"ది మ్యాట్రిక్స్" - వాచోవ్స్కీ సోదరీమణుల చిత్రం - తాత్విక, మతపరమైన మరియు సాంస్కృతిక అర్థాలతో నిండి ఉంది మరియు కొన్నిసార్లు వారు దానిలో కనుగొంటారు. . మరొక అర్థం ఉంది - జట్టు. జట్టులో అనుభవజ్ఞుడైన టీమ్ లీడర్ మరియు యువ నిపుణుడు ఉన్నారు, అతను త్వరగా శిక్షణ పొందాలి, జట్టులో విలీనం చేయబడాలి మరియు పనిని పూర్తి చేయడానికి పంపాలి. అవును, ఇంటి లోపల లెదర్ కోట్‌లు మరియు సన్‌గ్లాసెస్‌తో కొంత నిర్దిష్టత ఉంది, అయితే సినిమా టీమ్‌వర్క్ మరియు నాలెడ్జ్‌కి సంబంధించినది.
"మ్యాట్రిక్స్"ని ఉదాహరణగా ఉపయోగించి, మీరు బృందంలో జ్ఞానాన్ని ఎందుకు నిర్వహించాలి, పని ప్రక్రియలో నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను ఎలా సమగ్రపరచాలి, “సమర్థత” మరియు “సమర్థత నమూనాలు” ఏమిటి, నైపుణ్యాన్ని ఎలా అంచనా వేయాలి మరియు బదిలీ చేయాలి అని నేను మీకు చెప్తాను. అనుభవం. నేను కేసులను కూడా విశ్లేషిస్తాను: విలువైన ఉద్యోగి యొక్క నిష్క్రమణ, నేను మరింత సంపాదించాలనుకుంటున్నాను, అభివృద్ధి ప్రక్రియలో జ్ఞాన నిర్వహణ.
టీమ్ లీడర్లు వివిధ సమస్యలపై ఆందోళన చెందుతున్నారు. సూపర్ టీమ్‌ని వేగంగా మరియు మెరుగ్గా ఎలా నిర్మించాలి? బడ్జెట్‌లు ఉన్నాయి, ప్రాజెక్ట్‌లు ఉన్నాయి, కానీ ప్రజలు లేరు లేదా నెమ్మదిగా నేర్చుకుంటున్నారు. విలువైన జ్ఞానాన్ని ఎలా కోల్పోకూడదు? ప్రజలు కొన్నిసార్లు వెళ్లిపోతారు లేదా మేనేజ్‌మెంట్ వచ్చి ఇలా అంటారు: “మేము 10% ఉద్యోగులను తగ్గించాలి. కానీ దేనినీ విచ్ఛిన్నం చేయనివ్వవద్దు! ” ఉంటుందా విందు తర్వాత? ఈ ప్రశ్నలన్నింటికీ ఒక క్రమశిక్షణ ద్వారా సమాధానం ఇవ్వబడుతుంది - జ్ఞాన నిర్వహణ.
నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ సమాధానాలకు కీలకం
జట్టును ఎలా పెంచుకోవాలో లేదా వ్యక్తులను ఎలా తొలగించాలో మీకు ఖచ్చితంగా అనుభవం ఉంది, కానీ సమావేశాల తర్వాత పార్టీలను నిర్వహించడంలో మీకు అనుభవం లేదు. సారూప్యతలు ఏమిటి, మీరు అడగండి? చర్యల అవగాహనలో.
HR మాటల తర్వాత వ్యక్తులతో ఎలా పని చేయాలనే ప్రశ్నకు నేను మరింత అర్థవంతమైన విధానాన్ని తీసుకున్నాను:
— మీకు సీనియర్ డెవలపర్లు కావాలి, కానీ జూనియర్‌లను నియమించుకుందాం మరియు సీనియర్‌లను మీరే పెంచుకుంటారా?
జూనియర్ నుండి సీనియర్‌ని చేయడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది? 2 సంవత్సరాలు, 5 సంవత్సరాలు, 25? కాన్ఫరెన్స్ వెబ్‌సైట్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి ఎంత ఖర్చవుతుంది? ? బహుశా రెండు నెలల కన్నా ఎక్కువ ఉండకపోవచ్చు. మేము, డెవలపర్లు, లక్షణాలను ఎలా మూల్యాంకనం చేయాలో తెలుసు అని తేలింది: సాఫ్ట్‌వేర్ సిస్టమ్‌లను కుళ్ళిపోయే అభ్యాసంలో మేము ప్రావీణ్యం కలిగి ఉన్నాము. కానీ ప్రజలను ఎలా కుళ్ళిపోవాలో మాకు తెలియదు.
ప్రజలు కూడా కుళ్ళిపోవచ్చు. మనలో ప్రతి ఒక్కరూ డిజిటలైజ్ చేయబడవచ్చు మరియు జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాల "అణువులు"గా విభజించవచ్చు. ఇప్పటికే 20 సంవత్సరాల నాటి ది మ్యాట్రిక్స్ అనే చలనచిత్రంలోని కథ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి దీనిని సులభంగా ప్రదర్శించవచ్చు.
మ్యాట్రిక్స్‌కు స్వాగతం
చూడని లేదా ఇప్పటికే మరచిపోయిన వారి కోసం, ప్లాట్ యొక్క సంక్షిప్త నాన్-కానానికల్ సారాంశం. హీరోలను కలవండి.
ప్రధాన పాత్ర మార్ఫియస్. ఈ వ్యక్తికి వివిధ రకాల మార్షల్ ఆర్ట్స్ తెలుసు మరియు ప్రజలకు మాత్రలు అందించాడు.
ఒక వింత మహిళ, పైథియా, ఆమె కుకీలను కలిగి ఉంది మరియు ఆమె ఒక ఒరాకిల్. కానీ ఇప్పుడు రష్యాలో దిగుమతి ప్రత్యామ్నాయం కోసం ఫ్యాషన్ ఉంది, కాబట్టి ఆమె ఒక సూత్సేయర్. అస్పష్టమైన పదబంధాలతో ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వడంలో పైథియా ప్రసిద్ధి చెందింది.
ఇద్దరు బౌన్సర్లు మరియు జట్టు సభ్యులు - నియో మరియు ట్రినిటీ.
ఒక రోజు, మార్ఫియస్ మాత్రలతో పట్టుబడ్డాడు మరియు "సీక్రెట్ పోలీస్ ఏజెంట్" స్మిత్ "ఎల్ఫ్" అనే కాల్ గుర్తుతో అతని ప్రధాన కార్యాలయానికి లాగబడ్డాడు. ట్రినిటీ మరియు నియో మార్ఫియస్‌ను జైలు నుండి బయటకు లాగడం ప్రారంభించారు. ఎలా చేయాలో అర్థం కాలేదు, కాబట్టి వారు తెలివైన వ్యక్తిని అడగాలని నిర్ణయించుకున్నారు. మేము పైథియాకు వచ్చాము:
NiT: - మనం మార్ఫియస్‌ని ఎలా పొందవచ్చు?
పి: - దీనికి మీకు ఏమి ఉంది, మీకు ఏమి తెలుసు?
సమస్యను పరిష్కరించడానికి, మీకు కొన్ని నైపుణ్యాలు లేదా సామర్థ్యాలు అవసరం - ఒక నిర్దిష్ట తరగతి సమస్యలను పరిష్కరించగల సామర్థ్యం. జట్టు తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఏ సామర్థ్యాలు అవసరం?
యోగ్యత
మనలో ప్రతి ఒక్కరికి పెద్ద సంఖ్యలో సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి మూడు భాగాల కలయిక.
యోగ్యత అంటే జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు పాత్ర.
మొదటి రెండు పదాలు మా నైపుణ్యాలు లేదా హార్డ్ స్కిల్స్. మాకు తెలుసు మరియు ఏదైనా చేయగలము - సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్ నుండి మాస్కోకు ఎలా వెళ్లాలో ఒకరికి తెలుసు, పొదుగులు ఎందుకు గుండ్రంగా ఉంటాయో మరొకరికి తెలుసు. వేగవంతమైన టైపింగ్ లేదా క్లిక్కర్‌ను ఉపయోగించగల సామర్థ్యం వంటి ఆచరణాత్మక నైపుణ్యాలు కూడా ఉన్నాయి. మనలో ప్రతి ఒక్కరికి ఉంది పాత్ర లక్షణాలు మృదువైన నైపుణ్యాలు. అన్నీ కలిసి సామర్థ్యాలు. నియో మరియు ట్రినిటీ వారి స్వంత సామర్థ్యాలను కలిగి ఉన్నాయి: నియో ఎగరగలదు మరియు ట్రినిటీ బాగా షూట్ చేయగలదు.
సామర్థ్యాల సమితి మిమ్మల్ని మరింత అర్థవంతంగా, సమర్థవంతంగా మరియు విజయవంతంగా పని చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
యోగ్యత మోడల్
డెవలపర్‌ల ఉదాహరణను ఉపయోగించి, యోగ్యత మోడల్‌లో ఏమి ఉందో చూద్దాం.
అభ్యాసాలు మరియు సాధనాలు. ప్రోగ్రామ్ చేయడానికి, మీరు కనీసం ఒక ప్రోగ్రామింగ్ భాష, సంక్లిష్ట వ్యవస్థలను నిర్మించే సూత్రాలను తెలుసుకోవాలి మరియు పరీక్షించగలగాలి. వివిధ డెవలప్‌మెంట్ సాధనాలను ఎలా ఉపయోగించాలో కూడా మాకు తెలుసు - వెర్షన్ కంట్రోల్ సిస్టమ్‌లు, IDEలు మరియు నిర్వహణ పద్ధతులు - స్క్రమ్ లేదా కాన్బన్ గురించి బాగా తెలుసు.
సిబ్బంది మరియు వారితో పని చేయండి. ఇవి బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయడం మరియు దానిలో పని చేయడం, అభిప్రాయాన్ని అందించడం మరియు ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం వంటి సామర్థ్యాలు.
విషయం ప్రాంతం. ఇది ఒక నిర్దిష్ట సబ్జెక్ట్ ప్రాంతంలో జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు. ప్రతి ఒక్కరికి వారి స్వంత, పెద్ద లేదా చిన్నవి ఉన్నాయి: ఫిన్‌టెక్, రిటైల్, బ్లాక్‌చెయిన్ లేదా విద్య మొదలైనవి.
ది మ్యాట్రిక్స్‌కి తిరిగి వద్దాం. నియో మరియు ట్రినిటీ బృందం కలిగి ఉన్న అన్ని సామర్థ్యాలు మూడు సాధారణ ప్రశ్నలకు సమాధానమిస్తున్నాయి: మనం ఏమి చేస్తాము, ఎలా చేస్తాము и ఎవరు చేస్తున్నారు. పైథియా దీని గురించి నియో మరియు ట్రినిటీకి చెప్పినప్పుడు, వారు సహేతుకంగా ఇలా వ్యాఖ్యానించారు: "ఇది ఒక అద్భుతమైన కథ, కానీ మా సామర్థ్యాల నమూనాను ఎలా నిర్మించాలో మాకు అర్థం కాలేదు."
యోగ్యత నమూనాను ఎలా నిర్మించాలి
మీరు యోగ్యత నమూనాను రూపొందించి, ఆపై మీ కార్యకలాపాలలో ఉపయోగించాలనుకుంటే, మీరు ఏమి చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా ప్రారంభించండి.
ప్రక్రియల నుండి ఒక నమూనాను సృష్టించండి. దశలవారీగా, మీ పని యొక్క తదుపరి దశను నిర్వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు, సామర్థ్యాలు మరియు జ్ఞానం ఏమిటో కుళ్ళిపోండి.
ప్రక్రియను విజయవంతంగా పూర్తి చేయడానికి ఏమి అవసరం
మోర్ఫియస్‌ను విడిపించడానికి నియో మరియు ట్రినిటీకి అవసరమైన సామర్థ్యాలలో షూటింగ్ నైపుణ్యాలు, విన్యాసాలు, దూకడం మరియు వివిధ వస్తువులతో గార్డులను కొట్టడం వంటివి ఉన్నాయి. అప్పుడు వారు ఎక్కడికి వెళ్లాలో గుర్తించవలసి వచ్చింది - భవనాన్ని నావిగేట్ చేయడం మరియు ఎలివేటర్‌ని ఉపయోగించడం వంటి నైపుణ్యం. చివరికి, హెలికాప్టర్‌ను పైలట్ చేయడం, మెషిన్ గన్‌ని కాల్చడం మరియు తాడును ఉపయోగించడం ఉపయోగపడింది. దశల వారీగా, నియో మరియు ట్రినిటీ అవసరమైన నైపుణ్యాలను గుర్తించి, సామర్థ్య నమూనాను రూపొందించారు.
అన్ని కార్యకలాపాలు ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను పరిష్కరించడానికి అవసరమైన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలుగా విభజించబడ్డాయి.
అయితే నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో ఉపయోగించేందుకు మోడల్ ఒక్కటే సరిపోతుందా? అస్సలు కానే కాదు. అవసరమైన నైపుణ్యాల జాబితా ఒక పనికిరాని అంశం. రెజ్యూమ్‌లో కూడా.
జ్ఞానాన్ని మెరుగ్గా ఎలా నిర్వహించాలో అర్థం చేసుకోవడానికి, మీకు అవసరం మీ బృందంలో ఈ జ్ఞానం యొక్క స్థాయిని అర్థం చేసుకోండి.
జ్ఞాన స్థాయి అంచనా
రెస్క్యూ మిషన్ సమయంలో ప్రతి ఒక్కరూ ఏమి చేయాలో నిర్ణయించుకోవడానికి, నియో మరియు ట్రినిటీలు ఏ నైపుణ్యాలలో ఎవరు మెరుగ్గా ఉన్నారో గుర్తించాలి.
ఏదైనా వ్యవస్థ అంచనాకు అనుకూలంగా ఉంటుంది. ఒకే వ్యవస్థ ఉన్నంత వరకు, గులాబీ ఏనుగులలో కూడా దానిని కొలవండి. బృందంలో మీరు కొంతమంది ఉద్యోగులను బోయాస్‌గా మరియు మరికొందరిని చిలుకలుగా రేట్ చేస్తే, వారిని ఒకరితో ఒకరు పోల్చడం మీకు కష్టంగా ఉంటుంది. x38 గుణకంతో కూడా.
ఏకీకృత రేటింగ్ సిస్టమ్‌తో ముందుకు రండి.
పాఠశాల నుండి మనకు తెలిసిన సరళమైన వ్యవస్థ 0 నుండి 5 వరకు గ్రేడ్‌లు. జీరో అంటే పూర్తి సున్నా - దీని అర్థం ఏమిటి? ఐదు - ఒక వ్యక్తి ఏదైనా బోధించగలడు. ఉదాహరణకు, నేను సామర్థ్య నమూనాలను ఎలా నిర్మించాలో నేర్పించగలను - నాకు A వచ్చింది. ఈ అర్థాల మధ్య ఇతర దశలు ఉన్నాయి: సమావేశాలకు హాజరు, పుస్తకాన్ని చదవడం, తరచుగా అభ్యాసాలు.
ఇతర రేటింగ్ సిస్టమ్‌లు ఉండవచ్చు. మీరు సరళమైనదాన్ని ఎంచుకోవచ్చు.
కేవలం 4 ఎంపికలు మాత్రమే ఉన్నాయి, గందరగోళం చెందడం కష్టం.
- జ్ఞానం లేదు, ఆచరణ లేదు - ఇది మా మనిషి కాదు, అతను తన జ్ఞానాన్ని పంచుకునే అవకాశం లేదు.
- జ్ఞానం మరియు అభ్యాసం ఉన్నాయి - జ్ఞానాన్ని బాగా పంచుకోవచ్చు. తీసుకుందాం!
- రెండు ఇంటర్మీడియట్ పాయింట్లు - ఒక వ్యక్తిని ఎక్కడ ఉపయోగించాలో మీరు ఆలోచించాలి.
ఇది సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది. మేము క్లోవేరిలో చేసినట్లుగా లోతు మరియు వెడల్పును కొలవండి.
మీరు స్థాయిని నిర్ణయించారా? కానీ మీరు లేదా మీ బృందం కలిగి ఉన్న సామర్థ్యాల స్థాయిని ఎలా అంచనా వేయాలి?
సాధారణ అంచనా పద్ధతులు
స్వీయ-భావన. సులభమైన మార్గాన్ని నియో కనుగొన్నారు. అతను ఇలా అన్నాడు: "నాకు కుంగ్ ఫూ తెలుసు!", మరియు చాలా మంది నమ్ముతారు - అతను చెప్పినప్పటి నుండి, అతనికి తెలుసు - అతను ఎంచుకున్న వ్యక్తి.
స్వీయ-అంచనా పద్ధతి పనిచేస్తుంది, కానీ సూక్ష్మ నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి. ఒక నిర్దిష్ట నైపుణ్యంలో అతను ఎంత ప్రావీణ్యం కలిగి ఉన్నాడో రేట్ చేయమని ఒక ఉద్యోగిని అడగవచ్చు. కానీ ఈ అంచనా ప్రభావం ఏదైనా ద్రవ్యంపై కనిపించిన వెంటనే - కొన్ని కారణాల వల్ల జ్ఞానం యొక్క స్థాయి పెరుగుతోంది. అయ్యో! మరియు అన్ని నిపుణులు. అందువల్ల, మీ అంచనా దగ్గర డబ్బు కనిపించిన వెంటనే, వెంటనే మీ ఆత్మగౌరవాన్ని దూరంగా ఉంచండి.
రెండవ పాయింట్ - డన్నింగ్-క్రుగర్ ప్రభావం.
అసమర్థులు వారి అసమర్థత కారణంగా వారి అసమర్థతను అర్థం చేసుకోలేరు.
నిపుణులతో ఇంటర్వ్యూలు. అభివృద్ధి ప్రణాళికలను మరింతగా రూపొందించడానికి ఉద్యోగుల స్థాయిని అంచనా వేయడానికి కంపెనీ మమ్మల్ని పిలుస్తుంది. ఉద్యోగులు వారి గురించి స్వీయ-ప్రశ్నపత్రాలను పూరిస్తారు , మేము వాటిని చూస్తాము: "కూల్, మరొక నిపుణుడు, ఇప్పుడు మాట్లాడుదాం." కానీ మాట్లాడేటప్పుడు, ఒక వ్యక్తి త్వరగా నిపుణుడిలా కనిపించడం మానేస్తాడు. చాలా తరచుగా, ఈ కథ జూనియర్లతో, కొన్నిసార్లు మధ్యస్థులతో జరుగుతుంది. నిపుణుడి అభివృద్ధి యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయిలో మాత్రమే ఆత్మగౌరవంపై నమ్మకంగా ఆధారపడవచ్చు.
తనకు కుంగ్ ఫూ తెలుసని నియో చెప్పినప్పుడు, ఎవరి కుంగ్ ఫూ చల్లగా ఉందో తనిఖీ చేయాలని మార్ఫియస్ సూచించాడు ఆచరణలో. నియో అంటే కేవలం మాటల్లోనో, చేతల్లోనో మాత్రమే బ్రూస్ లీ అని తేలిపోయింది.
అభ్యాసం కష్టతరమైన మార్గం. ప్రాక్టికల్ కేసుల ద్వారా యోగ్యత స్థాయిని నిర్ణయించడం ఇంటర్వ్యూ కంటే చాలా కష్టం మరియు ఎక్కువ. ఉదాహరణకు, నేను "లీడర్స్ ఆఫ్ రష్యా" పోటీలో పాల్గొన్నాను మరియు మొత్తంగా 5 సామర్థ్యాలలో మా స్థాయిని నిర్ణయించడానికి మేము 10 రోజులు పరీక్షించబడ్డాము.
ఆచరణాత్మక కేసులను అభివృద్ధి చేయడం ఖరీదైనది, కాబట్టి అవి తరచుగా మొదటి రెండు పద్ధతులకు పరిమితం చేయబడతాయి: ఆత్మ గౌరవం и నిపుణులతో ఇంటర్వ్యూలు. వీరు బాహ్య నిపుణులు కావచ్చు లేదా మీ స్వంత బృందం నుండి వచ్చినవారు కావచ్చు. అన్ని తరువాత, ప్రతి జట్టు సభ్యుడు ఏదో ఒక నిపుణుడు.
యోగ్యత మాతృక
కాబట్టి, నియో మరియు ట్రినిటీ మార్ఫియస్‌ను రక్షించడానికి సిద్ధమవుతున్నప్పుడు, పని ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి ఏ సామర్థ్యాలు అవసరమో వారు మొదట కనుగొన్నారు. అప్పుడు వారు ఒకరినొకరు అంచనా వేసుకున్నారు మరియు నియో షూట్ చేయాలని నిర్ణయించుకున్నారు. ట్రినిటీ మొదట అతనికి సహాయం చేస్తుంది, కానీ నియో హెలికాప్టర్‌లతో స్నేహం చేయనందున హెలికాప్టర్ అతన్ని మరింత ముందుకు నడిపిస్తుంది.
మోడల్, అసెస్‌మెంట్‌లతో కలిసి, మాకు యోగ్యత మాతృకను అందిస్తుంది.
ఈ విధంగా సమర్థ జ్ఞాన నిర్వహణ నియో మరియు ట్రినిటీని విజయానికి నడిపించింది మరియు వారు మార్ఫియస్‌ను రక్షించారు.
మోడల్‌లతో ఎలా నిర్వహించాలి
అద్దాలు మరియు తోలు ప్యాంటులో ఉన్న చిన్న పురుషుల గురించి కథ ఆసక్తికరంగా ఉంది, కానీ అభివృద్ధికి దానితో సంబంధం ఏమిటి? మీ ప్రాసెస్‌ల నుండి రూపొందించబడిన యోగ్యత మోడల్ యొక్క నిజ జీవితంలో అప్లికేషన్ కేసులకు వెళ్దాం.
ఎంపిక
కొత్త ఉద్యోగి కోసం HR వైపు తిరిగే ప్రతి ఒక్కరూ ప్రశ్న వింటారు: "మీకు ఎవరు కావాలి?" త్వరిత ప్రతిస్పందన కోసం, మేము మునుపటి వ్యక్తి యొక్క ఉద్యోగ వివరణను తీసుకొని, అదే వ్యక్తి కోసం వెతకడానికి వారిని పంపుతాము. ఇలా చేయడం సరైనదేనా? సంఖ్య
జట్టులోని అడ్డంకుల సంఖ్యను తగ్గించడం మేనేజర్ యొక్క పని. ఒక వ్యక్తికి మాత్రమే ఉన్న తక్కువ సామర్థ్యాలు మీకు ఉంటే, జట్టు మంచిది. తక్కువ అడ్డంకులు = ఎక్కువ జట్టు నిర్గమాంశ = పని వేగంగా జరుగుతుంది. అందువల్ల, ఒక వ్యక్తి కోసం శోధిస్తున్నప్పుడు, యోగ్యత మాతృకను ఉపయోగించండి.
ఈ వ్యక్తికి మీ బృందానికి ఏ నైపుణ్యాలు అవసరం అనేది ఎంచుకోవడంలో ప్రధాన ప్రమాణం.
ఇది మీ బృందం యొక్క నిర్గమాంశను పెంచుతుంది.
కొత్త ఖాళీని సృష్టించేటప్పుడు సమాధానం ఇవ్వవలసిన ప్రధాన ప్రశ్న: "WHO నిజానికి మాకు అవసరము?" స్పష్టమైన సమాధానం ఎల్లప్పుడూ సరైనది కాదు. సిస్టమ్ పనితీరులో మాకు సమస్యలు ఉన్నాయని మేము చెప్పినప్పుడు, దానిని పరిష్కరించడానికి ఆర్కిటెక్ట్‌ను నియమించడం అవసరమా? లేదు, కొన్నిసార్లు హార్డ్‌వేర్‌ను కొనుగోలు చేసి కాన్ఫిగర్ చేయడానికి సరిపోతుంది. మరియు ఇవి పూర్తిగా భిన్నమైన నైపుణ్యాలు.
అనుసరణ
ఇటీవల బృందంలో చేరిన మరియు ఇప్పటికీ ప్రొబేషనరీ పీరియడ్‌లో ఉన్న నిపుణులను త్వరగా ఎలా స్వీకరించాలి? నాలెడ్జ్ బేస్ ఉన్నప్పుడు ఇది మంచిది, మరియు అది సంబంధితంగా ఉన్నప్పుడు, ఇది సాధారణంగా గొప్పది. కానీ ఒక స్వల్పభేదాన్ని ఉంది. ఒక వ్యక్తి మూడు విధాలుగా నేర్చుకుంటాడనే దానికి సంబంధించినది.
- సిద్ధాంతం ద్వారా — హాబ్రేపై పుస్తకాలు, వ్యాసాలు చదువుతాడు, సమావేశాలకు వెళ్తాడు.
- పరిశీలనల ద్వారా. ప్రారంభంలో, మేము మంద జంతువులు - మొదటి కోతి ఒక కర్రను తీసుకుంది, దానితో రెండవదాన్ని కొట్టింది మరియు మూడవది "కర్రను ఉపయోగించటానికి ఏడు ప్రభావవంతమైన మార్గాలు" అనే అంశంపై ఒక కోర్సును నిర్వహించింది. అందువల్ల, ఒకరిని గమనించడం నేర్చుకునే సాధారణ మార్గం.
- అభ్యాసం ద్వారా. అభిజ్ఞా వ్యవస్థలను అధ్యయనం చేసే శాస్త్రవేత్తలు మొదటి మార్గం మంచిదని, రెండవది గొప్పదని, కానీ ఆచరణ ద్వారా అత్యంత ప్రభావవంతమైనదని చెప్పారు. అభ్యాసం లేకుండా, అనుసరణ నెమ్మదిగా ఉంటుంది.
సాధన? మనం ఒక మనిషిని నేరుగా యుద్ధంలోకి దింపాలా? కానీ అతను దానిని ఒంటరిగా తీసివేయలేకపోవచ్చు.
కాబట్టి మేము సాధారణంగా అతనికి ఒక గురువును ఇస్తాము. కొన్నిసార్లు ఇది పని చేయదు:
"నేను చేయవలసినవి చాలా ఉన్నాయి మరియు వారు కూడా ఈ భారాన్ని నాపై ఉంచారు." మీరు టీమ్ లీడ్, దీని కోసం మీకు డబ్బు చెల్లించబడుతుంది, అతనితో మీరే పని చేయండి!
అందువల్ల, టీమ్ డెవలప్‌మెంట్ ప్లాన్‌ను రూపొందించేటప్పుడు మేము ఉపయోగించే ఎంపిక విభిన్న నైపుణ్యాల కోసం అనేక విభిన్న మార్గదర్శకులు. ప్రోటోటైపింగ్‌లో నిపుణుడు ఫ్రంట్-ఎండ్ డెవలపర్‌కు ప్రోటోటైప్‌లను ఎలా సృష్టించాలో తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది, టెస్టింగ్‌లో నిపుణుడు పరీక్షలు ఎలా రాయాలో బోధిస్తాడు లేదా కనీసం అతను ఏ సాధనాలు మరియు చెక్‌లిస్ట్‌లతో సాధారణంగా ఏమి చేస్తాడో చూపిస్తాడు.
పెద్ద సంఖ్యలో నిపుణులచే మైక్రోట్రైనింగ్ మరియు మార్గదర్శకత్వం ఒక గురువు కంటే మెరుగ్గా పనిచేస్తుంది.
కంపెనీలలో చాలా సమస్యలు కమ్యూనికేషన్లకు సంబంధించినవి కాబట్టి ఇది కూడా మెరుగ్గా పనిచేస్తుంది. మీరు చాలా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు సమాచారాన్ని మార్పిడి చేయడానికి ఒక వ్యక్తికి వెంటనే నేర్పితే, బహుశా కంపెనీలో కమ్యూనికేషన్లలో సమస్యలు ఉండవు. అందువల్ల, మానవ అనుసరణలో ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు పాల్గొంటే, మంచిది.
అభివృద్ధి
— నేను చదువుకోవడానికి సమయం ఎక్కడ దొరుకుతుంది? పని చేయడానికి సమయం లేదు!
మీరు యోగ్యత నమూనాలను ఉపయోగించినప్పుడు, ఉద్యోగంలో ఎలా నేర్చుకోవాలో అర్థం చేసుకోవడం సులభం. ఒక వ్యక్తి జ్ఞానాన్ని పొందటానికి ఏ ఆచరణాత్మక పనిని ఇవ్వాలి.
గురించి మీలో చాలా మందికి తెలుసు ఐసెన్‌హోవర్ మాతృక, మీరు ఏమి అప్పగించగలరు మరియు మీరే ఏమి చేయగలరో ఇది మీకు తెలియజేస్తుంది. నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్ కోసం దాని అనలాగ్ ఇక్కడ ఉంది.
మీరు బృందంలో నిరంతరం జ్ఞానాన్ని పెంపొందించుకోవాలనుకున్నప్పుడు, కనీసం కొన్నిసార్లు జంటగా చేయండి - ప్రజలు ఒక సమయంలో ఒక పని చేసేలా చేయండి. ఇది అత్యవసరం మరియు ముఖ్యమైనది అయినప్పటికీ, అనుభవశూన్యుడు దానిని నిపుణుడితో కలిసి వ్యవహరించనివ్వండి - కనీసం నిపుణుడు ఈ సమస్యను ఈ ప్రత్యేక పద్ధతిలో ఎందుకు పరిష్కరిస్తాడో వ్రాయండి, స్పష్టంగా లేని వాటిని అడగనివ్వండి - ఈసారి సర్వర్ ఎందుకు రీబూట్ చేయబడింది, కానీ మునుపటి సారి కాదు.
మాతృకలోని ప్రతి చతురస్రంలో రెండవ వ్యక్తి కోసం ఎల్లప్పుడూ ఏదో ఒకటి ఉంటుంది. ఒక అనుభవశూన్యుడు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ తన స్వంతదానిపై ప్రతిదీ చేయగలడు, కానీ కొన్నిసార్లు అతను పర్యవేక్షించబడాలి మరియు కొన్నిసార్లు చురుకుగా సహాయం చేయాలి.
చదువుకోవడానికి సమయం లేనప్పుడు, పని చేయడానికి మాత్రమే సమయం లేనప్పుడు ప్రజలకు నేర్పించే మార్గం ఇది. ఉద్యోగులను వారు ప్రస్తుతం చేయగలిగిన విషయాలలో నిమగ్నం చేయండి మరియు ప్రక్రియలో వారిని అభివృద్ధి చేయండి.
వృత్తి
ఒక ఉద్యోగి ఒకసారి ప్రతి టీమ్ లీడర్ వద్దకు వచ్చి ప్రశ్న అడుగుతాడు: "నేను మరింత ఎలా పొందగలను? మరియు ఉద్యోగి తన జీతం మూడు నెలల్లో పెంచడానికి ఏమి చేయాలో మనం అత్యవసరంగా గుర్తించాలి.
యోగ్యత మాతృకతో, సమాధానాలు మీ జేబులో ఉంటాయి. బృందం నకిలీ చేయబడాలని మరియు వివిధ వ్యక్తుల మధ్య జ్ఞానం వీలైనంతగా వ్యాప్తి చెందాలని మేము గుర్తుంచుకోవాలి. జట్టులో సమస్య ఎక్కడ ఉందో మనం అర్థం చేసుకుంటే, ప్రశ్నకర్తకు మొదటి పని ఈ ప్రాంతాన్ని మెరుగుపరచడం.
మీరు యోగ్యత-ఆధారిత విధానాన్ని ఉపయోగించిన తర్వాత, ఉద్యోగి అభివృద్ధికి మరింత అర్ధవంతమైన దిశ వెంటనే ప్రారంభమవుతుంది. యోగ్యత మాతృకతో, మరింత ఎలా పొందాలనే ప్రశ్నకు ఎల్లప్పుడూ సమాధానం ఉంటుంది.
మరింత సంపాదించడానికి, మీ బృందానికి అవసరమైన సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయండి.
కానీ జాగ్రత్తగా ఉండు. మేము కంపెనీలకు సలహా ఇస్తున్నప్పుడు మనం చూసే ఒక సాధారణ తప్పు ఏమిటంటే, వ్యక్తి అక్కడికి వెళ్లాలనే కోరికను అడగకుండానే కదలిక దిశను సెట్ చేయడం. ప్రేరణ ఉందా? అతను లోడ్ టెస్టింగ్‌లో అభివృద్ధి చెందాలనుకుంటున్నారా లేదా టెస్ట్ ఆటోమేషన్ చేయాలనుకుంటున్నారా?
మనం మానవాభివృద్ధి గురించి మాట్లాడేటప్పుడు ఒక ముఖ్యమైన విషయం అతని ప్రేరణను అర్థం చేసుకోండి: అతను ఏమి నేర్చుకోవాలనుకుంటున్నాడు, అతనికి ఏది ఆసక్తి. ఒక వ్యక్తికి ఆసక్తి లేకపోతే, జ్ఞానం ప్రవేశించదు. మన మెదడు మార్పుకు చాలా భయపడే విధంగా రూపొందించబడింది. మార్పు ఖరీదైనది, బాధాకరమైనది మరియు శక్తి వ్యయం అవసరం. మెదడు మనుగడ సాగించాలని కోరుకుంటుంది, కాబట్టి ఇది కొత్త జ్ఞానం నుండి తప్పించుకోవడానికి ఏ విధంగానైనా ప్రయత్నిస్తుంది. భోజనానికి వెళ్లండి లేదా ధూమపానం చేయండి. లేదా ఆడండి. లేదా సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లను చదవండి. అవును, అవును, మనం ఏదైనా నేర్చుకోవాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు మనం సాధారణంగా చేసే పనిని చేయండి.
ప్రేరణ లేకపోతే, బోధన పనికిరాదు. అందువల్ల, కొంచెం నేర్చుకోవడం మంచిది, కానీ ఆసక్తికరమైనది మాత్రమే. మెదడుకు ఆసక్తి ఉన్నప్పుడు, కొత్త జ్ఞానం కోసం శక్తిని పంచుకోవడం పట్టించుకోదు.
సంరక్షణ
నిష్క్రమించే ఉద్యోగుల జ్ఞానంతో ఏమి చేయాలి? ఒక వ్యక్తి కంపెనీని విడిచిపెట్టిన సందర్భాలు ఉన్నాయి. తరచుగా, అతను అప్లికేషన్ సంతకం మరియు తలుపు స్లామ్డ్ తర్వాత, అతను ముఖ్యమైన ఏదో చేస్తున్నాడని మారుతుంది, కానీ దాని గురించి మర్చిపోయారు. ఇది సమస్య.
మీకు యోగ్యత మాతృక ఉన్నప్పుడు, హెలికాప్టర్‌ను షూట్ చేయగల లేదా డ్రైవ్ చేయగల మీ వద్ద ఉన్న ఏకైక వ్యక్తి ఎవరో, అందులో అడ్డంకులు ఎక్కడ ఉన్నాయో మీరు అర్థం చేసుకుంటారు. జట్టు నాయకుడిగా, మీరు తప్పక సమస్యలు రాకముందే పరిష్కరించండి: హెలికాప్టర్‌ను ఎలా ఎగరవేయాలో మీకు తెలిసిన ఒక వ్యక్తి మాత్రమే ఉంటే, దానిని చేయడానికి మరొకరికి నేర్పించండి.
వ్యక్తులు బయలుదేరే ముందు నకిలీ చేయండి లేదా వారిని బస్సు ఢీకొంటుంది. మరీ ముఖ్యంగా, మీరు కూడా మీరే నకిలీ చేయాల్సిన అవసరం ఉందని మర్చిపోవద్దు. మంచి టీమ్ లీడర్ అంటే నిష్క్రమించగల వ్యక్తి మరియు జట్టు పని చేస్తూనే ఉంటుంది.
మరియు చివరకు.
మనకు అర్థం కానిది మనల్ని భయపెడుతుంది. మనల్ని భయపెడుతున్నది, మేము చేయకూడదని మా వంతు ప్రయత్నం చేస్తాము.
సంస్థలో నిర్వహణలో మరింత అర్థవంతంగా పాల్గొనడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే సాధనాలు ఉన్నాయి. వాటిలో ఒకటి నిర్వహణ నమూనా ఆధారిత ప్రక్రియ మరియు వ్యక్తుల డిజిటలైజేషన్ నిర్వాహకులు మరింత అర్థవంతమైన చర్యల కోసం. ఈ మోడల్ ఆధారంగా, మేము వ్యక్తులను బాగా నియమించుకుంటాము, అభివృద్ధి చేస్తాము మరియు నిర్వహించాము మరియు ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను సృష్టిస్తాము.
యోగ్యత నమూనాలను వర్తింపజేయండి, మరింత అర్థవంతమైన నిర్వాహకులుగా ఉండండి.
మీరు వ్యాసం యొక్క అంశంపై ఆసక్తి కలిగి ఉంటే మరియు సంస్థలో నిర్మాణాత్మక జ్ఞాన నిర్వహణ అవసరం అని మీరు భావిస్తే, నేను మిమ్మల్ని ఆహ్వానిస్తున్నాను - ఐటీలో నాలెడ్జ్ మేనేజ్‌మెంట్‌పై రష్యాలో జరిగిన మొదటి సమావేశం. లో సేకరించాము అనేక ముఖ్యమైన అంశాలు ఉన్నాయి: కొత్తవారిని ఆన్‌బోర్డింగ్ చేయడం, నాలెడ్జ్ బేస్‌లతో పని చేయడం, జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడంలో ఉద్యోగులను చేర్చుకోవడం మరియు మరెన్నో. రోజువారీ సమస్యలను పరిష్కరించే పని అనుభవం కోసం రండి.
మూలం: www.habr.com