ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร
วัตถุบนฐาน "ลอย" เพื่อป้องกันแผ่นดินไหว

ฉันชื่อพาเวล ฉันจัดการเครือข่ายศูนย์ข้อมูลเชิงพาณิชย์ที่ CROC ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา เราได้สร้างศูนย์ข้อมูลและห้องเซิร์ฟเวอร์ขนาดใหญ่สำหรับลูกค้าของเรามากกว่าร้อยแห่ง แต่สิ่งอำนวยความสะดวกนี้ใหญ่ที่สุดในต่างประเทศ ตั้งอยู่ในประเทศตุรกี ฉันไปที่นั่นเป็นเวลาหลายเดือนเพื่อให้คำแนะนำแก่เพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติในระหว่างการก่อสร้างโรงงานและระบบคลาวด์

มีผู้รับเหมาจำนวนมากที่นี่ โดยปกติแล้วเรามักจะสื่อสารกับปัญญาชนด้านไอทีในท้องถิ่น ดังนั้นฉันจึงมีบางอย่างที่จะบอกเกี่ยวกับตลาดและว่าทุกอย่างในไอทีมองจากภายนอกอย่างไรต่อชาวรัสเซีย

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร
ส่วนรองรับของฐานคือข้อต่อแบบบานพับที่ช่วยให้สามารถเลื่อนและกระโดดได้

ตลาด

ตลาดมีความคล้ายคลึงกับตลาดรัสเซีย นั่นคือมีบริษัทเรือธงในท้องถิ่นหลายแห่งที่พิจารณาถึงจุดตกเลือด รอหกเดือนหรือหนึ่งปีเพื่อทดสอบเทคโนโลยี และดำเนินการเอง โดยปราศจากความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ ในประเทศของเรา บางแผนกของธนาคาร ธุรกิจค้าปลีก และเทคโนโลยีต่างๆ ทำเช่นนี้ จากนั้นก็มีบริษัทตะวันตกระดับโลกที่เข้ามาในประเทศด้วยมาตรฐานของตนเอง: โครงสร้างพื้นฐานถูกสร้างขึ้นสำหรับพวกเขา และยังมีบริษัทที่ยังไม่ปรับตัวที่พยายามจะออกจากยุค 80 และ 90 ในแง่ของเทคโนโลยี แนวทางการจัดการ และจิตสำนึกทั่วไป อย่างไรก็ตาม ตลาดตุรกีเองก็ล้าหลังเราในลักษณะเดียวกับตลาดของเราที่ตามหลังยุโรป ตอนนี้พวกเขาเพิ่งเริ่มพิจารณาศูนย์ข้อมูลเชิงพาณิชย์ เช่นเดียวกับที่เราทำเมื่อ N เมื่อหลายปีก่อนในรัสเซีย

กฎระเบียบของรัฐไม่น้อยไปกว่าของเราและโดยเฉพาะอย่างยิ่งอะนาล็อกท้องถิ่นของ Rostelecom - Turktelecom - มีตลาดโทรคมนาคมประมาณ 80% ของประเทศผ่านช่องทางการสื่อสาร ฉันไม่เข้าใจแผนการนี้อย่างถ่องแท้ แต่มีการกำหนดอัตราภาษีขั้นต่ำสำหรับผู้ให้บริการ ซึ่งไม่ควรลดลงในการแข่งขัน เป็นผลให้โครงสร้างพื้นฐานการสื่อสารกลายเป็นการผูกขาดของรัฐ และบริการทั้งหมดที่อยู่ด้านบนของโครงสร้างพื้นฐานนั้นเป็นการค้า แต่ขึ้นอยู่กับกฎระเบียบของรัฐบาลเป็นอย่างมาก

เรามีเรื่องราวเกือบจะเหมือนกันกับข้อมูลส่วนบุคคล เฉพาะที่นี่เท่านั้นที่เรากำลังพูดถึงระบบที่สำคัญ ไม่ใช่ข้อมูลส่วนบุคคล ระบบที่สำคัญเหล่านี้ไม่สามารถขนส่งออกนอกประเทศได้ ข้อมูลจะต้องถูกจัดเก็บไว้ในเครื่อง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีศูนย์ข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นศูนย์ข้อมูลนี้จึงถูกสร้างขึ้นพร้อมการป้องกันแผ่นดินไหวบนรากฐานแบบ "ลอยตัว" อาคารเซิร์ฟเวอร์หลายแห่งที่นี่ได้รับการป้องกันแผ่นดินไหวในลักษณะที่แตกต่างออกไป: โดยการเสริมความแข็งแกร่งให้กับโครงสร้าง แต่สิ่งนี้ไม่ดีสำหรับเซิร์ฟเวอร์ หากเกิดแผ่นดินไหว ชั้นวางจะสั่นสะเทือน ศูนย์ข้อมูลนี้ลอยอยู่ในทะเลสาบเหล็กที่มีบานพับเหมือนเป็ด และชั้นวางดูเหมือนจะลอยอยู่ในอากาศ - พวกมันไม่สั่นไหว

เกี่ยวกับศูนย์ข้อมูล: มีผู้ให้บริการเพียงไม่กี่รายที่นี่ที่ให้ความสำคัญกับกระบวนการดำเนินการที่มีโครงสร้างดีอย่างจริงจัง เราสามารถพูดได้ว่ามันเพิ่งเริ่มต้นที่นี่ ยากที่จะหาสถานที่ขนาดใหญ่ที่ได้รับการรับรองจากสถาบัน Uptime Institute มีหลายอันเล็กๆ และอีกหลายอันที่มีแต่ดีไซน์ ความยั่งยืนในการดำเนินงาน - มีศูนย์ข้อมูลเพียงสองแห่งเท่านั้น และมีเพียงแห่งเดียวเท่านั้นที่เป็นเชิงพาณิชย์ และมีเพียงคิวเดียวเท่านั้นที่ได้รับการรับรองในเชิงพาณิชย์ ปรับให้เหมาะสม

ในสหพันธรัฐรัสเซีย ศูนย์ข้อมูลสามแห่งมี UI TIII Operational Sustainability Gold อยู่แล้ว (เชิงพาณิชย์สองแห่ง - สำหรับการเช่าห้องกังหันเป็นบางส่วน และหนึ่งองค์กร - สำหรับความต้องการของตนเอง) อีกสองแห่ง - Silver ในที่นี้ต้องบอกว่า TierI, TierII และ TierIII เป็นตัววัดการหยุดทำงาน TI คือห้องเซิร์ฟเวอร์ใดๆ TII คือโหนดที่สำคัญถูกทำซ้ำ TIII คือโหนดทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้นจะถูกทำซ้ำ และความล้มเหลวของโหนดใดโหนดหนึ่งไม่ได้นำไปสู่การปิดระบบของศูนย์ข้อมูล TIV คือ "double TIII": ศูนย์ข้อมูลมีไว้เพื่อจุดประสงค์ทางการทหารจริงๆ

ในตอนแรก มันเป็นไปได้ที่จะได้รับโครงการระดับ III จากเรา นอกจากนี้ยังได้รับทั้งผ่าน TIA และ Uptime ลูกค้ามองเพียงระดับที่สามเท่านั้น ไม่ว่าจะอิงตามมาตรฐานการสร้างคอนแทคเซ็นเตอร์หรือดาต้าเซ็นเตอร์ก็ไม่สำคัญมากนัก จากนั้นมีเพียงใบรับรอง UI และ IBM เท่านั้นที่เริ่มถูกเสนอราคา จากนั้นลูกค้าก็เริ่มเข้าใจระดับ TIII มีสามประการ: โครงการเป็นไปตามข้อกำหนด สิ่งอำนวยความสะดวกถูกสร้างขึ้นตามการออกแบบอย่างถูกต้อง และสิ่งอำนวยความสะดวกดำเนินการและสนับสนุนกฎระเบียบทั้งหมด สิ่งนี้มีข้อบังคับและ "ในทางปฏิบัติทุกอย่างได้ผลมาหลายปีแล้ว" - นี่คือความยั่งยืนในการปฏิบัติงานของ UI TIII

ทั้งหมดนี้ฉันหมายถึงอะไร: ในรัสเซียเป็นเรื่องปกติอยู่แล้วที่จะประกาศการแข่งขันสำหรับศูนย์ข้อมูล TIII เพื่อซื้อพื้นที่สำหรับวางฮาร์ดแวร์ของคุณ มีทางเลือกคือ เป็นไปไม่ได้เลยที่จะค้นหา TIII ที่เหมาะสมสำหรับการประมูลในตุรกี

คุณสมบัติที่สามคือผู้ให้บริการอยู่ภายใต้การดูแลที่เข้มงวดกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับตลาดรัสเซีย หากคุณได้รับบริการเทเลเมติกส์หรือการสื่อสารจากเรา เจ้าของจะต้องรับผิดชอบต่อระบบ จากนั้นคุณก็เช่าเซิร์ฟเวอร์ - และไม่ได้ดำเนินธุรกิจอีกต่อไป ดูเหมือนว่าจะไม่ใช่เรื่องของคุณ ผู้เช่าของคุณกำลังทำเหมืองที่นั่นหรือแย่กว่านั้นอีก หัวข้อนี้แทบจะไม่ทำงานที่นี่ ในความเป็นจริง ผู้ให้บริการศูนย์ข้อมูลทุกรายมีหน้าที่ต้องอธิบายว่าคุณไม่สามารถป้องกันการกระทำที่ผิดกฎหมายได้เลยโดยเฉพาะ หากคุณอธิบายไม่ดี ใบอนุญาตของคุณจะถูกยึด

ในอีกด้านหนึ่ง สิ่งนี้จะเพิ่มเอกสารอีกชุดหนึ่งและทำให้การเข้าสู่โครงสร้างพื้นฐานจากภายนอกสำหรับธุรกิจและบริษัทของรัฐมีความซับซ้อนมากขึ้น และในทางกลับกัน ระดับความน่าเชื่อถือที่นี่ก็สูงกว่า หากคุณกำลังพูดถึง IaaS ก็จะมีบริการด้านความปลอดภัยเช่นการป้องกัน DDoS แน่นอน ตามปกติแล้ว ลูกค้าในตลาดของเราได้แก่:
- โอ้ เรามีเว็บเซิร์ฟเวอร์อยู่ที่นั่น ไซต์จะหมุนได้
- มาติดตั้งการป้องกัน Didos กันดีกว่า
- ไม่จำเป็น ใครต้องการมัน? แต่ทิ้งโทรศัพท์ไว้ถ้าพวกมันโจมตีเราจะติดตั้งให้โอเคไหม?

แล้วพวกเขาก็วางมันทันที และบริษัทต่างๆ ก็ยินดีจ่ายเงินเพื่อสิ่งนี้ ทุกคนตระหนักดีถึงความเสี่ยง สอบถามผู้ให้บริการสำหรับรายละเอียดการใช้งานเฉพาะตามเส้นทางการรับส่งข้อมูล นอกจากนี้ยังส่งผลให้เมื่อลูกค้าใช้งาน IaaS พร้อมระบบที่ออกแบบ เราสามารถบอกเขาได้:
- โอ้ คุณมีข้อมูลจำเพาะที่ไม่ได้มาตรฐานสำหรับเครื่องทางกายภาพที่นี่ ใช้มาตรฐานหรือมองหาผู้ให้บริการรายอื่น หรือแพง...
และที่ตุรกีจะเป็นดังนี้:
- โอ้ โอ้ อ่า อ่า คุณมีสเปคบ้าๆ บอๆ สำหรับเครื่องทางกายภาพที่นี่ ให้เราซื้อฮาร์ดแวร์นี้ให้คุณและเช่าให้คุณ เพียงเซ็นสัญญาสามปี แล้วเราจะให้ราคาที่ดี หรือดีกว่านั้น 5 ปีพร้อมกัน!

และพวกเขาลงนาม และพวกเขายังได้รับราคาปกติด้วย เนื่องจากสัญญาใดๆ ที่ทำกับเรารวมถึงการประกันการที่คุณซื้อฮาร์ดแวร์สำหรับโครงการ จากนั้นลูกค้าก็จะได้รับเงินและลาออกภายในสองเดือน และที่นี่เขาจะไม่จากไป

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร

ทัศนคติที่แตกต่างกันมากขึ้น

เมื่อลูกค้ามาที่รัสเซีย บทสนทนาจะเป็นดังนี้:
- ขายระบบคลาวด์ นี่คือข้อกำหนดทางเทคนิค
พวกเขาตอบเขา:
— เราดูข้อกำหนดทางเทคนิคแล้ว ราคานกแก้ว 500 ตัว
เขาเป็นเช่น:
— 500? คุณกำลังทำอะไร? ไม่ครับ 500 แพงมาก มีเซิร์ฟเวอร์กี่เครื่อง? 250? แล้วอีก 250 เพื่ออะไร?
พวกเขาเขียนมันลงไปให้เขา แล้ว - ความต่อเนื่อง:
- เอาล่ะ เอาเหล็กของฉันไปสักหน่อย มันเกือบจะไม่เก่าแล้ว ผู้เชี่ยวชาญของฉันจะช่วยคุณตั้งค่า มีใบอนุญาตสำหรับ VMware นักสู้ Zabbix ที่นี่ ไปกันที่ 130 ยกเว้นเซิร์ฟเวอร์เหรอ?

อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้กล่าวไว้ทุกที่ แต่สันนิษฐานว่าเมื่อมีราคา 500 ความเสี่ยงทั้งหมดอยู่ที่คุณ เมื่อต้นทุนน้อยลง และลูกค้าบางส่วนเป็นคนทำ ปรากฎว่าเขาเอาส่วนที่ง่ายที่สุดไป และคุณจะเหลือเพียงความเสี่ยงเท่านั้น และเมื่อโครงการดำเนินไป เขามักจะพยายามเพิ่มความเสี่ยงจริงๆ มันเหมือนกับว่าคุณคุ้นเคยกับฮาร์ดแวร์ของ Dell แต่ไม่สำคัญสำหรับซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส เราจะมอบ Supermicro จากปีที่แล้วให้คุณ และท้ายที่สุดแล้ว แบบจำลองความเสี่ยงทั้งหมดก็เป็นเพียงขยะ และในทางที่ดี คุณไม่ควรรับมันเพื่อ 500 แต่สำหรับทั้ง 1000

บางทีคุณอาจไม่เข้าใจจริงๆ ว่าฉันหมายถึงอะไรตอนนี้ ก่อนหน้านี้ สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่านี่เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพงบประมาณ แต่สิ่งนี้ไม่เป็นความจริงในความเป็นจริง ความคิดของรัสเซียมีสิ่งแปลก ๆ คือการเล่นกับฉากก่อสร้าง ฉันคิดว่าเราทุกคนเคยเล่นกับโลหะที่มีรูเมื่อตอนที่เรายังเป็นเด็ก เราโตขึ้น และเรายังคงสนใจต่อไป และเมื่อพวกเขานำสิ่งที่ยิ่งใหญ่รูปแบบใหม่มาให้เรา เราก็อยากจะแยกมันออกและดูว่ามีอะไรอยู่ข้างใน นอกจากนี้ คุณจะรายงานว่าคุณบีบซัพพลายเออร์ออกและใช้ทรัพยากรภายในแล้ว

ผลลัพธ์ที่ได้ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แต่เป็นชุดอุปกรณ์ก่อสร้างที่เข้าใจยาก ดังนั้น ก่อนที่จะมีสัญญาขนาดใหญ่ครั้งแรกในยุโรป สำหรับฉันมันดูผิดปกติที่พวกเขาไม่ยอมให้ชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์ของลูกค้าเสร็จสมบูรณ์ แต่กลับกลายเป็นว่าสิ่งนี้ทำให้บริการช้าลง นั่นคือ แทนที่จะให้บริการที่เป็นมาตรฐานและทำให้ดีขึ้น ผู้ให้บริการจะมีส่วนร่วมในการปรับแต่งสำหรับลูกค้าในท้องถิ่น พวกเขาเล่นชุดก่อสร้างกับลูกค้าและเพิ่มชิ้นส่วนสั่งทำพิเศษเพื่อให้มันใช้งานได้ แต่ในทางกลับกันในตุรกีพวกเขาต้องการใช้บริการสำเร็จรูปเพื่อไม่ให้แก้ไขในภายหลัง

อีกครั้งนี่คือความแตกต่างในความคิด หากผู้ให้บริการเช่นเราเข้าหาลูกค้ารายใหญ่และพูดคุยเกี่ยวกับแอปพลิเคชันระดับองค์กรที่จะส่งผลกระทบต่อครึ่งหนึ่งของบริษัท เราต้องการผู้เชี่ยวชาญสองคน หนึ่งมาจากผู้ให้บริการที่จะแสดง บอก และเปิดเผยทุกอย่าง อย่างที่สองมาจากธุรกิจ ซึ่งจะพิจารณาว่าธุรกิจไปถึงจุดไหนและอย่างไร และทำงานที่ไหน เราไม่ได้กำลังพูดถึงการรวมหรืออินเทอร์เฟซภายนอก แต่เกี่ยวกับแกนกลางของระบบซึ่งไม่สามารถมองเห็นได้จากภายนอก เราจรจัดกับมันเมื่อซื้อมัน จากนั้นลูกค้าก็มาหาวิธีแก้ปัญหา และเขาก็ไม่สนใจสิ่งที่อยู่ข้างในมากนัก ไม่มีใครให้แช่ง สิ่งสำคัญสำหรับลูกค้าคือหากคุณสัญญาว่าจะใช้งานได้ดีตามที่คุณสัญญาไว้ ทำอย่างไรไม่สำคัญ

บางทีมันอาจจะแค่เชื่อใจกันมากขึ้นอีกหน่อย ซึ่งถูกกำหนดอีกครั้งด้วยความรับผิดชอบต่อปัญหาใด ๆ หากคุณทำพลาดครั้งใหญ่ คุณจะเสี่ยงต่อธุรกิจทั้งหมด ไม่ใช่แค่ลูกค้ารายเดียว

ซึ่งสะท้อนถึงความคิดของคนในท้องถิ่น พวกเขาเปิดกว้างต่อกันมาก เนื่องจากความเปิดกว้างนี้ ความสัมพันธ์ของพวกเขาจึงได้รับการพัฒนาอย่างมาก เราจัดระเบียบสิ่งต่างๆ มากมาย แต่สำหรับสิ่งเหล่านั้น มันเหมือนกับ: “คุณเชื่อใจฉัน ฉันเชื่อใจคุณ งั้นไปกันเถอะ คุณจะทำโปรเจ็กต์นี้” จากนั้นสิ่งที่ไม่เป็นทางการทั้งหมดก็ทำได้ง่าย ๆ โดยไม่ต้องถามคำถามใด ๆ

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายมากที่จะขายบริการที่มีการจัดการ กระบวนการนี้ซับซ้อนกว่ามากในรัสเซีย ในสหพันธรัฐรัสเซีย พวกเขาแยกคุณออกเป็นชิ้นเล็กๆ จากนั้นการจ้างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งหมดก็กระจัดกระจายเหมือนพาย

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร

คน

ในทางกลับกัน เราไม่จำเป็นที่จะต้องพบปะกันไม่ว่าโอกาสใดก็ตาม การสื่อสารส่วนตัวไม่ได้เป็นเพียงความสนใจเท่านั้น แต่ที่นี่ความสนใจและการสื่อสารส่วนตัวเป็นสิ่งเดียวกัน และปัญหาไม่สามารถแก้ไขได้ทางโทรศัพท์หรือทางไปรษณีย์ ต้องมาประชุมไม่งั้นเจ้าถิ่นจะไม่ทำอะไรเรื่องคืบหน้า

เมื่อคุณขอข้อมูลจากเราโดย "ส่งการกำหนดค่ามาให้ฉัน" ผู้ดูแลระบบจะรับและส่งไปให้คุณ โดยหลักการแล้วมันไม่ได้ผลเช่นนั้น และไม่ใช่เพราะพวกเขาไม่ดี แต่เพราะในระดับจิตใต้สำนึก: ทำไมเขาไม่รักฉันมากจนเขียนจดหมายก็แค่นั้น? จะสื่อสารอย่างไร?

การติดต่อจะต้องได้รับการดูแลอย่างต่อเนื่อง หากคุณต้องการความช่วยเหลือในพื้นที่ในศูนย์ข้อมูล คุณต้องมาสัปดาห์ละครั้ง และไม่พูดคุยเรื่องนี้จากระยะไกล หนึ่งชั่วโมงครึ่งไปและกลับ และสนทนาหนึ่งชั่วโมงครึ่ง แต่ถ้าคุณประหยัดเวลานี้คุณจะเสียเวลารอเป็นเดือน และนี่คือตลอดเวลา ความคิดชาวรัสเซียของฉันไม่เข้าใจเลยที่จะเข้าใจว่า "ทำไมคุณถึงต้องการสิ่งนี้จากเราจากระยะไกล" หรือ “ทำไมคุณไม่มา” ราวกับว่าพวกเขาไม่เห็นตัวอักษร ไม่เข้าใจพวกเขา พวกเขาไม่ได้โกรธเคือง แต่เพียงวางไว้ที่ไหนสักแห่งจนกว่าคุณจะมาถึง ใช่แล้วคุณเขียน ฉันมาถึงแล้ว ตอนนี้เราคุยกันได้ มาเริ่มกันที่อันนี้ เมื่อสองสัปดาห์ที่แล้ว ทำเครื่องหมายว่า "โดยเร็วที่สุด" จิบกาแฟ บอกฉันอย่างใจเย็นว่าเกิดอะไรขึ้น...

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร

แทนที่จะมีคอนโซล พวกเขามีโทรศัพท์พร้อมผู้รับเหมา เพราะคุณสัญญาแล้วและคุณก็มาและคุณก็อดไม่ได้ที่จะทำมัน เพราะมองตาแล้วบอกว่า มีบางอย่างในนี้แน่นอน

ยังน่าทึ่งกับสิ่งที่เกิดขึ้นบนท้องถนนอีกด้วย นี่คือถังขยะ ไม่มีใครเปิดสัญญาณไฟเลี้ยว แต่เปลี่ยนเลนตามใจชอบ เป็นเรื่องปกติหากผู้คนขับรถเข้าสู่การจราจรที่กำลังสวนทางผ่านช่องทางสองเลน คุณจะต้องอ้อมรถบัสด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง บนถนนในเมืองที่คนรัสเซียของฉันมองเห็นความเร็ว 50 กิโลเมตรต่อชั่วโมง พวกเขาขับรถต่ำกว่าร้อยกิโลเมตร ฉันได้เห็นการเปลี่ยนแปลงมากมาย เมื่อฉันเห็นคนสกินวอล์คเกอร์ที่ทางเข้าปั๊มน้ำมัน พวกเขาทำสิ่งนี้ได้อย่างไรฉันไม่เข้าใจ

หากมีไฟแดงตรงทางแยกก็ไม่ควรหยุด “ฉันเลือกสีชมพูอ่อน” จากนั้นความคับข้องใจก็เริ่มต้นขึ้น มีคนไม่ได้รับอนุญาตให้ผ่านไฟเขียวเพราะว่ามีคนเกือบจะทำสำเร็จแล้ว แต่ยังไม่ถึงทั้งหมด เขาทนไม่ได้และขับรถไม่ได้อีกต่อไป ไม่ใช่เมื่อจำเป็นต้องขับตามสัญญาณไฟจราจรอีกต่อไป แต่เมื่อเขาเห็นว่ายุติธรรมสำหรับเขา นั่นคือมันบล็อกคนอื่นในแนวตั้งฉาก จากนั้นก็เป็นเกลียวและปิดถนนทั้งหมด การจราจรติดขัดในอิสตันบูล - ในความคิดของฉันส่วนใหญ่เชื่อมโยงกับทัศนคติที่แปลกต่อกฎเกณฑ์ ฉันได้รับแจ้งว่าตลาดผู้ให้บริการที่นี่กำลังพัฒนาช้ากว่ายุโรปตามหลักการเดียวกันโดยประมาณ: โครงสร้างพื้นฐานต้องมีกฎเกณฑ์ที่ชัดเจน และที่นี่เป็นเพียงแนวคิดเกือบทั้งหมด

การสื่อสารส่วนตัวมากมาย ตรงข้ามบ้านของฉันมีร้านค้าปลีกท้องถิ่นเช่นเมก้าของเรา ดังนั้นพวกเขาสามารถส่งสินค้าไปที่ประตูของคุณได้ มันเป็นเพียงบริการ คุณเพียงแค่พูดสิ่งที่คุณต้องการ หรือฉันกรีดนิ้วเรียกร้านขายยาฝั่งตรงข้ามแล้วขอให้พวกเขานำแผ่นแปะไปที่ทางเข้า (ประมาณ 20 รูเบิล) พวกเขานำมาให้ฟรี

ทุกพื้นที่ในอิสตันบูลมีที่ดินที่มีราคาแพงมาก ดังนั้นจึงมีการใช้ที่ดินทุกชิ้น และพื้นที่ถูกหรือไม่แพงมากทั้งหมดก็ถูกสร้างขึ้นอย่างใกล้ชิด ถนนเป็นเลนเดียวทั้งไปและกลับ หรือแม้แต่ทางเดียว ข้างๆกันมีทางเท้าประมาณเมตรครึ่ง แล้วก็มีบ้านอยู่หลังหนึ่ง ระเบียงยื่นออกไปตามความกว้างของทางเท้า เป็นเรื่องแปลกที่จะพูดถึงความเขียวขจีหรือสถานที่เดินเล่นในพื้นที่ดังกล่าว: ยังต้องไปถึงความเขียวขจีอีกด้วย สิ่งที่ไม่พึงประสงค์ที่สุด: ถนนครึ่งหนึ่งเป็นแนวนอนตามแนวลาดและอีกครึ่งหนึ่งอยู่ในทางลาดที่รุนแรง 15-20 องศานั้นง่าย (สำหรับการเปรียบเทียบ: 30 องศาคือความชันของบันไดเลื่อนรถไฟใต้ดินในมอสโก) สัญญาณของเรา “ข้อควรระวัง!!! ความชันเจ็ดเปอร์เซ็นต์!!!” ดูเหมือนตลก ที่นี่ฝนตกไม่รู้จะเริ่มไถลถอยหลังไปบนพื้นยางมะตอยเปียกหรือเปล่า มันเกือบจะเหมือนกับการนั่งบนบันไดเลื่อน บางทีในสายฝนคุณอาจต้องหยุดและเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง มีคนเช่าย้อนหลังไปด้านบน

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร
รถไฟใต้ดินที่เก่าแก่ที่สุดในอิสตันบูลมีอายุ 144 ปี เรียกได้ว่าเป็นกระเช้าไฟฟ้า

พวกเขาดื่มชาอยู่ตลอดเวลาไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามหรือไม่ก็ตาม มันเป็นรสชาติที่ไม่ธรรมดาสำหรับเราและฉันไม่ชอบมันเลย มีความรู้สึกว่ากำลังผลิตเบียร์ที่เข้มข้นขึ้น และมันยังคงอยู่ในกาน้ำชา ต้มให้ถึงขีดจำกัดเพื่อลิ้มรส มีสถานีอยู่ทุกหนทุกแห่ง เช่นเดียวกับกระติกน้ำร้อนของเรา ที่ด้านบนมีรูสำหรับวางกาน้ำชาซึ่งมีใบชาให้ร้อน

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร

ในส่วนของอาหาร ตอนที่ฉันเริ่มออกไปทานอาหารเย็นกับคนในพื้นที่ พวกเขาพาฉันไปดูร้านอาหารที่บรรยากาศเหมือนอยู่บ้านหลายแห่ง ลักษณะเฉพาะของท้องถิ่นคือมีผักและเนื้อสัตว์มากมาย แต่ไม่มีหมูมีแต่เนื้อแกะแทน

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร

อาหารอร่อยมาก สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือมีความหลากหลายมากกว่าที่นี่ในมอสโก ง่ายกว่าและอุ่นกว่าด้วยผัก มีอาหารที่แตกต่างกันมากมาย ลำดับอาหารที่แตกต่างกัน: ไม่มีสลัด จานแรกและจานที่สองบวกของหวาน ความแตกต่างระหว่างสลัด อาหารจานหลัก และเนื้อสัตว์ไม่ชัดเจนนัก สตรอเบอร์รี่แสนอร่อยเริ่มในเดือนมีนาคม แตงและแตงโม - เริ่มในเดือนพฤษภาคม

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร

ประเทศมุสลิม ผู้หญิงคลุมหน้าทุกที่ แต่หลายคนไม่ใส่ เพราะกระโปรงสั้นและแขนเปิดอยู่ทั่วตัว

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร

ในสำนักงานทุกคนแต่งตัวค่อนข้างคุ้นเคยกับเราและไม่มีความแตกต่างเป็นพิเศษในเรื่องมารยาทในการแต่งกาย

ฉันทำงานที่ตุรกีและรู้จักตลาดท้องถิ่นได้อย่างไร

ท่ามกลางความแตกต่างอื่น ๆ ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้วที่ดินที่นี่มีราคาแพงมาก แต่ในขณะเดียวกันก็มีร้านค้าและร้านค้าจำนวนมากทุกที่ที่คุณสามารถซื้ออาหารและสิ่งของราคาถูกมาก ฉันยังแปลกใจที่พวกเขาจัดการกับปัญหาการกำจัดขยะอย่างไร ดูเหมือนว่าจะมีการแยกขยะตามประเภท แต่จริงๆ แล้วทุกอย่างถูกโยนลงในภาชนะขนาดใหญ่ใบเดียว จากนั้นคนพิเศษที่มีถุงสองลูกบาศก์เมตรบนรถเข็นตลอดทั้งวันก็ตักพลาสติก แก้ว กระดาษ และนำไปรีไซเคิล พวกเขาอยู่กันแบบนี้...ไม่ต้อนรับขอทาน อย่างน้อยก็ในรูปแบบที่บริสุทธิ์ แต่ในความเป็นจริงแล้ว คุณยายบางคนสามารถ “แลกเปลี่ยน” ผ้าเช็ดหน้ากระดาษเมื่อเข้าใกล้รถที่สี่แยกได้ เขาไม่บอกราคา คุณจะจ่ายอะไรก็ได้ที่คุณมี แต่หลายคนให้เงินแล้วไม่เอาผ้าพันคอไป

พวกเขาอาจจะไปประชุมสาย แต่ก็ไม่มีใครจะเสียใจเกินไปหากคุณมาสาย เมื่อคู่สัญญาของเรามาถึงสามชั่วโมงต่อมา เพื่อนร่วมงานของฉันก็ดีใจมากที่ได้พบเขา ดีใจมากที่คุณมา เราดีใจที่ได้พบคุณ เป็นเรื่องดีที่คุณไปถึงที่นั่นได้ เข้ามา!

นั่นคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับตุรกีในตอนนี้ โดยทั่วไปแล้ว เรามีส่วนร่วมในโครงการที่คล้ายกันทั่วโลกในฐานะพันธมิตรด้านเทคโนโลยี เราให้คำปรึกษาและช่วยให้บริษัทในท้องถิ่นเข้าใจเทคโนโลยี ปัจจุบันมีมากกว่า 40 ประเทศตั้งแต่ตะวันออกกลางไปจนถึงออสเตรเลีย ที่ไหนสักแห่งที่นี่คือ VR, แมชชีนวิชันและโดรน - สิ่งที่กำลังเป็นกระแสในปัจจุบัน และบางที่ก็คลาสสิกเก่าๆ ที่ดี เช่น การสนับสนุนด้านเทคนิคหรือการนำระบบไอทีไปใช้ หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้ข้อมูลเฉพาะ เราสามารถบอกคุณเกี่ยวกับคุณสมบัติบางอย่างได้

อ้างอิง:

ที่มา: will.com

เพิ่มความคิดเห็น