ఒక వ్యక్తి గురించి

కథ నిజమే, నేను అన్నీ నా కళ్లతో చూశాను.

చాలా సంవత్సరాలు, మీలో చాలా మందిలాగే ఒక వ్యక్తి ప్రోగ్రామర్‌గా పనిచేశాడు. ఒకవేళ, నేను ఈ విధంగా వ్రాస్తాను: "ప్రోగ్రామర్." ఎందుకంటే అతను 1Snik, ఫిక్స్‌లో, ప్రొడక్షన్ కంపెనీ.

దీనికి ముందు, అతను వివిధ ప్రత్యేకతలను ప్రయత్నించాడు - ఫ్రాన్స్‌లో ప్రోగ్రామర్‌గా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌గా 4 సంవత్సరాలు, అతను 200 గంటలు పూర్తి చేయగలిగాడు, అదే సమయంలో ప్రాజెక్ట్ యొక్క శాతాన్ని అందుకున్నాడు, నిర్వహణ కోసం మరియు కొద్దిగా అమ్మకాలు చేశాడు. నేను నా స్వంతంగా ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రయత్నించాను, 6 వేల మంది వ్యక్తులతో పెద్ద కంపెనీలో ఐటి విభాగానికి అధిపతిగా ఉన్నాను, నా కోటబుల్ వృత్తిని ఉపయోగించడం కోసం వివిధ ఎంపికలను ప్రయత్నించాను - 1C ప్రోగ్రామర్.

కానీ ఈ స్థానాలన్నీ కొంతవరకు డెడ్-ఎండ్, ప్రధానంగా ఆదాయం పరంగా. ఆ సమయంలో, మేము అందరం ఇంచుమించు ఒకే విధమైన డబ్బును పొందాము మరియు అదే పరిస్థితుల్లో పని చేసాము.

ఈ వ్యక్తి తన స్వంత వ్యాపారాన్ని విక్రయించకుండా లేదా సృష్టించకుండా ఎక్కువ డబ్బు ఎలా సంపాదించగలనని ఆలోచిస్తున్నాడు.

అతను తనను తాను తెలివైన వ్యక్తిగా భావించాడు మరియు అతను పనిచేసిన కంపెనీలో ఒక సముచిత స్థానాన్ని కనుగొనాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. ఈ సముచితం ఎవరైనా ఆక్రమించకుండా, ప్రత్యేకమైనదిగా ఉండాలి. మరియు ఈ సముచితంలో ఉన్న వ్యక్తికి డబ్బు చెల్లించాలని నేను కంపెనీ కోరుకున్నాను, తద్వారా ఎవరినీ మోసం చేయడం లేదా ఏదైనా మోసం చేయడం అవసరం లేదు. ఈ లక్ష్యం చేయడానికి: ఈ స్థానంలో ఉన్న వ్యక్తికి చాలా డబ్బు చెల్లించాలి. ఒక పదం లో ఒక అసాధారణ.

శోధన స్వల్పకాలికం. ఈ వ్యక్తి పనిచేసిన సంస్థలో, "వ్యాపార ప్రక్రియలలో విషయాలను క్రమబద్ధీకరించడం" అని పిలవబడే పూర్తిగా ఉచిత సముచితం ఉంది. ప్రతి కంపెనీకి చాలా సమస్యలు ఉంటాయి. ఎల్లప్పుడూ ఏదో పని చేయదు మరియు వ్యాపార ప్రక్రియను పరిష్కరించే వ్యక్తి ఎవరూ లేరు. కాబట్టి, వ్యాపార ప్రక్రియలలో యజమాని తన సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడే నిపుణుడిగా తనను తాను ప్రయత్నించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు.

ఆ సమయంలో, అతను ఆరు నెలలుగా కంపెనీలో పని చేస్తున్నాడు మరియు మార్కెట్‌లో సగటు జీతం అందుకున్నాడు. కోల్పోవడానికి ఏమీ లేదు, ప్రత్యేకించి అతను ఒక వారంలో అదే పనిని సులభంగా కనుగొనగలడు. సాధారణంగా, ఈ వ్యక్తి అకస్మాత్తుగా ఏమీ పని చేయకపోతే చెడు ఏమీ జరగదని నిర్ణయించుకున్నాడు మరియు అతను తొలగించబడ్డాడు.

ధైర్యం తెచ్చుకుని యజమాని దగ్గరకు వచ్చాడు. వ్యాపారంలో అత్యంత సమస్యాత్మకమైన ప్రక్రియను మెరుగుపరచాలని నేను సూచించాను. ఆ సమయంలో అది గిడ్డంగి అకౌంటింగ్. ఇప్పుడు ఈ కంపెనీలో పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరూ ఆ సమస్యలను గుర్తుంచుకోవడానికి కూడా సిగ్గుపడుతున్నారు, అయితే త్రైమాసికానికి సంబంధించిన జాబితాలు, అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ మరియు పదుల శాతం వాస్తవ నిల్వల మధ్య వ్యత్యాసాలను చూపించాయి. మరియు ఖర్చులో, మరియు పరిమాణంలో మరియు స్థానాల సంఖ్యలో. ఇది ఒక విపత్తు. కంపెనీ వాస్తవానికి సంవత్సరానికి నాలుగు సార్లు మాత్రమే అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌లో సరైన నిల్వలను కలిగి ఉంది - ఇన్వెంటరీ కౌంట్ తర్వాత రోజు. మా వ్యక్తి ఈ ప్రక్రియను క్రమంలో ఉంచడం ప్రారంభించాడు.

జాబితా ఫలితాల నుండి వ్యత్యాసాలను సగానికి తగ్గించాలని వ్యక్తి యజమానితో అంగీకరించాడు. అంతేకాకుండా, యజమాని కోల్పోవడానికి ప్రత్యేకంగా ఏమీ లేదు, ఎందుకంటే మా హీరోకి ముందు, వివిధ కార్మికులు ఇప్పటికే ప్రతిదీ పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నాలు చేసారు మరియు సాధారణంగా పని ఆచరణాత్మకంగా పరిష్కరించలేనిదిగా పరిగణించబడింది. ఇవన్నీ ఆసక్తిని పెంచాయి, ఎందుకంటే ప్రతిదీ పని చేస్తే, వాసి స్వయంచాలకంగా విషయాలను ఎలా ఉంచాలో మరియు పరిష్కరించలేని సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలో తెలిసిన వ్యక్తి అవుతాడు.

కాబట్టి, అతను పనిని ఎదుర్కొన్నాడు: ఇన్వెంటరీ ఫలితాల ఆధారంగా వ్యత్యాసాలను సంవత్సరంలో 2 సార్లు తగ్గించడం. ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో, అతను దీన్ని ఎలా సాధించాలో తెలియదు, కానీ అతను గిడ్డంగి అకౌంటింగ్ ఒక సాధారణ విషయం అని అర్థం చేసుకున్నాడు, కాబట్టి అతను ఇప్పటికీ ఉపయోగకరమైన పనిని చేయగలడు. పైగా, డివియేషన్స్‌ను పదుల శాతం నుంచి ఒక పది శాతానికి తగ్గించడం అంత కష్టంగా అనిపించదు. కన్సల్టింగ్ లేదా ఇలాంటి కార్యకలాపాలలో పనిచేసిన ఎవరైనా చాలా ప్రాసెస్ సమస్యలను చాలా సులభమైన దశలతో పరిష్కరించవచ్చని అర్థం చేసుకుంటారు.

జనవరి నుండి మే వరకు, అతను సిద్ధం చేసాడు, కొంచెం ఆటోమేట్ చేసాడు, గిడ్డంగి అకౌంటింగ్ వ్యాపార ప్రక్రియను తిరిగి వ్రాసాడు, స్టోర్ కీపర్లు, అకౌంటెంట్ల పని ప్రవాహాలను మార్చాడు మరియు సాధారణంగా ఎవరికీ ఏమీ చూపించకుండా లేదా చెప్పకుండా మొత్తం వ్యవస్థను పునర్నిర్మించాడు. మేలో, అతను ప్రతి ఒక్కరికీ కొత్త సూచనలను పంపిణీ చేశాడు మరియు సంవత్సరం మొదటి జాబితా తర్వాత, కొత్త జీవితం ప్రారంభమైంది - అతని నియమాల ప్రకారం పని చేయడం. ఫలితాలను గమనించడానికి, భవిష్యత్తులో కంపెనీ మరింత తరచుగా జాబితాలను నిర్వహించడం ప్రారంభించింది - ప్రతి రెండు నెలలకు ఒకసారి. ఇప్పటికే మొదటి ఫలితాలు సానుకూలంగా ఉన్నాయి మరియు సంవత్సరం చివరి నాటికి, ఆడిట్ ఫలితాల నుండి వ్యత్యాసాలు ఒక శాతం భాగానికి పడిపోయాయి.

విజయం చాలా పెద్దది, కానీ దాని స్థిరత్వంపై నమ్మకం లేదు. అతను పక్కకు వెళ్లి ప్రక్రియను గమనించడం మానేస్తే ఫలితం భద్రపరచబడుతుందని ఆ వ్యక్తి స్వయంగా అనుమానించాడు. అయినప్పటికీ, ఫలితం ఉంది, మరియు ఆ వ్యక్తి యజమానితో అంగీకరించిన ప్రతిదాన్ని అందుకున్నాడు. అప్పుడు, చాలా సంవత్సరాల తరువాత, ఫలితం యొక్క స్థిరత్వం నిర్ధారించబడింది - చాలా సంవత్సరాలు విచలనాలు 1% లోపల ఉన్నాయి.

అప్పుడు అతను ప్రయోగాన్ని పునరావృతం చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు మరియు యజమాని మరొక సమస్యాత్మక ప్రక్రియను మెరుగుపరచాలని సూచించాడు - సరఫరా. మా కస్టమర్‌లు కోరుకునే వాల్యూమ్‌లను రవాణా చేయడానికి మమ్మల్ని అనుమతించని కొరతలు ఉన్నాయి. వివిధ వ్యాపార ప్రక్రియలు మరియు ఇతర మతవిశ్వాశాలలను ఆటోమేట్ చేయడానికి - ఒక సంవత్సరంలోపు లోటులు సగానికి తగ్గుతాయని మేము అంగీకరించాము మరియు వ్యక్తి 10Cకి సంబంధించిన 15-1 ప్రాజెక్ట్‌లను కూడా పూర్తి చేస్తాడు.

రెండవ సంవత్సరంలో, ప్రతిదీ మళ్ళీ విజయవంతంగా పూర్తయింది, లోటులు 2 రెట్లు ఎక్కువ తగ్గాయి, అన్ని IT ప్రాజెక్ట్‌లు విజయవంతంగా పూర్తయ్యాయి.

జీతం ఇప్పటికే రెండు సంవత్సరాల ముందుగానే ఆ వ్యక్తి యొక్క అన్ని అవసరాలను పూర్తిగా సంతృప్తిపరిచింది కాబట్టి, అతను కొంచెం స్థిరపడాలని నిర్ణయించుకున్నాడు, ప్రశాంతంగా మరియు అతను తన కోసం సృష్టించిన హాయిగా, వెచ్చని ప్రదేశంలో కూర్చున్నాడు.

అది ఎలా ఉన్నింది? అధికారికంగా, అతను IT డైరెక్టర్. కానీ అతను నిజంగా ఎవరో అర్థం చేసుకోవడం కష్టం. అంతెందుకు, ఒక ఐటీ డైరెక్టర్ ఏం చేస్తాడు? నియమం ప్రకారం, అతను IT అవస్థాపనను నిర్వహిస్తాడు, సిస్టమ్ నిర్వాహకులను నిర్వహిస్తాడు, ERP వ్యవస్థను అమలు చేస్తాడు మరియు డైరెక్టర్ల బోర్డు సమావేశాలలో పాల్గొంటాడు.

మరియు ఈ వ్యక్తి మార్పు ప్రక్రియలలో పాల్గొనడానికి మరియు ప్రధానంగా - తరం, ఈ ప్రక్రియలను ప్రారంభించడం, పరిష్కారాల శోధన మరియు ప్రతిపాదన, కొత్త నిర్వహణ పద్ధతులను ఉపయోగించడం, ప్రతిపాదిత మార్పులను పరిశీలించడం, ఇతర ఫంక్షన్ల ప్రభావాన్ని విశ్లేషించడం వంటి ముఖ్యమైన బాధ్యతలలో ఒకటి. విభాగాలు, మరియు, చివరకు, సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక అభివృద్ధిలో ప్రత్యక్ష భాగస్వామ్యం, మొత్తం కంపెనీకి వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క స్వతంత్ర అభివృద్ధి వరకు.

అతనికి కార్టే బ్లాంచ్ ఇవ్వబడింది. అతను ఇంతకుముందు యాక్సెస్ లేని ఏ సమావేశానికైనా రావచ్చు. నేను నోట్‌ప్యాడ్‌తో కూర్చున్నాను, ఏదో వ్రాస్తాను లేదా వింటున్నాను. అతను చాలా అరుదుగా మాట్లాడాడు. అప్పుడు అతను ఫోన్‌లో ఆడటం ప్రారంభించాడు, అసోసియేటివ్ మెమరీ ఈ విధంగా మెరుగ్గా పనిచేస్తుందని పేర్కొన్నాడు.

సమావేశంలో అతను చాలా అరుదుగా ఉపయోగకరమైన ఏదైనా ఇచ్చాడు. అతను బయలుదేరాడు, ఆలోచించాడు, ఆపై ఒక లేఖ వచ్చింది - విమర్శతో, లేదా అభిప్రాయంతో, లేదా సలహాలతో లేదా అతను ఇప్పటికే దరఖాస్తు చేసిన పరిష్కారాల వివరణతో.

కానీ చాలా తరచుగా అతను స్వయంగా సమావేశాలను ఏర్పాటు చేశాడు. నేను ఒక సమస్యను కనుగొన్నాను, పరిష్కారాలతో ముందుకు వచ్చాను, ఆసక్తిగల పార్టీలను గుర్తించి అందరినీ మీటింగ్‌లోకి తీసుకువచ్చాను. ఆపై - అతను చేయగలిగినంత ఉత్తమంగా. అతను ఒప్పించాడు, ప్రేరేపించాడు, నిరూపించాడు, వాదించాడు, సాధించాడు.

అనధికారికంగా, అతను యజమాని మరియు డైరెక్టర్ తర్వాత కంపెనీలో మూడవ వ్యక్తిగా పరిగణించబడ్డాడు. వాస్తవానికి, అతను 4వ సంఖ్యతో ప్రారంభించి "కంపెనీ యొక్క వ్యక్తుల"ందరినీ భయంకరంగా ఆగ్రహించాడు. ముఖ్యంగా అతని చిరిగిన జీన్స్ మరియు ప్రకాశవంతమైన T- షర్టులతో మరియు యజమానిగా అతని సమయంతో కూడా.

యజమాని అతనికి రోజుకు 1 గంట సమయం ఇచ్చాడు. ప్రతి రోజు. వారు మాట్లాడారు, సమస్యలు, పరిష్కారాలు, కొత్త వ్యాపారాలు, అభివృద్ధి రంగాలు, సూచికలు మరియు సామర్థ్యం, ​​వ్యక్తిగత అభివృద్ధి, పుస్తకాలు మరియు సరళమైన జీవితాన్ని చర్చించారు.

కానీ ఈ వ్యక్తి విచిత్రంగా ఉన్నాడు. ఇది వంటిది, తిరిగి కూర్చుని సంతోషంగా ఉండండి, జీవితం బాగుంది. కానీ కాదు. అతను ప్రతిబింబించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు.

అతను ఆశ్చర్యపోయాడు: ఇది అతనికి ఎందుకు పనిచేసింది, కానీ ఇతరులు అలా చేయలేదు? యజమాని కూడా అతనిని నెట్టాడు: ఇతరులు కూడా ఆర్డర్‌ను పునరుద్ధరించగలరని తాను కోరుకుంటున్నానని, చాలా మంది నిర్వాహకులు ఉన్నందున, వారు ఒక నియమం ప్రకారం, కార్యాచరణ నిర్వహణ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో నిమగ్నమై ఉన్నారు, కానీ ఆచరణాత్మకంగా ఎవరూ దైహిక మార్పులలో నిమగ్నమై లేరు. వారి ప్రక్రియలలో. వారు తమ ప్రక్రియను వేగవంతం చేయాలని మరియు దాని సామర్థ్యాన్ని పెంచాలని వారి ఉద్యోగ వివరణలో వ్రాయబడి ఉండవచ్చు, కానీ వాస్తవానికి ఎవరూ దీన్ని చేయడం లేదు. అది ఎందుకు? ఆ వ్యక్తి కూడా ఎందుకు అనేదానిపై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నాడు మరియు అతను ఈ నిర్వాహకులందరితో మాట్లాడటానికి వెళ్ళాడు.

అతను నాణ్యత కోసం డిప్యూటీ డైరెక్టర్ వద్దకు వచ్చాడు మరియు షెవార్ట్ కంట్రోల్ చార్ట్‌లను పరిచయం చేయాలని సూచించారు, తద్వారా ఉత్పత్తులు జపనీస్ కంటే మెరుగ్గా ఉంటాయి. కానీ సహోద్యోగికి షెవార్ట్ కంట్రోల్ చార్ట్‌లు అంటే ఏమిటో, స్టాటిస్టికల్ ప్రాసెస్ కంట్రోల్ అంటే ఏమిటో తెలియదని మరియు నాణ్యత నిర్వహణలో డెమింగ్ సైకిల్ వాడకం గురించి మాత్రమే విన్నారని తేలింది. అలాగే…

అతను మరొక డిప్యూటీ డైరెక్టర్ వద్దకు వెళ్లి నియంత్రణను ప్రవేశపెట్టమని సూచించాడు. కానీ ఇక్కడ కూడా నాకు మద్దతు లభించలేదు. కొద్దిసేపటి తర్వాత, అతను సరిహద్దు నిర్వహణ (సరిహద్దు నిర్వహణ) గురించి తెలుసుకున్నాడు మరియు ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి అన్ని డిప్యూటీ డైరెక్టర్లు ఈ పద్దతి యొక్క దైహిక భాగాన్ని అమలు చేయాలని సూచించారు. కానీ మా వాడు ఎంత మాట్లాడినా దాని గురించి ఎవరూ లోతుగా ఆలోచించలేదు. బహుశా వారు ఆసక్తి చూపకపోవచ్చు లేదా చాలా కష్టంగా ఉండవచ్చు. కానీ, నిజానికి దాన్ని ఎవరూ గుర్తించలేదు.

సాధారణంగా, అతను కంపెనీలో తనకు తెలిసిన మరియు ఉపయోగించిన ప్రతిదాని గురించి మాట్లాడాడు. కానీ అతన్ని ఎవరూ అర్థం చేసుకోలేదు. ఉదాహరణకు, గిడ్డంగి అకౌంటింగ్‌లో ప్రతిదీ ఎందుకు సరిదిద్దబడింది మరియు దానితో నియంత్రణ మరియు సరిహద్దు నిర్వహణ ఏమి చేయాలో వారికి ఇప్పటికీ అర్థం కాలేదు.

చివరగా, అతను తన ప్రోగ్రామర్‌లను చేరుకున్నాడు - సిబ్బందిలో 3 మంది ఉన్నారు. అతను సరిహద్దు నిర్వహణ గురించి, నియంత్రణ గురించి, నాణ్యత నిర్వహణ గురించి, చురుకైన మరియు స్క్రమ్ గురించి మాట్లాడాడు ... మరియు ఆశ్చర్యకరంగా, వారు ప్రతిదీ అర్థం చేసుకున్నారు మరియు సాంకేతిక మరియు పద్దతి సూక్ష్మాలతో సహా అతనితో ఏదో ఒకవిధంగా చర్చించగలిగారు. గిడ్డంగి మరియు సరఫరా ప్రాజెక్టులు ఎందుకు పని చేశాయో వారు అర్థం చేసుకున్నారు. ఆపై అది వ్యక్తికి అర్థమైంది: వాస్తవానికి, ప్రోగ్రామర్లు ప్రపంచాన్ని రక్షిస్తారు.

ప్రోగ్రామర్లు, వ్యాపార ప్రక్రియలను సాధారణంగా, అవసరమైన వివరాలతో అర్థం చేసుకోగలిగే వారు మాత్రమే అని అతను గ్రహించాడు.

వాటిని ఎందుకు? నిజానికి, అతను ఎప్పుడూ స్పష్టమైన సమాధానం కనుగొనలేదు. నేను థీసిస్ సూచనలను మాత్రమే రూపొందించాను.

ముందుగా, ప్రోగ్రామర్‌లకు వ్యాపారం యొక్క సబ్జెక్ట్ ఏరియాలు తెలుసు మరియు కంపెనీలోని ఇతర వ్యక్తులందరి కంటే వారికి బాగా తెలుసు.

అదనంగా, ప్రోగ్రామర్లు నిజంగా ప్రాసెస్ అల్గోరిథం అంటే ఏమిటో అర్థం చేసుకుంటారు. ఇది ముఖ్యమైనది ఎందుకంటే వ్యాపార ప్రక్రియలు అల్గారిథమ్‌లు మరియు వాటిలోని అంశాలు కేవలం స్థిరంగా ఉండకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, వ్యక్తి పని చేస్తున్న సేకరణ ప్రక్రియలో, మొదటి దశ వార్షిక కొనుగోలు ప్రణాళికను రూపొందించడం మరియు రెండవది రోజువారీ కొనుగోలు. ఈ దశలు ప్రత్యక్ష కనెక్షన్ ద్వారా అనుసంధానించబడ్డాయి, అనగా, ప్రజలు ఈ అల్గోరిథం ప్రకారం పని చేయాలని భావించబడుతుంది - వార్షిక సేకరణ ప్రణాళికను రూపొందించండి మరియు అభ్యర్థనను వెంటనే అమలు చేయండి. వార్షిక సేకరణ ప్రణాళిక సంవత్సరానికి ఒకసారి రూపొందించబడుతుంది మరియు దరఖాస్తులు రోజుకు 50 సార్లు స్వీకరించబడతాయి. ఇక్కడే అల్గోరిథం ముగుస్తుంది మరియు మీరు దానిపై పని చేయాలి. వాస్తవానికి, ప్రోగ్రామర్‌లకు, అల్గారిథమ్‌ల పరిజ్ఞానం పోటీతత్వ ప్రయోజనం అని అతను వాదించాడు, ఎందుకంటే వారితో పరిచయం లేని ఎవరైనా వ్యాపార ప్రక్రియ ఎలా పని చేయాలి మరియు దానిని ఎలా ప్రాతినిధ్యం వహించాలి అని అర్థం చేసుకోలేరు.

ప్రోగ్రామర్ల యొక్క మరొక ప్రయోజనం, వ్యక్తి ప్రకారం, వారికి తగినంత ఖాళీ సమయం ఉంది. ఒక ప్రోగ్రామర్ ఒక పనికి అవసరమైన దానికంటే మూడు రెట్లు ఎక్కువ సమయాన్ని ఎలా వెచ్చించగలడో మనమందరం అర్థం చేసుకున్నాము మరియు కొంతమంది గమనించవచ్చు. ఇది మళ్ళీ, పోటీ ప్రయోజనం, ఎందుకంటే కొన్ని వ్యాపార ప్రక్రియలను క్రమంలో ఉంచడానికి, మీరు చాలా ఖాళీ సమయాన్ని కలిగి ఉండాలి - ఆలోచించండి, గమనించండి, అధ్యయనం చేయండి మరియు ప్రయత్నించండి.

చాలా మంది నిర్వాహకులు, వ్యక్తి ప్రకారం, ఈ ఖాళీ సమయం లేదు మరియు దాని గురించి గర్వపడతారు. వాస్తవానికి దీని అర్థం ఒక వ్యక్తి ప్రభావవంతంగా మారలేడు ఎందుకంటే అతనికి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి సమయం లేదు - ఒక దుర్మార్గపు వృత్తం. మన సంస్కృతిలో, బిజీగా ఉండటం ఫ్యాషన్, కాబట్టి ప్రతిదీ అలాగే ఉంటుంది. మరియు మాకు ప్రోగ్రామర్లు, ఇది ఒక ప్రయోజనం. మేము ఖాళీ సమయాన్ని వెతుక్కోవచ్చు మరియు ప్రతిదాని గురించి ఆలోచించవచ్చు.

ప్రోగ్రామర్లు, సమాచార వ్యవస్థను త్వరగా మార్చగలరని ఆయన అన్నారు. ఇది అన్ని ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌లో వర్తించదు, కానీ అతను ఎక్కడ పనిచేసినా, అతను కోరుకున్న ఏవైనా మార్పులు చేయగలడు. ప్రత్యేకించి వారు ఎవరి పని గురించి పట్టించుకోనట్లయితే. ఉదాహరణకు, అతను వినియోగదారు చర్యలను రహస్యంగా కొలిచే వ్యవస్థను ప్రారంభించవచ్చు, ఆపై అదే అకౌంటింగ్ విభాగం యొక్క సామర్థ్యాన్ని విశ్లేషించడానికి మరియు అకౌంటింగ్ ఖర్చును ట్రాక్ చేయడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

మరియు అతని మాటల నుండి నాకు చివరి విషయం ఏమిటంటే, ప్రోగ్రామర్‌లకు పెద్ద మొత్తంలో సమాచారం అందుబాటులో ఉంటుంది, ఎందుకంటే... సిస్టమ్‌కి అడ్మినిస్ట్రేటివ్ యాక్సెస్‌ని కలిగి ఉంటాయి. అందువల్ల, వారు తమ విశ్లేషణలో ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. సాధారణ ప్లాంట్‌లో మరెవరికీ అలాంటి వనరు లేదు.

ఆపై అతను వెళ్లిపోయాడు. అవసరమైన రెండు వారాల నిర్బంధ సమయంలో, మేము అతని అనుభవాన్ని పంచుకోమని బలవంతం చేసాము ఎందుకంటే అతను చేస్తున్న పనిని మేము కొనసాగించాలనుకుంటున్నాము. దీంతో ఆయన స్థానం ఖాళీ అయింది.

చాలా రోజుల పాటు, వారు అతనిని కుర్చీపై కూర్చోబెట్టి, కెమెరాను ఆన్ చేసి, అతని మోనోలాగ్లను రికార్డ్ చేశారు. పూర్తయిన అన్ని ప్రాజెక్ట్‌లు, పద్ధతులు, విధానాలు, విజయాలు మరియు వైఫల్యాలు, కారణాలు మరియు ప్రభావాలు, నిర్వాహకుల చిత్తరువులు మొదలైన వాటి గురించి మాకు చెప్పమని వారు కోరారు. ప్రత్యేక పరిమితులు లేవు, ఎందుకంటే అతని తలలో ఏమి జరుగుతుందో వారికి తెలియదు.

మోనోలాగ్‌లు చాలావరకు అర్ధంలేనివి మరియు నవ్వుతాయి - అతను గొప్ప మానసిక స్థితిలో ఉన్నాడు, ఎందుకంటే అవుట్‌బ్యాక్ నుండి సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్‌కు బయలుదేరాడు. సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్‌లో మీరు ఎక్కడ పనికి వెళ్లాలి? గాజ్‌ప్రోమ్‌కి, వాస్తవానికి.

కానీ మేము అతని మోనోలాగ్‌ల నుండి ఉపయోగకరమైనదాన్ని సేకరించగలిగాము. నాకు గుర్తున్నవి చెబుతాను.

కాబట్టి, ఆ వ్యక్తి యొక్క సిఫార్సులు. వ్యాపార ప్రక్రియలలో విషయాలను ఉంచడానికి ప్రయత్నించాలనుకునే వారికి.

ఈ రకమైన పనిని చేయడానికి, ముందుగా, మీరు "ఫ్రాస్ట్బైట్" యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయిని కలిగి ఉండాలి. మీరు మీ ఉద్యోగాన్ని కోల్పోతారని భయపడకూడదు, రిస్క్ తీసుకోవడానికి బయపడకండి, సహోద్యోగులతో విభేదాలకు భయపడవద్దు. ఇది అతనికి సులభం, ఎందుకంటే అతను కంపెనీలో ఆరు నెలలు మాత్రమే పనిచేసినప్పుడు తన ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించాడు మరియు ఎవరితోనూ పరిచయం చేసుకోవడానికి సమయం లేదు మరియు అలా చేయాలనే ఉద్దేశ్యం లేదు. వ్యక్తులు వస్తారు మరియు వెళతారని అతను అర్థం చేసుకున్నాడు, కానీ అతని స్వంత ఫలితాలు మరియు వ్యాపార యజమాని వారి అంచనా అతనికి ముఖ్యమైనవి. అతని సహోద్యోగులు అతనితో మంచిగా ప్రవర్తించారా లేదా హీనంగా ప్రవర్తించారా అనేది అప్పుడు అతనికి పెద్దగా ఆందోళన కలిగించేది.

రెండవ విషయం ఏమిటంటే, ఈ పనిని సమర్థవంతంగా చేయడానికి, దురదృష్టవశాత్తు, మీరు అధ్యయనం చేయవలసి ఉంటుంది. అయితే ఎంబీఏ కోసం కాదు, కోర్సుల్లో కాదు, ఇన్‌స్టిట్యూట్‌లలో కాదు, సొంతంగా చదవండి. ఉదాహరణకు, అతని మొదటి ప్రాజెక్ట్, గిడ్డంగి ప్రాజెక్ట్, అతను అకారణంగా వ్యవహరించాడు, అతనికి ఏమీ తెలియదు, "నాణ్యత నిర్వహణ" అంటే ఏమిటి.

అతను సామర్థ్యాన్ని పెంచే పద్ధతులు ఉనికిలో ఉన్నాయనే దాని గురించి సాహిత్యాన్ని చదవడం ప్రారంభించినప్పుడు, అతను ఉపయోగించిన సాంకేతికతలను కనుగొన్నాడు. వ్యక్తి వాటిని అకారణంగా అన్వయించాడు, కానీ ఇది అతని ఆవిష్కరణ కాదని తేలింది, ప్రతిదీ చాలా కాలం క్రితం వ్రాయబడింది. కానీ అతను సమయం గడిపాడు, మరియు అతను వెంటనే సరైన పుస్తకాన్ని చదివిన దానికంటే చాలా ఎక్కువ. ఇక్కడ మీరు ఒక నిర్దిష్ట సాంకేతికతను అధ్యయనం చేసినప్పుడు, వాటిలో ఒకటి కాదు, అత్యంత అధునాతనమైనది కూడా వ్యాపార ప్రక్రియ యొక్క అన్ని సమస్యలను పూర్తిగా పరిష్కరించగలదని అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.

రెండవ ఉపాయం ఏమిటంటే, మీకు ఎన్ని పద్ధతులు తెలిస్తే అంత మంచిది. ఉదాహరణకు, పురాతన జపాన్‌లో మియామోటో ముసాషి నివసించారు, అత్యంత ప్రసిద్ధ ఖడ్గవీరులలో ఒకరు, రెండు-కత్తి శైలి రచయిత. అతను ఏదో ఒక పాఠశాలలో కొంతమంది మాస్టర్‌తో చదువుకున్నాడు, తరువాత జపాన్ చుట్టూ తిరిగాడు, వేర్వేరు వ్యక్తులతో పోరాడాడు. వ్యక్తి బలంగా ఉంటే, కొంతకాలం ప్రయాణం ఆగిపోయింది, మరియు ముసాషి విద్యార్థి అయ్యాడు. తత్ఫలితంగా, అనేక సంవత్సరాలుగా అతను వివిధ మాస్టర్స్ యొక్క వివిధ అభ్యాసాల నైపుణ్యాలను సంపాదించాడు మరియు తన స్వంత పాఠశాలను ఏర్పరుచుకున్నాడు. ఫలితంగా, అతను ఒక ప్రత్యేకమైన నైపుణ్యాన్ని సాధించాడు. ఇక్కడ కూడా అంతే.

మీరు వ్యాపార సలహాదారులుగా వ్యవహరించవచ్చు. సాధారణంగా, వారు గొప్ప వ్యక్తులు. కానీ, ఒక నియమం వలె, వారు ఒక రకమైన పద్దతిని పరిచయం చేయడానికి వస్తారు మరియు వారు వ్యాపారానికి అవసరమైన తప్పుడు పద్ధతిని అమలు చేస్తారు. మాకు అలాంటి విచారకరమైన పరిస్థితులు కూడా ఉన్నాయి: సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలో ఎవరికీ తెలియదు మరియు దానిని ఎలా పరిష్కరించాలో ఎవరూ ఆలోచించరు. మేము ఇంటర్నెట్‌లో శోధించడం ప్రారంభిస్తాము లేదా కన్సల్టెంట్‌కు కాల్ చేసి, మాకు ఏమి సహాయపడగలదో అడగండి. కన్సల్టెంట్ ఆలోచించి, పరిమితుల సిద్ధాంతాన్ని పరిచయం చేయాల్సిన అవసరం ఉందని చెప్పారు. మేము అతని సిఫార్సు కోసం అతనికి చెల్లిస్తాము, మేము అమలు కోసం డబ్బు ఖర్చు చేస్తాము, కానీ ఫలితాలు సున్నా.

ఇది ఎందుకు జరుగుతుంది? కన్సల్టెంట్ చెప్పినందున, మేము అలాంటి వ్యవస్థను ప్రవేశపెడుతున్నాము మరియు అందరూ అతనితో ఏకీభవించారు. గొప్పది, కానీ ఒక పద్దతి ఒక వ్యాపార ప్రక్రియ యొక్క అన్ని సమస్యలను కూడా కవర్ చేయదు, ప్రత్యేకించి ప్రారంభ అవసరాలు - మాది మరియు పద్దతిని అమలు చేయడానికి అవసరమైనవి - ఏకీభవించవు.

వ్యక్తి సిఫార్సు చేసే ఆచరణలో, మీరు ఉత్తమమైన వాటిని తీసుకోవాలి మరియు ఉత్తమంగా అమలు చేయాలి. పద్ధతులను పూర్తిగా తీసుకోకండి, కానీ వాటి ముఖ్య లక్షణాలు, లక్షణాలు మరియు అభ్యాసాలను తీసుకోండి. మరియు అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే సారాన్ని అర్థం చేసుకోవడం.

ఉదాహరణకు, స్క్రమ్ లేదా ఎజైల్ తీసుకోండి. తన మోనోలాగ్‌లలో, స్క్రమ్ యొక్క సారాంశాన్ని ప్రతి ఒక్కరూ పూర్తిగా అర్థం చేసుకోలేరని ఆ వ్యక్తి చాలాసార్లు పునరావృతం చేశాడు. అతను జెఫ్ సదర్లాండ్ పుస్తకాన్ని కూడా చదివాడు, కొంతమంది దీనిని "లైట్ రీడింగ్" అని కనుగొన్నారు. ఇది అతనికి లోతుగా చదివినట్లుగా అనిపించింది, ఎందుకంటే స్క్రమ్ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలలో ఒకటి నాణ్యత నిర్వహణ, ఇది నేరుగా పుస్తకంలో వ్రాయబడింది.

ఇది టయోటా ప్రొడక్షన్ గురించి, జపాన్‌లో జెఫ్ సదర్లాండ్ స్క్రమ్‌ను ఎలా చూపించాడు, అది అక్కడ ఎలా రూట్ తీసుకుంది మరియు వారి తత్వానికి ఎంత దగ్గరగా ఉందో చెబుతుంది. మరియు సదర్లాండ్ డెమింగ్ చక్రం గురించి స్క్రమ్ మాస్టర్ పాత్ర యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి మాట్లాడారు. స్క్రమ్ మాస్టర్ పాత్ర నిరంతరం ప్రక్రియను వేగవంతం చేయడం. స్క్రమ్‌లో ఉన్న మిగతావన్నీ - దశలవారీ డెలివరీ, కస్టమర్ సంతృప్తి, స్ప్రింట్ వ్యవధిలో పని యొక్క స్పష్టమైన జాబితా - కూడా ముఖ్యమైనది, అయితే ఇవన్నీ వేగంగా మరియు వేగంగా కదలాలి. పని వేగం అది కొలిచిన యూనిట్లలో నిరంతరం పెరగాలి.

బహుశా ఇది అనువాదానికి సంబంధించిన విషయం, ఎందుకంటే మా పుస్తకం “స్క్రమ్ - ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క విప్లవాత్మక పద్ధతి” అని అనువదించబడింది మరియు ఆంగ్ల శీర్షికను అక్షరాలా అనువదిస్తే, అది మారుతుంది: “స్క్రమ్ - సగం సమయంలో రెండింతలు” , అంటే, పేరులో కూడా స్క్రమ్ యొక్క కీలక విధిగా వేగాన్ని సూచిస్తుంది.

ఈ వ్యక్తి స్క్రమ్‌ని అమలు చేసినప్పుడు, మొదటి నెలలో ఎటువంటి ముఖ్యమైన మార్పులు లేకుండా వేగం రెట్టింపు అయింది. అతను మార్పు కోసం పాయింట్‌లను కనుగొన్నాడు మరియు స్క్రమ్‌ను చాలా వేగంగా పనిచేసేలా సవరించాడు. వారు ఇంటర్నెట్‌లో వ్రాసే ఏకైక విషయం ఏమిటంటే, వారు ఈ ప్రశ్నను ఎదుర్కొన్నారు: "మేము వేగాన్ని రెట్టింపు చేసాము, ఇంత వేగంతో మనం ఏమి చేస్తున్నామో అర్థం చేసుకోవడం మాత్రమే మిగిలి ఉంది?" అయితే ఇది పూర్తిగా భిన్నమైన ప్రాంతం...

అతను వ్యక్తిగతంగా అనేక పద్ధతులను కూడా సిఫార్సు చేశాడు. అతను వాటిని ప్రాథమిక మరియు ప్రాథమిక అని పిలిచాడు.

మొదటిది సరిహద్దు నిర్వహణ.

వారు దానిని స్కోల్కోవోలో బోధిస్తారు; వ్యక్తి ప్రకారం, ఇతర పుస్తకాలు మరియు పదార్థాలు లేవు. బౌండరీ మేనేజ్‌మెంట్ గురించి బోధించే హార్వర్డ్‌లోని ఒక ప్రొఫెసర్ ఉపన్యాసానికి హాజరయ్యేంత అదృష్టం అతనికి ఉంది మరియు ఎరిక్ ట్రిస్ట్ యొక్క పని గురించి హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలో అనేక కథనాలను కూడా చదివాడు.

హద్దులు చూడగలగాలి, హద్దులతో పనిచేయగలగాలి అని బౌండరీ మేనేజ్‌మెంట్ చెబుతుంది. సరిహద్దులు పుష్కలంగా ఉన్నాయి, అవి ప్రతిచోటా ఉన్నాయి - విభాగాల మధ్య, వివిధ రకాల పని మధ్య, ఫంక్షన్ల మధ్య, కార్యాచరణ మరియు విశ్లేషణాత్మక పని మధ్య. సరిహద్దు నిర్వహణ యొక్క జ్ఞానం ఎటువంటి ఉన్నత సత్యాలను బహిర్గతం చేయదు, కానీ ఇది వాస్తవాన్ని కొద్దిగా భిన్నమైన కాంతిలో - సరిహద్దుల ప్రిజం ద్వారా చూడటానికి అనుమతిస్తుంది. మరియు, తదనుగుణంగా, వాటిని నిర్వహించండి - అవసరమైన చోట వాటిని నిలబెట్టండి మరియు అవి మార్గంలో ఉన్న వాటిని తీసివేయండి.

కానీ చాలా తరచుగా వ్యక్తి నియంత్రించడం గురించి మాట్లాడాడు. అతను ఈ అంశంపై ఒక రకమైన చమత్కారాన్ని కలిగి ఉన్నాడు.

సంక్షిప్తంగా, నియంత్రణ అనేది సంఖ్యల ఆధారంగా నిర్వహణ. ఇక్కడ, అతను చెప్పాడు, నిర్వచనం యొక్క ప్రతి భాగం ముఖ్యమైనది - “నిర్వహణ” మరియు “ఆధారం” మరియు “సంఖ్యలు” రెండూ.

మేము, అతను చెప్పాడు, నియంత్రించే మూడు భాగాలతో చెడ్డది. ముఖ్యంగా అవి ఒకదానితో ఒకటి మరియు వ్యాపార వ్యవస్థలోని ఇతర భాగాలతో సన్నిహితంగా అనుసంధానించబడి ఉన్నాయని పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు.

చెడ్డది మొదటి విషయం సంఖ్యలు. వాటిలో కొన్ని ఉన్నాయి మరియు అవి తక్కువ నాణ్యతతో ఉంటాయి.

మేము 1C సమాచార వ్యవస్థ నుండి సంఖ్యలలో గణనీయమైన భాగాన్ని తీసుకున్నాము. కాబట్టి, అతను పేర్కొన్నట్లు 1Cలోని సంఖ్యల నాణ్యత మంచిది కాదు. కనిష్టంగా, డేటాను ముందస్తుగా మార్చగల సామర్థ్యం కారణంగా.

ఇది 1C డెవలపర్ల తప్పు కాదని స్పష్టమవుతుంది - వారు మార్కెట్ అవసరాలు మరియు దేశీయ అకౌంటింగ్ యొక్క మనస్తత్వాన్ని మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. కానీ నియంత్రణ ప్రయోజనాల కోసం, ఒక నిర్దిష్ట సంస్థలో డేటాతో 1C పని సూత్రాలను మార్చడం మంచిది.

ఇంకా, 1C నుండి సంఖ్యలు, అతని ప్రకారం, సెమీ-మాన్యువల్ ప్రాసెసింగ్‌కు లోనవుతాయి, ఉదాహరణకు ఎక్సెల్ ఉపయోగించి. ఇటువంటి ప్రాసెసింగ్ డేటాకు నాణ్యతను, అలాగే సామర్థ్యాన్ని కూడా జోడించదు.

చివరికి, మేనేజర్‌కు పొరపాటున లోపాలతో కూడిన గణాంకాలను సమర్పించకుండా ఉండేందుకు మరొకరు తుది నివేదికను ఒకటికి రెండుసార్లు తనిఖీ చేస్తారు. ఫలితంగా, సంఖ్యలు గ్రహీతకు అందం, ధృవీకరించబడినవి, కానీ చాలా ఆలస్యంగా చేరుకుంటాయి. సాధారణంగా - కాలం ముగిసిన తర్వాత (నెల, వారం, మొదలైనవి).

మరియు ఇక్కడ, అతను చెప్పాడు, ప్రతిదీ చాలా సులభం. జనవరికి సంబంధించిన సంఖ్యలు ఫిబ్రవరిలో మీకు వచ్చినట్లయితే, మీరు ఇకపై జనవరి కార్యకలాపాలను నిర్వహించలేరు. ఎందుకంటే జనవరి ఇప్పటికే ముగిసింది.

మరియు గణాంకాలు అకౌంటింగ్‌పై ఆధారపడి ఉంటే మరియు త్రైమాసిక VAT సమర్పణతో కంపెనీ అత్యంత సాధారణమైనది అయితే, దాని మేనేజర్ త్రైమాసికానికి ఒకసారి సాపేక్షంగా తగిన గణాంకాలను అందుకుంటారు.

మిగిలినవి స్పష్టంగా ఉన్నాయి. మీరు నెలకు ఒకసారి నంబర్‌లను స్వీకరిస్తారు - మీకు సంవత్సరానికి 12 సార్లు సంఖ్యల ద్వారా (అంటే నియంత్రణ) నిర్వహించే అవకాశం ఉంది. మీరు త్రైమాసిక రిపోర్టింగ్ సాధన చేస్తే, మీరు దానిని సంవత్సరానికి 4 సార్లు నిర్వహిస్తారు. అదనంగా బోనస్ - వార్షిక రిపోర్టింగ్. మరొకసారి నడిపించండి.

మిగిలిన సమయంలో, నియంత్రణ సాధారణంగా గుడ్డిగా నిర్వహించబడుతుంది.

సంఖ్యలు ఎప్పుడు (మరియు ఉంటే) కనిపిస్తాయి, రెండవ సమస్య అమలులోకి వస్తుంది - సంఖ్యల ఆధారంగా ఎలా నిర్వహించాలి? అతని ఈ వాదనతో నేను ఏకీభవించలేకపోయాను.

మేనేజర్‌కు ఇంతకు ముందు సంఖ్యలు లేకపోతే, వారి ప్రదర్శన వావ్ ప్రభావాన్ని కలిగిస్తుందని ఆ వ్యక్తి వాదించాడు. అతను నంబర్‌లను ఈ విధంగా మరియు అలా తిప్పి చూస్తాడు, కార్పెట్‌పై ఉన్న వ్యక్తులను పిలుస్తాడు, వివరణలు మరియు పరిశోధనలను డిమాండ్ చేస్తాడు. సంఖ్యలతో ఆడటం, విశ్లేషణ నిర్వహించడం మరియు "ఇప్పుడు నేను మిమ్మల్ని వదిలించుకోలేను" అని ఉద్యోగులందరికీ బెదిరింపుగా వాగ్దానం చేసిన తర్వాత, మేనేజర్ చాలా త్వరగా శాంతించి, ఈ విషయాన్ని వదులుకుంటాడు. సాధనాన్ని ఉపయోగించడం ఆపివేయండి. కానీ సమస్యలు అలాగే ఉంటాయి.

తగినంత నిర్వాహక సామర్థ్యాలు లేకపోవడం వల్లనే ఇలా జరుగుతుందని ఆయన అన్నారు. నియంత్రణలో, మొదట. ఈ నంబర్‌లతో ఏమి చేయాలో మేనేజర్‌కి తెలియదు. ఏమిటి сఏమి చేయాలో - ఏమి చేయాలో తెలుసు - లేదు. చేయమని పైన వ్రాసినది (తగాదా, ఆడటం). చేయడం అనేది రోజువారీ వ్యాపార ప్రక్రియ.

అతను ప్రతిదీ చాలా సులభం అని వాదించాడు: డిజిటల్ వ్యాపార ప్రక్రియలో భాగం కావాలి. వ్యాపార ప్రక్రియలో ఇది స్పష్టంగా స్పష్టంగా ఉండాలి: సంఖ్యలు కట్టుబాటు నుండి వైదొలగితే ఎవరు మరియు ఎప్పుడు ఏమి చేయాలి (ఏదైనా ఎంపికలు - సరిహద్దు పైన, సరిహద్దు క్రింద, కారిడార్ దాటి వెళ్లడం, ధోరణి ఉనికి, కలవడంలో వైఫల్యం పరిమాణ, మొదలైనవి)

అందువల్ల అతను కీలక గందరగోళాన్ని వివరించాడు: సంఖ్య ఉంది, నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి ఇది వ్యాపార వ్యవస్థలో భాగం కావాలి, కానీ... ఇది జరగడం లేదు. ఎందుకు?

ఎందుకంటే రష్యా నాయకుడు తన శక్తిలో కొంత భాగాన్ని పోటీదారునికి వదులుకోడు.

రష్యన్ మేనేజర్ యొక్క పోటీదారులు - అధిక-నాణ్యత మరియు పని చేసే వ్యాపార ప్రక్రియ, బాగా ఆలోచించిన పరస్పర ప్రయోజనకరమైన ప్రేరణ మరియు సరైన ఆటోమేషన్ - అయ్యో, మేనేజర్‌ను ఉద్యోగం లేకుండా వదిలివేస్తారు.

ఒక రకమైన అర్ధంలేనిది, మీరు అంగీకరించలేదా? ముఖ్యంగా నాయకుల గురించి. సరే, నేను మీకు చెప్పాను, మీరే నిర్ణయించుకోండి.

కొంచెం తక్కువ, కానీ ఇప్పటికీ చాలా ఎక్కువ, నా అభిప్రాయం ప్రకారం, అతను స్క్రమ్ గురించి మాట్లాడాడు.

తప్పకుండా చదవండి మరియు ఆచరణలో స్క్రమ్ ప్రయత్నించండి అని నేను చెప్పాను. ఒకవేళ, మీరు చదివారు కానీ ప్రయత్నించకపోతే, మిమ్మల్ని మీరు అజ్ఞానంగా భావించండి. ఇంటర్నెట్‌లో కథనాలు మరియు అన్ని రకాల గైడ్‌లు (ఏమిటి నరకం?) కంటే సదర్‌లాండ్ ద్వారా పుస్తకాన్ని చదవడం మంచిది.

స్క్రమ్, ప్రాక్టీస్ ద్వారా మరియు ప్రదర్శించిన పని మొత్తం యొక్క తప్పనిసరి కొలతలతో మాత్రమే నేర్చుకోవచ్చు. వ్యక్తిగతంగా రెండు ముఖ్యమైన పాత్రలను ప్రయత్నించండి - ఉత్పత్తి యజమాని మరియు స్క్రమ్ మాస్టర్.

స్ప్రింట్ యొక్క వనరులు మరియు వ్యయాన్ని పెంచకుండా మీరు స్ప్రింట్‌కు పూర్తి చేసిన పనుల పరిమాణాన్ని పెంచగలిగినప్పుడు, వ్యక్తి ప్రకారం, స్క్రమ్ మాస్టర్ పాత్రను ఆచరణలో అనుభవించడం చాలా ముఖ్యం.

సరే, అతని టాప్‌లో TOS (సిస్టమ్ పరిమితుల సిద్ధాంతం) ఉంది.

ఇవి, వ్యక్తి ప్రకారం, దాదాపు ఏ ప్రాంతంలోనైనా, ఏదైనా వ్యాపార ప్రక్రియలో మరియు మొత్తం వ్యాపార వ్యవస్థలో వర్తించే సామర్థ్యాన్ని పెంచే ప్రాథమిక, ప్రాథమిక సూత్రాలు.

మాకు TOS గురించి తెలియదని తెలుసుకున్నప్పుడు, అతను మాకు చెప్పడం మానేశాడు. అతను ఎలియాహు గోల్డ్‌రాట్ పుస్తకాలను చదివే ఆనందాన్ని మాకు దూరం చేయనని మాత్రమే జోడించాడు. అతను స్క్రమ్‌కి ఇదే విధమైన సిఫార్సును ఇచ్చాడు - దాన్ని చదివి ప్రయత్నించండి. ఇలా, మీరు ఏ స్థానంలో ఉన్నా, మీరు ఏ పని చేసినా, TOC పద్ధతులను ఉపయోగించి సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడానికి ఒక స్థలం ఉంది.

అప్పుడు అతని టెక్నిక్‌ల బ్యాగ్ స్పష్టంగా ఎండిపోయింది, మరియు అతను ఇలా అన్నాడు: ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో అనువర్తిత పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి సూత్రాలను కలపండి.

ఇది ప్రధాన సిఫార్సు, విజయానికి కీలకం అని ఆయన చెప్పారు. సూత్రాలు, సారాంశాలను అర్థం చేసుకోండి మరియు ప్రత్యేకమైన అప్లికేషన్ పరిష్కారాలను సృష్టించండి - వ్యాపార ప్రక్రియలు మరియు వ్యాపార వ్యవస్థలు.

అప్పుడు అతను కొన్ని కోట్‌లను గుర్తుంచుకోవడానికి ప్రయత్నించాడు మరియు చివరికి అతను ఆన్‌లైన్‌లోకి వెళ్లవలసి వచ్చింది. ఇది ఎలియాహు గోల్డ్‌రాట్ రాసిన “స్టాండింగ్ ఆన్ ది షోల్డర్స్ ఆఫ్ జెయింట్స్” వ్యాసం నుండి కోట్ అయింది:

“అనువర్తిత పరిష్కారాలు (అప్లికేషన్‌లు) మరియు ఆ పరిష్కారాలపై ఆధారపడిన ప్రాథమిక భావనల మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది. భావనలు సాధారణమైనవి; అనువర్తిత పరిష్కారాలు నిర్దిష్ట వాతావరణానికి భావనల అనుసరణ. మేము ఇప్పటికే చూసినట్లుగా, అటువంటి అనుసరణ సులభం కాదు మరియు పరిష్కారం యొక్క కొన్ని అంశాల అభివృద్ధి అవసరం. అప్లికేషన్ సొల్యూషన్ అనేది ఒక నిర్దిష్ట వాతావరణం గురించిన ప్రాథమిక అంచనాల (కొన్నిసార్లు దాచబడిన) ఆధారంగా ఉంటుందని మనం గుర్తుంచుకోవాలి. అంచనాలు సరైనవి కానటువంటి వాతావరణంలో ఈ అప్లికేషన్ పరిష్కారం పని చేస్తుందని ఆశించకూడదు.

ప్రోగ్రామర్ మరియు "బిజినెస్ ప్రాసెస్ ఇంప్రూవర్" యొక్క పని చాలా పోలి ఉంటుందని అతను చెప్పాడు. మరియు వదిలి.

మూలం: www.habr.com