మేము కంపెనీలో డిజైనర్లను అప్‌గ్రేడ్ చేస్తాము: జూనియర్ నుండి ఆర్ట్ డైరెక్టర్ వరకు

ఉపన్యాసం యొక్క ఉచిత రీటెల్లింగ్ అలెగ్జాండర్ కోవల్స్కీ డిజైనర్ల కోసం మా గత QIWI కిచెన్‌లతో

క్లాసిక్ డిజైన్ స్టూడియోల జీవితం సుమారుగా అదే విధంగా ప్రారంభమవుతుంది: చాలా మంది డిజైనర్లు దాదాపు ఒకే ప్రాజెక్ట్‌లలో పని చేస్తారు, అంటే వారి స్పెషలైజేషన్ దాదాపు ఒకే విధంగా ఉంటుంది. ఇక్కడ ప్రతిదీ చాలా సులభం - ఒకరు మరొకరి నుండి నేర్చుకోవడం ప్రారంభిస్తారు, వారు అనుభవాన్ని మరియు జ్ఞానాన్ని మార్పిడి చేసుకుంటారు, వేర్వేరు ప్రాజెక్ట్‌లలో కలిసి పని చేస్తారు మరియు ఒకే సమాచార రంగంలో ఉంటారు.

కొత్త వ్యాపార యూనిట్లు కనిపించినప్పుడు, స్టూడియో మోడల్ ఏజెన్సీ లేదా ఉత్పత్తి బృందం మోడల్‌గా మారినప్పుడు ఇబ్బందులు మొదలవుతాయి. నిపుణుల సంఖ్య పెరుగుతోంది మరియు వారి నైపుణ్యాలు చాలా మిశ్రమంగా ఉన్నాయి, వాటిని ట్రాక్ చేయడం దాదాపు అసాధ్యం. సాంప్రదాయ వెబ్ డిజైన్‌తో పాటు, మేము సర్వీస్ డిజైన్ మరియు బ్రాండింగ్ టీమ్‌లను కొనుగోలు చేసినప్పుడు మరియు విదేశీ UX టీమ్‌ను ఏర్పాటు చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు మేము ఈ సమస్యను ఎదుర్కొన్నాము. వారి జ్ఞానాన్ని డిజిటలైజ్ చేయడం, ఏకీకృత వ్యవస్థకు తీసుకురావడం మరియు ప్రతి ఒక్కరికి నైపుణ్యాలను అప్‌గ్రేడ్ చేయడానికి వ్యక్తిగత ప్రణాళికను రూపొందించడం ఎలా అనే ప్రశ్న తలెత్తింది.

నేను డిజైనర్‌గా, క్రియేటివ్ మరియు ఆర్ట్ డైరెక్టర్‌గా పనిచేశాను, కానీ ఇప్పుడు డిజైన్ డైరెక్టర్‌గా సృజనాత్మక వ్యక్తులు నేను ఏజెన్సీలో మరియు క్లయింట్ వైపు సృజనాత్మక బృందాలను సమీకరించడంలో నిమగ్నమై ఉన్నాను, వాటిని పెంచడం మరియు వాటిని కొత్త స్థాయికి తీసుకురావడం. ఈ ఆర్టికల్‌లో, నేను మా అనుభవాన్ని పంచుకుంటాను మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు మరియు జట్టు మొత్తాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి విజయవంతమైన మార్గాల గురించి మాట్లాడుతాను.

నేడు, క్రియేటివ్ పీపుల్స్ మాస్కో కార్యాలయంలో మాత్రమే 65 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు. మరో 11 మంది ప్రేగ్ టీమ్‌కు చెందినవారు మరియు దాదాపు 30 మంది ప్రాజెక్టులపై పని చేస్తున్నారు. మా బృందంలో గణనీయమైన భాగం డిజైనర్లు, మరియు వాటిలో ప్రతి ఒక్కరిని ట్రాక్ చేయడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు సమయానికి నిర్వహించడం ఎంత కష్టమో ఊహించడం సులభం.

డిజైనర్ అప్‌గ్రేడ్ సిస్టమ్ యొక్క ఆధారం అతని ప్రస్తుత నైపుణ్యాల డిజిటలైజేషన్. ఆబ్జెక్టివ్ చిత్రాన్ని పొందడానికి, మా డిజైనర్‌లు వారి స్థానాలను ఎలా గ్రహిస్తారు మరియు భవిష్యత్తు అభివృద్ధిని వారు ఎలా చూస్తారు అనే దానిపై మేము సర్వే చేసాము మరియు మా క్లయింట్‌ల ఉత్పత్తి బృందాల విభాగాల అధిపతులతో కూడా మాట్లాడాము. అభిప్రాయాలు విభజించబడ్డాయి: డిజైనర్లు కెరీర్ వృద్ధికి ప్రాథమిక నైపుణ్యాలుగా హార్డ్-స్కిల్స్‌ను సూచించారు మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌లు వారికి సాఫ్ట్-స్కిల్స్ ఎక్కువగా అవసరమని గుర్తించారు, తద్వారా వ్యక్తి యొక్క ప్రయోజనం ఎక్కువగా ఉంటుంది. సమస్య ఏమిటంటే, మార్కెట్ నమూనాలో, చాలా తరచుగా డిజైన్ లీడ్/ఆర్ట్ డైరెక్టర్ ఉత్తమ సాఫ్ట్‌వేర్ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న నైపుణ్యాల పరంగా చక్కని డిజైనర్. అదే సమయంలో, చాలా మంది వ్యక్తులు సాఫ్ట్ స్కిల్స్ గురించి మరచిపోతారు, అయినప్పటికీ వ్యాపారాలకు అన్నింటికంటే ఎక్కువ అవసరం. మరియు డ్రాయింగ్ నైపుణ్యాలు చాలా ముఖ్యమైనవి కావు.

మరియు మా అభిప్రాయం ప్రకారం, మరియు మేము విదేశాలలో పనిచేసే ఏజెన్సీల అభిప్రాయం ప్రకారం, జూనియర్ కేవలం శిక్షణ పొందవలసిన వ్యక్తి. మిడిల్ నేర్చిన వాడు, నేను ఉదయం అతనికి ఒక పని వదిలిపెట్టి, సాయంత్రం తిరిగి వచ్చి, ఖాతాదారుని తనిఖీ చేయకుండా దానిని తీసుకొని పంపగలను. మరియు సీనియర్ అంటే ఇతరులకు బోధించగల మరియు వివిధ నిపుణులను ఉపయోగించి ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేయగల వ్యక్తి.

కంపెనీలో డిజైనర్లు ఎదగాలని మేము ఎల్లప్పుడూ కృషి చేస్తున్నాము, కాబట్టి మేము ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడానికి మా స్వంత వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేసాము. మేము దీనిని DEMP అని పిలుస్తాము: డిజైన్, విద్య, డబ్బు, ప్రక్రియ - డిజైనర్‌లో అభివృద్ధి చేయగల సామర్థ్యాల యొక్క ప్రధాన బ్లాక్‌లు.

డిజైన్‌లో, మేము లాజిక్ మరియు విజువల్స్‌ను పెంచుతాము. విద్యలో, అతను తనను తాను ఎలా నేర్చుకుంటాడు మరియు ఇతరులకు ఎలా బోధించగలడు అనే ప్రశ్న ప్రధాన విషయం. డబ్బు అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్, బృందం మరియు మీ స్వంత ఆర్థిక విషయాల గురించిన అవగాహన. సృజనాత్మక ఉత్పత్తిని సృష్టించడం మరియు దానిని ఆప్టిమైజ్ చేసే అవకాశాల గురించి డిజైనర్‌కు అవగాహన ఉందో లేదో ప్రక్రియలు చూపుతాయి.

ప్రతి బ్లాక్ మూడు స్థాయిలుగా విభజించబడింది. మొదటిది, ప్రాథమికమైనది డిజైనర్ యొక్క వ్యక్తిగత అనుభవం మరియు వ్యక్తిగత బాధ్యత. తదుపరి దశలో, అతను ప్రాజెక్టుల పరంగా ఆలోచించడం ప్రారంభిస్తాడు. మరియు చివరి స్థాయిలో డిపార్ట్‌మెంట్/కంపెనీ ఎలా పనిచేస్తుందనే దానిపై అవగాహన వస్తుంది. డిజైన్‌కు సంబంధించి, ఇది ఇలా కనిపిస్తుంది: నేను నేనే గీస్తాను, నేను సహకారంతో గీస్తాను, ఇతర వ్యక్తుల సహాయంతో గీస్తాను (ఒక బృందాన్ని సేకరించి, ప్రాజెక్ట్ గురించి నా దృష్టిని వారికి తెలియజేయడం ద్వారా).

ఒక దశ 3 సబ్‌స్టేజ్‌లుగా విభజించబడింది మరియు సబ్‌స్టేజ్‌ని పూర్తి చేయడానికి డిజైనర్‌కు వేగవంతమైన సమయం సుమారు 3-4 నెలలు.

కానీ, సహజంగానే, ఒక స్పెషలిస్ట్ ప్రతి బ్లాక్‌ను గరిష్టంగా నింపడం జరగదు. మరియు ఇక్కడ ప్రశ్న తలెత్తుతుంది. మొదటి స్థాయిలో డిజైన్ చేసిన వ్యక్తి, మిగతావన్నీ మంచి కళా దర్శకుడా లేక చెడ్డవాడా?

ఈ మాతృక ప్రకారం, దృశ్య నైపుణ్యాలు అంతగా అభివృద్ధి చెందని చాలా మంది అబ్బాయిలు ఉన్నారని మేము కనుగొన్నాము, అయితే జట్టులో చాలా ఉపయోగకరంగా ఉండే అనేక ఇతర అంశాలు ఉన్నాయి. అంతేకాకుండా, మీరు రెండు దిగువ గ్రాఫ్‌లను పరిశీలిస్తే, ఒక జంటలో ఇద్దరు వ్యక్తులు నైపుణ్యాల పరంగా చాలా చక్కని సహకారాన్ని ఏర్పరుస్తారు. ప్రక్రియలపై మంచి పరిజ్ఞానం, డబ్బుతో పని ఎలా సాగుతుందో ప్రాజెక్ట్ స్థాయిలో అర్థం చేసుకోవడం, అభ్యాస సామర్థ్యం, ​​బృందం యొక్క నైపుణ్యం అభివృద్ధి, శిక్షణ, చాలా బలమైన డిజైన్ వ్యక్తితో కలిసి చాలా కూల్ కాంబినేషన్‌ని చేస్తుంది. మరియు డిజిటలైజేషన్‌కు ధన్యవాదాలు, మేము వారి బలాలతో జట్టును పూర్తి చేసే వారిని ఎంపిక చేయగలిగాము.

ఆపై ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ప్రణాళిక అమలులోకి వస్తుంది. అతను ఇలా కనిపిస్తున్నాడు.

దశ 1. కొత్త ఉద్యోగి

మా ఫీల్డ్‌లో వేగవంతమైన మార్పుల పర్యవసానమేమిటంటే, ఇంటర్వ్యూ దశలో ఒక నిపుణుడు తన స్వంత అంచనాలో ఎంత తరచుగా తప్పుగా ఉంటాడు. ఒక వ్యక్తి ఇంటర్వ్యూ కోసం మా వద్దకు రావడం మరియు సీనియర్ లేదా కనీసం మధ్య స్థాయిలో తనను తాను రేట్ చేయడం అసాధారణం కాదు. కానీ కమ్యూనికేషన్ సమయంలో, అతను జూనియర్ కాకుండా మరేదైనా గ్రహించలేడని మేము అర్థం చేసుకున్నాము, ఎందుకంటే అతనికి అవసరమైన సగం నైపుణ్యాలు లేవు. మరియు ఇది ఒకరి స్వంత బలాన్ని ఎక్కువగా అంచనా వేయడం కాదు, కానీ డిజైన్ అభివృద్ధి యొక్క డైనమిక్స్ యొక్క ఫలితం. ఇది ఇప్పుడు 100 వేల విలువైనది అని కోర్సుల సమయంలో ఒప్పించిన ప్రారంభకులకు మాత్రమే కాకుండా, విస్తృతమైన అనుభవం ఉన్న వ్యక్తులకు కూడా ఇది నిజం. ఐదేళ్ల క్రితం వారు ఒక చిన్న కంపెనీలో ఆర్ట్ డైరెక్టర్ పదవికి దరఖాస్తు చేసుకోగలిగితే, ఇప్పుడు వారు ఉత్పత్తి బృందంలో పూర్తిగా అసమర్థంగా ఉంటారు.

ఈ దశలో, మేము నిపుణుడిని "అట్టడుగుకు చేరుకోవాలి": అతని వాస్తవ స్థాయిని అర్థం చేసుకోండి మరియు మేము అతనిని సమర్థవంతంగా అప్‌గ్రేడ్ చేయగలమా అనే దానితో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉండండి. దీన్ని చేయడానికి, మేము అతని నైపుణ్యాల మ్యాప్‌ను రూపొందిస్తాము.

ఫిగ్మా టీమ్‌లో స్కిల్ సెట్ అదే విధంగా ఎలా రూపొందించబడిందో చూడండి. గ్రేడ్ మాత్రమే కాకుండా, మీరు తెలుసుకోవలసిన నైపుణ్యాల సంఖ్య కూడా భిన్నంగా ఉంటుంది. కెరీర్ వృద్ధికి పూర్తిగా అభివృద్ధి చెందిన నైపుణ్యం స్పష్టంగా సరిపోదు. అవి మనలాగే పెద్ద బ్లాక్‌లుగా విభజించబడవు, కానీ అవి ఒకే లాజిక్‌లో పనిచేస్తాయి.

దశ 2. బృందంతో సమకాలీకరణ

నియమం ప్రకారం, ఒక వ్యక్తిని పనిలో ముంచడానికి, మా ప్రక్రియలతో సమకాలీకరించడానికి మరియు సేకరించిన జ్ఞానాన్ని బదిలీ చేయడానికి మాకు మూడు నెలలు మాత్రమే ఉన్నాయి. కొన్నిసార్లు ఈ దశలో మీరు నిర్దిష్ట సాఫ్ట్‌వేర్ గురించి మీ పరిజ్ఞానాన్ని మెరుగుపరచుకోవాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు, హార్డ్-స్కిల్స్ యొక్క కార్యాచరణ అప్‌గ్రేడ్‌లను కూడా కలిగి ఉంటుంది.

ఈ దశలో, అన్ని కళాఖండాలను బదిలీ చేయడం మరియు ఉపయోగకరమైన కథనాలను పంపడం మాత్రమే కాకుండా, డిజైనర్‌ను ప్రక్రియలలో ముంచడం మరియు జట్టులో సౌకర్యవంతమైన పనిని ఏర్పాటు చేయడం కూడా చాలా ముఖ్యం. మరియు మూడు నెలల తర్వాత, మేము సాధారణ పని వాతావరణంలో ఉద్యోగి యొక్క బలాన్ని అధ్యయనం చేయడం ప్రారంభించవచ్చు.

దశ 3: బలాలను గుర్తించడం

మేము షరతులతో అన్ని డిజైనర్లను "విశ్వాసం యొక్క మూడు సర్కిల్‌లుగా" విభజిస్తాము. మొదటి సర్కిల్‌లో నిరంతరం పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరూ ఉంటారు, రెండవది ప్రాజెక్ట్ ప్రాతిపదికన మాతో కలిసి పని చేసి అంచనా వేయదగిన ఫలితాన్ని అందించే వారు మరియు మూడవ సర్కిల్‌లో మేము కనీసం ఒక్కసారైనా పని చేసి స్థాయిని తనిఖీ చేసిన వ్యక్తులు. క్రియేటివ్ పీపుల్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ డిజైనర్లు ఒక సర్కిల్ నుండి మరొక సర్కిల్‌కు ప్రవహించే విధంగా సృష్టించబడింది మరియు శాశ్వత ఉద్యోగం పొందడానికి సులభమైన మార్గం "మూడవ సర్కిల్"లోకి ప్రవేశించడం, ప్రారంభంలో కనీసం ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను మాతో చేయడానికి ప్రయత్నించారు. మార్కెట్‌లో కొత్త వ్యక్తి కోసం ఆకస్మికంగా వెతకడం కంటే ఇది చాలా వేగంగా మరియు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. రెండవ మరియు మూడవ సర్కిల్‌ల నుండి వ్యక్తులు నేపథ్యంలో సమకాలీకరించబడ్డారు - ఇది మొదటి సర్కిల్‌కు వెళ్లేటప్పుడు సమయాన్ని ఆదా చేయడంలో సహాయపడుతుంది.

స్టేజ్ 4. సహజ పంపింగ్

సమకాలీకరణతో ప్రత్యేక సమస్యలు లేనట్లయితే, సహజ పెరుగుదల దశ ఇబ్బందులతో ముడిపడి ఉంటుంది. నిపుణుడు ఎలా పెరుగుతాడో మరియు కెరీర్ ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుందో డిజైనర్లు ఎల్లప్పుడూ అర్థం చేసుకోలేరు.

మరియు ఇది సాధారణం, ఎందుకంటే 5 సంవత్సరాల క్రితం మార్కెట్లో కొన్ని నియమాలు ఉన్నాయి, ఇప్పుడు అవి భిన్నంగా ఉన్నాయి మరియు 5 సంవత్సరాలలో అవి చాలా మటుకు మారుతాయి. పెద్ద ప్రశ్న ఏమిటంటే: ఇప్పుడు ఏమి చేయాలి మరియు ఎక్కువ దూరం వరకు సాధ్యమైనంత ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి ఎలా స్వింగ్ చేయాలి.

దశ 5. అభివృద్ధి కార్యక్రమం

వాస్తవానికి, మాస్టర్ మరియు అప్రెంటిస్ కలయిక కంటే డిజైనర్‌ను లెవలింగ్ చేయడం కంటే మెరుగైనది ఏదీ లేదు. నిర్వహణలో, దీనిని షాడోవింగ్ అంటారు - ఎవరైనా మరింత అనుభవజ్ఞుడైన నిపుణుడి యొక్క "నీడను అనుసరించి" మరియు అతనిని పునరావృతం చేయడం ద్వారా నేర్చుకునే పద్ధతి. అదనంగా, మార్గదర్శకత్వం ఉంది, కోచింగ్ ఉంది, మార్గదర్శకత్వం ఉంది మరియు ఈ విషయాలన్నీ బాధ్యత స్థాయిలో ఒకదానికొకటి భిన్నంగా ఉంటాయి: ఉదాహరణకు, ఒక గురువు అతను బోధించే దానికి బాధ్యత వహిస్తాడు మరియు ఒక గురువు కేవలం జ్ఞానాన్ని బదిలీ చేస్తాడు. ఏజెన్సీ లోపల, మేము ఈ ఎంపికలన్నింటినీ ఉపయోగిస్తాము, మేము ఎలా మరియు ఏ డిజైనర్ల నైపుణ్యాలపై పని చేయాలనుకుంటున్నాము అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కానీ మీ బృందాన్ని ఎలా అప్‌గ్రేడ్ చేయాలో అనేక ఇతర ఎంపికలు ఉన్నాయి, ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే ప్రతి వ్యక్తి యొక్క పనితీరును సకాలంలో ట్రాక్ చేయడం మరియు వారితో కలిసి పనిచేయడం.

మా నైపుణ్యం సెట్‌లో, డిజైనర్ తనకు తానుగా ఇచ్చిన అంచనాను మరియు మరొక వ్యక్తి (మేనేజర్ లేదా సహోద్యోగి) యొక్క అంచనాను మేము గమనించాము.

ఫలితంగా, సిస్టమ్ పంపింగ్‌ను అటువంటి స్థాయికి తీసుకురావడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, మీరు బాహ్య కార్మిక మార్కెట్‌పై ఆధారపడకుండా ఆచరణాత్మకంగా నిలిపివేస్తారు. గత 6-7 సంవత్సరాలుగా, క్రియేటివ్ పీపుల్స్ ఆర్ట్ డైరెక్టర్‌లందరూ అంతర్గతంగా తయారయ్యారు.

యొక్క సారాంశాన్ని లెట్

అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, ఒక డిజైనర్ మీ బృందానికి వచ్చినప్పుడు, మీరు ఒక నిర్దిష్ట సమకాలీకరణ దశను కలిగి ఉంటారని ఒడ్డున వెంటనే అంగీకరించడం. ఈ సమయంలో, మీరు నియమాలు మరియు నిబంధనల పరంగా ఎలా పని చేస్తారో మీరు అర్థం చేసుకుంటారు.

తర్వాత, మీరు యోగ్యత మాతృకను ఉపయోగించి బలాలను గుర్తించడం ప్రారంభిస్తారు. లైఫ్ హ్యాక్: ఒక వ్యక్తిని అతను ఇప్పటికే మంచిగా ఉన్న దిశలో అప్‌గ్రేడ్ చేయడం మంచిది. అంటే, అతను “విద్య” బ్లాక్‌లో విజయవంతమైతే, ఈ సామర్థ్యాన్ని మరింత బలోపేతం చేసి, మంచి వక్తగా అభివృద్ధి చేయడం మంచిది. మరియు ఇక్కడ గరిష్ట స్థాయికి చేరుకున్న తర్వాత, తదుపరి బ్లాక్‌ను అభివృద్ధి చేయండి.

కానీ ఇది ఇప్పటికే సహజ వృద్ధి దశగా ఉంటుంది, ఇక్కడ ఉద్యోగి, బృందంతో కలిసి కొత్త జ్ఞానాన్ని గ్రహించి, బలంగా మారతారు.

మీరు ప్రసంగం యొక్క వీడియో వెర్షన్‌ను చూడవచ్చు ఇక్కడ.

మూలం: www.habr.com