Собиқ HR Netflix Пати Маккорд дар китоби худ The Strongest як нуктаи ҷолиберо қайд кард: "Бизнес аз мардумаш ҷуз боварӣ ба он ки ширкат маҳсулоти олӣ месозад, ки ба мизоҷони худ сари вақт ва хуб хизмат мекунад, чизе бештар қарздор нест." Ҳамааш ҳамин. Оё мо мубодилаи афкор кунем?
Фарз мекунем, ки мавқеъи баёншуда хеле радикалист. Ҷолибтар аз он аст, ки онро шахсе садо додааст, ки солҳои зиёд дар водии Силикон кор мекунад. Муносибати Netflix ин аст, ки ширкат бояд мисли як дастаи варзишӣ бошад, на як оила. Дар асоси ин, қарорҳо дар бораи киро ба ӯҳда гирифтан ва кӣ раҳо кардан лозим аст, бояд танҳо дар асоси натиҷаҳое қабул карда шаванд, ки барои ширкат муваффақият ба даст овардан лозим буд.
Умуман наметавон гуфт, ки ин хилофи тафаккури Ғарб аст. Бисёр одамон қайд мекунанд, ки масалан, фарҳанги идоракунии амрикоӣ бо он тавсиф мешавад, ки "аз берун нарм, аммо дар ботин сахт аст". Онҳо метавонанд дар муоширати ҳаррӯзаи корӣ ба шумо таъриф кунанд ва рӯҳияи шуморо бо ҳар роҳ ғамхорӣ кунанд, аммо агар тиҷорат инро талаб кунад, қарорҳои радикалӣ дар бораи шумо бо суръат ва самаранокии гилиотин, зуд ва бидуни эҳсосоти нолозим қабул карда мешаванд.
Ба гуфтаи Пати Маккорд, мубориза барои сатҳи баланди нигоҳдории кормандон аҳамияти худро гум кардааст ва барои худи кормандон зараровар аст. Ҳама гуна системаҳо барои ҳавасмандгардонии иловагии кормандон боиси он мешаванд, ки одамон дар корҳое, ки онҳо воқеан намехоҳанд дар он ҷо бошанд, банд мешаванд. "Таълим ва тарбияи одамон аксар вақт интихоби беҳтарин барои иҷрои даста нест." Рушди мансаб афзалияти корпоративӣ нест. "Дар Netflix, мо одамонро ташвиқ кардем, ки бо истифода аз имкониятҳои ғании барои онҳо мавҷудбуда, омӯхтан аз ҳамсолон ва пешвоёни барҷаста ва сохтани роҳи худ, хоҳ ин болоравии дохили ширкат ва хоҳ як имконияти олиҷаноб дар ҷои дигар бошад, ба касби худ машғул шаванд. !»
Боз ҳам ҷолибтар аст, ки дар Parallels ҳама чиз баръакс аст. Мо дар давоми тамоми таърихи худ аз руи принципи «аввал ТУТ ва баъд ЧИ» бо кй кор мекунем, «ташвиш» мекардем. Ин чунин маъно дорад, ки барои мо мухим аст, ки одам ба рухияи коллектив, майлу хохиши у ба хайати он дохил шудан, ба кавли худ вафо кардан ва барои натичахо мубориза бурдан мувофик бошад. Бесабаб нест, ки хамаи коргароне, ки ба ширкат дохил мешаванд, бо яке аз муассисони Parallels мусохиба мегузаронанд.
Албатта, муқоиса кардани лоиҳаи 300 коргари дар саросари ҷаҳон паҳншуда бо корпоратсияи ҷаҳонии ҳазорон душвор аст, аммо арзишҳои аслӣ равшан мекунанд, ки мо дар куҷо фарқ дорем.
Оила ё Челси
Умуман, дар китоби Пати Маккорд чизҳои ҷолиб хеле зиёданд. Масалан, фарқияти байни арзишҳои оилавӣ ва корпоративӣ. Аз ҷумла, аз онҳое, ки мегӯянд, ширкат барои онҳо “оила” аст, пурсида мешавад, ки чанд маротиба одамонро аз кор рондаанд ва чанд нафари онҳо хешу табор буданд? Фикри асосии муаллиф ин аст, ки шумо як даста месозед, оила барпо мекунед. Шумо ҳамеша дар ҷустуҷӯи истеъдод ҳастед ва ҳайати ҳозираро баррасӣ мекунед.
Эҳтимол, дар ин як ғаллаи оқилона вуҷуд дорад, аммо чӣ бояд кард, агар дар ҳайати шумо одамоне, ки шумо аз рӯзҳои донишҷӯӣ шиносед, дохил шавед? Агар дар давоми тамоми кори шумо онҳо садоқат, аҳамият ва касбияти худро борҳо исбот карда бошанд, оё шумо метавонед ба онҳо такя кунед? Баъзеҳо омодаанд, ки амудӣ ба боло афзоиш ёбанд, дигарон бошанд, баръакс, бо рушди уфуқӣ ҳосилноканд.
Саволи якхела муҳим ин аст, ки оё барои фароҳам овардани шароити мусоиди корӣ барои кормандон вақт ва маблағ сарф кардан лозим аст? Ин ҳама мукофотпулӣ, ҷубронпулӣ, суғурта, офисҳои дараҷаи «А» ва дигар имтиёзҳо... Шояд барои ин гуна «зиёдатӣ» сарф кардани кӯшишу пул намеарзад? Аз руи ракамхо инхо «харочоти» иловагй мебошанд. Минус аз NUT як плюс барои EBITDA аст. Вазифаи тиҷорат рушди маҳсулот ва бозорҳо, рушди кормандон дар соҳаи масъулияти онҳо мебошад. Аст, на? Дар ҳар сурат, ин аст он чизе ки постулатҳои калидии "Қавӣтарин" мегӯянд.
Кӣ медонад, масалан, дар Parallels мо боварӣ дорем, ки шароити бароҳати корӣ ба раванди эҷодӣ мусоидат мекунад. Мо боварӣ дорем, ки барномасози боистеъдод ба рассом монанд аст. Ва агар ӯ хасу ранг надошта бошад ва ба ҷои манзараи ҳайратангези берун аз тиреза як девори холӣ мавҷуд бошад, ӯ бояд барои шоҳасарҳо муддати тӯлонӣ интизор шавад. Ин асло маънои онро надорад, ки мо барои ба вучуд овардани «шохаи бихишт дар руи замин» кушиш мекунем, вале мо хануз кушиш мекунем, ки тачрибаи пешкадамро истифода барем. Ин ҳам ба таҷҳизоти бино ва ҳам ба шароити умумии кор дар офис, аз ҷумла ба ҷойҳои истироҳат, ошхонаи корпоративӣ ва қаҳвахонаҳо дахл дорад.
Маълум аст, ки хеч чиз чои вазифахои шавковарро иваз карда наметавонад. Ва дар ин ҷо мо метавонем лоиҳаҳои воқеан ҷолибро дар чорроҳаи системаҳои оператсионӣ ва дастгоҳҳое, ки дар тамоми ҷаҳон маъмуланд, пешниҳод кунем. Аммо ба ҳар ҳол, мо боварӣ дорем, ки ба одамон инсондӯстона муносибат кардан лозим аст, вагарна рӯҳ аз ширкат нопадид мешавад. Ва он гоҳ чароғҳоро хомӯш кунед!
Манбаъ: will.com