ఒకరోజు, నేను ఐటి డైరెక్టర్‌గా పనిచేసిన ప్లాంట్‌లో, వారు ఏదో ఒక సాధారణ ఈవెంట్ కోసం నివేదికలు సిద్ధం చేస్తున్నారు. జారీ చేసిన జాబితా ప్రకారం సూచికలను లెక్కించడం మరియు అందించడం అవసరం, వాటిలో సిబ్బంది టర్నోవర్ కూడా ఉంది. ఆపై నాకు అది సున్నాకి సమానం అని తేలింది.
నాయకులలో నేను మాత్రమే ఉన్నాను, తద్వారా నా దృష్టిని ఆకర్షించాను. బాగా, నేను ఆశ్చర్యపోయాను - ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని విడిచిపెట్టనప్పుడు, ఇది వింత మరియు అసాధారణమైనది.
మొత్తంగా, నేను 7-10 సంవత్సరాలు మేనేజర్‌గా పనిచేశాను (ఇక్కడ ఏ కాలాలను చేర్చాలో నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు), కానీ సున్నా టర్నోవర్ ఉంది. ఎవరూ నన్ను విడిచిపెట్టలేదు, నేను ఎవరినీ తన్నలేదు. నేను టైప్ చేస్తున్నాను.
మెట్రిక్‌గా జీరో టర్నోవర్ ఎప్పుడూ నా లక్ష్యం కాదు. కానీ ప్రజలపై పెట్టుబడి పెట్టే ప్రయత్నాలు వృధా కాకుండా చూసుకోవడానికి నేను ప్రయత్నిస్తాను. ప్రజలు వదిలి వెళ్ళని విధంగా నేను ఎలా నిర్వహించాలో ఇప్పుడు నేను మీకు సుమారుగా చెబుతాను - బహుశా మీరు మీ కోసం ఉపయోగకరమైనది కనుగొనవచ్చు. నేను అంశాన్ని పూర్తిగా కవర్ చేసినట్లు నటించను, ఎందుకంటే... నేను వ్యక్తిగత అనుభవంపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉన్నాను. నేను ప్రతిదీ తప్పు చేయడం చాలా సాధ్యమే.
మేనేజర్ బాధ్యత
అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి యొక్క వైఫల్యాలు అతని నాయకుడి వైఫల్యాలు అని నేను ఎప్పుడూ నమ్ముతాను. అందుకే మీటింగ్‌లో బాస్ తన కింది అధికారులను తిట్టడం విన్నప్పుడు నేను ఎప్పుడూ నవ్వుతూ ఉంటాను.
నేను ఒక వ్యక్తిని నిర్వహించి, అతను బాగా పని చేయకపోతే, నేను ఏదో తప్పు చేస్తున్నాను మరియు అతనిని నాకు అవసరమైన స్థాయికి తీసుకురావడం నా పని. బాగా, అంటే. అతడిని కాదు మనిషిని ఎలా తయారు చేయాలో ఆలోచించాలి.
నేను ఈ పాయింట్‌పై చాలాసార్లు తడబడ్డాను. ఒక వ్యక్తి నా దగ్గరకు వచ్చి ఒక నెలలో నిష్క్రమించాలనుకుంటున్నాడు. నేను అడుగుతున్నాను - మీరు ఏమి చేస్తున్నారు? మరియు అతను - నేను అవసరాలను తీర్చలేను. నేను చెప్తున్నాను - మీరు ఎందుకు శ్రద్ధ వహిస్తారు? బాగా, అతను చెప్పాడు, నేను చెడ్డవాడిని, నన్ను తొలగించాలి.
అది సరిగ్గా పని చేయకపోతే, నా నియంత్రణ వ్యవస్థలో ఏదో లోపం ఉందని నేను వివరించాలి మరియు నేను దానిని మారుస్తాను. కానీ అతను చింతించడం మానేసి కేవలం పని చేయాలి. నేను ఏదో ఆలోచిస్తాను.
వ్యక్తిగత లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం
ఇది మొక్కజొన్నగా అనిపిస్తుంది, కానీ నేను దానిని ఉపయోగిస్తాను. ప్రజలు చాలా భిన్నంగా ఉంటారు మరియు మేము దీన్ని ఉపయోగించాలి. ఒకరు మంచి డెవలపర్ మరియు గోప్యత అవసరం. బాగుంది, ఇక్కడ మీ హెడ్‌ఫోన్‌లు ఉన్నాయి మరియు చాలా మూలలో ఉన్నాయి, మీరు మెయిల్ ద్వారా మీ పనులను స్వీకరిస్తారు. అవతలి వ్యక్తి ఇష్టపడతాడు మరియు ప్రజలను ఎలా మాట్లాడాలో మరియు గెలవాలో తెలుసు - చాలా బాగుంది, అవసరాలను తీసివేయండి మరియు పనులను అప్పగించండి.
మూడవది ఆలోచించడంలో నిదానంగా ఉంది - సరే, సపోర్ట్ లైన్‌లో అతనికి ఏమీ చేయాల్సిన పని లేదు. నాల్గవది “లక్” సూచికలో 8కి 10ని కలిగి ఉంది - అంటే మీరు తెలివితక్కువ పనులను పొందుతారు. ఐదవ వ్యక్తి వియుక్త ఆలోచనను అభివృద్ధి చేయలేదు మరియు అతని తలపై పరిష్కారాన్ని రూపొందించలేడు - గొప్పది, కొరియన్ అల్పాహారాన్ని వినియోగిద్దాం.
బాగా, మొదలైనవి. నేను ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే బ్రష్‌తో చిత్రించడానికి ప్రయత్నించిన సమయం ఉంది - ఇది పని చేయలేదు, ఇది అంతర్గత ప్రతిఘటనకు కారణమైంది. ప్రతి ఒక్కరూ తమకు తాముగా ఉండాలని కోరుకుంటారు.
ఉద్యోగులలో ప్రజలు
నేను ఎప్పుడూ ఉద్యోగులలో వ్యక్తులను చూడటానికి ప్రయత్నిస్తాను మరియు ఉద్యోగులతో కాకుండా వ్యక్తులతో మాట్లాడతాను. ఇవి పూర్తిగా భిన్నమైన సంస్థలు.
ఒక ఉద్యోగి ఒక ప్రణాళికను అనుసరించాలి, ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో ప్రవర్తించాలి, కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లకు వెళ్లాలి.
ఒక వ్యక్తి తనఖా చెల్లించాలి, పని గంటలలో శిక్షణకు పిల్లలను తీసుకెళ్లాలి, అతని చొక్కాలోకి ఏడ్చాలి, ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించాలి, ఆత్మవిశ్వాసం పొందాలి మరియు భవిష్యత్తు గురించి ఆలోచించాలి.
నేను పని చేయడానికి ప్రయత్నించేది వ్యక్తితో మాత్రమే, మరియు కార్పొరేట్ ప్రమాణాలపై అతని ప్రొజెక్షన్‌తో కాదు.
పని నుండి విడుదల
విచిత్రమేమిటంటే, చాలా మందికి ఈ సమస్య ఉంది - మీరు పని నుండి సమయాన్ని పొందలేరు, ప్రత్యేకించి ఇది క్రమపద్ధతిలో చేయవలసి వస్తే. మీరు దీన్ని తర్వాత పని చేయాలి లేదా మీరు మీ స్వంత ఖర్చుతో సెలవు తీసుకోవాలి లేదా మీరు వ్యక్తిగత షెడ్యూల్‌ను సమన్వయం చేసుకోవాలి.
మరియు నాకు ఎప్పుడూ ఒక రకమైన శిక్షణకు వెళ్ళే పిల్లలు ఉన్నారు. మరియు ఇప్పుడు నాలుగు సంవత్సరాలుగా నేను రోజంతా పని చేయలేదు.
నా ఉద్యోగులతో నేను అదే చేస్తాను. పిల్లవాడు స్పీచ్ థెరపీ కిండర్ గార్టెన్‌కి వెళ్ళిన ఒక వ్యక్తి ఉన్నాడు, మరియు అతన్ని 17-00 లోపు అక్కడకు తీసుకెళ్లాలి - పాపం, అతను ప్రతిరోజూ ఒక గంట ముందుగా బయలుదేరనివ్వండి. సరే, హాస్పిటల్‌కి వెళ్లడానికి, స్కూల్ క్రిస్మస్ ట్రీకి వెళ్లడానికి, ఇన్సూరెన్స్ కొనుక్కోవడానికి అన్ని రకాల వస్తువులు ఉన్నాయి - ఏ సమస్యా లేదు.
విచిత్రమేమిటంటే, ఎవరూ దుర్వినియోగం చేయలేదు. మరియు అవి చాలా విలువైనవి.
కార్పొరేట్ విలువలు మరియు ప్రమాణాలు
నేను హై బెల్ టవర్ నుండి పట్టించుకోలేదు. నేను మొదటి ఆఫీసులో పనిచేసినప్పుడు ఈ నాన్సెన్స్‌ని నమ్మేవాడిని, అది నాన్సెన్స్ అని నాకు అర్థమైంది. దుకాణాలు ఎలా అలంకరించబడ్డాయి - ఒకటి నీలం, మరొకటి ఎరుపు, మూడవ వంతులో వారు ప్రయత్నించడానికి మీకు సాసేజ్ ఇస్తారు, నాల్గవది తాజా బ్రెడ్ ఉంది. నేను ఎరుపు రంగులో ఉన్నందున దుకాణానికి వెళ్లకూడదా?
నేను పట్టించుకోను మరియు నేను నా అధీనంలో ఉన్నవారికి సలహా ఇస్తాను. వాస్తవానికి, ఎవరికైనా స్వంతం కావాల్సిన అవసరం ఎక్కువగా ఉంటే మరియు సంగీత నిర్మాణంలో పాల్గొనాలనుకుంటే నేను దానిని నిషేధించను, కానీ నేను దానికి మద్దతు ఇవ్వను.
రక్షణ
నియమం ప్రకారం, కంపెనీ ఉద్యోగులను రక్షించడం సంస్థ నుండి వారిని రక్షించడం అవసరం. ఉదాహరణకు, బ్యూరోక్రసీ నుండి. ప్రతి ఒక్కరూ ఏదో ఒక రకమైన నివేదికను వ్రాయవలసి వస్తే, నేను నా ప్రజలను దీని నుండి రక్షించడానికి ప్రయత్నిస్తాను, కొన్నిసార్లు నేను ఈ నివేదికను నాపైకి తీసుకుంటాను.
కొన్నిసార్లు మీరు వ్యక్తుల నుండి మిమ్మల్ని మీరు రక్షించుకోవాలి - నిర్వాహకులు, కస్టమర్‌లు, ఇతర ఉన్నతాధికారులు మొదలైనవి. ప్రోగ్రామర్లు తరచుగా అంతర్ముఖులుగా ఉంటారు, మరియు ఆఫీసు ప్రమాణం చేయడంలో వారికి తక్కువ అనుభవం ఉంది, కాబట్టి నేను సంఘర్షణను నాపైకి మార్చుకుంటాను మరియు ఏదో ఒకవిధంగా దాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తాను.
ఆదాయాలు
ప్రోగ్రామర్‌లతో సమస్య ఉంది - వారు దేనికి చెల్లించబడతారు అనేది ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా ఉండదు. అందువల్ల, వారికి ఎక్కువ చెల్లించడం కష్టం. కానీ నేను ప్రయత్నిస్తున్నాను.
నేను సాధారణంగా ప్రేరణ వ్యవస్థను మార్చడం ద్వారా వెళ్తాను - నేను ఒకదానితో ముందుకు వచ్చాను, తద్వారా నేను ఎక్కువ కృషి చేయడం లేదా సామర్థ్యాన్ని పెంచడం ద్వారా మరింత సంపాదించగలను. ఆ. ప్రతి ఒక్కరికి ఒక ప్రేరణ వ్యవస్థ ఉంది, కానీ నాది వేరొకది. ప్రోగ్రామింగ్ యొక్క ప్రభావాన్ని చూసినప్పుడు వారు ఇతర విభాగాలను ప్రేరణ వ్యవస్థతో ముందుకు రావాలని అడుగుతారు.
గంటల తర్వాత పని చేస్తున్నారు
నేను గంటల తర్వాత పని చేయడం ద్వేషిస్తున్నాను. అందువల్ల, ప్రతి ఒక్కరూ దీన్ని చేయవద్దని నేను గట్టిగా సిఫార్సు చేస్తున్నాను. ప్లాంట్‌లో, ఇతర నిర్వాహకులతో నిరంతరం విభేదాలకు ఇది ఆధారం.
పని అయిపోయిన తర్వాత వాళ్లను వదిలి వారాంతాల్లో బయటకు తీసుకెళ్లడం అలవాటు చేసుకున్నారు. వారికి ఆదివారం ప్రోగ్రామర్ కావాలి - వారు వచ్చి డిమాండ్ చేస్తారు. మరియు నేను పంపుతున్నాను. అవి తెలివితక్కువ జింకలు అని నేను చెప్తున్నాను, ఎందుకంటే వారు తమ పనిని 8 గంటల రోజుకు సరిపోయేలా ప్లాన్ చేసుకోలేరు.
మానిప్యులేషన్
నాయకుడితో సహా ఏ వ్యక్తినైనా తారుమారు చేయవచ్చు. ఇది అసహ్యంగా ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. అందువల్ల, నన్ను తారుమారు చేసే ప్రయత్నాలను నేను ఆపివేస్తాను.
నాకు ఎప్పుడూ ఇష్టమైనవి, అగ్లీ బాతు పిల్లలు, కుడి చేతులు లేదా ఇష్టమైనవి లేవు. మరియు ఒకరిగా మారడానికి ప్రయత్నించే ఎవరైనా మానిప్యులేషన్‌పై ఉపన్యాసం అందుకుంటారు.
గోల్స్
నేను ఎల్లప్పుడూ కంపెనీ నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను పూర్తి చేస్తాను లేదా పూర్తిగా భర్తీ చేస్తాను. నా చివరి లక్ష్యం ఎల్లప్పుడూ ఉన్నతమైనది మరియు విస్తృతమైనది.
సాధారణంగా, నిజాయితీగా చెప్పాలంటే, ఏ కంపెనీలోనూ ఉద్యోగుల లక్ష్యాలు సరిగ్గా రూపొందించబడలేదు. కొన్ని సాధారణమైనవి ఏమీ లేవు మరియు అందువల్ల ప్రేరేపించబడవు.
మరియు నేను ప్రతిష్టాత్మకమైన వాటిని ఉంచాను. సరే, మీ ఉత్పాదకతను రెట్టింపు చేయడం లాంటిది.
వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు
నేను ప్రతి ఒక్కరి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తాను మరియు పని ద్వారా వాటిని సాధించడంలో వారికి సహాయపడతాను. సాధారణంగా, ప్రోగ్రామర్ల వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు ఏదో ఒకవిధంగా వారి వృత్తికి సంబంధించినవి లేదా దాని సహాయంతో గ్రహించవచ్చు.
ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి బాస్ కావాలనుకుంటే, నేను అతనికి సహాయం చేస్తాను. ఇప్పుడు నేను నిజంగా ఇంటర్న్‌షిప్ ప్రోగ్రామ్‌ని, మేనేజర్‌ల కోసం శాండ్‌బాక్స్‌ని తెరిచాను - నేను టీమ్‌లో కొంత భాగాన్ని మేనేజ్‌మెంట్, సహాయం మరియు సాధారణ ఫలితాలతో తన శాశ్వత పారవేయడం వద్ద జట్టును స్వీకరిస్తాను.
బలవంతంగా అభివృద్ధి
నేను మిమ్మల్ని అభివృద్ధి చేయమని బలవంతం చేస్తున్నాను. నేను అభ్యాసం ద్వారా మాత్రమే అభివృద్ధిని గుర్తిస్తాను అనే వాస్తవం ఆధారంగా, ఒక వ్యక్తి తనకు కష్టతరమైన పనులను స్వీకరిస్తాడు.
అన్నీ కాదు, 30 శాతం - ఏదో తెలియని, కొత్త, సంక్లిష్టమైనది. తద్వారా మెదడు నిరంతరం ఉద్రిక్తంగా ఉంటుంది మరియు స్వయంచాలకంగా పనిచేయదు.
ఇప్పుడు నేను సాధారణంగా అభివృద్ధిని ప్రమాణంగా మార్చాను, దానిని కొలమానాలలో ఉంచాను. ఆ. మోక్షం లేదు - మీరు ప్రతి నెలా పెరగాలి. ఇది ఇప్పటివరకు పని చేస్తున్నట్లు తెలుస్తోంది.
వివాదాలు
నేను సంఘర్షణలను ప్రేమిస్తున్నాను ఎందుకంటే అవి సమస్యలను వెల్లడిస్తాయి. నేను పాస్ చేయను, కానీ దానిని వేరుగా ఎంచుకొని పరిష్కారం కోసం వెతుకుతాను. ఇది అంతర్గత మరియు బాహ్య వైరుధ్యాలకు వర్తిస్తుంది.
సాధారణంగా, వివాదాలలో మనం సంతోషించాలి. అత్యంత అసంబద్ధమైన సమయంలో పాపప్ చేసే దాచిన సమస్యల కంటే అధ్వాన్నంగా ఏమీ లేదు.
పని వెలుపల పరిచయాలు
నేను దానిని సున్నాకి తగ్గిస్తాను. లేజర్ ట్యాగ్‌కు కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లు, సమావేశాలు, విహారయాత్రలు లేదా పర్యటనలు లేవు. వారు నేను లేకుండా ఎక్కడైనా కలుసుకుంటే, అది పర్వాలేదు, అది వారి వ్యాపారం.
అనధికారిక నేపధ్యంలో ఒక జట్టు మరియు నాయకుడి మధ్య సమావేశం ఆత్మ వంచన అని నాకు అనిపిస్తోంది. అక్కడున్న బాస్ ఇక బాస్ అని అందరికీ అర్థమైనట్టుంది. కానీ అందరూ రేపు పనికి వెళతారని గుర్తుంచుకుంటారు. మరియు వారు పూర్తిగా విశ్రాంతి తీసుకోలేరు. అంటే వాతావరణం పూర్తిగా అనధికారికంగా ఉండదు.
వాతావరణంలో
ఇక్కడ వివరించడం కష్టం. ఒక బృందంలో ఎల్లప్పుడూ ఒక నిర్దిష్ట వాతావరణం, మానసిక స్థితి, వైఖరి, టెన్షన్, రిలాక్సేషన్, విద్యుత్, బద్ధకం మొదలైనవి ఉంటాయి. వాతావరణం, సంక్షిప్తంగా.
ఈ వాతావరణానికి బాస్ బాధ్యత వహించాలి, అనగా. I. ఈ వాతావరణాన్ని నిరంతరం పర్యవేక్షిస్తాను. అది కూడా కాదు: నేను దానిని సృష్టిస్తాను. ఆపై నేను పర్యవేక్షించి సరిచేస్తాను. ఆ. నేను యానిమేటర్, క్లౌన్ లేదా టోస్ట్‌మాస్టర్ లాగా పని చేస్తాను.
వాతావరణం సమర్థతపై అద్భుత ప్రభావాన్ని చూపుతుందని నేను గమనించాను. ఈ అంశంపై నా వద్ద గణాంకాలు కూడా ఉన్నాయి, రెండు సంవత్సరాలుగా సేకరించబడ్డాయి, నేను దాని గురించి ఏదో ఒక రోజు వ్రాస్తాను. సరైన వాతావరణంతో, ఇతర పద్ధతులను ఉపయోగించకుండా వృద్ధిని రెట్టింపు లేదా మూడు రెట్లు పెంచవచ్చు.
సూత్రప్రాయంగా, వాతావరణాన్ని మీ బాధ్యత ప్రాంతంలోకి తీసుకెళ్లడం సరిపోతుంది, ఆపై అది ఏదో ఒకవిధంగా స్వయంగా పని చేయడం ప్రారంభిస్తుంది. ఇంకా ఎలా వివరించాలో నాకు తెలియదు.
వేడుక లేకుండా
నేను ఏదైనా కోర్టు వేడుకలు మరియు సామాజిక మర్యాదలను తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తాను. కమ్యూనికేషన్‌ను వీలైనంత సరళంగా మరియు ప్రభావవంతంగా చేయడానికి.
మొదట, ఒక ఉద్యోగి ఇప్పుడే వచ్చినప్పుడు, ఇది చాలా కష్టం. "మీరు వ్రాసిన అర్ధంలేనిది" అనే పదబంధం శాపం కాదు, కానీ కోడ్ యొక్క మూల్యాంకనం అయినప్పుడు ఇది వ్యక్తులకు అసాధారణమైనది. నిష్క్రమించాల్సిన అవసరాన్ని వారు సూచిస్తున్నారని భావించిన వారిని పట్టుకోవడానికి మేము వివరించాలి.
అసలు థ్రిల్ తర్వాత వస్తుంది, అందరూ అలవాటు పడ్డాక. కొన్ని రకాల ప్రమాణాలలో చీము నమలడం మరియు ప్రసంగం ధరించడం అవసరం లేదు. కోడ్ చెత్తగా ఉందా? మేము చెప్పేది అదే. బావ మూగవాడా? స్టుపిడ్. మరియు తప్పు దిశలో వెళ్ళలేదు.
షరతులు లేని సమర్పణ
నేను ఎల్లప్పుడూ షరతులు లేని సమర్పణను కోరుకుంటాను. ఈరోజు పని చేయకూడదని నేను చెబితే, ఈ రోజు పని చేయనని అర్థం. నేను మీకు ఒక గంట కోడ్ రాసి, మరో గంట బయట నడవమని చెబితే, అలా చేయండి. రెండవ మానిటర్‌ని తీసివేయమని చెప్పాడు - అది తీసివేయాలి. మేము స్థలాలను మార్చమని నేను కోరుతున్నాను - నగ్నంగా ఉండటంలో అర్థం లేదు.
ఇది మూర్ఖత్వం కాదు, ప్రయోగాలు మరియు పరీక్ష పరికల్పనలు. ఇది అందరికీ తెలుసు, కాబట్టి వారు ప్రతిఘటించరు. వారు, వారు చెప్పినట్లు, నిరాహార దీక్ష తప్ప దేనికైనా. ఎందుకంటే ఈ ప్రయోగాల ఫలితాలు వారి సామర్థ్యాన్ని, ఆదాయాన్ని పెంచుతాయి మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేస్తాయి. అందువల్ల, వివరణ అవసరం లేదు.
ప్రత్యేకం
మిగిలిన కంపెనీలతో పోలిస్తే ప్రజలు ప్రత్యేకంగా భావించాలని నేను గమనించాను. అందుకే వాటిని ప్రత్యేకంగా తీర్చిదిద్దాను.
మేము దాదాపు ఎల్లప్పుడూ మా స్వంత ప్రేరణ వ్యవస్థ, మా స్వంత లక్ష్యాలు, మా స్వంత పద్ధతులు, మా స్వంత పనితీరు, మా స్వంత విధానాలు మరియు మా స్వంత తత్వశాస్త్రం కలిగి ఉంటాము.
వారి యొక్క ఈ లక్షణాన్ని వైపు నుండి లేదా పై నుండి కూడా గమనించినప్పుడు వ్యక్తులు ప్రత్యేకంగా ఇష్టపడతారు. నేను అలా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను. సరే, ఇక్కడ మనం సమర్థతను పెంచుకుంటున్నామని, విజయం సాధిస్తున్నామని దర్శకుడికి తెలిసి, ఎక్కువ డబ్బు సంపాదిస్తున్నాడు. అప్పుడు నేను అతనిని వచ్చి ప్రజలను ప్రశంసించమని ప్రోత్సహిస్తాను. సరే, వారు పిల్లల్లాగే సంతోషిస్తారు మరియు ప్రయత్నిస్తూనే ఉంటారు.
నాణ్యత అవసరాలు
నాకు నాణ్యతపై అధిక డిమాండ్ ఉంది. బాగా, మీకు గుర్తుంది - అబ్బాయిలు దానిని చూపించడానికి సిగ్గుపడరు. నేను ఈ అవసరాలను నా అధీనంలోని వ్యక్తులకు విస్తరిస్తున్నాను.
ఇది ఉపయోగకరమైన నైపుణ్యం అని నేను భావిస్తున్నాను కాబట్టి. సరే, ఎందుకంటే నా సబార్డినేట్‌లు చేసే పనులకు నేను బాధ్యత వహిస్తాను.
వీలైతే దాన్ని పునర్నిర్మించమని నేను తరచుగా బలవంతం చేస్తాను. కానీ చాలా తరచుగా, నేను డిజైన్ దశలో ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాను, తద్వారా ప్రతిదీ వెంటనే సాధారణమవుతుంది.
కానీ ప్రజలు దీనిని అలవాటు చేసుకుంటారు మరియు వారు దానిని ఇష్టపడటం ప్రారంభిస్తారు. అన్నింటిలో మొదటిది, ఎందుకంటే ఇతరులకు తక్కువ అవసరాలు ఉన్నాయి, అంటే నాకు పోటీ ప్రయోజనం ఉంది.
నేను చాలా సహాయం చేస్తాను
బాగా, నేను నిష్క్రమించడం లేదు. ఒక పని చేయవలసి వస్తే, అది మనం చేస్తాం, అతను కాదు. ఆ. మొత్తం బృందం సమాధానమిస్తుంది మరియు నేను ఈ బృందంలో భాగం కాబట్టి, ఈ నియమం నాకు వర్తిస్తుంది.
ఏదైనా అత్యవసరంగా చేయవలసి వస్తే, కానీ వ్యక్తి భరించలేకపోతే, నేను కూర్చుని సహాయం చేస్తాను. నేను తొందరపడకుంటే, గడువు ముగిసిపోతుంటే, నేను అతనిని తరిమివేసి, నేనే చేయడానికి కూర్చుంటాను. అప్పుడు, మేము దానిని పాస్ చేసినప్పుడు, నేను ఎలా మరియు ఏమి చేయాలి, ఏమి తప్పు, మొదలైనవి వివరిస్తాను.
ఒకరికొకరు సహాయం చేసుకోమని నేను మిమ్మల్ని బలవంతం చేస్తున్నాను
మళ్ళీ, ఒక కారణం కోసం. మా రంగంలో, సామర్థ్యాలు చాలా ముఖ్యమైనవి, ముఖ్యంగా సబ్జెక్ట్ మరియు మెథడాలాజికల్ రంగాలలో. మరియు వారు ఎల్లప్పుడూ ప్రజల మధ్య చెల్లాచెదురుగా ఉంటారు. అందువల్ల, ఏదైనా సమస్యను పరిష్కరించే ప్రభావం ప్రదర్శకుడి నుండి ప్రదర్శకుడికి గణనీయంగా మారుతుంది.
సాధారణంగా, ప్రతి ఒక్కరి పనులు అందరికీ తెలుసునని నిర్ధారించుకోవడం సరిపోతుంది. ఉదయం మేము త్వరగా బిగ్గరగా మాట్లాడాము మరియు వెంటనే మేము పరిచయాన్ని కనుగొన్నాము. ఒకరు చెప్పారు - ఓహ్, నేను అలాంటిదే చేసాను. గ్రేట్, మీరు సహాయం చేస్తారు.
అలా. ఒక వ్యక్తి పని చేసాడు, ఎవరూ సహాయం చేయలేరు, అతను 10 గంటలు గడిపాడు. రెండవసారి 1 గంటలో చేస్తాను. అవతలి వ్యక్తి, మీరు అతనికి సహాయం చేయకపోతే, 10 గంటలు కూడా గడుపుతారు. మరియు మీరు అతనికి సహాయం చేస్తే, అతను 2 గంటలు గడుపుతాడు. మరియు సహాయం చేయడానికి 5-10 నిమిషాలు పడుతుంది. ఫలితంగా, మేము సమయాన్ని ఆదా చేస్తాము మరియు ఈ సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలో తెలిసిన ఇద్దరు అబ్బాయిలను పొందుతాము.
అవును, కానీ మీరు ఖచ్చితంగా బలవంతం చేయాలి. ప్రోగ్రామర్లు ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడుకోవడానికి ఇష్టపడరు.
తొలగింపు కిట్
తొలగింపు కిట్ గురించి నేను ఇప్పటికే ఎక్కడో ఒక కథనాన్ని వ్రాసాను, నేను దానిని పునరావృతం చేయను. నేను ఎల్లప్పుడూ ప్రజలకు చెప్పేది ఇదే: మీరు తాత్కాలికంగా ఇక్కడ ఉన్నారు, కాబట్టి మీరు పని నుండి చేయగలిగినదంతా తీసుకోండి. వారు మీ నుండి తీసివేయలేని ఏకైక విషయం మీ సామర్థ్యాలు, అనుభవం, కనెక్షన్‌లు మరియు నైపుణ్యాలు. మీరు దృష్టి పెట్టవలసినది ఇదే.
సంస్థలో కలిసిపోవడానికి ప్రయత్నించాల్సిన అవసరం లేదు, దాని చరిత్ర, అవకాశాలు, ఎవరు ఎవరితో పడుకుంటారు, ఎవరు ఎంత సంపాదిస్తారు మొదలైనవాటిని అధ్యయనం చేయండి. ఇది అర్ధంలేని సమాచారం, ఎందుకంటే తొలగించిన తర్వాత దీనిని ఏ విధంగానూ ఉపయోగించలేరు. అందువల్ల, మీరు దానిపై సమయాన్ని వృథా చేయకూడదు.
తొలగింపు ప్యాకేజీ యొక్క ప్రధాన లక్షణం ఏమిటంటే, పనికి వచ్చిన వ్యక్తి కంటే దాని కోసం పనిచేసే వ్యక్తి కంపెనీకి ఎక్కువ ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. ఎందుకంటే కంపెనీకి ఉపయోగకరంగా ఉండటం కూడా తొలగింపు ప్యాకేజీలో భాగమే. చాలా ఉపయోగకరమైన నైపుణ్యం.
ప్రపంచానికి చూపించు
లేదు, నేను ఉద్యోగుల కోసం బస్సు యాత్రలను నిర్వహించను. పరిశ్రమ మొత్తంలో, ఇతర సంస్థలలో, ఇతర వ్యక్తులతో ఏమి జరుగుతోంది అనే దాని గురించి నేను ఎక్కువగా మాట్లాడటానికి ప్రయత్నిస్తాను. ప్రజలు వారి ప్రస్తుత స్థానాన్ని అర్థం చేసుకునేలా.
ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆత్మగౌరవం మరియు లక్ష్య సెట్టింగ్‌లో, అతను తనను తాను పోల్చుకునే సందర్భం లేదా స్థాయి లేదా ప్రమాణాలు చాలా ముఖ్యమైనవి. అతను ఇద్దరు సహోద్యోగులను మాత్రమే చూస్తే, అతను ఈ ప్రపంచంలోనే అత్యుత్తమ ప్రోగ్రామర్ అని తేలింది. మరియు పొరుగు సంస్థకు చెందిన అబ్బాయిలు ఏమి చేస్తున్నారో మీరు చూస్తే, మీ అంచనా వెంటనే మారుతుంది.
నా రేటింగ్‌కు సాధ్యమైనంత ఎక్కువ రేటింగ్ ఉండాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. తద్వారా వారు ఐటి డిపార్ట్‌మెంట్ లేదా గ్రామం గురించి కాకుండా మొత్తం దేశం కోణంలో ఆలోచిస్తారు. అప్పుడు వారు అభివృద్ధి చెందాలని కోరుకుంటారు.
కనుగొన్న
తీర్మానాలు చేయడం మీ ఇష్టం. నేను ప్రవేశ మరియు నిష్క్రమణను వివరించాను, కానీ ఒకటి మరొకటి కండిషన్ చేయబడిందో లేదో నాకు తెలియదు.
లాగిన్ - నేను ఎలా నడిపిస్తాను.
దీనికి పరిష్కారం జీరో టర్నోవర్.
నేను దారితీసిన మార్గం కారణంగా కాదు, కానీ ప్రజలు వదిలి వెళ్ళడం చాలా సాధ్యమే. అలాంటప్పుడు వాళ్ళు ఇక్కడ ఎందుకు కూర్చున్నారో తెలియక నేను ఇబ్బంది పడుతున్నాను.
కానీ నేను జాగ్రత్తగా సేకరించిన గుర్తులు ఉన్నాయి.
మొదటిది, నేను నిష్క్రమించినప్పుడు, జట్టు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ చెల్లాచెదురుగా ఉంటుంది. కొత్త బాస్‌తో వారు పని చేయలేరు.
రెండవది, ఇటీవల నా మాజీలలో ఒకరు ఒక పెద్ద ప్లాంట్‌లో ఇంటర్వ్యూకి వెళ్ళారు, మరియు ఆ వ్యక్తి నా టీమ్‌లో పనిచేసినందున దర్శకుడు అతనిని నియమించుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు.
మూడవది, పూర్తిగా అపరిచితులు నా వద్దకు రావడం ప్రారంభించారు, వారు నా వద్దకు ప్రత్యేకంగా వచ్చారు మరియు కంపెనీకి కాదు.
నాల్గవది, అపరిచితులు క్రమానుగతంగా నాకు ఇంటర్నెట్‌లో వ్రాస్తారు మరియు నన్ను చూడటానికి రమ్మని అడుగుతారు.
ఐదవది, పొరుగు జట్ల నుండి ప్రజలు నా వద్దకు రావడం ప్రారంభించారు. అలాంటి సంఖ్యలో జట్టు విపరీతంగా ఎదుగుతోంది.
మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?
మూలం: www.habr.com