నీ వల్ల అయితే నన్ను పట్టుకో. ప్రవక్త యొక్క సంస్కరణ

మీరు ఆలోచిస్తున్న ప్రవక్త నేను కాదు. నేను తన దేశంలో లేని ప్రవక్తను. నేను "మీకు వీలైతే నన్ను పట్టుకోండి" అనే ప్రసిద్ధ గేమ్ ఆడను. మీరు నన్ను పట్టుకోవాల్సిన అవసరం లేదు, నేను ఎల్లప్పుడూ చేతిలో ఉంటాను. నేను ఎప్పుడూ బిజీగానే ఉంటాను. నేను కేవలం పని చేయను, విధులను నిర్వర్తించను మరియు చాలా వరకు సూచనలను అనుసరించను, కానీ కనీసం నా చుట్టూ ఏదైనా మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తాను.

దురదృష్టవశాత్తు, నేను పాత పాఠశాల మనిషిని. నా వయసు అరవై ఏళ్లు, నేను మేధావిని. ఇప్పుడు, గత వంద సంవత్సరాలలో వలె, ఈ పదం శాపం లాగా లేదా నిష్క్రియాత్మకత, సంకల్ప బలహీనత మరియు అపరిపక్వతకు సాకుగా అనిపిస్తుంది. కానీ నేను సమర్థించుకోవడానికి ఏమీ లేదు.

మా మొక్కు తీర్చుకున్న వారిలో నేనూ ఒకడిని. కానీ, నా కథలోని మొదటి వాక్యాల నుండి క్రింది విధంగా, ఈ వాస్తవాన్ని ఎవరూ పట్టించుకోరు. మరింత ఖచ్చితంగా, అది కాదు. మరొక రోజు మా ప్రాంతంలో ఒక నిర్దిష్ట రాజు కనిపించాడు (అతను ఎప్పుడూ తన పేరు పెట్టలేదు మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడం చాలా అసౌకర్యంగా ఉంది). నిన్న అతను నా దగ్గరకు వచ్చాడు. మేము చాలా సేపు మాట్లాడాము - నిజం చెప్పాలంటే, ఈ యువకుడు ఇంత విద్యావంతుడు, ఆసక్తికరమైన మరియు లోతైన వ్యక్తిగా మారతాడని నేను ఊహించలేదు. నేను ప్రవక్తను అని అతను నాకు వివరించాడు.

సంభాషణ ముగింపులో, రాజు నాకు జిమ్ కాలిన్స్ యొక్క "గుడ్ టు గ్రేట్" పుస్తకాన్ని చదవడానికి వదిలిపెట్టాడు మరియు లెవల్ 5 లీడర్‌ల అధ్యాయంపై నేను ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించాలని సిఫార్సు చేసాడు. నిజం చెప్పాలంటే, వివిధ ర్యాంకులు, స్టెప్పులు, బెల్ట్‌లు మరియు ఇతర గుర్తులను కనిపెట్టడంలో ఈ ఆధునిక పోకడలు నన్ను రంజింపజేసాయి, కాని రాజు తీవ్రమైన పరిశోధన ఫలితాల ఆధారంగా పుస్తకం వ్రాయబడిందని చెప్పడం ద్వారా నాకు ఆసక్తిని కలిగించాడు. ఈ పుస్తకానికి ధన్యవాదాలు, నేను ఏమి కావాలో గ్రహించాను, కానీ ఎప్పటికీ కాలేను - వ్యాపార నాయకుడిగా.

అనేక విదేశీ కంపెనీల ఉదాహరణను ఉపయోగించి, నాలాంటి విధి, అనుభవం మరియు ప్రపంచ దృష్టికోణం ఉన్న వ్యక్తులు సంస్థలను నిర్వహించడంలో అద్భుతమైన విజయాన్ని ఎలా సాధిస్తారో పుస్తకం సరళంగా మరియు స్పష్టంగా చెబుతుంది. ఇది ఎందుకు జరుగుతుందో మరియు నిజమైన నాయకుడు ఎందుకు ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఎదగాలి మరియు బయటి నుండి తీసుకురాబడకూడదనే కారణాల యొక్క వివరణాత్మక వివరణ ఇవ్వబడింది. కంపెనీలో పెరిగిన, దానితో చాలా దూరం వెళ్ళిన వ్యక్తి మాత్రమే - ప్రాధాన్యంగా 15 సంవత్సరాల వయస్సులో - సాహిత్యపరమైన అర్థంలో అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు అనుభూతి చెందుతాడు.

కానీ, మీరు ఊహించినట్లుగా, అలాంటి విధి నాకు విధిగా లేదు - మేము ఆ కాలంలో జీవించము. ఇప్పుడు "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకులకు సమయం. నేను ఈ దృగ్విషయాన్ని చాలా కాలంగా గమనిస్తున్నాను మరియు ఈ విషయంపై కొన్ని ఆలోచనలను పంచుకోవాలనుకుంటున్నాను. మరియు ఇప్పుడు సమయం ఎప్పటిలాగే ఉందని మీరు నమ్ముతారని నేను ఆశిస్తున్నాను.

కర్మాగారాల్లో, అన్ని స్థాయిల్లో పదవుల్లో ఎప్పుడూ మూడు రకాల మనుషులు ఉంటారు. వర్గీకరణ నా స్వంతం, కాబట్టి ఇది ఇప్పటికే ఉన్న వాటితో సహా లేదా ఏకీభవించకపోయినా నేను క్షమాపణలు కోరుతున్నాను. - మీతో.

మొదటి వారు కేవలం పని చేయడానికి వచ్చిన వారు, వారు మెజారిటీ. కార్మికులు, స్టోర్ కీపర్లు, డ్రైవర్లు, అకౌంటెంట్లు, ఆర్థికవేత్తలు, సరఫరాదారులు, డిజైనర్లు, సాంకేతిక నిపుణులు మొదలైనవి. - దాదాపు అన్ని ప్రత్యేకతలు. చాలా సంవత్సరాల మంచి సర్వీస్ తర్వాత నియమితులైన చాలా మంది మిడిల్ మేనేజర్లు కూడా ఈ రకమైన వారే. మంచి, ఆహ్లాదకరమైన, నిజాయితీ గల వ్యక్తులు. కానీ ఒక మైనస్ కూడా ఉంది - వారు, పెద్దగా, వారు పనిచేసే సంస్థ గురించి పట్టించుకోరు. కంపెనీ విచ్ఛిన్నం కావడం లేదా సిబ్బందిని తగ్గించడం లేదా ఏదైనా మార్పులను అమలు చేయడం ప్రారంభించడం వంటివి వారికి ఇష్టం లేదు, ఎందుకంటే... వారు వారి జీవితాల స్థిరత్వానికి అంతరాయం కలిగి ఉంటారు - వారికి అత్యంత అసహ్యకరమైన సంఘటన.

రెండవది సృష్టించడానికి, మెరుగుపరచడానికి మరియు ముందుకు సాగడానికి వచ్చినవారు. ఇది సృష్టించడం, మరియు సృష్టించడానికి సిద్ధం కాదు, సృష్టించడానికి సిద్ధం చేయడం, చర్చించడం, ఏదైనా సృష్టిని ప్లాన్ చేయడం లేదా అంగీకరించడం. నిశ్శబ్దంగా, పట్టుదలతో, ఆత్మతో, ఎటువంటి ప్రయత్నం మరియు సమయాన్ని వెచ్చించలేదు. అలాంటి వారు చాలా తక్కువ. రెండవ రకానికి చెందిన వ్యక్తులు తమ సంస్థను హృదయపూర్వకంగా ప్రేమిస్తారు, కానీ ఇక్కడ ఆసక్తికరమైనది ఏమిటంటే: వారు ప్రేమించడం వలన వారు మెరుగుపడరు, కానీ వారు అభివృద్ధి చెందుతున్నందున వారు ఇష్టపడతారు. వారు అభిప్రాయ వ్యవస్థను కలిగి ఉంటారు, ఇక్కడ మీరు శ్రద్ధ వహించే వాటిని మీరు ఇష్టపడతారు. అలాగే, కుక్కల పెంపకందారులు వారి పెంపుడు జంతువులలో ప్రతిదానితో ప్రేమలో పడతారు, ఎందుకంటే దానిని కొనుగోలు చేయడానికి ముందు ప్రేమ లేదు, ఇది ప్రక్రియలో కనిపిస్తుంది. రెండవ రకం వ్యక్తులు ప్రతి ఉద్యోగాన్ని, ప్రతి సంస్థను ఇష్టపడతారు మరియు హృదయపూర్వకంగా కోరుకుంటారు, ప్రయత్నించండి మరియు దాన్ని మెరుగుపరచండి.

నిజానికి, ఈ ప్రవక్తలు ఎవరూ గమనించకూడదనుకుంటున్నారు. నేను తప్పుగా ఉంచాను - వారు గమనించబడ్డారు, తెలిసినవారు, ప్రశంసించబడ్డారు మరియు ప్రేమించబడ్డారు. మొదటి రకం వ్యక్తులు. మరియు వారు ఎందుకు నాయకత్వం వహించరు అనేది ఇప్పటికే స్పష్టంగా ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. ఎందుకంటే నెంబర్ త్రీ లాంటి వాళ్ళు ఉన్నారు.

స్వీకరించడానికి వచ్చిన వారు మూడో రకం. వాస్తవానికి, ఆధునిక నిఘంటువు నుండి మరొక పదం సరిపోతుంది, కానీ నేను వారి స్థాయికి వంగిపోను మరియు నా ఆలోచనలను నాగరిక రష్యన్ భాషలో వ్యక్తీకరించడానికి ప్రయత్నిస్తాను. మీరు అర్థం చేసుకుంటారని ఆశిస్తున్నాను.

మూడవ రకానికి చెందిన వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ సంస్థల వద్ద ఉంటారు, కానీ వారిని భిన్నంగా పిలుస్తారు. సోవియట్ కాలంలో, వీరు, ఒక నియమం వలె, రాజకీయ కార్మికులు మరియు ఇతర సీనియర్ రాజకీయ కార్యకర్తల పిల్లలు. వారి నుండి చిన్న హాని ఉంది, ఎందుకంటే ... వారు ఏమీ చేయవలసిన అవసరం లేదు... పర్వాలేదు. వారు ఏమీ చేయవలసిన అవసరం లేదు. వారు స్వీకరించడానికి వచ్చారు - మరియు వారు స్వీకరించారు. కేవలం కులానికి చెందిన వారు కాబట్టి.

నిజమైన పని, నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు బాధ్యతతో కూడిన నాయకత్వ స్థానాల్లో, మొదటి లేదా రెండవ రకాల వ్యక్తులు ఉన్నారు. లేకపోతే చేయడం అసాధ్యం - ప్రణాళికాబద్ధమైన ఆర్థిక వ్యవస్థ పనిచేసింది. ఇప్పుడు, పేలవమైన నిర్వహణతో, ఒక సంస్థ కేవలం అదృశ్యమవుతుంది, సహా. భౌతికంగా, మరొక షాపింగ్ కేంద్రంగా మారుతుంది. సోవియట్ కాలంలో, మొక్క ఆర్డర్ ద్వారా మాత్రమే అదృశ్యమవుతుంది - ఉదాహరణకు, 1941-42 తరలింపు సమయంలో. ఇది అసమర్థ నిర్వహణ నుండి వ్యవస్థ యొక్క ఒక రకమైన ఆత్మరక్షణ.

90 వ దశకంలో ఒక వైఫల్యం ఉంది - మూడవ రకం వ్యక్తులు ఆచరణాత్మకంగా వర్క్‌షాప్‌ల నుండి అదృశ్యమయ్యారు. మేము "సోదరులు" మాత్రమే ప్రస్తావించగలము - వారు కూడా స్వీకరించడానికి వచ్చారు. కానీ, నియమం ప్రకారం, వారి సందర్శనలు ఉన్నత కార్యాలయాలకే పరిమితమయ్యాయి. రెండు రైడర్ టేకోవర్‌లు జరిగినప్పుడు అప్పుడప్పుడు అది మాకు చేరింది. కానీ, నేను పునరావృతం చేస్తున్నాను, వారు ఈ విషయంలో పెద్దగా జోక్యం చేసుకోలేదు, మొక్క యొక్క సాధారణ పనితీరు స్థాయిలో మాత్రమే (ఇది సహజ కారణాల వల్ల నిర్భందించబడిన సమయంలో లేదు).
దాదాపు అన్ని సంస్థలలో ఇప్పుడు ఉన్న మూడవ రకం వ్యక్తుల గురించి మీకు తెలుసు - వీరు చాలా “సమర్థవంతమైన” నిర్వాహకులు. రిసీవ్ చేసుకోవడానికి ఫ్యాక్టరీకి వస్తారు. కానీ స్వీకరించడం సులభం కాదు - "టాపిక్" యొక్క చట్రంలో స్వీకరించడానికి. నేను క్షమాపణలు కోరుతున్నాను, ఈ "అంశానికి" నేను మంచి మరియు అర్థమయ్యే పర్యాయపదాన్ని కనుగొనలేకపోయాను. పదం, స్వతహాగా, చెడ్డది కాదు, కానీ దానిలో ఉంచిన అర్థం విమర్శలకు నిలబడదు.

పాయింట్ చాలా సులభం: జనాదరణ పొందిన “అంశాన్ని” చూడండి, దానిపై రెండు (ఉత్తమంగా) పుస్తకాలను చదవండి, “టాపిక్” అమలు చేయడానికి మొదటి కదలికలను గుర్తుంచుకోండి (ఓస్టాప్ బెండర్ చెస్ గేమ్ యొక్క మొదటి కదలికను తెలుసుకున్నట్లుగా) మరియు “ మిమ్మల్ని మీరు సమర్థంగా అమ్ముకోండి. ప్రతి భాగం కోసం ఇంటర్నెట్‌లో చాలా సమాచారం ఉంది, ప్రత్యేకించి సార్వత్రిక, క్రాస్-థీమాటిక్ ప్రాక్టీస్‌గా “అమ్మకం”.
"టాపిక్స్" పుష్కలంగా ఉన్నాయి. నాకు గుర్తున్నంతవరకు తొంభైల చివరలో వెబ్‌సైట్ సృష్టికర్తలు మొదట మా వద్దకు వచ్చారు. అప్పట్లో ఈ సేవకు చాలా డబ్బు ఖర్చవుతుంది కాబట్టి దర్శకుడు అంత పెట్టుబడి పెట్టలేదు.
ఇప్పుడు జనాదరణ పొందిన ప్లాట్‌ఫారమ్ యొక్క ప్రారంభ సంస్కరణల్లో ఆటోమేషన్ ఉంది. ఈ కుర్రాళ్ళు ఇప్పటికే మాతో సరిపోయేలా చేయగలిగారు మరియు సాధారణంగా, ముఖ్యంగా అకౌంటింగ్ రంగంలో ఒక అవసరం ఉంది.

ISO సిరీస్ యొక్క అంతర్జాతీయ ప్రమాణాల ప్రకారం తదుపరి ధృవీకరణ వచ్చింది. బహుశా నా జీవితంలో ఇంతకంటే అసమంజసమైనది మరియు అదే సమయంలో తెలివైనది నేను ఎప్పుడూ చూడలేదు. మీరు ప్రమాణాల వ్యవస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం గురించి ఆలోచిస్తే అసమంజసతను మీరు వెంటనే అర్థం చేసుకుంటారు: చాలా సంస్థల యొక్క ప్రామాణిక ప్రక్రియలను వివరించడానికి. ఇది అన్ని పరిశ్రమలకు ఒకే GOSTని అభివృద్ధి చేయడానికి సమానం.

సూత్రప్రాయంగా, ఏదీ అసాధ్యం కాదు - మీరు నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క వివరాలను తీసివేస్తే, మీరు ఒక రకమైన సార్వత్రిక ప్రమాణాన్ని పొందుతారు. కానీ మీరు నిర్దిష్ట ఉత్పత్తికి సంబంధించిన వివరాలను తీసివేస్తే దానిలో ఏమి మిగిలి ఉంటుంది? "కష్టపడి పని చేయండి, కష్టపడి ప్రయత్నించండి, మీ కస్టమర్లను ప్రేమించండి, మీ బిల్లులను సకాలంలో చెల్లించండి మరియు మీ ఉత్పత్తిని ప్లాన్ చేయండి"? కాబట్టి ఈ సూత్రీకరణలో కూడా నేను వ్యక్తిగతంగా చూసిన అనేక ప్రొడక్షన్‌లకు సంబంధం లేని పాయింట్‌లు ఉన్నాయి.

మేధావి అంటే ఏమిటి? వాస్తవం ఏమిటంటే, ఆలోచన యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ అసమంజసత ఉన్నప్పటికీ, అది అద్భుతంగా విక్రయించబడింది. ఈ ప్రమాణం రష్యాలోని అన్ని ఉత్పాదక సంస్థలచే అమలు చేయబడింది. "థీమ్" మరియు మూడవ రకం వ్యక్తుల "అమ్మకం" సామర్థ్యం చాలా బలంగా ఉంది.

2000ల మధ్యలో, నా పరిశీలనల ప్రకారం, ఈ అత్యంత "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకులకు జన్మనిచ్చిన ఒక తీవ్రమైన మార్పు సంభవించింది. ఇప్పటి వరకు “టాపిక్స్” బయటి నుండి ప్లాంట్‌కి వచ్చాయని మీరు గమనించారు - ఇవి అక్షరాలా బాహ్య కంపెనీలు, కాంట్రాక్టర్లు, వీరితో మేము ఒప్పందం కుదుర్చుకున్నాము, ఏదో ఒకదానిపై కలిసి పనిచేశాము మరియు ఒక మార్గం లేదా మరొకటి విడిపోయాము. మరియు 2000ల మధ్యలో, నిర్దిష్ట వ్యక్తులు కాంట్రాక్టర్ల నుండి విడిపోవడం ప్రారంభించారు.

ఈ నిర్దిష్ట వ్యక్తులు “థీమ్” పట్టుకున్నారు - కాంట్రాక్టు కంపెనీలో కూర్చోవడం, ఒప్పందం ప్రకారం పని చేయడం, చిన్న ముక్క-రేటు జీతం లేదా మొత్తంలో శాతాన్ని పొందడంలో అర్థం లేదు. మేము మొత్తం మొత్తం వేచి ఉన్న చోటికి వెళ్లాలి - ఫ్యాక్టరీకి.

ముందుగా వచ్చినవి 1C ఇంప్లిమెంటర్‌లు. మేము నివసించాము, అన్ని కర్మాగారాలు పని చేస్తున్నాయి, మరియు అకస్మాత్తుగా ఎవరూ ఆటోమేషన్ లేకుండా జీవించలేరని తేలింది మరియు వాస్తవానికి - 1C లో. ఎక్కడా లేని విధంగా, వ్యాపార ప్రక్రియలను సంపూర్ణంగా అర్థం చేసుకున్న, సరైన పరిష్కారాలను ఎలా ఎంచుకోవాలో తెలిసిన, కొన్ని కారణాల వల్ల, ప్లాంట్‌కు గణనీయమైన ఫలితాలను సాధించలేకపోయిన మరియు అదే సమయంలో, భారీ మొత్తంలో డబ్బు డిమాండ్ చేసిన పెద్ద సంఖ్యలో నిపుణులు కనిపించారు. వారి పని కోసం. ఇప్పుడు కూడా, మంచి టెక్నాలజిస్ట్, డిజైనర్ మరియు తరచుగా చీఫ్ ఇంజనీర్, చీఫ్ అకౌంటెంట్, ఫైనాన్షియల్ డైరెక్టర్ మొదలైన వారి కంటే మంచి 1C ప్రోగ్రామర్ ఖర్చవుతుంది.

అప్పుడు ప్రోగ్రామర్లు అకస్మాత్తుగా, మాయాజాలం వలె, CIOలుగా మారారు. వారు తమ అభివృద్ధి వాతావరణంలో కంప్యూటర్ వద్ద కూర్చున్నప్పుడు, వారి పని యొక్క ఉపయోగం ఇప్పటికీ చర్చనీయాంశం కావచ్చు - కానీ కనీసం వారు తమ చేతులతో ఏదైనా చేస్తున్నారు. CIOలు అయిన తర్వాత, వారు పూర్తిగా పనిచేయడం మానేశారు. నిజం చెప్పాలంటే, నా వ్యక్తిగత అభిప్రాయం: అత్యంత "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకులు CIOలు.

ISO అమలు నిపుణులు తర్వాతి స్థానంలో ఉన్నారు. మంచి వ్యక్తులు, మా సంస్థలో పనిచేసిన ఇంజనీర్లు ఒకసారి ఈ “థీమ్‌ని” ఎలా గ్రహించారో నేను స్వయంగా చూశాను. ఇది అక్షరాలా అలా ఉంది. ప్లాంట్ ISO సర్టిఫికేట్ పొందాలని నిర్ణయించుకుంది - విదేశీ కంపెనీల ప్రతినిధి కార్యాలయాల నుండి కొన్ని పరిచయాలను పొందేందుకు ఇది అవసరం.

మేము కన్సల్టెంట్‌ని, సర్టిఫైడ్ ఆడిటర్‌ని ఆహ్వానించాము. అతను వచ్చాడు, నేర్పించాడు, సహాయం చేసాడు, తన డబ్బును అందుకున్నాడు, కానీ చూపించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు మరియు అతను ఎంత సంపాదించాడో ఇంజనీర్లకు చెప్పాడు. నాకు గుర్తున్నంత వరకు, ఆన్-సైట్ ఆడిట్‌లో చీఫ్ ఆడిటర్ యొక్క పని రోజుకు వెయ్యి యూరోలు. ఇది దాదాపు 2005, యూరో ధర నలభై రూబిళ్లు. నెలకు పదిహేను వేల రూబిళ్లు దేవుడా ప్రసాదించిన ఇంజనీర్ల కళ్లలో వెలుగుతున్న మంటను ఊహించుకోండి.

మీరు చేయాల్సిందల్లా ఆడిటర్ సర్టిఫికేట్ పొందడం. వాస్తవానికి, ఆన్-సైట్ ఆడిట్‌లు ప్రతిరోజూ జరగవు, కానీ క్లయింట్‌లకు ఇంకా అంతం లేదు మరియు నిపుణుల కొరత ఉంది - అన్నింటికంటే, కొంతమంది వ్యక్తులు “అంశాన్ని” గ్రహించారు. మరియు ఇంజనీర్లు అతనిని అనుసరించారు. ఐదుగురు వ్యక్తులు నిష్క్రమించారు, ఇద్దరు వాస్తవానికి ఆడిటర్లు అయ్యారు - వారు ప్రధానమైనవారో లేదో నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు, కానీ వారు ఖచ్చితంగా పాల్గొన్నారు. నిజమే, ఇప్పుడు వారు QMS లేదా క్వాలిటీ కంట్రోల్ డిపార్ట్‌మెంట్‌లో ఎక్కడో వృక్షసంపదను కలిగి ఉన్నారు.

ISO ఇంప్లిమెంటర్‌లతో, 1C ప్రోగ్రామర్‌లను CIOలుగా మార్చడం లాంటి కథనం జరిగింది - దాదాపు ప్రతి ప్లాంట్‌కి నాణ్యమైన డైరెక్టర్‌ ఉంటారు. లేదా మాజీ ఆడిటర్, లేదా మాజీ కన్సల్టెంట్ లేదా కస్టమర్ వైపు ISO అమలులో మాజీ పాల్గొనేవారు. ఏదైనా సందర్భంలో, ఒక "అంశాన్ని" గ్రహించిన వ్యక్తి.

ఏదైనా "టాపిక్స్", నా అభిప్రాయం ప్రకారం, ఒకదానికొకటి చాలా పోలి ఉంటాయి. వారి ప్రధాన లక్షణం ఏమిటంటే, మొక్కకు ఎందుకు అవసరమో ఎవరూ నిజంగా వివరించలేరు. నినాదాలు మరియు తనను తాను విక్రయించుకునే ప్రయత్నాలు లేకుండా, కనీసం ఆర్థికశాస్త్రం లేదా ప్రాథమిక తర్కం భాషలో. ఆర్థిక లేదా ఆర్థిక సూచికలలో విజయవంతమైన వృద్ధికి చాలా తక్కువ ఉదాహరణలు ఉన్నాయి, ఇది ఆటోమేషన్ లేదా స్టాండర్డ్ పరిచయం వల్ల స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. మరియు, ఒక నియమం వలె, రష్యన్ అభ్యాసం నుండి కాదు, కానీ ఈ అభ్యాసాల వ్యవస్థాపకుల నుండి లేదా కనీసం వారి ప్రత్యక్ష అనుచరుల నుండి.

ఇంజనీర్లు మరియు ప్రోగ్రామర్లు మాత్రమే "అంశం"తో కట్టిపడేశారని నేను గమనించాను. నాకు తెలిసిన ఒక ప్రొఫెసర్, ఒకానొక సమయంలో, ఏదో మార్చాల్సిన అవసరం ఉందని గ్రహించి, సలహాదారుగా మారారు. అతను నిజంగా తెలివైన వ్యక్తి, మరియు అన్ని ప్రముఖ అంశాలలో అతను గోల్డ్‌రాట్ యొక్క సిస్టమ్స్ నియంత్రణల సిద్ధాంతాన్ని ఎంచుకున్నాడు. నేను దానిని పూర్తిగా అధ్యయనం చేసాను, అన్ని మూలాల నుండి, అన్ని అభ్యాసాలను అధ్యయనం చేసాను, దానితో లోతుగా నింపబడి, నన్ను నేను "అమ్మడం" ప్రారంభించాను.

మొదట ఇది చాలా విజయవంతమైంది - “థీమ్” పని చేసి ఆదాయాన్ని సంపాదించింది. కానీ త్వరలో “టాపిక్” పోయింది - మరియు, ప్రొఫెసర్ ప్రకారం, ఇది ఒక నిర్దిష్ట సాంకేతికతను ఉపయోగించడం యొక్క విజయంపై ఆధారపడి ఉండదు. అదే "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకులు సృష్టించిన ఒక నిర్దిష్ట ఫ్యాషన్ ఉంది. గాని వారు TOCని ప్రశంసించవచ్చు, ఆపై వారు ఆపివేసి, మరేదైనా ప్రచారం చేయడం ప్రారంభిస్తారు - అర్థం చేసుకోవడం మరియు అధ్యయనం చేయడం సులభం, అమలు చేయడం చాలా కష్టం (ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఎక్కువ కాలం ఉండటానికి), మరియు మరింత విస్తరించిన, దాచిన మరియు అపారమయిన ఫలితాలతో.

ఎంటర్‌ప్రైజెస్ ఫ్యాషన్‌కు ప్రతిస్పందిస్తాయి మరియు అదే TOCని ఆర్డర్ చేయడాన్ని ఆపివేసి, స్క్రమ్ కోసం అడుగుతుంది. ప్రొఫెసర్ ఈ టెక్నిక్‌కి మారారు. మళ్ళీ, నేను దానిని పూర్తిగా అధ్యయనం చేసాను - తీవ్రమైన శాస్త్రవేత్తకు తగినట్లుగా. పద్దతి మరియు దాని ఆధారంగా ఉన్నవి రెండూ. ఇప్పుడు అతని పోర్ట్‌ఫోలియోలో రెండు సాధనాలు అమ్మకానికి ఉన్నాయి.

కానీ, ఆశ్చర్యకరంగా, ప్రతి ఒక్కరికి వారు విన్నది మాత్రమే అవసరం. సాహిత్యపరంగా ఇలా: ఒక ప్రొఫెసర్ డైరెక్టర్ వద్దకు వచ్చి, సమస్యలను అధ్యయనం చేసి, ఇలా అంటాడు - మీకు TOC అవసరం. లేదు, దర్శకుడు సమాధానమిస్తాడు, మాకు స్క్రమ్ కావాలి. అర్థం చేసుకోగలిగే చర్యల కారణంగా నిర్దిష్ట ప్రాంతాలలో TOS లాభాల్లో నిజమైన పెరుగుదలను తెస్తుందని ప్రొఫెసర్ సంఖ్యలలో వివరంగా వివరిస్తాడు. లేదు, దర్శకుడు చెప్పారు, మాకు స్క్రమ్ కావాలి. ఎందుకంటే అక్కడ మరియు అక్కడ వారు ఇప్పటికే స్క్రమ్‌ను అమలు చేశారు. ప్రొఫెసర్ దానిని సహించలేడు మరియు అన్నింటికి వెళ్లడానికి ఆఫర్ చేస్తాడు - ప్రాజెక్ట్ను ఉచితంగా చేయండి, కానీ లాభంలో పెరుగుదలలో చిన్న వాటాను పొందండి. లేదు, దర్శకుడు సమాధానమిస్తాడు, కేవలం స్క్రమ్ మాత్రమే.

ప్రొఫెసర్‌కు ఇకపై ఎంపిక లేదు - అతను ఖాతాదారులకు సహాయపడే వాటిని విక్రయించలేడు. కస్టమర్లు ఏం అడిగినా, ఫ్యాషన్‌లో ఉన్నవి, పాపులర్ అయినవి అమ్మేవాడు. అంతేకాకుండా, అదే స్క్రమ్ యొక్క సారాంశం, తేలికగా చెప్పాలంటే ... అది ఏదో మూలం నుండి కాపీ చేయబడిందని అతను ఖచ్చితంగా అర్థం చేసుకున్నాడు. ఇది సోవియట్ యూనియన్‌లో ఉన్న అనేక పద్ధతులను పూర్తిగా పునరావృతం చేస్తుంది.

ఉదాహరణకు, ఎవరైనా గుర్తుంచుకుంటే, అలాంటి గుర్రపు లెక్కింపు బ్రిగేడ్‌లు ఉండేవి. సరిగ్గా ఒక స్క్రమ్ బృందం (ఉదాహరణకు, జెఫ్ సదర్లాండ్ పుస్తకంలో వివరించిన విప్లవంతో దెబ్బతిన్న ఈజిప్ట్‌లోని స్వయంప్రతిపత్త జర్నలిస్టుల సమూహం). దాదాపు పూర్తిగా స్వయంప్రతిపత్తి కలిగిన బృందానికి చాలా భాగాలను తయారు చేసే పని ఇవ్వబడుతుంది. విడుదలైన వాల్యూమ్ కోసం, ఫోర్‌మాన్ డబ్బును అందుకుంటారు, అతను తన స్వంత అభీష్టానుసారం జట్టులో పంపిణీ చేస్తాడు. బ్రిగేడియర్ ఎన్నికైన స్థానం. లోపలి నుండి నిర్వహణ ఎలా నిర్మించబడుతుందనేది జట్టుకు సంబంధించిన విషయం; బయటి నుండి ఎవరూ జోక్యం చేసుకోరు. పద్ధతులు, పుస్తకాలు, సెమినార్‌లు, స్టాండ్-అప్‌లు, బోర్డ్‌లు లేదా ఇతర టిన్సెల్ లేవు - ఫలితాలను వేగంగా సాధించడంలో మీకు సహాయపడే పద్ధతులు మాత్రమే రూట్ అవుతాయి. మరియు ఇది ప్రతి కర్మాగారంలో, "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకులు మరియు సోషల్ నెట్‌వర్క్‌ల నుండి నమ్మకంగా ఉన్న యువకులు లేకుండా, ప్రకాశవంతమైన టీ-షర్టులలో, వారి ముఖమంతా గడ్డంతో మరియు విదేశీ భాషలపై మంచి పరిజ్ఞానంతో పనిచేసింది.

మీకు ఆసక్తి ఉంటే, "రష్యన్ మోడల్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్" అని పిలువబడే అలెగ్జాండర్ పెట్రోవిచ్ ప్రోఖోరోవ్ చేసిన చాలా ఆసక్తికరమైన అధ్యయనాన్ని చదవండి. ఇది ఖచ్చితంగా పరిశోధన - ప్రతి పేజీలో మూలానికి కనీసం ఒక లింక్ ఉంటుంది (శాస్త్రీయ పత్రికలు, పుస్తకాలు, అధ్యయనాలు, జీవిత చరిత్రలు, జ్ఞాపకాలు). దురదృష్టవశాత్తు, అలాంటి పుస్తకాలు దాదాపు ఎన్నడూ వ్రాయబడలేదు. నిర్వహణపై ఒక ఆధునిక పుస్తకం, అది సూచనలను కలిగి ఉంటే, అదే రచయిత యొక్క మునుపటి పుస్తకాలకు మాత్రమే.

సాధారణంగా, "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకుడిని వేరు చేయడం చాలా సులభం. అతను ఎలక్ట్రానిక్స్ దుకాణంలో సేల్స్ అసిస్టెంట్ లాంటివాడు. ఇది మీకు ఎప్పుడైనా జరిగిందా - మీరు ఫోన్ లేదా ల్యాప్‌టాప్ కొనడానికి వచ్చారు, మీరు దగ్గరగా చూడండి, ఒక కన్సల్టెంట్ వచ్చి సహాయం అందిస్తారు. మీరు అడగండి, ఏ ఫోన్‌లో హై-స్పీడ్ హార్డ్ డ్రైవ్ ఉంది? అతను ఏమి చేస్తున్నాడు? నిజమే, అతను మీతో లేబుల్‌లను చదవడం ప్రారంభిస్తాడు. లేదా అతను తన ఫోన్‌ని తీసి, వెబ్‌సైట్‌ను తెరిచి (తప్పనిసరిగా అతని కంపెనీది కాదు) మరియు అక్కడ శోధిస్తాడు.

ఉదాహరణకు, మార్కెట్‌లోని పవర్ టూల్స్ విక్రేతతో సరిపోల్చండి - చాలా సంవత్సరాలుగా దుకాణాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి. మాకు, ఇది రేడియో మార్కెట్లో సెర్గీ ఇవనోవిచ్. అతను తన ఉత్పత్తి లోపల మరియు వెలుపల తెలుసు. రసీదులు లేదా రసీదులు లేకుండా ఏదైనా విచ్ఛిన్నమైతే అతను దానిని ఎల్లప్పుడూ మార్పిడి చేస్తాడు. అతను ఎల్లప్పుడూ కొనుగోలుదారు ఇంటికి వచ్చి పరికరాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో చూపుతాడు. అతనికి ఫోన్లు, టీవీలు, కంప్యూటర్లు ఏమీ తెలియవు, అలా నటించడం లేదు. నేను పవర్ టూల్స్ యొక్క మార్గాన్ని ఎంచుకున్నాను, దానిని పూర్తిగా అధ్యయనం చేసాను మరియు అది పని చేస్తుంది. రేడియో మార్కెట్ ఎన్ని సంవత్సరాలుగా పనిచేస్తోంది, సెర్గీ ఇవనోవిచ్ యొక్క దుకాణం చాలా విలువైనది. అవును, ఇది లెరోయ్ మెర్లిన్ లేదా కాస్టోరామా వంటి టర్నోవర్ మరియు లాభాన్ని కలిగి ఉండదు. కానీ నేను అతనితో పని చేయాలనుకుంటున్నాను మరియు స్టోర్ నుండి సలహాదారుతో కాదు. ఎందుకంటే వృత్తి నైపుణ్యం ఇప్పటికీ ముఖ్యమైనది, అయినప్పటికీ ఇది "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకుల ఆధిపత్యం ద్వారా తటస్థీకరించబడింది.

మా ఇన్స్టిట్యూట్లో తన విద్యార్థులతో జోక్ చేయడానికి ఇష్టపడే ఒక ఉపాధ్యాయుడు ఉన్నాడు. అతను ఎన్ని సంవత్సరాలు పనిచేసినా, అతను తన చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరినీ ఒప్పిస్తాడు: మీరు చాలా సాధారణ విద్యార్థులు, మరియు ప్రతి సంవత్సరం అది మరింత దిగజారుతుంది. అతని ఇష్టమైన జోక్: మీరు, ఇంజనీర్లు, వోల్టేజ్ బకెట్ పొందడానికి ఫ్యాక్టరీకి పంపితే, మీరు వెళ్తారు! కేవలం వినోదం కోసం, స్టోర్‌లోని కన్సల్టెంట్‌ని అడగడానికి ప్రయత్నించండి - ఈ ఫోన్ యొక్క డైకోటోమస్ మ్యాట్రిక్స్ మెజరైజేషన్ ఏమిటి? అతను వెతుకుతాడా, మీరు ఏమనుకుంటున్నారు? నేను ప్రయత్నించాను - అతను వెళ్ళాడు. ఎందుకంటే నేను దానిని ఇంటర్నెట్‌లో కనుగొనలేకపోయాను.

"టాపిక్స్" మారుతున్నాయి మరియు మరింత ఎక్కువ మంది "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకులు ఉన్నారు. నేను నా గురువులా ఉంటాను మరియు "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకులు కూడా మెరుగ్గా ఉండేవారని చెబుతాను. ప్రతి సంవత్సరం వారు చిన్నవారు మరియు, దురదృష్టవశాత్తు, తక్కువ ప్రతిభావంతులుగా మారతారు. ఎలా మాట్లాడాలో, చర్చించుకోవాలో కూడా మరిచిపోయారు.

నేను వాదించడానికే అందరితోనూ వాదించే మొండి ముసలివాడిని కాదు. నేను నిజంగా అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నాను, దరఖాస్తు చేయడానికి ప్రయత్నించాను మరియు వారు బోధించే దాని నుండి ఫలితాలను పొందాలనుకుంటున్నాను. కానీ, అయ్యో, వారు ఏమి అమ్ముతున్నారో వారికే అర్థం కాలేదు. వారు ఎలక్ట్రానిక్స్ స్టోర్ నుండి కన్సల్టెంట్ బాయ్స్.

నేను "టాపిక్స్" జాబితాలో చేర్చబడిన అన్ని పద్ధతులపై పుస్తకాలను చదివాను. నేను వాటిలో కొన్నింటిని ఉత్పత్తిలో అమలు చేసాను మరియు అవి ఫలితాలను తెచ్చాయి. ఉదాహరణకు, కాన్బన్ అనేది సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్‌ను నిర్వహించడానికి అకస్మాత్తుగా ఒక పద్దతిగా మారింది, కానీ టయోటా ఫ్యాక్టరీలలో తైచి ఓహ్నో చేత కనుగొనబడింది మరియు ఇంటర్‌ఆపరేషనల్ ఇన్వెంటరీలను తగ్గించడం ద్వారా ఉత్పత్తుల జీవిత చక్రాన్ని వేగవంతం చేయడానికి ఉపయోగపడింది. కాన్బన్‌ను అమలు చేయాలనే ఉద్దేశ్యంతో మరొక "సమర్థవంతమైన" మేనేజర్ మా వద్దకు వచ్చినప్పుడు, మా సంభాషణ దేని గురించి మీరు అనుకుంటున్నారు?

నేను పదవీ విరమణ చేయాల్సిన సమయం ఇది. కాన్బన్ పరిణామం చెంది, మారిన వాస్తవం... ఇక్కడ “సమర్థవంతమైన” మేనేజర్ కొంచెం గందరగోళానికి గురయ్యాడు, ఆలోచించాడు, కానీ మంచి పాత కాన్బన్ ఎలా మారిందో నిజంగా వివరించలేకపోయాడు. సంభాషణ తప్పు దారిలో సాగుతుందని గ్రహించిన మేనేజర్ దూకుడుకు దిగాడు. నేను పురోగతిని అడ్డుకున్నానని, సంస్థను రాతి యుగానికి లాగుతున్నానని ఆయన ఆరోపించారు. అతను నాతో మాట్లాడటం మానేసి డైరెక్టర్‌గా మారాడు. అలాంటి వింత సంభాషణలు ఎలా జరుగుతాయో మీకు తెలుసు - వ్యక్తి మీ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది, కానీ మీకు కాదు, మిమ్మల్ని ప్రస్తావించకుండా మరియు అవతలి వ్యక్తిని చూడటం. అతను ఇకపై నా వైపు చూడలేదు - అతను అప్పుడప్పుడు మాత్రమే చూశాడు.

ఇది "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకుల యొక్క చాలా లక్షణ లక్షణం. నా కొడుకు నాకు సిఫార్సు చేసిన ఒక చిత్రంలో నేను ఒకసారి ఈ ప్రవర్తనకు వివరణను చూశాను - "వారు ఇక్కడ ధూమపానం చేస్తున్నారు." పాయింట్ సులభం: ఇది ఒక వివాదం, వ్యాపారం కాదు. అతను సరైనది అని ఒప్పించడం కాదు, నేను తప్పు అని ఒప్పించడమే పని. పైగా, నేను కాదు, నా చుట్టూ ఉన్నవారు. అప్పుడు తర్కం చాలా సులభం: నేను తప్పు అయితే, అతను సరైనవాడు. విచిత్రమేమిటంటే, ఇది గొప్పగా పనిచేస్తుంది.

నిర్ణయాధికారులు వెంటనే "సమర్థవంతమైన" మేనేజర్ వైపు తీసుకుంటారు కాబట్టి, నన్ను లేదా పాత గార్డు నుండి ఏదైనా ఇతర ఉద్యోగిని, జడత్వం, సంప్రదాయవాదం, మార్పుకు ఆటంకం లేదా వివరాలపై చాలా శ్రద్ధ చూపడం వంటి ఆరోపణలు చేస్తే సరిపోతుంది. మేము, పాత పాఠశాల ప్రజలు, తెలివైనవారు, మరియు, దురదృష్టవశాత్తు, ఇప్పటికే కంపెనీలో మన స్థానాన్ని ఎక్కువగా విలువైనదిగా పరిగణిస్తున్నందున, మేము అతని స్థాయికి వంగిపోము మరియు వాదించము, నిందించము, సాకులు చెప్పము మరియు జిత్తులమారి ఉపాయాలు ఉపయోగిస్తామని అతను అర్థం చేసుకున్నాడు. మేము పక్కకు వెళ్లి దాని కోసం వేచి ఉంటాము.

ఎందుకంటే ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క వాస్తవ రంగంలో ఉత్పాదక సంస్థలో "సమర్థవంతమైన" మేనేజర్ ఎక్కువ కాలం ఉండరు. అతనికి ఇది అవసరం లేదు - అతను మరొక మోసగాడు అని వారు గ్రహించేలోపు అతను క్రీమ్‌ను తగ్గించి పారిపోవడానికి వచ్చాడు. మేము, ప్రవక్తలు, ఏదో ఒకవిధంగా "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకుల మధ్య వ్యవధిలో సంస్థకు మద్దతునిస్తాము మరియు అభివృద్ధి చేస్తాము. అయినప్పటికీ, నిజం చెప్పాలంటే, కొన్నిసార్లు మన గాయాలను నొక్కడానికి మనకు సమయం ఉంటుంది.

ఇటీవల, వీటిలో మరొకటి బయలుదేరింది, CIO. నిజమే, అదే రాజు అక్కడ ప్రతిదీ అంత సులభం కాదని సూచించాడు. మాడ్రిడ్ కోర్టులోని ఈ రహస్యాలు నాకు నచ్చవు, అందుకే నేను మరింత వివరంగా ఆసక్తి చూపలేదు. కావాలంటే తనే స్వయంగా చెబుతాడు. కానీ లేదు - ఏమీ లేదు, మరియు వారు అలాంటి రాజుల కోసం వేచి ఉండరు.

అతను మరొక "టాపిక్" తెచ్చాడు. అవును, ఇది బహుశా మునుపటి వాటి కంటే మెరుగైనది. బహుశా ఇది సంస్థకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. ఈ "థీమ్" పట్టుకునే అవకాశం ఉంది. కానీ ఇది ఇప్పటికీ కేవలం "టాపిక్" మాత్రమే. ఫ్యాషన్, వలస పక్షులు, ప్యారిస్ మీదుగా ప్లైవుడ్. మరియు ఈ రహస్యాలు, మారుపేర్లు, మొక్కలోకి చొరబడటానికి మోసపూరిత పథకాలు, మార్పు కోసం దర్శకుడి ప్రేరణ వంటివి రాజు తనను తాను "అమ్మడానికి" సహాయపడే లక్షణాలు.

ఈ రోజు నాకు రాజు మరియు డైరెక్టర్‌తో అపాయింట్‌మెంట్ ఉంది. దీంతో మళ్లీ ముగ్గురి మధ్య వివాదం తలెత్తినట్లు తెలుస్తోంది. నేను ముందుగానే రెండు మాత్రలు తీసుకుంటాను మరియు అర్ధంలేని వాదనలలోకి రాకుండా ప్రయత్నిస్తాను. ఆరోగ్యం ఇప్పుడు అలాగే ఉండదు.

మూలం: www.habr.com