วิธีแนะนำองค์กรของคุณให้รู้จักกับ OpenStack

ไม่มีเส้นทางที่สมบูรณ์แบบในการใช้งาน OpenStack ในบริษัทของคุณ แต่มีหลักการทั่วไปที่สามารถแนะนำคุณไปสู่การใช้งานที่ประสบความสำเร็จ

ข้อดีอย่างหนึ่งของซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สอย่าง OpenStack ก็คือคุณสามารถดาวน์โหลด ทดลองใช้งาน และทำความเข้าใจกับซอฟต์แวร์นี้ได้โดยตรง โดยไม่จำเป็นต้องโต้ตอบกับพนักงานขายของผู้ขายเป็นเวลานาน หรือไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัตินำร่องภายในที่ยืดเยื้อระหว่างบริษัทของคุณ และบริษัทของคุณ -ผู้ขาย

แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อถึงเวลาต้องทำมากกว่าแค่ลองทำโปรเจ็กต์? คุณจะเตรียมระบบที่ปรับใช้ตั้งแต่ซอร์สโค้ดไปจนถึงการใช้งานจริงอย่างไร คุณจะเอาชนะอุปสรรคขององค์กรในการนำเทคโนโลยีใหม่และการเปลี่ยนแปลงมาใช้ได้อย่างไร จะเริ่มต้นที่ไหน? คุณจะทำอย่างไรต่อไป?

มีหลายสิ่งที่ต้องเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้ที่ได้ปรับใช้ OpenStack ไปแล้ว เพื่อให้เข้าใจรูปแบบการนำ OpenStack มาใช้ได้ดีขึ้น ฉันได้พูดคุยกับหลายทีมที่ประสบความสำเร็จในการแนะนำระบบนี้ให้กับบริษัทของตน

MercadoLibre: กำหนดความจำเป็นและทำงานเร็วกว่ากวาง

หากความต้องการมีเพียงพอ การใช้โครงสร้างพื้นฐานระบบคลาวด์ที่ยืดหยุ่นก็อาจทำได้ง่ายเกือบพอๆ กับการ "สร้างแล้วทุกอย่างจะเกิดขึ้น" ในหลาย ๆ ด้าน นี่เป็นประสบการณ์ที่ Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio และ Leandro Reox มีกับบริษัท MercadoLibre ซึ่งเป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดในละตินอเมริกาและใหญ่เป็นอันดับแปดของโลก

ในปี 2011 ขณะที่แผนกพัฒนาของบริษัทเริ่มการเดินทางเพื่อแยกย่อยระบบที่มีเสาหินในขณะนั้นให้เป็นแพลตฟอร์มที่ประกอบด้วยบริการคู่ที่เชื่อมต่อกันอย่างหลวมๆ ที่เชื่อมต่อผ่าน API ทีมโครงสร้างพื้นฐานต้องเผชิญกับจำนวนคำขอที่เพิ่มขึ้นอย่างมากที่ทีมเล็กๆ ของพวกเขาต้องการเพื่อตอบสนอง .

“การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเร็วมาก” Alejandro Comisario หัวหน้าฝ่ายเทคนิคสำหรับบริการคลาวด์ที่ MercadoLibre กล่าว “เราตระหนักได้ในชั่วข้ามคืนว่าเราไม่สามารถทำงานต่อไปได้ในระดับนี้หากไม่ได้รับความช่วยเหลือจากระบบบางประเภท

Alejandro Comisario, Maximiliano Venesio และ Leandro Reox ซึ่งเป็นทีมงาน MercadoLibre ทั้งหมดในขณะนั้น เริ่มมองหาเทคโนโลยีที่จะช่วยให้พวกเขาสามารถขจัดขั้นตอนที่ต้องดำเนินการด้วยตนเองที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาโครงสร้างพื้นฐานให้กับนักพัฒนาของตนได้

ทีมงานตั้งเป้าหมายที่ซับซ้อนมากขึ้น โดยกำหนดเป้าหมายไม่เพียงแต่สำหรับงานเร่งด่วนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเป้าหมายของทั้งบริษัทด้วย: ลดเวลาที่ใช้ในการจัดเตรียมเครื่องเสมือนให้กับผู้ใช้ที่พร้อมสำหรับสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิผลจาก 2 ชั่วโมงเหลือ 10 วินาที และกำจัดการ การแทรกแซงของมนุษย์จากกระบวนการนี้

เมื่อพวกเขาพบ OpenStack ก็ชัดเจนว่านี่คือสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา วัฒนธรรมที่ก้าวไปอย่างรวดเร็วของ MercadoLibre ช่วยให้ทีมดำเนินการได้อย่างรวดเร็วในการสร้างสภาพแวดล้อม OpenStack แม้ว่าโปรเจ็กต์จะยังไม่บรรลุนิติภาวะในขณะนั้นก็ตาม

“เห็นได้ชัดว่าแนวทางของ OpenStack ไม่ว่าจะเป็นการวิจัย การจุ่มโค้ด และการทดสอบฟังก์ชันการทำงานและการปรับขนาดนั้นสอดคล้องกับแนวทางของ MercadoLibre” Leandro Reox กล่าว “เราสามารถดำดิ่งสู่โปรเจ็กต์ได้ทันที กำหนดชุดการทดสอบสำหรับการติดตั้ง OpenStack ของเรา และเริ่มการทดสอบ

การทดสอบครั้งแรกของพวกเขาใน OpenStack รุ่นที่สองระบุถึงปัญหาหลายประการที่ทำให้ไม่สามารถเข้าสู่การใช้งานจริงได้ แต่การเปลี่ยนจากรุ่น Bexar ไปเป็นรุ่น Cactus มาในเวลาที่เหมาะสม การทดสอบ Cactus เพิ่มเติมสร้างความมั่นใจว่าระบบคลาวด์พร้อมสำหรับการใช้งานเชิงพาณิชย์

การเปิดตัวสู่การดำเนินการเชิงพาณิชย์และความเข้าใจของนักพัฒนาเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการได้รับโครงสร้างพื้นฐานโดยเร็วที่สุดเท่าที่นักพัฒนาสามารถใช้งานได้ จะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของการดำเนินการ

“บริษัททั้งบริษัทต้องการระบบเช่นนี้และฟังก์ชันการทำงานที่มีให้” Maximiliano Venesio วิศวกรโครงสร้างพื้นฐานอาวุโสของ MercadoLibre กล่าว

อย่างไรก็ตาม ทีมงานระมัดระวังในการจัดการความคาดหวังของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ พวกเขาจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่านักพัฒนาเข้าใจว่าแอปพลิเคชันที่มีอยู่จะไม่สามารถทำงานบนคลาวด์ส่วนตัวใหม่ได้หากไม่มีการเปลี่ยนแปลง

“เราต้องแน่ใจว่านักพัฒนาของเราพร้อมที่จะเขียนแอปพลิเคชันไร้สัญชาติสำหรับระบบคลาวด์” Alejandro Comisario กล่าว “มันเป็นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมครั้งใหญ่สำหรับพวกเขา ในบางกรณี เราต้องสอนนักพัฒนาว่าการจัดเก็บข้อมูลของตนบนอินสแตนซ์นั้นไม่เพียงพอ นักพัฒนาจำเป็นต้องปรับความคิดของตน

ทีมงานเอาใจใส่ในการฝึกอบรมนักพัฒนาและแนะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างแอปพลิเคชันที่พร้อมใช้งานบนคลาวด์ พวกเขาส่งอีเมล จัดอาหารกลางวันเพื่อการเรียนรู้อย่างไม่เป็นทางการ และการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ และรับรองว่าสภาพแวดล้อมระบบคลาวด์ได้รับการบันทึกไว้อย่างเหมาะสม ผลลัพธ์จากความพยายามของพวกเขาก็คือ ขณะนี้นักพัฒนา MercadoLibre สามารถพัฒนาแอปพลิเคชันสำหรับระบบคลาวด์ได้อย่างสะดวกสบายพอๆ กับที่พวกเขากำลังพัฒนาแอปพลิเคชันแบบดั้งเดิมสำหรับสภาพแวดล้อมเสมือนจริงของบริษัท

ระบบอัตโนมัติที่พวกเขาสามารถบรรลุได้ด้วยคลาวด์ส่วนตัวให้ผลตอบแทนที่ดี ส่งผลให้ MercadoLibre ขยายขนาดโครงสร้างพื้นฐานได้อย่างมาก สิ่งที่เริ่มต้นจากการเป็นทีมโครงสร้างพื้นฐานซึ่งประกอบด้วยนักพัฒนา 250 คนที่รองรับนักพัฒนา 100 คน เซิร์ฟเวอร์ 1000 เครื่อง และเครื่องเสมือน 10 เครื่อง ได้เติบโตขึ้นเป็นทีมที่มี 500 คนซึ่งสนับสนุนนักพัฒนามากกว่า 2000 คน เซิร์ฟเวอร์ 12 เครื่อง และ VM 000 เครื่อง

วันทำงาน: การสร้างกรณีธุรกิจสำหรับ OpenStack

สำหรับทีมงานที่ Workday บริษัท SaaS การตัดสินใจนำ OpenStack มาใช้นั้นถือเป็นการดำเนินการที่น้อยลง แต่เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มากกว่า

การเดินทางของ Workday สู่การนำไพรเวทคลาวด์เริ่มต้นขึ้นในปี 2013 เมื่อผู้นำของบริษัทตกลงที่จะลงทุนในโครงการริเริ่มศูนย์ข้อมูลที่กำหนดโดยซอฟต์แวร์ (SDDC) ในวงกว้าง ความหวังสำหรับความคิดริเริ่มนี้คือการบรรลุถึงระบบอัตโนมัติ นวัตกรรม และประสิทธิภาพในศูนย์ข้อมูลที่ดียิ่งขึ้น

Workday สร้างวิสัยทัศน์สำหรับระบบคลาวด์ส่วนตัวให้กับทีมโครงสร้างพื้นฐาน วิศวกรรม และฝ่ายปฏิบัติการของบริษัท และบรรลุข้อตกลงเพื่อเริ่มโครงการริเริ่มด้านการวิจัย Workday ว่าจ้าง Carmine Remi ให้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายโซลูชันระบบคลาวด์เพื่อเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

งานแรกของ Rimi ที่ Workday คือการขยายกรณีทางธุรกิจแบบเดิมไปยังส่วนที่ใหญ่ขึ้นของบริษัท

รากฐานสำคัญของกรณีธุรกิจคือการเพิ่มความยืดหยุ่นเมื่อใช้ SDDC ความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นนี้จะช่วยให้บริษัทบรรลุความต้องการในการใช้งานซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่องโดยไม่ต้องหยุดทำงาน API สำหรับ SDDC มีวัตถุประสงค์เพื่อให้แอปพลิเคชัน Workday และทีมแพลตฟอร์มสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในแบบที่ไม่เคยทำได้มาก่อน

ประสิทธิภาพของอุปกรณ์ยังได้รับการพิจารณาในกรณีธุรกิจด้วย Workday มีเป้าหมายอันทะเยอทะยานในการเพิ่มอัตราการรีไซเคิลอุปกรณ์และทรัพยากรศูนย์ข้อมูลที่มีอยู่

“เราพบว่าเรามีเทคโนโลยีมิดเดิลแวร์ที่สามารถใช้ประโยชน์จากระบบคลาวด์ส่วนตัวได้แล้ว มิดเดิลแวร์นี้ถูกใช้เพื่อปรับใช้สภาพแวดล้อมการพัฒนา/ทดสอบในระบบคลาวด์สาธารณะแล้ว ด้วยคลาวด์ส่วนตัว เราสามารถขยายซอฟต์แวร์นี้เพื่อสร้างโซลูชันคลาวด์แบบไฮบริดได้ ด้วยการใช้กลยุทธ์คลาวด์แบบไฮบริด Workday สามารถย้ายปริมาณงานระหว่างคลาวด์สาธารณะและคลาวด์ส่วนตัว เพิ่มการใช้งานฮาร์ดแวร์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ในขณะเดียวกันก็ช่วยประหยัดทางธุรกิจไปด้วย

สุดท้ายนี้ กลยุทธ์ระบบคลาวด์ของ Rimi ตั้งข้อสังเกตว่าปริมาณงานไร้สถานะที่เรียบง่ายและการปรับขนาดในแนวนอนจะช่วยให้ Workday เริ่มใช้ระบบคลาวด์ส่วนตัวโดยมีความเสี่ยงน้อยลง และบรรลุความพร้อมในการดำเนินงานระบบคลาวด์อย่างเป็นธรรมชาติ

“คุณสามารถเริ่มต้นด้วยแผนของคุณและเรียนรู้วิธีจัดการระบบคลาวด์ใหม่ด้วยปริมาณงานขนาดเล็ก คล้ายกับการวิจัยและพัฒนาแบบดั้งเดิม ซึ่งช่วยให้คุณสามารถทดลองในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย” ริมิแนะนำ

ด้วยกรณีธุรกิจที่แข็งแกร่ง Rimi ได้ประเมินแพลตฟอร์มไพรเวทคลาวด์ที่มีชื่อเสียงหลายแห่ง รวมถึง OpenStack เทียบกับเกณฑ์การประเมินชุดใหญ่ที่รวมถึงความเปิดกว้างของแต่ละแพลตฟอร์ม การใช้งานง่าย ความยืดหยุ่น ความน่าเชื่อถือ ความยืดหยุ่น การสนับสนุนและชุมชน และศักยภาพ จากการประเมินของพวกเขา Rimi และทีมของเขาเลือก OpenStack และเริ่มสร้างคลาวด์ส่วนตัวที่พร้อมใช้งานเชิงพาณิชย์

หลังจากประสบความสำเร็จในการติดตั้งระบบคลาวด์ OpenStack ตัวแรก Workday ยังคงมุ่งมั่นในการนำสภาพแวดล้อม SDDC ใหม่ไปใช้ในวงกว้างมากขึ้น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ Rimi ใช้แนวทางที่หลากหลายโดยเน้นที่:

• มุ่งเน้นไปที่ปริมาณงานที่พร้อมใช้งานบนคลาวด์ โดยเฉพาะแอปพลิเคชันไร้สัญชาติในพอร์ตโฟลิโอ
• การกำหนดเกณฑ์และกระบวนการโยกย้าย
• กำหนดเป้าหมายการพัฒนาสำหรับการย้ายแอปพลิเคชันเหล่านี้
• สื่อสารและให้ความรู้แก่กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ Workday โดยใช้การประชุม การสาธิต วิดีโอ และการฝึกอบรมของ OpenStack

“ระบบคลาวด์ของเรารองรับปริมาณงานที่หลากหลาย บางส่วนอยู่ในการผลิต และบางส่วนเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการใช้งานเชิงพาณิชย์ ท้ายที่สุดแล้ว เราต้องการย้ายปริมาณงานทั้งหมด และฉันคาดหวังว่าเราจะไปถึงจุดเปลี่ยนที่เราเห็นกิจกรรมหลั่งไหลเข้ามาอย่างกะทันหัน เรากำลังเตรียมระบบทีละชิ้นทุกวันเพื่อให้สามารถรับมือกับกิจกรรมระดับนี้เมื่อถึงเวลา

BestBuy: ทำลายข้อห้าม

BestBuy ผู้ค้าปลีกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ซึ่งมีรายได้ต่อปี 43 พันล้านดอลลาร์และมีพนักงาน 140 คน เป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทที่จดทะเบียนในบทความนี้ ดังนั้น แม้ว่ากระบวนการที่ทีมโครงสร้างพื้นฐานของ bestbuy.com ใช้ในการเตรียมคลาวด์ส่วนตัวที่ใช้ OpenStack นั้นไม่เหมือนกัน แต่ความยืดหยุ่นที่พวกเขาใช้กระบวนการเหล่านี้ก็น่าประทับใจ

ในการนำระบบคลาวด์ OpenStack แรกมาสู่ BestBuy นั้น Steve Eastham ผู้อำนวยการฝ่ายโซลูชั่นเว็บและหัวหน้าสถาปนิก Joel Crabb ต้องพึ่งพาความคิดสร้างสรรค์เพื่อเอาชนะอุปสรรคมากมายที่ขวางทางพวกเขา

โครงการริเริ่ม BestBuy OpenStack เกิดขึ้นจากความพยายามที่จะทำความเข้าใจกระบวนการทางธุรกิจต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการเผยแพร่เว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ bestbuy.com ในต้นปี 2011 ความพยายามเหล่านี้เผยให้เห็นความไร้ประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญในกระบวนการประกันคุณภาพ กระบวนการประกันคุณภาพทำให้เกิดค่าใช้จ่ายที่สำคัญในการเปิดตัวสถานที่หลักแต่ละครั้ง ซึ่งเกิดขึ้นสองถึงสี่ครั้งต่อปี ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่นี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดค่าสภาพแวดล้อมด้วยตนเอง การกระทบยอดผลต่าง และการแก้ไขปัญหาความพร้อมใช้งานของทรัพยากร

เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ bestbuy.com ได้เปิดตัวโครงการริเริ่มการประกันคุณภาพแบบออนดีมานด์ ซึ่งนำโดย Steve Eastham และ Joel Crabb เพื่อระบุและขจัดปัญหาคอขวดในกระบวนการประกันคุณภาพของ bestbuy.com คำแนะนำที่สำคัญจากโครงการนี้ ได้แก่ การทำให้กระบวนการประกันคุณภาพเป็นอัตโนมัติ และการจัดหาเครื่องมือบริการตนเองแก่ทีมผู้ใช้

แม้ว่า Steve Eastham และ Joel Crabb จะสามารถใช้โอกาสในการควบคุมคุณภาพที่มีนัยสำคัญมากเพื่อพิสูจน์การลงทุนในระบบคลาวด์ส่วนตัว แต่พวกเขาก็ประสบปัญหาอย่างรวดเร็ว แม้ว่าโครงการจะได้รับการอนุมัติแล้ว แต่ก็ไม่มีเงินทุนสำหรับโครงการนี้ ไม่มีงบประมาณในการซื้ออุปกรณ์สำหรับโครงการ

ความจำเป็นเป็นบ่อเกิดของสิ่งประดิษฐ์ และทีมก็ใช้แนวทางใหม่ในการจัดหาเงินทุนให้กับระบบคลาวด์ โดยพวกเขาสลับงบประมาณสำหรับนักพัฒนาสองคนกับอีกทีมหนึ่งที่มีงบประมาณด้านฮาร์ดแวร์

ด้วยงบประมาณที่ได้รับ พวกเขาตั้งใจที่จะซื้ออุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับโครงการ เมื่อติดต่อกับ HP ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ฮาร์ดแวร์ของตนในขณะนั้น พวกเขาจึงเริ่มปรับข้อเสนอให้เหมาะสมที่สุด ด้วยการเจรจาอย่างรอบคอบและการลดความต้องการอุปกรณ์ที่ยอมรับได้ พวกเขาสามารถลดต้นทุนอุปกรณ์ได้เกือบครึ่งหนึ่ง

ในทำนองเดียวกัน Steve Eastham และ Joel Crabb เจรจาข้อตกลงกับทีมเครือข่ายของบริษัท โดยใช้ประโยชน์จากความจุที่มีอยู่ของแกนหลักที่มีอยู่ ซึ่งช่วยประหยัดต้นทุนทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการซื้ออุปกรณ์เครือข่ายใหม่

“เราอยู่บนน้ำแข็งบางๆ” สตีฟ อีสต์แฮม กล่าว “นี่ไม่ใช่แนวทางปฏิบัติทั่วไปของ Best Buy ในตอนนั้นหรือตอนนี้ เราดำเนินการภายใต้เรดาร์ เราอาจถูกตำหนิแต่เราก็สามารถหลีกเลี่ยงได้

การเอาชนะปัญหาทางการเงินเป็นเพียงอุปสรรคแรกจากอุปสรรคมากมาย ในเวลานั้นแทบไม่มีโอกาสพบผู้เชี่ยวชาญ OpenStack สำหรับโปรเจ็กต์นี้เลย ดังนั้นพวกเขาจึงต้องสร้างทีมตั้งแต่เริ่มต้นโดยการรวมนักพัฒนา Java ดั้งเดิมและผู้ดูแลระบบเข้ากับทีม

“เราแค่วางพวกมันไว้ในห้องแล้วพูดว่า 'ค้นหาวิธีการทำงานของระบบนี้'” Joel Crabb กล่าว — หนึ่งในนักพัฒนา Java บอกเราว่า “นี่มันบ้าไปแล้ว คุณไม่สามารถทำเช่นนี้ได้ ฉันไม่รู้ว่าคุณกำลังพูดถึงอะไร”

เราต้องผสมผสานสไตล์ที่แตกต่างกันของทีมทั้งสองประเภทเข้าด้วยกันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ นั่นคือ กระบวนการพัฒนาแบบค่อยเป็นค่อยไปที่ขับเคลื่อนด้วยซอฟต์แวร์ ทดสอบได้ และแบบค่อยเป็นค่อยไป

การสร้างแรงจูงใจให้กับทีมตั้งแต่เนิ่นๆ ของโปรเจ็กต์ทำให้พวกเขาได้รับชัยชนะที่น่าประทับใจ พวกเขาสามารถแทนที่สภาพแวดล้อมการพัฒนาแบบเดิมได้อย่างรวดเร็ว ลดจำนวนสภาพแวดล้อมการประกันคุณภาพ (QA) และในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ทำให้ได้รับวิธีการทำงานของทีมใหม่และความเร็วในการจัดส่งแอปพลิเคชัน

ความสำเร็จทำให้พวกเขาอยู่ในสถานะที่ดีในการขอทรัพยากรเพิ่มเติมสำหรับโครงการริเริ่มไพรเวทคลาวด์ และครั้งนี้พวกเขาได้รับการสนับสนุนในระดับผู้บริหารระดับสูงของบริษัท

Steve Eastham และ Joel Crabb ได้รับเงินทุนที่จำเป็นในการจ้างพนักงานเพิ่มเติมและอุปกรณ์ใหม่ห้าชั้นวาง คลาวด์แรกในโปรเจ็กต์ระลอกนี้ก็คือสภาพแวดล้อม OpenStack ซึ่งรันคลัสเตอร์ Hadoop สำหรับการวิเคราะห์ และได้เปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์แล้ว

ข้อสรุป

เรื่องราวของ MercadoLibre, Workday และ Best Buy แบ่งปันหลักการหลายประการที่สามารถแนะนำคุณไปสู่การนำ OpenStack ไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ: เปิดกว้างต่อความต้องการของนักพัฒนา ธุรกิจ และผู้ใช้ที่มีศักยภาพอื่นๆ ทำงานภายในกระบวนการที่จัดตั้งขึ้นของบริษัทของคุณ ความร่วมมือกับองค์กรอื่น และเต็มใจที่จะกระทำการนอกกฎเกณฑ์เมื่อจำเป็น สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นทักษะทางอารมณ์อันทรงคุณค่าซึ่งมีประโยชน์ต่อการมีกับ OpenStack cloud

ไม่มีเส้นทางที่สมบูรณ์แบบสำหรับการนำ OpenStack ไปใช้งานในบริษัทของคุณ เส้นทางของการนำไปปฏิบัตินั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่เกี่ยวข้องกับทั้งคุณและบริษัทของคุณ และสถานการณ์ที่คุณพบว่าตัวเองอยู่

แม้ว่าข้อเท็จจริงนี้อาจสร้างความสับสนให้กับแฟน ๆ ของ OpenStack ที่สงสัยว่าจะดำเนินโครงการแรกของตนอย่างไร แต่ก็ถือเป็นมุมมองเชิงบวก ซึ่งหมายความว่าไม่มีขีดจำกัดว่าคุณสามารถใช้ OpenStack ได้ไกลแค่ไหน สิ่งที่คุณสามารถทำได้นั้นถูกจำกัดด้วยความคิดสร้างสรรค์และไหวพริบของคุณเท่านั้น

ที่มา: will.com