“ఐదేళ్లలో స్వతంత్ర మొబైల్ యాప్‌లు కనుమరుగవుతాయి,” “మేము టెక్ దిగ్గజం పర్యావరణ వ్యవస్థల మధ్య ప్రచ్ఛన్న యుద్ధానికి వెళుతున్నాము”—పర్యావరణ వ్యవస్థల గురించి వ్రాసేటప్పుడు, అనేక అర్ధ-స్పూర్తిదాయకమైన, సగం బెదిరించే అధికారిక కోట్‌లలో ఒకదాన్ని ఎంచుకోవడం కష్టం. నేడు, పర్యావరణ వ్యవస్థలు భవిష్యత్ ధోరణి, వినియోగదారులతో పరస్పర చర్య యొక్క కొత్త మోడల్ అని దాదాపు అన్ని అభిప్రాయ నాయకులు అంగీకరిస్తున్నారు, ఇది ప్రామాణిక “వ్యాపారం - ప్రత్యేక అప్లికేషన్ - క్లయింట్” పథకాన్ని వేగంగా భర్తీ చేస్తోంది. కానీ అదే సమయంలో, యువ మరియు జనాదరణ పొందిన భావనలతో తరచుగా జరిగే విధంగా, పర్యావరణ వ్యవస్థ ద్వారా సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవాల్సిన దానిపై ఇప్పటికీ ఏకాభిప్రాయం లేదు.
మీరు మూలాలను సమీక్షించడం ప్రారంభించినప్పుడు, అది వెంటనే స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది: IT నిపుణుల రంగంలో కూడా, పర్యావరణ వ్యవస్థల సారాంశం గురించి భిన్నమైన మరియు చాలా విరుద్ధమైన ఆలోచనలు ఉన్నాయి. మేము ఈ అంశాన్ని ఆచరణాత్మక అవసరం నుండి వివరంగా అధ్యయనం చేసాము - కొంతకాలం క్రితం మా కంపెనీ ఎక్కువ ఇంటర్‌కనెక్టడ్‌నెస్ మరియు విస్తృత మార్కెట్ కవరేజీ దిశలో అభివృద్ధి చెందడం ప్రారంభించింది. మా స్వంత దీర్ఘకాలిక వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి, మేము పర్యావరణ వ్యవస్థల గురించి చెప్పబడుతున్న వాటిని క్రోడీకరించడం మరియు క్రమబద్ధీకరించడం, కీలక భావనలను గుర్తించడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం మరియు ఈ కొత్త మోడల్‌లో మధ్యతరహా సాంకేతిక కంపెనీలకు మార్గం ఎలా ఉంటుందో అర్థం చేసుకోవడం అవసరం. క్రింద మేము ఈ పని యొక్క ఫలితాలను మరియు మన కోసం మనం తీసుకున్న తీర్మానాలను పంచుకుంటాము.
పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క సాధారణ నిర్వచనం సాధారణంగా ఇలా ఉంటుంది: వినియోగదారుకు అదనపు ప్రయోజనాలను అందించడానికి సాంకేతిక స్థాయిలో పరస్పరం అనుసంధానించబడిన ఉత్పత్తుల సమితి. ఇది పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క మూడు పారామితులను సెట్ చేస్తుంది, ఇది మా అనుభవంలో, ఎవరూ వివాదం చేయరు:
- దాని కూర్పులో అనేక సేవల ఉనికి
- వాటి మధ్య నిర్దిష్ట సంఖ్యలో కనెక్షన్ల ఉనికి
- వినియోగదారు అనుభవంపై ప్రయోజనకరమైన ప్రభావం
ఈ జాబితాకు మించి, భిన్నాభిప్రాయాలు మరియు పరిభాషల వైరుధ్యాలు మొదలవుతాయి. పర్యావరణ వ్యవస్థను నిర్మించడంలో ఎన్ని కంపెనీలు పాల్గొనాలి? దాని భాగస్వాములందరూ సమానమేనా? వారు క్లయింట్‌కు ఏ ప్రయోజనాలను అందించగలరు? దాని మూలం మరియు విస్తరణ ప్రక్రియ ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుంది? ఈ ప్రశ్నల ఆధారంగా, పర్యావరణ వ్యవస్థ అని పిలువబడే ఉత్పత్తుల సమూహం మధ్య "కనెక్ట్‌నెస్" సృష్టించడానికి పూర్తిగా భిన్నమైన నమూనాలను సూచించే మా స్వంత నాలుగు భావనలను మేము గుర్తించాము. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి చూద్దాం (మరియు గీయండి).
ఇన్సులారిటీ మోడల్
డిజిటల్ వ్యాపార పరివర్తన యొక్క వేగవంతమైన త్వరణం ఇప్పుడే ప్రారంభమైనప్పుడు, మేము ప్రతి వ్యక్తి సంస్థ కోసం అంతర్గత, క్లోజ్డ్ ఎకోసిస్టమ్ ఆలోచనను తరచుగా ఎదుర్కొంటాము. సేవలు వర్చువల్ పర్యావరణానికి బదిలీ చేయబడినప్పుడు, ఒకదానితో ఒకటి కనెక్ట్ అవ్వడం సులభం అవుతుంది మరియు వినియోగదారు పని చేయడానికి సులభంగా ఉండే అవరోధం లేని స్థలాన్ని నిర్మించడం. మీరు ఉదాహరణల కోసం చాలా దూరం చూడవలసిన అవసరం లేదు: Apple యొక్క సిస్టమ్ సార్వత్రిక ప్రాప్యత యొక్క ఈ సూత్రాన్ని వీలైనంత స్పష్టంగా వివరిస్తుంది. క్లయింట్ గురించిన మొత్తం సమాచారం, ప్రామాణీకరణ డేటా నుండి కార్యాచరణ చరిత్ర వరకు, దాని నుండి ప్రాధాన్యతలను లెక్కించవచ్చు, నెట్‌వర్క్‌లోని ప్రతి లింక్‌కు అందుబాటులో ఉంటుంది. అదే సమయంలో, అందించే సేవలు చాలా వైవిధ్యమైనవి మరియు వినియోగదారు అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి, ఈ ఆదర్శ సినర్జీకి అంతరాయం కలిగించే మూడవ పక్ష ఉత్పత్తులను ఆకర్షించాల్సిన అవసరం తరచుగా తలెత్తదు.
ఇప్పుడు మేము అటువంటి దృక్కోణాన్ని పాతదిగా పరిగణించాము (మార్గం ద్వారా, ఇది తక్కువ తరచుగా వ్యక్తీకరించబడింది). ఆమె సరైన పనులు చేయాలని సూచించింది - ప్రక్రియల నుండి అనవసరమైన దశలను తొలగించడం, వినియోగదారు డేటాను ఎక్కువగా ఉపయోగించడం - కానీ ప్రస్తుత వాస్తవంలో ఇది ఇకపై సరిపోదు. Apple కంటే చాలా చిన్న కంపెనీలు పూర్తి ఐసోలేషన్ యొక్క వ్యూహాన్ని పొందలేవు లేదా కనీసం మార్కెట్‌లో పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని ఇస్తాయని ఆశించవచ్చు. నేడు, బాహ్య సంబంధాలపై పూర్తి స్థాయి పర్యావరణ వ్యవస్థను నిర్మించాలి.
ప్రపంచీకరణ నమూనా
కాబట్టి, మనకు బాహ్య కనెక్షన్లు మరియు అనేకం అవసరం. అటువంటి అనేక భాగస్వామ్యాలను ఎలా సేకరించాలి? చాలా మంది సమాధానం ఇస్తారు: మాకు శక్తివంతమైన కేంద్రం అవసరం, దాని చుట్టూ శాటిలైట్ కంపెనీలు సేకరించబడతాయి. మరియు ఇది తార్కికం: ఒక ప్రధాన ఆటగాడి నుండి చొరవ ఉంటే, భాగస్వామ్యాల నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించడం కష్టం కాదు. కానీ అటువంటి పథకం యొక్క ఫలితం ఒక నిర్దిష్ట రూపం మరియు అంతర్గత డైనమిక్స్తో కూడిన నిర్మాణం.
ఈ రోజు మనం అన్నీ చేయగలిగిన రాక్షస ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల గురించి విన్నాము - అవి ప్రపంచీకరణ నమూనా ప్రకారం అభివృద్ధి యొక్క తార్కిక ఫలితాన్ని సూచిస్తాయి. దాని పోషణలో చిన్న కంపెనీలను సేకరించడం ద్వారా, భారీ కార్పొరేషన్ క్రమంగా దాని ప్రభావాన్ని పెంచుతుంది మరియు వ్యాపారం యొక్క వివిధ రంగాలలో "ముఖం" అవుతుంది, ఇతర బ్రాండ్లు దాని నీడలో కోల్పోతాయి. చైనీస్ We-Chat అప్లికేషన్‌ను రీకాల్ చేస్తే సరిపోతుంది, ఇది చాలా విభిన్నమైన ఫీల్డ్‌ల నుండి డజన్ల కొద్దీ వ్యాపారాలను ఒకే ఇంటర్‌ఫేస్‌లో ఒకచోట చేర్చి, వినియోగదారుని టాక్సీకి కాల్ చేయడానికి, ఫుడ్ ఆర్డర్ చేయడానికి, హెయిర్‌డ్రెసర్ వద్ద అపాయింట్‌మెంట్ తీసుకోవడానికి మరియు ఒకేసారి మందులు కొనుగోలు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఈ ఉదాహరణ నుండి సాధారణ సూత్రాన్ని పొందడం సులభం: కేంద్రీకృత ప్లాట్‌ఫారమ్ యొక్క ప్రజాదరణ ఒక నిర్దిష్ట స్థాయికి చేరుకున్నప్పుడు, దానితో భాగస్వామ్యం చిన్న మరియు మధ్య తరహా వ్యాపారాలకు స్వచ్ఛందంగా-నిర్బంధంగా మారుతుంది - ఇతర చోట్ల పోల్చదగిన ప్రేక్షకులను కనుగొనడం అవాస్తవం, మరియు మార్కెట్‌లో స్పష్టంగా ఆధిపత్యం చెలాయించే, తక్కువ వాస్తవికమైన అప్లికేషన్ నుండి దాన్ని తీసివేయడం. అటువంటి నమూనాను ఉపయోగించి అభివృద్ధి యొక్క అవకాశం తరచుగా స్వతంత్ర డెవలపర్లు మరియు చిన్న స్టూడియోలలో భయం మరియు తిరస్కరణకు కారణమవుతుందని ఆశ్చర్యం లేదు. ఇక్కడ చురుకైన స్థానం తీసుకోవడం మరియు ప్రేక్షకులతో నేరుగా పనిచేయడం దాదాపు అసాధ్యం, మరియు సాధ్యమయ్యే ఆర్థిక అవకాశాలు అస్పష్టంగా కనిపిస్తాయి.
అటువంటి దిగ్గజం వేదికలు ఉద్భవించి అభివృద్ధి చెందుతాయా? చాలా మటుకు, అవును, బహుశా అంత పెద్ద పరిమాణంలో లేనప్పటికీ (అటువంటి ముఖ్యమైన మార్కెట్ వాటాను సంగ్రహించడానికి, దాని నిర్మాణంలో కనీసం కొన్ని ముందస్తు అవసరాలు అవసరం). కానీ పర్యావరణ వ్యవస్థల గురించి మీ అవగాహనను వాటికి పరిమితం చేయడం, తక్కువ తీవ్రమైన ప్రత్యామ్నాయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా, విషయాలను చూడడానికి చాలా నిరాశావాద మార్గం.
స్పెషలైజేషన్ మోడల్
ఇది బహుశా మేము గుర్తించిన అన్ని రకాల్లో అత్యంత వివాదాస్పదమైనది. ఇది సహకార నమూనాతో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంది, కానీ, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, దీనికి అనేక ముఖ్యమైన తేడాలు ఉన్నాయి. స్పెషలైజేషన్ మోడల్ చిన్న మరియు మధ్య తరహా వ్యాపారాల కోసం కూడా రూపొందించబడింది; ఇది ఒకరి స్వంత వనరులకు పరిమితం కాకుండా, భాగస్వామి ప్రాజెక్ట్‌ల నుండి ప్రయోజనం పొందేలా ప్రోత్సహిస్తుంది, అయితే ఇది వారి ఎంపికకు పరిమితమైన మరియు చాలా సరళమైన విధానాన్ని ఊహిస్తుంది.
ప్రాథమికంగా సాంకేతిక దృక్కోణం నుండి ఉత్పత్తి మెరుగ్గా పని చేయడానికి అనుమతించే కొన్ని రెడీమేడ్ థర్డ్-పార్టీ సొల్యూషన్‌ను కంపెనీ ఏకీకృతం చేసినప్పుడు మేము ఈ పథకం గురించి మాట్లాడవచ్చు. తరచుగా ఈ నిర్ణయాలు భద్రత లేదా డేటా నిల్వ సమస్యలకు సంబంధించినవి. సరళమైన మెసెంజర్‌లను కూడా ఇక్కడ కొంత జాగ్రత్తగా చేర్చవచ్చు, కానీ ఇది ఇప్పటికే సహకారంతో కూడలి వద్ద "బూడిద ప్రాంతం" - ట్రెల్లో లేదా స్లాక్ వంటి అభివృద్ధి చెందిన సిస్టమ్‌లతో ఏకీకరణ ఇప్పటికే పూర్తి స్థాయి పర్యావరణ వ్యవస్థకు కనెక్షన్‌గా పరిగణించబడుతుంది. మేము ఈ స్కీమ్‌ని స్పెషలైజేషన్ మోడల్ అని పిలుస్తాము, ఎందుకంటే కంపెనీ వాస్తవానికి ఉత్పత్తి యొక్క కార్యాచరణలో కొన్ని ఖాళీలను పూరించడాన్ని మూడవ పక్షానికి అప్పగిస్తుంది.
ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, ఇది పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క మా అసలు నిర్వచనానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది: వినియోగదారుల జీవితాన్ని మెరుగుపరిచే అనేక సేవల యొక్క సంక్లిష్ట నిర్మాణం (వారు తమ డేటాను రిస్క్ చేసినట్లయితే లేదా కంపెనీని ఆన్‌లైన్‌లో సంప్రదించలేకపోతే అధ్వాన్నంగా ఉంటుంది). కానీ ఈ రకమైన సహకారం వినియోగదారు అనుభవాన్ని తగినంతగా మెరుగుపరచదు: క్లయింట్ యొక్క దృక్కోణం నుండి, పరస్పర చర్య ఒక సేవతో నిర్వహించబడుతుంది (అనేక సహాయక వాటిని దానిలో "పెట్టుబడి" చేసినప్పటికీ) మరియు మరింత సమర్థవంతంగా అయినప్పటికీ ఒక అవసరాన్ని సంతృప్తిపరుస్తుంది. అందువల్ల, ఇన్సులారిటీ మోడల్ వలె, స్పెషలైజేషన్ మోడల్ సాధారణంగా, వ్యక్తిగత ఉత్పత్తి భాగాలను అవుట్‌సోర్సింగ్ చేయడానికి సహేతుకమైన ఆలోచనను అందిస్తుంది, అయితే పర్యావరణ వ్యవస్థలను నిర్మించాలనే భావన కంటే తక్కువగా ఉంటుంది.
సహకార నమూనా
కారు ఖర్చులను ట్రాక్ చేయడం కోసం అప్లికేషన్ డెవలపర్ రుణ ఆఫర్‌లతో డేటాబేస్‌ను ఏకీకృతం చేయడానికి బ్యాంక్‌తో ఒప్పందం చేసుకున్నారని అనుకుందాం. ఇప్పటివరకు, ఇది సహకారం యొక్క సాధారణ అనుభవం. వినియోగదారులు దీని గురించి మెరుగ్గా భావిస్తారు: ఇప్పుడు, ఒక పని (బడ్జెటింగ్)లో పని చేస్తున్నప్పుడు, వారు వెంటనే మరొక, నేపథ్య సంబంధిత అవసరాన్ని (అదనపు నిధుల కోసం శోధించడం) కవర్ చేయవచ్చు. అప్పుడు అదే డెవలపర్ సర్వీస్ స్టేషన్‌లో వారికి అవసరమైన సేవల ధరలు మరియు ప్రమోషన్‌ల గురించి కారు యజమానులకు తెలియజేయడానికి అప్లికేషన్‌లో మరొక మూడవ పక్ష సేవను ఏకీకృతం చేశారు. అదే సమయంలో, అతని భాగస్వామి, కార్ సర్వీస్ సెంటర్ యజమాని, కార్ డీలర్‌షిప్‌తో సహకరించడం ప్రారంభించాడు. మీరు ఈ మొత్తం కనెక్షన్ల సెట్‌ను కలిసి చూస్తే, “లింక్డ్” సేవల యొక్క సంక్లిష్ట నెట్‌వర్క్ ఉద్భవించడం ప్రారంభమవుతుంది, ఒకసారి ఒక వ్యక్తి కారును కొనుగోలు చేసే మరియు సర్వీసింగ్ చేసే ప్రక్రియలో తలెత్తే చాలా సమస్యలను పరిష్కరించగలడు - మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మంచి సంభావ్యత కలిగిన చిన్న పర్యావరణ వ్యవస్థ.
గ్లోబలైజేషన్ మోడల్‌లా కాకుండా, ఒక సెంట్రిపెటల్ ఫోర్స్ పనిచేసే చోట - మరింత ఎక్కువ మంది పాల్గొనేవారిని సిస్టమ్‌కు అనుసంధానించే ప్రభావవంతమైన డ్రైవర్, సహకార నమూనాలో భాగస్వాముల మధ్య పరస్పర సహకార సంక్లిష్ట గొలుసులు ఉంటాయి. అటువంటి సిస్టమ్‌లలో, లింక్‌లు డిఫాల్ట్‌గా సమానంగా ఉంటాయి మరియు ప్రతి లింక్‌ల సంఖ్య జట్టు యొక్క కార్యాచరణ మరియు సేవ యొక్క ప్రత్యేకతలపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ రూపంలోనే పర్యావరణ వ్యవస్థ భావన దాని పూర్తి మరియు ఆరోగ్యకరమైన వ్యక్తీకరణను కనుగొంటుందని మేము నిర్ధారించాము.
సహకార పర్యావరణ వ్యవస్థలను ఏది భిన్నంగా చేస్తుంది?
- అవి అనేక రకాల సేవల కలయిక. ఈ సందర్భంలో, సేవలు ఒకే పరిశ్రమకు చెందినవి లేదా వేర్వేరు వాటికి చెందినవి కావచ్చు. అయితే, షరతులతో కూడిన పర్యావరణ వ్యవస్థ వాస్తవంగా ఒకే విధమైన సేవలను అందించే భాగస్వాములను ఏకం చేస్తే, అగ్రిగేటర్ ప్లాట్‌ఫారమ్ గురించి మాట్లాడటం మరింత సమంజసం.
- వారు కనెక్షన్ల సంక్లిష్ట వ్యవస్థను కలిగి ఉన్నారు. సాధారణంగా పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క డ్రైవర్ అని పిలువబడే కేంద్ర లింక్ యొక్క ఉనికి సాధ్యమే, అయితే సిస్టమ్‌లోని ఇతర భాగస్వాములు ఒకరికొకరు వేరు చేయబడితే, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, సిస్టమ్ యొక్క సంభావ్యత సరిగ్గా గ్రహించబడలేదు. ఎక్కువ కనెక్షన్లు ఉంటే, వృద్ధి యొక్క ఎక్కువ పాయింట్లు నమోదు చేయబడతాయి మరియు వెల్లడి చేయబడతాయి.
- అవి సినర్జిస్టిక్ ప్రభావాన్ని ఇస్తాయి, అనగా, మొత్తం దాని భాగాల మొత్తం కంటే ఎక్కువగా మారినప్పుడు చాలా పరిస్థితి. వినియోగదారులు ఒకేసారి అనేక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి లేదా ఒక ఎంట్రీ పాయింట్ ద్వారా అనేక అవసరాలను కవర్ చేయడానికి అవకాశాన్ని పొందుతారు. అత్యంత విజయవంతమైన పర్యావరణ వ్యవస్థలు చురుకైనవి మరియు అనువైనవి అని నొక్కి చెప్పాలి: అవి సాదా దృష్టిలో ఎంపికలను ఉంచవు మరియు ఆసక్తిని ఆశించవు, కానీ అవి అవసరమైనప్పుడు వాటిపై దృష్టిని ఆకర్షించాయి.
- అవి (మునుపటి పేరా నుండి క్రింది విధంగా) వినియోగదారు డేటా యొక్క పరస్పర ప్రయోజనకరమైన మార్పిడిని ప్రేరేపిస్తాయి, ఇది క్లయింట్ ఏ క్షణంలో కోరుకుంటున్నారో మరియు అతనికి ఏమి అందించాలో అర్థం చేసుకోవడానికి రెండు పార్టీలను మరింత సూక్ష్మంగా అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
- వారు ఏదైనా అనుబంధ ప్రోగ్రామ్‌ల యొక్క సాంకేతిక అమలును గణనీయంగా సులభతరం చేస్తారు: వ్యక్తిగత తగ్గింపులు మరియు "సాధారణ" వినియోగదారుల కోసం ప్రత్యేక సేవా నిబంధనలు, మిశ్రమ లాయల్టీ ప్రోగ్రామ్‌లు.
- వారు ఎదగడానికి అంతర్గత ప్రేరణను కలిగి ఉంటారు - కనీసం అభివృద్ధి యొక్క నిర్దిష్ట దశ నుండి. వినియోగదారు డేటా యొక్క ఘనమైన ఆధారం, మొత్తం ప్రేక్షకులు మరియు టచ్ పాయింట్ విశ్లేషణ ద్వారా విజయవంతమైన ఇంటిగ్రేషన్ అనుభవం అనేక కంపెనీలకు ఆకర్షణీయంగా ఉంటాయి. మేము మా స్వంత అనుభవం నుండి చూసినట్లుగా, అనేక విజయవంతమైన ఇంటిగ్రేషన్ కేసుల తర్వాత, పర్యావరణ వ్యవస్థపై స్థిరమైన ఆసక్తి ఏర్పడటం ప్రారంభమవుతుంది. అయితే, ఈ వృద్ధికి పరిమితి ఉంది - మార్కెట్‌పై గుత్తాధిపత్యం లేదా వ్యక్తిగత వ్యాపారాలను "క్రష్" చేయకుండా, సహకార వ్యవస్థలు సేంద్రీయంగా అభివృద్ధి చెందుతాయి.
సహజంగానే, ఈ దశలో ఏ రకమైన పర్యావరణ వ్యవస్థలకు ఎక్కువ డిమాండ్ ఉంటుందో 100% ఖచ్చితత్వంతో అంచనా వేయడం సాధ్యం కాదు. అన్ని రకాలు సమాంతరంగా కొనసాగే అవకాశం ఎల్లప్పుడూ ఉంటుంది, వివిధ స్థాయిలలో విజయం లేదా ఇతర, ప్రాథమికంగా కొత్త నమూనాలు మాకు ఎదురుచూస్తాయి.
ఇంకా, మా అభిప్రాయం ప్రకారం, సహకార నమూనా సహజ పర్యావరణ వ్యవస్థ యొక్క సారాన్ని నిర్వచించడానికి దగ్గరగా ఉంటుంది, ఇక్కడ "దానిలోని ప్రతి భాగం మిగిలిన పర్యావరణ వ్యవస్థతో కమ్యూనికేషన్ కారణంగా మనుగడ అవకాశాలను పెంచుతుంది మరియు అదే సమయంలో, జీవావరణ వ్యవస్థ యొక్క మనుగడ దానితో అనుబంధించబడిన జీవుల సంఖ్య పెరుగుదలతో పెరుగుతుంది" మరియు అందువల్ల, విజయానికి మంచి అవకాశం ఉంది.
పైన చెప్పినట్లుగా, సమర్పించబడిన భావన ప్రస్తుత పరిస్థితి గురించి మన దృష్టి మాత్రమే. ఈ అంశంపై పాఠకుల అభిప్రాయాలు మరియు సూచనలను వ్యాఖ్యలలో వినడానికి మేము సంతోషిస్తాము.
మూలం: www.habr.com