమైన వాదనగా భావించబడింది. ప్రతి ఒక్కరూ ఇంటర్వ్యూ తర్వాత అభిప్రాయాన్ని కోరుకుంటున్నారని చెప్పారు, కానీ వారు నిజంగా చేయరు.
నా పరిశీలనల ప్రకారం, నిరాకరణకు దారితీసిన విషయాన్ని అభ్యర్థికి వివరించడం నిశ్శబ్దం మరియు అయిష్టత, ఇది అభ్యర్థులను మరింత నిరాశపరిచింది మరియు తప్పు జరిగిందో వివరించడం కంటే వారిని మీకు వ్యతిరేకంగా చేస్తుంది. ఖచ్చితంగా, కొంతమంది అభ్యర్థులు డిఫెన్సివ్ అవుతారు (ఈ సందర్భంలో మర్యాదపూర్వకంగా సంభాషణను ముగించడం ఉత్తమం), కానీ ఇతరులు వినడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు నిర్మాణాత్మక ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు అలాంటి సందర్భాలలో ఏమి తప్పు జరిగిందో స్పష్టంగా తెలియజేయడం, పుస్తకాలను సిఫార్సు చేయడం, అభ్యర్థి యొక్క బలహీనమైన అంశాలను సూచించడం మరియు వాటిని ఎక్కడ అప్‌గ్రేడ్ చేయాలి, ఉదాహరణకు లీట్‌కోడ్‌లో - మరియు చాలా మంది మాత్రమే కృతజ్ఞతతో ఉంటారు. వివరణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడంలో నా వ్యక్తిగత అనుభవం అద్భుతమైనది. నేను అభ్యర్థులకు పుస్తకాలు పంపడాన్ని ఆస్వాదించాను మరియు వారిలో చాలా మందితో బలమైన సంబంధాలను పెంచుకున్నాను, వీరిలో కొందరు చాలా సంవత్సరాల తర్వాత interviewing.io యొక్క ప్రారంభ వినియోగదారులుగా మారారు.
ఏదైనా సందర్భంలో, అభ్యర్థుల నుండి ప్రతికూల ప్రతిచర్యలను నివారించడానికి ఉత్తమ మార్గం నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం. మేము దీని గురించి మరింత మాట్లాడుతాము.
కాబట్టి, ఫీడ్‌బ్యాక్ వాస్తవానికి తీవ్రమైన నష్టాలను కలిగి ఉండకపోతే, ప్రయోజనాలు మాత్రమే ఉంటే, దాన్ని సరిగ్గా ఎలా చేయాలి?
ట్రయల్‌పేలో పని చేస్తున్నప్పుడు నేను చేసిన ప్రయోగాలకు ముగింపుగా ఇంటర్వ్యూ.ఐఓ ప్రారంభించబడింది. ఫీడ్‌బ్యాక్ అభ్యర్థుల నుండి సానుకూల ప్రతిస్పందనలను ప్రేరేపిస్తుందని నేను ఖచ్చితంగా అర్థం చేసుకున్నాను మరియు ఈ మార్కెట్ యొక్క వాస్తవికతలలో, ఇది కంపెనీలకు కూడా ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని అర్థం. అయినప్పటికీ, చాలా మంది అభ్యర్థులు వాయిస్ రికార్డర్ మరియు స్పీడ్ డయల్‌లో లాయర్‌తో ఇంటర్వ్యూలకు వస్తారన్న సంభావ్య క్లయింట్ కంపెనీల (బదులుగా అహేతుకమైన) భయాలతో మేము ఇంకా పోరాడవలసి ఉంటుంది.
సందర్భాన్ని స్పష్టం చేయడానికి, interviewing.io పోర్టల్ అనేది కార్మిక మార్పిడి. యజమానులతో ప్రత్యక్ష పరిచయానికి వెళ్లే ముందు, నిపుణులు అనామకంగా ఇంటర్వ్యూ చేయడానికి ప్రయత్నించవచ్చు మరియు విజయవంతమైతే, మా జాబ్ పోర్టల్‌ను అన్‌లాక్ చేయవచ్చు, అక్కడ వారు సాధారణ రెడ్ టేప్‌ను (ఆన్‌లైన్‌లో దరఖాస్తు చేసుకోవడం, రిక్రూటర్‌లు లేదా “టాలెంట్ మేనేజర్‌లతో” మాట్లాడటం, చేయగలిగిన స్నేహితులను కనుగొనడం) వాటిని డైరెక్ట్ చేయండి) మరియు Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch మరియు అనేక ఇతర సంస్థలతో నిజమైన ఇంటర్వ్యూలను బుక్ చేయండి. తరచుగా మరుసటి రోజు.
ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే, యజమానులతో మాక్ మరియు రియల్ ఇంటర్వ్యూలు రెండూ interviewing.io పర్యావరణ వ్యవస్థలో జరుగుతాయి మరియు ఇది ఎందుకు ముఖ్యమో ఇప్పుడు నేను వివరిస్తాను.
మేము పూర్తి స్థాయి పనిని ప్రారంభించడానికి ముందు, మేము మా ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను డీబగ్ చేయడానికి మరియు అవసరమైన అన్ని పరీక్షలను నిర్వహించడానికి కొంత సమయం గడిపాము.
మాక్ ఇంటర్వ్యూల కోసం, మా ఫీడ్‌బ్యాక్ ఫారమ్‌లు ఇలా ఉన్నాయి:
ఫీడ్‌బ్యాక్ ఫారమ్ ఇంటర్వ్యూయర్ పూర్తి చేయాలి.
ప్రతి మాక్ ఇంటర్వ్యూ తర్వాత, ఇంటర్వ్యూ చేసేవారు పై ఫారమ్‌ను పూర్తి చేస్తారు. అభ్యర్థులు తమ ఇంటర్వ్యూయర్ రేటింగ్‌తో సమానమైన ఫారమ్‌ను పూరిస్తారు. రెండు పార్టీలు వారి ఫారమ్‌లను పూరించినప్పుడు, వారు ఒకరి ప్రతిస్పందనలను మరొకరు చూడగలరు.
ఆసక్తి ఉన్న ఎవరికైనా, మా గురించి పరిశీలించాలని నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను . ఇక్కడ ఒక స్క్రీన్ షాట్ ఉంది:
ఎంప్లాయర్‌లను కలుపుకొని, మేము వారికి ఇంటర్వ్యూ అనంతర ఫీడ్‌బ్యాక్ యొక్క ఈ ఫార్మాట్‌ను అందించాము మరియు విజయవంతం కాని ఇంటర్వ్యూల యొక్క అసహ్యకరమైన ప్రభావాలను మెరుగుపరచడానికి మరియు తగ్గించడానికి అభ్యర్థులపై అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయమని వారిని కోరాము.
మా ఆశ్చర్యానికి మరియు ఆనందానికి, యజమానులు ఎటువంటి సమస్యలు లేకుండా వారి సమీక్షలను వదిలివేశారు. దీనికి ధన్యవాదాలు, మా ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో, నిపుణులు వారు ఉత్తీర్ణత సాధించారో లేదో మరియు సరిగ్గా ఇది ఎందుకు జరిగిందో చూశారు మరియు ముఖ్యంగా, ఇంటర్వ్యూ ముగిసిన కొన్ని నిమిషాల తర్వాత వారు ఫీడ్‌బ్యాక్‌ను అందుకున్నారు, సాధారణ నిరీక్షణ మరియు స్వీయ-కోర్సులను నివారించారు. ఇంటర్వ్యూ తర్వాత జెండా. నేను ఇప్పటికే వ్రాసినట్లుగా, ప్రతిభావంతులైన అభ్యర్థులు ఆఫర్‌ను అంగీకరించే అవకాశాన్ని ఇది పెంచుతుంది.
interviewing.ioలో కంపెనీతో నిజమైన, విజయవంతమైన ఇంటర్వ్యూ
ఇప్పుడు, ఒక అభ్యర్థి ఇంటర్వ్యూలో విఫలమైతే, అతను ఎందుకు మరియు ఏమి పని చేయాలో చూడగలడు. ఇంటర్వ్యూల చరిత్రలో బహుశా మొదటిసారి.
interviewing.ioలో కంపెనీతో నిజమైన, విఫలమైన ఇంటర్వ్యూ
అనామకత్వం అభిప్రాయాన్ని సులభతరం చేస్తుంది
interviewing.ioలో, ఇంటర్వ్యూలు అనామకంగా ఉంటాయి: ఇంటర్వ్యూకు ముందు మరియు సమయంలో అభ్యర్థి గురించి యజమానికి ఏమీ తెలియదు (మీరు కూడా ఆన్ చేయవచ్చు ) విజయవంతమైన ఇంటర్వ్యూ తర్వాత మరియు యజమాని ఫీడ్‌బ్యాక్ అందించిన తర్వాత మాత్రమే దరఖాస్తుదారు యొక్క గుర్తింపు వెల్లడి చేయబడుతుంది.
మా ప్లాట్‌ఫారమ్‌లోని ఉత్తమ దరఖాస్తుదారులలో దాదాపు 40% మంది పశ్చిమ ఐరోపాకు చెందిన శ్వేతజాతీయులు, భిన్న లింగ పురుషులు కాదు మరియు ఇది పక్షపాతానికి దారి తీస్తుంది కాబట్టి మేము అనామకత్వం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెబుతున్నాము. ఇంటర్వ్యూ యొక్క అనామకతకు ధన్యవాదాలు, వయస్సు, లింగం లేదా మూలం ఆధారంగా ఒక వ్యక్తి పట్ల వివక్ష చూపే అవకాశం వాస్తవంగా లేదు. మేము గరిష్ట నిర్మాణాత్మక ఫీడ్‌బ్యాక్ కోసం ప్రయత్నిస్తాము, అంటే, ఇంటర్వ్యూ సమయంలో అభ్యర్థి తన బాధ్యతలను ఎంతవరకు ఎదుర్కొంటాడు అనేది యజమాని నుండి అవసరమైన ఏకైక సమాచారం. అనామకత్వం ఒక అద్భుతమైన ఖాళీలో నిపుణుడికి నిజాయితీగల అవకాశాన్ని ఇస్తుంది అనే వాస్తవంతో పాటు, ఇది యజమానిని కూడా రక్షిస్తుంది - అభ్యర్థి గుర్తింపు యజమానికి తెలియకపోతే అభిప్రాయం కారణంగా వివక్ష కేసును నిర్మించడం చాలా కష్టం.
అనామకత్వం ఒక వ్యక్తిని మరింత నిజాయితీగా, రిలాక్స్‌గా మరియు స్నేహపూర్వకంగా ఎలా మారుస్తుందో, అభ్యర్థులు మరియు యజమానులు ఇద్దరికీ ఇంటర్వ్యూ నాణ్యతను ఎలా మెరుగుపరుస్తుందో కూడా మేము ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో మళ్లీ మళ్లీ చూశాము.
మీ కంపెనీలో పోస్ట్-ఇంటర్వ్యూ ఫీడ్‌బ్యాక్ ప్రాక్టీస్‌ని అమలు చేయడం
మీరు మా సేవను ఉపయోగించనప్పటికీ, పైన పేర్కొన్న వాస్తవాల ఆధారంగా, ప్రతి అభ్యర్థి ఇంటర్వ్యూలో ఉత్తీర్ణత సాధించారా లేదా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా, ఈ టెక్నిక్‌ని ఉపయోగించాలని మరియు మెయిల్ ద్వారా నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించాలని నేను బాగా సిఫార్సు చేస్తున్నాను.
నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి:
- అభ్యర్థి ఇంటర్వ్యూలో విఫలమైతే సమాధానం “లేదు” అని స్పష్టంగా దరఖాస్తుదారునికి చెప్పండి. అనిశ్చితి, ముఖ్యంగా ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితిలో, అత్యంత ప్రతికూల భావాలను కలిగిస్తుంది. ఉదాహరణకి: మా ఖాళీకి ప్రతిస్పందించినందుకు ధన్యవాదాలు. దురదృష్టవశాత్తు, మీరు ఇంటర్వ్యూలో ఉత్తీర్ణత సాధించలేదు.
- ఇంటర్వ్యూ విఫలమైందని మీరు స్పష్టం చేసిన తర్వాత, ప్రోత్సాహకరంగా ఏదైనా చెప్పండి. ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో మీకు నచ్చిన దాన్ని హైలైట్ చేయండి-ఇవ్వబడిన సమాధానం లేదా ఇంటర్వ్యూయర్ సమస్యను విశ్లేషించిన విధానం-మరియు దానిని అభ్యర్థితో పంచుకోండి. మీరు అతని వైపు ఉన్నారని అతను భావించినప్పుడు అతను మీ తదుపరి మాటలకు చాలా ఎక్కువ స్వీకరిస్తాడు. ఉదాహరణకి: ఈసారి అది పని చేయనప్పటికీ, మీరు {a, b మరియు c} బాగా చేసారు మరియు భవిష్యత్తులో మీరు మరింత మెరుగ్గా రాణిస్తారని నేను నమ్ముతున్నాను. ఇక్కడ పని చేయడానికి కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి.
- తప్పులను ఎత్తిచూపేటప్పుడు, నిర్దిష్టంగా మరియు నిర్మాణాత్మకంగా ఉండండి. మీరు అభ్యర్థికి తన గాడిద ద్వారా ప్రతిదీ చేసారని మరియు అతను మరొక వృత్తి గురించి ఆలోచించమని చెప్పకూడదు. వ్యక్తి పని చేయగల నిర్దిష్ట అంశాలను సూచించండి. ఉదాహరణకు: "పెద్ద "O" గురించి చదవండి. ఇది భయానకంగా అనిపిస్తుంది, కానీ ఇది సంక్లిష్టమైన విషయం కాదు మరియు ఇలాంటి ఇంటర్వ్యూలలో తరచుగా అడిగేది." "మీరు తెలివితక్కువవారు మరియు మీ పని అనుభవం తెలివితక్కువది మరియు సిగ్గుపడాలి" అని చెప్పకండి.
- అధ్యయనం చేయడానికి పదార్థాలను సిఫార్సు చేయండి. అభ్యర్థి చదవాల్సిన పుస్తకం ఏదైనా ఉందా? నిపుణుడు వాగ్దానం చేస్తున్నప్పటికీ, జ్ఞానం లేకుంటే, మీరు అతనికి ఈ పుస్తకాన్ని పంపడం మరింత తెలివిగా ఉంటుంది.
- దరఖాస్తుదారు నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్నట్లు మీరు చూసినట్లయితే మరియు మీరు అతనిలో సంభావ్యతను చూసినట్లయితే (ముఖ్యంగా అతను మీ సిఫార్సులు మరియు సలహాలను సద్వినియోగం చేసుకుంటే!), కొన్ని నెలల్లో మిమ్మల్ని మళ్లీ సంప్రదించమని ఆఫర్ చేయండి. ఈ విధంగా మీరు భవిష్యత్తులో మీ ఉద్యోగులు కాకపోయినా, మీ గురించి ఖచ్చితంగా సానుకూలంగా మాట్లాడే వ్యక్తులతో మంచి సంబంధాలను ఏర్పరచుకుంటారు. మరియు వారి వృత్తిపరమైన స్థాయి ఒక రోజు అవసరమైన స్థాయికి చేరుకుంటే, మీరు వారికి ప్రాధాన్యత కలిగిన యజమాని అవుతారు.
Instagramలో మా డెవలపర్‌ని అనుసరించండి
నమోదు చేసుకున్న వినియోగదారులు మాత్రమే సర్వేలో పాల్గొనగలరు. దయచేసి.
మీరు ఇంటర్వ్యూ తర్వాత వివరణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందిస్తారా?
-
46,2%అవును 6
-
15,4%No2
-
38,5%అరుదైన సందర్భాల్లో మాత్రమే5
13 మంది వినియోగదారులు ఓటు వేశారు. 9 మంది వినియోగదారులు దూరంగా ఉన్నారు.
మూలం: www.habr.com