21-22 марти соли 2019 ман ва ҳамкасбони ман дар конфронси Рӯзҳои Agile 2019, ва ман мехостам дар бораи он каме сухан ронам.
Макон: Москва, Маркази тиҷорати ҷаҳонӣ
AgileDays чист?
AgileDays конфронси солона оид ба идоракунии равандҳои зудҳаракатӣ мебошад, ки ҳоло соли 13-ум аст. Агар шумо бо чунин мафҳумҳо ба монанди "сохтори ҳамвори ташкилӣ" ва "худидоракунии даста" шинос набошед, ман ба шумо маслиҳат медиҳам, ки дар бораи Agile хонед.
Чӣ гуна буд
Конфронс дар давоми ду рӯз баргузор шуд: панҷшанбе ва ҷумъа (розӣ, анҷоми бомуваффақияти ҳафтаи корӣ аллакай рӯзи чоршанбе аст).
Барномаи конфронс аз қариб 100 маърӯза ва дарсҳои маҳорат дар мавзӯъҳои гуногун иборат буд. Маърӯзачиён кормандон ва роҳбарони ширкатҳои гуногун буданд, ки равишҳои Agile (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek ва дигарон) бомуваффақият истифода мебаранд.
Маърузаи як маърузачй чун коида 45 дакикаро дарбар мегирад, ки дар охири он саволхо додан мумкин буд. Мутаассифона, дар ҳама гузоришҳо иштирок кардан аз ҷиҳати ҷисмонӣ ғайриимкон буд - презентатсияҳо дар як вақт дар толорҳои гуногун баргузор мешуданд, аз ин рӯ ҳар яки мо маҷбур шудем, ки ба куҷо равем (мо розӣ набудем, аммо аксар вақт манфиатҳои мо мувофиқат мекарданд).
Чӣ тавр интихоб кардани куҷо рафтан?
Мо пеш аз хама ба мавзуи маъруза диккат додем. Баъзеи онҳо барои Scrum Masters, дигарон барои соҳибони маҳсулот мувофиқтаранд. Онҳое низ ҳастанд, ки пеш аз ҳама барои роҳбарони ширкатҳо таваҷҷӯҳ доранд. Намедонам чаро, аммо суханронӣ дар ин мавзӯъ фурӯхта шуд "Чӣ гуна метавон кори дастаҷамъиро кушт: Роҳнамои менеҷер". Эҳтимол, созмондиҳандагон ба чунин изтироб умед надоштанд, зеро намоиш дар як утоқи нисбатан хурди матбуот буд (эҳтимол ҳама мехостанд, ки зуд фаҳманд, ки чӣ гуна дастаҳои худро хароб карда метавонанд).
Дар байни нуткхо кахва-брейк барпо гардид, ки мо дар он чо чамъ омада, баромади нотиконро мухокима кардем.
Ва мо кадом чизҳои муфидро омӯхтем?
Намегуям, ки конференция фикрамро дигар кард ва мачбур кард, ки равишхои кори моро аз нав дида бароям. Ҳарчанд, ба эҳтимоли зиёд, ин маҳз ҳамон чизест, ки агар як сол пеш ҳамкорони мо (ё дурусттараш роҳбарият) низ дар як чорабинии шабеҳ, AgileDays 2018 иштирок намекарданд. Маҳз аз ҳамон лаҳза (шояд ҳатто каме пештар) мо оғоз кардем. роҳи тағиротро мувофиқи Agile ва кӯшиш мекунанд, ки принсипҳо ва равишҳои муайянеро, ки дар презентатсияҳо баррасӣ шуданд, татбиқ кунанд.
Ин конфронс ба ман кӯмак кард, ки ҳама чизеро, ки қаблан аз бачаҳо шунида будам, дар сарам ҷойгир кунам.
Инҳоянд равишҳои асосӣ (вале на ҳама) ба кор, ки маърӯзачиён дар монологҳои худ муҳокима карданд:
Арзиши маҳсулот
Ҳар як вазифа, ҳар як хусусияти барои истеҳсолот баровардашуда бояд фоида ва арзиши муайяне дошта бошад. Ҳар як аъзои даста бояд фаҳмад, ки чаро ва чаро ин корро мекунад. Ба хотири кор кор кардан лозим нест, беҳтар аст, ки бо ҳамкасбони худ футбол бозӣ кунед. (шумо метавонед ҳангоми зарба задани тӯб чизи муфид пайдо кунед).
Мутаассифона, дар давлати мо. бахш (ва мо ба таҳияи фармоишгари давлатӣ машғулем), на ҳама вақт муайян кардани арзиши хусусиятҳои мушаххас имконпазир аст. Баъзан супориш «аз боло» меояд ва онро ичро кардан лозим меояд, гарчанде ки ин кор гайриконунй будани онро хама фахманд. Аммо мо кӯшиш мекунем, ки "арзиши маҳсулот" -ро ҳатто дар чунин ҳолатҳо пайдо кунем.
Коллективхои худидоракунй ва автономй
Ба худидоракунии коргарон ва умуман коллективхо диккати калон дода шуд. Агар менеҷер пайваста болои шумо истода бошад, супоришҳо диҳад, шуморо «занад» ва ҳама чизро назорат кунад, пас аз он ҳеҷ чизи хубе намеояд. Ин барои ҳама бад хоҳад буд.
Барои шумо ҳамчун мутахассиси хуб инкишоф ёфтан душвортар мешавад ва дар баъзе лаҳзаҳо менеҷер то ҳол наметавонад ҳамаи равандҳоро идора кунад (баъзе маълумотҳо мисли «телефони шикаста» таҳриф карда мешаванд, дигарон бошанд, тамоман аз байн мераванд. дидан). Вақте ки чунин шахс (мудир) ба рухсатӣ меравад ё бемор мешавад, чӣ мешавад? Худоё, бе у кор бас мешавад! (Ман фикр намекунам, ки ин чизест, ки ҳама мехоҳанд).
Менеҷер бояд ба кормандони худ эътимод дошта бошад ва кӯшиш накунад, ки барои ҳама "нуқтаи ягона" бошад. Кормандон дар навбати худ бояд кӯшиш кунанд, ки ташаббус нишон диҳанд ва ба лоиҳаҳо шавқу рағбати худро нишон диҳанд. Бо дидани ин, барои мудир халос шудан аз назорати пурра бар ҳама осонтар хоҳад шуд.
Дастаи мустақил, пеш аз ҳама, як дастаи худташкилшудаест, ки қодир ба ноил шудан ба ҳадафҳои (лоиҳаҳои) гузошташуда мебошад. Роххои ба даст овардани онхоро худи коллектив интихоб мекунад. Вай ба менеҷери беруна лозим нест, ки ба ӯ бигӯяд, ки чӣ кор кардан ва чӣ тавр бояд кард. Хамаи саволу проблемахо бояд якчоя дар дохили коллектив мухокима карда шаванд. Бале, даста метавонад (ва бояд) ба назди менеҷер равад, аммо танҳо агар фаҳмад, ки ин масъаларо дар дохили худ ҳал кардан мумкин нест (масалан, барои бомуваффақият анҷом додани / анҷом додани лоиҳа захираи дастаро зиёд кардан лозим аст).
Сохтори ташкили ҳамвор
Дур шудан аз принсипи «Ман сардор - ту тобе ҳастӣ» ба иқлими дохили ширкат таъсири хеле муфид мерасонад. Одамон бо ҳамдигар озодтар муошират мекунанд, онҳо эҷод кардани сарҳадҳои муқаррариро дар байни худ қатъ мекунанд, "хуб, вай сарвар аст".
Вақте ки ширкат ба принсипи "сохтори ҳамвор" риоя мекунад, мавқеъ ба расмият табдил меёбад. Нақши шахсе, ки ӯ дар коллектив ишғол мекунад, ба ҷои аввал меояд ва он метавонад барои ҳама гуногун бошад: он метавонад шахсе бошад, ки бо фармоишгар муошират мекунад ва аз ӯ талабот ҷамъ мекунад; ин метавонад устоди Scrum бошад, ки равандҳои дастаро назорат мекунад ва мекӯшад онҳоро такмил ва оптимизатсия кунад.
Ҳавасмандии даста
Масъалаи хавасмандгардонии коргарон низ аз мадди назар дур намонд.
Маош ягона меъёре нест, ки одамро ба кор водор мекунад. Бисьёр чихатхои дигаре хастанд, ки ба хосилнокии мехнат мусоидат мекунанд. Шумо бояд бо коргарони худ бештар муошират кунед (на танҳо дар ҷои кор), ба онҳо бовар кунед ва андешаҳои онҳоро пурсед ва пайваста фикру мулоҳизаҳоро пешниҳод кунед. Ин хеле хуб аст, вақте ки даста "рӯҳияи корпоративии" худро инкишоф медиҳад. Шумо метавонед асбобҳои шахсии худро пайдо кунед, масалан логопитҳо, футболкаҳо, сарпӯшҳо (дар омади гап, мо аллакай дорем). Шумо метавонед кӯшиш кунед, ки чорабиниҳои корпоративӣ, сафарҳои саҳроӣ ва дигар чизҳоро ташкил кунед.
Вакте ки одам дар коллектив кор кардан гуворо ва рохат аст, он гох кор ба у шавковартар менамояд, дар у андешаи «Кош соат 18:00 мебуд, то аз ин чо равам» намеояд.
Ҷустуҷӯи даста барои кормандони нав
Чунин ба назар мерасад, ки ҷустуҷӯи кормандони нав бояд аз ҷониби хадамоти кадрҳо (маҳз ҳамин чиз барои онҳо лозим аст) ва менеҷер (ӯ ҳам бояд коре кунад) анҷом дода шавад. Пас, барои чй бояд худи коллектив дар ин кор иштирок кунад? Вай аллакай дар ин лоиҳа корҳои зиёдеро бояд анҷом диҳад. Ҷавоб воқеан оддӣ аст - ҳеҷ кас беҳтар аз худи даста намедонад, ки онҳо аз номзад чӣ гирифтан мехоҳанд. Дар оянда бо ин одам кор кардан ба коллектив вобаста аст. Пас, чаро ба ӯ имкон надиҳед, ки ин интихоби муҳимро барои ӯ кунад?
Дастаи тақсимшуда
Ин аллакай асри 21 аст ва барои ҳар яки мо соати 9 ба офис рафтан шарт нест (хусусан агар мо дар бораи соҳаи технологияи иттилоотӣ гап занем). Шумо метавонед аз хона самаранок кор кунед. Ва агар шахс дар хона кор кунад, ба ӯ чӣ халал мерасонад, ки аз хона ҳам кор кунад, аммо дар шаҳри дигар ё ҳатто дар кишвари дигар? Ин дуруст аст - ҳеҷ чиз халал намерасонад.
Чизи хуби дастаи тақсимшуда дар он аст, ки шумо имконоти бештаре барои дарёфти корманди мувофиқ дар асоси меъёрҳои дуруст (маҳорат, таҷриба, сатҳи музди меҳнат) доред. Розӣ шавед, ки интихоби номзадҳо дар саросари Русия назар ба танҳо дар дохили шаҳр хеле баландтар хоҳад буд. Харочоти ин гуна коркунон (таъмини идора, тачхизот) низ хеле кам карда мешавад.
Дар ин гуна кор чихати манфй низ мавчуд аст — одамон якдигарро намебинанд. Бо шахсе, ки шумо шахсан намешиносед, кор кардан хеле душвор аст. Зангҳои мунтазами видеоӣ ва чорабиниҳои муштараки корпоративии даврӣ (ҳадди ақал як маротиба дар як сол) метавонанд ин мушкилотро ба осонӣ ҳал кунанд.
Музди кор ва дигар масъалаҳои молиявии ширкат
Ин хеле ғайриоддӣ садо медиҳад, аммо ба ман бовар кунед, он дар баъзе ширкатҳо кор мекунад. Муносибат ин аст, ки ҳар як корманди ширкат имкон дорад бубинад, ки ҳамкорони ӯ чӣ қадар маош мегиранд (! ва ҳатто роҳбарияти ӯ чӣ қадар маош мегиранд).
Ин як раванди хеле мураккаб аст ва барои гузаштан ба маоши кушод шумо бояд тадриҷан ҳаракат кунед. Пеш аз хама маоши коргаронро баробар кардан лозим аст, то ки вазъияте набошад, ки барои як кор Вася 5 сум ва Петя то 15 сум гирад. Шумо бояд тайёр бошед, ки ба саволхои худ чавоб дода тавонед. коргарон, ба монанди «Чаро Петя аз ман зиёдтар маош мегирад?» .
Бояд қайд кард, ки ифшои музди меҳнат танҳо нӯги айсберг аст. Бисёр дигар нишондиҳандаҳои молиявӣ мавҷуданд, ки барои кормандон муфид ва ҷолиб хоҳанд буд.
Ва ниҳоят (ин тавр қариб ҳар як маърӯзачӣ суханронии худро анҷом дод): ба шумо лозим нест, ки фикр кунед, ки муносибати муайян ба равандҳо дар дохили ширкат ва гурӯҳҳо 100% барои ҳама кор мекунад. Агар ин тавр мебуд, ҳама кайҳо муваффақ мешуданд. Шумо бояд фаҳмед, ки мо ҳама инсонем ва мо ҳама гуногун ҳастем. Ҳар яки мо ба муносибати инфиродӣ ниёз дорад. Муваффақият маҳз дар пайдо кардани ин калиди "шумо" аст. Агар шумо дар Scrum кор кардан бароҳат набошед, худро ва дастаи худро маҷбур накунед. Масалан, Канбанро гирем. Шояд ин маҳз ҳамон чизест, ки ба шумо лозим аст.
Кӯшиш кунед, озмоиш кунед, хато кунед ва бори дигар кӯшиш кунед, ва он гоҳ шумо албатта муваффақ хоҳед шуд.
Манбаъ: will.com