సమాచార వ్యవస్థలు మరియు ఇతర హైటెక్ ఉత్పత్తుల అభివృద్ధిలో ప్రేరణ మరియు ప్రోత్సాహకాల సూత్రాల పరిణామం అభివృద్ధి చెందుతోంది. క్లాసిక్ వాటికి అదనంగా, అనగా. పూర్తిగా ద్రవ్య-పెట్టుబడిదారీ రూపాలు, ప్రత్యామ్నాయ రూపాలు చాలా కాలంగా ఉన్నాయి మరియు మరింత ప్రజాదరణ పొందుతున్నాయి. అర్ధ శతాబ్దం క్రితం, దిగ్గజం IBM, దాని “షేర్” ప్రోగ్రామ్‌లో భాగంగా, థర్డ్-పార్టీ ప్రోగ్రామర్‌లచే అభివృద్ధి చేయబడిన దాని మెయిన్‌ఫ్రేమ్‌ల కోసం అప్లికేషన్ ప్రోగ్రామ్‌ల ఉచిత మార్పిడికి పిలుపునిచ్చింది (దాతృత్వ కారణాల వల్ల కాదు, కానీ ఇది సారాంశాన్ని మార్చదు. కార్యక్రమం).
నేడు: సామాజిక వ్యవస్థాపకత, క్రౌడ్‌సోర్సింగ్, “మేము కలిసి కోడ్ వ్రాస్తాము” (“సోషల్ కోడింగ్”, GitHub మరియు డెవలపర్‌ల కోసం ఇతర సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లు), ఫ్రీవేర్ ఓపెన్ సోర్స్ ప్రాజెక్ట్‌ల యొక్క వివిధ రకాల లైసెన్సింగ్‌లు, ఆలోచనల మార్పిడి మరియు విజ్ఞానం, సాంకేతికతలను ఉచితంగా మార్పిడి చేయడం, కార్యక్రమాలు.
పరస్పర చర్య యొక్క కొత్త ఫార్మాట్ “సోషల్ వర్క్ మరియు ఓపెన్ డిజైన్” మరియు దాని సమాచార వనరు (వెబ్‌సైట్) భావన ప్రతిపాదించబడింది. మేము కొత్త స్టార్టప్‌ని కలుస్తాము (ఇది నిజంగా కొత్తది అయితే). ప్రతిపాదిత విధానం యొక్క సూత్రం: నెట్వర్కింగ్, కో-వర్కింగ్, ఓపెన్ ఇన్నోవేషన్, కో-క్రియేషన్, క్రౌడ్‌సోర్సింగ్, క్రౌడ్ ఫండింగ్, సైంటిఫిక్ ఆర్గనైజేషన్ ఆఫ్ లేబర్ (SLO), స్టాండర్డైజేషన్ మరియు యూనిఫికేషన్, సొల్యూషన్స్ టైపిఫికేషన్, యాక్టివిటీ మరియు నాన్-ఫైనాన్షియల్ మోటివేషన్, ఫ్రీ ఎక్స్ఛేంజ్ అనుభవం మరియు ఉత్తమ అభ్యాసాలు కాపీలెఫ్ట్, ఓపెన్ సోర్స్, ఫ్రీవేర్ మరియు "ఆల్-ఆల్-ఆల్".
1 పర్యావరణం మరియు అప్లికేషన్ యొక్క పరిధి
ఫార్మాట్‌లను పరిశీలిద్దాం: ఛారిటీ, క్లాసిక్ బిజినెస్, సామాజిక బాధ్యత కలిగిన వ్యాపారం (క్లాసికల్ ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్ విత్ ఛారిటీ), సోషల్ ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్ (సామాజిక ఆధారిత వ్యవస్థాపకత).
వ్యాపారం మరియు దాతృత్వంతో, ఇది చాలా స్పష్టంగా ఉంది.
సామాజికంగా బాధ్యతాయుతమైన వ్యాపారం కఠినమైనది మరియు ఎల్లప్పుడూ నిజం కాదు (మినహాయింపులు ఉన్నాయి), కానీ చాలా స్పష్టమైన ఉదాహరణ: ఒక ఒలిగార్చ్, తన నగరం (దేశం) యొక్క జనాభాను దోచుకున్నప్పుడు, ఒక చిన్న నగర చతురస్రాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, మొదట, వాస్తవానికి, తాను కొన్ని కోటలు మరియు విలాసవంతమైన పడవలు, ఒక క్రీడా జట్టు మరియు మొదలైనవి కొన్నాడు.
లేదా అతను స్వచ్ఛంద సంస్థను సృష్టించాడు (బహుశా అతని వ్యాపారం యొక్క పన్నులను ఆప్టిమైజ్ చేసే లక్ష్యంతో).
సామాజిక వ్యవస్థాపకత అనేది ఒక నియమం వలె, సామాజికంగా హాని కలిగించే నివాసితుల సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉద్దేశించిన "సబ్సిడీ వ్యాపారం": అనాథలు, పెద్ద కుటుంబాలు, పెన్షనర్లు మరియు వికలాంగులు.
"సామాజిక ఆధారిత వ్యవస్థాపకత" అనేది ప్రధానంగా దాతృత్వానికి సంబంధించినది మరియు రెండవది ఆదాయాన్ని సంపాదించడం గురించి వాస్తవం ఉన్నప్పటికీ, పెద్ద రష్యన్ సామాజిక వ్యవస్థాపక నిధులు కూడా ఒలిగార్చ్‌ల నుండి నిధులతో (ఎండోమెంట్ క్యాపిటల్) సృష్టించబడ్డాయి. సామాజిక వ్యవస్థాపకత తరచుగా స్వయం-ఫైనాన్సింగ్ ద్వారా స్వచ్ఛంద సంస్థ నుండి వేరు చేయబడుతుంది, కాబట్టి సాధారణంగా, ఇది కూడా ఒక వ్యాపారం (వ్యాపారవేత్త = వ్యాపారవేత్త).
హబ్రేలో కొందరు దీనిని వాదించారు
మీరు అక్కడ ప్రాజెక్టుల ఉదాహరణలను కూడా చూడవచ్చు.
సోషల్ వర్క్ మరియు ఓపెన్ డిజైన్ - లేదా STOP - కొద్దిగా భిన్నమైన తత్వాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఈ ఫార్మాట్ ఇతరులకు సహాయం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండటమే కాకుండా, వారి కార్యకలాపాలను మరియు వారి చుట్టూ ఉన్నవారి కార్యకలాపాలను (మొత్తం సమాజం) సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా నిర్వహించాలనుకునే వారి కోసం.
టీమ్‌వర్క్ (కలెక్టివిజేషన్), ఓపెన్ డిజైన్ (పబ్లిక్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్), డిజైన్ సొల్యూషన్‌ల ప్రామాణీకరణ మరియు ఏకీకరణ, భావనల అభివృద్ధి మరియు వాటి ఆధారంగా సార్వత్రిక ప్రాథమిక ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల నిర్మాణం, ప్రామాణిక ప్రాజెక్టుల ప్రతిరూపం ద్వారా విద్య మరియు ఉత్పత్తిలో గరిష్ట సామర్థ్యాన్ని పొందడం ఈ ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యం. మరియు నిరంతరం "చక్రాన్ని తిరిగి ఆవిష్కరించడం" బదులుగా మెరుగైన పరిష్కారాలను (ఆచారాలు) తీసుకోవడం, అనగా. ఇతరుల పనిని తిరిగి ఉపయోగించడం.
ఈ ఉద్యమం యొక్క ప్రారంభ దశలో, ఇది ప్రజా ప్రాతిపదికన అభివృద్ధిని చేపట్టాలి: నిజంగా సామాజికంగా ఉపయోగకరమైన చర్యలు సాధారణంగా ప్రజా సూత్రాలను సూచిస్తాయి. ఉద్యమం క్రింది విధానాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది:
x-వర్కింగ్ (కో-వర్కింగ్, మొదలైనవి), x - సోర్సింగ్ (క్రౌడ్‌సోర్సింగ్, మొదలైనవి), నిపుణులను ఆకర్షించడం - పరోపకార నిపుణులు (ప్రొఫెషనల్ డెవలపర్లు) మరియు అనుభవం లేని నిపుణులు (విద్యార్థులు) ప్రాజెక్ట్‌లకు, అనగా. "సామూహిక మరియు నైపుణ్యం నినాదం...". పని యొక్క శాస్త్రీయ సంస్థ ఒక ముఖ్యమైన భాగం.
"సోషల్ వర్క్ మరియు ఓపెన్ డిజైన్" అనే భావనను ప్రజా జీవితంలోని వివిధ రంగాలలో అన్వయించవచ్చు, కానీ ఇక్కడ మనం IT రంగానికి పరిమితం చేస్తాము. కాబట్టి, IT (ఆటోమేషన్)కి సంబంధించి STOP శాఖను STOPIT అని పిలుస్తారు: IT అంశాలపై STOP ప్రాజెక్ట్. ఇది షరతులతో కూడిన విభజన అయినప్పటికీ, ఉదాహరణకు, ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు ప్రక్రియలను నిర్వహించడానికి నిర్వహణ సాంకేతికతలు "IT"గా పరిగణించబడతాయి, అయితే అవి ఆటోమేషన్ ప్రాజెక్ట్‌లలో మాత్రమే ఉపయోగించబడతాయి.
సారూప్య రూపాలు ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు, లాభాపేక్ష లేని రంగం మరియు IT నిపుణుల మధ్య సహకారాన్ని పెంపొందించుకోవడానికి ఉద్దేశించిన పబ్లిక్ ఎడ్యుకేషనల్ ప్రాజెక్ట్.
అయితే, STOPIT - ఏదైనా IT-ఆధారిత “డిమాండ్‌లు మరియు ఆఫర్‌లపై” దృష్టి పెడుతుంది. STOPIT అనేది విద్యా ప్రాజెక్ట్ మాత్రమే కాదు, ఇది "లాభాపేక్ష లేని రంగం మరియు IT నిపుణుల మధ్య సహకారం" మరియు ఇతర "మాత్రమే కాదు".
సోషల్ వర్క్ మరియు ఓపెన్ డిజైన్ అనేవి కొత్త రకం సోషల్ ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్ యొక్క IT గ్రీన్హౌస్, ఇక్కడ "ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్" అనే పదం "కార్యకలాపాలు" ద్వారా భర్తీ చేయబడుతుంది.
2 "సోషల్ వర్క్ మరియు ఓపెన్ డిజైన్" మరియు ప్రేరణ యొక్క భావన
పాత్ర
STOPIT IT గ్రీన్హౌస్ కాన్సెప్ట్‌లో మూడు పాత్రలు ఉన్నాయి: కస్టమర్, మధ్యవర్తి, పెర్ఫార్మర్. కస్టమర్ "డిమాండ్"ని సృష్టిస్తాడు, లేదా మరింత ఖచ్చితంగా, "ఏమి చేయాలి" అని అడుగుతాడు మరియు అధికారికం చేస్తాడు. కస్టమర్ అనేది అతను ఎదుర్కొంటున్న నిర్దిష్ట సమస్యను పరిష్కరించాలనుకునే ఏదైనా కంపెనీ లేదా వ్యక్తి. ఈ సందర్భంలో, ఏదైనా ఆటోమేట్ చేయండి.
ప్రదర్శకుడు "ప్రతిపాదన"ని ఏర్పరుస్తాడు, అనగా. "అతను ఏమి చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు" అని తెలియజేస్తుంది. కాంట్రాక్టర్ అనేది ఒక కంపెనీ, డెవలపర్‌ల సమూహం లేదా సాధారణ సందర్భంలో, కస్టమర్ కోసం సమస్యను పరిష్కరించడానికి "స్వచ్ఛంద ప్రాతిపదికన" (ఉచితంగా) సిద్ధంగా ఉన్న డెవలపర్.
మధ్యవర్తి అనేది "డిమాండ్" మరియు "సప్లై"ని అనుసంధానించే సబ్జెక్ట్ మరియు సమస్య పరిష్కారాన్ని, కస్టమర్ మరియు కాంట్రాక్టర్ ఇద్దరి సంతృప్తిని నియంత్రిస్తుంది. కాంట్రాక్టర్ స్వయంగా సంతృప్తి చెందడం కూడా ముఖ్యం, ఎందుకంటే సాధారణ సందర్భంలో, మేము "స్వచ్ఛంద ప్రాతిపదికన" పని గురించి మాట్లాడుతున్నాము. సూత్రానికి బదులుగా: "పని కోసం డబ్బు అందుతుంది, కానీ అక్కడ గడ్డి పెరగదు," ఈ సందర్భంలో కారకం పనిచేయడం ప్రారంభమవుతుంది, దీనిలో కాంట్రాక్టర్ తన ఉత్పత్తిని నాన్-ఫైనాన్షియల్ ప్రేరణ ద్వారా పరిచయం చేయడానికి ఆసక్తి కలిగి ఉంటాడు. మరియు ఇది కొన్నిసార్లు "డబ్బు కంటే ఖరీదైనది."
మార్గం ద్వారా, STOPIT సాంకేతికత ఆధునిక IT నిర్మాణం యొక్క మరొక సమస్యను సులభంగా అధిగమిస్తుంది: కస్టమర్ సంతృప్తి చెందితే, కేటాయించిన పనితో డిజైన్ పరిష్కారం యొక్క సమ్మతి యొక్క లక్ష్యం పారామితులు ఉన్నప్పటికీ అమలు ప్రాజెక్ట్ విజయవంతంగా పరిగణించబడుతుంది. మా విషయంలో, పబ్లిక్ నియంత్రణ అటువంటి పరిస్థితిని వెల్లడిస్తుంది మరియు అమలు ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయాన్ని పబ్లిక్ అంచనా అనేది జనాదరణ పొందిన సూత్రంపై ఆధారపడి ఉండదు “మీరు మరియు కస్టమర్ నిద్రపోతున్నట్లయితే మీరు ప్రాజెక్ట్ నాణ్యత గురించి ఆలోచించాల్సిన అవసరం లేదు. అదే సలాడ్‌తో కలిసి,” కానీ ఆకృతిపై.
2.1 కస్టమర్ ప్రేరణ
మీరు ఎల్లప్పుడూ ఆటోమేషన్ సిస్టమ్‌ను ఉచితంగా పొందాలనుకుంటున్నారు లేదా "దాదాపు ఉచితం", దాని కోసం డబ్బు లేదు లేదా "ఏది ఎంచుకోవాలో స్పష్టంగా లేదు", ఎందుకంటే... "ప్రతి విక్రేత తన ఉత్పత్తిని ప్రశంసిస్తాడు" (ఉత్పత్తి పనికిరానిది అయినప్పటికీ). చాలా మందికి, ఐటీ ప్రాజెక్టులకు ధర ట్యాగ్ నిషేధించబడింది. ఓపెన్ సోర్స్ ఫ్రీవేర్ క్లాస్ యొక్క సాధారణ ప్రామాణిక పరిష్కారాలను మరియు వాటి అమలు మరియు తదుపరి నిర్వహణ కోసం చవకైన వనరును నేను ఎక్కడ పొందగలను?
కొన్నిసార్లు ఒక-సమయం పనులు అవసరం లేదా పని "ఇది అవసరమా", "ఇది సూత్రప్రాయంగా ఎలా పని చేస్తుంది" అని తనిఖీ చేయడం. ఉదాహరణకు, కంపెనీకి ప్రాజెక్ట్ ఆఫీస్ లేదు, కానీ అది అక్కడ ఉంటే ప్రాజెక్ట్ ఎలా సాగుతుందో నేను అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నాను. ఒక "బాహ్య ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్" (ప్రాజెక్ట్ అడ్మినిస్ట్రేటర్), ఉదాహరణకు, ఒక విద్యార్థి లేదా ఫ్రీలాన్సర్, స్వచ్ఛంద ప్రాతిపదికన నియమించబడతారు.
STOPIT కాన్సెప్ట్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో, కస్టమర్ సోర్స్ కోడ్, ఉచిత లైసెన్స్, రెప్లికేషన్ అవకాశం, సొల్యూషన్ ఆర్కిటెక్చర్ యొక్క సంభావిత అభివృద్ధి మరియు డాక్యుమెంట్ చేసిన కోడ్‌తో తన సమస్యకు రెడీమేడ్ పరిష్కారాన్ని అందుకుంటారు. అమలు చర్చలో భాగంగా, అతను ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలను చూడగలిగాడు మరియు స్వతంత్రంగా ఎంపిక చేసుకోగలిగాడు (ఎంపికతో అంగీకరిస్తున్నారు).
ప్రతిపాదిత విధానం క్రింది పరిస్థితిని రేకెత్తిస్తుంది: అనేక సంస్థలు ఒకే విధమైన సమస్యను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంటే (రెంటికీ ఒకే ఉత్పత్తి అవసరం), అప్పుడు ప్రామాణిక పరిష్కారాన్ని (లేదా ప్లాట్‌ఫారమ్) అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి ఉమ్మడి ప్రయత్నాలు చేయడం మంచిది. దాని ఆధారంగా సమస్య, అనగా. వారు కలిసి వచ్చారు, కలిసి ఒక ప్రాథమిక పరిష్కారాన్ని రూపొందించారు, ఆపై ప్రతి ఒక్కరు స్వతంత్రంగా తమ కోసం సాధారణ విధానాన్ని అనుకూలీకరించారు (దానిని స్వీకరించారు).
క్రౌడ్‌ఫండింగ్‌లో వైవిధ్యం సాధ్యమవుతుంది లేదా సూత్రాల ప్రకారం ఒక పనిలో కలిసి పని చేసే వైవిధ్యం: “ఒక తల మంచిది, కానీ రెండు మంచిది” లేదా బలవంతపు సహకారం ద్వారా: నేను మీ ప్రాజెక్ట్‌లో మీకు సహాయం చేస్తాను మరియు మీరు నా విషయంలో నాకు సహాయం చెయ్యండి, ఎందుకంటే నాలో మీకు సమర్ధత ఉంది మరియు మీ ప్రాజెక్ట్‌లో నాకు సమర్థత ఉంది.
కస్టమర్‌కు ఆవశ్యకాల సమితిని అందించారు, కానీ మేము వాటిని ఇంకా పరిగణించడం లేదు (ప్రధానంగా అమలు చరిత్రను బహిర్గతం చేయడం, బగ్ ట్రాకర్‌ను బహిరంగంగా నిర్వహించడం మొదలైనవి).
2.2 ప్రదర్శకుడి ప్రేరణ
ప్రదర్శనకారుల యొక్క బేస్ క్లాస్, కనీసం STOPIT దిశ అభివృద్ధి ప్రారంభంలో, విద్యార్థి ప్రాజెక్ట్ సమూహాలుగా భావించబడుతుంది. విద్యార్థికి ఇది చాలా ముఖ్యం: నిజమైన ఆచరణాత్మక సమస్యపై పని చేయడం, ఆచరణాత్మక అనుభవాన్ని పొందడం, అతని పని చెత్తబుట్టలోకి వెళ్లకుండా చూడటం, కానీ వాస్తవానికి ఉపయోగించబడింది (దోపిడీ చేయబడి ప్రజలకు ప్రయోజనాలను తెస్తుంది).
ఒక విద్యార్థి వర్క్ రికార్డ్ బుక్ (రికార్డ్ వర్క్ ఎక్స్‌పీరియన్స్)ను పూరించడం, అతని పోర్ట్‌ఫోలియోలో నిజమైన ప్రాజెక్ట్‌లను చేర్చడం (విశ్వవిద్యాలయం మొదటి సంవత్సరం నుండి “విజయవంతమైన చరిత్ర”) మొదలైనవాటికి ఇది చాలా ముఖ్యం.
బహుశా ఒక ఫ్రీలాన్సర్ తన పోర్ట్‌ఫోలియోలో ఈ నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ (ఈ కంపెనీ) అమలును చేర్చాలనుకుంటున్నాడు మరియు ఉచితంగా పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు.
అవసరమైతే, మధ్యవర్తి కార్యనిర్వాహక పర్యవేక్షణను నిర్వహించవచ్చు లేదా అనుభవజ్ఞుడైన సలహాదారుని అందించడం ద్వారా అనుభవం లేని డిజైనర్ల ద్వారా సమస్య పరిష్కారానికి అధిక నాణ్యతను అందించవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, విద్యార్థి లేదా అదే ఫ్రీలాన్సర్ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఈ ప్రాజెక్ట్‌కు కేటాయించిన “ప్రసిద్ధ గురువు” భాగస్వామ్యంతో ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేయడంపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటుంది.
అందువల్ల, వృత్తిపరమైన డెవలపర్లు ఈ నిర్వచనం పరిధిలోకి వచ్చే అవకాశం ఉన్నప్పటికీ, చేసేవారు తప్పనిసరిగా పరోపకారకులు మరియు పరోపకారి కాదు. STOPIT యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో మెంటర్లు (కన్సల్టెంట్‌లు) లేదా చీఫ్ డిజైనర్ల బృందంగా ఉపయోగించడం లేదా నిర్దిష్ట STOPIT ప్రాజెక్ట్ సైట్ యొక్క ఇమేజ్‌ని పెంచే "అనుకూలమైన ప్రాజెక్ట్‌లను" నిర్వహించడానికి వారిని ఆకర్షించడం మంచిది.
STOPITలో పాల్గొనే విశ్వవిద్యాలయాలు తమ గ్రాడ్యుయేట్లు పరిష్కరించాల్సిన నిజ జీవిత సవాళ్లను బాగా అర్థం చేసుకోగలుగుతాయి. కార్యనిర్వాహకులు తమ స్వంత అభివృద్దికి (ప్రోగ్రామ్‌లకు) మద్దతు ఇవ్వడానికి తరువాత నియమించబడతారు. ఫౌండేషన్ పోటీలను నిర్వహించగలదు మరియు అత్యంత చురుకైన ప్రదర్శనకారులను (విశ్వవిద్యాలయాలు) ప్రోత్సహిస్తుంది, కస్టమర్ల నుండి విరాళాల యొక్క ప్రత్యేక నిధితో సహా, వారికి ఉచిత, కానీ అత్యంత ప్రభావవంతమైన సాధనం (ప్రోగ్రామ్) యొక్క “ఆనందానికి” విరాళం ఇస్తారు.
సాధారణంగా, ఒక విద్యార్థి కోసం, "ఆనందం నం. 1" అతను ఇప్పటికే ఇన్స్టిట్యూట్లో ఆచరణాత్మక సమస్యలను పరిష్కరిస్తున్నప్పుడు, అనగా. కల్పితం కాదు, వాస్తవమైనది (అతను వాటిని పూర్తి చేయకపోయినా లేదా పెద్ద పని యొక్క భాగాన్ని మాత్రమే పూర్తి చేసినా). "హ్యాపీనెస్ నంబర్ 2" - అతని ప్రాజెక్ట్ జీవితంలో నిజంగా ఉపయోగకరంగా ఉన్నప్పుడు (అమలు చేయబడింది), అనగా. ప్రాజెక్ట్‌ను సమర్థించిన వెంటనే అతని పని "చెత్త బిన్‌లోకి విసిరివేయబడలేదు". దీనితో పాటు, చిన్న ఆర్థిక ప్రేరణ కూడా ఉంటే?
మరియు తప్పనిసరిగా ద్రవ్య రూపంలో కాదు: ప్రోత్సాహక నిధిలో ఇంటర్న్‌షిప్‌లు, అధ్యయనాలు (అధునాతన శిక్షణ) మరియు ఇతర ప్రీపెయిడ్ విద్యా లేదా విద్యాేతర సేవల కోసం ఖాళీలు ఉండవచ్చు.
"పరోపకార-పరోపకారి" యొక్క స్వచ్ఛమైన స్థానం కూడా STOPITలో ఉండాలి. అహంకారుడు తన కోసం, పరోపకారుడు ప్రజల కోసం. ఒక దుర్మార్గుడు ఒక దుర్మార్గుడు, ఒక పరోపకారి మానవత్వం యొక్క ప్రేమికుడు. ఒక పరోపకారి మరియు పరోపకారి సమాజ ప్రయోజనం కోసం, ఇతరుల ప్రయోజనాలను వారి ప్రయోజనాల కంటే ఎక్కువగా ఉంచుతారు. ఇద్దరూ మానవత్వాన్ని ప్రేమిస్తారు మరియు దానికి సహాయం చేస్తారు. ఇది ఇంకా పెద్ద IT ప్రాజెక్ట్‌లలోకి ప్రవేశించని శక్తివంతమైన వనరు.
2.3 విద్యార్థి ప్రాజెక్ట్ బృందాలు దేశీయ శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక విప్లవానికి ఆశాజనకంగా ఉన్నాయి
స్టూడెంట్ ప్రాజెక్ట్ టీమ్‌లు మాత్రమే STOPIT ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం ఎగ్జిక్యూటర్‌లుగా పరిగణించబడతాయని నేను నొక్కిచెప్పాలనుకుంటున్నాను, కానీ శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక విప్లవం (STR) కోసం వారిపై ప్రత్యేక ఆశ ఉంచబడింది. ఉత్పత్తి నుండి విద్యా ప్రక్రియ యొక్క ప్రస్తుత ఐసోలేషన్, ఉత్పత్తి యొక్క నిర్దిష్ట ఆచరణాత్మక పనుల యొక్క బోధనా సిబ్బందికి అవగాహన లేకపోవడం ఆధునిక దేశీయ విద్య యొక్క సమస్య. USSR లో, ఉత్పత్తిలో విద్యార్థుల మరింత "లోతైన ఇమ్మర్షన్" కోసం, వారు సంస్థలు మరియు పరిశోధనా సంస్థలలో విద్యా సంస్థల ప్రాథమిక విభాగాలతో ముందుకు వచ్చారు.
నేడు, కొన్ని ఇప్పటికీ మిగిలి ఉన్నాయి, కానీ ఆశించిన "పెద్ద ఫలితం" జరగలేదు.
“బిగ్ రిజల్ట్” అంటే నా ఉద్దేశ్యం “ఓపెన్ అండ్ లార్జ్, అంటే. గ్రహ స్థాయిలో సామాజికంగా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. పాశ్చాత్య సంస్థల మాదిరిగానే, ఉదాహరణకు, "X విండోస్ సిస్టమ్" డిస్ప్లే సర్వర్, 1984లో మసాచుసెట్స్ ఇన్‌స్టిట్యూట్ ఆఫ్ టెక్నాలజీలో అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు మొత్తం MIT లైసెన్సింగ్ ప్రాంతం.
మా విద్యార్థులు అటువంటి ఉపాయాలు చేయగలరు:
బహుశా ఉన్నత విద్య యొక్క భావనను మార్చాల్సిన అవసరం ఉంది, ఉదాహరణకు, పాశ్చాత్య పద్ధతిలో పునర్నిర్మించబడింది: విద్యా సంస్థలను పరిశోధనా కేంద్రాలతో కలపాలి. ఇది MIT యొక్క అన్ని విజయాలు మరియు ఇలాంటి వాటిని ఇన్‌స్టిట్యూట్‌లలోని ఇన్నోవేషన్ సెంటర్‌లకు ఆపాదించాలనే నిందకు దారితీయవచ్చు, అయితే ఏ సందర్భంలోనైనా, మా పరిశోధనా సంస్థలు అలాంటి వాటి గురించి గొప్పగా చెప్పుకోలేవు.
ఈ భావనలో, రాష్ట్రం "మేల్కొలపడానికి" మరియు ఉన్నత విద్యను పునరుద్ధరించాల్సిన అవసరాన్ని గుర్తుంచుకోవడానికి STOPIT ఒక "తాత్కాలిక ప్యాచ్" గా పరిగణించబడుతుంది.
STOPIT ఎన్టీఆర్‌కు స్ప్రింగ్‌బోర్డ్‌గా ఉపయోగపడుతుంది. ఏదైనా సందర్భంలో, విప్లవాలు - విద్యలో మరియు ఆటోమేషన్ సిస్టమ్‌ల రూపకల్పన మరియు అమలుకు సంబంధించిన విధానాలలో: ఓపెన్ డిజైన్, రుణాలు తీసుకోవడం, ప్రామాణీకరణ-ఏకీకరణ, భవన వ్యవస్థల కోసం బహిరంగ ప్రమాణాల ఏర్పాటు, సిస్టమ్ ఆర్కిటెక్చర్‌లు, ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు మొదలైనవి.
ఏది ఏమైనప్పటికీ, ప్రయోగశాల పరిశోధన మరియు ఆచరణాత్మక నైపుణ్యాలు మరియు మరింత విజయవంతమైన (మరియు "అలా కాదు") అమలులు, మొదటి కోర్సుల నుండి, నాణ్యమైన విద్యకు కీలకం.
ఈలోగా, మనం విచారంగా చదవవలసి ఉంటుంది:
నేను 2వ సంవత్సరం విశ్వవిద్యాలయ విద్యార్థిని, అప్లైడ్ మ్యాథమెటిక్స్ మరియు కంప్యూటర్ సైన్స్ ప్రత్యేకతలో చదువుతున్నాను మరియు చాలా విజయవంతంగా, నేను పెరిగిన స్కాలర్‌షిప్‌ను పొందుతున్నాను. కానీ, ఒక మంచి రోజు, నేను బోధిస్తున్నది నాకు భారంగా మారిందని మరియు ఆత్మాశ్రయంగా, మరింత నిస్తేజంగా మరియు మార్పులేనిదిగా మారిందని నేను గ్రహించాను. కొద్దిసేపటి తరువాత, ఒక ఆలోచన తలెత్తింది: మీ స్వంత ప్రాజెక్టులలో కొన్నింటిని ఎందుకు అమలు చేయకూడదు, కీర్తి మరియు డబ్బును ఎందుకు పొందకూడదు (రెండోది సందేహాస్పదంగా ఉంది). కానీ. నేను మాత్రమే ఈ సమస్యతో ఉన్నానో లేదో నాకు తెలియదు, కనీసం నేను ఇంటర్నెట్‌లో ఏమీ కనుగొనలేదు, కానీ నేను ఖచ్చితంగా ఏమి చేయాలో నిర్ణయించుకోలేను. డిపార్ట్‌మెంట్ దానిని ఊపుతూ, పరిశోధన...
వాస్తవానికి, నేను రెడీమేడ్ ఆలోచనల కోసం అడగడం లేదు, నేను ప్రశ్నకు సమాధానం అడుగుతున్నాను: నేను దీనికి ఎలా రాగలను?
ఉపాధ్యాయులకు సూచన: IT విద్యార్థులు అవాస్తవిక (కల్పిత) పనులతో ఎందుకు భారం పడాలి? బహుశా మీరు మీ స్నేహితులను వారి కంపెనీలో ఏ IT ప్రాజెక్ట్‌లు జరుగుతున్నాయి, ఏమి చేయాలి, ఏ సమస్యను పరిష్కరించాలి అని అడగాలి. తరువాత, సమస్యను భాగాలుగా విభజించి, డిప్లొమా కోర్స్‌వర్క్ రూపంలో కుళ్ళిపోవడాన్ని బట్టి సమస్యలను "కటింగ్" రూపంలో మొత్తం సమూహానికి అందించండి. ఫలితంగా పరిష్కారం స్నేహితులకు చూపబడుతుంది: బహుశా వారు SAPSAS, మొదలైనవాటిని తిరస్కరించవచ్చు. మరియు ఓపెన్ సోర్స్ కాపీలెఫ్ట్ ఇంజిన్‌లో విద్యార్థి పనిని ఎంచుకోవాలా?
ఉదాహరణకు, "SAPSAS, మొదలైనవి" అమలు చేయడం. కొన్ని సందర్భాల్లో ఇది "తుపాకీ నుండి పిచ్చుకల వరకు" సూత్రం ప్రకారం ఉండవచ్చు, అనగా. సమస్యను పరిష్కరించడానికి సరళమైన పరిష్కారం అనుకూలంగా ఉంటుంది; అదనంగా, అటువంటి రాక్షసులను పరిచయం చేయడంలో ఆర్థిక సామర్థ్యం దాదాపు ఎల్లప్పుడూ ప్రతికూలంగా ఉంటుంది: అందువల్ల, అటువంటి అమలుల కోసం సాధ్యత అధ్యయనాలు తరచుగా జరగవు, చాలా తక్కువగా ప్రచురించబడతాయి.
మీ స్నేహితులు "లేదు" అని చెప్పినప్పటికీ, మీ పరిష్కారాన్ని మరియు పోటీ ఉత్పత్తితో పోలికను ప్రచురించండి - బహుశా మీ పరిష్కారాన్ని ఎంచుకునే ఎవరైనా ఉండవచ్చు, అయితే, అది పోటీగా ఉంటే. STOPIT ప్లాట్‌ఫారమ్ లేకుండా ఇవన్నీ చేయవచ్చు.
2.4 ఎంచుకున్న విజయ కారకాలు
కీ కదలిక వెక్టర్ కింది వాటిపై ఆధారపడి ఉండాలి:
ఎ) తెరవండి. ప్రోగ్రామ్‌లు తప్పనిసరిగా ఓపెన్ సోర్స్ మరియు చక్కగా డాక్యుమెంట్ చేయబడి ఉండాలి. అదే సమయంలో, కోడ్‌ను డాక్యుమెంట్ చేయడంతో పాటు, ఇది లాజిక్ (అల్గోరిథం) యొక్క డాక్యుమెంటేషన్‌ను కలిగి ఉండాలి, ప్రాధాన్యంగా గ్రాఫికల్ సంజ్ఞామానాలలో ఒకటి (BPMN, EPC, UML, మొదలైనవి). “ఓపెన్” - సోర్స్ కోడ్ అందుబాటులో ఉంది మరియు ప్రాజెక్ట్ ఏ వాతావరణంలో సృష్టించబడింది మరియు ఏ భాష ఉపయోగించబడుతుందనేది పట్టింపు లేదు: విజువల్ బేసిక్ లేదా జావా.
బి) ఉచితం. చాలా మంది వ్యక్తులు సామాజికంగా ఉపయోగకరమైన మరియు ముఖ్యమైన, బహిరంగ మరియు ప్రతిరూపం (బహుళ-ఉపయోగకరమైన) ఏదైనా చేయాలని కోరుకుంటారు: తద్వారా ఇది చాలా మందికి ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది మరియు వారు కనీసం దానికి పెద్ద కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.
కొంతమంది వ్యక్తులు కేవలం "ధన్యవాదాలు" కంటే "చాలా ఎక్కువ" కావాలనుకున్నప్పటికీ, ఉదాహరణకు, వారి ప్రోగ్రామ్ కోడ్‌లో నేరుగా "The BURGER-WARE LICENSE" లైసెన్స్‌ని పేర్కొనడం ద్వారా (ట్యాగ్ "వ్యంగ్యం"):
##################
సబ్ ఇన్సర్ట్ పిక్చర్(...
' "ది బర్గర్-వేర్ లైసెన్స్" (రివిజన్ 42):
' <[email protected]> ఈ కోడ్‌ని రాశారు. మీరు ఈ నోటీసును ఉంచుకున్నంత కాలం
' ఈ విషయంతో మీకు కావలసినది చేయవచ్చు. మేము కొన్ని రోజు కలిసే ఉంటే, మరియు మీరు అనుకుంటున్నాను
' ఈ వస్తువు విలువైనది, బదులుగా మీరు నాకు బర్గర్‌ని కొనుగోలు చేయవచ్చు. 😉 xxx
##################
"THE BURGER-WARE LICENSE" లైసెన్స్ STOPIT ప్రాజెక్ట్ యొక్క కాలింగ్ కార్డ్ కావచ్చు. (హ్యూమర్‌వేర్) పెద్దది: బీర్‌వేర్, పిజ్జావేర్...
సి) ముందుగా మాస్ టాస్క్‌లను ఎంచుకోండి. ఒక నిర్దిష్టమైన, కానీ సాధారణ అప్లికేషన్ లేని టాస్క్‌లకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి: “మాస్ డిమాండ్ యొక్క పనులు”, సార్వత్రిక ఓపెన్ ప్లాట్‌ఫారమ్ ద్వారా పరిష్కరించబడుతుంది (బహుశా అవసరమైతే తదుపరి అనుకూలీకరణతో).
D) "విస్తృత వీక్షణ" తీసుకోండి మరియు ప్రోగ్రామ్‌లను మాత్రమే కాకుండా, ప్రమాణాలను కూడా సృష్టించండి: పరిశ్రమ ప్రామాణిక పరిష్కారం యొక్క ప్రామాణీకరణ మరియు అభివృద్ధి. అమలు ఉదాహరణతో పాటు, ప్రామాణీకరణ అంశాలను కలిగి ఉండే పరిష్కారాలకు (ప్రోగ్రామ్‌లు, విధానాలు) ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. ఉదాహరణకు, కాంట్రాక్టర్ ఒక ప్రామాణిక పరిష్కారాన్ని అందిస్తాడు మరియు దానిని నిర్దిష్ట పనికి ఎలా స్వీకరించాలో చూపుతుంది. ఫలితంగా, మాస్ సర్క్యులేషన్ (ఒక ప్రామాణిక పరిష్కారం ఆధారంగా బహుళ పునరావృత్తులు - "చక్రాన్ని తిరిగి ఆవిష్కరించడం"కి ప్రత్యామ్నాయంగా) ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతుంది. ప్రమాణీకరణ, ఏకీకరణ మరియు అనుభవ మార్పిడికి విరుద్ధంగా: "క్లోజ్డ్ అండ్ యూనిక్ సొల్యూషన్" ("కస్టమర్‌ను హుక్‌లో ఉంచండి"), ఒకే సాఫ్ట్‌వేర్ సొల్యూషన్ ప్రొవైడర్ (విక్రేత)ని బలవంతం చేస్తుంది.
2.5 మధ్యవర్తి పాత్ర
మధ్యవర్తి పాత్ర - ప్రత్యేక STOPPIT సైట్ యొక్క నిర్వాహకుడు (ఆపరేటర్) ఈ క్రింది విధంగా ఉంటుంది (బ్లాక్‌లలో).
ప్రాజెక్ట్ ఆఫీస్: ఆర్డర్లు మరియు ప్రదర్శకుల సమూహాల పోర్ట్‌ఫోలియో ఏర్పాటు (రిసోర్స్ పూల్). ఆర్డర్‌లను సేకరించడం, కాంట్రాక్టర్ల వనరులను సృష్టించడం. ప్రాజెక్ట్ స్టేట్‌లను పర్యవేక్షించడం (ప్రారంభం, అభివృద్ధి మొదలైనవి).
వ్యాపార విశ్లేషకుడు. ప్రాథమిక వ్యాపార విశ్లేషణ. టాస్క్‌ల యొక్క ప్రాథమిక విస్తరణ, విస్తృత శ్రేణి కస్టమర్‌లకు ఆసక్తిని కలిగించే సాధారణ విధిని రూపొందించే ప్రయత్నం.
హామీ. కాంట్రాక్ట్ నిబంధనల నెరవేర్పు హామీ. ఉదాహరణకు, కాంట్రాక్టర్ సిస్టమ్ అమలుపై ఒక చట్టాన్ని స్వీకరించడానికి షరతును సెట్ చేయవచ్చు (అమలు చేయడం విజయవంతమైతే) లేదా దాని పరిష్కారం అమలు చేయబడిన కంపెనీ వెబ్‌సైట్‌లో ఒక కథనాన్ని (కాంట్రాక్టర్ సూచనతో వార్తలు) పోస్ట్ చేయవచ్చు. అమలు (మరియు కంటెంట్ ఏది అనేది పట్టింపు లేదు: సానుకూల లేదా క్లిష్టమైనది).
గ్యారెంటర్, “డెవలపర్‌ని తన ఉత్పత్తి నుండి దూరం చేయడం” అనే సూత్రం ఆధారంగా, కస్టమర్‌కు ఈ ప్రాజెక్ట్ కోసం ఎల్లప్పుడూ మద్దతు బృందాన్ని కనుగొంటారని హామీ ఇవ్వవచ్చు, ఉదాహరణకు, కాంట్రాక్టర్ తన స్వంత అమలుకు లేదా అమలుకు మద్దతు ఇవ్వడానికి నిరాకరిస్తే. అతని స్వంత సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తి.
అనేక ఇతర పాయింట్లు (వివరాలు) ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు, డిజైన్ యొక్క మొదటి దశలలో కస్టమర్ యొక్క కంపెనీ పేరును దాచడం. కస్టమర్ పోటీదారుల ఆఫర్‌ల నుండి స్పామ్‌ను అందుకోకుండా ఉండటానికి ఇది అవసరం - ప్రత్యామ్నాయ “డబ్బు కోసం” సిస్టమ్ ప్రకారం (అరచులతో: “ఉచిత జున్ను మౌస్‌ట్రాప్‌లో మాత్రమే ఉంటుంది”). కస్టమర్ కాంట్రాక్టర్‌కు సింబాలిక్ మొత్తాన్ని చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, అప్పుడు మధ్యవర్తి పరస్పర పరిష్కారంలో మధ్యవర్తిగా వ్యవహరిస్తారు. నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ యొక్క చార్టర్ లేదా నిర్దిష్ట STOPIT సైట్ యొక్క చార్టర్‌లో వివరాలను సూచించడం మంచిది.
PR ప్రకటనల కార్యకలాపాలు: పరిపాలన మరియు విద్యార్థి ఫోరమ్‌లకు లేఖలు, మీడియా - ప్రాజెక్ట్‌లో దీక్ష మరియు ప్రమేయం, ఇంటర్నెట్‌లో ప్రమోషన్.
OTK. అమలు నియంత్రణ. మధ్యవర్తి వ్యక్తిగత ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం అమలు చేయబడిన వ్యవస్థ యొక్క ప్రాథమిక పరీక్షను చేపట్టవచ్చు. అమలు తర్వాత, ప్రక్రియ పర్యవేక్షణను నిర్వహించండి మరియు ఆడిట్ నిర్వహించండి.
మధ్యవర్తి సలహాదారులను నిర్వహించవచ్చు, అనగా. వనరు ఉంటే - నిపుణులు, మార్గదర్శకత్వం కోసం ప్రాజెక్ట్‌కి వారిని కనెక్ట్ చేయండి.
ప్రదర్శకుల ప్రేరణను పెంచడానికి మధ్యవర్తి పోటీలు, అవార్డులు మొదలైనవాటిని నిర్వహించవచ్చు. ఇంకా చాలా జోడించవచ్చు: ఇది మధ్యవర్తి యొక్క సామర్థ్యాల (వనరులు) ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.
2.6 ప్రతిపాదిత ప్రాజెక్ట్ యొక్క కొన్ని ప్రభావాలు
నిజమైన అనువర్తిత సమస్యలను పరిష్కరించడంలో విద్యార్థులను నిమగ్నం చేయండి. ఆదర్శవంతంగా (భవిష్యత్తులో), మేము మా ఇన్‌స్టిట్యూట్‌లలో పాశ్చాత్య విధానాన్ని ప్రవేశపెడతాము, విద్యార్థుల సమూహాలు పారిశ్రామిక ప్రమాణాన్ని సృష్టించినప్పుడు, తుది పారిశ్రామిక వ్యవస్థలను నిర్మించడానికి విస్తృతంగా ఉపయోగించే ఓపెన్ సిస్టమ్ ప్లాట్‌ఫారమ్ (ఫ్రేమ్‌వర్క్).
సమాచార వ్యవస్థల అభివృద్ధిలో ప్రామాణీకరణ స్థాయిని పెంచండి: ప్రామాణిక రూపకల్పన, ప్రామాణిక పరిష్కారాలు, ఒకే సంభావిత పరిష్కారం అభివృద్ధి మరియు దాని ఆధారంగా అనేక అమలుల నిర్మాణం, ఉదాహరణకు, వివిధ CMS ఇంజిన్లు, DMS, వికీ మొదలైనవి. అటువంటి మరియు అటువంటి వ్యవస్థను నిర్మించడానికి ఒక ప్రమాణాన్ని అమలు చేయండి, అనగా. అనువర్తిత సమస్యను పరిష్కరించడానికి పారిశ్రామిక ప్రమాణాల ఏర్పాటు.
సరఫరా మరియు డిమాండ్‌ను కలిపే ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను సృష్టించండి మరియు విధిని అమలు చేయడం మధ్యస్థంగా లేదా సింబాలిక్ ధరకు, అలాగే వివిధ ప్రోత్సాహక ఎంపికలు, ఉదాహరణకు, ఒక కంపెనీ తన స్వంత ప్రోగ్రామ్‌కు సాంకేతిక మద్దతు కోసం విజేత విద్యార్థిని నియమించినప్పుడు లేదా వేతనాల చెల్లింపు లేకుండా (ఆచరణలో).
భవిష్యత్తులో, ఓపెన్‌నెస్, స్టాండర్డైజేషన్, క్రౌడ్ ఫండింగ్ సూత్రాల ఆధారంగా తదుపరి తరం ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను సృష్టించడం సాధ్యమవుతుంది, అయితే ప్రాజెక్ట్‌కు మాత్రమే చెల్లించబడినప్పుడు మరియు దాని ప్రతిరూపం సమాజానికి విరాళంగా ఇవ్వబడుతుంది, అనగా. ఏదైనా కంపెనీ మరియు వ్యక్తితో సహా పబ్లిక్ దీన్ని ఉచితంగా ఉపయోగించవచ్చు. అదే సమయంలో, ట్రేడింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లోని సమాజం తనకు మొదట ఏమి అవసరమో మరియు ఈ ప్రాజెక్ట్‌ను ఎవరికి ఇవ్వాలో నిర్ణయిస్తుంది (అభివృద్ధి "డబ్బు కోసం").
3 సోషల్ వర్క్ మరియు ఓపెన్ డిజైన్ యొక్క "త్రీ పిల్లర్స్"
ఎ) సహకార సాంకేతికతలు
(STOPITకి సంబంధించి)
నెట్ - నెట్‌వర్క్ + పని - పని చేయడానికి. ఇది వ్యక్తులతో నమ్మకమైన మరియు దీర్ఘకాలిక సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం మరియు స్నేహితుల సర్కిల్, పరిచయస్తులు (సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లు లేదా ప్రొఫెషనల్ ఫోరమ్‌ల ద్వారా పరిచయస్తులతో సహా) మరియు సహోద్యోగుల సహాయంతో పరస్పర సహాయాన్ని అందించడం లక్ష్యంగా ఉన్న సామాజిక మరియు వృత్తిపరమైన కార్యాచరణ.
కొత్త వ్యక్తులతో (భాగస్వాములు) స్నేహాలు మరియు వ్యాపార సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి నెట్వర్కింగ్ ఆధారం. నెట్వర్కింగ్ యొక్క సారాంశం ఒక సామాజిక సర్కిల్‌ను ఏర్పరచడం మరియు ఇతరులతో ఒకరి స్వంత సమస్యలను చర్చించాలనే కోరిక, ఒకరి సేవలను అందించడం (సలహాలు, ఫోరమ్‌లలో సంప్రదింపులు). అన్ని సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లు దానిపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
నెట్‌వర్కింగ్‌ను విశ్వసించడం ముఖ్యం మరియు సమస్యకు పరిష్కారాల కోసం ఇతరులను అడగడానికి బయపడకండి, మీ సమస్యను పరిష్కరించమని వారిని అడగండి మరియు మీ జ్ఞానాన్ని మరియు ఇతరులకు సహాయం అందించండి.
విస్తృత కోణంలో, ఇది ఒక సాధారణ ప్రదేశంలో వివిధ వృత్తులు కలిగిన వ్యక్తుల పనిని నిర్వహించడానికి ఒక విధానం; ఒక ఇరుకైన ఒక లో - ఇదే స్థలం, ఒక సామూహిక (పంపిణీ) కార్యాలయం, మా సందర్భంలో సైట్ STOPS. ఇది STOPIT ప్రాజెక్ట్‌ల క్రింద సహకారం కోసం మౌలిక సదుపాయాల సంస్థ.
ఏదో ఒక రోజు భౌతిక STOPIT సహోద్యోగ ఖాళీలు కనిపించే అవకాశం ఉంది, కానీ ప్రస్తుతానికి ఇది వర్చువల్ STOPIT ప్లాట్‌ఫారమ్ (ఇంటర్నెట్ వనరు) మాత్రమే. మేము ప్రతి ఒక్కరితో అనుభవం మరియు ఆలోచనలను మార్పిడి చేయడమే కాకుండా, ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు సమస్యలకు అల్పమైన పరిష్కారాలను కనుగొనడంలో సహాయపడుతుంది, కానీ సాధారణ సాధనాలను (ఉదాహరణకు, డిజైన్ సిస్టమ్‌లు, ఎమ్యులేటర్‌లు, వర్చువల్ టెస్ట్ బెంచ్‌లు) ఉపయోగించి ఒకే ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో పని చేస్తాము. .
ఇప్పటివరకు వర్చువల్ వర్క్‌స్పేస్‌లు STOPIT అనే అంశం పని చేయబడలేదు, కానీ ఇందులో కనీసం వర్చువల్ కార్యాలయాలు (రిమోట్ ఆఫీస్ వర్క్‌స్టేషన్‌లు, వర్డ్ ఎక్సెల్, మొదలైనవి లేదా వాటి అనలాగ్‌లు, వాస్తవాలు, కమ్యూనికేషన్‌లు మొదలైనవి), అలాగే వర్చువల్ IT ఉంటాయి. ప్రయోగశాలలు మరియు ప్రయోగాలు మరియు పరీక్షల కోసం "భాగస్వామ్యం" స్టాండ్‌లు (ప్రత్యేక సాఫ్ట్‌వేర్‌తో షేర్డ్ వర్చువల్ మెషీన్‌లు, ముందే ఇన్‌స్టాల్ చేసిన ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లతో VM చిత్రాలు మొదలైనవి).
ప్రతి ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన తర్వాత, దాని వర్చువల్ స్టాండ్ ఆర్కైవ్ చేయబడుతుంది మరియు ఏదైనా STOPIT పార్టిసిపెంట్‌కి తిరిగి అమలు చేయడానికి అందుబాటులో ఉంటుంది, అనగా. ప్రాజెక్ట్ కోసం పని మరియు కార్యాచరణ డాక్యుమెంటేషన్ మాత్రమే అందుబాటులో ఉంటుంది, కానీ పని చేసే సమాచార వ్యవస్థ కూడా అందుబాటులో ఉంటుంది.
STOPIT క్రౌడ్‌సోర్సింగ్ నుండి చాలా తీసుకుంటుంది: వాస్తవానికి, ప్రాజెక్ట్‌లు ప్రజలకు అవుట్‌సోర్స్ చేయబడతాయి, ప్రజలకు బహిరంగ కాల్ ఏర్పడుతుంది, దీనిలో సంస్థ "సమూహం" నుండి పరిష్కారాలను అడుగుతుంది (అడిగుతుంది).
ఓపెన్ డిజైన్ టెక్నాలజీలు, పబ్లిక్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ (వాస్తవానికి, “వాట్, వేర్, ఎప్పుడు” ప్రోగ్రామ్‌లో లాగా), క్రౌడ్‌సోర్సింగ్, కో-క్రియేషన్, ఓపెన్ ఇన్నోవేషన్ అనేవి ఇంటర్నెట్‌లో సులభంగా కనుగొనగలిగే ప్రసిద్ధ పదాలు, ఉదాహరణకు, .
బి) కార్మిక శాస్త్రీయ సంస్థ
కాదు - శాస్త్రీయ విజయాలు మరియు ఉత్తమ అభ్యాసాల ఆధారంగా పని యొక్క సంస్థను మెరుగుపరిచే ప్రక్రియగా - చాలా విస్తృత భావన. సాధారణంగా, ఇవి మెకనైజేషన్ మరియు ఆటోమేషన్, ఎర్గోనామిక్స్, రేషన్, టైమ్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు చాలా ఇతర విషయాలు.
మేము ఈ క్రింది ప్రాంతాలకు మమ్మల్ని పరిమితం చేస్తాము:
- జ్ఞానం మరియు ఉత్తమ అభ్యాసాల ఉచిత మార్పిడి;
- ఏకీకరణ మరియు ప్రామాణీకరణ;
- పరిశ్రమ మరియు బెస్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాక్టీసెస్ రెండింటిలోనూ బెస్ట్ ప్రాక్టీసెస్‌ని విస్తృతంగా ఉపయోగించడం.
- ఏకీకరణ మరియు ప్రామాణీకరణ, ఇప్పటికే చేసిన వాటిని అరువుగా తీసుకోవడం, ప్రామాణిక పరిష్కారాలపై దృష్టి పెట్టడం.
మీరు ప్రతిసారీ చక్రాన్ని తిరిగి ఆవిష్కరించాల్సిన అవసరం లేదు, మీరు దాన్ని పునరావృతం చేయాలి. మేము సమస్యను పరిష్కరిస్తున్నట్లయితే, సార్వత్రికమైన మరియు ఇలాంటి సమస్యలను ("ఒకే రాయితో రెండు పక్షులు") పరిష్కరించడానికి అనుమతించే పరిష్కారాన్ని అందించడం మంచిది.
ఉత్తమ ఆచరణ. పరిశ్రమలోని ఉత్తమ అభ్యాసాలకు ఉదాహరణలు, ఉదాహరణకు, IT నుండి: ITSM, ITIL, COBIT. ఉత్తమ నిర్వహణ పద్ధతులకు ఉదాహరణలు: ప్రాజెక్ట్ స్థాయి నుండి ఇది PMBOK-PRINCE; సిస్టమ్ సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీరింగ్ రంగం నుండి BOKలు; BIZBOK VAVOK, అలాగే "అన్ని సందర్భాలలో" కోసం అనేక లీన్-ఆకారపు పద్ధతులు.
"అనేక ఉత్తమ అభ్యాసాలలో ఉత్తమమైన వాటిని ఎంచుకోవడం" (అనేక ప్రత్యామ్నాయ విధానాలు) లక్ష్యం కాదని ఇక్కడ అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో కొత్త విధానాలు, సిస్టమ్‌ల రూపకల్పనలో కొత్త మార్గాలు మొదలైనవాటిని కనుగొనవద్దని, మొదట బెస్ట్ ప్రాక్టీస్ చదవాలని మరియు వీలైనంత వరకు వాటి నుండి రుణం తీసుకోవాలని సూచించబడింది. ఏదో ఒక రోజు నేను STOPIT ప్రాజెక్ట్‌లలో ఒకటి ఇప్పటికే ఉన్న "ప్రసిద్ధ" బెస్ట్ ప్రాక్టీస్‌ను మళ్లీ పని చేస్తుందని లేదా కొత్తదాన్ని సృష్టించాలని ఆశిస్తున్నాను, ఉదాహరణకు, STOPIT ప్రాజెక్ట్ ఆధారంగా BOK.
సి) క్రియాశీల జీవిత స్థానం యొక్క సూత్రాలు
ఇది-పయనీర్లు, కార్యకర్తలు, స్వచ్ఛంద సేవకులు, పరోపకారవాదులు మరియు "అందరికీ-అందరికీ" ఉపయోగకరమైనది చేయాలనుకుంటున్నారు: రెండూ "చాలా" సామాజికంగా ఉపయోగకరంగా (పెద్ద-స్థాయి ఉపయోగకరమైనవి), మరియు చిన్న కంపెనీకి మాత్రమే ఉపయోగపడతాయి, అనగా. ఎవరైనా స్వచ్ఛంద ప్రాతిపదికన ఏదైనా ఆటోమేట్ చేయడానికి.
సామాజిక వ్యవస్థాపకులు, పరోపకారి మరియు పరోపకారి IT ప్రాజెక్ట్‌లను మరింత అందుబాటులోకి తీసుకురావడానికి, ప్రతిరూపంగా మరియు విస్తృతంగా చేయడానికి సామాజిక బాధ్యతను కలిగి ఉంటారు, సమాచార వ్యవస్థల అభివృద్ధిలో అధిక సంఖ్యలో పాల్గొనేవారిని భాగస్వామ్యం చేయాలనే కోరిక, దేశీయ వ్యవస్థలను అధిక నాణ్యతతో మరియు నాసిరకం కాదు. పాశ్చాత్యమైనవి. "మాస్ మరియు నైపుణ్యం సోవియట్ క్రీడల నినాదం" వంటిది, అనగా. "మాస్ స్కేల్ మరియు హస్తకళ అనేది డొమెస్టిక్ ఇట్ బిల్డింగ్ యొక్క నినాదం."
తక్కువ సంఖ్యలో అనుభవజ్ఞులైన సహచరుల మార్గదర్శకత్వంలో, "విజ్ఞానం కోసం ఆకలితో ఉన్న" విద్యార్థులు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ (అనుభవం లేని ఇంజనీర్లు మరియు ప్రోగ్రామర్లు) ప్రత్యక్ష అమలుతో ఆచరణాత్మక పనులను నిర్వహించడానికి పెద్ద సైన్యాన్ని నిర్దేశించడం. తదుపరి అభివృద్ధి మద్దతు. అభివృద్ధి (ఉత్పత్తి) పై సూత్రాలను ఊహిస్తుంది: ఓపెన్‌నెస్, అప్లికేషన్ యొక్క సార్వత్రికత, కాన్సెప్ట్ డెవలప్‌మెంట్ (ఆంటాలజీ), ఫ్రీ రెప్లికేషన్ (కాపీలెఫ్ట్)తో సహా పరిష్కారం యొక్క ప్రామాణీకరణ.
మొత్తం
వాస్తవానికి, ఇన్స్టిట్యూట్లో తన సీనియర్ సంవత్సరంలో అదృష్టవంతుడైన IT విద్యార్థి ఒక పెద్ద IT కంపెనీలో ఇంటర్న్‌షిప్ పొందవచ్చు, విద్యార్థుల గురించి అందమైన కథలు ఉన్నాయి, ముఖ్యంగా పాశ్చాత్యమైనవి, ఉదాహరణకు, స్టాన్‌ఫోర్డ్ (కె. సిస్ట్రోమ్, M. జుకర్‌బర్గ్), అక్కడ స్టార్టప్‌లు, హ్యాకథాన్‌లు, “పీపుల్ నీడ్ యు” వంటి విద్యార్థుల పోటీలు, జాబ్ ఫెయిర్‌లు, బ్రేక్‌పాయింట్ వంటి యూత్ ఫోరమ్‌లు, సోషల్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ ఫండ్‌లు (రైబాకోవ్, మొదలైనవి), “ప్రీక్టమ్” వంటి ప్రాజెక్ట్‌లు, పోటీలు, ఉదాహరణకు, ఆర్టికల్ కోసం దేశీయ సైట్‌లు పోటీ "విద్యార్థుల కళ్ళ ద్వారా సామాజిక వ్యవస్థాపకత", "ప్రాజెక్ట్ 5-100" మరియు "ఫైవ్స్", డజన్ల కొద్దీ, మరియు వందలాది సారూప్యతలు, కానీ ఇవన్నీ మన దేశంలో విప్లవాత్మక ప్రభావాన్ని అందించలేదు: వ్యాపారంలో విప్లవం కాదు, లేదా విద్యలో, లేదా శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక విప్లవం కాదు. దేశీయ విద్య, సైన్స్ మరియు ఉత్పత్తి దిగ్గజం పురోగతిలో దిగజారుతున్నాయి. పరిస్థితిని మార్చడానికి, రాడికల్ పద్ధతులు అవసరం. "పై నుండి" ఎటువంటి తీవ్రమైన మరియు నిజంగా ప్రభావవంతమైన చర్యలు లేవు మరియు లేవు.
"దిగువ నుండి" ప్రయత్నించడం మరియు శ్రద్ధ వహించే వారి ఉత్సాహం మరియు కార్యాచరణను నొక్కడం మాత్రమే మిగిలి ఉంది.
కొత్త రకం సామాజిక వ్యవస్థాపకత యొక్క IT గ్రీన్హౌస్ యొక్క ప్రతిపాదిత ఆకృతి దీన్ని చేయగలదా: సోషల్ వర్క్ మరియు ఓపెన్ డిజైన్? చర్యలో ప్రయత్నించడం ద్వారా మాత్రమే సమాధానం ఇవ్వబడుతుంది.
ఆలోచన మీకు ఆసక్తిని కలిగిస్తే, మీ స్వంత STOPIT వనరును సృష్టించండి: ప్రతిపాదిత భావన కాపీలెఫ్ట్ లైసెన్స్ "THE BURGER-WARE LICENSE" క్రింద పంపిణీ చేయబడుతుంది. ప్రతి విశ్వవిద్యాలయం అటువంటి వేదిక నుండి ప్రయోజనం పొందుతుంది. మీ సైట్‌లో కలుద్దాం STOP.
మూలం: www.habr.com