Имрӯз мо нармафзори барномавиро дар якчанд системаҳои оператсионии стандартӣ иҷро мекунем, аммо то солҳои 1990 ин тавр набуд. ДАР давраи мэйнфрейм асри миёна 90% тамоми нармафзорҳо бо фармоиш навишта шуда буданд ва танҳо 10% аз фурӯш бароварда шуданд.
Ин вазъият ба таври амиқ ба таҳияи технологияи ширкатҳо таъсир расонд. Баъзеҳо тахмин мезананд, ки оянда бо сахтафзори стандартишуда бо ҳамон системаи амалиётӣ ва забони барномасозӣ ба монанди системаи SABER барои саноати авиатсия (ки ҳоло ҳам истифода мешавад!) Аксари ширкатҳо эҷоди нармафзори комилан ҷудошудаи худро идома дода, аксар вақт чархро аз нав ихтироъ мекарданд.
Таваллуди нармафзори стандартӣ: барномаи васеъшавандаи SAP
Дар соли 1972 панҷ муҳандис IBM-ро тарк карданд, то бо як ширкати бузурги кимиёвӣ бо номи ICI шартнома банданд. Онҳо як ширкати наверо бо номи SAP (Systemanalyse und Programmentwicklung ё "таҳлили система ва таҳияи барнома") таъсис доданд. Мисли аксари таҳиягарони нармафзор дар он вақт, онҳо асосан ба машварат машғул буданд. Кормандони SAP ба офисҳои муштариён меоянд ва нармафзорро дар компютерҳои худ, асосан барои идоракунии логистика таҳия мекунанд.
Тиҷорат хуб пеш мерафт: SAP соли аввали худро бо даромади 620 марка, каме бештар аз 1 миллион доллар бо доллари имрӯза ба анҷом расонд. Онҳо ба зудӣ ба фурӯши нармафзори худ ба мизоҷони дигар шурӯъ карданд ва ҳангоми зарурат онро ба системаҳои гуногуни амалиётӣ интиқол доданд. Дар давоми чор соли оянда онҳо зиёда аз 40 муштарӣ пайдо карданд, даромадро 9 баробар зиёд карданд ва шумораи коргаронро аз 25 ба XNUMX нафар зиёд карданд. Шояд ин хеле дур аст. Хатти каҷи афзоиши T2D3, аммо ояндаи SAP хушбин ба назар мерасид.
Нармафзори SAP бо якчанд сабабҳо махсус буд. Он вақт аксари барномаҳо шабона кор мекарданд ва натиҷаро дар лентаҳои коғазӣ чоп мекарданд, ки шумо субҳи дигар санҷида будед. Ба ҷои ин, барномаҳои SAP дар вақти воқеӣ кор мекарданд ва натиҷа на дар рӯи коғаз, балки дар мониторҳо намоиш дода мешуд (ки дар он вақт тақрибан 30 XNUMX доллар арзиш дошт).
Муҳимтар аз ҳама, нармафзори SAP аз замин то васеъ сохта шудааст. Дар шартномаи аслӣ бо ICI, SAP нармафзорро аз сифр насозад, тавре ки он вақт маъмул буд, балки дар болои лоиҳаи қаблӣ рамзгузорӣ карда шуд. Вақте ки SAP нармафзори баҳисобгирии молиявии худро дар соли 1974 интишор кард, аввал нақша дошт, ки модулҳои нармафзори иловагиро дар болои он нависад ва дар оянда онҳоро фурӯшад. Ин васеъшавӣ ба як хусусияти муайянкунандаи SAP табдил ёфтааст. Дар он вақт, ҳамкории байни контекстҳои муштарӣ як навоварии радикалӣ ҳисобида мешуд. Барномаҳо барои ҳар як муштарӣ аз сифр навишта шуданд.
Муҳимияти интегратсия
Вақте ки SAP модули дуюми нармафзори истеҳсолии худро муаррифӣ кард, ба ғайр аз модули якуми молиявӣ, ду модул тавонистанд бо ҳамдигар ба осонӣ муошират кунанд, зеро онҳо як пойгоҳи додаҳои умумиро тақсим мекарданд. Ин ҳамгироӣ омезиши модулҳоро аз ду барнома танҳо арзишмандтар кард.
Азбаски нармафзор равандҳои муайяни тиҷоратиро автоматӣ кардааст, таъсири он аз дастрасӣ ба додаҳо вобаста буд. Маълумоти фармоиши харид дар модули фурӯш нигоҳ дошта мешавад, маълумоти инвентаризатсия дар модули анбор нигоҳ дошта мешавад ва ғайра. Ва азбаски ин системаҳо бо ҳам кор намекунанд, онҳо бояд мунтазам ҳамоҳанг карда шаванд, яъне корманд маълумотро аз як пойгоҳи дода ба дигараш дастӣ нусхабардорӣ мекунад. .
SAP инчунин бо як созандаи UI меояд. Он кашолакунӣ ва партофтанро дастгирӣ мекунад ва бо хусусиятҳои муфид ба монанди шаклҳои тавлидшуда дар асоси ҷадвали DB меояд. Бо вуҷуди ин, истифодаи он хеле душвор аст. Қисми дӯстдоштаи ман конструктор кашидани сутунҳои ҷадвал аст:
Мушкилот дар татбиқи ERP
ERP арзон нест. Корпоратсияи бузурги фаромиллӣ метавонад аз 100 миллион доллар то 500 миллион доллар барои татбиқ, аз ҷумла 30 миллион доллар ҳаққи иҷозатнома, 200 миллион доллар барои хадамоти машваратӣ ва боқимонда барои таҷҳизот, омӯзиши роҳбарон ва кормандон харҷ кунад. Татбиқи пурра аз чор то шаш сол мегирад. Директори ширкати бузурги химиявӣ гуфт: "Бартарии рақобат дар саноат ба ширкате дода мешавад, ки метавонад беҳтар ва арзонтар корҳоро дар татбиқи SAP анҷом диҳад."
Ва ин танҳо дар бораи пул нест. Татбиқи ERP як корхонаи хатарнок аст ва натиҷаҳо ба таври васеъ фарқ мекунанд. Яке аз ҳолатҳои муваффақ татбиқи ERP дар Cisco мебошад, ки 9 моҳу 15 миллион долларро дар бар гирифт.Барои муқоиса, татбиқи он дар ширкати Dow Chemical Corporation 1 миллиард доллар арзиш дошт ва 8 солро дар бар гирифт. Нерӯи баҳрии ИМА барои чаҳор лоиҳаи гуногуни ERP 1 миллиард доллар сарф кард, аммо ҳамаи онҳо ноком шуданд.. Аллакай 65 фоизи рохбарон боварӣ доранд, ки ҷорӣ намудани системаҳои ERP "имконияти мӯътадили зарар ба тиҷорат" дорад. Ҳангоми арзёбии нармафзор шумо ин қадар вақт намешунавед!
Табиати ҳамгирошудаи ERP маънои онро дорад, ки он аз тамоми ширкат татбиқи он талаб мекунад. Ва азбаски ширкатҳо танҳо пас аз он манфиат мегиранд дар хама чо амалй гардондани он махсусан хавфнок аст! Татбиқи ERP на танҳо як қарори харид аст: ин ӯҳдадорӣ барои тағир додани таҷрибаҳои идоракунии амалиёти шумост. Насб кардани нармафзор осон аст, аз нав танзим кардани ҷараёни кории ширкат дар он ҷо қисми асосии кор аст.