మీరు సృజనాత్మక మరియు ప్రామాణికం కాని సమస్యలను పరిష్కరించే బృందంలో పని చేయాలనుకుంటున్నారా, ఇక్కడ ఉద్యోగులు స్నేహపూర్వకంగా, నవ్వుతూ మరియు సృజనాత్మకంగా ఉంటారు, అక్కడ వారు తమ పనితో సంతృప్తి చెందుతారు, ఇక్కడ వారు సమర్థవంతంగా మరియు విజయవంతంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తారు, ఇక్కడ నిజమైన జట్టు యొక్క ఆత్మ ప్రస్థానం, ఇది నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతోంది?
అయితే అవును.
మేము నిర్వహణ, కార్మిక సంస్థ మరియు HR సమస్యలతో వ్యవహరిస్తాము. మా ప్రత్యేకత అనేది మేధోపరమైన ఉత్పత్తులను రూపొందించే బృందాలు మరియు కంపెనీలు. మరియు మా క్లయింట్లు ఖచ్చితంగా అటువంటి బృందాలలో పని చేయాలని, అటువంటి బృందాలను సృష్టించాలని మరియు ఖచ్చితంగా అటువంటి కంపెనీలను నిర్వహించాలని కోరుకుంటున్నారు.
అటువంటి కంపెనీలు ఎక్కువ కార్యాచరణ సామర్థ్యం కలిగి ఉండటం, ఒక్కో ఉద్యోగికి లాభం మరియు పోటీలో గెలవడానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉన్నందున. ఇటువంటి కంపెనీలను మణి అని కూడా పిలుస్తారు.
మరియు మేము ఎక్కడ ప్రారంభించాము.
మేము తరచుగా పని వాతావరణాన్ని నిర్వహించడం గురించి ప్రశ్నలతో ప్రారంభిస్తాము.
భావన చాలా సులభం: పనికి ఆటంకం కలిగించే కారకాలు ఉన్నాయి - అవి క్రమంగా సమం చేయబడాలి, పనికి దోహదపడే అంశాలు ఉన్నాయి - వాటిని చేర్చాలి మరియు క్రమంగా సక్రియం చేయాలి.
కీలక పదం క్రమంగా. స్టెప్ బై స్టెప్. వ్యవస్థాగతంగా.
కట్ కింద వివరాలు.
వాస్తవానికి, కాన్బన్, డాష్‌బోర్డ్‌లు, KPIలు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు SCRUM గురించి మాకు తెలుసు.
కానీ జట్టు మరియు సంస్థ యొక్క స్నేహపూర్వకత, సృజనాత్మకత మరియు సామర్థ్యానికి మమ్మల్ని వేగంగా, సులభంగా మరియు చౌకగా చేర్చే ప్రాథమిక అంశాలు ఉన్నాయి.
వాస్తవానికి, SCRUMని రద్దు చేయకుండా.
కాబట్టి, పని వాతావరణాన్ని నిర్వహించడం గురించి ప్రశ్నలు.
ప్రశ్న ఒకటి. మైక్రోక్లైమేట్ గురించి ఏమిటి?
లేదు, జట్టులో కాదు. కార్యాలయంలో గాలి యొక్క భౌతిక మరియు రసాయన లక్షణాల గురించి ఏమిటి?
సమస్య ఏమిటంటే మాస్కోలోని మంచి మరియు చాలా మంచి కార్యాలయాలలో ఇది సాధారణంగా వెచ్చగా, పొడిగా ఉంటుంది మరియు ఆక్సిజన్ తక్కువగా ఉంటుంది. ఎందుకు? ఇది సాంస్కృతిక అలవాటు లేదా విలక్షణమైన HVAC సిస్టమ్ సెట్టింగ్‌లు లేదా హీటింగ్ లేదా ఎయిర్ కండిషనింగ్ సంవత్సరంలో 9 నెలలు ఉండే వాతావరణ పరిస్థితులు.
నిశితంగా పరిశీలిద్దాం. గాలి ఉష్ణోగ్రత.
సాధారణ, చురుకైన మెదడు కార్యకలాపాలను ఉత్తేజపరిచే, ఉష్ణోగ్రత - +21C వరకు.
సాధారణ కార్యాలయ ఉష్ణోగ్రత +23C కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది - నిద్రపోవడానికి అనువైనది, కానీ పని కోసం కాదు.
పోలిక కోసం: షాంఘై, సింగపూర్, UAE మొదలైన కార్యాలయాలలో. మా ప్రమాణాల ప్రకారం ఇది చాలా బాగుంది - +20C కంటే తక్కువ.
సాపేక్ష ఆర్ద్రత.
సాధారణ కార్యాలయ తేమ, ముఖ్యంగా ఎయిర్ కండిషనింగ్ లేదా హీటింగ్ నడుస్తున్నప్పుడు, 50% కంటే తక్కువగా ఉంటుంది.
ఆరోగ్యకరమైన వ్యక్తికి సాధారణం: 50-70%.
ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది? శ్వాసకోశంలో తగ్గిన తేమతో, శ్లేష్మం యొక్క రియాలజీ మార్పులు (ఇది ఎండిపోతుంది), స్థానిక రోగనిరోధక శక్తి తగ్గుతుంది మరియు తత్ఫలితంగా, శ్వాసకోశ ఇన్ఫెక్షన్లకు గ్రహణశీలత పెరుగుతుంది.
కార్యాలయంలోని ఒక హ్యూమిడిఫైయర్ ARVI (సంవత్సరం పరంగా)కి వ్యతిరేకంగా పోరాటంలో గడిపిన కనీసం ఒక పని వారాన్ని ఆదా చేస్తుంది.
కార్బన్ డయాక్సైడ్ గురించి. కార్బన్ డయాక్సైడ్ యొక్క సాంద్రత పెరుగుదలతో, మానవ కేంద్ర నాడీ వ్యవస్థ క్రమంగా అణగారిపోతుంది మరియు అతను నిద్రపోతున్నట్లు అనిపిస్తుంది. ఆఫీస్‌లలో ఎందుకు ఎక్కువ? ఎందుకంటే వెంటిలేషన్ మరియు ఎయిర్ కండిషనింగ్ రెండు వేర్వేరు విషయాలు. మరియు మొదటిది తరచుగా పనిచేయదు.
ప్రశ్న రెండు. నీటి.
మెదడు మరియు మొత్తం శరీరం యొక్క పనితీరులో నీరు-ఉప్పు సమతుల్యత చాలా ముఖ్యమైన అంశం. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ఆసుపత్రులలో ఉంచబడిన 80% IVలు నీటి-సెలైన్ సొల్యూషన్స్. మరియు అది సహాయపడుతుంది.
ఎల్లప్పుడూ కాకపోయినా చాలా కార్యాలయాల్లో తాగునీరు ఉంది.
కానీ సూక్ష్మ నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి. మానసిక మరియు సాంస్కృతిక.
ఇమాజిన్: కూలర్ ఐదు మీటర్ల దూరంలో ఉన్న తదుపరి కార్యాలయంలో ఉంది.
ఇది సమస్యా? అవును.
అపరిచితుల నుండి వారి మూలాన్ని రక్షించే జన్యుపరంగా నిర్ణయించబడిన అలవాటు కారణంగా కూలర్ దగ్గర కూర్చున్న వ్యక్తులు నీటిని "వారిది" అని భావిస్తారు. అందువల్ల, ఐదు మీటర్ల దూరం నడవడం దాహంతో ఉన్న వ్యక్తికి ఒత్తిడిని కలిగిస్తుంది మరియు “సంరక్షకుల” కోసం దూకుడుకు అదనపు కారణం. మరియు జన్యుపరంగా నిర్ణయించబడిన విభాగాల మధ్య ఘర్షణ ప్రారంభమవుతుంది.
సాంస్కృతిక స్వల్పభేదాన్ని. రష్యాలో నీరు త్రాగడానికి ఆచారం లేదు. నీరు త్రాగే వ్యక్తి తీవ్రమైన ఆసక్తిని రేకెత్తిస్తాడు: అతనితో ఏదో తప్పు ఉంది. టీ, కాఫీలు తాగడం మామూలే. నీరు లేదు.
అయినప్పటికీ, కాఫీ మరియు టీ స్పష్టమైన మూత్రవిసర్జన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి - అంటే, అవి శరీరం నుండి నీటిని సమర్థవంతంగా తొలగిస్తాయి. ఫలితంగా: నీరు లేకుండా ఎక్కువ కాఫీ, మెదడు పనితీరు అధ్వాన్నంగా ఉంటుంది. ఫిట్‌నెస్‌కే కాదు, సమావేశాలకు కూడా తమతో పాటు నీటిని తీసుకెళ్లే అమెరికన్ మరియు యూరోపియన్ అలవాట్లు క్రమంగా పట్టుబడుతున్నాయి.
ముగింపు: నీరు అందరికీ ఉచితంగా అందుబాటులో ఉండాలి మరియు "సంరక్షకులు" లేకుండా ఉండాలి.
ప్రశ్న మూడు. మీరు ఎక్కడ తినవచ్చు?
అంశం పేలవంగా పరిష్కరించబడినంత స్పష్టంగా ఉంది.
నేను ఆరోగ్యకరమైన ఆహారం యొక్క ప్రత్యేకతలలోకి వెళ్లాలనుకోవడం లేదు, కానీ చాలా మంది నిపుణులు అంగీకరించే అంశాలు:
- మీరు కొద్దిగా మరియు తరచుగా తినాలి;
- స్వీట్లు ఆరోగ్యకరమైన ఆహారం యొక్క ఆధారం కాదు;
- ఆలోచన అనేది శక్తిని వినియోగించే ప్రక్రియ.
ఒక సాధారణ మాస్కో "పరిష్కారం" ఇలా కనిపిస్తుంది: 15 నిమిషాల దూరంలో ఒక కేఫ్/క్యాంటీన్/రెస్టారెంట్ ఉంది, ఇక్కడ వ్యాపార భోజనం మరియు క్యూలు ఉంటాయి. కార్యాలయంలో "కుకీలు" మరియు స్వీట్లు ఉన్నాయి మరియు ఉద్యోగులు వారితో ఏమి తీసుకువచ్చారు. కానీ మీరు మీ కార్యాలయంలో తినలేరు మరియు అల్పాహారం మరియు రాత్రి భోజనం చేయడానికి ఎక్కడా లేదు.
పైన ఉన్న పాయింట్లతో "ప్రామాణిక పరిష్కారం" సరిపోల్చండి. కొట్టదు.
Google పరిశోధన స్పష్టంగా ఉంది: కార్యాలయానికి 150 అడుగుల లోపల ఆరోగ్యకరమైన ఆహారాన్ని యాక్సెస్ చేయడం వల్ల ఉద్యోగి సంతృప్తి మరియు ఉత్పాదకత గణనీయంగా పెరుగుతుంది.
రష్యన్ అనుభవం నుండి జతచేద్దాం: రోజుకు ఉద్యోగికి రెండు వందల రూబిళ్లు కోసం ఆహారాన్ని ఆర్డర్ చేయడం (కార్పొరేట్ డిస్కౌంట్లను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా) వారి, ఉద్యోగుల, క్రియాశీల పనిలో గంటన్నర పెరుగుదలను ఇస్తుంది.
నో-ఎలా. ఒక రష్యన్ IT కంపెనీలో, సరిగ్గా 9:50 గంటలకు అల్పాహారం అందించడం ఆగిపోయింది మరియు రాత్రి భోజనం సరిగ్గా ఏడు గంటలకు ప్రారంభమైంది. ఇది క్రమశిక్షణను ఎలా ప్రభావితం చేసిందో స్పష్టంగా ఉంది.
ప్రశ్న నాలుగు. మీరు సూర్యుడిని చూస్తున్నారా?
ఉదాహరణ: స్కోల్కోవో, టెక్నోపార్క్.
కార్యాలయం మరియు వినూత్న రూపకల్పనకు ఉదాహరణ మరియు ప్రమాణం.
అయితే, సగం కార్యాలయాలు కప్పబడిన కర్ణికకు ఎదురుగా కిటికీలు ఉన్నాయి.
మరియు టెక్నోపార్క్‌లోని సగం మంది కార్మికులు సంవత్సరంలో పావు వంతు వరకు, ఉదయం (ఇంకా ఉదయించలేదు), సాయంత్రం (ఇది ఇప్పటికే అస్తమించింది) మరియు పగటిపూట (పొగ తాగకపోతే) సూర్యుడిని చూడరు. )
ఇది ఎందుకు ముఖ్యమైనది? ఎండ లేకపోవడం అంటే మెలటోనిన్ లేకపోవడం. వేగవంతమైన వ్యక్తీకరణలు: తగ్గిన కార్యాచరణ, ఆత్మగౌరవం, మానసిక స్థితి మరియు డిస్ఫోరియా అభివృద్ధి.
ముగింపు: మూసి ఉన్న బాల్కనీలు, వరండాలు మరియు పైకప్పులు ఉత్పాదకతకు ఆటంకం కలిగిస్తాయి. కానీ లంచ్‌టైమ్‌లో నడవడం వాస్తవానికి పెరుగుతుంది.
మార్గం ద్వారా, మీరు నడవగలరా?
ఆఫీసులో, కారిడార్ వెంట, వీధి వెంట? సమావేశాల సమయంలో లేచి నిలబడటం సరైందేనా?
ఇవి శారీరక దృఢత్వం గురించి మాత్రమే కాదు.
మెదడు యొక్క "కినెస్తెటిక్" ప్రాంతాలు, కదలికకు బాధ్యత వహిస్తాయి, అంతర్దృష్టులు, అంతర్దృష్టులు, అంతర్ దృష్టి మరియు సృజనాత్మకతకు బాధ్యత వహిస్తాయి.
స్థూలంగా చెప్పాలంటే: కదలికలో, అదనపు ఒత్తిడి హార్మోన్లను "పారవేయడం" వలె, "ఒక ఆలోచనను పట్టుకోవడం" చాలా సులభం.
డెస్క్‌టాప్‌ను తరలించడం సాధ్యమేనా?
నిర్వహణ అనుమతి లేకుండా స్థలాలను మార్చాలా?
టేబుల్ వద్ద కాకుండా వేరే చోట కూర్చోవాలా?
కింది దృగ్విషయం ఇక్కడ పని చేస్తుంది: కార్యాలయ స్థలంపై దృక్కోణాన్ని మార్చడం తరచుగా ఆలోచనా విషయంపై దృక్కోణాన్ని మారుస్తుంది. మరియు గోడ వీక్షణ కంటే హోరిజోన్ యొక్క దృశ్యం ఉత్తమం: గోడను చూడటం అరుదుగా ప్రపంచ ఆలోచనలకు దారి తీస్తుంది.
మీ వెనుక ఎవరూ లేకుండా కూర్చోవడం సాధ్యమేనా?
మీ వెనుక ఉన్న ఎవరైనా ఆందోళనను పెంచుతారు మరియు బర్న్‌అవుట్‌ని దగ్గరకు తీసుకువస్తారు.
మరియు దీని నుండి తప్పించుకోవడం లేదు - మళ్ళీ, ఇది జన్యుపరంగా నిర్ణయించబడుతుంది.
ఉద్యోగి మొబైల్ ఫోన్‌ని కలిగి ఉంటే అతని మానిటర్‌ని చూడటం నిజంగా ముఖ్యమా?
ఇక్కడ మనం కాన్సెప్ట్‌కి వచ్చాము "పని స్థలం యొక్క వ్యక్తిత్వం".
బొమ్మలు, తాయెత్తులు, పుస్తకాలు, పోస్టర్‌లు మరియు మూడు మానిటర్‌లతో అలంకరించబడిన వ్యక్తిగతీకరించిన కార్యాలయం (లేదా కార్యాలయం), ప్రమేయం మరియు పని-జీవిత సమతుల్యత అభివృద్ధికి సంకేతం. కానీ శుభ్రంగా మరియు చక్కనైన పట్టికలు వ్యతిరేకం.
గురించి ఒక్క లైన్ లో ప్రస్తావిద్దాము శబ్దం.
ఇక్కడ ప్రమాణాలు ఉన్నాయి: . మీరు టేబుల్ 2 ను చూడాలి.
చివరి ప్రశ్న. మీరు పని వద్ద నిద్రించగలరా?
ఇది ఇప్పటికీ రెచ్చగొట్టేలా ఉంది. కానీ ఎల్లప్పుడూ కాదు మరియు ప్రతిచోటా కాదు.
మా ప్రత్యేక పరిశోధన ఆధారంగా ఈ అంశంపై ప్రత్యేక కథనం ఉంటుంది.
కాబట్టి, ఇక్కడ 7 ప్రధాన అంశాలు ఉన్నాయి, పని వాతావరణాన్ని నిర్వచించడం:
1. గాలి.
2. నీరు.
3. ఆహారం.
4. సూర్యుడు.
5. మొబిలిటీ.
6. ఉద్యోగాల వ్యక్తిత్వం.
7. శబ్ద స్థాయి.
ఈ సరళమైన మరియు “రోజువారీ” సమస్యలను పరిష్కరించడం తరచుగా సద్భావన, ప్రతిస్పందనను పెంచడానికి, “బృంద స్ఫూర్తిని” పెంపొందించడానికి మరియు అద్భుతమైనదాన్ని అమలు చేయడం ప్రారంభించడానికి మంచి ఆధారం, ఉదాహరణకు, PRINCE2.
పని వాతావరణాన్ని ఒక దైహిక ప్రక్రియగా నిర్వహించడం.
భావన చాలా సులభం: పనికి ఆటంకం కలిగించే కారకాలు ఉన్నాయి - అవి క్రమంగా సమం చేయబడాలి, పనికి దోహదపడే అంశాలు ఉన్నాయి - వాటిని చేర్చాలి మరియు క్రమంగా సక్రియం చేయాలి.
మరియు దాదాపు సార్వత్రిక మరియు దైహిక యంత్రాంగం ఉంది:
- సాధారణ (కనీసం త్రైమాసిక) సిబ్బంది సర్వేలు;
- ఉద్యోగుల జీవితాలను మెరుగుపరిచే (కనీసం ఒక) విషయం ఎంచుకోవడం;
- పరిష్కారం అమలు;
- అమలు చేయబడిన పరిష్కారం యొక్క మెరుగుదల.
వ్యయ ఆర్థిక శాస్త్రం గురించి. వివరించిన ఏవైనా సమస్యలను పరిష్కరించడం వలన కార్మిక ఉత్పాదకత మరియు రాబడి పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది, ఇది అమలు ఖర్చుల కంటే చాలా రెట్లు ఎక్కువ. ఇవన్నీ పెట్టుబడి దృక్కోణంలో అత్యంత ఆకర్షణీయమైన ప్రాజెక్టులు.
మరియు మార్కెట్ మరియు పరిశ్రమ నాయకులు దీనిని పూర్తిగా నిరూపించారు.
మూలం: www.habr.com