"పని దాని కోసం కేటాయించిన సమయాన్ని నింపుతుంది."
పార్కిన్సన్స్ లా
మీరు 1958లో బ్రిటిష్ అధికారి అయితే తప్ప, మీరు ఈ చట్టాన్ని అనుసరించాల్సిన అవసరం లేదు. ఏ పని దాని కోసం కేటాయించిన మొత్తం సమయం తీసుకోవలసిన అవసరం లేదు.
చట్టం గురించి కొన్ని మాటలు
- బ్రిటిష్ చరిత్రకారుడు మరియు తెలివైన వ్యంగ్య రచయిత. చాలా తరచుగా చట్టం అని పిలవబడే కొటేషన్ ప్రారంభమవుతుంది , నవంబర్ 19, 1955న ది ఎకనామిస్ట్‌లో ప్రచురించబడింది.
వ్యాసానికి సాధారణంగా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ లేదా నిర్వహణతో సంబంధం లేదు. దశాబ్దాల తరబడి ఉబ్బితబ్బిబ్బవుతున్న రాష్ట్ర యంత్రాంగాన్ని హేళన చేస్తూ కొరికే సెటైర్ ఇది.
పార్కిన్సన్ రెండు కారకాల చర్య ద్వారా చట్టం యొక్క ఉనికిని వివరిస్తుంది:
- అధికారి ప్రత్యర్థులతో కాకుండా సబార్డినేట్‌లతో వ్యవహరించాలని కోరుకుంటాడు
- అధికారులు ఒకరికొకరు ఉద్యోగాలు కల్పిస్తున్నారు
వ్యాసాన్ని చదవమని నేను బాగా సిఫార్సు చేస్తున్నాను, కానీ క్లుప్తంగా ఇది ఇలా కనిపిస్తుంది:
అధిక పనిగా భావించే ఒక అధికారి తన పని చేయడానికి ఇద్దరు క్రింది ఉద్యోగులను నియమిస్తాడు. అతను దానిని ఇప్పటికే పని చేస్తున్న సహోద్యోగులతో పంచుకోలేరు లేదా ఒక సబార్డినేట్‌ని నియమించుకోలేరు మరియు అతనితో పంచుకోలేరు - ఎవరికీ ప్రత్యర్థులు అవసరం లేదు. అప్పుడు చరిత్ర పునరావృతమవుతుంది, అతని ఉద్యోగులు తమ కోసం ఉద్యోగులను నియమించుకుంటారు. ఇప్పుడు ఒకరి పనిని 7 మంది చేస్తున్నారు. అందరూ చాలా బిజీగా ఉన్నారు, కానీ పని వేగం లేదా దాని నాణ్యత మెరుగుపడలేదు.
ఈ నిర్దిష్ట పరిస్థితి మీకు తెలిసి ఉండవచ్చు, కానీ గడువు వరకు పని పూర్తి కావడానికి అనేక ఇతర కారణాలు ఉన్నాయి మరియు కొన్ని ఉన్నాయి.
దీన్ని ఎలా నివారించాలి:
1. అందరి కోసం ఆలోచించవద్దు
మీరు దానిని మీరే చూపించకపోతే ఎవరైనా గౌరవం చూపిస్తారని ఆశించవద్దు. గడువు తేదీలు మరియు సాధారణంగా పని గురించి బృందం బాధ్యత వహించాలని మీరు కోరుకుంటే, బలవంతపు ఒప్పందం కాకుండా నిజమైన వ్యాఖ్యను పొందడానికి ప్రయత్నించండి.
2. "నిన్న" గడువును సెట్ చేయవద్దు
అన్నింటిలో మొదటిది, ఇది ప్రతి ఒక్కరినీ భయభ్రాంతులకు గురి చేస్తుంది మరియు మీరు మానసిక రోగుల చుట్టూ పని చేయకూడదు. రెండవది, దానిని “నిన్న” చేయడం అసాధ్యం, అంటే గడువులు తప్పిపోతాయి. వారు ఒకసారి, రెండుసార్లు విఫలమవుతారు. కాబట్టి మీరు ఏమి చేస్తారు? అందరినీ తొలగిస్తారా? కష్టంగా. మరియు ఆ తర్వాత ఏమీ జరగకపోతే, అప్పుడు ఏమిటి? చాలా తక్కువ ముందుగానే గడువును చేరుకోవడానికి ఎందుకు ప్రయత్నించాలి? మేనియానా.
3. 100% లోడ్ సాధించడానికి ప్రయత్నించవద్దు
100% లోడ్ కోసం (వాస్తవానికి కాదు), మేము యంత్రాలతో ముందుకు వచ్చాము, కానీ ఒక వ్యక్తికి విశ్రాంతి అవసరం. మరియు కీబోర్డ్‌లోని దుమ్మును అభివృద్ధి చేయండి మరియు తుడవండి. కొత్తది వెంటనే వస్తే నిర్ణీత సమయానికి ముందే పూర్తి చేయడానికి తొందరపడటం ఎందుకు? అప్పుడు ఖచ్చితంగా దేనికీ సమయం ఉండదు.
4. గడువు ముగిసిన తర్వాత ప్రపంచం అంతం కాబోతున్నట్లుగా ప్రవర్తించవద్దు.
ముందుగా, ఇది నిజం కాదు, మరియు పాయింట్ 2 చూడండి. రెండవది, ఎవరూ కొట్టబడాలని కోరుకోరు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ భద్రతా వలయాన్ని వేస్తారు. సమస్య ఏమిటంటే జాప్యాలు ఇంకా పెరుగుతాయి, కానీ అడ్వాన్స్‌లు ఉండవు. దీని గురించి బాగా రాశారు పుస్తకంలో
5. ప్రతిదీ రికార్డ్ చేయవలసిన అవసరం లేదు
పరిమితుల పౌరాణిక త్రిభుజాన్ని గీయవలసిన అవసరం లేదు మరియు మీ ప్రాజెక్ట్‌ను దానిలోకి పిండడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు సగ్రదా కుటుంబాన్ని పొందాలనుకుంటే, వంద సంవత్సరాలు వేచి ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉండండి. మీకు గురువారం నాటికి అవసరమైతే, ఫ్లెక్సిబుల్‌గా ఉండండి.
6. బహువిధి పనిని నిరుత్సాహపరచండి
అన్నింటిలో మొదటిది, ఇది ఉత్పాదకమైనది కాదు. రెండవది, ప్రతి ఒక్కరూ వారి స్వంత ఆప్టిమైజేషన్ సమస్యను పరిష్కరిస్తారు. మరియు పూర్తయిన ఒకదానిపై కూర్చోవడానికి బదులుగా 2 కొత్త అసైన్‌మెంట్‌లను పొందడం మంచి ఆలోచనగా అనిపించదు.
7. ఆమోదం ఆలస్యం చేయవద్దు.
తీవ్రంగా. ఇది పని చేయడానికి 2 రోజులు పడుతుంది, ఆపై మేనేజర్/కస్టమర్ దానిని చూసి దిద్దుబాట్లు చేయడానికి మరో 2 వారాలు వేచి ఉండండి. మరి అలాంటప్పుడు అందరూ డెడ్ లైన్ వరకు ఎందుకు వెయిట్ చేస్తారో మనం ఆశ్చర్యపోతున్నాం.
8. బిగ్ బ్యాంగ్ నివారించండి.
ఒక పెద్ద డెలివరీతో ఆలస్యం చేయవద్దు, క్రమంగా పని చేయండి. పని వేగంగా జరుగుతుందనేది వాస్తవం కాదు, కానీ కనీసం మీరు నెలల తరబడి వేచి ఉండకుండా ఏదైనా ఉపయోగించగలరు.
9. మీ బృందాన్ని ఉబ్బిపోకండి
మీరు బ్రిటిష్ అధికారులలా ఉండాలనుకుంటే తప్ప :)
మూలం: www.habr.com