అందరూ సమర్ధతతో మండిపడుతున్నారు.

గత సంచికలో "జింక్ అమ్మకాలు"వివిధ ప్రక్రియల ప్రభావం గురించి మేము మూడు కథనాలను చర్చించాము. దాని గురించి "బెజోస్ పవర్‌పాయింట్‌ను ఎలా డిసేబుల్ చేసాడు" 'ఒక కంపెనీ యజమాని మిమ్మల్ని పరధ్యానం లేకుండా రోజుకు 5 గంటలు జీవించమని బలవంతం చేస్తాడు"మరియు"డ్యూయిస్ట్‌ల అసమకాలిక కమ్యూనికేషన్".

ఈ వ్యాసం అసమర్థత నుండి మండుతున్న సాధారణ అపానవాయువు ఆధ్వర్యంలో నా ఆత్మాశ్రయ ప్రతిబింబాలతో మూడింటి నుండి సంక్షిప్త సంగ్రహాల సంకలనం.

నేను పనిచేసిన మరియు పనిచేసే సగటు ఆసుపత్రి సంస్థలో, ఈ కుర్రాళ్ళు పరిష్కరించే అన్ని సమస్యలన్నీ పూర్తిగా ఉన్నాయి.

బెజోస్ పవర్‌పాయింట్‌ను ఎలా ఆఫ్ చేసారు అనే దాని గురించి

అతను మాకు చెప్పినట్లు వ్యాసం, కామ్రేడ్ బెజోస్ కార్పొరేట్ సమావేశాల నియమాలను మార్చారు. ఇప్పుడు సహోద్యోగులు గుమిగూడి, ర్యాలీ ప్రారంభమైన అరగంట తర్వాత, ర్యాలీ యొక్క నిశ్శబ్దంలో స్పీకర్ స్వయంగా (తమకు) సిద్ధం చేసిన గమనికలను చదవండి.

అప్పుడు జోడించడానికి ఏమీ లేనివారు లేదా సమాచారం ఉన్నవారు (RACI మ్యాట్రిక్స్ నుండి) లేచి వెళ్లిపోవచ్చు. ప్రతిపాదనలతో నేరుగా పని చేసే వారు ప్రశ్నలు అడగడం, ప్రతిపాదనలు చేయడం మరియు తదుపరి సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయడం.

నా అభిప్రాయం ప్రకారం, పూర్తిగా సాధారణ ఆలోచన, ఎందుకంటే ... కార్పొరేట్ సమావేశాలలో, "క్యాప్" ప్రశ్నలు మరియు వారి ఉన్నతాధికారులను ఆకట్టుకోవాలనుకునే వారి ఫలితాల కోసం చాలా తరచుగా సమయం వృధా అవుతుంది. మరియు పవిత్ర యుద్ధాల కోసం వివిధ జోకులు.

అలాగే, పత్రాలను నిశ్శబ్దంగా చదవడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనం ఏమిటంటే, కొందరు స్పీకర్లు నెమ్మదిగా (లేదా చాలా త్వరగా) చదవవచ్చు లేదా వివిధ అసహ్యకరమైన ప్రసంగ అవరోధాలు కలిగి ఉండవచ్చు.

ర్యాలీల నిబంధనలలో ఇటువంటి సమూల మార్పులను ప్రవేశపెట్టడం అంత తేలికైన పని కాదని నేను అర్థం చేసుకున్నాను, అయితే వాటిలో పాల్గొనే వారి మనస్సులలో హేతుబద్ధమైన ధాన్యాన్ని నాటాలని నేను ఆశిస్తున్నాను.

పరధ్యానం లేకుండా రోజుకు 5 గంటలు జీవించమని మిమ్మల్ని బలవంతం చేసే CEO

తాజాగా ఓ జర్మన్ కంపెనీకి సీఈవో ఒప్పుకున్నాడు అందులో అతను ప్రజలను 5 గంటలు పని చేయమని బలవంతం చేయడం ప్రారంభించాడు మరియు ఈ సమయంలో ఫోన్ మరియు సోషల్ నెట్‌వర్క్‌ల ద్వారా పరధ్యానంలో ఉండడాన్ని నిషేధించాడు. ప్రజలు ఆశ్చర్యపోయారు, కానీ వారు సంతోషంగా మరియు మరింత ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటారు.

ఇంతకుముందు కూడా తనకు ఇలాంటి అనుభవం ఉందని, తక్కువ జీతం కోసం వారానికి రెండు రోజులు అదనంగా సెలవు ఇవ్వాలని తన యజమానితో అంగీకరించినప్పుడు కూడా చెప్పాడు. కొంతకాలం తర్వాత, అతను మునుపటి మాదిరిగానే పని చేస్తున్నాడని గమనించి, అతను మునుపటి జీతం స్థాయిని పునరుద్ధరించడానికి యజమానితో అంగీకరించాడు.

ఈ రోజుల్లో, ఇలాంటి పద్ధతులను ఉపయోగించే స్టార్టప్‌లు మరియు కంపెనీల గురించిన కథనాలను మనం చాలా తరచుగా చూస్తాము. నా అభిప్రాయం ప్రకారం, ఇందులో హేతుబద్ధమైన ధాన్యం ఉంది, మరియు మేము పని దినం యొక్క ప్రభావవంతమైన భాగాన్ని తీసుకుంటే, మనమందరం 6 గంటల కంటే ఎక్కువ పని చేయలేము.

అలాగే, కొన్ని కంపెనీలు "ఓవర్‌టైమ్ సంస్కృతి"ని కలిగి ఉంటాయి, కంపెనీ పట్ల తమ అంకితభావాన్ని చూపించడానికి, వ్యక్తులు 10 - 12 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ గంటలు పనిలో "కూర్చుని" ఉంటారు. ప్రతి అదనపు గంటతో, అటువంటి ఉద్యోగుల సగటు సామర్థ్యం సున్నాకి చేరుకుంటుంది. మరియు మీరు వీటిని తరచుగా బర్న్‌అవుట్ హాల్ ఆఫ్ ఫేమ్‌లో కనుగొనవచ్చు.

మీ గురించి నిజంగా శ్రద్ధ వహించే వారితో (మీ గురించి మరియు మీ కుటుంబం) కమ్యూనికేట్ చేయడానికి వారానికి కొన్ని గంటలు ఖాళీగా ఉండగల గొప్ప ధోరణి అని నేను భావిస్తున్నాను.

డ్యూయిస్ట్‌ల అసమకాలిక కమ్యూనికేషన్

డ్యూయిస్ట్‌లు డోయిస్ట్ కంపెనీకి చెందిన అబ్బాయిలు, వారు టోడోయిస్ట్‌ను తయారు చేస్తారు, చాలా మందికి తెలుసు. వారి CEO వ్యాసంలో వ్రాశారు "అసమకాలిక కమ్యూనికేషన్“, వారు ఇంట్లో ఈ వ్యవస్థను ఎలా అమలు చేశారు అనే దాని గురించి. దాని నుండి అనేక ఆసక్తికరమైన అంశాలు ఉన్నాయి.

నిర్వచించే:

  • అసమకాలిక కమ్యూనికేషన్ అంటే మీరు సందేశాన్ని పంపినప్పుడు మరియు వెంటనే ప్రతిస్పందనను అందుకోవాలని ఆశించవద్దు. ఉదాహరణకు మెయిల్‌లో;
  • సింక్రోనస్ కమ్యూనికేషన్ - దీనికి విరుద్ధంగా, మీరు సందేశాన్ని పంపినప్పుడు, గ్రహీత వెంటనే దాన్ని స్వీకరిస్తారు మరియు వెంటనే ప్రతిస్పందించడం ప్రారంభిస్తారు. ఇందులో రియల్ టైమ్ కమ్యూనికేషన్ (ర్యాలీలు మరియు 1 ఆన్ 1 మీటింగ్‌లు) కూడా ఉన్నాయి.

హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలోని ఒక కథనం ప్రకారం, గత 10 సంవత్సరాలలో కార్యాలయంలో కమ్యూనికేషన్ సమయం 50% పెరిగింది. కార్మికులు తమ సమయాన్ని 80% వరకు ఇమెయిల్‌కు సమాధానం ఇవ్వడం మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడం కోసం వెచ్చిస్తారు.

సింక్రోనస్ కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రతికూలతలు:

  • స్థిరమైన పరధ్యానాలు. ప్రోక్రాస్టినేటర్ మాగ్జిమ్ డోరోఫీవ్ వ్రాస్తూ మరియు చెప్పినట్లు, మరింత ఉత్పాదకతను సాధించడానికి, మీరు తక్షణ సందేశాలలోని అన్ని నోటిఫికేషన్‌లను ఆఫ్ చేయాలి. ఇక్కడ ప్రతిదీ మరో విధంగా ఉంది. వర్క్ చాట్‌లోని భారీ సంఖ్యలో నోటిఫికేషన్‌లు నిరంతరం పని నుండి దృష్టి మరల్చుతాయి. దృష్టి కేంద్రీకరించడం తరచుగా అసాధ్యం;
  • ఉత్పాదకత కంటే ప్రజలు కనెక్ట్ కావడానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తారు;
  • ఒత్తిడిని జోడిస్తుంది ఎందుకంటే... స్థిరమైన పరధ్యానాలు లోడ్‌ను సమానంగా పంపిణీ చేయడానికి అనుమతించవు మరియు మేము తొందరపడవలసి వస్తుంది;
  • త్వరిత, తక్కువ-నాణ్యత పరిష్కారాలకు దారి తీస్తుంది.

అసమకాలిక కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రయోజనాలు:

  • మీ పని సమయాన్ని ప్లాన్ చేయడంపై నియంత్రణ;
  • "రియాక్టివ్" ప్రతిస్పందనలకు బదులుగా అధిక-నాణ్యత కమ్యూనికేషన్లు. కమ్యూనికేషన్ చాలా నెమ్మదిగా ఉంటుంది మరియు ప్రజలను మరింత సమర్థవంతంగా మరియు మంచి నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చేస్తుంది;
  • తక్కువ ఒత్తిడి. మీరు మీ పని సమయ ప్రణాళిక ప్రకారం పూర్తిగా పని చేయవచ్చు;
  • డిఫాల్ట్ స్థితి ప్రవాహం (ఎటువంటి పరధ్యానం లేదు కాబట్టి);
  • వారు పబ్లిక్ కమ్యూనికేషన్ మార్గాలను ఉపయోగిస్తే ఆటోమేటిక్ డాక్యుమెంటేషన్ (ఉదాహరణకు, గితుబ్ లేదా కొన్ని ఫోరమ్ ఇంజిన్, ఉదాహరణకు);
  • వేర్వేరు సమయ మండలాలకు సహనం (ప్రతిస్పందన కోసం వేచి ఉన్నప్పుడు మేము ఎప్పుడైనా ఆలస్యంగా సెట్ చేయవచ్చు).

సింక్రోనస్ కమ్యూనికేషన్ నుండి పూర్తిగా బయటపడటం అసాధ్యం. డ్యూయిస్ట్‌లు ముఖ్యమైన సింక్రోనస్ చాట్‌లను (సర్వర్ డౌన్‌లో ఉంటే టెలిగ్రామ్‌లు), 1 ఆన్ 1 మీటింగ్‌లు మరియు టీమ్ రిట్రీట్‌లను సృష్టించడానికి ఆఫర్ చేస్తారు.

డస్ట్‌లతో ఏమైంది?:

  • 70% అసమకాలిక కమ్యూనికేషన్ ట్విస్ట్, గితుబ్, పేపర్;
  • 25% సమకాలీకరణ కమ్యూనికేషన్ జూమ్, Appear.in, Google మీట్;
  • 5% ఆఫ్‌లైన్ సమావేశాలు మరియు తిరోగమనాలు.

అసమకాలిక కమ్యూనికేషన్ సంస్కృతిని అమలు చేయడానికి వారు ఏమి సిఫార్సు చేస్తారు?:

  • అతిగా సంభాషించండి. కరస్పాండెన్స్లో, సాధ్యమైనంత ఎక్కువ వివరంగా ప్రతిదీ వివరించండి, సాధ్యమయ్యే ప్రశ్నలను ఊహించడం;
  • మీ పరస్పర చర్యలను ముందుగానే ప్లాన్ చేసుకోండి. ఉదాహరణ "నేను దీన్ని 2 రోజుల్లో పూర్తి చేయాలనుకుంటున్నాను మరియు మీ సహకారానికి నేను సంతోషిస్తాను" బదులుగా "నేను మీ నుండి ఒక గంటలోపు అభిప్రాయాన్ని ఆశిస్తున్నాను";
  • ఎల్లప్పుడూ పత్రం భాగస్వామ్య సెట్టింగ్‌లను తనిఖీ చేయండి (స్పష్టంగా వారికి దీనితో సమస్యలు ఉన్నాయి మరియు ఎవరైనా పత్రాన్ని భాగస్వామ్యం చేయడానికి ఒక రోజు కంటే ఎక్కువ వేచి ఉన్నారు);
  • సమావేశానికి ముందు, అవసరమైన అన్ని పత్రాలను పాల్గొనే వారందరితో పంచుకోండి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ తెలుసుకుంటారు;
  • సమావేశం తర్వాత, సమావేశంలో చర్చించిన ప్రతి విషయాన్ని మీటింగ్ డాక్యుమెంట్‌లో చేర్చాలి (డ్యూయిస్ట్‌లు సమావేశాన్ని రికార్డ్ చేయడం కూడా సాధన చేస్తారు, తద్వారా ఎవరైనా అసమకాలికంగా హాజరు కావచ్చు);
  • అన్ని నోటిఫికేషన్‌లను ఆఫ్ చేయండి;
  • మీ నిరీక్షణ సమయాన్ని ఉత్పాదకంగా ఉపయోగించండి.

డ్యూయిస్ట్‌ల నుండి లీడ్స్ కోసం చిట్కాలు:

  • వ్రాతపూర్వక సంభాషణను ప్రోత్సహించండి;
  • వ్యక్తులను వారి ఉత్పాదకత ద్వారా అంచనా వేయండి, వారికి ఎలాంటి సాఫ్ట్ స్కిల్స్ ఉన్నాయి మరియు వారు పనిలో ఎంత సమయం గడుపుతారు అనే దాని ద్వారా కాదు;
  • పని గంటల గురించి మరచిపోండి. (ఎవరు ఏ సమయంలో వచ్చి వెళ్లిపోతారు);
  • నమ్మకమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించండి (డూయిస్ట్‌లు అంటే ప్రతి ఒక్కరూ వారి మాటలకు బాధ్యత వహిస్తారు మరియు మీరు రేపు కోడ్‌ను బట్వాడా చేస్తానని వాగ్దానం చేస్తే, మీరు దానిని చేస్తారని బృందం నమ్మకంగా ఉండాలి);
  • స్థానిక వ్యక్తిగత బాధ్యతను పెంచండి;
  • ఆమోదయోగ్యమైన ప్రతిస్పందన సమయాన్ని సెట్ చేయండి. Duists 24 గంటల;
  • పారదర్శకతకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. దీని అర్థం కంపెనీలో గరిష్ట సంఖ్యలో సమస్యలు బహిరంగంగా చర్చించబడాలి;
  • త్వరిత శక్తి మేజూర్ కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌లను జోడించండి.

రెండు పాయింట్లు నన్ను ప్రత్యేకంగా అబ్బురపరిచాయి:

  • సాఫ్ట్ స్కిల్స్‌పై దృష్టి పెట్టడం గురించి. నా అనుభవంలో, మిసాంత్రోప్స్ చాలా అరుదుగా మంచి నిర్వహించదగిన కోడ్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తాయి (ఇది వారి భావాలకు విరుద్ధంగా ఉంటుంది). మరియు అలాంటి కుర్రాళ్లతో కోడ్ సమీక్ష అత్యంత అనుభవజ్ఞులైన జట్టును చెదరగొడుతుందని నేను భావిస్తున్నాను;
  • డ్యూయిస్ట్‌లు "విశ్వాసం యొక్క వాతావరణం" అని పిలిచే దాని గురించి (మీరు రేపు బట్వాడా చేస్తానని వాగ్దానం చేస్తే, మీరు రేపు కోడ్‌ను బట్వాడా చేస్తారని బృందం ఖచ్చితంగా ఉండాలి). ఈ పాయింట్, నా అభిప్రాయం ప్రకారం, అసమకాలిక కమ్యూనికేషన్‌కు పరివర్తన సమయంలో మనం వదిలించుకున్న ఆందోళనను జోడిస్తుంది.

సాధారణంగా, నేను duists అందించే ఆలోచనలను ఇష్టపడ్డాను. అదే సమయంలో, ఇది "సబ్బు కోసం కుట్టు" యొక్క మార్పిడి అని నాకు అనిపిస్తుంది, అనగా. నిరంతర పరధ్యానంలో గెలుపొందినప్పటికి, మాకు ఇంకా సమస్యలు లేవు - గడువులు మరియు గ్యాలరీ యజమాని డ్రమ్.

ముగింపుకు బదులుగా

గడియారం చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తుల నుండి రసం పిండడం యొక్క ఆలోచనలు నేపథ్యంలో మసకబారుతున్నాయి. ప్రజలు మరింత సమర్ధవంతంగా పని చేయాలని మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చించాలని కార్పొరేషన్‌లు ఇప్పుడు కోరుకుంటున్నాయి.

దయచేసి ఈ అంశాలపై మీ ఆలోచనలతో వ్యాఖ్యానించండి. బహుశా మీరు ఇప్పటికే మీ కంపెనీలలో ఇలాంటిదే అమలు చేసి ఉండవచ్చు. ఇలాంటి రాడికల్ ప్రయోగాలకు లింక్‌లను పోస్ట్ చేయండి.

హాయిగా టెలిగ్రామ్ చాట్‌లో చాట్ చేయండి "జింక్ అమ్మకాలు". అక్కడ మీరు ఏదైనా నుండి పరధ్యానంలో సమకాలికంగా కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు.

మూలం: www.habr.com

ఒక వ్యాఖ్యను జోడించండి