(29–30 กันยายน และ 6–7 ตุลาคม) จะจัดขึ้นทางออนไลน์ในรูปแบบที่อัปเดต การแพร่ระบาดได้เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและทำให้ชัดเจนว่าผู้ประกอบการที่สามารถเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตนให้ทำงานออนไลน์ได้อย่างรวดเร็วนั้นมีประสิทธิภาพเหนือกว่านักธุรกิจ "แบบดั้งเดิม" ดังนั้นในวันที่ 29–30 กันยายน และ 6–7 ตุลาคม เราจะพิจารณา DevOps จากสามด้าน ได้แก่ ธุรกิจ โครงสร้างพื้นฐาน และบริการ
เรามาพูดถึงวิธีให้ทั้งบริษัทมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง DevOps และวิธีที่สมาชิกในทีม (รวมถึงผู้ดูแลระบบ นักพัฒนา ผู้ทดสอบ ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย และหัวหน้าทีม) มีอิทธิพลต่อสถานะของธุรกิจและประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร เมื่อการรับส่งข้อมูลไปยังแอปพลิเคชันที่เสถียร ธุรกิจจะเติบโตและสร้างรายได้ และเวลา ทรัพยากร นักพัฒนาที่มีความมั่นใจและมุ่งมั่นดูเหมือนจะสร้างคุณสมบัติใหม่ ทดลอง และเชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่ การประชุมจะมีการนำเสนอแบบดั้งเดิมเพียงไม่กี่รายการเท่านั้น เราจะให้ความสำคัญกับการฝึกฝนในรูปแบบต่างๆ มากขึ้น: เวิร์กช็อป มีตติ้ง และโต๊ะกลม . .
เป้าหมายโดยรวมของการประชุมที่ DevOps Live คือการตอบคำถามสองข้อเกี่ยวกับการช่วยชีวิตธุรกิจ:
-
คุณจะใช้ DevOps ในการส่งมอบซอฟต์แวร์เพื่อเพิ่มผลผลิตและประสิทธิผลของทั้งบริษัทได้อย่างไร
-
เจ้าของธุรกิจและผลิตภัณฑ์จะได้รับประโยชน์จากการออกแบบกระบวนการผลิต DevOps ใหม่ได้อย่างไร
ในวันที่ 29 และ 30 กันยายน ทุกคนจะสามารถมีส่วนร่วมในเส้นทางเปิดได้ สำหรับสิ่งนี้ก็เป็นสิ่งจำเป็น .
สามารถเปิดได้สองวันต้องขอบคุณหุ้นส่วนทั่วไปของการประชุม - “'
"Sportmaster Lab" เป็นแผนกไอทีขนาดใหญ่ของ Sportmaster ผู้เชี่ยวชาญมากกว่า 1000 คนดูแลการทำงานของเว็บไซต์องค์กร อัปเดตแอปพลิเคชัน เสริมด้วยคุณสมบัติใหม่และในขณะเดียวกันก็พูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับงานของพวกเขา
แต่หากต้องการดื่มด่ำกับหัวข้อ DevOps อย่างเต็มรูปแบบ เราขอแนะนำให้ซื้อสิทธิ์การเข้าถึงแบบเต็ม สิทธิ์เข้าถึงแบบเต็มหมายถึงการประชุม 4 วัน การเข้าร่วมเวิร์กช็อปและการอภิปรายทั้งหมด การบ้านระหว่างวันที่สองและสามของการประชุม โอกาสในการจัดการพบปะของคุณเองเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาที่เจ็บปวดหรือแก้ไขปัญหาการทำงาน
เปิดลำโพงแทร็ก พวกเขาจะบอกคุณว่า DevOps กำลังมุ่งหน้าไปที่ใดและมีอะไรรออยู่ในอนาคต เรามาดูกันว่าควรเรียนรู้อะไรและอย่างไรเพื่อที่จะเป็น “ผู้ปฏิบัติงานที่แข็งแกร่ง” ของแนวทาง DevOps เราจะพูดคุยเกี่ยวกับความปลอดภัยด้านไอทีอย่างแน่นอน และเราจะฝึกฝนทักษะการปฏิบัติของเราในเวิร์กช็อป
DevOps - การเคลื่อนไหวเริ่มต้นอย่างไรและจะทำอย่างไรกับมันในตอนนี้
เมื่อคุณเริ่มการเคลื่อนไหวใหม่ คุณจะมีความคิดคร่าวๆ ว่าผลลัพธ์สุดท้ายควรเป็นอย่างไร แต่ทันทีที่มีคนที่มีความคิดเหมือนกันเข้าร่วมกับคุณ อย่างน้อยพวกเขาก็สามารถเปลี่ยนมุมมอง เป้าหมาย หรือแนวคิดของมันได้ แน่นอนว่ายิ่งมีคนมีส่วนร่วมในขบวนการใหม่มากเท่าไรก็ยิ่งเข้มแข็งมากขึ้นเท่านั้น แต่มีอันตรายอยู่เสมอที่การเคลื่อนไหวสามารถพลิกผันอย่างไม่คาดคิดและฉับพลันได้ตลอดเวลาและตอนนี้ - บรรลุเป้าหมายแล้ว แต่นี่คือวิธีที่คุณจินตนาการทุกอย่างหรือไม่?
คริส บายแทร์ต (เอสกิโม)ในฐานะหนึ่งในผู้ริเริ่มขบวนการ DevOps จะแบ่งปันข้อสังเกตตลอด 10 ปีของเขาในรายงาน ““การพัฒนา DevOps ในโลกตลอดหลายปีที่ผ่านมาเป็นอย่างไร Chris จะบอกคุณว่าความเคลื่อนไหวนี้เกิดขึ้นได้อย่างไรหลังจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 10 ปีในวัฒนธรรมการเขียนโปรแกรม โครงสร้างพื้นฐานการสอนในรูปแบบโค้ด การติดตามการสอน และการวัดผล บางทีเราอาจจะเศร้ามากกว่าหนึ่งครั้งเมื่อฟังคริส
ทั้งชุมชนและแนวคิดของ DevOps ได้รับการพัฒนาอย่างแน่นอน แต่ไปในทิศทางที่ถูกต้องใช่ไหม เดิมที DevOps ถูกสร้างขึ้นเพื่อลดช่องว่างระหว่างนักพัฒนาและฝ่ายปฏิบัติการ เพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาโครงการได้สำเร็จ ทั้งปรับขนาด ดำเนินการอัตโนมัติ และจัดการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา คำว่า DevOps ตามที่ Chris ได้กล่าวไว้ ได้สูญเสียความหมายดั้งเดิมไป Chris พูดและเขียนอย่างกว้างขวางในหัวข้อนี้ และเชื่อว่า DevOps จะต้องถูกนำกลับมาสู่ความหมายดั้งเดิมในอีก 10 ปีข้างหน้า แน่นอนว่าถ้ายังเป็นไปได้...
วิสัยทัศน์ทางวิศวกรรมและความต้องการทางธุรกิจ จะพูดภาษาเดียวได้อย่างไร?
กันด้วย เยฟเกนีย์ โปตาปอฟ (ITSumma) ลองย้อนเวลากลับไปสักหน่อยและอาจจำเกี่ยวกับฟล็อปปี้ดิสก์สำหรับการจัดส่งซอฟต์แวร์ด้วยซ้ำ จากนั้นเราจะกลับไปพยายามทำความเข้าใจว่าทำไมธุรกิจต่างๆ ถึงนิยมใช้ DevOps เป็นวิธีการสร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ เราจะหารือร่วมกับ Evgeniy ว่าเหตุใดธุรกิจจึงละทิ้ง Agile ที่ทันสมัยเมื่อเร็ว ๆ นี้ และจะผสมผสาน Agile และ DevOps ได้อย่างไร จุดประสงค์ของการท่องเที่ยวครั้งนี้คือเพื่ออธิบายให้วิศวกรทราบถึงความแตกต่างระหว่างความต้องการทางธุรกิจและสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าสำคัญ ในรายงาน”“ Evgeniy จะกล่าวถึงประเด็นเหล่านี้ทั้งหมด
เราศึกษาสถานะของ DevOps ในรัสเซียอย่างไร
เป็นเวลา 10 ปีที่ความเคลื่อนไหว DevOps ทั่วโลกได้รับการตรวจสอบโดยบริษัทต่างๆ เช่น DORA, Puppet และ DevOps Institute ซึ่งดำเนินการสำรวจและวิจัยว่าทุกคนหันไปในทิศทางใด น่าเสียดายที่รายงานเหล่านี้ไม่ได้ให้ข้อมูลว่า DevOps เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในรัสเซีย เพื่อดูและคำนวณวิวัฒนาการของรัสเซียของ DevOps บริษัท Ontiko ร่วมกับบริษัท Express 42 ในเดือนสิงหาคมของปีนี้ ได้สำรวจผู้เชี่ยวชาญประมาณ 1000 คนที่คิดว่าตนเองอยู่ในอุตสาหกรรม DevOps ตอนนี้เรามีภาพการพัฒนา DevOps ในรัสเซียที่ชัดเจนยิ่งขึ้น
ผู้จัดงานและผู้เข้าร่วมการศึกษาวิจัย อิกอร์ คูโรชกิน และวิทาลี คาบารอฟ จากบริษัท เอ็กซ์เพรส 42 ในรายงาน”» พวกเขาจะพูดคุยเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการศึกษา และเปรียบเทียบกับข้อมูลที่ได้รับก่อนหน้านี้ และแสดงให้เห็นว่าสมมติฐานใดที่ได้รับการยืนยัน และเราจะใช้ชีวิตกับมันได้อย่างไร แนวทางของ Igor และ Vitaly DevOps ซึ่งทำงานที่ Express 42 ช่วยให้บริษัทต่างๆ นำแนวทางปฏิบัติ DevOps ที่ดีที่สุดมาเป็นเวลาหลายปี ในบรรดาโครงการลูกค้าที่พวกเขามีส่วนร่วม ได้แก่ Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda เราทุกคนจะสนใจที่จะได้ยินเกี่ยวกับผลการวิจัยจากผู้ปฏิบัติงาน DevOps
เป็นไปได้ไหมที่จะทำข้อตกลงกับผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยใน DevOps?
เป็นที่รู้กันว่าผู้เชี่ยวชาญ DevOps ที่มีคุณสมบัติสูงสามารถบรรลุข้อตกลงได้แม้จะเป็นเต่า โดยเข้าใจและคำนึงถึงผลประโยชน์ของตน การบูรณาการกับการรักษาความปลอดภัยนั้นซับซ้อนไม่น้อย เนื่องจากความปลอดภัยของข้อมูลนั้นมีความสมดุล (เรา เกี่ยวกับเรื่องนี้) ระหว่างกระบวนการทั้งหมด หากคุณทำมากเกินไป ความปลอดภัยของข้อมูลจะกลายเป็นฟักทอง เบรก และสิ่งน่ารำคาญ หากคุณทำไม่เพียงพอ ธุรกิจของคุณอาจล้มเหลวได้ เลฟ พาลีย์ ในรายงาน”» จะหารือเกี่ยวกับประเด็นที่ละเอียดอ่อนมากเหล่านี้ ทั้งจากมุมมองของความปลอดภัยของข้อมูลและมุมมองการทำงาน
Lev ได้รับประกาศนียบัตรจากมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐมอสโก Bauman เกี่ยวกับการฝึกอบรมใหม่ในสาขา "ความปลอดภัยของข้อมูลของระบบอัตโนมัติ" และประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในด้านไอทีและความปลอดภัยของข้อมูล ดำเนินโครงการหลักในการใช้ระบบรักษาความปลอดภัยข้อมูลแบบรวมศูนย์ที่ซับซ้อน ในฐานะผู้เชี่ยวชาญ Leo จะแบ่งปันความรู้พื้นฐานและเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยทางไซเบอร์ให้กับคุณ หลังจากรายงาน คุณจะเข้าใจว่าความปลอดภัยทางไซเบอร์ควรพัฒนาในบริษัทของคุณอย่างไร
คุณต้องการประสบการณ์ของฉันไหม? ฉันมีมัน!
เราจัดการประชุมเพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ภายในชุมชนไอทีทั้งหมด เราต้องการกรณีที่ประสบความสำเร็จในทางปฏิบัติเพื่อช่วยเหลือคุณในการทำงาน เพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องเสียเวลา (และเงินของบริษัท) กับมอเตอร์ไซค์คันอื่น แต่หากการแบ่งปันความรู้หยุดลงหลังการประชุม มันก็ไร้ประโยชน์ คุณกำลังทำงานซ้ำซ้อนหากคุณไม่ได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ภายในบริษัท เอกสาร รหัส แม้แต่กระบวนการทางธุรกิจก็ทำซ้ำ แน่นอนว่าคุณอาจไม่มีเวลามากพอที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการค้นพบของคุณ หรือแม้แต่ประสบการณ์และแนวปฏิบัติในการเขียนบทความ ในทางกลับกัน แม้จะเริ่มแบ่งปันแล้ว คุณอาจพบว่าขาดการสนับสนุนและค้นพบข้อจำกัดทางเทคนิคบางประการ - อย่างไร ที่ไหน และด้วยอะไรที่ช่วยเผยแพร่ความรู้ที่เป็นประโยชน์?
อิกอร์ ซึปโก, ผู้อำนวยการไม่ทราบในโบกในรายงาน "» จะบอกวิธีส่งเสริมการจัดการความรู้ใน Devops เขาอยากให้ผู้เชี่ยวชาญหยุดนิ่งเงียบและเริ่มแบ่งปันความรู้ แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ตอบคำถามเดิมๆ อยู่ตลอดเวลา อิกอร์รู้ความลับที่จะช่วยให้คุณเปิดตัวการแบ่งปันความรู้ในบริษัทของคุณและแสดงให้คุณเห็นว่าปัญหาการแบ่งปันความรู้ประกอบด้วยอะไร คุณจะได้รับเครื่องมือเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบ สิ่งที่ต้องปรับใช้ และวิธีดูแลรักษา อิกอร์จะจัดเวิร์กช็อปซึ่งผู้เข้าร่วมจะกำหนดแผนการเปิดใช้งานความรู้ส่วนบุคคลสำหรับทีมหรือบริษัทของเขา มาสร้างเวทมนตร์กันเถอะ!
ปีก ขา ที่สำคัญที่สุด... สมอง!
เริ่มกระบวนการแลกเปลี่ยนความรู้อย่างเดียวไม่พอยังต้องได้รับการสนับสนุนจนเข้าสู่ชีวิตเราอย่างลึกซึ้งและยาวนานอีกด้วย สมองของเราเป็นพลาสติกมากและขึ้นอยู่กับสิ่งที่เราทำทุกวัน สิ่งที่เราเลือก และสถานที่ที่เราจะเคลื่อนไหว สมองจะสร้างโครงข่ายประสาทเทียมตามการกระทำของเราเป็นหลัก ไม่ใช่ความคิด แต่ก็มีเงื่อนไขเช่นกัน - หากคุณทำโดยใช้กำลัง บังคับตัวเอง และเอาชนะกำลังใจด้วยไม้เท้า นี่คือเส้นทางสู่ความเหนื่อยหน่ายโดยตรงในระดับอารมณ์และชีวเคมี กระบวนการสร้างนิสัยและการแนะนำสิ่งใหม่มีความสำคัญในตัวเอง และ แม็กซ์ คอทคอฟผู้มีประสบการณ์ 19 ปีในการจัดการตัวเอง สภาพร่างกายและการสื่อสารของเขา ให้เหตุผลว่า สมองแม้จะเป็นพลาสติก แต่ก็ได้รับการพัฒนาให้ดีขึ้นผ่านกิจกรรมที่ทำให้เกิดความสุข แทนที่จะอาศัยความช่วยเหลือจากกาแฟและสารกระตุ้นอื่นๆ
ในรายงาน «» Max จะยกประเด็นสำคัญสองประเด็น ได้แก่ ประสิทธิภาพการทำงานต่ำและความเหนื่อยหน่าย ไม่มีการบริหารเวลาสักเท่าไรจะช่วยเราได้หากเราไม่เข้าใจว่าสมองทำงานอย่างไร มันเกิดขึ้นได้กับทุกคน: “ฉันไม่มีกำลังหรือความปรารถนา ฉันทำงาน ฉันกลับบ้านและนอนลง หรือฉันทำสิ่งที่ฉันต้องทำเพราะฉันต้องทำ แต่ฉันไม่อยากสื่อสารกับใคร และฉันก็ทำไม่ได้” ไม่อยากเล่นด้วยซ้ำ” และสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าประสิทธิภาพของสมองนั้นขึ้นอยู่กับอะไร Max จะอธิบายวิธีเลือกสถานะที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสิ้น วิธีเปิดใช้งานอย่างรวดเร็ว และการสลับระหว่างงานประเภทต่างๆ อย่างรวดเร็ว เขาจะพูดถึงการเปลี่ยนมาพักผ่อนเพื่อฟื้นฟูทรัพยากร เราจะรวบรวมความรู้ใหม่ของเราที่เวิร์กช็อปร่วมกับ Max
จะเติบโตอย่างไรให้เหมาะสม?
ดังนั้นกระบวนการ โครงการ การดำเนินการใหม่ๆ รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสิ่งเก่าทั้งหมดจึงไม่ใช่เรื่องง่าย เซลล์ประสาทในสมองเชื่อมต่อถึงกัน และการเชื่อมต่อเหล่านี้ทำให้เราเกิดปฏิกิริยา การกระทำ และนิสัยที่เป็นนิสัย ในการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างหรือแนะนำสิ่งใหม่ ๆ ให้กับจิตสำนึกของเรา (หรือของคนอื่น) ต้องใช้เวลา - ไม่ใช่เพื่ออะไรที่ทุกคนพูดถึง 30 หรือ 40 วันสำหรับนิสัยใหม่ นี่คือระยะเวลาที่เซลล์ประสาทต้องสร้างการเชื่อมต่อใหม่ อย่างน้อย 30 วัน ซึ่งก็คือการขยายกระบวนการใหม่เพื่อให้พวกมันสื่อสารกัน และตอนนี้คุณมีนิสัยใหม่แล้ว เมื่อคุณขัดจังหวะกระบวนการสร้างนิสัย เซลล์ประสาทจะหายไป เนื่องจากสมองจะเก็บเฉพาะการเชื่อมต่อที่เราใช้เท่านั้น ดังนั้นกระบวนการที่ยังทำไม่เสร็จก็จะหายไปเหมือนไม่เคยได้เริ่มเลย
ในช่วงหลังการกักกัน หลักสูตร หนังสือ โรงเรียน และแพลตฟอร์มอื่น ๆ นับแสนรายการ รวมถึงการพัฒนาทางวิชาชีพ กำลังช่วยเหลือเราในเรื่องนี้มากขึ้น แต่ทำไมทั้งหมดนี้? ใครต้องการมัน? สิ่งนี้มีประโยชน์อะไร? คาเรน ทอฟมายาน จาก EPAM ในรายงาน”“จะตอบคำถามเกี่ยวกับวิธีการกระตุ้นแรงจูงใจและค้นหาเป้าหมาย การฝึกอบรมใดที่จะให้คุณ และโดยทั่วไป ความรู้ใหม่ ๆ ในชีวิต และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงาน และแน่นอน คุณจะไปถึงได้อย่างไรโดยไม่เร่งรีบ เป้าหมายของคุณเร็วกว่ากระต่าย
หลังจากรายงานเหล่านี้โดย Max และ Karen คุณจะสามารถเข้าสู่สถานะใดก็ได้ที่คุณต้องการเพื่อเรียนรู้สิ่งใหม่ นำไปใช้ในที่ทำงาน และแบ่งปันประสบการณ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงานและคนที่มีความคิดเหมือนกัน จากนั้นในที่ทำงานภูเขาจะเคลื่อนตัว (หรือแม้แต่เข้าหาคุณ) และหลังเลิกงานคุณจะผ่อนคลายอย่างเพลิดเพลินโดยไม่ต้องคิดหนักเรื่องงาน เรามาฝึกกันไหม?
DevOps ในทางปฏิบัติ: จากช้างไปจนถึงศูนย์ข้อมูลขนาดเล็ก
หากพวกเขารับงานนี้นักพัฒนาก็จะทำขนมชิ้นหนึ่ง และหากเชื่อมต่อ DevOps และอยู่ในสถานะที่ถูกต้อง ทุกสิ่งที่คุณต้องการก็เป็นไปได้ คุณต้องการปรับใช้ศูนย์ข้อมูลขนาดเล็กอย่างรวดเร็วหรือไม่? อย่างง่ายดาย! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as)แฟน OpenSource ในรายงาน”»จะพูดถึงโปรเจ็กต์ฟรีสองโปรเจ็กต์: Kubernetes-in-Kubernetes และ Kubefarm ซึ่งสามารถใช้เพื่อปรับใช้คลัสเตอร์ Kubernetes บนฮาร์ดแวร์ของคุณเองได้อย่างรวดเร็ว Andrey จะแสดงวิธีที่ง่ายที่สุดในการปรับใช้และบำรุงรักษาเซิร์ฟเวอร์ภายในองค์กรนับร้อยรายการ แต่นี่ไม่ใช่ขีดจำกัดความสามารถของคุณ คุณจะได้เรียนรู้วิธีวางและลบโหนดทางกายภาพเป็นเครื่องเสมือน แบ่งคลัสเตอร์ (และยึดครอง) ปรับใช้ Kubernetes Helm ได้อย่างง่ายดาย และยังได้ฟังเกี่ยวกับ API ของคลัสเตอร์อีกด้วย ไม่ใช่ตัวเลือกที่ไม่ดีสำหรับเผด็จการ DevOps ใช่ไหม
เซอร์เกย์ โคเลสนิคอฟ ของ กลุ่มค้าปลีก X5 จะก้าวไปไกลกว่านี้และพร้อมไม่เพียงแต่จะอธิบายว่าทำไม DevOps ในร้านค้าปลีก แต่ยังเพื่อแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเกิดขึ้นใน X5 อย่างไร ในรายงาน”» Sergey จะแบ่งปันประสบการณ์ของเขาเกี่ยวกับวิธีที่ X5 นำแนวทางปฏิบัติ DevOps ไปใช้ในระดับบริษัท Sergey รับผิดชอบการใช้งาน DevOps ใน X5 และรู้วิธีเลือกทีมที่เหมาะสม สร้างแพลตฟอร์มสำหรับโครงสร้างพื้นฐาน และสิ่งที่วิศวกร DevOps จะทำ (และเพราะเหตุใด) คำแนะนำ: เมื่อคนสองคนที่มีความสนใจต่างกันมาพบกัน จำเป็นต้องมีผู้เจรจา และเมื่อมีมากกว่าสองคน จำเป็นต้องมีผู้เจรจาระดับสูง
และหากบริษัทขนาดเล็กต้องการบรรลุข้อตกลงภายในทีมงานโครงการอย่างรวดเร็ว ไม่ยุ่งยาก และเพื่อผลประโยชน์ของธุรกิจ บริษัทขนาดใหญ่ต้องการสิ่งนี้มากยิ่งขึ้น มีผู้คน โครงการ และความขัดแย้งทางผลประโยชน์เพิ่มมากขึ้นหลายครั้ง ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไม Sportmaster Lab จึงไม่หลีกเลี่ยงการทำความคุ้นเคยกับ DevOps Sergey Minaev ในรายงาน “จากองค์กรนองเลือดสู่การทำงานเป็นทีม The Tale of How We Spread DevOps” จะบอกว่าแนวทางของ DevOps ช่วยยักษ์ใหญ่อีกรายในการทำงานเป็นทีมได้อย่างไร Sportmaster Lab ได้สร้างช่องทางการสื่อสารร่วมกันสำหรับสิ่งนี้และสร้างการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ แผนกต่างๆ เรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกันเพื่อสร้างกรณีทดสอบและดำเนินการทดสอบ Sergey จะแสดงให้เห็นว่าระบบอัตโนมัติช่วยประหยัดเวลาของทีมในการพัฒนาและดำเนินการได้อย่างไร และยังช่วยพวกเขาจากกิจวัตรที่เหนื่อยล้าอีกด้วย แน่นอนว่า Sportmaster Lab ไม่ได้ใช้ DevOps ในทุกโปรเจ็กต์ แต่ตอนนี้มีกำไรจากการพัฒนา QA และการดำเนินงาน
ด้วยรูปแบบออนไลน์ รายงานที่ DevOps Live 2020 จะไม่ "คลาสสิก" - ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะสามารถเขียนคำถามลงในแชท แทนที่จะเก็บไว้ในความทรงจำ ผู้ดำเนินรายการจะช่วยรวบรวมคำถาม และผู้บรรยายจะหยุดระหว่างการเล่าเรื่องเพื่อตอบคำถาม นอกจากนี้ ผู้ดำเนินรายการจะรวมผู้เข้าร่วมในการออกอากาศในระหว่างการอภิปรายกรณีต่างๆ ในขณะเดียวกันก็จะมีคำถามและคำตอบแบบดั้งเดิมในตอนท้ายด้วย
หากคุณต้องการพูดคุย ขอคำแนะนำ หรือแบ่งปันเรื่องราวจากการทำงาน ติดตามช่อง Telegram “DevOpsConfTalks” และเราจะเขียนเกี่ยวกับลักษณะงานของการประชุมใน , , และ . และแน่นอนต่อไป .
พบกันที่ DevOps Live!
ที่มา: will.com