దాదాపు 100 కంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులతో కూడిన మొత్తం స్కైంగ్ డెవలప్‌మెంట్ టీమ్ రిమోట్‌గా పని చేస్తుంది మరియు నిపుణుల అవసరాలు ఎల్లప్పుడూ ఎక్కువగా ఉంటాయి: మేము సీనియర్లు, పూర్తి-స్టాక్ డెవలపర్లు మరియు మిడిల్ మేనేజర్‌ల కోసం వెతుకుతున్నాము. కానీ 2019 ప్రారంభంలో, మేము మొదటిసారిగా ముగ్గురు జూనియర్లను నియమించాము. ఇది అనేక కారణాల వల్ల జరిగింది: సూపర్ స్పెషలిస్ట్‌లను మాత్రమే నియమించుకోవడం అన్ని సమస్యలను పరిష్కరించదు మరియు అభివృద్ధిలో ఆరోగ్యకరమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి, వివిధ స్థాయిల వృత్తి నైపుణ్యం ఉన్న వ్యక్తులు అవసరం.
మీరు రిమోట్‌గా పని చేస్తున్నప్పుడు, ఒక వ్యక్తి ప్రాజెక్ట్‌కి వచ్చి, ఎటువంటి సుదీర్ఘ అభ్యాస ప్రక్రియలు లేదా బిల్డ్-అప్ లేకుండా వెంటనే విలువను అందించడం ప్రారంభించడం చాలా ముఖ్యం. ఇది జూనియర్లతో పని చేయదు, అదనంగా, శిక్షణతో పాటు, జట్టులోకి కొత్తగా వచ్చిన వ్యక్తి యొక్క సమర్ధవంతమైన ఏకీకరణ కూడా అవసరం, ఎందుకంటే ప్రతిదీ అతనికి కొత్తది. మరియు టీమ్ లీడ్‌కి ఇది ప్రత్యేక పని. అందువల్ల, మేము మరింత అనుభవజ్ఞులైన మరియు స్థిరపడిన డెవలపర్‌లను కనుగొనడం మరియు నియమించుకోవడంపై దృష్టి సారించాము. కానీ కాలక్రమేణా, కేవలం సీనియర్లు మరియు పూర్తి-స్టాక్ డెవలపర్‌లతో కూడిన జట్లకు వారి స్వంత సమస్యలు ఉన్నాయని స్పష్టమైంది. ఉదాహరణకు, సూపర్ అర్హతలు లేదా ఏదైనా ప్రత్యేక జ్ఞానం అవసరం లేని సాధారణ కానీ తప్పనిసరి పనులను ఎవరు చేస్తారు?
ఇంతకుముందు, మేము జూనియర్లను నియమించుకునే బదులు, ఫ్రీలాన్సర్లతో టింకర్ చేసాము
కొన్ని పనులు ఉండగా, మా పెద్దమనుషులు ఏదో ఒకవిధంగా పళ్ళు కొరుకుతూ ఈ ఆసక్తిలేని పనులను చేపట్టారు, ఎందుకంటే అభివృద్ధి ముందుకు సాగాలి. కానీ ఇది ఎక్కువ కాలం కొనసాగలేదు: ప్రాజెక్టులు పెరిగాయి, సాధారణ సాధారణ పనుల సంఖ్య పెరిగింది. గోళ్లను సుత్తికి బదులు మైక్రోస్కోప్‌తో నడపినప్పుడు పరిస్థితి మరింత జోక్‌లా కనిపించడం ప్రారంభమైంది. స్పష్టత కోసం, మీరు అంకగణితం వైపు మొగ్గు చూపవచ్చు: గంటకు $50 రేటు ఉన్న ఉద్యోగి నిర్వహించగలిగే పనిని చేయడానికి షరతులతో కూడిన $10/గంట రేటు ఉన్న వ్యక్తిని మీరు ఆకర్షిస్తే, మీకు సమస్యలు ఉంటాయి.
ఈ పరిస్థితి నుండి మనం నేర్చుకున్న అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, కేవలం అగ్రశ్రేణి నిపుణులను మాత్రమే నియమించుకునే ప్రస్తుత నమూనా సాధారణ పనులతో మా సమస్యలను పరిష్కరించదు. అనుభవజ్ఞులైన పెద్దమనుషులు శిక్షగా భావించే మరియు వారికి అప్పగించడానికి పనికిరాని పనిని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వ్యక్తి అవసరం. ఉదాహరణకు, మా ఉపాధ్యాయులు మరియు కోర్సు సృష్టికర్తల స్లాక్ చాట్‌ల కోసం బాట్‌లను వ్రాయడం లేదా అంతర్గత అవసరాల కోసం చిన్న మెరుగుదల ప్రాజెక్ట్‌లను పరిష్కరించడం, డెవలపర్‌లకు నిరంతరం తగినంత సమయం ఉండదు, కానీ దానితో జీవితం మరింత ఆహ్లాదకరంగా మారుతుంది.
ఈ సమయంలో, ఒక తాత్కాలిక పరిష్కారం అభివృద్ధి చేయబడింది. మేము మా ప్రాజెక్ట్‌లలో పని చేయడంలో ఫ్రీలాన్సర్‌లను చేర్చుకోవడం ప్రారంభించాము. సాధారణ మరియు అత్యవసరం కాని పనులు అటువంటి అవుట్‌సోర్సింగ్‌కు వెళ్లడం ప్రారంభించాయి: ఎక్కడా ఏదో సరిచేయడానికి, ఏదో తనిఖీ చేయడానికి, ఏదైనా తిరిగి వ్రాయడానికి. మా ఫ్రీలాన్స్ వింగ్ చాలా చురుకుగా అభివృద్ధి చెందుతోంది. మా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌లలో ఒకరు వివిధ ప్రాజెక్ట్‌ల నుండి టాస్క్‌లను సేకరించారు మరియు వాటిని ఫ్రీలాన్సర్‌ల మధ్య పంపిణీ చేసారు, ఇది ఇప్పటికే ఉన్న ప్రదర్శకుల ఆధారంగా మార్గనిర్దేశం చేయబడింది. అప్పుడు మాకు ఇది మంచి పరిష్కారంగా అనిపించింది: మేము సీనియర్ల నుండి భారాన్ని తీసివేసాము మరియు వారు ప్రాథమికంగా ఏదో ఒకదానితో తడుముకోకుండా మళ్లీ వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని సృష్టించగలరు. వాస్తవానికి, వాణిజ్య రహస్యాల కారణంగా బాహ్య ప్రదర్శకులకు అప్పగించలేని పనులు ఉన్నాయి, అయితే ఫ్రీలాన్సింగ్‌కు వెళ్లే పనులతో పోల్చితే ఇటువంటి సమస్యలు చాలా రెట్లు తక్కువగా ఉన్నాయి.
కానీ ఇది శాశ్వతంగా కొనసాగలేకపోయింది. ఫ్రీలాన్స్ విభాగం వికృతమైన రాక్షసంగా మారిన వాస్తవాన్ని కంపెనీ ఎదుర్కొంది. ప్రాజెక్ట్‌లతో పాటు సాధారణ సాధారణ టాస్క్‌ల సంఖ్య పెరిగింది మరియు బాహ్య ప్రదర్శకులకు వాటిని ప్రభావవంతంగా పంపిణీ చేయడానికి ఏదో ఒక సమయంలో వాటిలో చాలా ఎక్కువ ఉన్నాయి. అదనంగా, ఒక ఫ్రీలాన్సర్ ప్రాజెక్ట్‌ల ప్రత్యేకతలలో మునిగిపోలేదు మరియు ఇది ఆన్‌బోర్డింగ్‌లో నిరంతరం సమయాన్ని వృధా చేస్తుంది. సహజంగానే, మీ బృందంలో 100+ ప్రొఫెషనల్ డెవలపర్లు ఉన్నప్పుడు, వారికి సహాయం చేయడానికి మరియు వారి కార్యకలాపాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి మీరు యాభై మంది ఫ్రీలాన్సర్‌లను కూడా నియమించుకోలేరు. అదనంగా, ఫ్రీలాన్సర్లతో పరస్పర చర్య ఎల్లప్పుడూ గడువు తేదీలు మరియు ఇతర సంస్థాగత సమస్యలను కోల్పోయే కొన్ని ప్రమాదాలను కలిగి ఉంటుంది.
రిమోట్ ఉద్యోగి మరియు ఫ్రీలాన్సర్ రెండు వేర్వేరు సంస్థలు అని ఇక్కడ గమనించడం ముఖ్యం. రిమోట్ వర్కర్ పూర్తిగా కంపెనీలో నమోదు చేయబడి, పని గంటలు, బృందం, ఉన్నతాధికారులు మొదలైనవాటిని నియమించారు. ఫ్రీలాన్సర్ అనేది ప్రాజెక్ట్ ఆధారిత ఉద్యోగం, ఇది ప్రధానంగా గడువుల ద్వారా మాత్రమే నియంత్రించబడుతుంది. ఒక ఫ్రీలాన్సర్, రిమోట్ ఉద్యోగి వలె కాకుండా, ఎక్కువగా అతని స్వంత పరికరాలకు వదిలివేయబడతాడు మరియు బృందంతో తక్కువ పరస్పర చర్యను కలిగి ఉంటాడు. అందువల్ల అటువంటి ప్రదర్శకులతో పరస్పర చర్య చేయడం వల్ల సంభావ్య ప్రమాదాలు.
మేము "సింపుల్ టాస్క్‌ల విభాగం"ని ఎలా సృష్టించాము మరియు మేము ఏమి సాధించాము
ప్రస్తుత పరిస్థితిని విశ్లేషించిన తర్వాత, మాకు తక్కువ అర్హతలు ఉన్న ఉద్యోగులు అవసరమని మేము నిర్ధారణకు వచ్చాము. మేము అన్ని జూనియర్లలో భవిష్యత్తులో సూపర్ స్టార్లను పెంచుతాము లేదా డజను మంది జూనియర్లను నియమించుకుంటే మాకు మూడు కోపెక్‌లు ఖర్చవుతాయని మేము ఎటువంటి భ్రమలు పెట్టుకోలేదు. సాధారణంగా, జూనియర్లతో పరిస్థితి పరంగా, వాస్తవికత ఇది:
- స్వల్పకాలంలో, వారిని నియమించడం ఆర్థికంగా లాభదాయకం కాదు. "ప్రస్తుతం" ఐదు నుండి పది జూన్‌లకు బదులుగా, కొత్తవారికి బడ్జెట్‌లను వృథా చేయడం కంటే నాణ్యమైన పని కోసం ఒక సీనియర్‌ని తీసుకొని అతనికి మిలియన్ల డబ్బు చెల్లించడం మంచిది.
- ప్రాజెక్ట్ మరియు శిక్షణలో జూనియర్లకు చాలా కాలం పాటు ప్రవేశం ఉంటుంది.
- ఒక జూనియర్ ఏదైనా నేర్చుకున్నప్పుడు మరియు మొదటి ఆరునెలల పనిలో తనలో పెట్టుబడులను "పని చేయడం" ప్రారంభించాలని అనిపించినప్పుడు, అతను మధ్య స్థాయికి పదోన్నతి పొందాలి లేదా అతను మరొక కంపెనీలో ఈ స్థానానికి వెళ్లిపోతాడు. కాబట్టి జూనియర్లను నియమించుకోవడం అనేది స్వల్పకాలిక లాభం పొందే హామీలు లేకుండా డబ్బు పెట్టుబడి పెట్టడానికి సిద్ధంగా ఉన్న పరిణతి చెందిన సంస్థలకు మాత్రమే సరిపోతుంది.
కానీ మేము జట్టులో జూనియర్లను కలిగి ఉండలేని స్థాయికి ఎదిగాము: సాధారణ పనుల సంఖ్య పెరుగుతోంది మరియు అనుభవజ్ఞులైన నిపుణుల పని గంటలను వారిపై ఖర్చు చేయడం నేరం. అందుకే జూనియర్ డెవలపర్‌ల కోసం ప్రత్యేకంగా ఓ విభాగాన్ని రూపొందించాం.
సాధారణ పనుల విభాగంలో పని వ్యవధి మూడు నెలలకు పరిమితం చేయబడింది - అంటే, ఇది ప్రామాణిక ప్రొబేషనరీ కాలం. మూడు నెలల పూర్తి-సమయం చెల్లింపు పని తర్వాత, కొత్త వ్యక్తి అతనిని జూనియర్ డెవలపర్‌గా వారి ర్యాంక్‌లో చూడాలనుకునే బృందం వద్దకు వెళ్తాడు లేదా మేము అతనితో విడిపోతాము.
మేము సృష్టించిన డిపార్ట్‌మెంట్‌కు అనుభవజ్ఞుడైన PM నేతృత్వం వహిస్తారు, జూనియర్ల మధ్య పని పనులను పంపిణీ చేయడం మరియు ఇతర జట్లతో వారి పరస్పర చర్యకు ఆయన బాధ్యత వహిస్తారు. జూన్ టాస్క్‌ను అందుకుంటుంది, దానిని పూర్తి చేస్తుంది మరియు టీమ్ మరియు ఆమె మేనేజర్ ఇద్దరి నుండి ఫీడ్‌బ్యాక్ అందుకుంటుంది. సాధారణ టాస్క్‌ల విభాగంలో పని చేసే దశలో, మేము కొత్తవారిని నిర్దిష్ట బృందాలు మరియు ప్రాజెక్ట్‌లకు కేటాయించము - వారికి వారి నైపుణ్యాల ప్రకారం పూర్తి టాస్క్‌లకు యాక్సెస్ ఉంటుంది (మేము ప్రస్తుతం AngularJS ఫ్రంట్-ఎండర్‌లు, PHP బ్యాకర్‌లు లేదా చూస్తున్నాము రెండు భాషలతో వెబ్ డెవలపర్ స్థానం కోసం అభ్యర్థుల కోసం) మరియు ఒకేసారి అనేక ప్రాజెక్ట్‌లలో పని చేయవచ్చు.
కానీ ప్రతిదీ జూనియర్లను నియమించడానికి మాత్రమే పరిమితం కాదు - వారు కూడా ఆమోదయోగ్యమైన పని పరిస్థితులను సృష్టించాలి మరియు ఇది పూర్తిగా భిన్నమైన పని.
మేము నిర్ణయించుకున్న మొదటి విషయం సహేతుకమైన మొత్తంలో స్వచ్ఛంద మార్గదర్శకత్వం. అంటే, మేము ఇప్పటికే ఉన్న నిపుణులలో ఎవరినీ మెంటర్‌గా బలవంతం చేయలేదనే వాస్తవంతో పాటు, కొత్తవారికి శిక్షణ ఇవ్వడం ప్రధాన ఉద్యోగానికి ప్రత్యామ్నాయంగా మారకూడదని స్పష్టంగా పేర్కొనబడింది. కాదు "మేము పని చేసే 50% సమయం, 50% మేము జూనియర్‌కు బోధిస్తాము." మెంటరింగ్‌కు ఎంత సమయం పడుతుందనే దాని గురించి స్పష్టమైన ఆలోచన కలిగి ఉండటానికి, ఒక చిన్న “పాఠ్యాంశాలు” సంకలనం చేయబడింది: ప్రతి మెంటర్ తన మెంటరీతో పూర్తి చేయాల్సిన పనుల జాబితా. జూనియర్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కోసం అదే పని జరిగింది మరియు ఫలితంగా మేము కొత్తవారిని సిద్ధం చేయడానికి మరియు వారిని పనిలోకి తీసుకురావడానికి చాలా మృదువైన మరియు అర్థమయ్యే దృశ్యాన్ని అందుకున్నాము.
మేము ఈ క్రింది అంశాలను అందించాము: సైద్ధాంతిక పరిజ్ఞానాన్ని పరీక్షించడం, ఒక జూనియర్ ఏదైనా నేర్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లయితే మెటీరియల్‌ల సమితిని సిద్ధం చేయడం మరియు సలహాదారుల కోసం కోడ్ సమీక్షలను నిర్వహించే ఏకీకృత సూత్రాన్ని ఆమోదించడం. ప్రతి దశలో, నిర్వాహకులు కొత్తవారికి అభిప్రాయాన్ని అందిస్తారు, ఇది తరువాతి వారికి చాలా ముఖ్యమైనది. ఒక యువ ఉద్యోగి అతను ఏ అంశాలలో బలంగా ఉన్నాడో మరియు ఏ విషయంలో మరింత జాగ్రత్తగా ఉండాలో అర్థం చేసుకుంటాడు. జూనియర్లు మరియు అనుభవజ్ఞులైన డెవలపర్‌ల కోసం అభ్యాస ప్రక్రియను సులభతరం చేయడానికి, స్లాక్‌లో ఒక సాధారణ చాట్ సృష్టించబడింది, తద్వారా ఇతర టీమ్ సభ్యులు నేర్చుకునే ప్రక్రియలో చేరవచ్చు మరియు మెంటర్‌కు బదులుగా ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వగలరు. ఇవన్నీ జూనియర్లతో పని చేయడం పూర్తిగా ఊహాజనిత మరియు ముఖ్యంగా నియంత్రిత ప్రక్రియగా చేస్తుంది.
మూడు నెలల ప్రొబేషనరీ వ్యవధి ముగింపులో, మెంటర్ జూనియర్‌తో తుది సాంకేతిక ఇంటర్వ్యూను నిర్వహిస్తాడు, దాని ఫలితాల ఆధారంగా జూనియర్ జట్లలో ఒకదానిలో శాశ్వత ఉద్యోగానికి వెళ్లవచ్చా లేదా అనేది నిర్ణయించబడుతుంది.
మొత్తం
మొదటి చూపులో, మా జూనియర్ డిపార్ట్‌మెంట్ ఇంక్యుబేటర్ లేదా ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన శాండ్‌బాక్స్ లాగా కనిపిస్తుంది. కానీ వాస్తవానికి, ఇది పూర్తి స్థాయి పోరాట బృందం యొక్క అన్ని లక్షణాలతో కూడిన నిజమైన విభాగం, ఇది నిజమైన శిక్షణా సమస్యలను కాదు.
కానీ చాలా ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, మేము ప్రజలకు కాంక్రీట్ హోరిజోన్ ఇస్తాము. సాధారణ టాస్క్‌ల విభాగం అంతులేని అవయవం కాదు, దీనిలో మీరు ఎప్పటికీ చిక్కుకుపోతారు. మూడు నెలల స్పష్టమైన గడువు ఉంది, ఈ సమయంలో ఒక జూనియర్ ప్రాజెక్ట్‌లపై సాధారణ సమస్యలను పరిష్కరిస్తాడు, కానీ అదే సమయంలో తనను తాను నిరూపించుకోవచ్చు మరియు కొంత బృందానికి వెళ్లవచ్చు. మేము నియమించుకునే కొత్తవారికి వారి స్వంత ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, సీనియర్ మెంటర్ (లేదా చాలా మంది) మరియు జట్టులో పూర్తిగా చేరే అవకాశం ఉంటుందని వారికి తెలుసు, అక్కడ వారికి స్వాగతం మరియు స్వాగతం.
సంవత్సరం ప్రారంభం నుండి, సాధారణ టాస్క్‌ల విభాగంలో 12 మంది జూనియర్లను నియమించారు; ఇద్దరు మాత్రమే ప్రొబేషనరీ వ్యవధిలో ఉత్తీర్ణత సాధించలేదు. మరొక వ్యక్తి జట్టుకు సరిపోలేదు, కానీ అతను పని పరంగా చాలా సామర్థ్యం కలిగి ఉన్నందున, అతను కొత్త పదం కోసం సాధారణ పనుల విభాగానికి తిరిగి వచ్చాడు, ఈ సమయంలో, అతను కొత్త బృందాన్ని కనుగొంటాడని మేము ఆశిస్తున్నాము. జూనియర్లతో పని చేయడం కూడా మా అనుభవజ్ఞులైన డెవలపర్‌లపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపింది. వారిలో కొందరు, కొంత కాలం పాటు మెంటరింగ్ తర్వాత, టీమ్ లీడ్స్ పాత్ర కోసం ప్రయత్నించే బలం మరియు కోరికను కనుగొన్నారు; కొందరు, జూనియర్లను చూసి, వారి స్వంత జ్ఞానాన్ని మెరుగుపరుచుకున్నారు మరియు మధ్య స్థానం నుండి సీనియర్ స్థానానికి మారారు.
మేము యువ డెవలపర్‌లను నియమించుకునే మా అభ్యాసాన్ని మాత్రమే విస్తరిస్తాము ఎందుకంటే ఇది జట్టుకు అనేక ప్రయోజనాలను తెస్తుంది. మరోవైపు, జూన్‌లు వారి నివాస ప్రాంతంతో సంబంధం లేకుండా పూర్తి స్థాయి రిమోట్ ఉపాధికి అవకాశం ఉంది: మా అభివృద్ధి బృందాల సభ్యులు రిగా నుండి వ్లాడివోస్టాక్ వరకు నివసిస్తున్నారు మరియు కంపెనీలో క్రమబద్ధీకరించిన ప్రక్రియల కారణంగా సమయ వ్యత్యాసాన్ని బాగా ఎదుర్కొంటారు. ఇవన్నీ మారుమూల పట్టణాలు మరియు గ్రామాలలో నివసించే ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులకు మార్గం తెరుస్తాయి. అంతేకాకుండా, మేము నిన్నటి పాఠశాల పిల్లలు మరియు విద్యార్థుల గురించి మాత్రమే కాకుండా, కొన్ని కారణాల వల్ల వారి వృత్తిని మార్చాలని నిర్ణయించుకున్న వ్యక్తుల గురించి కూడా మాట్లాడుతున్నాము. మా జూనియర్‌కు 18 లేదా 35 ఏళ్ల వయస్సు కూడా ఉంటుంది, ఎందుకంటే జూనియర్ అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలకు సంబంధించినది, కానీ వయస్సు గురించి కాదు.
రిమోట్ డెవలప్‌మెంట్ మోడల్‌ను ఉపయోగించే ఇతర కంపెనీలకు మా విధానాన్ని సులభంగా విస్తరించవచ్చని మేము విశ్వసిస్తున్నాము. ఇది ఏకకాలంలో రష్యా లేదా CISలో ఎక్కడి నుండైనా ప్రతిభావంతులైన జూనియర్లను ప్రత్యేకంగా నియమించుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది మరియు అదే సమయంలో అనుభవజ్ఞులైన డెవలపర్‌ల మార్గదర్శక నైపుణ్యాలను అప్‌గ్రేడ్ చేస్తుంది. ఆర్థిక పరంగా, ఈ కథ చాలా చవకైనది, కాబట్టి ప్రతి ఒక్కరూ గెలుస్తారు: కంపెనీ, మా డెవలపర్లు మరియు, అనుభవజ్ఞులైన బృందంలో భాగం కావడానికి మరియు ఆసక్తికరమైన ప్రాజెక్ట్‌లలో పని చేయడానికి పెద్ద నగరాలు లేదా రాజధానులకు వెళ్లాల్సిన అవసరం లేని జూనియర్లు .
మూలం: www.habr.com