మీరు మార్చడానికి ప్లాన్ చేస్తున్నారా? మరలా ఆలోచించు

ప్రపంచంలో అత్యంత మూర్ఖత్వం మోసం చేయడం. ఇది అసాధారణంగా బలమైన భావోద్వేగాలను ఇస్తుంది, ఒక వైపు, మరియు మరోవైపు, ఇది పూర్తిగా పాడుచేయగలదు, నాశనం చేయగలదు, స్నేహితులను మరియు మీకు ఇష్టమైన ఉద్యోగాన్ని కూడా కోల్పోతుంది.

నేను మీకు రెండు కథలు చెబుతాను. నేను అత్యున్నత అధికారంలో నిజం ఉన్నట్లు నటించను.

సహోద్యోగులతో మోసం

నేను నిజమైన మార్పుల గురించి మాట్లాడుతున్నాను మరియు సాంకేతికతలను పరిచయం చేయడం, కొత్త CRM లేదా టాస్క్ మేనేజర్‌కి మారడం గురించి కాదు. వ్యక్తులు భిన్నంగా పనిచేయడం ప్రారంభించినప్పుడు మరియు వారి కార్యకలాపాల ఫలితాలు సమూలంగా మెరుగుపడినప్పుడు నిజమైనవి.

మార్పులు సబార్డినేట్‌లతో మరియు సమాంతరంగా మరియు ఉన్నతాధికారులతో సంబంధాల "బ్యాంక్ ఖాతా"ని త్వరగా వృధా చేస్తాయి. ఇది సాధారణ గణితం: మీరు రిలేషన్షిప్ బ్యాలెన్స్‌ని కూడబెట్టుకోగలిగితే, మీరు దానిని ఓవర్‌డ్రాఫ్ట్‌కు ముందు ఖర్చు చేస్తారు మరియు మీరు దానిని నిర్వహించకపోతే, మీరు క్రెడిట్‌పై పని చేస్తారు. మరియు రుణానికి పరిమితి ఉంటుంది.

ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి ప్రోగ్రామర్ల బృందం యొక్క పనిని మార్చాలనుకున్నాడు. అతను ఏమి చేయాలో ఖచ్చితంగా తెలుసు మరియు అతని ప్రణాళిక పని చేస్తుందని గతంలో చూపించాడు (వేరే నమూనాలో). బాగా, అంటే. రెడీమేడ్ కేసు తీసుకొని దానిని ఉపయోగించండి. జట్టుకు ఫలితం చాలా సులభం: అదే ప్రయత్నంతో మరిన్ని ఫలితాలు మరియు మీ జేబులో ఎక్కువ డబ్బు.

డెబిట్ బ్యాలెన్స్ రెండు వారాల పాటు కొనసాగింది, తర్వాత క్రెడిట్ పని ప్రారంభమైంది. మేము ప్రతిపాదిత పథకం ప్రకారం సగం నెలపాటు పని చేసాము మరియు గుర్తించదగిన అభివృద్ధిని పొందాము. కానీ వేరొకరి పథకం ప్రకారం పని చేయవలసిన అవసరం ఒత్తిడికి గురైంది మరియు క్రమంగా అది అధిగమించింది. నెల రెండవ సగం మేము ఇటాలియన్ స్ట్రైక్ లాగా సంబంధాల క్రెడిట్‌పై పని చేసాము - మేము మీరు చెప్పినట్లే చేస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది, కానీ మేము మరింత ముందుకు వెళితే, మేము మా స్లీవ్‌లను తగ్గించుకుంటాము.

ఫలితం: నాశనం చేయబడిన సంబంధం, మొదటి నెలలో కూడా స్పష్టమైన సానుకూల ఫలితం. బాగా, సహజంగానే, వారు "మార్పిడి"ని తొలగించి, మునుపటి స్కీమ్ మరియు మునుపటి ఫలితాలకు తిరిగి వచ్చారు.

యజమానితో మార్చండి

ప్రత్యక్ష లబ్ధిదారుడితో అదే కథనం, అనగా. మార్పుల యొక్క లబ్ధిదారుడు. యజమాని సూచనల మేరకు కార్యాలయంలో మార్పులు చేయడం ప్రారంభించిన ఒక వ్యక్తి ఉన్నాడు. ఇది అద్భుతంగా ప్రారంభమైంది - నేను పూర్తి కార్టే బ్లాంచ్ మరియు దాదాపు అపరిమిత వనరులను పొందాను. హల్వా ఎంత అని ఆలోచిస్తున్నాను. మరియు అది చాలా త్వరగా పడిపోయింది.

బాగా, తెలివితక్కువగా లాభం పెరగడం ప్రారంభమైంది, అయినప్పటికీ పని నేరుగా దాని భాగాలతో కాకుండా, సహాయక ప్రక్రియలతో జరిగింది. కానీ అవి, లాభాలను చాలా బలంగా మరియు త్వరగా ప్రభావితం చేశాయి, విజయంతో అక్షరాలా మైకము కలిగింది. యజమాని నుండి.

అతను ప్రతిదీ సరిగ్గా చేస్తున్నాడని వాసి అర్థం చేసుకున్నాడు మరియు అతను తెలివితక్కువవాడు కాకూడదు మరియు కొనసాగించాలి. మరియు యజమాని "అలాగే, అంతే, ఇప్పుడు అది దానంతటదే తొక్కుతుంది" అనే ఉచ్చులో పడింది. మరియు అతను తన ప్రతిపాదనలు చేయడం ప్రారంభించాడు.

ప్రారంభంలో, అతను మౌనంగా ఉన్నాడు, "కనీసం ఏదైనా చేయండి, ఇకపై ఏమి చేయాలో నాకు తెలియదు." మరియు మార్పు ప్రక్రియను నేను చూసినప్పుడు మరియు పాక్షికంగా అర్థం చేసుకున్నప్పుడు, అకస్మాత్తుగా, ఎక్కడా లేని విధంగా, నేను పుస్తకాలలో చదివిన వాటిని గుర్తుచేసుకున్నాను.

మొదట ఇది సున్నితంగా ఉంటుంది, కేవలం సూచించడం వంటిది, ఇది మరియు దాని గురించి చర్చిద్దాం. బాగా, ఆ వ్యక్తి దానిని చర్చించాడు, మీరు ఎందుకు అలా చేయకూడదో వివరించాడు. కానీ అది మరింత ముందుకు వెళ్ళింది, యజమాని తన ఆలోచనలు ఏదో విలువైనవని నమ్మడం ప్రారంభించాడు మరియు వాటిని కూడా ఉపయోగించాలి.

ఆ వ్యక్తి చెప్పే స్థాయికి ఇది వచ్చింది: లేదు, మీరు బుల్‌షిట్‌ను అందిస్తున్నారు, యజమాని. మీరు మార్పులు చేసే బాధ్యత నాకు అప్పగించారు, కాబట్టి నేను వాటిని చేస్తున్నాను. యజమాని ఏమి స్పందించాడని మీరు అనుకుంటున్నారు? "నేను మీకు ఇప్పుడే *** ఇస్తాను" వంటిది ఒక నిమిషం తరువాత అతను క్షమాపణ చెప్పాడు, అయితే చాలా ఆలస్యం అయింది - ఇది ఇప్పటికే క్లిక్ చేయబడింది.

వాసి మొండిగా మారిపోయాడు మరియు అతని లైన్కు కట్టుబడి ఉన్నాడు. అతను ఏమి చేస్తున్నాడో వివరించడం మానేశాడు. మరియు ఒక నెల తరువాత అతను ఈ ఉద్యోగం నుండి తొలగించబడ్డాడు. ఆపై సరదాగా ఉంది.

వారు అతనిని మొత్తం మార్పు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ నుండి తొలగించారు, కానీ ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క బృందం నుండి అతనిని బహిష్కరించలేదు. జీవితంపై నేరుగా వ్యతిరేక అభిప్రాయాలతో మరొక వ్యక్తిని నాయకుడిగా నియమించారు. మా వాడు ఏం చేయాలో ఆలోచించి చేశాడు. కానీ కొత్త నాయకుడికి పనులు ఎలా చేయాలో మాత్రమే తెలుసు.

వారు ఒకచోట చేరి వాసిని అడిగారు: ఏమి చేయాలో చెప్పు. మరియు అతను వారితో ఇలా అన్నాడు: మీరు నాకు చెప్పండి, నేను చేస్తాను. లేదా వెనక్కి తిప్పండి. సరే, మాటకు మాట, వ్యక్తి నిష్క్రమించాడు మరియు మార్పు ప్రాజెక్ట్ రాగి బేసిన్తో కప్పబడి ఉంది.

ఫలితం: కేవలం తగ్గింపు మాత్రమే కాదు, మార్పుల వెనక్కి తగ్గడం, కంపెనీ పనితీరులో గణనీయమైన తగ్గుదల, దెబ్బతిన్న సంబంధాలు, మార్పులపై విశ్వాసం కోల్పోవడం.

అన్ని విధాలుగా మార్చండి

కానీ అద్భుతాలు కూడా జరుగుతాయి. మార్పును అమలు చేసే వ్యక్తి ఒంటరిగా పని చేసి ముగింపుకు వెళ్లినప్పుడు. ఒక పరిచయస్తుడు సరఫరా సేవను ఈ విధంగా సంస్కరించాడు; ఇందులో గిడ్డంగి మరియు కొనుగోలుదారులు ఉన్నారు.

మొదట, అతను తన చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ స్నేహితులు మరియు భావాలను కలిగి ఉన్నారని మరియు ఆలోచనలు, వాస్తవాలు మరియు చేతులతో తనకు సాధ్యమైన ప్రతి విధంగా సహాయం చేస్తారనే భ్రమకు లోనయ్యాడు. కానీ, అదృష్టవశాత్తూ, అతను ఒంటరిగా మారవలసి ఉందని అతను త్వరగా గ్రహించాడు.

సాధారణంగా, అతను ఉమ్మివేసి ఇలా అన్నాడు: నేను ప్రతిదీ చేస్తాను. అంటే యజమానికి చెప్పాడు. అతను గందరగోళానికి గురయ్యాడు, వారు చెప్పారు, రండి, మీరు ఏమి చేస్తారో చెప్పండి, ప్రత్యేకంగా, ప్రణాళిక, చార్టర్, ఈవెంట్‌లు, వనరులు మొదలైనవి. కానీ అతను మొండిగా ప్రతిఘటించాడు మరియు అంతే: తన స్వంతంగా లేదా అస్సలు కాదు.

యజమాని వారాంతంలో దాని గురించి ఆలోచించాడు మరియు నిర్ణయించుకున్నాడు: సరే, పర్వాలేదు. సరే, అతను నాకు కార్టే బ్లాంచ్ ఇచ్చాడు. మరియు నేను ఎక్కలేదు.
బాగా, వ్యక్తి ప్రతిదీ స్వయంగా చేశాడు. ప్రక్రియ పునర్నిర్మించబడింది, స్వయంచాలకంగా చేయబడింది, ప్రేరణ వ్యవస్థ మార్చబడింది, కలిసి, మద్దతు ఇవ్వబడింది, మొదలైనవి. యజమానితో సహా పాల్గొన్న సహోద్యోగులందరితో సంబంధం ప్రతికూలంగా మారింది. అతను బహుశా యజమానితో అతని సంబంధం యొక్క క్రెడిట్ పరిమితిని చేరుకోలేదు, అందుకే మార్పుల ప్రక్రియ పూర్తయింది.

ఆపై ఒక అద్భుతం జరిగింది. బాగా, మొదట, ప్రాజెక్ట్ విజయవంతంగా అమలు చేయబడింది. మరియు రెండవది, అతనిని ద్వేషించిన వారు తమ వైఖరిని తీవ్రంగా మార్చుకున్నారు - వారు అతనిని దాదాపుగా తమ చేతుల్లోకి తీసుకెళ్లడం ప్రారంభించారు. బాగా, ఎందుకు - ఆ వ్యక్తి వారు ర్యాకింగ్‌కు అలవాటు పడిన శాశ్వతమైన తప్పుల నుండి వారిని రక్షించాడు మరియు వారి జీతాలు పెరిగాయి మరియు సాధారణంగా వారు హీరోలుగా మారారు. ఇతర సేవలకు ఇప్పటికీ సమస్యలు ఉన్నందున, ఇవి అదృశ్యమయ్యాయి.

మొత్తంగా, మార్పు ప్రక్రియలో మీరు చాలా తక్కువ స్థాయి సంబంధాలను భరిస్తే, చివరికి ఈ స్థాయి అసలు కంటే చాలా ఎక్కువగా పెరుగుతుంది. నిజమే, మార్పులు మంచి ఫలితాలను తెస్తే.

స్నేహితులతో మోసం

కానీ ఇది చాలా తెలివితక్కువ ఆలోచన, ఎందుకంటే ఇది స్నేహాన్ని ఒకరు కోరుకుంటే మరియు మరొకరు చేయకపోతే చంపేస్తుంది. ఈ కోణంలో మార్పులు ఒక పరీక్ష లాంటివి, స్నేహితుడితో వైసోట్స్కీ ప్రతిపాదించిన పర్వతాల పర్యటన వంటివి.

"అతను దిగులుగా మరియు కోపంగా ఉన్నాడు, కానీ అతను నడిచాడు" అయితే, సంబంధం యొక్క స్థాయి తాత్కాలికంగా పడిపోయింది, కానీ వ్యక్తి దీనిని తగినంతగా పరిగణిస్తాడు మరియు అవసరమైనది ఏమిటో అర్థం చేసుకుంటాడు. మరియు అతను వెళ్తాడు.

మరియు "మీరు తక్షణమే లింప్ అయ్యి క్రిందికి వెళ్ళినట్లయితే" లేదా "తొందరపడి అరవడం ప్రారంభించినట్లయితే", అప్పుడు సంబంధం యొక్క సంతులనం ప్రారంభంలో చాలా తక్కువగా ఉంటుంది లేదా వారు చాలా నిటారుగా పైకి వెళ్లారు.

నాకు తెలిసిన ఇద్దరు అబ్బాయిలు ఐటీ వ్యాపారం ప్రారంభించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. మార్పులు చేయాల్సిన అవసరం ఉందని ఇద్దరూ అంగీకరించారు. వారు తీవ్రమైన అని చెప్పలేము - నాటకీయంగా ఉత్పత్తి లైన్ విస్తరించేందుకు, ఖాతాదారులకు విధానాలు మార్చడానికి, ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలు ఆప్టిమైజ్. మార్పుల యొక్క సారాంశం మరియు ఉద్దేశ్యం ఇద్దరూ అర్థం చేసుకున్నారు మరియు అంగీకరించారు.

కానీ, అయ్యో, మార్పు అనేది సారాంశం మరియు లక్ష్యం మాత్రమే కాదు, పని కూడా. ఇతర పనుల్లాగే మార్పులు చేయాలి. పర్వతాలకు వెళ్లాలని కలలుకంటున్నది మాత్రమే కాదు, పైకి పాకడం, పడిపోవడం, గడ్డకట్టడం, ఆకలితో మరియు ఆక్సిజన్ కొరతను అనుభవిస్తుంది.

సరే, ఒకరు ఓపికగా ఉన్నట్లు అనిపించింది, కానీ రెండవది “జారి కిందకి పోయింది.” బాగా, ఇది పట్టింపు లేదు - మీరు మార్పులను వెనక్కి తీసుకోవచ్చు మరియు మరింత అనుకూలమైన క్షణం కోసం వేచి ఉండండి. కానీ సంబంధం అప్పటికే దెబ్బతింది, మరియు వ్యాపారం వారిపై ఆధారపడింది. సరే, వ్యాపారం అయిపోయింది.

కాబట్టి, వ్యాపారం లేదు, స్నేహం నిష్క్రియ శత్రుత్వం మరియు పరస్పర ఆరోపణలుగా మారింది.

"ఒప్పించిన" సైన్యం

మార్పులు చేయడానికి ప్రయత్నించే చాలా మంది అబ్బాయిలు సంబంధాల క్షీణతను భరించలేరు. "అందరూ నన్ను అధ్వాన్నంగా చూడటం ప్రారంభించారు" అనే స్థితిలో వారు జీవించలేరు.

సంబంధంలో క్షీణత మార్పు యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని అస్పష్టం చేస్తుంది మరియు ఊహించిన లేదా వాగ్దానం చేసిన ప్రయోజనాలు - ఉదాహరణకు, ఆదాయం లేదా స్థానం పెరుగుదల. మనం సామాజిక జీవులం. మెదడు యొక్క డిఫాల్ట్ వ్యవస్థకు ధన్యవాదాలు, ఇది సుదూర లక్ష్యాల కంటే ప్రస్తుత సంబంధాల ప్రాధాన్యతను తీవ్రంగా పెంచుతుంది.

కానీ ట్రిక్ వేరే ఉంది. మార్పులను ప్రారంభించి, నిష్క్రమించిన వారు వారిని వెంటాడే వైరుధ్యాన్ని చూస్తారు: నేను సంబంధాన్ని మంచి స్థాయికి తిరిగి ఇచ్చాను, ఇప్పుడు నేను గొప్పవాడిని, కానీ నేను మార్పులను విడిచిపెట్టాను, కాబట్టి నేను గొప్పవాడిని కాదు. నువ్వు గొప్పవాడా కాదా అని ఇంకా నిర్ణయించుకోవాలి.

ఈ సమయంలో స్పృహ ఆన్ అవుతుందని వారు అంటున్నారు - వైరుధ్యాలను తొలగించడానికి ఇది బాధ్యత వహిస్తుంది, ఎందుకంటే వారితో కలిసి జీవించాలని లేదు. మరియు ఇక్కడ ఎంపిక చాలా సులభం - మీరు సంబంధాలపై ఆధారపడి ఉన్నారని అంగీకరించండి మరియు వారు మీతో మంచిగా ప్రవర్తించినప్పుడు మాత్రమే మీరు మంచి వ్యక్తి అవుతారు లేదా చెడుగా మార్చాలనే ఆలోచనను కాల్ చేయండి.

ఈ విధంగా "ఒప్పందించిన" సైన్యం తిరిగి నింపబడుతుంది-మార్పులు అర్ధంలేనివి అని "అర్థం చేసుకున్న" వారు. ఈ సైన్యంలో, "సమర్థవంతమైన" నిర్వాహకులు, ఒప్పందాలు, నోయువే రిచ్, ఇన్ఫోజిప్సీలు, రాజకీయ నాయకులు, సైకోఫాంట్లు మొదలైన వాటి ఖర్చుతో చాలా హాస్యం చేయడం ఆచారం. - మార్పు అంశంతో ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా సంబంధం ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ.

తత్ఫలితంగా, అటువంటి "ఒప్పందించబడిన" వ్యక్తి దాదాపుగా మార్పులను ప్రారంభించే ఆలోచనకు తిరిగి రాడు. అతను సంబంధాన్ని కోల్పోయే ఇబ్బందులను మళ్లీ అనుభవించడానికి మరియు వైరుధ్యాన్ని అనుభవించడానికి భయపడుతున్నందున.

అపరిచితులతో మోసం

నేను చూసిన అత్యంత ఆచరణాత్మక ఎంపిక ఏమిటంటే, సంబంధం ఇంకా ఏర్పడనప్పుడు లేదా ఇప్పటికే దెబ్బతిన్నప్పుడు (ఉద్దేశపూర్వకంగా సహా) మార్పులను ప్రారంభించడం. సరళంగా చెప్పాలంటే, కోల్పోవడానికి ఏమీ లేనప్పుడు.

ఏకైక విషయం ఏమిటంటే, మీరు కొంతమంది నిర్ణయాధికారుల నుండి నమ్మకాన్ని కలిగి ఉండాలి. మరియు ఈ రుణం చాలా త్వరగా అదృశ్యమవుతుందని గుర్తుంచుకోండి.

అప్పుడు సాధారణ గణితం వర్తిస్తుంది: రిలేషన్ షిప్ ఖాతాలో బ్యాలెన్స్ తగ్గడం కంటే మార్పులు వేగంగా ఫలితాలను తీసుకురావాలి. సమయానుకూలంగా చిన్నదైనప్పటికీ ఫలితాల్లో గుర్తించదగిన మార్పులతో ప్రారంభించడం సులభమయిన ఎంపిక. త్వరగా ఫలితాలను చూపించే చిన్న ప్రాజెక్ట్ చేయండి.

ఇది తక్కువ రాబడి కాలంతో కూడిన పెట్టుబడి లాంటిది. మీరు మిగిలిన సంబంధాన్ని మొత్తం ఇవ్వండి, "డబ్బు లేకుండా" కూర్చోండి, కానీ చాలా త్వరగా వడ్డీతో ప్రతిదీ తిరిగి ఇవ్వండి. తత్ఫలితంగా, బ్యాలెన్స్ అసలు కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు ఓవర్‌డ్రాఫ్ట్ పరిమితి పెరిగింది - నిర్ణయాధికారికి మీరు చేయగలరని ఇప్పటికే తెలుసు, మరియు తదుపరిసారి అతను ఎక్కువ కాలం సహిస్తాడని.

ఇప్పుడు మీరు పెద్ద మార్పులు చేయడం ప్రారంభించవచ్చు. కానీ అవి భవిష్యత్తులో ఫలితాలను తీసుకురావాలని గుర్తుంచుకోవడం ఇప్పటికీ విలువైనదే. అలాగే సంబంధాల క్షీణత రేటు గురించి.

మీరు అర్థం చేసుకోవాలి: మార్పుల సారాంశం చుట్టుపక్కల ఉన్న కొంతమందికి స్పష్టంగా ఉంటుంది. ఫలితాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి. ప్రక్రియలో నష్టాలు మరియు ఇబ్బందులు అర్థం చేసుకోవచ్చు. మీరు అక్కడ ఏమి చేస్తున్నారు మరియు ఇది ఎందుకు స్పష్టంగా లేదు.

ఫలితం లేనప్పటికీ, మీరు సృష్టించే కష్టాలు మరియు సమస్యలను మాత్రమే అందరూ చూస్తారు. మీ చర్యలను వివరించడంలో ప్రత్యేక పాయింట్ కూడా లేదు - ఇది యజమానితో కథలో ఉన్నట్లుగా మారవచ్చు. బాగా, సూత్రప్రాయంగా, మీ చర్యలకు ప్రేరణ మీతో నేరుగా పనిచేసేవారు, ప్రస్తుత మరియు ప్రపంచ లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకునే వారు మాత్రమే అర్థం చేసుకోగలరు. నొప్పి, సంక్షిప్తంగా.

కాబట్టి, సూత్రం సులభం. మేము నిర్ణయాధికారులతో సహా అందరితో సంబంధాల గురించి కొద్ది కాలం పాటు మరచిపోతాము. మార్పులు ఫలితాలను తెచ్చే వరకు మేము ఈ సంబంధాలను పునరుద్ధరించడానికి సమయాన్ని వృథా చేయము. మార్పులను విజయవంతంగా అమలు చేయడంపై మేము మా ప్రయత్నాలన్నింటినీ కేంద్రీకరిస్తాము.

ఎంత వేగంగా ఫలితం లభిస్తుందో, కనీసం ఇంటర్మీడియట్ అయినా, నిర్ణయం తీసుకునే వారికి మరియు ఇతరులకు అర్థమయ్యేలా, వడ్డీతో కూడిన పెట్టుబడిపై రాబడి వేగంగా వస్తుంది. లేదా కనీసం క్యాష్‌బ్యాక్.

మూలం: www.habr.com