మీ కంపెనీ కుటుంబమా లేదా క్రీడా జట్టునా?

మీ కంపెనీ కుటుంబమా లేదా క్రీడా జట్టునా?

నెట్‌ఫ్లిక్స్ మాజీ హెచ్‌ఆర్ పాటి మెక్‌కార్డ్ తన పుస్తకం ది స్ట్రాంగెస్ట్‌లో చాలా ఆసక్తికరమైన విషయాన్ని తెలియజేసింది: "ఒక వ్యాపారం తన వినియోగదారులకు చక్కగా మరియు సమయానికి సేవ చేసే గొప్ప ఉత్పత్తిని కంపెనీ చేస్తుందనే విశ్వాసం కంటే ఎక్కువ ఏమీ లేదు." అంతే. మేము అభిప్రాయాలను మార్పిడి చేసుకోవాలా?

వ్యక్తీకరించబడిన స్థానం చాలా రాడికల్ అని చెప్పండి. సిలికాన్ వ్యాలీలో చాలా సంవత్సరాలుగా పనిచేస్తున్న వ్యక్తి గాత్రదానం చేయడం మరింత ఆసక్తికరంగా ఉంది. నెట్‌ఫ్లిక్స్ విధానం ఏమిటంటే, కంపెనీ ఒక కుటుంబంలా కాకుండా క్రీడా జట్టులా ఉండాలి. దీని ఆధారంగా, కంపెనీ విజయాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన ఫలితాల ఆధారంగా మాత్రమే ఎవరిని తీసుకోవాలి మరియు ఎవరిని వదులుకోవాలి అనే నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి.

సాధారణంగా, ఇది పాశ్చాత్య మనస్తత్వానికి విరుద్ధమని చెప్పలేము. ఉదాహరణకు, అమెరికన్ మేనేజ్‌మెంట్ సంస్కృతి "బయట మృదువుగా ఉంటుంది, కానీ లోపల కఠినంగా ఉంటుంది" అని చాలా మంది గమనించారు. వారు మీకు అభినందనలు ఇవ్వగలరు మరియు రోజువారీ పని కమ్యూనికేషన్‌లో సాధ్యమయ్యే ప్రతి విధంగా మీ మనస్సును జాగ్రత్తగా చూసుకోవచ్చు, కానీ వ్యాపారం కోరితే, మీ గురించి తీవ్రమైన నిర్ణయాలు గిలెటిన్ యొక్క వేగం మరియు సామర్థ్యంతో, మెరుపు వేగంతో మరియు అనవసరమైన భావోద్వేగాలు లేకుండా తీసుకోబడతాయి.

పతి మెక్‌కార్డ్ ప్రకారం, అధిక ఉద్యోగుల నిలుపుదల రేట్ల కోసం యుద్ధం దాని ఔచిత్యాన్ని కోల్పోయింది మరియు ఉద్యోగులకే హానికరం. అదనపు సిబ్బంది ప్రేరణ కోసం అన్ని రకాల వ్యవస్థలు వ్యక్తులు నిజంగా ఉండకూడదనుకునే ఉద్యోగాలలో చిక్కుకుపోయేలా చేస్తాయి. "బృంద ప్రదర్శన కోసం వ్యక్తులను ప్రోత్సహించడం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం తరచుగా ఉత్తమ ఎంపిక కాదు." కెరీర్ వృద్ధి కార్పొరేట్ ప్రాధాన్యత కాదు. “నెట్‌ఫ్లిక్స్‌లో, ప్రజలు తమకు అందుబాటులో ఉన్న గొప్ప అవకాశాలను సద్వినియోగం చేసుకోవడం, నక్షత్ర సహచరులు మరియు నాయకుల నుండి నేర్చుకోవడం మరియు వారి స్వంత మార్గాన్ని ఏర్పరచుకోవడం ద్వారా వారి స్వంత కెరీర్‌ను చూసుకోవాలని మేము ప్రోత్సహించాము, ఇది కంపెనీలో పెరుగుదల లేదా మరెక్కడైనా గొప్ప అవకాశం. !"

సమాంతరంగా ప్రతిదీ సరిగ్గా విరుద్ధంగా ఉండటం మరింత ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది. మన చరిత్ర అంతటా, "మొదట WHO, ఆపై మాత్రమే ఏమి" అనే సూత్రం ప్రకారం మనం ఎవరితో కలిసి పని చేస్తున్నాము అనే దాని గురించి "బాధపడుతున్నాము". దీని అర్థం, ఒక వ్యక్తి జట్టు యొక్క ఆత్మతో సరిపోలడం, దానిలో భాగం కావడానికి అతని సుముఖత, అతని మాటను నిలబెట్టుకోవడం మరియు ఫలితాల కోసం పోరాడడం మాకు ముఖ్యం. కంపెనీలో చేరిన ఉద్యోగులందరూ సమాంతరాల వ్యవస్థాపకులలో ఒకరు ఇంటర్వ్యూ చేయడం యాదృచ్చికం కాదు.

వాస్తవానికి, ప్రపంచవ్యాప్తంగా పంపిణీ చేయబడిన 300 మంది ఉద్యోగుల ప్రాజెక్ట్‌ను అనేక వేల మంది గ్లోబల్ కార్పొరేషన్‌తో పోల్చడం చాలా కష్టం, అయితే ప్రధాన విలువలు మనం ఎక్కడ విభేదిస్తున్నామో స్పష్టం చేస్తాయి.

కుటుంబం లేదా చెల్సియా

సాధారణంగా, పాటి మెక్‌కార్డ్ పుస్తకంలో చాలా ఆసక్తికరమైన విషయాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, కుటుంబం మరియు కార్పొరేట్ విలువల మధ్య వ్యత్యాసం. ప్రత్యేకించి, కంపెనీ తమకు "కుటుంబం" అని చెప్పుకునే వారు ఎంత తరచుగా వ్యక్తులను తొలగించారు మరియు వారిలో ఎంత మంది బంధువులు ఉన్నారు? రచయిత యొక్క ప్రధాన ఆలోచన ఏమిటంటే మీరు ఒక బృందాన్ని నిర్మిస్తున్నారు, కుటుంబాన్ని సృష్టించడం కాదు. మీరు ప్రతిభ కోసం నిరంతరం వెతుకుతున్నారు మరియు ప్రస్తుత లైనప్‌ను సమీక్షిస్తున్నారు.

బహుశా ఇందులో హేతుబద్ధమైన ధాన్యం ఉండవచ్చు, కానీ మీ బృందంలో మీ విద్యార్థి రోజుల నుండి మీకు తెలిసిన వ్యక్తులు ఉంటే ఏమి చేయాలి? మీ మొత్తం పనిలో వారు తమ విధేయత, ప్రాముఖ్యత మరియు వృత్తి నైపుణ్యాన్ని పదేపదే నిరూపించినట్లయితే, మీరు వారిపై ఆధారపడగలరా? కొన్ని నిలువుగా పైకి ఎదగడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాయి, మరికొందరు దీనికి విరుద్ధంగా, అడ్డంగా అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటారు.

సిబ్బందికి సౌకర్యవంతమైన పని పరిస్థితులను సృష్టించడానికి సమయం మరియు వనరులను ఖర్చు చేయడం విలువైనదేనా అనేది సమానంగా ముఖ్యమైన ప్రశ్న. ఈ బోనస్‌లు, పరిహారం, భీమా, తరగతి A కార్యాలయాలు మరియు ఇతర ప్రయోజనాలు... బహుశా అలాంటి "అధికంగా" ఖర్చు చేయడం మరియు డబ్బు ఖర్చు చేయడం విలువైనది కాదా? సంఖ్యల పరంగా, ఇవి అదనపు "ఖర్చులు". NUT నుండి ఒక మైనస్ EBITDAకి ప్లస్ అవుతుంది. వ్యాపారం యొక్క పని ఉత్పత్తి మరియు మార్కెట్లను అభివృద్ధి చేయడం, వారి బాధ్యత ప్రాంతంలో ఉద్యోగుల అభివృద్ధి. అది కాదా? ఏది ఏమైనప్పటికీ, "ది స్ట్రాంగెస్ట్" యొక్క కీలక ప్రతిపాదనలు చెప్పేది ఇదే.

ఎవరికి తెలుసు, ఉదాహరణకు, సమాంతరాల వద్ద సౌకర్యవంతమైన పని పరిస్థితులు సృజనాత్మక ప్రక్రియకు దోహదం చేస్తాయని మేము నమ్ముతున్నాము. ప్రతిభావంతులైన ప్రోగ్రామర్ ఒక కళాకారుడిని పోలి ఉంటారని మేము నమ్ముతున్నాము. మరియు అతనికి బ్రష్ మరియు పెయింట్స్ లేకపోతే, మరియు కిటికీ వెలుపల మంత్రముగ్దులను చేసే ల్యాండ్‌స్కేప్‌కు బదులుగా ఖాళీ గోడ ఉంటే, అతను కళాఖండాల కోసం చాలా కాలం వేచి ఉండాలి. దీని అర్థం మనం "భూమిపై స్వర్గం యొక్క శాఖను" సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నామని కాదు, కానీ మేము ఇప్పటికీ ఉత్తమ అభ్యాసాలను ఉపయోగించేందుకు ప్రయత్నిస్తున్నాము. ఇది రిలాక్సేషన్ ప్రాంతాలు, కార్పొరేట్ క్యాంటీన్ మరియు కాఫీ పాయింట్లతో సహా ఆవరణలోని పరికరాలు మరియు కార్యాలయంలోని సాధారణ పని పరిస్థితులు రెండింటికీ వర్తిస్తుంది.

ఆసక్తికరమైన పనులను ఏదీ భర్తీ చేయలేదని స్పష్టమవుతుంది. మరియు ఇక్కడ మేము ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రసిద్ధి చెందిన ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌లు మరియు పరికరాల ఖండన వద్ద నిజంగా ఆసక్తికరమైన ప్రాజెక్ట్‌లను అందించగలుగుతున్నాము. కానీ ఇప్పటికీ, ప్రజలు మానవత్వంతో వ్యవహరించాల్సిన అవసరం ఉందని మేము నమ్ముతున్నాము, లేకపోతే ఆత్మ సంస్థ నుండి అదృశ్యమవుతుంది. ఆపై లైట్లు ఆపివేయండి!

మీ కంపెనీ కుటుంబమా లేదా క్రీడా జట్టునా?

మూలం: www.habr.com

ఒక వ్యాఖ్యను జోడించండి