เมื่อไม่นานมานี้ “My Circle” ได้มีส่วนร่วมในการอภิปรายที่จัดโดยเพื่อนของเราจาก Index School และอุทิศให้กับการจ้างงานผู้เชี่ยวชาญระดับเริ่มต้น ผู้จัดงานได้แจ้งปัญหาแก่ผู้เข้าร่วมประชุมดังนี้
“อุตสาหกรรมไอทีประสบปัญหาการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญมานานแล้ว และนี่ไม่ใช่ข่าวสำหรับใครเลย ดูเหมือนว่าทางออกของสถานการณ์นี้ควรเป็นผู้เชี่ยวชาญมือใหม่ที่มีอยู่มากมายในตลาด ในความเป็นจริงแล้ว นายจ้างมักไม่พร้อมที่จะจ้างพนักงานรุ่นน้อง โดยยังคงค้นหา "คนกลางที่แข็งแกร่ง" เหล่านี้อย่างไม่สิ้นสุด นอกจากนี้ปัญหาของรุ่นน้องที่ "สูงวัย": โอกาสในการหางานที่ดีสำหรับผู้ที่เข้าสู่วงการหลังจาก 35 ปีนั้นแทบจะเป็นศูนย์เลย แต่ละบริษัทพยายามที่จะแก้ไขปัญหานี้ด้วยวิธีของตนเอง แต่สถานการณ์ตลาดชี้ให้เห็นว่าขั้นตอนทั้งหมดเหล่านี้ยังไม่สามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความสมดุลของอำนาจโดยรวมได้”
การสนทนากลายเป็นเรื่องมีชีวิตชีวาและทำให้คำถามที่ถูกถามชัดเจนยิ่งขึ้น เราตัดสินใจศึกษาหัวข้อของผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีมือใหม่อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และทำการสำรวจในหมู่ผู้ใช้ Habr และ My Circle เรารวบรวมคำตอบมากกว่า 2000 รายการ แสดงภาพโดยใช้ไดอะแกรม และวันนี้เรายินดีที่จะแบ่งปันผลลัพธ์
จากรายงาน คุณจะได้เรียนรู้อย่างน้อยสิ่งต่อไปนี้:
- เกือบครึ่งหนึ่งของผู้ที่มาเรียนไอทีเป็นครั้งแรกยังคงศึกษาอยู่ในมหาวิทยาลัย
- ผู้เชี่ยวชาญหนึ่งในสามเข้ามาทำงานด้านไอทีจากสาขาที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง และส่วนใหญ่ไม่ได้มาจากชีวิตที่เลวร้าย แต่มาจากการเรียกร้องของจิตวิญญาณของพวกเขา
- ในที่สุดเกือบครึ่งหนึ่งของผู้มาใหม่ก็เปลี่ยนความเชี่ยวชาญด้านไอทีเป็นครั้งแรกในที่สุด
- เมื่อเวลาผ่านไป เมืองหลวงจะรับผู้เชี่ยวชาญบางส่วนที่เติบโตในภูมิภาคออกไป และบริษัทเอกชนขนาดใหญ่จะรับช่วงต่อผู้เชี่ยวชาญที่เติบโตในบริษัทเอกชนหรือบริษัทมหาชนขนาดเล็ก
- ในตลาดรัสเซียทั้งหมดสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการ เมืองหลวงมีส่วนสนับสนุนด้านการวิเคราะห์ ทรัพยากรบุคคล และการขายมากที่สุด ระดับภูมิภาค - ในการบริหาร การพัฒนาแบบครบวงจรและแบบเคลื่อนที่ เศรษฐีเข้าสู่ตลาด
- 50% ของผู้เชี่ยวชาญมือใหม่หางานแรกในด้านไอทีได้ภายในเวลาไม่ถึงหนึ่งเดือน และ 62% ผ่านการสัมภาษณ์ใน 1-2 บริษัทเท่านั้น
- ประมาณ 50% ของมืออาชีพมือใหม่หางานผ่านไซต์งาน และอีกประมาณ 30% หางานผ่านเพื่อนและคนรู้จัก
- 60% ของผู้มาใหม่เริ่มต้นอาชีพด้านไอทีจากตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญมือใหม่ (รุ่นน้อง) 33% จากตำแหน่งฝึกงาน มีการฝึกงานที่ได้รับค่าตอบแทนมากกว่าการฝึกงานที่ไม่ได้รับค่าจ้างเป็นสองเท่า
- 75% ของผู้ฝึกงานและ 85% ของรุ่นน้องทำงานในบริษัทแรกของพวกเขาเป็นเวลานานกว่าหกเดือน และเกือบครึ่งหนึ่งของผู้มาใหม่ในที่สุดก็เปลี่ยนความเชี่ยวชาญด้านไอทีครั้งแรกไปเป็นอีกสาขาหนึ่งในที่สุด
- 60% ของบริษัทไม่มีกลไกในการปรับตัวผู้เชี่ยวชาญใหม่ 40% ไม่มีโปรแกรมใดๆ ที่จะดึงดูดพวกเขา และ 20% ไม่ได้ทำงานร่วมกับนักศึกษาฝึกงานและรุ่นน้องเลย
- บริษัทส่วนใหญ่มองว่าความยากลำบากในการประเมินศักยภาพของพนักงานในอนาคตเป็นความเสี่ยงหลักในการทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญมือใหม่
- เมื่อสมัครงานครั้งแรก ผู้มาใหม่จะดูถูกดูแคลนความสำคัญของทักษะด้านอารมณ์ซึ่งนายจ้างให้ความสำคัญเหนือกว่าความรู้ด้านเทคนิคด้วยซ้ำ
- ในขณะที่ 60% ของบริษัทกล่าวว่าพวกเขาไม่พิจารณาถึงช่วงอายุที่เริ่มต้น แต่อีก 20% กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้จ้างผู้สมัครที่มีอายุเกินเกณฑ์ที่กำหนดสำหรับตำแหน่งระดับเริ่มต้น
ที่ได้มีส่วนร่วมในการสำรวจ
ขั้นแรก เรามาดูกันว่าใครบ้างที่มีส่วนร่วมในแบบสำรวจนี้จริงๆ เพื่อทำความเข้าใจบริบทที่เราจะตีความคำตอบ ผลลัพธ์คือกลุ่มตัวอย่างเดียวกับการสำรวจครั้งก่อนๆ ของเราโดยประมาณ
สองในสามของผู้ตอบแบบสอบถามเป็นนักพัฒนา ข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือคราวนี้มีรุ่นน้องและผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าร่วมการสำรวจมากขึ้น โดยปกติแล้ว พวกเขาคิดเป็นหนึ่งในสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด แต่ตอนนี้พวกเขามีมากกว่าหนึ่งในสาม
เช่นเคย สำหรับผู้หญิงทุกคนจะมีผู้ชายห้าคน ทุก ๆ สามมาจากเมืองที่มีจำนวนประชากรน้อยกว่าหนึ่งล้านคน ทุก ๆ ห้ามาจากเมืองที่มีประชากรมากกว่าหนึ่งล้านคน ทุก ๆ สี่มาจากมอสโก ทุกๆ ในสิบมาจากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก .
ส่วนใหญ่ทำงานในบริษัทเอกชนขนาดเล็ก ทุก ๆ สิบจะว่างงานชั่วคราว ในครั้งนี้ มีฟรีแลนซ์และพนักงานของบริษัทเอกชนขนาดใหญ่เข้าร่วมการสำรวจมากกว่าปกติเล็กน้อย
เมื่อคุณมาทำงานด้านไอที นี่เป็นงานแรกของคุณหรือเปล่า?
น่าแปลกใจที่ผู้เชี่ยวชาญมากกว่าหนึ่งในสามที่มาทำงานด้านไอทีเป็นครั้งแรกมาที่นี่จากกิจกรรมอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับไอที ในบรรดาผู้ที่เข้ามาทำงานด้านทรัพยากรบุคคล การจัดการ การขาย และเนื้อหา มากกว่าครึ่งหนึ่งเป็นเช่นนั้น ในบรรดาผู้ที่เข้ามาพัฒนาเกมและเดสก์ท็อป มีเพียงหนึ่งในห้าเท่านั้นที่เป็นเช่นนั้น
จากกิจกรรมด้านอื่นๆ วิศวกร ผู้จัดการ พนักงานขาย พนักงาน ช่างเทคนิค และครูส่วนใหญ่มาที่ไอที
ปรากฎว่าผู้คนจากพื้นที่อื่นมาเรียนไอทีไม่ใช่เพราะชีวิตที่ย่ำแย่ แต่เป็นเพราะการเรียกร้องของจิตวิญญาณ สำหรับ 58% เหตุผลหลักในการฝึกอบรมขึ้นใหม่คือความสนใจในสาขาไอทีเช่นนี้ มีเพียง 30% และ 28% ตามลำดับ ที่ระบุถึงเหตุผลทางการเงินหรือปัญหาเกี่ยวกับการเติบโตทางอาชีพในงานเดิม มีเพียง 8% เท่านั้นที่ระบุถึงปัญหาในการหางานในอาชีพเดิม
เกือบ 20% มองว่าความเป็นไปได้ในการทำงานจากระยะไกลเป็นเหตุผลในการเลือกไอที
คุณศึกษาอะไรและสำเร็จการศึกษาแค่ไหนเมื่อคุณทำงานด้านไอทีครั้งแรก?
อย่างที่เราได้เรียนรู้จาก
“นักมนุษยธรรม” มีส่วนแบ่งมากที่สุดในด้านทรัพยากรบุคคล การขาย การจัดการและเนื้อหา รวมถึงในด้านการออกแบบและการตลาด ส่วนแบ่งของพวกเขาน้อยที่สุดในการพัฒนาเดสก์ท็อป ฟูลสแตกและแบ็กเอนด์ รวมถึงในด้านโทรคมนาคม ส่วนแบ่งของ “นักเทคโนโลยี” ที่มีการศึกษาที่ไม่ใช่ด้านไอทีนั้นมีมากที่สุดในด้านการตลาดและการทดสอบ
ในช่วงแรกของงานด้านไอที มีผู้เชี่ยวชาญเพียง 33% เท่านั้นที่สำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษา และ 45% ยังคงศึกษาอยู่ในมหาวิทยาลัย ในบรรดาผู้ที่มาทำงานด้านทรัพยากรบุคคล การวิเคราะห์ การทดสอบ และการจัดการ มีมากกว่าครึ่งที่สำเร็จการศึกษาไปแล้ว ในบรรดาผู้ที่เข้ามาพัฒนาเกม การพัฒนาแบบฟูลสแตก รวมถึงการตลาด มากกว่าครึ่งยังคงศึกษาอยู่
ในด้านการขายและการบริหาร สัดส่วนสูงสุดของผู้มาใหม่ที่ไม่มีการศึกษาระดับสูงและไม่ได้เรียนในมหาวิทยาลัย และในด้านการวิเคราะห์และการจัดการนั้นน้อยที่สุด ส่วนแบ่งการขายสูงสุดมาจากเด็กนักเรียน
ในด้านการบริหาร การพัฒนาและการออกแบบเกม อายุเฉลี่ยในการเข้าสู่ไอทีคือ 20 ปี ในด้านการจัดการ 23 ปี ในด้านทรัพยากรบุคคล 25 ปี ในสาขาพิเศษอื่น ๆ - 21-22 ปี
ความเชี่ยวชาญของคุณเปลี่ยนไปตั้งแต่งานแรกในด้านไอทีหรือไม่?
เราเปรียบเทียบคำตอบกับคำถามอิสระสองข้อ - "ความเชี่ยวชาญในปัจจุบันของคุณคืออะไร" และ "ความเชี่ยวชาญแรกของคุณคืออะไร" ในด้านไอที - และเกิดแผนภูมิที่น่าสนใจขึ้นมา จะเห็นได้ว่าเมื่อเวลาผ่านไป ส่วนแบ่งของผู้ที่ทำงานในการพัฒนาแบ็กเอนด์และฟูลสแตกเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด และส่วนแบ่งของผู้ที่ทำงานในช่วงแรกในการพัฒนาเดสก์ท็อป การดูแลระบบ และการสนับสนุนก็ลดลง
สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการฝึกอบรมผู้มาใหม่ในสาขาไอที
โดยเฉลี่ยแล้ว ทุก ๆ วินาทีจะเปลี่ยนความเชี่ยวชาญด้านไอทีเป็นอันดับแรก
หากเราดูความเชี่ยวชาญแต่ละอย่างแยกกัน เราจะเห็นว่าบ่อยกว่าคนอื่นๆ มากกว่าสองในสาม ที่เปลี่ยนความเชี่ยวชาญหากในตอนแรกพวกเขามาที่การพัฒนาเดสก์ท็อป โทรคมนาคม การสนับสนุน การตลาด การขาย หรือเนื้อหา น้อยกว่าคนอื่นๆ หรือน้อยกว่าหนึ่งในสาม มักเปลี่ยนความเชี่ยวชาญของตนหากเริ่มแรกพวกเขามาที่แผนกทรัพยากรบุคคลหรือการพัฒนาอุปกรณ์เคลื่อนที่ รวมถึงการจัดการหรือการพัฒนาส่วนหน้า
งานแรกของคุณในด้านไอทีในเมืองใดและเชี่ยวชาญด้านใด
เช่นเดียวกับในกรณีของการเปลี่ยนแปลงความเชี่ยวชาญ เรายังเห็นการเปลี่ยนแปลงในภูมิภาคตั้งแต่เริ่มงานแรกในด้านไอที เมื่อเวลาผ่านไป ส่วนแบ่งของผู้ทำงานในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด และส่วนแบ่งของผู้ที่ทำงานในเมืองที่มีประชากรมากกว่าหนึ่งล้านคนก็ลดลง เมืองหลวงเข้ารับช่วงต่อจากผู้เชี่ยวชาญล่าสุดบางส่วนที่จะผลิต
นี่แสดงให้เห็นถึงการโยกย้ายภายในของผู้เชี่ยวชาญด้านไอที
สำหรับแต่ละความพิเศษเราจะเห็นภาพที่น่าสนใจยิ่งขึ้นแยกจากกัน มอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมีส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มบริษัทหน้าใหม่ในด้านการวิเคราะห์ ทรัพยากรบุคคล และการขาย และการพัฒนาเกมที่เล็กที่สุด การดูแลระบบ ฟูลสแต็ค และการพัฒนามือถือ ในเมืองที่มีประชากรน้อยกว่าหนึ่งล้านคน ภาพจะตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง: หุ้นที่ใหญ่ที่สุดในหมู่ผู้มาใหม่อยู่ในด้านการบริหาร การพัฒนาเต็มรูปแบบและมือถือ และส่วนที่เล็กที่สุด - ในด้านการวิเคราะห์ ทรัพยากรบุคคล และการขาย เมืองที่มีประชากรเกิดใหม่มากกว่าหนึ่งล้านคนมีส่วนสนับสนุนที่ใหญ่ที่สุดในด้านการตลาด การจัดการ และการขาย
มีการแบ่งงานระหว่างเมืองหลวงและภูมิภาค: ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคในภูมิภาค ผู้จัดการในเมืองหลวง
คุณเริ่มทำงานด้านไอทีในบริษัทใดและในตำแหน่งใด
เช่นเดียวกับในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงความเชี่ยวชาญหรือเมืองตั้งแต่เริ่มงานแรก เราจะเห็นภาพที่คล้ายกันกับการเปลี่ยนบริษัท เมื่อเวลาผ่านไป ส่วนแบ่งของคนงานในบริษัทเอกชนขนาดใหญ่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด และส่วนแบ่งของคนงานในบริษัทเอกชนและบริษัทมหาชนขนาดเล็กก็ลดลง บริษัทเอกชนขนาดใหญ่เข้ารับช่วงต่อผู้เชี่ยวชาญบางส่วนที่บริษัทหลังได้ยกระดับขึ้น
58% ของผู้มาใหม่เริ่มต้นด้านไอทีจากตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญมือใหม่ (รุ่นน้อง) 34% จากตำแหน่งผู้ฝึกหัด มีการฝึกงานที่ได้รับค่าจ้างมากกว่าการฝึกงานที่ไม่ได้รับค่าจ้างเกือบสองเท่า
ยิ่งคุณสมบัติเริ่มต้นของผู้มาใหม่สูงเท่าไร โดยเฉลี่ยเขาจะทำงานก่อนที่จะได้เลื่อนตำแหน่งครั้งแรกมากขึ้นเท่านั้น 66% ของนักศึกษาฝึกงานที่ไม่ได้รับค่าตอบแทน 52% ของนักศึกษาฝึกงานที่ได้รับค่าจ้าง และมีเพียง 26% ของนักศึกษารุ่นน้องเท่านั้นที่ทำงานน้อยกว่าหกเดือนก่อนที่จะได้เลื่อนตำแหน่งครั้งแรก
ประมาณครึ่งหนึ่งของแต่ละกลุ่มจะอยู่กับบริษัทแรกของตนเป็นเวลานานกว่าหกเดือน
คุณหางานแรกในด้านไอทีมานานแค่ไหนและในลักษณะใด?
50% ของผู้เชี่ยวชาญมือใหม่หางานแรกในด้านไอทีได้ภายในเวลาไม่ถึงหนึ่งเดือน และอีก 25% ใช้เวลาไม่เกินสามเดือนกับงานนั้น ประมาณ 50% หางานผ่านไซต์งาน 30% หางานผ่านเพื่อนและคนรู้จัก
62% ของมืออาชีพที่ต้องการเข้ารับการสัมภาษณ์ใน 1-2 บริษัท และหางานแรกของตนเอง อีก 19% สัมภาษณ์โดยบริษัทไม่เกิน 5 แห่ง
คุณคิดว่าคุณต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้างจึงจะได้รับการจ้างงาน เพราะเหตุใด
ผู้หางานมือใหม่และนายจ้างส่วนใหญ่ถือว่าความรู้ทางเทคนิคขั้นพื้นฐาน ทักษะทางอารมณ์ และความสามารถในการผ่านการทดสอบเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการสมัครงาน
อย่างไรก็ตาม ผู้มาใหม่ค่อนข้างดูถูกดูแคลนบทบาทของทักษะทางอารมณ์: สำหรับนายจ้าง ความสำคัญของพวกเขานั้นสูงกว่าทักษะทางเทคนิคเล็กน้อยด้วยซ้ำ ผู้มาใหม่ควรให้ความสำคัญกับความสำเร็จทางวิชาการและส่วนบุคคลมากขึ้น: นายจ้างให้ความสำคัญกับความสำเร็จดังกล่าวมากกว่าความสามารถในการแก้ปัญหาเชิงตรรกะ
เป็นที่น่าแปลกใจว่าการมีการศึกษาเฉพาะทางนั้นไม่ได้สำคัญสำหรับทั้งสองฝ่ายมากนัก
กระบวนการปรับตัวมีการจัดการอย่างไรคุณประสบปัญหาอะไรบ้าง?
66% ของผู้มาใหม่ระบุว่าไม่เห็นกระบวนการปรับตัวในบริษัท มีเพียง 27% เท่านั้นที่มีที่ปรึกษาส่วนตัว และอีก 3% เข้าอบรมหลักสูตร ดังนั้นผู้มาใหม่จึงมองว่าปัญหาหลักของการปรับตัวคือการขาดความเอาใจใส่อย่างเหมาะสม
อย่างไรก็ตาม แม้จะมีการกล่าวถึงความยากลำบาก แต่ผู้เชี่ยวชาญ 61% ให้คะแนนประสบการณ์ครั้งแรกในด้านไอทีว่าเป็นเชิงบวก และมีเพียง 8% เท่านั้นที่เป็นเชิงลบ
หากคุณมีเรื่องราวที่น่าสนใจเกี่ยวกับงานแรกของคุณในด้านไอที?
— นี่เป็นงานแรกในชีวิตของฉัน กลัวทุกอย่างมาก จนเดือนแรกฉันไม่ได้ไปกินข้าวกลางวันระหว่างวันทำงาน (ถึงจะหิวก็ตาม) เพราะคิดว่าจะต้องอยู่ประจำ ที่ทำงานของฉันและทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย :)
— ใช่ ครูคิดว่าฉันกำลังพัฒนาแอปพลิเคชันบนมือถือ แต่ฉันกำลังพัฒนาแอปพลิเคชันบนเดสก์ท็อป พวกเขาเชิญฉันให้ฝึกฝน ทำให้ฉันมีงานยาก หลังจากนั้นฉันต้องเชี่ยวชาญการพัฒนาอุปกรณ์เคลื่อนที่จริงๆ
— วันแรกของการทำงานและโปรเจ็กต์แรกที่ด้านหน้า — 10 วัน, 20 หน้าของเลย์เอาต์ร้านค้าออนไลน์ — และฉันไม่รู้ว่า div แตกต่างจาก span อย่างไร ฉันทำได้ ทำได้ดีมาก โปรเจ็กต์ยังออนไลน์อยู่ และโค้ดของมันก็ดีกว่าโปรเจ็กต์ใหญ่บางโปรเจ็กต์ที่ฉันพบในมอสโกว
— ออเดอร์แรกของฉันมาจากชาวต่างชาติ และฉันเขียนบล็อกคดโกงให้เขาในราคา 200 ดอลลาร์ 😀
— ฉันนอนที่ทำงานแทนที่จะเป็นหมอนมียูนิตระบบ ฉันทิ้งเซิร์ฟเวอร์จริง ๆ ด้วย มันตลกมากที่ได้โทรหาและอธิบายให้หัวหน้าของฉันฟัง: เซิร์ฟเวอร์ล่ม แต่มันก็ใช้งานได้ 😉
— ในสัปดาห์ทำงานแรก ฉันเผลอลบข้อมูล ~400GB ไปโดยไม่ตั้งใจ! จากนั้นทุกอย่างก็กลับคืนมา
— หลังจากออกจากองค์กรที่ใหญ่ที่สุด (ในอุตสาหกรรม) ในภูมิภาค ฉันก็มีคนขับรถอายุ 40 ปีเข้ามาแทนที่ (ผู้ดูแลระบบ Linux, oracle DBA)
— วลีของผู้กำกับที่ว่า “เขียนอะไรบางอย่างที่สามารถขายได้” นั้นยอดเยี่ยมมาก!
— ฉันมาสัมภาษณ์ ไม่รู้ภาษาที่ต้องการ ผ่านการทดสอบอีกภาษาหนึ่ง และมีเวลา 2 สัปดาห์ในการเรียนรู้ภาษาที่ต้องการ ในวันแรกฉันไปทำงาน พวกเขาถามฉันว่า “เราจ้างคุณที่ไหน Backend หรือ Frontend?” แต่ฉันจำไม่ได้และไม่เข้าใจความแตกต่างจริงๆ ฉันตอบ - แบ็กเอนด์ นั่นคือวิธีที่ฉันเขียนตอนนี้
— ฉันเห็น Macbook เป็นครั้งแรกในที่ทำงาน 😀 (นักพัฒนา iOS)
— เมื่อพวกเขาแจกโบนัสเป็นแฟลชไดรฟ์ขนาด 1GB สำหรับกิจกรรมนอกหลักสูตรในวันส่งท้ายปีเก่า ฉันพบภรรยาที่ที่ทำงานแห่งแรกในแผนกถัดไป
— บทสัมภาษณ์ที่สั้นที่สุดในชีวิตของฉัน: “คุณเคยทำงานกับพอร์ต COM หรือไม่? - เลขที่. - คุณจะ? - จะ".
— ฉันมาจากตำแหน่งนักข่าวมาสู่ตำแหน่งที่ว่างของผู้จัดการเนื้อหาด้านไอที หลังจากนั้นสองสามเดือน พวกเขาก็เสนอให้ทำงานเป็นผู้จัดการโครงการในขณะที่เพื่อนร่วมงานของฉันไปพักร้อน หนึ่งปีต่อมาเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าแผนกไอที และอีกหนึ่งปีต่อมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการค้า การเติบโตในอาชีพอย่างรวดเร็ว :)
หากคุณมีเรื่องราวที่น่าสนใจคล้ายกัน แบ่งปันในความคิดเห็น!
คุณจ้างเด็กฝึกงานและรุ่นน้อง คุณทำงานร่วมกับพวกเขาอย่างไร?
ต่อไป เราถามว่าผู้ตอบมีส่วนเกี่ยวข้องในการคัดเลือกบุคลากรหรือไม่ และคำถามเพิ่มเติมจะตอบเฉพาะผู้ที่เกี่ยวข้องเท่านั้น
ปรากฎว่า 18% ของบริษัทไม่ได้ทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญระดับเริ่มต้นเลย ในกรณีอื่นๆ เยาวชนจะได้รับการยอมรับเป็นสองเท่าของนักศึกษาฝึกงาน
เกือบ 40% ของบริษัทไม่มีโปรแกรมพิเศษใดๆ เพื่อดึงดูดและปรับตัวจากผู้มาใหม่ ใน 38% ของกรณี พี่เลี้ยงจะปรับตัวกับผู้มาใหม่ ใน 31% ของกรณี บริษัทต่างๆ ร่วมมือกับมหาวิทยาลัยหรือมีระบบการฝึกงาน 15% ของบริษัทมีหลักสูตรการฝึกอบรม (โรงเรียน) เป็นของตนเอง
ความเสี่ยงหลักของการทำงานกับผู้เชี่ยวชาญมือใหม่ถือเป็นความยากในการประเมินศักยภาพของเขา 55% ตั้งข้อสังเกตสิ่งนี้ อันดับที่สองคือความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายงานให้กับผู้เริ่มต้นและความยากลำบากในการปรับตัว 40% และ 39% ตามลำดับ อันดับที่สามคือความเสี่ยงที่ผู้เชี่ยวชาญที่เพิ่งสร้างใหม่จะลาออกจากบริษัทอื่น 32%
อายุเท่าไรที่เป็นอุปสรรคในการจ้างผู้สมัครเป็นนักศึกษาฝึกงานหรือรุ่นน้อง?
60% บอกว่าพวกเขาไม่ใส่ใจกับอายุของผู้มาใหม่ อย่างไรก็ตาม อีก 20% กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้รับสมัครผู้สมัครที่มีอายุเกินเกณฑ์ที่กำหนด
ใน 40% ของกรณี ผู้มาใหม่ที่มีอายุมากกว่ามีความคาดหวังเช่นเดียวกับผู้เริ่มต้นคนอื่นๆ แต่ในกรณีประมาณ 35-40% ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวคาดว่าจะมีทักษะด้านอารมณ์ที่ดี มีความเป็นอิสระ และมีแรงจูงใจสูง
ในครึ่งกรณี ผู้เริ่มต้นที่มีอายุมากกว่าจะต้องรับความเสี่ยงเช่นเดียวกับผู้เริ่มต้นคนอื่นๆ แต่ในกรณี 30% พวกเขาเชื่อว่าผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวมีจิตใจที่ไม่ยืดหยุ่น ใน 24% พวกเขามองเห็นปัญหาในความซับซ้อนในการจัดการ ในกรณีประมาณ 15% พวกเขาเชื่อว่าจะมีปัญหาในการเข้าร่วมทีมเยาวชนและ ความเร็วโดยรวมของการทำงานของทีม
แม้ว่าคนส่วนใหญ่จะเชื่อว่าอายุไม่ใช่อุปสรรคสำหรับมือใหม่ แต่ 52% ยอมรับว่าผู้สูงอายุหางานทำได้ยากกว่าการสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย
มีกรณีใดบ้างที่ประสบความสำเร็จในการปฏิบัติงานของคุณในการจ้างผู้สมัครที่มีอายุมากกว่า 35 ปีในฐานะนักศึกษาฝึกงานหรือรุ่นน้อง?
— หนึ่งในนักพัฒนา Android ในงานแรกของฉันเป็นเพียงรุ่นน้องอายุ 35+ แม้ว่าก่อนหน้านั้นจะทำงานในโรงพิมพ์ก็ตาม ในพื้นที่ห่างไกลจากการพัฒนา ตอนนี้เขาย้ายไปยุโรปเพื่อพำนักถาวร และประสบความสำเร็จในการตั้งถิ่นฐาน และเป็นหนึ่งในผู้เข้าร่วมการประชุมต่างๆ เกี่ยวกับการพัฒนา Android บ่อยครั้ง
— ชายคนนี้เรียนวิชาเคมีมาตลอดชีวิตและสอนนักเรียนคนอื่นๆ เมื่ออายุ 40+ เขาเริ่มเขียนโค้ด ตอนอายุเกือบ 65 ปี เขายังคงทำงานอยู่เป็นนักพัฒนาอาวุโส
— ในแผนกใกล้เคียง รองศาสตราจารย์ของภาควิชาคณิตศาสตร์เริ่มต้นอาชีพของเขาในฐานะนักพัฒนาเกม 3D ระดับจูเนียร์เมื่ออายุ 40 ปีขึ้นไป
— ตอนนี้มีผู้ชายคนหนึ่งนั่งอยู่ตรงข้ามฉัน อายุ 40 กว่าแล้ว เขามาหาเราเหมือนฉัน จากแอดมิน เริ่มเป็นรุ่นน้อง เขาเข้าร่วมกระแสทั่วไปอย่างรวดเร็ว ตอนนี้เป็นนักพัฒนาระดับกลางที่แข็งแกร่ง
— มีผู้ชายอายุประมาณ 35-40 ปีมา โดยศึกษา Java, Android อย่างอิสระที่บ้านและเขียนโครงการด้านการศึกษา ฉันเขียนครั้งแรกภายใต้คำแนะนำจากนั้นจึงสมัครใช้บริการ Car Sharing อย่างอิสระ
— อายุเฉลี่ยของเราในบริษัทคือ 27 ปี ฉันเจองานทดสอบ (ด้วยเหตุผลบางอย่าง นอกคิวทั่วไป เช่น ไม่มีเรซูเม่) และปรากฏว่างานเสร็จสมบูรณ์ดีมาก พวกเขาโทรหาฉันโดยไม่มอง - เขาโดดเด่นมากจากที่เหลือในตำแหน่งจูเนียร์ เป็นเรื่องน่าประหลาดใจที่ได้พบและสัมภาษณ์ชายอายุ 40 ปีในตำแหน่งดังกล่าว โดยคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าเขารู้จัก PHP อย่างน้อยหนึ่งเดือน และพื้นฐานด้านไอทีโดยทั่วไปของเขานั้นไม่เกิน 1 ปี ฉันคุ้นเคยกับมันแล้ว
— ผู้ทดสอบของเราอายุ 40 ปีขึ้นไป พวกเขาจ้างเขาเพราะเขาเป็นนักเขียนนิยายวิทยาศาสตร์และมีวิสัยทัศน์ที่ดี และเหนือสิ่งอื่นใด เขามีความหลงใหลในด้านไอทีและการทดสอบ นอกจากนี้ เขามีความเชี่ยวชาญอย่างมากในการก่อสร้าง และสิ่งนี้ คือตลาดของเรา
— ฉันมาในฐานะผู้มาใหม่จากบริษัทอื่น เมื่ออายุ 40 ปี หลังจากนั้นหกเดือน ฉันก็ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งนักพัฒนาส่วนหน้าระดับกลาง และหลังจากนั้นอีกครึ่งปี ฉันก็ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นหัวหน้าทีม
— ในขณะที่ทำงานที่โรงงานรถแทรกเตอร์ ชายคนหนึ่งสร้างเกมใน Flash และขายได้สำเร็จ ไม่มีใครสอนเขา เนื่องจากอายุของเขาจึงเป็นเรื่องยากสำหรับเขาที่จะปรับตัวได้ แต่ในฐานะผู้เชี่ยวชาญ เขาแสดงให้เห็นว่าตัวเองมีค่า
หากคุณมีเรื่องราวที่น่าสนใจคล้ายกัน แบ่งปันในความคิดเห็น!
ที่มา: will.com