తక్కువ విలువ లేని నిపుణుడి ప్రభావం యొక్క మానసిక విశ్లేషణ. పార్ట్ 1. ఎవరు మరియు ఎందుకు

1. ఎంట్రీ

అన్యాయాలు అసంఖ్యాకమైనవి: ఒకదాన్ని సరిదిద్దడం ద్వారా, మీరు మరొకటి చేసే ప్రమాదం ఉంది.
రోమైన్ రోలాండ్

90వ దశకం ప్రారంభం నుండి ప్రోగ్రామర్‌గా పనిచేసిన నేను చాలాసార్లు తక్కువ మూల్యాంకన సమస్యలను ఎదుర్కోవలసి వచ్చింది. ఉదాహరణకు, నేను చాలా చిన్నవాడిని, తెలివైనవాడిని, అన్ని వైపులా సానుకూలంగా ఉన్నాను, కానీ కొన్ని కారణాల వల్ల నేను కెరీర్ నిచ్చెన పైకి కదలడం లేదు. సరే, నేను అస్సలు కదలనని కాదు, కానీ ఏదో ఒకవిధంగా నేను అర్హమైన విధంగా కదలను. లేదా నా పని ఉత్సాహంగా తగినంతగా అంచనా వేయబడలేదు, నిర్ణయాల యొక్క అన్ని అందాలను మరియు నేను, అవి నేను, సాధారణ కారణానికి చేసే భారీ సహకారాన్ని గమనించలేదు. ఇతరులతో పోలిస్తే, నేను స్పష్టంగా తగినంత గూడీస్ మరియు అధికారాలను పొందలేను. అంటే, నేను వృత్తిపరమైన జ్ఞానం యొక్క నిచ్చెనను త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా అధిరోహిస్తాను, కానీ వృత్తిపరమైన నిచ్చెనతో పాటు, నా ఎత్తు నిరంతరం తక్కువగా అంచనా వేయబడుతుంది మరియు అణచివేయబడుతుంది. వాళ్లంతా గుడ్డివాళ్లలా, ఉదాసీనంగా ఉన్నారా, లేక కుట్రేనా?

మీరు చదువుతున్నప్పుడు మరియు ఎవరూ విననప్పుడు, నిజాయితీగా అంగీకరించండి, మీరు ఇలాంటి సమస్యలను ఎదుర్కొన్నారు!

"అర్జెంటీనా-జమైకా" యుగానికి చేరుకున్న తరువాత, డెవలపర్ నుండి సిస్టమ్స్ అనలిస్ట్, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ మరియు IT కంపెనీ డైరెక్టర్ మరియు సహ-యజమాని వద్దకు వెళ్ళినప్పుడు, నేను తరచూ ఇలాంటి చిత్రాన్ని గమనించాను, కానీ మరొక వైపు నుండి. తక్కువ అంచనా వేయబడిన ఉద్యోగి మరియు అతనిని తక్కువగా అంచనా వేసిన మేనేజర్ మధ్య ప్రవర్తన యొక్క అనేక దృశ్యాలు స్పష్టంగా మరియు మరింత స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి. నా జీవితాన్ని క్లిష్టతరం చేసిన మరియు చాలా కాలం పాటు స్వీయ-సాక్షాత్కారం నుండి నన్ను నిరోధించిన అనేక ప్రశ్నలకు చివరకు సమాధానాలు లభించాయి.

ఈ కథనం తక్కువ విలువ కలిగిన ఉద్యోగులకు మరియు వారి నిర్వాహకులకు ఉపయోగకరంగా ఉండవచ్చు.

2. తక్కువ మూల్యాంకనానికి కారణాల విశ్లేషణ

మన జీవితాలు అవకాశం ద్వారా నిర్వచించబడ్డాయి. మనం మిస్ అయిన వాటిని కూడా...
(ది క్యూరియస్ కేస్ ఆఫ్ బెంజమిన్ బటన్).

సిస్టమ్స్ అనలిస్ట్‌గా, నేను ఈ సమస్యను విశ్లేషించడానికి ప్రయత్నిస్తాను, దాని సంభవించిన కారణాలను క్రమబద్ధీకరించాను మరియు పరిష్కారాలను ప్రతిపాదిస్తాను.

నేను డి. కహ్నెమాన్ యొక్క "నెమ్మదిగా ఆలోచించు... త్వరగా నిర్ణయించు" [1] పుస్తకాన్ని చదవడం ద్వారా ఈ అంశం గురించి ఆలోచించమని ప్రేరేపించబడ్డాను. వ్యాసం శీర్షికలో మానసిక విశ్లేషణ ఎందుకు ప్రస్తావించబడింది? అవును, ఎందుకంటే మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క ఈ విభాగం తరచుగా నాన్-సైంటిఫిక్ అని పిలువబడుతుంది, అదే సమయంలో ఇది ఒక నాన్-బైండింగ్ ఫిలాసఫీగా నిరంతరం గుర్తుంచుకుంటుంది. అందువల్ల క్వాకరీకి నా నుండి డిమాండ్ తక్కువగా ఉంటుంది. కాబట్టి, "మానసిక విశ్లేషణ అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆత్మగౌరవాన్ని మరియు వ్యక్తి యొక్క భావోద్వేగ వైపు, మిగిలిన పర్యావరణం మరియు ఇతర సామాజిక సంస్థలతో దాని పరస్పర చర్యలను అపస్మారక ఘర్షణ ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో ప్రతిబింబించే ఒక సిద్ధాంతం" [2]. అందువల్ల, నిపుణుడి ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేసే ఉద్దేశాలు మరియు కారకాలను విశ్లేషించడానికి ప్రయత్నిద్దాం మరియు అతని గత జీవిత అనుభవం ద్వారా "అత్యంత అవకాశం" విధించబడుతుంది.

భ్రమలలో మోసపోకుండా ఉండటానికి, కీలకమైన విషయాన్ని స్పష్టం చేద్దాం. వేగవంతమైన నిర్ణయం తీసుకునే మా యుగంలో, ఉద్యోగి మరియు దరఖాస్తుదారుని అంచనా వేయడం తరచుగా ఒకటి లేదా రెండు సార్లు ఇవ్వబడుతుంది, అతని ప్రెజెంట్బిలిటీ ఆధారంగా. చేసిన ముద్ర ఆధారంగా ఏర్పడిన చిత్రం, అలాగే ఒక వ్యక్తి అసంకల్పితంగా (లేదా ఉద్దేశపూర్వకంగా) “మూల్యాంకనం”కి పంపే సందేశాలు. అన్నింటికంటే, ఇది టెంప్లేట్ రెజ్యూమెలు, క్లినికల్ ప్రశ్నాపత్రాలు మరియు సమాధానాలను అంచనా వేయడానికి మూస పద్ధతుల తర్వాత మిగిలి ఉన్న చిన్న వ్యక్తిగత విషయం.

ఊహించిన విధంగా, సమస్యలతో మా సమీక్షను ప్రారంభిద్దాం. పైన పేర్కొన్న పనితీరును ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే కారకాలను గుర్తించండి. అనుభవం లేని నిపుణుల నరాలను గిలిగింతలు పెట్టే సమస్యల నుండి అనుభవజ్ఞులైన నిపుణుల సిరలను విస్తరించే సమస్యలకు వెళ్దాం.

నా నుండి ప్రతినిధి నమూనాలో ఇవి ఉన్నాయి:

1. మీ ఆలోచనలను గుణాత్మకంగా రూపొందించడంలో అసమర్థత

మీ ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించే సామర్థ్యం ఆలోచనల కంటే తక్కువ ముఖ్యమైనది కాదు.
ఎందుకంటే చాలా మందికి చెవులు తీయాలి,
మరియు కొంతమంది మాత్రమే చెప్పినదానిని నిర్ధారించగల మనస్సు కలిగి ఉంటారు.
ఫిలిప్ D. S. చెస్టర్‌ఫీల్డ్

ఒకసారి, ఒక ఇంటర్వ్యూలో, ఒక యువకుడు తన సామర్థ్యాన్ని ఎంతో విలువైనదిగా భావించాడు, అయినప్పటికీ ఏ ప్రామాణిక ప్రశ్నకు సరిగ్గా సమాధానం ఇవ్వలేకపోయాడు మరియు నేపథ్య చర్చలో చాలా పేలవమైన ముద్ర వేసాడు, నిరాకరించినందుకు చాలా కోపంగా ఉన్నాడు. నా అనుభవం మరియు అంతర్ దృష్టి ఆధారంగా, విషయంపై అతని అవగాహన తక్కువగా ఉందని నేను నిర్ణయించుకున్నాను. ఈ పరిస్థితిలో అతని ముద్రలు తెలుసుకోవాలనే ఆసక్తి నాకు కలిగింది. ఈ విషయంపై బాగా ప్రావీణ్యం ఉన్న వ్యక్తిగా అతను భావించాడని తేలింది, అతనికి ప్రతిదీ స్పష్టంగా మరియు అర్థమయ్యేలా ఉంది, కానీ అదే సమయంలో, అతను తన ఆలోచనలను వ్యక్తపరచలేడు, సమాధానాలను రూపొందించలేడు, తన అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయలేడు. నేను ఈ ఎంపికను పూర్తిగా అంగీకరించగలను. బహుశా నా అంతర్ దృష్టి నన్ను నిరాశపరిచింది మరియు అతను నిజంగా చాలా ప్రతిభావంతుడు. కానీ: ముందుగా, నేను దీని నిర్ధారణను ఎలా పొందగలను? మరియు ముఖ్యంగా, అతను వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేయలేకపోతే తన వృత్తిపరమైన విధులను నిర్వర్తించేటప్పుడు అతను సహోద్యోగులతో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు?

ఒక రకమైన మేధో వ్యవస్థ, బయటి ప్రపంచానికి సంకేతాలను ప్రసారం చేయడానికి ఇంటర్‌ఫేస్ పూర్తిగా లేదు. అందులో ఎవరికి ఆసక్తి ఉంది?

నిపుణులు చెప్పినట్లుగా, ఈ ప్రవర్తన సోషల్ ఫోబియా వంటి అమాయక రోగనిర్ధారణ వలన సంభవించవచ్చు. “సోషల్ ఫోబియా (సోషల్ ఫోబియా) అనేది సామాజిక పరస్పర చర్యకు సంబంధించిన వివిధ పరిస్థితులలో ప్రవేశించడం లేదా ఉండటం అనే అహేతుక భయం. మేము ఒక స్థాయి లేదా మరొకటి, ఇతర వ్యక్తులతో పరిచయం కలిగి ఉన్న పరిస్థితుల గురించి మాట్లాడుతున్నాము: బహిరంగంగా మాట్లాడటం, ఒకరి వృత్తిపరమైన విధులను నిర్వర్తించడం, ప్రజలతో కలిసి ఉండటం కూడా. [3]

తదుపరి విశ్లేషణ సౌలభ్యం కోసం, మేము విశ్లేషించే సైకోటైప్‌లకు లేబుల్‌లను జతచేస్తాము. మేము మొదటి రకాన్ని "#అనధికారిక" అని పిలుస్తాము, మేము దానిని "#డన్నో" లాగా ఖచ్చితంగా గుర్తించలేము లేదా మేము దానిని తిరస్కరించలేము అని మరోసారి నొక్కిచెప్పాము.

2. ఒకరి వృత్తి నైపుణ్యం స్థాయిని అంచనా వేయడంలో పక్షపాతం

ఇది అన్ని పర్యావరణంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
సెల్లార్‌లో వెలిగించిన కొవ్వొత్తిలా ఆకాశంలో సూర్యుడికి తన గురించి అంత ఉన్నతమైన అభిప్రాయం ఉండదు.
మరియా వాన్ ఎబ్నర్-ఎస్చెన్‌బాచ్

స్పెషలిస్ట్ యొక్క వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాల యొక్క ఏదైనా అంచనా ఆత్మాశ్రయమని ఖచ్చితంగా నిష్పాక్షికంగా చెప్పవచ్చు. కానీ పని సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే వివిధ కీలక సూచికల కోసం నిర్దిష్ట స్థాయి ఉద్యోగి అర్హతలను ఏర్పాటు చేయడం ఎల్లప్పుడూ సాధ్యపడుతుంది. ఉదాహరణకు, నైపుణ్యాలు, సామర్థ్యాలు, జీవిత సూత్రాలు, శారీరక మరియు మానసిక స్థితి మొదలైనవి.

నిపుణుడి స్వీయ-అంచనా యొక్క ప్రధాన సమస్య చాలా తరచుగా జ్ఞానం యొక్క మొత్తం, నైపుణ్యాల స్థాయి మరియు అంచనాకు అవసరమైన సామర్ధ్యాల యొక్క అపార్థం (చాలా బలమైన తక్కువ అంచనా) అవుతుంది.

XNUMX ల ప్రారంభంలో, డెల్ఫీ ప్రోగ్రామర్ స్థానం కోసం ఒక యువకుడి ఇంటర్వ్యూతో నేను చెరగని విధంగా ఆకట్టుకున్నాను, ఈ సమయంలో దరఖాస్తుదారు అతను భాష మరియు అభివృద్ధి వాతావరణంలో నిష్ణాతులు అని పేర్కొన్నాడు, ఎందుకంటే అతను వాటిని చదువుతున్నాడు. ఒక నెల కంటే ఎక్కువ సమయం ఉంది, కానీ నిష్పాక్షికత కొరకు, పరికరం యొక్క అన్ని చిక్కులను క్షుణ్ణంగా అర్థం చేసుకోవడానికి అతనికి ఇంకా రెండు లేదా మూడు వారాలు అవసరం. ఇది జోక్ కాదు, అలా జరిగింది.

బహుశా ప్రతి ఒక్కరూ వారి స్వంత మొదటి ప్రోగ్రామ్‌ను కలిగి ఉండవచ్చు, ఇది స్క్రీన్‌పై ఒక రకమైన “హలో” ప్రదర్శించబడుతుంది. చాలా తరచుగా, ఈ సంఘటన ప్రోగ్రామర్‌ల ప్రపంచంలోకి పాస్‌గా భావించబడుతుంది, ఆత్మగౌరవాన్ని ఆకాశానికి పెంచుతుంది. మరియు అక్కడ, ఉరుము లాగా, మొదటి నిజమైన పని కనిపిస్తుంది, మిమ్మల్ని తిరిగి మర్త్య భూమికి తిరిగి ఇస్తుంది.

ఈ సమస్య అనంతం, శాశ్వతత్వం వంటిది. చాలా తరచుగా, ఇది కేవలం జీవిత అనుభవంతో రూపాంతరం చెందుతుంది, ప్రతిసారీ అపార్థం యొక్క ఉన్నత స్థాయికి వెళుతుంది. కస్టమర్‌కు ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొదటి డెలివరీ, మొదటి పంపిణీ వ్యవస్థ, మొదటి ఏకీకరణ మరియు అధిక నిర్మాణం, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మొదలైనవి.

ఈ సమస్యను "క్లెయిమ్‌ల స్థాయి" వంటి మెట్రిక్ ద్వారా కొలవవచ్చు. ఒక వ్యక్తి జీవితంలోని వివిధ రంగాలలో (కెరీర్, హోదా, శ్రేయస్సు మొదలైనవి) సాధించడానికి ప్రయత్నించే స్థాయి.

సరళీకృత సూచికను ఈ క్రింది విధంగా లెక్కించవచ్చు: ఆకాంక్ష స్థాయి = విజయం యొక్క మొత్తం - వైఫల్యం యొక్క మొత్తం. అంతేకాకుండా, ఈ గుణకం కూడా ఖాళీగా ఉండవచ్చు - శూన్య.

అభిజ్ఞా వక్రీకరణల కోణం నుండి [4], ఇది స్పష్టంగా ఉంది:

• "అతిగా విశ్వాసం ప్రభావం" అనేది ఒకరి స్వంత సామర్ధ్యాలను ఎక్కువగా అంచనా వేసే ధోరణి.
• "సెలెక్టివ్ పర్సెప్షన్" అనేది అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉండే వాస్తవాలను మాత్రమే పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.

ఈ రకాన్ని “#Munchausen” అని పిలుద్దాం. పాత్ర సాధారణంగా సానుకూలంగా ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, కానీ అతను కొంచెం అతిశయోక్తి చేస్తాడు.

3. భవిష్యత్తు కోసం మీ అభివృద్ధిలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి విముఖత

గడ్డివాములో సూది కోసం వెతకవద్దు. గడ్డివాము మొత్తం కొనండి!
జాన్ (జాక్) బోగ్లే

తక్కువ అంచనా ప్రభావానికి దారితీసే మరొక విలక్షణమైన కేసు ఏమిటంటే, ఒక నిపుణుడు స్వతంత్రంగా క్రొత్తదాన్ని పరిశోధించడానికి, ఆశాజనకంగా ఏదైనా అధ్యయనం చేయడానికి ఇష్టపడకపోవటం, ఇలాంటివి తర్కించడం: “ఎందుకు అదనపు సమయాన్ని వృథా చేయాలి? కొత్త నైపుణ్యం అవసరమయ్యే పనిని నాకు అప్పగిస్తే, నేను దానిలో నైపుణ్యం సాధిస్తాను.

కానీ తరచుగా, కొత్త సామర్థ్యం అవసరమయ్యే పని చురుకుగా పనిచేసే వ్యక్తికి వస్తుంది. ఇప్పటికే దానిలోకి ప్రవేశించడానికి ప్రయత్నించిన మరియు కొత్త సమస్యను చర్చించిన ఎవరైనా దాని పరిష్కారం కోసం ఎంపికలను స్పష్టంగా మరియు పూర్తిగా సాధ్యమైనంత వివరించగలరు.

ఈ పరిస్థితిని క్రింది ఉపమానంతో వివరించవచ్చు. మీరు శస్త్రచికిత్స ఆపరేషన్ చేయడానికి డాక్టర్ వద్దకు వచ్చారు, మరియు అతను మీతో ఇలా అన్నాడు: “నేను సాధారణంగా శస్త్రచికిత్స చేయలేదు, కానీ నేను ప్రొఫెషనల్‌ని, ఇప్పుడు నేను త్వరగా “అట్లాస్ ఆఫ్ హ్యూమన్ అనాటమీ” ద్వారా వెళ్లి కట్ చేస్తాను మీ కోసం ప్రతిదీ ఉత్తమ మార్గంలో అందజేస్తుంది. నిశ్శబ్దంగా ఉండు."

ఈ సందర్భంలో, కింది అభిజ్ఞా వక్రీకరణలు కనిపిస్తాయి [4]:

• "ఫలితం పక్షపాతం" అనేది నిర్ణయాలను వారి తుది ఫలితాల ద్వారా నిర్ణయించే ధోరణి, అయితే వారు తీసుకున్న సమయంలో పరిస్థితుల ద్వారా నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడం కంటే ("విజేతలు తీర్పు ఇవ్వబడరు").
• "స్టేటస్ కో బయాస్" అనేది వ్యక్తులు దాదాపుగా ఒకే విధంగా ఉండాలని కోరుకునే ధోరణి.

ఈ రకం కోసం, మేము సాపేక్షంగా ఇటీవలి లేబుల్‌ని ఉపయోగిస్తాము - “#Zhdun”.

4. మీ బలహీనతలను గుర్తించకపోవడం మరియు మీ బలాలు చూపించకపోవడం

అన్యాయం ఎల్లప్పుడూ కొన్ని చర్యతో సంబంధం కలిగి ఉండదు;
తరచుగా ఇది నిష్క్రియాత్మకంగా ఉంటుంది.
(మార్కస్ ఆరేలియస్)

మరొక ముఖ్యమైన సమస్య, నా అభిప్రాయం ప్రకారం, స్వీయ-గౌరవం మరియు నిపుణుడి స్థాయిని అంచనా వేయడం కోసం ఒకే మరియు అవిభాజ్య మొత్తంగా వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాల గురించి అభిప్రాయాన్ని ఏర్పరుచుకునే ప్రయత్నం. మంచి, సగటు, చెడు మొదలైనవి. కానీ చాలా సగటు డెవలపర్ తన కోసం కొన్ని కొత్త ఫంక్షన్‌లను చేయడం ప్రారంభించడం కూడా జరుగుతుంది, ఉదాహరణకు, బృందాన్ని పర్యవేక్షించడం మరియు ప్రేరేపించడం మరియు జట్టు ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది. కానీ ఇది మరొక విధంగా జరుగుతుంది - ఒక అద్భుతమైన డెవలపర్, తెలివైన వ్యక్తి, చాలా మంచి స్థితిలో, తన సహోద్యోగులను ఒత్తిడిలో అత్యంత సాధారణ ఫీట్ కోసం నిర్వహించలేరు. మరియు ప్రాజెక్ట్ లోతువైపు వెళుతుంది, దానితో అతని ఆత్మవిశ్వాసాన్ని తీసుకుంటుంది. అన్ని తదుపరి పరిణామాలతో నైతిక మరియు మానసిక స్థితి చదును మరియు అద్ది.

అదే సమయంలో, నిర్వహణ, దాని పరిమితుల కారణంగా, బహుశా బిజీగా ఉండటం, అంతర్దృష్టి లేకపోవడం లేదా అద్భుతాలపై అవిశ్వాసంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది, దాని ఉద్యోగులలో మంచుకొండ యొక్క కనిపించే భాగాన్ని మాత్రమే చూడటానికి మొగ్గు చూపుతుంది, అవి ఉత్పత్తి చేసే ఫలితం. మరియు ఫలితాల లేకపోవడం ఫలితంగా, స్వీయ-గౌరవం తగ్గిన తరువాత, నిర్వహణ యొక్క అంచనాలు నరకానికి వెళతాయి, జట్టులో అసౌకర్యం తలెత్తుతుంది మరియు "మునుపటిలా, వారికి ఇకపై ఏమీ ఉండదు ...".

వివిధ ప్రాంతాలలో నిపుణుడిని అంచనా వేయడానికి పారామితుల సమితి చాలా ఎక్కువ లేదా తక్కువ సార్వత్రికమైనది. కానీ వివిధ స్పెషలైజేషన్లు మరియు ఫంక్షన్ల కోసం ప్రతి నిర్దిష్ట సూచిక యొక్క బరువు గణనీయంగా మారుతుంది. మరియు మీరు వ్యాపారంలో మీ బలాన్ని ఎంత స్పష్టంగా చూపుతారు మరియు ప్రదర్శిస్తారు అనేది జట్టు కార్యకలాపాలకు మీ సహకారం బయటి నుండి ఎంత సానుకూలంగా గుర్తించబడుతుందనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అన్నింటికంటే, మీరు మీ బలాల కోసం అంచనా వేయబడరు, కానీ మీరు వాటిని ఎలా సమర్థవంతంగా వర్తింపజేస్తారు. మీరు వాటిని ఏ విధంగానూ చూపించకపోతే, మీ సహోద్యోగులకు వారి గురించి ఎలా తెలుస్తుంది? ప్రతి సంస్థకు మీ అంతర్గత ప్రపంచం యొక్క లోతులను పరిశోధించడానికి మరియు మీ ప్రతిభను బహిర్గతం చేయడానికి అవకాశం లేదు.

ఇక్కడ అటువంటి అభిజ్ఞా వక్రీకరణలు కనిపిస్తాయి [4], అవి:

• "క్రేజ్ ఎఫెక్ట్, కన్ఫర్మిటీ" - గుంపు నుండి వేరుగా నిలబడాలనే భయం, చాలా మంది వ్యక్తులు దీన్ని చేస్తారు (లేదా నమ్ముతారు) ఎందుకంటే పనులను (లేదా నమ్ముతారు) చేసే ధోరణి. సమూహ ఆలోచన, మంద ప్రవర్తన మరియు భ్రమలను సూచిస్తుంది.
• "నియంత్రణ" అనేది కొన్నిసార్లు మరింత సముచితంగా ఉన్నప్పుడు, ఆకస్మికంగా, ఆకస్మికంగా ప్రవర్తించే బదులు, ఏదో ఒకటి చేయమని నిరంతరం చెప్పుకునే ఉచ్చు.

నా అభిప్రాయం ప్రకారం, "#ప్రైవేట్" లేబుల్ ఈ రకానికి సరిగ్గా సరిపోతుంది.

5. సహకారం యొక్క మీ ప్రత్యామ్నాయ అంచనాకు మీ బాధ్యతలను సర్దుబాటు చేయడం

అన్యాయాన్ని భరించడం చాలా సులభం;
మాకు నిజంగా బాధ కలిగించేది న్యాయం.
హెన్రీ లూయిస్ మెన్కెన్

నా ఆచరణలో, ఒక జట్టులో లేదా స్థానిక కార్మిక మార్కెట్లో తన విలువను స్వతంత్రంగా నిర్ణయించడానికి ఒక ఉద్యోగి చేసిన ప్రయత్నాలు ఇతర సహోద్యోగులతో పోలిస్తే అతను గణనీయంగా తక్కువ జీతం పొందినట్లు నిర్ధారణకు దారితీసిన సందర్భాలు కూడా ఉన్నాయి. ఇక్కడ వారు, ఒకరికొకరు పక్కపక్కనే, సరిగ్గా అదే పని చేస్తున్నారు, మరియు వారికి ఎక్కువ జీతం మరియు వారి పట్ల ఎక్కువ గౌరవం ఉంది. అన్యాయం జరుగుతోందన్న ఆందోళన కలుగుతోంది. తరచుగా, అటువంటి ముగింపులు పైన జాబితా చేయబడిన స్వీయ-గౌరవం యొక్క లోపాలతో ముడిపడి ఉంటాయి, దీనిలో ప్రపంచ IT పరిశ్రమలో ఒకరి స్థానం యొక్క అవగాహన నిష్పాక్షికంగా వక్రీకరించబడింది మరియు తక్కువ అంచనా వేయడానికి కాదు.

తదుపరి దశ, అటువంటి ఉద్యోగి, ఏదో ఒకవిధంగా భూమిపై న్యాయాన్ని పునరుద్ధరించడానికి, కొంచెం తక్కువ పని చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. సరే, వారు అదనంగా చెల్లించనంత ఎక్కువ. అతను అధిక సమయాన్ని నిరాకరిస్తాడు, ఇతర జట్టు సభ్యులతో వివాదాలలోకి ప్రవేశిస్తాడు, వారు అనర్హులుగా ఉన్నతీకరించబడతారు మరియు ఈ కారణంగా, ఆడంబరంగా మరియు ఆడంబరంగా ప్రవర్తిస్తారు.

"మనస్తాపం చెందిన" వ్యక్తి పరిస్థితిని ఎలా ఉంచినప్పటికీ: బయట నుండి న్యాయం, ప్రతీకారం మొదలైన వాటిని పునరుద్ధరించడం, ఇది ప్రత్యేకంగా ఘర్షణ మరియు డిమార్చ్‌గా భావించబడుతుంది.

అతని ఉత్పాదకత మరియు సామర్థ్యం తగ్గిన తరువాత, అతని వేతనాలు కూడా తగ్గవచ్చు అనేది చాలా తార్కికం. మరియు అటువంటి పరిస్థితిలో విచారకరమైన విషయం ఏమిటంటే, దురదృష్టకర ఉద్యోగి తన పరిస్థితి యొక్క క్షీణతను అతని చర్యలతో (లేదా బదులుగా నిష్క్రియలు మరియు ప్రతిచర్యలతో) కాకుండా, మొండి పట్టుదలగల నిర్వహణ ద్వారా తన స్వంత వ్యక్తిని మరింత వివక్షతో అనుబంధిస్తాడు. పగ కాంప్లెక్స్ పెరుగుతుంది మరియు తీవ్రమవుతుంది.

ఒక వ్యక్తి తెలివితక్కువవాడు కానట్లయితే, వివిధ జట్లలో ఇదే విధమైన పరిస్థితి యొక్క రెండవ లేదా మూడవ పునరావృతం, అతను తన ప్రియమైన వ్యక్తిని పక్కకు చూడటం ప్రారంభిస్తాడు మరియు అతను తన ప్రత్యేకత గురించి అస్పష్టమైన సందేహాలను కలిగి ఉంటాడు. లేకుంటే అలాంటి వ్యక్తులు తమ చుట్టూ ఉన్న వారందరినీ తిట్టుకుంటూ కంపెనీల మధ్య, టీమ్ ల మధ్య నిత్య సంచార జీవులుగా మారిపోతారు.

ఈ సందర్భంలో విలక్షణమైన అభిజ్ఞా వక్రీకరణలు [4]:

• “అబ్జర్వర్ ఎక్స్‌పెక్టేషన్ ఎఫెక్ట్” - ఆశించిన ఫలితాన్ని గుర్తించడానికి అనుభవ కోర్సు యొక్క అపస్మారక తారుమారు (రోసెంతల్ ప్రభావం కూడా);
• "టెక్సాస్ షార్ప్‌షూటర్ ఫాలసీ"-కొలత ఫలితాలకు సరిపోయేలా ఒక పరికల్పనను ఎంచుకోవడం లేదా సర్దుబాటు చేయడం;
• "నిర్ధారణ పక్షపాతం" అనేది గతంలో ఉన్న భావనలను నిర్ధారించే విధంగా సమాచారాన్ని వెతకడం లేదా అర్థం చేసుకోవడం;

విడిగా హైలైట్ చేద్దాం:

• "ప్రతిఘటన" అనేది ఎంపిక స్వేచ్ఛను పరిమితం చేయడానికి గ్రహించిన ప్రయత్నాలను నిరోధించాల్సిన అవసరం కారణంగా, ఎవరైనా తనను ప్రోత్సహించే దానికి విరుద్ధంగా ఏదైనా చేయవలసిన అవసరం ఉంది.
• "ప్రతిఘటన" అనేది మానసిక జడత్వం యొక్క అభివ్యక్తి, ముప్పుపై అవిశ్వాసం, మారవలసిన అత్యవసర పరిస్థితుల్లో మునుపటి చర్య యొక్క కొనసాగింపు: పరివర్తనను వాయిదా వేసేటప్పుడు పరిస్థితి యొక్క క్షీణతతో నిండి ఉంటుంది; ఆలస్యం పరిస్థితిని మెరుగుపరిచే అవకాశాన్ని కోల్పోయే సమయంలో; అత్యవసర పరిస్థితులు, ఊహించని అవకాశాలు మరియు ఆకస్మిక ఆటంకాలు ఎదురైనప్పుడు.

ఈ రకాన్ని “#వాండరర్” అని పిలుద్దాం.

6. వ్యాపారానికి అధికారిక విధానం

వ్యక్తిత్వ నాణ్యతగా ఫార్మలిజం అనేది ఇంగితజ్ఞానానికి విరుద్ధమైన ధోరణి
విషయం యొక్క బాహ్య వైపుకు అధిక ప్రాముఖ్యతను ఇవ్వండి, ఒకరి హృదయాన్ని వాటిలో ఉంచకుండా ఒకరి విధులను నెరవేర్చండి.

తరచుగా జట్టులో మీరు తనను తప్ప తన చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరినీ చాలా డిమాండ్ చేసే వ్యక్తిని ఎదుర్కోవచ్చు. అతను చాలా విసుగు చెందుతాడు, ఉదాహరణకు, సమయపాలన పాటించని వ్యక్తులు, అతని గురించి అతను అనంతంగా గొణుగుడు, పనికి 20-30 నిమిషాలు ఆలస్యం అవుతాడు. లేదా అతని కోరికలను అంచనా వేయడానికి మరియు అతని సంపూర్ణ అవసరాలను తీర్చడానికి కూడా ప్రయత్నించని క్లూలెస్ ప్రదర్శకుల ఉదాసీనత మరియు ఆత్మలేని సముద్రంలోకి అతనిని ప్రతిరోజూ ముంచెత్తే అసహ్యకరమైన సేవ. మీరు కలిసి నిరాశకు గల కారణాలను పరిశోధించడం ప్రారంభించినప్పుడు, ఇది చాలా తరచుగా సమస్యలకు అధికారిక విధానం, బాధ్యత తీసుకోవడానికి నిరాకరించడం మరియు మీ స్వంత వ్యాపారం కాదనే విషయాన్ని గుర్తుంచుకోవడానికి ఇష్టపడకపోవడమే కారణమని మీరు నిర్ధారణకు వస్తారు.

కానీ మీరు అక్కడితో ఆగి, అతని (ఉద్యోగి) పని దినాన్ని స్క్రోల్ చేస్తూ ముందుకు సాగకపోతే, ఓహ్ గాడ్, అతని ప్రవర్తనలో అవే సంకేతాలన్నీ ఇతరులకు కోపం తెప్పిస్తాయి. మొదట్లో, కళ్లలో ఆందోళన కనిపిస్తుంది, కొన్ని సారూప్యాలు చలితో పరిగెత్తుతాయి మరియు అతను సరిగ్గా అదే ఫార్మాలిస్ట్ అని మెరుపులా కొట్టాడు. అదే సమయంలో, కొన్ని కారణాల వల్ల, ప్రతి ఒక్కరూ అతనికి ప్రతిదానికీ రుణపడి ఉంటారు, కానీ అతనికి కేవలం సూత్రాలు ఉన్నాయి: ఇప్పటి నుండి ఇది నా పని, ఆపై, నన్ను క్షమించండి, ఇది నా బాధ్యత కాదు మరియు వ్యక్తిగతంగా ఏమీ లేదు.

అటువంటి ప్రవర్తన యొక్క సాధారణ చిత్రపటాన్ని గీయడానికి, మేము ఈ క్రింది కథనాన్ని అందించవచ్చు. ఒక ఉద్యోగి, ట్రాకర్‌లోని టాస్క్ యొక్క వచనాన్ని చదివి, సమస్య ఏదో ఒకవిధంగా తగినంత వివరాలు మరియు సమాచారంతో కవర్ చేయబడలేదని మరియు దానిని ప్రయాసపడకుండా వెంటనే పరిష్కరించడానికి అతన్ని అనుమతించదని చూసి, వ్యాఖ్యలలో ఇలా వ్రాశాడు: “అక్కడ పరిష్కారం కోసం తగినంత సమాచారం లేదు. ఆ తర్వాత, ప్రశాంతమైన ఆత్మ మరియు సాఫల్య భావనతో, అతను వార్తల ఫీడ్‌లో మునిగిపోతాడు.

డైనమిక్ మరియు తక్కువ-బడ్జెట్ ప్రాజెక్ట్‌లలో, పూర్తి స్థాయి బ్యూరోక్రాటిక్ వివరణలు లేనప్పుడు, స్థిరమైన సన్నిహిత ఇంట్రా-టీమ్ కమ్యూనికేషన్ కారణంగా పని సామర్థ్యం కోల్పోదు. మరియు ముఖ్యంగా, ఆందోళన, పక్షపాతం, ఉదాసీనత మరియు ఇతర "కాదు" కారణంగా. జట్టు ఆటగాడు, అతను బాధ్యతను తన స్వంత మరియు ఇతరులకు విభజించడు, కానీ కష్టంగా ఉన్న సమస్యను ఉపరితలంపైకి నెట్టడానికి సాధ్యమైన ప్రతి విధంగా ప్రయత్నిస్తాడు. ఈ వ్యక్తులు అత్యంత విలువైనవారు మరియు తదనుగుణంగా, చాలా తరచుగా అధిక ధరను కలిగి ఉంటారు.

అభిజ్ఞా వక్రీకరణల కోణం నుండి [4], ఈ సందర్భంలో క్రింది విధంగా కనిపిస్తుంది:

• "ఫ్రేమింగ్ ఎఫెక్ట్" అనేది ప్రారంభ సమాచారం యొక్క ప్రదర్శన రూపంలో పరిష్కార ఎంపిక ఎంపికపై ఆధారపడటం. ఈ విధంగా, సెమాంటిక్‌గా ఒకే విధమైన కంటెంట్‌తో ప్రశ్న యొక్క పదాల రకాన్ని మార్చడం వలన సానుకూల (ప్రతికూల) సమాధానాల శాతంలో 20% నుండి 80% లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మార్పు వస్తుంది.
• "వక్రీకరణలకు సంబంధించి ఒక బ్లైండ్ స్పాట్" అనేది తనలో కంటే ఇతర వ్యక్తులలోని లోపాలను సులభంగా గుర్తించడం (అతను వేరొకరి కంటిలో ఒక మచ్చను చూస్తాడు, కానీ తన స్వంత లాగ్‌ను గమనించడు).
• “నైతిక విశ్వాస ప్రభావం” - తనకు పక్షపాతాలు లేవని నమ్మే వ్యక్తి పక్షపాతాలను ప్రదర్శించే అవకాశం ఎక్కువగా ఉంటుంది. అతను తనను తాను పాపరహితుడిగా గ్రహిస్తాడు, అతను తన చర్యలలో ఏదైనా కూడా పాపరహితంగా ఉంటాడని భ్రమ కలిగి ఉంటాడు.

ఈ రకాన్ని "#అధికారిక"గా లేబుల్ చేద్దాం. ఓహ్, అది చేస్తుంది.

7. నిర్ణయం తీసుకోవడంలో అనిశ్చితి

భయంకరమైన మరియు కలలు కనే అనిశ్చితి సోమరితనం వెనుక పాకుతుంది మరియు బలహీనత మరియు పేదరికాన్ని కలిగిస్తుంది...
విలియం షేక్స్పియర్

కొన్నిసార్లు ఒక మంచి నిపుణుడు జట్టులో బయటి వ్యక్తిగా జాబితా చేయబడతాడు. మీరు ఇతర ఉద్యోగుల నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా అతని పని ఫలితాలను చూస్తే, అతని విజయాలు సగటు కంటే ఎక్కువగా కనిపిస్తాయి. కానీ అతని అభిప్రాయం వినబడదు. అతను తన దృక్కోణాన్ని చివరిసారిగా నొక్కిచెప్పాడని గుర్తుంచుకోవడం అసాధ్యం. చాలా మటుకు, అతని దృక్కోణం కొన్ని లౌడ్‌మౌత్ యొక్క పిగ్గీ బ్యాంకులోకి వెళ్ళింది.

అతను చురుగ్గా లేనందున, అతను రెండవ స్థాయి ఉద్యోగాలను కూడా పొందుతాడు, అందులో తనను తాను నిరూపించుకోవడం కష్టం. ఇది ఒక రకమైన దుర్మార్గపు వృత్తంగా మారుతుంది.

అతని నిరంతర సందేహాలు మరియు భయాలు అతని స్వంత చర్యలను తగినంతగా అంచనా వేయకుండా మరియు అతని సహకారానికి అనులోమానుపాతంలో వాటిని ప్రదర్శించకుండా నిరోధిస్తాయి.

కేవలం ఫోబియాలతో పాటు, అభిజ్ఞా వక్రీకరణల కోణం నుండి [4] ఈ రకంలో ఒకరు చూడవచ్చు:

• "రివర్షన్" అనేది గతంలో జరిగిన కోలుకోలేని సంఘటనల ఫలితంగా నష్టాలను నివారించడానికి, కోలుకోలేని వాటిని సరిదిద్దడానికి, కోలుకోలేని గతాన్ని మార్చడానికి ఊహాజనిత చర్యల గురించి ఆలోచనలకు క్రమబద్ధంగా తిరిగి రావడమే. తిరోగమనం యొక్క రూపాలు అపరాధం మరియు అవమానం
• "ఆలస్యం (జాప్యం)" అనేది క్రమబద్ధమైన అన్యాయమైన వాయిదా, అనివార్యమైన పని ప్రారంభాన్ని ఆలస్యం చేస్తుంది.
• "అండర్ ఎస్టిమేషన్ ఆఫ్ ఎమిషన్" అనేది తప్పిదంలో అపరాధాన్ని అంగీకరించకపోవటం వలన, చర్య వలన జరిగే హాని కంటే, విస్మరించటం వలన జరిగే ఎక్కువ హానికి ప్రాధాన్యతనిస్తుంది.
• "అధికారానికి విధేయత" అనేది చర్య యొక్క సముచితత గురించి వారి స్వంత తీర్పులను విస్మరించి, అధికారానికి లోబడే వ్యక్తుల ధోరణి.

ఈ హానిచేయని వ్యక్తులు చాలా తరచుగా ఆకట్టుకుంటారు మరియు చికాకు కలిగించరు. అందువల్ల, మేము వారి కోసం ఆప్యాయతతో కూడిన లేబుల్‌ను పరిచయం చేస్తాము - “#అవోస్కా” (అవోస్ అనే పదం నుండి). అవును, వారు కూడా ప్రతినిధి కాదు, కానీ చాలా నమ్మదగినవి.

8. మునుపటి అనుభవం యొక్క పాత్ర యొక్క అతిశయోక్తి (అతిశయోక్తి).

అనుభవం మన జ్ఞానాన్ని పెంచుతుంది, కానీ మన మూర్ఖత్వాన్ని తగ్గించదు.
జి. షా

కొన్నిసార్లు సానుకూల అనుభవం క్రూరమైన జోక్ కూడా ఆడవచ్చు. ఈ దృగ్విషయం స్వయంగా వ్యక్తమవుతుంది, ఉదాహరణకు, వారు పెద్ద-స్థాయి ప్రాజెక్ట్‌లో “సులభమైన” పద్దతి యొక్క విజయవంతమైన ఉపయోగాన్ని ప్రతిబింబించడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు.

ఒక నిపుణుడు ఇప్పటికే చాలాసార్లు ఏదైనా ఉత్పత్తి చేసే ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్ళినట్లు తెలుస్తోంది. మార్గం విసుగు పుట్టించేది, మొదటి సారి గరిష్ట ప్రయత్నం, విశ్లేషణ, సంప్రదింపులు మరియు నిర్దిష్ట పరిష్కారాల అభివృద్ధి అవసరం. ప్రతి తదుపరి సారూప్య ప్రాజెక్ట్ మరింత సులభంగా మరియు సమర్ధవంతంగా కొనసాగింది, ముడుచుకున్న ట్రాక్ వెంట గ్లైడింగ్ చేయబడింది. ప్రశాంతత కలుగుతుంది. శరీరం సడలుతుంది, కనురెప్పలు బరువెక్కుతాయి, ఆహ్లాదకరమైన వెచ్చదనం చేతుల్లో పరుగెత్తుతుంది, మధురమైన మగత మిమ్మల్ని ఆవరిస్తుంది, శాంతి మరియు ప్రశాంతత మిమ్మల్ని నింపుతాయి...

మరియు ఇదిగో కొత్త ప్రాజెక్ట్. మరియు వావ్, ఇది పెద్దది మరియు సంక్లిష్టమైనది. నేను త్వరలో యుద్ధానికి వెళ్లాలనుకుంటున్నాను. బాగా, దాని వివరణాత్మక అధ్యయనం కోసం మళ్లీ సమయాన్ని వృథా చేయడం ఏమిటి, ప్రతిదీ ఇప్పటికే కొట్టబడిన మార్గంలో బాగా తిరుగుతుంటే.

దురదృష్టవశాత్తు, అటువంటి పరిస్థితిలో, చాలా మంది నిపుణులు, కొన్నిసార్లు చాలా తెలివైన మరియు శ్రద్ధగల, కొత్త పరిస్థితులలో వారి గత అనుభవం అస్సలు పని చేయదని కూడా అనుకోరు. లేదా బదులుగా, ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యక్తిగత భాగాలపై పని చేయవచ్చు, కానీ సూక్ష్మ నైపుణ్యాలతో కూడా పని చేయవచ్చు.

ఈ అంతర్దృష్టి సాధారణంగా అన్ని గడువులు తప్పిపోయిన సమయంలో వస్తుంది, అవసరమైన ఉత్పత్తి కనిపించదు మరియు క్లయింట్, స్వల్పంగా చెప్పాలంటే, ఆందోళన చెందడం ప్రారంభమవుతుంది. ప్రతిగా, ఈ ఉత్సాహం ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను అనారోగ్యానికి గురిచేస్తుంది, అన్ని రకాల సాకులను కనిపెట్టి ప్రదర్శకుల మనస్సులను దెబ్బతీసేలా వారిని బలవంతం చేస్తుంది. తైలవర్ణ చిత్రలేఖన.

కానీ చాలా అప్రియమైన విషయం ఏమిటంటే, ఇదే విధమైన పరిస్థితి యొక్క తదుపరి పునరావృతం, అదే చిత్రం పునరుత్పత్తి చేయబడుతుంది మరియు ఇప్పటికీ అదే నూనెలో ఉంటుంది. అంటే, ఒక వైపు, సానుకూల అనుభవం ఒక ప్రమాణంగా మిగిలిపోయింది, మరియు మరోవైపు, ప్రతికూలమైనది, చెడు కలలాగా త్వరగా మరచిపోవలసిన పరిస్థితుల యొక్క భయంకరమైన యాదృచ్చికం.

ఈ పరిస్థితి క్రింది అభిజ్ఞా వక్రీకరణల యొక్క అభివ్యక్తి [4]:

• "ప్రత్యేక కేసుల సాధారణీకరణ" అనేది నిర్దిష్ట లేదా వివిక్త కేసుల లక్షణాలను వాటి విస్తారమైన మొత్తాలకు ఆధారం లేకుండా బదిలీ చేయడం.
• "ఫోకస్ ఎఫెక్ట్" అనేది ఒక దృగ్విషయం యొక్క ఒక అంశానికి ప్రజలు ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపినప్పుడు సంభవించే అంచనా లోపం; భవిష్యత్ ఫలితం యొక్క ప్రయోజనాన్ని సరిగ్గా అంచనా వేయడంలో లోపాలను కలిగిస్తుంది.
• "నియంత్రణ యొక్క భ్రాంతి" అనేది వారు వాస్తవానికి ప్రభావితం చేయలేని సంఘటనల ఫలితాలను నియంత్రించగలరని లేదా కనీసం ప్రభావితం చేయగలరని నమ్మే వ్యక్తుల ధోరణి.

లేబుల్ "#WeKnow-Swim", నా అభిప్రాయం ప్రకారం ఇది అనుకూలంగా ఉంటుంది.

సాధారణంగా మాజీ #Munchausens #తెలుసు-ఈత. బాగా, ఇక్కడ పదబంధం స్వయంగా సూచిస్తుంది: "#Munchausens ఎప్పుడూ పూర్వం కాదు."

9. నిష్ణాతుడైన నిపుణుడు మళ్లీ ప్రారంభించేందుకు ఇష్టపడకపోవడం

మనమందరం కొత్తగా ప్రారంభించవచ్చు, ప్రాధాన్యంగా కిండర్ గార్టెన్‌లో.
కర్ట్ వొన్నెగట్ (పిల్లి ఊయల)

ఇప్పటికే స్థాపించబడిన నిపుణులను గమనించడం కూడా ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది, వీరి జీవితం IT పరిశ్రమ యొక్క అంచులకు నెట్టివేయబడింది మరియు కొత్త పని స్థలం కోసం వారిని బలవంతం చేసింది. నిరాశ మరియు అనిశ్చితి యొక్క పొట్టు నుండి కదిలిన తరువాత, వారు మొదటి ఇంటర్వ్యూను చప్పుడుతో పాస్ చేస్తారు. ఇంప్రెస్ అయిన హెచ్‌ఆర్‌లు ఇలా రాయాలి అంటూ ఉత్సాహంగా తమ రెజ్యూమ్‌లను ఒకరికొకరు చూపించుకుంటారు. ప్రతి ఒక్కరూ పెరుగుతున్నారు, కనీసం ఏదో ఒక అద్భుతం యొక్క సృష్టిని ఆశించారు మరియు సమీప భవిష్యత్తులో.

కానీ రోజువారీ జీవితం ప్రవహించడం ప్రారంభమవుతుంది, రోజు తర్వాత రోజు గడిచిపోతుంది, కానీ మేజిక్ ఇప్పటికీ జరగదు.
ఇది ఏకపక్ష దృక్పథం. మరోవైపు, స్థాపించబడిన నిపుణుడు, ఉపచేతన స్థాయిలో, తన చుట్టూ ఉన్న ప్రతిదీ ఎలా మారాలి అనే దాని గురించి ఇప్పటికే తన స్వంత అలవాట్లను మరియు ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేశాడు. మరియు ఇది కొత్త సంస్థ యొక్క స్థాపించబడిన పునాదులతో సమానంగా ఉంటుంది అనేది వాస్తవం కాదు. మరియు ఇది సరిపోలాలి? తరచుగా, అగ్ని మరియు నీటితో అలసిపోయిన నిపుణుడు ఇకపై చర్చించడానికి బలం లేదా కోరికను కలిగి ఉండడు, రాగి గొట్టాల ద్వారా చెవులతో ఏదైనా నిరూపించడానికి. నేను నా అలవాట్లను మార్చుకోవడం ఇష్టం లేదు, మరియు అది ఏదో ఒకవిధంగా గౌరవప్రదమైనది కాదు, అన్ని తరువాత, నేను ఇకపై అబ్బాయిని కాదు.

అందరూ కలిసి అల్లకల్లోలం మరియు అసౌకర్యం, నెరవేరని ఆశలు మరియు నెరవేరని అంచనాల జోన్‌లో తమను తాము కనుగొంటారు.

అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తులకు, అభిజ్ఞా వక్రీకరణల గుత్తి [4] వాస్తవానికి ధనికమైనది:

• "చేసుకున్న ఎంపిక యొక్క అవగాహనలో వక్రీకరణ" అనేది అధిక పట్టుదల, ఒకరి ఎంపికలకు అనుబంధం, వాటిని వాస్తవంగా ఉన్నదానికంటే మరింత సరైనదిగా భావించడం, వాటికి మరింత సమర్థన.
• "ఆబ్జెక్ట్ ఫామిలియారిటీ ఎఫెక్ట్" అనేది వ్యక్తులు తమకు తెలిసినందున ఒక వస్తువు పట్ల అసమంజసమైన ఇష్టాన్ని వ్యక్తం చేసే ధోరణి.
• అహేతుక పెరుగుదల అనేది ఒకరి ఎంపికలు వాస్తవంగా ఉన్నదానికంటే మెరుగ్గా ఉన్నాయని గుర్తుంచుకోవడం.
• "జ్ఞాన శాపం" అనేది తక్కువ సమాచారం ఉన్న వ్యక్తుల దృక్కోణం నుండి ఏదైనా సమస్యను పరిగణలోకి తీసుకునేటప్పుడు సమాచారం ఉన్న వ్యక్తులు ఎదుర్కొనే కష్టం.

చివరకు - సృజనాత్మకత యొక్క కిరీటం:

• "ప్రొఫెషనల్ డిఫార్మేషన్" అనేది వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాల సమయంలో ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక అయోమయ స్థితి. మరింత సాధారణ దృక్కోణాన్ని మినహాయించి, ఒకరి వృత్తి కోసం సాధారణంగా ఆమోదించబడిన నియమాల ప్రకారం విషయాలను చూసే ధోరణి.

ఈ రకం కోసం లేబుల్‌తో కనిపెట్టడానికి ఏమీ లేదు; ఇది చాలా కాలంగా తెలుసు - “#ఓకెల్లో”. తప్పిపోయిన వాడు. బాగా, అవును, అవును, వారు అతనిని కోల్పోవడానికి సహాయం చేసారు. కానీ అతను నైతిక నాయకుడు, అతను ఏదో ఒకవిధంగా అలాంటి పరిస్థితికి రాకుండా ఉండాల్సింది.

10. విభాగం సారాంశం

మీరు ఎక్కడానికి, కింద త్రవ్వడానికి, చుట్టూ తిరగడానికి లేదా పేల్చివేయడానికి గోడలు ఉన్నాయి. కానీ మీ మనస్సులో గోడ ఉనికిలో ఉంటే, అది ఏ ఎత్తైన కంచె కంటే చాలా నమ్మదగినదిగా మారుతుంది.
చియున్, రాయల్ మాస్టర్ ఆఫ్ సినంజు

పైన పేర్కొన్న వాటిని సంగ్రహించేందుకు.

తరచుగా, బృందం లేదా ప్రాజెక్ట్‌లో అతని స్థానం, పాత్ర మరియు ప్రాముఖ్యత గురించి నిపుణుడి ఆలోచన గణనీయంగా వక్రీకరించబడుతుంది. మరింత సరిగ్గా, మనం ఇలా చెప్పగలం: అతను చూసేది మరియు అతని చుట్టూ ఉన్న చాలా మంది ప్రజలు చూసేది వారి అంచనాలో చాలా తేడా ఉంటుంది. అతను ఇతరులను మించిపోయాడు, లేదా అతను తగినంత పరిపక్వం చెందలేదు, లేదా వారి అంచనా ప్రాధాన్యతలు వేర్వేరు జీవితాల నుండి ఉన్నాయి, కానీ ఒక విషయం స్పష్టంగా ఉంది - సహకారంలో వైరుధ్యం ఉంది.

యువ నిపుణుల కోసం, ఇటువంటి సమస్యలు చాలా తరచుగా వారి అంచనా కోసం ప్రమాణాల యొక్క తగినంత అవగాహనతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, అలాగే వారి జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాల కోసం అవసరాల వాల్యూమ్ మరియు నాణ్యతపై వక్రీకరించిన అవగాహన.

పరిణతి చెందిన నిపుణులు తరచుగా ప్రతిదీ ఎలా అమర్చాలి అనే ఆలోచనల నుండి వారి మనస్సులలో కంచెలను నిర్మిస్తారు మరియు ఏదైనా అసమ్మతి యొక్క వ్యక్తీకరణలను, మరింత ప్రాధాన్యత మరియు ప్రగతిశీల వాటిని అణిచివేస్తారు.

కెరీర్ వృద్ధికి ఆటంకం కలిగించే ఉద్యోగులలో ప్రతికూల ప్రవర్తనా విధానాలను కలిగించే ఉద్దేశాలను గుర్తించిన తర్వాత, మేము వారి ప్రభావాన్ని తటస్థీకరించడంలో సహాయపడే దృశ్యాలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తాము. వీలైతే, మందు లేకుండా.

సూచనలు[1] డి. కాహ్నెమాన్, థింక్ స్లో...ఫాస్ట్ డిసైడ్, ACT, 2013.
[2] Z. ఫ్రాయిడ్, మానసిక విశ్లేషణ పరిచయం, సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్: అలెథియా సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్, 1999.
[3] “సోషల్ ఫోబియా,” వికీపీడియా, [ఆన్‌లైన్]. అందుబాటులో ఉంది: ru.wikipedia.org/wiki/Social phobia.
[4] “కాగ్నిటివ్ బయాస్‌ల జాబితా,” వికీపీడియా, [ఆన్‌లైన్]. అందుబాటులో ఉంది: ru.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_distortions.

మూలం: www.habr.com