నీ వల్ల అయితే నన్ను పట్టుకో. రాజు జననం

నీ వల్ల అయితే నన్ను పట్టుకో. ఒకరికొకరు చెప్పేది అదే. డైరెక్టర్లు తమ డిప్యూటీలను పట్టుకుంటారు, వారు సాధారణ ఉద్యోగులను పట్టుకుంటారు, ఒకరినొకరు పట్టుకుంటారు, కానీ ఎవరూ ఎవరినీ పట్టుకోలేరు. వారు కూడా ప్రయత్నించరు. వారికి, ప్రధాన విషయం ఆట, ప్రక్రియ. వారు పని కోసం వెళ్ళే ఆట ఇది. వారు ఎప్పటికీ గెలవరు. నేను గెలుస్తాను.

మరింత ఖచ్చితంగా, నేను ఇప్పటికే గెలిచాను. మరియు నేను గెలుస్తూనే ఉన్నాను. మరియు నేను గెలుస్తూనే ఉంటాను. నేను ప్రత్యేకమైన వ్యాపార పథకాన్ని రూపొందించాను, ఇది గడియారంలా పనిచేసే సున్నితమైన మెకానిజం. ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే గెలవడం నేనే కాదు, అందరూ గెలుస్తారు. అవును, నేను విజయం సాధించాను. నేను రాజును.

నేను వెంటనే నా మారుపేరు యొక్క మూలాన్ని వివరిస్తాను, తద్వారా నాకు గొప్పతనం యొక్క భ్రమలు ఉన్నాయని మీరు అనుకోకండి. నా చిన్న కుమార్తె ఈ ఆట ఆడటానికి ఇష్టపడుతుంది - ఆమె డోర్‌లో నిలబడి, దానిని తన చేతులతో మూసివేస్తుంది మరియు పాస్‌వర్డ్ అడుగుతూ ఆమెను పాస్ చేయనివ్వదు. నాకు పాస్‌వర్డ్ తెలియదని నేను నటిస్తాను మరియు ఆమె చెప్పింది: పాస్‌వర్డ్ రాజు కుండ మీద కూర్చున్నాడు. కాబట్టి, నన్ను కుండ మీద రాజుగా పరిగణించండి, సాధారణ స్వీయ-వ్యంగ్యం, మీ లోపాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు నాపై మీ ఆధిపత్యం.

సరే, వెళ్దాం. నేను నా గురించి క్లుప్తంగా మీకు చెప్తాను - ఇది నేను వ్యాపారంలో ఉపయోగించే సాధనాలను మరియు దాని ఆధారంగా నేను అటువంటి పథకాన్ని రూపొందించిన తీర్మానాలను స్పష్టం చేస్తుంది.

చాలా త్వరగా నేను ఒక పెద్ద సంస్థకు డైరెక్టర్ అయ్యాను. మరింత ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, అది పౌల్ట్రీ ఫారం. అప్పుడు నా వయసు 25 ఏళ్లు. అంతకు ముందు నేను మూడేళ్లపాటు మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీని నడిపాను.

ఏజెన్సీ మరియు పౌల్ట్రీ ఫారం రెండూ ఒకే యజమానికి చెందినవి. నేను కళాశాల ముగిసిన వెంటనే మార్కెటింగ్‌కి వచ్చాను, ఏజెన్సీ అపజయం పాలైంది - ప్రామాణికమైన, పనికిరాని సేవలు, సగటు ఫలితాలు, పేలవమైన ప్రకటనలు, ఖాళీ మార్కెట్ పరిశోధన, అసమర్థ కథనాలు మరియు యజమాని జేబులో డబ్బు కేవలం కనిపించే ట్రికెల్. మొదట నేను వ్యాపారిని, కానీ... అతను యవ్వనంగా మరియు వేడిగా ఉన్నాడు మరియు వారు చెప్పినట్లు పడవను కదిలించడం ప్రారంభించాడు. అతను మా కార్యకలాపాల యొక్క సమస్యలు మరియు సామాన్యత గురించి బహిరంగంగా మాట్లాడాడు, డైరెక్టర్‌కు ఎటువంటి ఆశయాలు లేకపోవడం మరియు క్లయింట్‌లతో పని చేసే అత్యంత తక్కువ నాణ్యత. సహజంగానే, అతను నన్ను తొలగించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. మేము చాలా ఉద్వేగభరితమైన “చివరి సంభాషణ” చేసాము, కానీ, అదృష్టవశాత్తూ, ఆ సమయంలో యజమాని సమావేశ గదిని దాటి వెళుతున్నాడు. అతను 90ల నుండి ముక్కుసూటి వ్యక్తి, కాబట్టి అతను సిగ్గుపడకుండా లోపలికి వచ్చాడు.

నేను తరువాత తెలుసుకున్నట్లుగా, అతను చాలా కాలంగా దర్శకుడిపై వేడెక్కాడు, మరియు ఈసారి అతను తన సాంప్రదాయ లక్ష్యంతో వచ్చాడు - కొత్త నిర్వహణ పద్ధతులు, దర్శకుడి వ్యక్తిగత చొరవ మరియు ఐక్య బృందం “ఎలా పెంచుతాయో” అనే దాని గురించి గొడవ మరియు మరొక అబద్ధాన్ని వినడానికి. ఈసారి ఎంటర్‌ప్రైజ్." నా మోకాళ్ల నుండి." యాజమాన్యం డైరెక్టర్‌ని నోర్మూసుకుని నా మాట విన్నాడు. ఆ రోజు నుండి, మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీకి కొత్త డైరెక్టర్ వచ్చారు.

మొదటి సంవత్సరంలో, యజమాని పెట్టుబడి పోర్ట్‌ఫోలియోలో సాపేక్ష పరంగా వృద్ధి పరంగా మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీ అగ్రగామిగా నిలిచింది. రెండవ సంవత్సరంలో, మేము విక్రయాల వాల్యూమ్‌లు మరియు ప్రాజెక్ట్ పోర్ట్‌ఫోలియో పరంగా ఈ ప్రాంతంలో అగ్రగామిగా మారాము. మూడవ సంవత్సరంలో, మేము అనేక పొరుగు ప్రాంతాలను చూర్ణం చేసాము.

క్లిష్టమైన క్షణం వచ్చింది - కంపెనీని మాస్కోకు మార్చడం అవసరం. యజమాని, 90 ల నుండి వచ్చిన వ్యక్తి వలె, తన ప్రధాన ఆస్తులు ఉన్న చోట నివసించాడు మరియు భవిష్యత్తులో తరలించడానికి కూడా ప్లాన్ చేయలేదు. సాధారణంగా, నేను మాస్కోకు వెళ్లాలనుకోలేదు. మేము అతనితో హృదయపూర్వకంగా మాట్లాడాము మరియు నన్ను పౌల్ట్రీ ఫారానికి బదిలీ చేయాలని మరియు మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీని వదిలివేయాలని నిర్ణయించుకున్నాము.

మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీ కంటే పౌల్ట్రీ ఫారం మరింత శక్తివంతమైన సవాలుగా మారింది. మొదట, ఆమె కూడా దాదాపు తన వైపు పడుకుంది. రెండవది, పౌల్ట్రీ ఫామ్‌ల కార్యకలాపాల గురించి నాకు ఏమీ తెలియదు. మూడవదిగా, అక్కడ ప్రాథమికంగా భిన్నమైన బృందం ఉంది - సిటీ ఆఫీస్ యువకులు కాదు, కానీ గ్రామ గిల్డ్ రాజులు, యువరాజులు మరియు చొక్కా లేని కుర్రాళ్ళు.

సహజంగానే, వారు నన్ను చూసి దాదాపు నవ్వారు - నగరానికి చెందిన కొంతమంది వ్యక్తి "మా మోకాళ్ల నుండి మమ్మల్ని లేపడానికి" వచ్చారు. మొదటి రోజుల్లో, "మీకు కూడా తెలుసా, ..."తో ప్రారంభమయ్యే చాలా పదబంధాలను నేను విన్నాను, ఆపై కోళ్లు, వాటి జీవితం మరియు మరణం, ఫీడ్ మరియు సాసేజ్ ఉత్పత్తి, పనికి సంబంధించిన కొన్ని నిర్దిష్ట సమాచారం ఉంది. ఇంక్యుబేటర్, మొదలైనవి. నేను “వెడ్డింగ్ జనరల్” అవుతానని కుర్రాళ్ళు బహిరంగంగా ఆశించారు - చాలా తక్కువ దర్శకుడు, ఇది ప్రావిన్సులకు వచ్చే నిర్వాహకులు తరచుగా మారతారు. వారు సమావేశాలలో కూర్చుంటారు, తల వంచుకుని, "మేము నగదు ప్రవాహాన్ని ట్రాక్ చేయాలి" అని చెప్పండి, కానీ వాస్తవానికి వారు నిర్వహణలో అస్సలు పాల్గొనరు. వారు అందంగా కూర్చుని నవ్వుతారు. లేదా వారు కొన్నిసార్లు ముఖం చిట్లిస్తారు.

కానీ నా పరిస్థితి భిన్నంగా ఉంది - నేను అప్పటికే యజమానికి దాదాపు స్నేహితుడిని. నాకు పూర్తి కార్టే బ్లాంచ్ ఉంది. కానీ నేను ఒక సాబర్‌ని ఊపడం ఇష్టం లేదు - ఉదాహరణకు, పౌల్ట్రీ హౌస్ నిర్వాహకులు కొత్త వారిని నియమించుకోవడానికి ఎక్కడా లేనట్లయితే కాల్చడం వల్ల ప్రయోజనం ఏమిటి? సమీపంలో ఒకే ఒక గ్రామం ఉంది.

నేను నిర్వహించే వ్యాపారాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి, ఏ “కొత్తగా వచ్చిన” దర్శకుడు చేయని పని చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాను. ఇది నాకు ఒక సంవత్సరం పట్టింది.

ఈ అభ్యాసం, నాకు తెలిసినంతవరకు, రష్యా వెలుపల విస్తృతంగా వ్యాపించింది - మేనేజర్ అక్షరాలా అన్ని దశలు, విభాగాలు మరియు వర్క్‌షాప్‌ల ద్వారా నడపబడతాడు. నేనూ అలాగే చేశాను. నేను ఈ క్రింది షెడ్యూల్‌ని అభివృద్ధి చేసాను: రోజు మొదటి సగంలో నేను అవసరమైన నిర్వహణ కార్యకలాపాలు, కార్యకలాపాలు, సమావేశాలు, చర్చలు, ప్రాజెక్ట్ నియంత్రణ, టాస్క్ సెట్టింగ్, డిబ్రీఫింగ్‌లు వంటివి నిర్వహిస్తాను. మరియు భోజనం తర్వాత నేను విలువ సృష్టించబడిన ప్రదేశానికి వెళ్తాను (జపనీయులు దీనిని "గెంబా" అని పిలుస్తారు).

నేను పౌల్ట్రీ హౌస్‌లలో పనిచేశాను - కోళ్లు గుడ్లు పెట్టేవి మరియు చంపడానికి బ్రాయిలర్‌లను పెంచేవి రెండూ. ఇటీవల గుడ్ల నుండి పొదిగిన కోళ్లను క్రమబద్ధీకరించడంలో నేను చాలాసార్లు పాల్గొన్నాను. నేను అయిష్టంగానే పౌల్ట్రీ స్లాటర్ షాపులో పనిచేశాను. కొన్ని రోజులు - మరియు అసహ్యం లేదు, భయం లేదు, అసహ్యం లేదు. నేను వ్యక్తిగతంగా కోళ్లకు యాంటీబయాటిక్స్ మరియు విటమిన్ల ఇంజెక్షన్లు ఇచ్చాను. నేను కోడి పూప్‌ను పాతిపెట్టడానికి పాత ZILలోని కొంతమంది పురుషులతో కలిసి ఎరువు నిల్వ చేసే సదుపాయానికి వెళ్లాను. నేను స్మోకింగ్ షాపులో చాలా రోజులు గడిపాను, అక్కడ వారు మోకాళ్ల లోతు వరకు లావుగా నడిచారు. నేను పూర్తయిన ఉత్పత్తుల వర్క్‌షాప్‌లో పనిచేశాను, అక్కడ వారు సాసేజ్‌లు, రోల్స్ మొదలైనవాటిని ఉత్పత్తి చేస్తారు. ప్రయోగశాల సహాయకులతో కలిసి, నేను అన్ని ప్రాంతాల నుండి మాకు తీసుకువచ్చిన ధాన్యంపై పరిశోధన చేసాను. నేను పాత KAMAZ ట్రక్కు కింద పడుకున్నాను, పురుషులు T-150 వీల్‌ను కత్తిరించడంలో సహాయం చేసాను మరియు నేను రవాణా వర్క్‌షాప్‌లో పాల్గొంటున్నప్పుడు వేబిల్‌ను నింపే విధానం యొక్క అర్ధంలేని విషయాన్ని ఒప్పించాను.

అప్పుడు అతను ప్లాంట్ నిర్వహణ యొక్క అన్ని కార్యాలయాలలో పనిచేశాడు. నేను న్యాయవాదులతో కలిసి భాగస్వాముల విశ్వసనీయతను అధ్యయనం చేసాను. నేను డబుల్ ఎంట్రీ సూత్రం, ఖాతాల యొక్క RAS చార్ట్, ప్రాథమిక పోస్టింగ్‌లు (రెండవ అక్షరానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం, ఇది మీ కోసం పోస్ట్ చేయడం కాదు), పన్నుల ట్రిక్స్, ఖర్చుల అనుకరణ మరియు అకౌంటింగ్‌తో కలిసి కట్టడంలో అద్భుతాలు నేర్చుకున్నాను. . నేను వ్యక్తిగతంగా ధాన్యం పొలాలను సందర్శించాను, సుగంధ ద్రవ్యాల ధరలను తగ్గించడం గురించి దక్షిణాఫ్రికా అని పిలిచాను మరియు సరఫరాదారులతో పనిచేసేటప్పుడు కస్టమ్స్‌తో సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వెళ్ళాను. సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్‌లతో కలిసి పౌల్ట్రీ హౌస్ అటకపైకి లాగినప్పుడు నేను ట్విస్టెడ్ పెయిర్ STP మరియు UTP మధ్య వ్యత్యాసాన్ని తెలుసుకున్నాను. "వెపిరింగ్" అంటే ఏమిటో, మాక్రోలను ఎలా సృష్టించాలో మరియు ఆర్థికవేత్తలు నివేదికలను సమర్పించడానికి ఎక్కువ సమయం తీసుకోవడానికి గల కారణాన్ని నేను తెలుసుకున్నాను ("డామ్ అకౌంటింగ్, వారు తమ నెలను ఎప్పుడు మూసివేస్తారు"). మరియు నేను చివరిగా ప్రోగ్రామర్‌ను విడిచిపెట్టాను.
ఫ్యాక్టరీలో ఒక ప్రోగ్రామర్ మాత్రమే ఉన్నాడు, అతను చాలా కాలం పనిచేశాడు, అతను ఒక ప్రత్యేక చిన్న కెన్నెల్‌లో కూర్చున్నాడు. నేను ప్రోగ్రామర్‌గా ఉండటాన్ని డెజర్ట్‌గా భావించినందున నేను దానిని నా శిక్షణ ప్రణాళిక ముగింపులో ఉంచలేదు. దానికి విరుద్ధంగా, అతనితో కమ్యూనికేట్ చేయడం వల్ల ఉపయోగకరమైనది ఏమీ రాదని నేను అనుకున్నాను. మీరు అర్థం చేసుకున్నట్లుగా, నేను గొప్ప మానవతావాదిని. నేను ఒక్క రోజు కూడా ఉండలేనని నేను ఊహించాను - నేను ప్రోగ్రామ్ కోడ్, లైబ్రరీలు, డేటాబేస్‌లు మరియు నాకు చాలా కాలంగా అర్థం చేసుకోని డర్టీ టీ-షర్టును చూడలేను.

నేను పొరబడ్డాను అని చెప్పడం అంటే ఏమీ అనడం లేదు. మీకు గుర్తున్నట్లుగా, "వ్యాపారాన్ని లోపల నుండి నేర్చుకోండి" అనే విధానానికి నేను మార్గదర్శకుడిగా భావించాను. కానీ నేను రెండోవాడిని మాత్రమే అని తేలింది. మొదటిది ప్రోగ్రామర్.

ప్రోగ్రామర్ ఫ్యాక్టరీలోని దాదాపు అన్ని విభాగాలలో కూడా పనిచేసినట్లు తేలింది. అతను, వాస్తవానికి, ఉద్యోగుల మాదిరిగానే చేయడానికి ప్రయత్నించలేదు - ప్రోగ్రామర్ తన స్వంత వ్యాపారం, ఆటోమేషన్ గురించి ఆలోచించాడు. కానీ మీరు పని చేస్తున్న ప్రక్రియను అర్థం చేసుకోకుండా నిజమైన, సరైన ఆటోమేషన్ అసాధ్యం. ఈ విధంగా, ప్రోగ్రామర్ యొక్క వృత్తి నాకు అనిపించినట్లుగా, నాయకుడి మార్గంతో సమానంగా ఉంటుంది.

నేను పేడ నిల్వ సౌకర్యం చుట్టూ తిరిగాను మరియు ప్రోగ్రామర్ స్థాన వ్యవస్థ యొక్క సెన్సార్ మరియు ట్రాకర్‌ను క్రమాంకనం చేసాను మరియు అదే సమయంలో ఇంధన వినియోగ సెన్సార్‌ను నియంత్రించండి. నేను ఒక సిరంజిని తీసుకొని చికెన్‌కి మందుతో ఇంజెక్ట్ చేసాను, మరియు ప్రోగ్రామర్ ఈ ప్రక్రియను పక్క నుండి చూశాడు మరియు ఈ సిరంజిలలో ఎన్ని చెడిపోయాయో, విసిరివేయబడి "ఎక్కడో అదృశ్యమయ్యాయో" ఖచ్చితంగా తెలుసు. నేను ప్రాసెసింగ్ షాప్‌లోని ప్రాసెసింగ్ దశల మధ్య మాంసం మరియు సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులను తీసుకువెళ్లాను మరియు ప్రోగ్రామర్ ఈ మాంసాన్ని దశల మధ్య తూకం వేసి, దొంగతనం యొక్క సంభావ్యతను గుర్తించి ఆపివేసాడు. వేబిల్‌ను సమన్వయం చేయడం మరియు జారీ చేయడం వంటి సంక్లిష్ట ప్రక్రియ గురించి నేను డ్రైవర్‌లతో విలపించాను మరియు ప్రోగ్రామర్ దానిని ట్రాకర్‌తో కనెక్ట్ చేయడం ద్వారా దాని సృష్టిని స్వయంచాలకంగా చేసాడు, అదే సమయంలో డ్రైవర్లు ఎడమ చేతి లోడ్‌లను మోస్తున్నారని తెలుసుకున్నారు. కబేళా గురించి అతని కంటే నాకు ఎక్కువ తెలుసు - అక్కడ ఆటోమేటెడ్ డచ్ లైన్ నడుస్తోంది మరియు ప్రోగ్రామర్‌కు ఖచ్చితంగా ఏమీ లేదు.

కార్యాలయ ఉద్యోగులదీ ఇదే పరిస్థితి. నేను న్యాయవాదులతో భాగస్వాముల విశ్వసనీయతను తనిఖీ చేసాను మరియు ప్రోగ్రామర్ ఈ విశ్వసనీయతను తనిఖీ చేసే మరియు కౌంటర్‌పార్టీల స్థితిలో మార్పుల గురించి స్వయంచాలకంగా తెలియజేసే సేవను ఎంచుకున్నారు, కాన్ఫిగర్ చేసారు, ఇంటిగ్రేట్ చేసారు మరియు అమలు చేసారు. నేను డబుల్ ఎంట్రీ సూత్రం గురించి అకౌంటెంట్లతో మాట్లాడుతున్నాను మరియు ప్రోగ్రామర్ ఈ సంభాషణకు ముందు రోజు చీఫ్ అకౌంటెంట్ తన వద్దకు పరిగెత్తుకుంటూ వచ్చి ఈ సూత్రాన్ని వివరించమని అడిగాడు, ఎందుకంటే ఆధునిక అకౌంటెంట్లు చాలా వరకు డేటా ఎంట్రీ. కొన్ని ప్రసిద్ధ ప్రోగ్రామ్‌లలోకి ఆపరేటర్లు . ఆర్థికవేత్తలు మరియు నేను ఎక్సెల్‌లో నివేదికలు చేసాము మరియు ప్రోగ్రామర్ ఈ నివేదికలు సిస్టమ్‌లో ఎలా నిర్మించబడ్డాయో ఒక సెకనులో చూపించారు మరియు అదే సమయంలో ఆర్థికవేత్తలు ఎక్సెల్‌లో ఎందుకు పని చేస్తూనే ఉన్నారో వివరించారు - వారు తొలగించబడతారని భయపడుతున్నారు. కానీ అతను పట్టుబట్టడు, ఎందుకంటే ... ప్రతిదీ అర్థం చేసుకుంది - పౌల్ట్రీ ఫారం మరియు కియోస్క్ తప్ప, గ్రామంలో యజమానులు లేరు.

నేను ఏ ఇతర విభాగంలో కంటే ప్రోగ్రామర్‌తో ఎక్కువ కాలం గడిపాను. ఈ వ్యక్తితో కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా నేను నిజమైన మరియు విభిన్న ఆనందాన్ని పొందాను.

మొదట, నేను నడిపిన వ్యాపారంలోని అన్ని రంగాల గురించి చాలా నేర్చుకున్నాను. నేను నా కళ్లతో చూసినట్టు ఏమీ లేదు. సహజంగానే అన్ని డిపార్ట్‌మెంట్లు నేనే డైరెక్టర్ అని తెలిసి నా రాకకు సిద్ధమవుతున్నారు. నేను వ్యాపారాన్ని అధ్యయనం చేసే క్రమాన్ని రహస్యంగా ఉంచలేదు మరియు నా ప్రదర్శన కోసం ప్రతిదీ సిద్ధంగా ఉంది. అయితే, నేను నిశిత పరిశీలనకు సిద్ధపడకుండా చీకటి మూలల్లోకి క్రాల్ చేసాను - “రెవిజోరో”లోని ఎలెనా లెటుచయా లాగా, కానీ నేను నిజం గురించి చాలా తక్కువగా విన్నాను. మరియు ప్రోగ్రామర్ గురించి ఎవరు సిగ్గుపడతారు? ప్రాంతీయ కర్మాగారాలలో అతని వృత్తికి చెందిన వ్యక్తులు చాలా కాలంగా కంప్యూటర్‌కు కాకపోయినా సిస్టమ్‌కు అనుబంధంగా పరిగణించబడ్డారు. మీరు అతనితో నగ్నంగా కూడా డ్యాన్స్ చేయవచ్చు - ఈ విచిత్రమైన వ్యక్తి అనుకున్నదానికి తేడా ఏమిటి?

రెండవది, ప్రోగ్రామర్ చాలా తెలివైన మరియు బహుముఖ వ్యక్తిగా మారిపోయాడు. ఆ సమయంలో ఇది ఈ ప్రత్యేకమైన వ్యక్తి మాత్రమే అని నేను అనుకున్నాను, కాని చాలా మంది ఫ్యాక్టరీ ప్రోగ్రామర్లు వారి క్రాఫ్ట్‌లో మాత్రమే కాకుండా విశాలమైన మనస్సు గలవారని నేను తరువాత ఒప్పించాను. ప్లాంట్‌లో ప్రాతినిధ్యం వహించే అన్ని ప్రత్యేకతలలో, ప్రోగ్రామర్లు మాత్రమే ప్రొఫెషనల్ కమ్యూనిటీలను కలిగి ఉంటారు, అక్కడ వారు కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, అనుభవాలను పంచుకుంటారు మరియు ఆటోమేషన్‌కు సంబంధించిన పరోక్షంగా మాత్రమే సమస్యలను చర్చిస్తారు. మిగిలిన వారు స్టార్‌ల వార్తలు, నవ్వులు మరియు ఇన్‌స్టాగ్రామ్‌లను మాత్రమే చదువుతారు. చట్టాలలో మార్పులు, రీఫైనాన్సింగ్ రేట్లు మరియు బ్యాంక్ లైసెన్స్‌ల రద్దును పర్యవేక్షించే చీఫ్ అకౌంటెంట్ మరియు ఫైండర్ వంటి అరుదైన మినహాయింపులతో.

మూడవది, మా కోసం పనిచేసిన సమాచార వ్యవస్థ యొక్క సామర్థ్యాలను చూసి నేను ఆశ్చర్యపోయాను. రెండు అంశాలు నన్ను తాకాయి: డేటా మరియు మార్పు వేగం.

నేను మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీని నడుపుతున్నప్పుడు, మేము తరచుగా కస్టమర్ డేటాతో పని చేయాల్సి వచ్చేది. కానీ మేము ఈ డేటాను ఎలా పొందాలో ప్రత్యేకంగా ఆసక్తి చూపలేదు. మేము కేవలం "మా వద్ద ఉన్న ప్రతిదాన్ని జాబితా నుండి ఏదైనా ఫార్మాట్‌లో, ప్రత్యేకమైన ఐడెంటిఫైయర్‌ల ద్వారా లింక్ చేయబడిన పట్టికల రూపంలో పొందుదాం" వంటి వాటితో కూడిన అభ్యర్థనను పంపాము మరియు ప్రతిస్పందనగా విశ్లేషకులు దానిని ఉత్తమంగా ట్విస్ట్ చేసిన సమాచారం యొక్క పెద్ద శ్రేణిని అందుకున్నాము. వారు చేయగలరు. ఇప్పుడు నేను ఈ డేటాను నిర్మాణాత్మక, ప్రాథమిక రూపంలో చూశాను.

ఈ డేటా ఎవరికీ అవసరం లేదని ప్రోగ్రామర్ నిజాయితీగా చెప్పాడు. మరియు ఈ డేటా నాణ్యతను నిర్ధారించడానికి అతని పని మరింత ఎక్కువగా ఉంటుంది. అంతేకాకుండా, ప్రోగ్రామర్ తన తలపైకి వచ్చినట్లుగానే కాకుండా, సైన్స్ ప్రకారం చేశాడు. నేను ఇంతకు ముందు “నియంత్రించడం” అనే పదాన్ని విన్నాను, కానీ అది ఒక రకమైన నియంత్రణ అని నేను అనుకున్నాను (“నియంత్రణ” అనే పదం నుండి ప్రెజెంట్ కంటిన్యూయస్ లాగా). ఇది మొత్తం సైన్స్ అని తేలింది మరియు ప్రోగ్రామర్ డేటా కోసం అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకున్నాడు, దీని ఆధారంగా నిర్వహణను నిర్వహించాలి. కాబట్టి మీరు రెండుసార్లు లేవాల్సిన అవసరం లేదు, ఇవి అవసరాలు (దీని నుండి తీసుకోబడ్డాయి వికీపీడియా):

సమాచార మద్దతు:

• వాస్తవానికి సరైనది (నివేదించబడినది అభ్యర్థించిన దానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది)
• రూపంలో సరైనది (సందేశం సందేశం యొక్క ముందే నిర్వచించిన రూపానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది)
• విశ్వసనీయత (నివేదించబడినది వాస్తవానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది)
• ఖచ్చితత్వం (సందేశంలోని లోపం తెలిసిపోయింది)
• సమయస్ఫూర్తి (సమయానికి)

సమాచార బదిలీ మరియు/లేదా పరివర్తన:

• వాస్తవం యొక్క ప్రామాణికత (వాస్తవం మార్చబడలేదు)
• మూలం యొక్క ప్రామాణికత (మూలం మార్చబడలేదు)
• సమాచార పరివర్తనల యొక్క ఖచ్చితత్వం (క్రమానుగత ప్రసారంలో నివేదిక సరైనది)
• అసలైన వాటి యొక్క ఆర్కైవల్ సంరక్షణ (ఆపరేషన్ మరియు వైఫల్యాల విశ్లేషణ)
• యాక్సెస్ హక్కుల నిర్వహణ (పత్రం కంటెంట్)
• మార్పుల నమోదు (అవకతవకలు)

ప్రోగ్రామర్ సంస్థకు అధిక-నాణ్యత డేటాను అందించారు, ఇది నిర్వహణకు ఆధారం కావాలి, కానీ అలా చేయలేదు. నిర్వహణ అన్ని చోట్ల వలె నిర్వహించబడింది - మాన్యువల్‌గా, వ్యక్తిగత పరిచయం మరియు పాయింట్లలో రుద్దడం ఆధారంగా. "మీకు వీలైతే నన్ను పట్టుకోండి" అంటారు.

సిస్టమ్‌లో మార్పులను సృష్టించడం మరియు అమలు చేయడంలో వేగం నన్ను తాకిన రెండవ అంశం. అతను దీన్ని ఎలా చేస్తాడో నాకు చూపించమని నేను ప్రోగ్రామర్‌ను చాలాసార్లు అడిగాను మరియు ప్రతిసారీ నేను ఆశ్చర్యపోయాను.

ఉదాహరణకు, మొత్తం అవసరాల పరిమాణానికి సంబంధించి పరిమాణం లేదా రూబిళ్లలో "సరఫరా కొరత శాతం" వంటి కొన్ని సూచికలను సిస్టమ్‌లో లెక్కించి రికార్డ్ చేయమని నేను అతనిని అడుగుతున్నాను. ప్రోగ్రామర్ ఈ పని చేయడానికి ఎంత సమయం పట్టిందో మీకు తెలుసా? పది నిముషాలు. అతను నా ముందు చేసాడు - నేను తెరపై వాస్తవ సంఖ్యను చూశాను. ఈలోగా, సప్లై మేనేజర్‌తో మీటింగ్‌లో నంబర్‌ను వ్రాసి, దాని దిగువకు రావడానికి నేను నోట్‌ప్యాడ్ తీసుకోవడానికి నా ఆఫీసుకి వెళ్లాను, నంబర్ మార్చబడింది, మరియు ప్రోగ్రామర్ నాకు రెండు పాయింట్ల గ్రాఫ్‌ను చూపించాడు.

నేను ప్రోగ్రామర్‌తో ఎక్కువ కాలం పనిచేశాను, వింత, విరుద్ధమైన భావన బలంగా మారింది - ఆనందం మరియు కోపం యొక్క మిశ్రమం.

బాగా, ఉత్సాహం అర్థమయ్యేలా ఉంది, నేను ఇప్పటికే అతని గురించి చాలా మాట్లాడాను.

మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ మేనేజర్‌లు మరియు ఉద్యోగులు సిస్టమ్ సామర్థ్యాలు మరియు డేటాను చాలా తక్కువగా ఉపయోగించడం వల్ల కోపం వస్తుంది. ఆటోమేషన్ దాని స్వంత జీవితాన్ని గడిపిందని, ఎవరికీ అర్థం చేసుకోలేనిదిగా మరియు సంస్థ దాని స్వంత జీవితాన్ని గడిపిందని ఒక భావన ఉంది. మొదట, నాయకులకు వారు ఏమి తప్పిపోయారో తెలియదని నేను ఆశించాను. కానీ ప్రోగ్రామర్ నేను ఎంత గుడ్డివాడినో నాకు చూపించాడు.

అతని స్వంత ఆవిష్కరణలలో ఒకటి అని పిలవబడేది. CIFA – ఆటోమేషన్ ఫంక్షనాలిటీని ఉపయోగించడంపై గణాంకాలు. పత్రాలు, నివేదికలు, ఫారమ్‌లు, సూచికలు మొదలైనవాటిని ఏ వ్యక్తి ఉపయోగిస్తున్నారో ట్రాక్ చేసే ప్రాథమిక (ప్రోగ్రామర్ ప్రకారం) సార్వత్రిక వ్యవస్థ. నేను ఇండికేటర్లు చూడడానికి వెళ్ళాను మరియు SIFA వాటిని గుర్తుచేసుకుంది. సాధనాన్ని ఎవరు ప్రారంభించారు, ఎప్పుడు, ఎంతసేపు అందులో ఉన్నారు, ఎప్పుడు వదిలేశారు. ప్రోగ్రామర్ మేనేజర్‌లపై డేటాను రూపొందించారు - మరియు నేను భయపడ్డాను.

చీఫ్ అకౌంటెంట్ బ్యాలెన్స్ షీట్, పన్నులపై కొంత నియంత్రణ నివేదిక మరియు అనేక ప్రకటనలు (VAT, లాభం, మరేదైనా) మాత్రమే చూస్తారు. కానీ అతను అకౌంటింగ్ కాస్ట్ మెట్రిక్‌లు, జాంబ్‌లతో కూడిన నివేదికలు మరియు వాటి జీవితకాలం, విశ్లేషణల వ్యత్యాసాలు మొదలైనవాటిని చూడడు. ఫైండిర్ రెండు నివేదికలను పరిశీలిస్తుంది - డబ్బు ప్రవాహం మరియు విస్తరించిన బడ్జెట్. కానీ అతను నగదు అంతరాల అంచనా మరియు వ్యయ నిర్మాణాన్ని చూడడు. సరఫరా మేనేజర్ చెల్లింపులను నియంత్రిస్తుంది, బ్యాలెన్స్‌లపై నిఘా ఉంచుతుంది, కానీ లోటు జాబితా మరియు అవసరాల సమయం గురించి ఏమీ తెలియదు.

ఇది ఎందుకు జరుగుతుందో ప్రోగ్రామర్ తన సిద్ధాంతాన్ని ముందుకు తెచ్చాడు. నిర్వాహకులు ప్రాథమిక సమాచారాన్ని ఉపయోగించే వాటిని అతను పిలిచాడు - లావాదేవీల ఆధారంగా సృష్టించబడిన విశ్లేషణాత్మక నివేదికలు. డబ్బు ఆదాయం, డబ్బు ఖర్చు ప్రాథమిక సమాచారం. డబ్బు రసీదు మరియు ఖర్చును చూపే నివేదిక కూడా ప్రాథమిక సమాచారం, కేవలం ఒక రూపంలో సేకరించబడింది. ప్రాథమిక సమాచారం సరళమైనది మరియు అర్థమయ్యేలా ఉంది; దీన్ని ఉపయోగించడానికి మీకు చాలా తెలివితేటలు అవసరం లేదు. కానీ…

కానీ నిర్వహణకు ప్రాథమిక సమాచారం సరిపోదు. కింది సమాచారం ఆధారంగా నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి: “నిన్న 1 మిలియన్ రూబిళ్లు చెల్లింపులు వచ్చాయి,” “గిడ్డంగిలో 10 బుషింగ్‌లు ఉన్నాయి,” లేదా “ప్రోగ్రామర్ వారంలో 3 సమస్యలను పరిష్కరించారు.” ఏమి లేదు అని మీరు భావిస్తున్నారా? "ఎంత ఉండాలి?"

ఇది "ఎంత ఉండాలి?" నిర్వాహకులందరూ దానిని తమ తలలో ఉంచుకోవడానికి ఇష్టపడతారు. లేకపోతే, ప్రోగ్రామర్ చెప్పినట్లుగా, వాటిని స్క్రిప్ట్తో భర్తీ చేయవచ్చు. వాస్తవానికి, అతను అలా చేయడానికి ప్రయత్నించాడు - అతను రెండవ మరియు మూడవ-ఆర్డర్ నిర్వహణ సాధనాలను (అతని స్వంత వర్గీకరణ) అభివృద్ధి చేశాడు.

మొదటి ఆర్డర్ "ఏమిటి." రెండవది "ఏమిటి మరియు ఎలా ఉండాలి." మూడవది "ఏమిటి, ఎలా ఉండాలి మరియు ఏమి చేయాలి." మేనేజర్‌ను భర్తీ చేసే అదే స్క్రిప్ట్, కనీసం కొంత భాగం. అంతేకాకుండా, థర్డ్-ఆర్డర్ సాధనాలు కేవలం సంఖ్యలతో కూడిన ఫుట్ చుట్టలు మాత్రమే కాదు, అవి అమలు యొక్క స్వయంచాలక నియంత్రణతో సిస్టమ్‌లో సృష్టించబడిన పనులు. కంపెనీ ఉద్యోగులందరూ స్నేహపూర్వకంగా పట్టించుకోలేదు. నాయకులు స్వచ్ఛందంగా విస్మరించారు, వారి నాయకుల ఆదేశంతో వారి క్రింది అధికారులు వారిని విస్మరించారు.

ప్రోగ్రామర్‌తో కూర్చోవడం సరదాగా అనిపించి, నా శిక్షణను ముగించాలని నిర్ణయించుకున్నాను. కంపెనీలో ఈ వ్యక్తి యొక్క ర్యాంక్‌ను అత్యవసరంగా పెంచాలనే కోరిక నాకు ఉంది - అలాంటి జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు మెరుగుదల కోరిక ఒక చిన్న కెన్నెల్‌లో కుళ్ళిపోవడం అసాధ్యం. కానీ, తీవ్రమైన ప్రతిబింబం తర్వాత, మరియు ప్రోగ్రామర్‌తో స్వయంగా సంప్రదించిన తర్వాత, నేను దానిని అక్కడ వదిలివేయాలని నిర్ణయించుకున్నాను. పెరిగిన తరువాత, అతను ఒక సాధారణ నాయకుడిగా మారే ప్రమాదం చాలా ఎక్కువ. ప్రోగ్రామర్ స్వయంగా దీని గురించి భయపడ్డాడు - తన మునుపటి ఉద్యోగంలో తనకు ఇప్పటికే అలాంటి అనుభవం ఉందని చెప్పాడు.

అందువల్ల, ప్రోగ్రామర్ కెన్నెల్‌లోనే ఉండిపోయాడు. మేము మా సన్నిహిత పరిచయాన్ని మరియు మరింత సన్నిహిత పరస్పర చర్యను రహస్యంగా ఉంచాము. అతని సహోద్యోగులందరికీ, ప్రోగ్రామర్ ప్రోగ్రామర్‌గా కొనసాగాడు. మరియు నేను అతని ఆదాయాన్ని నాలుగు రెట్లు పెంచాను - నా స్వంతదాని నుండి, ఎవరికీ తెలియదు.

డైరెక్టర్ పదవికి తిరిగి వచ్చిన తరువాత, వారు చెప్పినట్లు, పూర్తి సమయం, నేను పియర్ లాగా కంపెనీని కదిలించడం ప్రారంభించాను. నేను పై నుండి క్రిందికి మరియు ఎడమ నుండి కుడికి అందరినీ కదిలించాను. "మీకు వీలైతే నన్ను పట్టుకోండి" అనే ఆటను ఎవరూ నాతో ఆడలేరు - నాకు అన్నీ తెలుసు.

ఇకపై నా సామర్థ్యంపై ఎలాంటి సందేహాలు లేవు, ఎందుకంటే... నేను ప్రతి సాధారణ ఉద్యోగిని కాకపోయినా, ఏ మేనేజర్ అయినా భర్తీ చేయగలను - ఖచ్చితంగా. తప్పు జరిగినప్పుడు ఎవరూ నన్ను దూషించలేరు. అన్ని ప్రక్రియల యొక్క ముఖ్య వివరాలు మరియు పారామీటర్‌లు నాకు తెలుసు. నేను నా కింది ఉద్యోగుల మధ్య చాలా వివాదాస్పద భావాలను కలిగించాను. ఒక వైపు, నేను గౌరవించబడ్డాను మరియు భయపడ్డాను - నిర్వాహకుల కుయుక్తులు లేదా అనూహ్య పాత్ర కారణంగా కాదు, కానీ నా సమర్థత కారణంగా. మరోవైపు, నేను నిజమైన పని చేయాల్సి వచ్చినందున వారు నన్ను అసహ్యించుకున్నారు. కొంతమందికి, వారి జీవితంలో మొదటిసారి.

నేను రెండవ మరియు మూడవ-ఆర్డర్ సాధనాలను చాలా సరళంగా అమలు చేసాను: నేను వాటిని నేనే ఉపయోగించడం ప్రారంభించాను. మరియు నేను ఈ సాధనాల ప్రిజం ద్వారా నిర్వాహకులతో మాట్లాడాను.

ఉదాహరణకు, నేను ఫైండర్‌కి కాల్ చేసి చెప్పాను - ఒక వారంలో మీకు అసురక్షిత నగదు గ్యాప్ ఉంటుంది. అతని కళ్ళు తిరిగేలా చేస్తుంది - సమాచారం ఎక్కడ నుండి వస్తుంది? నేను సిస్టమ్‌ని తెరిచి చూపిస్తాను. ఆయన తొలిసారి చూస్తున్నట్లు స్పష్టమవుతోంది. ఇది విదేశీ కరెన్సీ డిపాజిట్లను పరిగణనలోకి తీసుకోదని, విపరీతమైన సందర్భాల్లో ఇటువంటి పరిస్థితులకు వ్యతిరేకంగా మేము బీమా చేయడానికి ఉపయోగిస్తామని ఆయన చెప్పారు. నేను త్రవ్వడం ప్రారంభించాను మరియు టర్నోవర్‌లో గణనీయమైన భాగం ఈ డిపాజిట్లపై స్తంభింపజేసినట్లు తెలుసుకున్నాను - నేను చాలా చురుకైన పెట్టుబడి కార్యకలాపాలను ప్రారంభించినప్పటికీ. ఫైండిర్ దెబ్బ తిన్నాడు మరియు పారిపోవాలనుకుంటున్నాను, కానీ నేను వదలడం లేదు - నేను డిపాజిట్లను తిరిగి ఇవ్వమని చెప్తున్నాను, ప్రత్యేకించి అవి స్వల్పకాలికమైనవి కాబట్టి, వాటితో నగదు అంతరాలను పూడ్చుకోవడానికి కాదు, కానీ వాటిని బడ్జెట్‌కు మళ్లించమని కొత్త ఫీడ్ దుకాణం నిర్మాణం. నగదు అంతరం ఇప్పటికీ సమస్యగానే ఉంది. సిస్టమ్ కొన్ని వింత డేటాను ఉత్పత్తి చేస్తోందని ఫైండిర్ డాడ్జ్ చేస్తాడు. నేను నేరుగా ప్రశ్న అడుగుతున్నాను - ఈ సాధనం గురించి మీకు తెలుసా? తనకు తెలుసు అంటాడు. నేను SIFA - pfftని తెరిచాను, ఫైండర్ ఎప్పుడూ అక్కడ లేదు. నేను ప్రదర్శించాల్సిన అవసరం లేదని నేను మీకు గుర్తు చేస్తున్నాను. చేతులు డౌన్ - మరియు ప్రోగ్రామర్‌కు, మరియు ఒక వారంలో సిస్టమ్ తప్పు సంఖ్యలను ఉత్పత్తి చేస్తుందని ఎటువంటి సాకులు ఉండవు. 5 నిమిషాల తర్వాత, ఫైండర్ వచ్చినట్లు ప్రోగ్రామర్ వ్రాస్తాడు. రెండు గంటల తర్వాత అంతా అయిపోయిందని రాశారు. అందరి విషయంలోనూ అలాగే ఉంటుంది.

చాలా నెలల వ్యవధిలో, నేను ముగ్గురు డిప్యూటీ డైరెక్టర్‌లతో సహా పదిహేను మంది మేనేజర్‌లను డౌన్‌గ్రేడ్ చేసాను. వారందరూ పొరుగు గ్రామానికి చెందినవారు మరియు విచిత్రమేమిటంటే, ప్రముఖ నిపుణుల స్థాయికి తగ్గించబడటానికి అంగీకరించారు. నేను ఐదుగురిని తొలగించాను - నగరం నుండి ఇక్కడకు ప్రయాణించిన వారు.

బిల్ గేట్స్ చెప్పినట్లుగా, నా వేలికొనలకు కంపెనీ ఉంది. జరుగుతున్న ప్రతిదాని గురించి నాకు తెలుసు - విజయాలు, సమస్యలు, పనికిరాని సమయం, సామర్థ్యం, ​​ఖర్చు నిర్మాణం మరియు దాని వక్రీకరణలు, నగదు ప్రవాహాలు, అభివృద్ధి ప్రణాళికలు.

రెండేళ్లలో పౌల్ట్రీ ఫారాన్ని వ్యవసాయ క్షేత్రంగా మార్చాను. మాకు ఇప్పుడు ఆధునిక ఫీడ్ షాప్, పిగ్ కాంప్లెక్స్, రెండవ డీప్ ప్రాసెసింగ్ సైట్ (వారు అక్కడ పంది మాంసం సాసేజ్‌ని తయారు చేసారు), మా స్వంత రిటైల్ నెట్‌వర్క్, అనేక ప్రాంతాలలో గుర్తించదగిన బ్రాండ్, సాధారణ లాజిస్టిక్ సర్వీస్ (పాత కామాజ్ ట్రక్కులు కాదు), మా ధాన్యం కోసం సొంత విస్తీర్ణం, మేము నాణ్యత మరియు HR రంగంలో అనేక ప్రతిష్టాత్మక సమాఖ్య మరియు ప్రాంతీయ అవార్డులను అందుకున్నాము.

రాజు పుట్టింది ఇక్కడే అని అనుకుంటున్నారా? నం. నేను వ్యవసాయ హోల్డింగ్‌కు విజయవంతమైన డైరెక్టర్‌ని. మరియు మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీ యొక్క మాజీ విజయవంతమైన అధిపతి.

నేను ఇతర నాయకుల కంటే ఎంత భిన్నంగా ఉన్నానో తెలుసుకున్నప్పుడు రాజు జన్మించాడు. నేను నా మార్గం, విజయాలు మరియు వైఫల్యాలు, నిర్వహణకు సంబంధించిన విధానాలు, ఆటోమేషన్ మరియు ప్రోగ్రామర్ పట్ల వైఖరి, వ్యాపారం యొక్క అవగాహన స్థాయి మరియు ఈ స్థాయిని సాధించే మార్గాలను విశ్లేషించాను మరియు ఇవన్నీ నా సహోద్యోగుల అనుభవంతో పోల్చగలిగాను.

ఈ విశ్లేషణ ఫలితాలు నన్ను ఆశ్చర్యపరిచాయి. దీంతో నేను నా పదవికి రాజీనామా చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాను. నేను ఏమి చేయాలో ఖచ్చితంగా మరియు స్పష్టంగా చూశాను. నేను ఎక్కడ రాజు అవుతాను.

యజమానితో సంభాషణ అంత తేలికైనది కాదు, కానీ అతను నన్ను విడిచిపెట్టాడు. కాస్త కఠినంగా ఉన్నప్పటికీ మంచి వ్యక్తి. నేను అడగనప్పటికీ, అతను నాకు భారీ విరమణ చెల్లింపును చెల్లించాడు. తదనంతరం, ఈ డబ్బు రాజు యొక్క ఆరోహణలో నాకు చాలా సహాయపడింది.

మూలం: www.habr.com