మీరు నన్ను శిక్షణ బాధితురాలిగా పిలవవచ్చు. అతని పని జీవిత చరిత్ర కోసం, అన్ని రకాల సెమినార్లు, శిక్షణలు మరియు ఇతర కోచింగ్ సెషన్ల కారణంగా, అతను చాలా కాలంగా వందకు పైగా ఉన్నాడు. నేను తీసుకున్న అన్ని విద్యా కోర్సులు ఉపయోగకరమైనవి, ఆసక్తికరంగా మరియు ముఖ్యమైనవి కాదని నేను చెప్పగలను. వాటిలో కొన్ని నిజానికి హానికరమైనవి.
HRలు మీకు ఏదైనా బోధించడానికి ఎలాంటి ప్రేరణ కలిగి ఉంటారు?
పనిలో ఉన్న వ్యక్తికి ఏదైనా పని చేయకపోతే, అది జ్ఞానం లేకపోవడం వల్ల అని హెచ్‌ఆర్‌కి ఎవరు చెప్పారో నాకు తెలియదు. అనేక కారణాలు ఉండవచ్చు: సంస్థలో అంతర్గత ప్రక్రియలు, బృందంలో దాగి ఉన్న ప్రేరణ, మార్కెట్లో లక్ష్యం పరిస్థితి. బండి మరియు చిన్న కార్ట్ ఎంపికలు. కానీ ముందుగానే లేదా తరువాత, ఎక్కడో నుండి, కొత్త జ్ఞానం యొక్క జీవితాన్ని ఇచ్చే శక్తి గురించి ఒక ఆలోచన కనిపిస్తుంది. ఇప్పుడు డజన్ల కొద్దీ నిర్వాహకులు హోలీ గ్రెయిల్ కోసం ఇంటి లోపల పరుగెత్తుతున్నారు. ఈ యాంఫిథియేటర్ మీటింగ్‌లు, ఫ్లిప్‌చార్ట్‌లు, ప్రెజెంటేషన్‌లు, ప్రేరణాత్మక ప్రసంగాలు, కేస్ స్టడీస్, బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ సెషన్‌లు అన్నీ ఏమీ లేవు. టైమ్ ఈటర్స్. ఒకే ఎజెండాతో మూడు వర్క్‌షాప్‌లకు హాజరయ్యే అవకాశం ఒకసారి నాకు గుర్తుంది. వాటిని నిర్వహించిన వ్యక్తి ఉదాహరణలో జీవించాడు: “విసుగు మరియు ఒంటరిగా ఉందా? మీటింగ్ పెట్టుకోండి!" కాబట్టి డజన్ల కొద్దీ సాధారణంగా బిజీగా ఉన్న వ్యక్తులు కార్పొరేట్ సమావేశాలలో గుమిగూడారు, ఏదో ఆవేశంగా చర్చించారు, ఆపై ఫలితాలు కనిపించకుండా చెదరగొట్టారు. మరియు చాలా అద్భుతమైనది, కొంతకాలం తర్వాత, ప్రతిదీ పునరావృతమవుతుంది. గ్రౌండ్‌హాగ్ డే సినిమాలో లాగా. పని చేసిన సమయం వృధాకు అనుకూలంగా వాదన లేదు. సమూహ పని ఫలితాల ఏకీకరణ లేదు, కనిపించే పరిణామాలు లేవు, ఏమీ లేవు. ప్రక్రియ కొరకు ప్రక్రియ. దాని వల్ల కంపెనీకి డబ్బు ఖర్చయిందని ప్రత్యేకంగా చెప్పనవసరం లేదు. ప్రాంగణాల అద్దె, కాఫీ విరామాలు, ఇతర నగరాల నుండి ఉద్యోగులకు ప్రయాణ మరియు వసతి కోసం చెల్లింపు. మరియు వరుసగా చాలా సార్లు మరియు ఒకటి మాత్రమే, అతిపెద్ద యూనిట్ కాదు. నేను పని చేసే కంపెనీలో డజన్ల కొద్దీ ఉన్నాయి.
అయితే ఇదంతా ఎందుకు? మొదటిది ప్రణాళిక. ఒక పెద్ద కంపెనీలో, బడ్జెట్ సాధారణంగా ఒక సంవత్సరం ముందుగానే నిర్మించబడుతుంది. మరియు షెడ్యూల్ ప్రకారం మీరు 256 ఈవెంట్‌లను కలిగి ఉంటే, వాటిలో చాలా ఖచ్చితంగా ఉంటాయి, లేకపోతే వచ్చే ఏడాది బడ్జెట్ హోల్డర్‌గా మీరు ముక్కలు మరియు డబ్బులో "కత్తిరించే" బెదిరింపులకు గురవుతారు.
కార్పొరేట్ శిక్షణను నిర్వహించడానికి మరొక ఉద్దేశ్యం నాయకత్వం. బాస్ సోవియట్ పాఠశాలలో చదువుకుంటే, లెనిన్ "చదువు, చదువు మరియు మళ్ళీ చదువు!" అతని మెదడులో బలంగా నాటుకుపోయింది. ఈ కోట్, మార్గం ద్వారా, అనధికారిక కొనసాగింపును కలిగి ఉంది: "పని, పని, పని కంటే అధ్యయనం, అధ్యయనం, అధ్యయనం ఉత్తమం!".
ఈ ప్రచురణ గురించి మీరు తప్పుగా భావించడం నాకు ఇష్టం లేదు, రచయిత విద్యకు వ్యతిరేకం, కాబట్టి విద్యా ప్రక్రియ వివాదాస్పదంగా, బలవంతంగా మరియు ఆలోచనారహితంగా ఉంటే, అద్భుతాలను ఆశించలేము.
ఇన్ఫోజిప్సీని ఆదేశించారా?
మరొక శిక్షణకు హాజరు కావడానికి నాకు ఆహ్వానం వచ్చిన ప్రతిసారీ, నేను ఒక ఫన్నీ ఉపమానాన్ని గుర్తుంచుకుంటాను.
కొందరు వ్యక్తి కారులో గొర్రెల మందను మేపుతున్న గొర్రెల కాపరి వద్దకు వెళ్లి, కిటికీలోంచి బయటకు వంగి ఇలా అంటాడు:
"మీ మందలో ఎన్ని గొర్రెలు ఉన్నాయో నేను చెబితే, ఒక్కటి ఇస్తావా?"
కొంచెం ఆశ్చర్యపోయిన గొర్రెల కాపరి ఇలా సమాధానమిస్తాడు:
“అయితే, ఎందుకు కాదు.
అప్పుడు ఈ వ్యక్తి ల్యాప్‌టాప్ తీసి, మొబైల్ ఫోన్‌కి కనెక్ట్ చేసి, ఇంటర్నెట్‌కి కనెక్ట్ అయ్యి, NASA వెబ్‌సైట్‌కి వెళ్లి, GPS ఉపగ్రహ కనెక్షన్‌ని ఎంచుకుని, అతను ఉన్న స్థలం యొక్క ఖచ్చితమైన కోఆర్డినేట్‌లను కనుగొని, వాటిని మరొక NASAకి పంపుతాడు. ఉపగ్రహం, ఇది ఈ ప్రాంతాన్ని స్కాన్ చేస్తుంది మరియు అధిక రిజల్యూషన్ ఫోటోను ఇస్తుంది. అప్పుడు ఈ రకం చిత్రాన్ని హాంబర్గ్‌లోని ప్రయోగశాలలలో ఒకదానికి పంపుతుంది, కొన్ని సెకన్ల తర్వాత చిత్రం ప్రాసెస్ చేయబడిందని మరియు అందుకున్న డేటా డేటాబేస్లో నిల్వ చేయబడిందని నిర్ధారణతో అతనికి సబ్బును పంపుతుంది. ODBC ద్వారా, ఇది MS-SQL డేటాబేస్‌కు కనెక్ట్ చేస్తుంది, డేటాను EXCEL పట్టికకు కాపీ చేస్తుంది మరియు గణించడం ప్రారంభిస్తుంది. కొన్ని నిమిషాల్లో అతను ఫలితాన్ని పొందాడు మరియు అతని చిన్న ప్రింటర్‌లో 150 పేజీలను రంగులో ముద్రిస్తాడు. చివరగా అతను గొర్రెల కాపరితో ఇలా అంటాడు:
- మీ మందలో 1586 గొర్రెలు ఉన్నాయి.
- సరిగ్గా! నా మందలో ఎన్ని గొర్రెలు ఉన్నాయి. బాగా, ఎంచుకోండి.
మనిషి ఒకదాన్ని ఎంచుకుని ట్రంక్‌లోకి లోడ్ చేస్తాడు. ఆపై గొర్రెల కాపరి అతనితో ఇలా అన్నాడు:
"వినండి, మీరు ఎవరో నేను ఊహించినట్లయితే, మీరు దానిని నాకు తిరిగి ఇస్తారా?"
కొంచెం ఆలోచించిన తరువాత, మనిషి ఇలా అంటాడు:
- రండి.
"మీరు కన్సల్టెంట్‌గా పని చేస్తారు," అని గొర్రెల కాపరి అనుకోకుండా ఇస్తాడు.
"నిజమే, తిట్టు!" మరియు మీరు ఎలా ఊహించారు?
"ఇది చేయడం చాలా సులభం," అని గొర్రెల కాపరి ఇలా అంటాడు, "ఎవరూ మిమ్మల్ని పిలవనప్పుడు మీరు కనిపించారు, నాకు ఇప్పటికే తెలిసిన ప్రశ్నకు, ఎవరూ మిమ్మల్ని అడగని ప్రశ్నకు సమాధానం ఇచ్చినందుకు మీరు డబ్బు పొందాలనుకుంటున్నారు, అంతేకాకుండా, మీరు డాన్ నా పని గురించి ఏమీ తెలియదు. కాబట్టి నా కుక్కను తిరిగి ఇవ్వండి.
ఎంత హాస్యాస్పదంగా ఉన్నా, వారు ఖచ్చితంగా ఏమీ అర్థం చేసుకోని విషయం గురించి మాట్లాడే నిపుణుల శాతం నిజంగా అత్యంత ప్రొఫెషనల్ నిపుణుల కంటే చాలా ఎక్కువ. నేను దీన్ని చాలా తరచుగా ఒప్పించాను. పేర్కొన్న అంశం యొక్క పరిధిని దాటి, ప్రాథమిక స్పష్టీకరణ ప్రశ్నలు స్పీకర్లను గందరగోళానికి గురిచేస్తాయి. అంతేకాకుండా, చాలా తరచుగా ఇది విస్తృత శ్రేణి అంశాలపై సెమినార్లలో జరుగుతుంది: "ఇన్నోవేటివ్ మార్కెటింగ్", "డిజిటలైజేషన్ సందర్భంలో డిజిటల్, మొదలైనవి." అప్లికేషన్ టాపిక్స్ "బ్యాకెండ్", "ఫ్రంటెండ్" లేదా C # విషయానికి వస్తే, ఇటువంటి కథనాలు చాలా అరుదు.
ఎలా జీవించాలో నేర్పిస్తాను...
క్లాసిక్ ఎడ్యుకేషనల్ సెమినార్‌లతో పాటు, కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, పెద్ద కంపెనీలు వ్యక్తిగత వృద్ధి శిక్షణలు మరియు అన్ని రకాల లైఫ్ స్ప్రింగ్ టెక్నాలజీలపై ఆసక్తి కనబరిచాయి. కొన్ని ప్రదేశాలలో మీ మెదడులోకి చేపలు ప్రవేశించినట్లు అనిపించింది మరియు మీరు వాస్తవికతతో సంబంధాన్ని కోల్పోవడం ప్రారంభించారు. సాధారణంగా అన్ని రకాల అవకతవకలపై అనుమానం ఉన్న నాకు కూడా కొన్నిసార్లు "భేదాలు" ఉండేవని నేను అంగీకరిస్తున్నాను. సాంకేతికత అర్థమయ్యేలా ఉంది, మీరు మానసికంగా ఊగిపోతారు, సమూహ బాధ్యత మరియు బాధ్యతలతో సంకెళ్ళు వేయబడ్డారు, ఆపై అసౌకర్య శిక్షణా పరిస్థితుల్లో మునిగిపోయారు. ఫలితంగా, మెదడు కరిగిపోతుంది, విలువలు మారతాయి మరియు ప్రతిష్టాత్మకమైన కార్పొరేట్ విధేయత ప్రతిజ్ఞ చేయబడుతున్నాయి. ఇది స్టేఖానోవైట్‌లను హిప్నోటైజ్ చేసి, రేపటి కోసం అంతరిక్షంలోకి వెళ్లమని కోరినట్లుగా ఉంది.
ఈ పాత జోక్ ఉంది:
- అబ్బాయి మీ పేరు ఏమిటి?
- లెచ్ !!!
- మరియు మీరు ఎవరు అవ్వాలనుకుంటున్నారు?
- వ్యోమగామి!!!
- వ్యోమగామి ఎందుకు?
- లేహా!
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, కార్పొరేట్ మంత్రాలు సాధారణంగా యుక్తికి ఎక్కువ స్థలాన్ని ఇవ్వవు. అతను గుర్రం మీద కూర్చుని "ఆల్గా!" (కజ్. ఆల్గా - ముందుకు).
తెలిసిన IT నిపుణుల కోసం చాలా కష్టమైన విషయం. మీరు గమనించినా, గమనించకపోయినా, సాధారణంగా నిర్మాణాత్మక ఆలోచన కలిగిన వ్యక్తులు, విలువలు మరియు వీక్షణల వ్యవస్థతో ITలో పని చేస్తారు. మరియు మీరు, అటువంటి స్వతంత్ర, అధికార మరియు నిష్ణాత ప్రొఫెషనల్, అకస్మాత్తుగా బహిరంగంగా వర్గీకరించబడి, "బలహీనంగా" ప్రయత్నించారని ఊహించుకోండి. ఈ పరిస్థితిలో అవకతవకలకు గురికాకుండా ఉండటం చాలా కష్టం, ప్రత్యేకించి ప్రతి ఒక్కరూ ఈ దురదృష్టకరమైన శిక్షణా సర్కిల్‌లో తల వంచుకుని, రెండవ రోజు నిద్ర మరియు విశ్రాంతి లేకుండా కూర్చుంటే. భావోద్వేగ భారంతో పాటు, భవిష్యత్తు కోసం ఆందోళన కూడా జోడించబడుతుంది, ఎందుకంటే సాధారణంగా వివిధ స్థాయిలు, స్వభావాలు మరియు ఆశయాల నాయకులు సమూహంలోకి ఎంపిక చేయబడతారు. ఇంగితజ్ఞానం కోసం ఈ రేసులో వదులుగా ఉండకుండా ఉండటం మరియు మీ తలని కోల్పోకుండా ఉండటం అంత సులభం కాదు. ప్రజలు నిజంగా, అటువంటి వ్యాయామాల ఫలితంగా, ఉద్యోగాలు మార్చారు, కుటుంబాలను విడిచిపెట్టి, వింత పనులు చేయడం ప్రారంభించారు. ఉదాహరణకు, పెయింటింగ్ లేదా అల్లడం కోసం వారు తమ ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టారు. కార్పొరేట్ వ్యయంతో ఇటువంటి విద్యా ప్రాజెక్టులను నిర్వహించినప్పుడు సంస్థ తన కోసం అలాంటి లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోలేదని నేను అనుకోను.
దేనికోసం…
గత శిక్షణలలో ఒకదానిలో, గౌరవనీయమైన వ్యక్తి ఇలా అన్నాడు: "మీరు ముఖ్యమైనదాన్ని ప్రారంభించే ముందు ప్రతిసారీ ఇది బాగుంటుంది, మీరే ప్రశ్న అడగండి: - దేనికోసం?". మరియు మీకు తెలుసా, నేను అతనితో ఏకీభవిస్తున్నాను. ఈ లేదా ఆ విద్యా కోర్సు, సెమినార్, కాన్ఫరెన్స్‌కు మిమ్మల్ని పంపమని మీరే ఆఫర్ చేసినప్పుడు, మీకు ఇది ఎందుకు అవసరమో మీరు సాధారణంగా అర్థం చేసుకుంటారు. లేదా మీరు అనుకుంటున్నారు. కంపెనీ మీ కోసం దీన్ని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, “దేనికి?” అనే ప్రశ్నకు సమాధానాన్ని గుర్తుంచుకోవడం మంచిది. లేకపోతే, ఇది గాలికి విసిరిన సమయం మరియు డబ్బు. మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?
బదులుగా ఒక పదవీకాలం
- హలో! మేము ఒక సెమినార్ ప్రారంభిస్తున్నాము "ఒక రోజులో మిలియన్ రూబిళ్లు ఎలా సంపాదించాలి." ప్రేక్షకులకు ప్రశ్న. సెమినార్ టికెట్ ధర ఎంత?
- వెయ్యి రూబిళ్లు.
ఈ గదిలో ఎన్ని సీట్లు ఉన్నాయి?
- వెయ్యి.
ధన్యవాదాలు, సెమినార్ ముగిసింది.
మూలం: www.habr.com