నా పేరు అలెక్సీ డోలోటోవ్, నేను 10 సంవత్సరాలుగా హబ్ర్‌కి వ్రాయలేదు. వాస్తవంలో భాగం ఏమిటంటే, నేను 22 సంవత్సరాల వయస్సులో ఉన్నప్పుడు, నేను Yandex అనలిటిక్స్ విభాగాన్ని నిర్మించడం ప్రారంభించాను, ఆపై దానిని ఏడు సంవత్సరాలు నిర్వహించాను మరియు ఇప్పుడు నేను Yandex.Talents సేవతో ముందుకు వచ్చాను మరియు నిర్మిస్తున్నాను. విశ్లేషకుల వృత్తి చాలా అవకాశాలను అందిస్తుంది. ప్రధాన విషయం సరిగ్గా ప్రారంభించడం - ఉదాహరణకు, లో మేము ప్రస్తుతం విశ్లేషణల కోసం రిక్రూట్ చేస్తున్నాము.
నా కెరీర్ ఎలా అభివృద్ధి చెందిందో మీకు చెప్పాలని మరియు ఈ వృత్తిలో "ప్రారంభించాలనుకునే" వారికి కొన్ని సలహాలు ఇవ్వాలని నిర్ణయించుకున్నాను. నా ప్రత్యేకమైన అనుభవం ఎవరికైనా ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని నేను ఆశిస్తున్నాను.
విశ్వవిద్యాలయం యొక్క ఏకైక సెమిస్టర్ మరియు కెరీర్ ప్రారంభం
నేను విశ్వవిద్యాలయంలోకి ప్రవేశించే సమయానికి, నేను మంచి ప్రోగ్రామర్‌ని, నా స్వంత షేర్‌వేర్ ఉత్పత్తిని కూడా వ్రాసాను (గతం నుండి ఒక పదం). ఇది లేజర్ డిస్క్ కేటలాజర్. వించెస్టర్‌లు ఇప్పటికీ చిన్నవిగా ఉన్నాయి మరియు వాటిపై ప్రతిదీ సరిపోలేదు, కాబట్టి ప్రజలు తరచుగా CDలు మరియు DVDలను ఉపయోగించారు. కేటలాజర్ డిస్క్ యొక్క ఫైల్ సిస్టమ్‌ను చదివి, దానిని ఇండెక్స్ చేసి, ఫైల్‌ల నుండి మెటా-సమాచారాన్ని సేకరించి, ఇవన్నీ డేటాబేస్‌లో వ్రాసి దానిని శోధించడానికి అనుమతించింది. మొదటి రోజు, 50 వేల మంది చైనీస్ ప్రజలు ఉత్పత్తిని డౌన్‌లోడ్ చేసారు; రెండవ రోజు, అల్టావిస్టాలో పగుళ్లు కనిపించాయి. మరియు నేను గొప్ప రక్షణ చేశానని అనుకున్నాను.
నేను సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్ ITMO యూనివర్శిటీలో ప్రవేశించాను, కానీ ఒక సెమిస్టర్ తర్వాత నేను ప్రోగ్రామ్ ఎలా చేయాలో నాకు ముందే తెలుసునని నిర్ణయించుకున్నాను, ఉద్యోగంలో నేను వేగంగా నేర్చుకున్నాను మరియు నేను ఫ్రీలాన్స్ కోసం నార్వేకి వెళ్లాను. నేను తిరిగి వచ్చినప్పుడు, నా భాగస్వామితో కలిసి వెబ్ స్టూడియోని ఏర్పాటు చేసాను. అతను వ్యాపారం మరియు పత్రాలకు ఎక్కువ బాధ్యత వహించాడు, సాంకేతిక భాగంతో సహా అన్నిటికీ నేను బాధ్యత వహించాను. వివిధ సమయాల్లో, మేము 10 మంది వరకు ఉపాధి పొందాము.
ఆ సంవత్సరాల్లో, యాండెక్స్ క్లయింట్ సెమినార్లు అని పిలవబడేది, అందులో ఒకటి నేను జర్నలిస్టుగా ప్రవేశించాను. ఇతరులలో, ఆండ్రీ సెబ్రాంట్, జెన్యా లోమిజ్ మరియు లీనా కోల్మనోవ్స్కాయ అక్కడ ప్రదర్శనలు ఇచ్చారు. వారు మాట్లాడిన మాటలు విన్న తర్వాత, వారి ఆలోచనలు నన్ను ఆకట్టుకున్నాయి. వృత్తి నైపుణ్యం పరంగా ఎవరితోనైనా సన్నిహితంగా ఉండటానికి ఉత్తమ మార్గం వారితో కలిసి పనిచేయడం. అందువల్ల, ఆ సమయంలో - నాకు 19 లేదా 20 సంవత్సరాలు - నేను నా జీవితమంతా పునరాలోచించాను, నా అంతగా విజయవంతం కాని వెబ్ స్టూడియోని విడిచిపెట్టి, సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్ నుండి మాస్కోకు యాండెక్స్‌కు వెళ్లాలని నిర్ణయించుకున్నాను.
తరలించిన వెంటనే నేను దీన్ని చేయలేకపోయాను. నేను కొన్ని కారణాల వల్ల మొండిగా ఉద్యోగం పొందడానికి ప్రయత్నించిన విభాగానికి నేను పేర్కొన్న సెమినార్‌లో చాకచక్యంగా ప్రవేశించానని మరియు Yandex.Direct కోర్సు పూర్తి చేసిన సర్టిఫికేట్ పొందడానికి ప్రయత్నించానని తెలుసు. మార్గం ద్వారా, వారు చాలా కాలం వరకు నాకు ఈ సర్టిఫికేట్ ఇవ్వలేరు. సెమినార్‌లోని ప్రధాన ప్రేక్షకులు తప్ప మరెవరూ కోర్సు తీసుకుంటారని ఎవరూ ఊహించలేదు. ఈ కథ నా భవిష్యత్ సహోద్యోగులకు వింతగా అనిపించింది మరియు వారు నన్ను Yandex వద్ద నియమించలేదు.
కానీ Mail.Ru నన్ను త్వరగా నియమించింది, రెండు రోజుల్లో ఐదు ఇంటర్వ్యూలు. ఇది సహాయకరంగా ఉంది - తరలించిన తర్వాత, నా దగ్గర అప్పటికే డబ్బు అయిపోయింది. GoGo మరియు go.mail.ruతో సహా అన్ని శోధన సేవలకు నేను బాధ్యత వహించాను. కానీ ఏడాదిన్నర తర్వాత, నేను చివరకు యాండెక్స్‌కు మాంత్రికుల మేనేజర్‌గా మారాను (శోధన ఫలితాల పేజీలో వినియోగదారు ప్రశ్నకు నేరుగా సమాధానం ఇచ్చే అంశాలు). ఇది 2008 ముగింపు, Mail.Ruలో సుమారు 400 మంది, Yandexలో దాదాపు 1500 మంది పనిచేశారు.
Yandex
నేను అంగీకరించాలి, ఇది మొదట Yandex లో పని చేయలేదు. నాలుగు నెలల తర్వాత, కంపెనీలో ఇతర ఎంపికల కోసం వెతకమని నన్ను అడిగారు. నిజానికి, వారు నన్ను తొలగించారు. శోధించడానికి నాకు కొంత సమయం ఉంది, కానీ నేను ఏమీ కనుగొనలేకపోతే, నేను వదిలివేయవలసి ఉంటుంది. అప్పటి వరకు, నేను సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్మాణంతో నిజంగా పెద్ద కంపెనీలో పని చేయలేదు. నేను నా బేరింగ్‌లను పొందలేదు, నాకు తగినంత అనుభవం లేదు.
నేను కమ్యూనికేషన్ సేవలకు విశ్లేషకుడిగా ఉండి ఉద్యోగం పొందాను: Fotok, Ya.ru, కానీ ముఖ్యంగా, Pochta. మరియు ఇక్కడ నిర్వాహక నైపుణ్యాలు (ప్రజలతో తిరగడం, చర్చలు జరపడం), ఉత్పత్తి నైపుణ్యాలు (ప్రయోజనాలు ఎక్కడ ఉన్నాయో, వినియోగదారులు ఏమి కోరుకుంటున్నారో అర్థం చేసుకోవడం) మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యాలు (ప్రోగ్రామింగ్ అనుభవాన్ని వర్తింపజేయడం, డేటాను స్వతంత్రంగా ప్రాసెస్ చేయడం) కలయిక నాకు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంది.
మేము కంపెనీలో మొదటిగా కోహోర్ట్‌లను నిర్మించడం ప్రారంభించాము - వారు నమోదు చేసుకున్న నెలలో వినియోగదారు చర్చపై ఆధారపడటాన్ని అధ్యయనం చేయడం. ముందుగా, ఫలిత నమూనాను ఉపయోగించి ప్రేక్షకుల పరిమాణాన్ని మేము చాలా ఖచ్చితంగా అంచనా వేసాము. రెండవది, మరియు మరింత ముఖ్యంగా, సేవ యొక్క ప్రధాన సూచికలను వివిధ మార్పులు ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో అంచనా వేయడం సాధ్యమైంది. Yandex ఇంతకు ముందు ఎప్పుడూ చేయలేదు.
ఒకసారి ఆండ్రీ సెబ్రాంట్ నా వద్దకు వచ్చి ఇలా అన్నాడు - మీరు బాగా చేస్తున్నారు, ఇప్పుడు మనకు మొత్తం Yandex స్థాయిలో అదే అవసరం. "ఒక డిపార్ట్‌మెంట్ చేయండి." నేను బదులిచ్చాను: "సరే."
Отдел
ఆండ్రీ నాకు చాలా సహాయం చేసాడు, కొన్నిసార్లు ఇలా అన్నాడు, "నువ్వు పెద్దవాడివి, దాన్ని గుర్తించు." అక్షర దోషం లేదు, ఇది కూడా సహాయమే. నాకు మరింత స్వాతంత్ర్యం అవసరం, కాబట్టి నేను ప్రతిదీ నేనే చేయడం ప్రారంభించాను. నిర్వహణ కోసం ఒక ప్రశ్న తలెత్తినప్పుడు, నేను మొదట ఆలోచించడానికి ప్రయత్నించాను: మేనేజర్ ఈ ప్రశ్నకు ఎలా సమాధానం ఇస్తారు? ఈ విధానం వేగంగా అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడింది. కొన్నిసార్లు, గొప్ప బాధ్యత కారణంగా, ఇది కేవలం భయానకంగా ఉంది. ఒక మలుపు వచ్చింది: నేను సమస్య పరిష్కరిణి నుండి పెద్ద మొత్తంలో ప్రక్రియల అభివృద్ధికి బాధ్యత వహించాను. సేవలు మరియు సేవల సంఖ్య పెరుగుతోంది మరియు వారికి విశ్లేషకులు అవసరం. నేను రెండు విషయాలలో చురుకుగా పాల్గొన్నాను: నియామకం మరియు మార్గదర్శకత్వం.
నాకు సమాధానాలు తెలియని ప్రశ్నలతో ప్రజలు తరచుగా నా వద్దకు వచ్చేవారు. అందువల్ల, చాలా పరిమితమైన డేటా ఆధారంగా దాదాపు ఏదైనా సమస్యను కొంత ఖచ్చితత్వంతో పరిష్కరించడం నేర్చుకున్నాను. ఇది "ఏమిటి? ఎక్కడ? ఎప్పుడు?”, అక్కడ మాత్రమే మీరు సరైన సమాధానం ఇవ్వాలి, కానీ ఇక్కడ సరైన సమాధానం ఉండకపోవచ్చు, కానీ ఏ దిశలో తవ్వాలో అర్థం చేసుకోవడం సరిపోతుంది. నేను అనేక అభిజ్ఞా వక్రీకరణలతో పోరాడటం ప్రారంభించాను (బహుశా పరిశోధకులు మరియు విశ్లేషకులలో అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందినది నిర్ధారణ పక్షపాతం, ఒకరి దృక్కోణాన్ని నిర్ధారించే ధోరణి), నేను "మారలేని", "క్వాంటం" ఆలోచనను అభివృద్ధి చేసాను. ఇది ఇలా పనిచేస్తుంది: మీరు సమస్య యొక్క ప్రకటనను విని, సాధ్యమయ్యే మరియు అసాధ్యమైన అన్ని పరిష్కారాలను వెంటనే ఊహించుకోండి, స్వయంచాలకంగా ఈ శాఖలను "పరిష్కరిస్తుంది" మరియు చాలా సంభావ్య శాఖలను "పరిష్కరించడానికి" కనీస పరికల్పనలను పరీక్షించాల్సిన అవసరం ఏమిటో అర్థం చేసుకోండి. సాధ్యమైనంతవరకు.
నాకే తెలియని విషయం కూడా పిల్లలకు నేర్పించాను. నేను నిర్వహించిన ఇంటర్వ్యూలలో గణాంకాల యొక్క మొదటి ప్రాథమికాలను నేర్చుకున్నాను. అప్పుడు అతను ఎలా నడిపించాలో నేర్పడం ప్రారంభించాడు, అయినప్పటికీ అతను కేవలం నాయకుడిగా మారాడు. వేరొకరికి వివరించడం కంటే మెరుగ్గా అర్థం చేసుకోవడానికి గొప్ప ప్రోత్సాహం లేదు.
పక్షపాతాలు
నేను విశ్లేషకులు ఎదగడానికి సహాయం చేయడం ప్రారంభించాను: నేను వారితో కలిసి పని చేస్తానని మరియు వారు సేవా బృందంతో స్వతంత్రంగా పని చేయాలని అందరికీ చెప్పాను. అదే సమయంలో, నేను అసౌకర్య ప్రశ్నలు అడిగాను. ఒక విశ్లేషకుడు నా దగ్గరకు వచ్చి ప్రస్తుతం చేస్తున్న పనుల గురించి మాట్లాడుతున్నాడు. తదుపరి డైలాగ్:
- మీరు అలాంటి పనులు ఎందుకు చేస్తారు?
- ఎందుకంటే వారు నన్ను అడిగారు.
— ఇప్పుడు జట్టుకు అత్యంత ముఖ్యమైన పనులు ఏమిటి?
- తెలియదు.
- అడిగేది కాదు, సేవకు ఏమి కావాలి.
తదుపరి డైలాగ్:
- వారు దీన్ని చేస్తారు.
- వారు ఏమి చేయరు? వారు ఏమి పరిగణనలోకి తీసుకోలేదు, వారు దేని గురించి ఆలోచించడం మర్చిపోయారు?
కస్టమర్‌ని నిజంగా "బాధపడేది" ఏమిటో అర్థం చేసుకునే వరకు టాస్క్‌లను తీసుకోవద్దని నేను అబ్బాయిలకు నేర్పించాను. కస్టమర్‌తో కలిసి, విశ్లేషణాత్మక ఫలితం ఎలా ఉపయోగించబడుతుందనే దృష్టాంతాన్ని "రిహార్సల్" చేయడం ముఖ్యం. కస్టమర్ మొదట అడిగినది అవసరం లేదని తరచుగా తేలింది. దీన్ని అర్థం చేసుకోవడం విశ్లేషకుల బాధ్యత.
ఇది "మంచి గెరిల్లావాదం" లేదా "గెరిల్లా ఉత్పత్తి నిర్వహణ" యొక్క తత్వశాస్త్రం. అవును, మీరు కేవలం విశ్లేషకులు మాత్రమే. కానీ మొత్తం సేవ యొక్క కదలికను ప్రభావితం చేసే అవకాశం మీకు ఉంది - ఉదాహరణకు, కొలమానాల సరైన సూత్రీకరణ ద్వారా. వాటి కోసం కొలమానాలు మరియు లక్ష్యాలను రూపొందించడం అనేది బహుశా విశ్లేషకుల ప్రధాన ప్రభావ సాధనం. ఒక స్పష్టమైన మరియు పారదర్శక లక్ష్యం, కొలమానాలుగా విడదీయబడింది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఎలా మెరుగుపరచాలో స్పష్టంగా ఉంటుంది, ఇది జట్టును కోరుకున్న కోర్సులో మళ్లించడానికి మరియు దానిని కొనసాగించడంలో సహాయపడటానికి ఉత్తమ మార్గం. నా కుర్రాళ్లందరూ క్రాస్-సర్వీస్‌తో పరస్పరం వ్యవహరించాలి మరియు తద్వారా Yandex లోపల "హైడ్రోజన్ బాండ్‌లు" ఏర్పరుచుకోవాలనే ఆలోచనను నేను ప్రచారం చేసాను, ఇది ఇతర అతుకుల వద్ద వేరుగా ఉంటుంది.
శోధన భాగస్వామ్యం
2011 లో, Yandex యొక్క శోధన వాటాలో మార్పుకు గల కారణాలను మేము పరిశోధించాము - ప్రతి నిర్దిష్ట కారకం యొక్క ప్రభావాన్ని నిరూపించడం కష్టం, మరియు వాటిలో చాలా ఉన్నాయి. ఒక శుక్రవారం నేను ఆర్కాడీ వోలోజ్‌కి ఒక షెడ్యూల్‌ని చూపించాను, నేను చాలా కాలంగా డ్రా చేయలేకపోయాను మరియు చివరికి చేసాను. అప్పుడు నేను "ఫ్యాక్టర్ ఫ్రీజింగ్ మెథడ్"తో ముందుకు వచ్చాను, ఇది ముందుగా ఇన్‌స్టాల్ చేయబడిన ప్రత్యామ్నాయ శోధనతో బ్రౌజర్‌ల ప్రభావాన్ని వేరుచేయడం సాధ్యం చేసింది. వాటి కారణంగానే షేర్ మారుతుందని స్పష్టంగా చదివింది. ఈ ముగింపు ఆ సమయంలో స్పష్టంగా కనిపించలేదు: ప్రజలు ఇంకా చాలా తరచుగా ఇటువంటి బ్రౌజర్‌లను ఉపయోగించలేదు. ఇంకా ముందుగా అమర్చిన శోధన పరిస్థితిని బాగా ప్రభావితం చేస్తుందని తేలింది.
ఆ రోజుల్లో, వోలోజ్‌తో నా క్రియాశీల కమ్యూనికేషన్ యొక్క దశ ప్రారంభమైంది: నేను శోధన విభాగానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయించడం ప్రారంభించాను. షేర్ అనలిటిక్స్ లేదా “ఫకాప్” అనే భావన కనిపించింది (షేర్‌లో పదునైన మార్పులు తరచుగా ఒకరి ఫకాప్ వల్ల సంభవిస్తాయి). ఆ సమయంలోనే యాండెక్స్ యొక్క కీలక విశ్లేషకులలో ఒకరైన సెరియోజా లినెవ్ జట్టులో చేరారు. మరొక అద్భుతమైన విశ్లేషకుడు మరియు ఆటోపోయెట్ రచయిత లెషా టిఖోనోవ్‌తో కలిసి, సంక్లిష్ట క్రమరాహిత్యాలను గుర్తించడంలో మరియు విశ్లేషించడంలో తన చుట్టూ ఉన్న అమూల్యమైన నైపుణ్యాన్ని ఎదగడానికి మరియు సృష్టించుకోవడానికి మేము సెరియోజాకు సహాయం చేసాము. ఇప్పుడు, వాటాను ప్రభావితం చేసే ఏదైనా సంఘటన జరిగితే, విధి నిర్వహణలో ఉన్న నిర్వాహకుడు వెంటనే దాని గురించి అన్ని వివరాలతో తెలుసుకుంటారు. డజను మంది విశ్లేషకులను సేకరించి, కారణాలను పరిశోధించడానికి చాలా రోజులు గడపడం ఇకపై అవసరం లేదు. ఇప్పుడు, ఈ విషయంలో, మనం అంతరిక్ష నౌకల యుగంలో ఉన్నాము, కానీ అప్పుడు మేము బండ్లను లాగుతున్నాము.
ఆర్కాడీ ఎల్లప్పుడూ వాటాపై చాలా ఆసక్తిని కలిగి ఉండేవాడు. శోధన పరికరాలలో క్రమరాహిత్యాలు తలెత్తినప్పుడు అతను తరచుగా నాకు కాల్ చేయడం మరియు వ్రాయడం ప్రారంభించాడు - ఈ క్రమరాహిత్యాల కారణాలతో నాకు సంబంధం లేకపోయినా. బహుశా అతను నాకు కాల్ చేయడం కొనసాగించాడు ఎందుకంటే అది సహాయపడింది. మరియు తర్వాత ఎవరిని పిలవాలో నాకు తెలుసు.
మార్గం ద్వారా, Yandex వద్ద నాన్-వర్క్ ప్రశ్నల కోసం మెయిలింగ్ జాబితా ఉంది మరియు నాకు బ్యాడ్మింటన్ రాకెట్ ఇవ్వమని నేను ఎవరినైనా అడిగినప్పుడు, ఆర్కాడీ మొదట స్పందించాడు.
ఇల్యా
బహుశా, ఇక్కడే నేను ఇలియా సెగలోవిచ్‌తో క్లుప్తంగా ఎలా పనిచేశానో చెప్పడం సముచితం. కాలక్రమానుసారంగా, దీని గురించి ఇంతకు ముందే మాట్లాడాలి: విచిత్రమేమిటంటే, నేను Mail.Ruలో ఉన్నప్పుడు అతనితో కలిసి పనిచేశాను.
వాస్తవం ఏమిటంటే, ఆ సమయంలో go.mail.ru కోసం శోధన Yandex ఇంజిన్‌లో పనిచేసింది (మరో Mail.Ru ప్రాజెక్ట్ అయిన GoGo మాత్రమే దాని స్వంత ఇంజిన్‌ను కలిగి ఉంది). అందువల్ల, శోధన సేవా నిర్వాహకుడిగా, నాకు అనేక Yandexoids పరిచయాలు ఇవ్వబడ్డాయి. సాంకేతిక ప్రశ్నల కోసం, నేను టోల్యా ఓర్లోవ్ లేదా ఇలియా సెగలోవిచ్‌ని పిలిచాను. నా అవమానానికి, ఆ సమయంలో ఈ వ్యక్తులు ఎవరో నాకు తెలియదు. పని చేయని సమయాల్లో, ఇలియా యొక్క పని ఫోన్‌కు కాల్ చేయడం సులభం, కానీ పగటిపూట అది మరొక మార్గం. అతను పనిలో చాలా అరుదుగా ఎందుకు ఉన్నాడో నేను ఆశ్చర్యపోయాను, నేను అనుకున్నాను - అతను ఎలాంటి డెవలపర్? కానీ అతను సమాధానం చెప్పినప్పుడు, అతను నాకు సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయంలో చాలా మర్యాదపూర్వకంగా మరియు అర్థవంతంగా సహాయం చేశాడు. అందుకే ముందుగా అతడికి ఫోన్ చేశాను.
తరువాత నేను ఇలియా ఎవరో తెలుసుకున్నాను మరియు సహోద్యోగుల పెద్ద సమూహంలో భాగంగా అతనితో బ్యాడ్మింటన్ కూడా ఆడాను. నేను Yandexలో ఉద్యోగం పొందినప్పుడు, నేను అతనితో ఏమి చెప్పగలిగానో గుర్తుంచుకోవడానికి ప్రయత్నించాను. ఇలియా, నిజానికి, అన్ని బాహ్య సంకేతాల ప్రకారం, ఎటువంటి నక్షత్ర అనారోగ్యం లేని సాధారణ మంచి వ్యక్తి.
మేము ఎలివేటర్‌లో ఇలియాలోకి పరిగెత్తినప్పుడు ఒక సందర్భం ఉంది. ఇల్యా, విపరీతమైన ఉత్సాహంతో, తన ఫోన్ స్క్రీన్‌ని నాకు చూపిస్తూ, "ఇది భవిష్యత్తు!" ఎలివేటర్‌లో ఉన్న సమయంలో, అతను సరిగ్గా అర్థం ఏమిటో గుర్తించడం అసాధ్యం. కానీ ఒక వ్యక్తి ఎంత దహనం చేస్తున్నాడో మీరు గమనించవచ్చు మరియు ఇది పిచ్చి లేదా మేధావి కాదా అని మీరు అర్థం చేసుకోలేరు. బహుశా రెండూ.
వారి ఆలోచనలు నాలో జీవించి నన్ను మంచిగా మార్చే వ్యక్తులు ఉన్నారు. వారిలో ఇలియా ఒకరు.
ప్రతిభ
Yandex వద్ద అనేక ప్రస్తుత విశ్లేషణాత్మక విభాగాలు ఇప్పుడు నా కుర్రాళ్ల నేతృత్వంలో ఉన్నాయి. డిపార్ట్‌మెంట్‌కు నాయకత్వం వహించిన ఏడేళ్ల తర్వాత నేను వేరొకదానికి వెళ్లాలని నిర్ణయించుకోవడానికి అనేక కారణాలు ఉన్నాయి.
మొదట, Yandex కంపెనీల సమూహంగా మారింది మరియు కేంద్రీకృత విశ్లేషణల అవసరం అదృశ్యమైంది. రెండవది, ఇంత పెద్ద విభాగంతో, చాలా పరిపాలనా పని ఉంది. మరియు మూడవది, నేను నిర్ణయాలు తీసుకోవాలని మరియు వాటికి పూర్తి బాధ్యత వహించాలని కోరుకున్నాను. నేను ఒక రోజు ఇంటికి వచ్చి నా భార్యతో చెప్పాలనుకున్నాను: "నేను దీన్ని చేసాను."
అందుకే నేను Yandex.Talents సేవను సృష్టించాను. మేము ఉద్యోగ శోధన మరియు నియామకాన్ని పునఃసృష్టి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము. మేము ఇప్పుడు మా మొదటి అడుగులు వేస్తున్నాము, కానీ నేను మాలో గొప్ప సామర్థ్యాన్ని చూస్తున్నాను. మెషిన్ లెర్నింగ్ ప్రతిచోటా మరియు డ్రోన్‌లు వీధుల్లో తిరుగుతున్న యుగంలో జాబ్ బోర్డ్ యొక్క క్లాసిక్ ఆలోచన పాతది. ఉద్యోగార్ధులకు మరియు యజమానులకు సహాయం చేయడానికి స్మార్ట్ అల్గారిథమ్‌లను ఉపయోగించడం ప్రారంభించాల్సిన సమయం ఇది.
ఈ వాదనలు విశ్లేషణలు మరియు నా నిపుణుల అభిప్రాయంపై ఆధారపడి ఉన్నాయని విశ్వసిస్తూ, సేవల్లో ఉన్న వ్యక్తులకు వారి పని ఎలా చేయాలో నేను ఎప్పటికప్పుడు వివరిస్తాను. కానీ Yandex.Talentsలో పని చేయడం నేను తరచుగా తప్పు చేస్తున్నాను అని చూపించింది. నిజం ప్రజల మధ్య పుడుతుంది - ఒక సాధారణ ప్రకటన, అయితే, తప్పనిసరిగా అనుభూతి చెందాలి. అదనంగా, ఒక స్టార్టప్‌ను సృష్టించడం అనేది వ్యాపారంలో చాలా ఇమ్మర్షన్ అవసరం, మరియు ఇప్పుడు ఒక ఉత్పత్తి విశ్లేషకుడు చేయవలసిన మొదటి విషయం అతని ఉత్పత్తి యొక్క ఆర్థిక నమూనాను అధ్యయనం చేయడం అని నేను నమ్ముతున్నాను. మీ ముఖ్య వ్యాపార కొలమానాలు ఏమిటో మీకు అర్థం కాకపోతే, వాటిని సాధించడంలో మీ బృందానికి మీరు ఎలా సహాయపడగలరు?
కూల్ అనలిస్ట్‌కి ఏమి కావాలి?
ఒక విశ్లేషకుడు తప్పనిసరిగా చాలా పనులు చేయగలగాలి, కానీ మీరు నిజంగా "బంతిని తిప్పడానికి" అనుమతించే రెండు ప్రధాన నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి.
అన్నింటిలో మొదటిది, అభిజ్ఞా వక్రీకరణలను ఎదుర్కోవటానికి ఒక అసాధారణ సామర్థ్యం అవసరం. వ్యాసం చదవమని నేను మీకు సలహా ఇస్తున్నాను వికీపీడియాలో, మనోహరమైన మరియు ఉపయోగకరమైన పఠనం. ఈ జాబితా మన గురించి ఎంతగా ఉందో మీరు ఎల్లప్పుడూ ఆలోచిస్తూ ఉంటారు.
మరియు రెండవది, ఏ అధికారులను గుర్తించకూడదు. Analytics అనేది వాదించుకోవడం. మీ తీర్మానాలలో మీరే తప్పు అని మొదట మీరే నిరూపించుకోండి, ఆపై మరొకరు తప్పు అని నిరూపించడం నేర్చుకుంటారు. ఆగష్టు 2011లో ఒకరోజు, Yandex పోర్టల్ కొంత కాలం పాటు అడపాదడపా పనిచేసింది. అది శుక్రవారం, మరుసటి సోమవారం ఖురల్ ఉంది, దానికి నేను నాయకత్వం వహించాను. ఆర్కాడీ వచ్చి చాలా సేపు తిట్టాడు. అప్పుడు నేను ఫ్లోర్ తీసుకున్నాను: "ఆర్కాడీ, ఇప్పుడు నేను ఖురల్ ప్రారంభిస్తాను, బహుశా." అతను లేదు, ఖురాల్ ఉండదు, అందరూ పనికి వెళ్లనివ్వండి. ఈ మూడ్‌లో కంపెనీని వారంతా పని చేయనివ్వనని బదులిచ్చాను. అతను వెంటనే అంగీకరించాడు. మరియు మేము ఖురల్ నిర్వహించాము.
ఈ లక్షణాలు ఇతర ప్రాంతాలలో ఉపయోగపడతాయి, ప్రత్యేకించి మీరు మేనేజర్ అయితే.
మూలం: www.habr.com