ความสำเร็จของ Netflix ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีขั้นสูง แต่เบื้องหลังความสำเร็จนั้นซ่อนปรัชญาที่ทำให้ Netflix ประสบความสำเร็จ นั่นคือระบบที่บังคับให้ผู้คนหลายล้านคนต้องกดปุ่มสีแดงและสีขาวอย่างบ้าคลั่ง ทำลายประเพณีการชมภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์และซีรีส์ทางโทรทัศน์ที่สืบทอดกันมาอย่างยาวนาน
สวัสดี! เอฟิม กุกนิน มาแล้ว! วันนี้เราจะมาลองหาวิธีการทำงานของ Netflix กัน เราต้องย้อนกลับไปดูสักหน่อย
พ.ศ. 1997 อินเทอร์เน็ตเริ่มได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ และปัจจุบันเชื่อมต่อคอมพิวเตอร์ได้เพียง 10 ล้านเครื่องเท่านั้น
ผู้คนดูซีรีส์และภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์ ทางเคเบิลทีวีหรือโทรทัศน์ที่ออกอากาศทางโทรทัศน์ หรือเช่าวิดีโอ ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเช่นนี้ รีด เฮสติงส์ วัย 37 ปี อดีตทหารและเจ้าหน้าที่หน่วยสันติภาพ ปัจจุบันเป็นวิศวกรคอมพิวเตอร์และผู้ประกอบการ กำลังเสี่ยงโชค
เขาเปิดธุรกิจให้เช่าดีวีดีร่วมกับมาร์ค แรนดอล์ฟ เพื่อนของเขา และตั้งชื่อบริษัทว่า Netflix
ทำไมต้องเสี่ยง? ประการแรก ตลาดเช่าวิดีโอถูกครอบงำเกือบทั้งหมดโดย Blockbuster ซึ่งเห็นได้ชัดว่าไม่รีบร้อนที่จะสละตำแหน่งผู้นำ ประการที่สอง ในช่วงที่ Netflix เปิดตัว รูปแบบดีวีดีเพิ่งมีมาเพียงไม่กี่เดือน ความสำเร็จทางการค้ายังไม่แน่นอน และครัวเรือนส่วนใหญ่ยังคงพึ่งพาเทปวีเอชเอส สุดท้าย แทนที่จะให้ลูกค้าเช่าภาพยนตร์จากร้านวิดีโอแบบเดิมๆ Hastings ตัดสินใจดำเนินธุรกิจออนไลน์เพียงอย่างเดียวและส่งแผ่นถึงบ้าน
แม้ว่าในปัจจุบันสิ่งนี้อาจดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดา และถือเป็นวิธีแก้ปัญหาที่สะดวก แต่ในปี 1997 นักธุรกิจหลายคนไม่เข้าใจอย่างตรงไปตรงมาว่า ทำไมลูกค้าถึงต้องท่องเครือข่ายและสั่งดีวีดีกลับบ้าน ในเมื่อพวกเขาสามารถลุกจากโซฟาแล้วไปที่ร้าน Blockbuster ที่ใกล้ที่สุดได้ ซึ่งในเวลานั้นแทบจะมีอยู่ทุกหนทุกแห่ง
แต่ต่างจากพวกเขา เฮสติ้งส์เข้าใจความจริงที่เรียบง่ายแต่สำคัญอย่างหนึ่งสำหรับยุคดิจิทัลที่กำลังจะมาถึง นั่นคือ ผู้คนไม่ชอบที่จะลุกออกจากโซฟา
รู้ไหมว่าอะไรที่คนส่วนใหญ่ชอบน้อยกว่าการลุกจากโซฟาเสียอีก? การกรอกเอกสาร เซ็นสัญญา คำนวณค่าส่งและค่าไปรษณีย์ รวมถึงการทำเครื่องหมายวันต่างๆ บนปฏิทินอย่างกังวลใจ เพื่อหลีกเลี่ยง (ขอพระเจ้าอย่าให้พลาดวันเช่าและต้องเสียค่าปรับมหาศาลเกินควร) นอกเหนือจากค่าธรรมเนียมปกติ
Netflix ต้องการลดความยุ่งยากเล็กๆ น้อยๆ ที่ดูเหมือนจำเป็นเหล่านี้ ซึ่งบริษัทอื่นๆ มักมองข้ามและถือว่าเป็นเรื่องปกติ ให้เหลือเพียงขั้นตอนง่ายๆ ดังนี้ คลิก - รับ - รับชม - ส่งคืน
Netflix เข้ามาจัดการเรื่องเอกสารทั้งหมด และในปี 1999 ก็ได้เปลี่ยนการเช่าแบบครั้งเดียวเป็นการเช่ารายเดือนแบบไม่จำกัดจำนวน บัดนี้ ไม่ว่าพวกเขาจะพยายามแค่ไหน ลูกค้าก็ไม่พลาดการเช่า เว้นเสียแต่ว่าพวกเขาจะขโมยไป ซึ่งแปลกดีที่เป็นเรื่องปกติในหมู่อาชญากรในช่วงปี 1990 และ 2000
แนวคิดการสมัครสมาชิกแบบไม่จำกัดจำนวนถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างหนัก กล่าวอย่างสุภาพก็คือ นักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าระบบนี้จะไม่ทำกำไร และไม่ใช่เพียงเพราะ "พวกขโมยแผ่น" จอมเจ้าเล่ห์เท่านั้น เพราะลูกค้าสามารถเช่าภาพยนตร์ได้มากจนเกินราคาสมาชิก
เรื่องนี้ไม่ได้ยากอย่างที่คิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริการจัดส่งของ Netflix ค่อนข้างรวดเร็ว แทนที่จะจัดส่งทุกอย่างจากสำนักงานใหญ่เหมือนบริษัทอื่นๆ เฮสติงส์จึงเลือกตั้งสำนักงานทั่วอเมริกา และต่อมาในแคนาดา เพื่อให้ผู้คนในรัฐต่างๆ ได้รับแผ่นดิสก์ได้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
และในครั้งนี้ ความกลัวของเหล่าผู้คลางแคลงใจดูเหมือนจะสมเหตุสมผล เพราะลูกค้าบางรายได้ใช้เกินขีดจำกัดที่ไม่ได้เขียนไว้นี้ อย่างไรก็ตาม ในไม่ช้าก็มีระบบป้องกันที่ถูกคิดค้นขึ้นเพื่อรับมือกับ "นักดูหนัง" ในบ้านที่สิ้นหวังเหล่านี้ ซึ่งไม่ได้ซื่อสัตย์นัก แต่ถูกกฎหมายอย่างสมบูรณ์ ระบบนี้รู้จักกันในชื่อ Throttling
แนวคิดก็คือ ถ้า Netflix มีหนังเรื่อง "Men in Black" เหลืออยู่ในโกดังแค่เรื่องเดียว แล้วมีลูกค้าสองคนสั่งซื้อพร้อมกัน พัสดุจะถูกส่งไปให้คนที่เช่าน้อยกว่า ส่วนลูกค้าคนที่สองจะต้องรอให้พัสดุมาถึงจาก Netflix สาขาอื่น
แต่แม้แต่ระบบนี้ก็ไม่สามารถช่วยให้บริษัทรอดพ้นจากการขาดทุนได้: ในปี 2000 Netflix เริ่มสูญเสียกำไรอย่างช้าๆ มีอยู่ครั้งหนึ่ง เจ้าของ Blockbuster ถึงกับพยายามซื้อบริษัท แต่ก็ไม่สามารถบรรลุข้อตกลงได้ Blockbuster ปฏิเสธราคา 50 ล้านดอลลาร์ของ Hastings และแน่นอนว่าได้ทำผิดพลาดร้ายแรง
อย่างไรก็ตาม การจัดส่งที่รวดเร็วและการสมัครสมาชิกแบบไม่จำกัดเพียงอย่างเดียวยังไม่เพียงพอที่จะรักษาตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาดเช่าวิดีโอที่มีการแข่งขันสูง ยิ่งไปกว่านั้น ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 Netflix ก็มีคู่แข่งที่หันมาใช้อินเทอร์เน็ตและการสื่อสารกับลูกค้าทางไกล แม้แต่ Blockbuster ที่มีแนวคิดอนุรักษ์นิยมก็ยังเปิดตัวบริการจัดส่งของตนเองอย่างกะทันหัน
แล้วอะไรที่ทำให้ Netflix โดดเด่น? อันดับแรกและสำคัญที่สุดคือคอนเทนต์ คู่แข่งของ Netflix ไม่ได้ใส่ใจกับคลังภาพยนตร์ของตัวเองมากนัก
ที่ Blockbuster แคตตาล็อกของพวกเขาเต็มไปด้วยผลงานใหม่ถึง 70%
Netflix มีเพียง 30
ส่วนที่เหลือเป็นภาพยนตร์จากหลากหลายยุคสมัยและหลากหลายแนว ตั้งแต่ภาพยนตร์เงียบคลาสสิกไปจนถึงภาพยนตร์แนวกรินด์เฮาส์แปลกๆ บริษัทมุ่งมั่นที่จะตอบสนองทุกรสนิยม รวมถึงภาพยนตร์ที่เจาะจงที่สุด และยังคงขยายคลังภาพยนตร์อย่างต่อเนื่อง ขณะเปิดตัวแคตตาล็อกภาพยนตร์ของพวกเขามีภาพยนตร์เพียง 952 เรื่อง ซึ่งเป็นภาพยนตร์ประเภทดีวีดีเพียงชุดเดียวในขณะนั้น แต่ในปี 2005 จำนวนภาพยนตร์ดังกล่าวเพิ่มขึ้นเป็น 35,000 เรื่อง
แต่สิ่งที่ทำให้ Netflix แตกต่างคืออัลกอริทึม เครือข่ายไมโครเซอร์วิสและโปรแกรมอิสระขนาดเล็กที่ซับซ้อน ปรับแต่งเว็บไซต์ให้เหมาะกับผู้ใช้แต่ละคน Netflix เลือกภาพยนตร์และซีรีส์ทีวีที่น่าจะดึงดูดผู้ใช้มากที่สุด เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้จะกลับมาดูซ้ำแล้วซ้ำเล่า
โดยพื้นฐานแล้ว มันคือสิ่งทดแทนดิจิทัลสำหรับพนักงานให้เช่าที่น่าเบื่อหน่ายซึ่งพยายามตีความความปรารถนาที่สับสนของลูกค้า
อัลกอริทึมแรกที่เรียกว่า Cinematch ประสบความสำเร็จในการเลือกภาพยนตร์ถึง 75% ของเวลาทั้งหมด ความสำเร็จนี้เกิดจากภาพยนตร์ที่แนะนำได้รับคะแนน ±0.5 คะแนนจากเรตติ้งของภาพยนตร์ที่สร้างคำแนะนำ
Cinematch พิจารณาปัจจัยหลายประการ ประการแรก คือ ตัวภาพยนตร์เอง โดยจัดเรียงตามประเภท ปีที่ออกฉาย ผู้กำกับ และนักแสดง ประการที่สอง คือ คะแนนของลูกค้าแต่ละราย รวมถึงรายชื่อภาพยนตร์ที่เช่าและภาพยนตร์ที่รอคิวไว้ และสุดท้าย คือ คะแนนโดยรวมของผู้ใช้ Netflix ทั้งหมด
ระบบนี้ช่วยให้ Cinematch หลีกเลี่ยงคำพูดซ้ำซาก เช่น "หากคุณดู Pulp Fiction แล้วให้คะแนนสูง Reservoir Dogs ก็จะได้รับการแนะนำ" Cinematch ได้ทำการเปรียบเทียบแบบเจาะลึกมากขึ้นโดยอิงจากคะแนนของผู้ใช้คนอื่นๆ ซึ่งมักจะให้ผลลัพธ์ที่ห่างไกลจากความชัดเจน
วิธีการทำงานมีดังนี้: สมมติว่าคุณสั่งซื้อและให้คะแนน "Pulp Fiction" สูง Cinematch จะค้นหาคนอื่นๆ ที่มีคะแนน "Pulp Fiction" สูงเช่นกัน จากนั้น Cinematch จะค้นหาภาพยนตร์เรื่องอื่นๆ ที่คนเหล่านี้ให้คะแนนสูง และค้นพบว่ามีคนหลายคนที่ให้คะแนน "Babe the Four-Legged Baby" สูงเช่นกัน
ระบบจะเปรียบเทียบจำนวนคนเหล่านี้และคำนวณความเป็นไปได้ที่คุณอาจจะชอบ Babe เป็นการส่วนตัว เมื่อเสร็จสิ้น ระบบจะเชื่อมโยงภาพยนตร์ที่ดูเหมือนจะแตกต่างกันมากขึ้นเรื่อยๆ Cinematch ก็สามารถแนะนำภาพยนตร์คลาสสิก ภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์ และภาพยนตร์อิสระได้อย่างเท่าเทียมกัน ไม่จำกัดแค่การแนะนำภาพยนตร์ยอดนิยมเท่านั้น
แน่นอนว่ามันอิงกับคณิตศาสตร์แบบแห้งๆ แต่ต่างจากระบบอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันซึ่งมุ่งเน้นไปที่ชื่อและแนวเพลงยอดนิยม มันเลียนแบบสิ่งที่คล้ายกับการบอกต่อแบบปากต่อปาก ซึ่งเป็นห่วงโซ่ของคำแนะนำจากมนุษย์อย่างแท้จริงจากคนที่มีรสนิยมคล้ายคลึงกัน
และตามบทความของนิวยอร์กไทมส์ ระบบนี้ทำให้ผู้คนทั่วอเมริกาให้ความสนใจกับภาพยนตร์อิสระมากขึ้น รวมถึงภาพยนตร์ที่ไม่ได้ทำเงินมากนักในโรงภาพยนตร์ด้วย
ยกตัวอย่างเช่น เชื่อกันว่า Netflix ได้ช่วยภาพยนตร์เรื่อง "The Conversation" ของฟรานซิส ฟอร์ด คอปโปลา ไว้จากการถูกลืมเลือน ภาพยนตร์เรื่องนี้หาซื้อไม่ได้ตามร้านเช่าวิดีโอ และไม่ได้ฉายทางโทรทัศน์
แต่ 75% นั้นไม่เพียงพอสำหรับ Reed Hastings
เขาไม่ใช่คนที่จะยอมรับแค่สิ่งที่ "ดีพอ" และในปี 2006 Netflix ได้เปิดตัวการแข่งขันเพื่อสร้างระบบการแนะนำใหม่ซึ่งมีเงินรางวัลรวม 1 ล้านเหรียญสหรัฐ
ในปี 2009 ทีม Pragmatic Chaos ของ BellKor ได้รับรางวัลดังกล่าว เนื่องจากอัลกอริทึมของพวกเขามีประสิทธิภาพดีกว่า Cinematch ถึง 10%
ปัจจุบันอัลกอริทึมของ Netflix ไม่เพียงแต่ทำงานกับคะแนนของผู้ใช้ (คนที่มีรสนิยมคล้ายคลึงกัน) เท่านั้น แต่ยังทำงานกับข้อมูลประชากร เช่น เพศ เชื้อชาติ และสถานที่ตั้งอีกด้วย ยิ่งไปกว่านั้น Netflix ยังปรับแต่งทุกอย่างให้เหมาะกับผู้ใช้ แม้กระทั่งรายการภาพยนตร์และซีรีส์ต่างๆ
ล่าสุด Skynews ได้เปิดเผยเรื่องอื้อฉาว โดยพวกเขาสังเกตเห็นว่า Netflix แสดงโปสเตอร์ที่ดัดแปลงมาสำหรับผู้ใช้ผิวสีโดยเฉพาะ โดยตัวละครผิวสีจะถูกนำเสนอออกมาเป็นจุดเด่น แม้ว่าในภาพยนตร์จะมีบทบาทเพียงเล็กน้อยก็ตาม
ยิ่งคุณใช้ Netflix มากเท่าไหร่ เว็บไซต์ก็จะยิ่งรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคุณมากขึ้นเท่านั้น และหน้าแรกก็จะดูเฉพาะตัวมากขึ้นด้วย น่าขนลุกเหรอ? อาจจะใช่ แต่ดูเหมือนว่ามันได้ผลนะ
ในปี 2007 Netflix ได้ประกาศการทดสอบเบต้าของ The Watch Now ซึ่งเป็นบริการใหม่ที่ให้ลูกค้าสามารถรับชมภาพยนตร์ออนไลน์ผ่านการสตรีมมิงแทนการเช่าดีวีดี นี่คือต้นกำเนิดโดยตรงของ Netflix ที่เรารู้จักกันในปัจจุบัน ต่างจากคู่แข่งหลายรายที่ประสบปัญหาจากความนิยมของอินเทอร์เน็ตและถูกผลักดันให้ล้มละลาย เช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นกับ Blockbuster Netflix พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ตั้งแต่เริ่มแรก Netflix ได้นำพายุคดิจิทัลมาใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการรับชมและสร้างระบบแนะนำเนื้อหา คุณไม่จำเป็นต้องลุกจากโซฟาเพื่อรอรับสินค้าที่ส่งถึงบ้านด้วยซ้ำ
ศูนย์กระจายสินค้าทั่วอเมริกาได้พัฒนาไปเป็นเครือข่ายเซิร์ฟเวอร์ที่สตรีมภาพยนตร์จากแค็ตตาล็อกขนาดใหญ่ไปยังทุกที่ในโลกได้อย่างรวดเร็วด้วยความคมชัดสูงสุด
อัลกอริทึมขั้นสูงสร้างคำแนะนำนับล้านรายการทุก ๆ วินาทีเพื่อให้ลูกค้าติดตามและรับชม รับชม รับชม รับชม...
ตั้งแต่ปี 2013 Netflix ซึ่งมีประสบการณ์ในการสร้างภาพยนตร์ต้นฉบับอยู่แล้ว ได้เริ่มผลิตคอนเทนต์ต้นฉบับสำหรับบริการของตน ซีรีส์เรื่องแรกที่ภูมิใจนำเสนอภายใต้ชื่อ Netflix Original คือ House of Cards ซึ่งดัดแปลงมาจากซีรีส์ของ BBC ในปี 1999 ในชื่อเดียวกัน
อนึ่ง การเลือกนี้ส่วนหนึ่งก็มาจากคณิตศาสตร์แบบแห้งๆ เช่นกัน มินิซีรีส์อังกฤษต้นฉบับเป็นที่ต้องการอย่างมากจากผู้ใช้ Netflix ในปี 2015 Netflix ได้เริ่มความร่วมมือกับ Marvel แต่สุดท้ายก็ได้ยุติความร่วมมือลง ในปี 2016 หลังจากการปรับโฉมแบรนด์ บริษัทก็ได้ขยายธุรกิจออกไปนอกทวีปยุโรปและเริ่มดำเนินงานใน 150 ประเทศทั่วโลก
ในปี 2017 Netflix ได้เข้าซื้อกิจการ Millarworld สำนักพิมพ์ของ Mark Millar ผู้เขียนการ์ตูน Kick-Ass และ Kingsman ต่อมาในปี 2018 เขาได้ทำข้อตกลงกับ Paramount เพื่อร่วมอำนวยการสร้างภาพยนตร์ และในปีเดียวกันนั้นเอง เขาได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลออสการ์สาขาภาพยนตร์ยอดเยี่ยมเป็นครั้งแรกจากภาพยนตร์เรื่อง Roma ของ Alfonso Cuarón ล่าสุดในปี 2019 Netflix ได้ลงนามข้อตกลงกับ Dark Horse เพื่อพัฒนาซีรีส์จากหนังสือการ์ตูน
บริษัทนี้ไม่มีทีท่าว่าจะชะลอตัวลงอย่างเห็นได้ชัด ตั้งแต่ปี 2013 บริษัทได้ออกฉายภาพยนตร์ไปแล้ว 249 เรื่อง และซีรีส์โทรทัศน์อีกกว่า 400 เรื่อง ยังไม่นับรวมเรื่องที่ได้รับลิขสิทธิ์หลังจากการผลิต บริษัทมีแผนจะออกฉายอีกหลายสิบเรื่อง รวมถึงภาพยนตร์ใหม่ของมาร์ติน สกอร์เซซี, รอน ฮาวเวิร์ด, ชาร์ลี คอฟแมน, แซ็ค สไนเดอร์, โนอาห์ บอมแบ็ค และที่น่าแปลกใจคือ ไมเคิล เบย์
แน่นอนว่า Netflix ยังคงมีปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขอีกหลายอย่าง เช่น นโยบายระดับภูมิภาคที่แปลกประหลาด โดยลูกค้าในประเทศเช่นรัสเซียจ่ายเงินเท่ากับลูกค้าในสหรัฐฯ แต่จะได้รับภาพยนตร์และซีรีส์ทางทีวีในคลังน้อยกว่าถึง 10 เท่า เนื้อหาคุณภาพต่ำจำนวนมาก โดยเฉพาะภาพยนตร์ยาว และสุดท้าย แนวทางการฉายในโรงภาพยนตร์ที่ไม่เพียงพอ ซึ่งยังคงเป็นเรื่องน่าเสียดายที่ Roma และ The Irishman ของ Scorsese ไม่สามารถฉายบนจอใหญ่ได้นอกสหรัฐฯ
แต่ปฏิเสธไม่ได้ว่า Netflix เช่นเดียวกับคู่แข่งอย่าง Amazon Prime และ Hulu ได้เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมภาพยนตร์และโทรทัศน์ไปตลอดกาล คอนเทนต์มีจำนวนเพิ่มขึ้นหลายเท่าตัว การแข่งขันรุนแรงขึ้น และในที่สุดภาพยนตร์อิสระขนาดเล็กก็สามารถเอาชนะโรงภาพยนตร์ ซึ่งถูกครอบงำโดยภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์มาอย่างยาวนาน ซีรีส์ต่างๆ ไม่ต้องรอให้สถานีโทรทัศน์และเคเบิลจัดสรรเวลาฉายในโรงภาพยนตร์อีกต่อไป
และอิทธิพลของพวกเขาไม่ได้จำกัดอยู่แค่ด้านความคิดสร้างสรรค์ของกระบวนการสร้างภาพยนตร์เท่านั้น Netflix เองก็ผลักดันด้านเทคนิคของอุตสาหกรรมภาพยนตร์ให้ก้าวหน้ามาหลายปีด้วยเหตุผลทางการตลาดล้วนๆ เช่นกัน ยกตัวอย่างเช่น ในปี 2018 บริษัทได้สั่งห้ามไม่ให้ผู้สร้างที่ถ่ายทำคอนเทนต์ต้นฉบับของบริษัทใช้กล้อง AR-Alexa (ซึ่งเป็นที่นิยมมากที่สุดในฮอลลีวูด)
เนื่องจากรองรับความละเอียดสูงสุดที่ 3,2K ในขณะที่มาตรฐานของ Netflix กำหนดไว้ที่ 4K หลังจากถกเถียงและถกเถียงกันมานาน ARRI จึงได้เปิดตัวกล้องรุ่นใหม่ที่มีเซ็นเซอร์ 4,5K
Netflix ยังกำหนดให้ผู้สร้างคอนเทนต์ต้องใช้เทคโนโลยี HDR และ Dolby Atmos และเมื่อเร็วๆ นี้ Netflix ได้เปิดตัวโครงการ Netflix Post Technology Alliance ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาเทคโนโลยีการถ่ายทำภาพยนตร์ ปัจจุบัน เครื่องมือทั้งหมด ตั้งแต่กล้องไปจนถึงซอฟต์แวร์ ที่เป็นไปตามมาตรฐานของบริษัท สามารถใช้โลโก้ของบริษัทได้
ยังคงต้องรอดูว่าความก้าวหน้าจะนำพาศิลปะไปสู่จุดใดในครั้งนี้ บางทีภาพยนตร์ผู้สร้างภาพยนตร์ทุกคนอาจจะย้ายออกจากโรงภาพยนตร์ที่แสนสบายไปใช้บริการสตรีมมิ่งในไม่ช้า บางทีการสตรีมมิ่งอาจยุติยุคภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์ที่ยืดเยื้อนี้ลง
หรือบางทีอาจจะมีอะไรอย่างอื่นเกิดขึ้น... แต่มันจะต้องเกิดขึ้นอย่างแน่นอน ในปี 2019 ผู้ชมของ Netflix เริ่มลดลงเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ยุค 2000 และเห็นได้ชัดว่าบริษัทจะไม่นั่งดูเฉยๆ แน่
ท้ายที่สุดแล้ว หน้าที่ของเราในฐานะผู้ชมก็คือการนั่งดู
ขอบคุณที่อยู่กับเรา คุณชอบบทความของเราหรือไม่? ต้องการดูเนื้อหาที่น่าสนใจเพิ่มเติมหรือไม่ สนับสนุนเราโดยการสั่งซื้อหรือแนะนำให้เพื่อน ส่วนลด 30% สำหรับผู้ใช้ Habr ในอะนาล็อกที่ไม่ซ้ำใครของเซิร์ฟเวอร์ระดับเริ่มต้น ซึ่งเราคิดค้นขึ้นเพื่อคุณ: (ใช้ได้กับ RAID1 และ RAID10 สูงสุด 24 คอร์ และสูงสุด 40GB DDR4)
Dell R730xd ถูกกว่า 2 เท่า? ที่นี่ที่เดียวเท่านั้น ในเนเธอร์แลนด์! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - จาก $99! อ่านเกี่ยวกับ
ที่มา: will.com
