คำปรารภ
ฉันคิดว่าหลายคนได้อ่าน .
ตามที่พวกเขาเขียนไว้ในความคิดเห็นต่อบทความนี้ สถิติกำลังตกต่ำ ดังนั้น ฉันอยากจะบอกคุณเกี่ยวกับตัวเองเพื่อแก้ไขสถิติและให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีที่จะไม่ถูกปลิวไปหลังจากการแฮ็กกาธอน หากอย่างน้อยหนึ่งทีมหลังจากอ่านบทความแล้ว ไม่ยอมแพ้ในการพัฒนาแนวคิดเจ๋งๆ ของพวกเขาหลังงาน Hackathon รับคำแนะนำของฉันและสร้างบริษัท บทความนี้ก็ถือว่าประสบความสำเร็จ :)
คำเตือน! บทความนี้จะไม่มีรายละเอียดทางเทคนิคของการใช้งานแอปพลิเคชัน ฉันจะเล่าเรื่องราวของเราให้คุณฟังตั้งแต่เริ่มต้น และเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ที่เราได้เรียนรู้ระหว่างการพัฒนาจะมอบให้ในตอนท้าย
เรื่องราว “ความสำเร็จ”
ฉันชื่อ Danya ฉันก่อตั้ง emovi ซึ่งเป็นบริการสำหรับคัดเลือกภาพยนตร์ด้วยอิโมจิ ซึ่งเติบโตแบบไวรัลถึง 600% ในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา ขณะนี้แอปพลิเคชันมียอดดาวน์โหลด 50 ครั้งและอยู่ใน 2 อันดับแรกของ App Store และ Google Play ในทีม ฉันจัดการและออกแบบผลิตภัณฑ์ และก่อนหน้านี้เป็นการพัฒนา Android ฉันเรียนที่ MIPT
ข้อสงวนสิทธิ์: เราเข้าใจดีว่านี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ไม่ใช่ "เรื่องราวความสำเร็จ" เรามีโอกาสที่จะเติบโตอย่างรวดเร็วหรือสูญเสียทุกสิ่งทุกอย่าง แต่ด้วยการใช้โอกาสนี้ เราจึงตัดสินใจเล่าเรื่องราวที่แท้จริงของเรา โดยหวังว่าจะสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้ที่อยากเปิดตัวสตาร์ทอัพของตัวเองสักวันหนึ่งแต่ยังไม่ได้มาถึงจุดนี้
การเดินทางของทีมของเราเริ่มต้นที่ทางแยกแฮ็กกาธอนของฟินแลนด์ ซึ่งมีเส้นทางที่ให้บริการภาพยนตร์โดยเฉพาะ ทีมจาก Phystech ชนะการแข่งขันแฮ็กกาธอนครั้งนั้น พวกเขาสามารถทำอะไรได้มากกว่านี้แต่ไม่ได้พัฒนาต่อไป . ในเวลานั้น เราได้วางแนวความคิดขึ้นมา นั่นคือการค้นหาภาพยนตร์ตามอารมณ์ความรู้สึกที่เกิดขึ้นโดยใช้อีโมติคอน เราเชื่อว่าข้อมูลมากมายเกี่ยวกับภาพยนตร์ เช่น บทวิจารณ์ยาวๆ เรตติ้ง รายชื่อนักแสดง ผู้กำกับ ช่วยเพิ่มเวลาในการค้นหาเท่านั้น และการเลือกอีโมจิหลายรายการก็ค่อนข้างง่าย หากอัลกอริธึม ML ที่กำหนดอารมณ์ในภาพยนตร์ทำงานได้ดี และเราลบภาพยนตร์ที่ผู้ใช้ดูไปแล้วออก ก็จะสามารถค้นหาภาพยนตร์สำหรับตอนเย็นได้ภายใน 10 วินาที แต่ความเป็นจริงในตอนนั้นแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง และด้วยโปรเจ็กต์ดังกล่าว พวกเรา .
หลังจากพ่ายแพ้ที่ Junction ทีมงานจำเป็นต้องปิดเซสชัน จากนั้นเราก็ต้องการพัฒนาโครงการต่อไป มีการตัดสินใจที่จะก้าวไปสู่แอปพลิเคชั่นมือถือเนื่องจากมีการแข่งขันที่ต่ำกว่าเมื่อเทียบกับเว็บไซต์ ทันทีที่เราเริ่มรวมตัวกันเพื่อทำงาน ปรากฎว่าไม่ใช่สมาชิกในทีมทุกคนพร้อมที่จะสละเวลาว่างจากการเรียน (และสำหรับบางคนจากการทำงาน) เพื่อพัฒนาโครงการที่:
- ซับซ้อน
- ใช้แรงงานเข้มข้น
- ต้องใช้ความทุ่มเทอย่างเต็มที่
- ไม่ใช่ความจริงที่ว่ามีคนต้องการมัน
- จะไม่ทำกำไรในเร็ว ๆ นี้
ดังนั้นในไม่ช้าก็เหลือเราเพียงสองคน: ฉันและเพื่อนจากคณะวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่โรงเรียนเศรษฐศาสตร์ชั้นสูงซึ่งช่วยงานแบ็กเอนด์ โดยบังเอิญ เมื่อถึงจุดนี้ในชีวิตของฉันเองที่ฉันหมดความสนใจในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ ดังนั้นแม้ผลการเรียนดีของฉัน ฉันจึงตัดสินใจเข้าศึกษาต่อ ฉันหวังว่าจะมีเวลาเปิดตัวโครงการใหม่ภายในหนึ่งปีและพบว่าตัวเองมีกิจกรรมใหม่ นอกจากนี้ ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าปัญหาในการใช้เวลานานในการเลือกภาพยนตร์บน Kinopoisk นั้นเป็นปัญหาสำหรับฉันมาโดยตลอด และฉันต้องการบรรเทามันด้วยการเสนอทางเลือกใหม่ให้กับผู้คน
ความท้าทายคือการสร้างอัลกอริธึมเพื่อกำหนดอารมณ์ของภาพยนตร์และรวบรวมชุดข้อมูล เนื่องจากเราไม่มีผู้เชี่ยวชาญระดับมืออาชีพในด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูล และในฐานะนักพัฒนา เพื่อสร้าง UX ที่สะดวกและใหม่ แต่ในขณะเดียวกันก็เป็น UI ที่สวยงาม หลังจากออกแบบใหม่ประมาณ 10 ครั้ง ฉันก็ได้สิ่งที่ค่อนข้างสะดวกสบายและดูดีด้วยซ้ำ ต้องขอบคุณความงดงามที่มีมาแต่กำเนิด เราเริ่มเขียนการสำรองข้อมูล รวบรวมฐานข้อมูลภาพยนตร์ ชุดข้อมูลที่เราต้องการ และพัฒนาแอปพลิเคชัน Android ฤดูใบไม้ผลิและฤดูร้อนผ่านไป มีฐานข้อมูลภาพยนตร์และ API มีการสร้าง MVP ของแอปพลิเคชัน Android ชุดข้อมูลปรากฏขึ้น แต่ไม่มีอัลกอริทึม ML สำหรับการทำนายอารมณ์
ในขณะนั้น สิ่งที่คาดหวังก็เกิดขึ้น: เพื่อนของฉันที่ทำงานในส่วนแบ็กเอนด์ไม่สามารถทำงานฟรีได้อีกต่อไป ได้งานพาร์ทไทม์ที่ Yandex และในไม่ช้าก็ล้มเลิกโครงการนี้ ฉันถูกทิ้งให้อยู่คนเดียว สิ่งที่ฉันทำตลอดหกเดือนนี้คือการเป็นติวเตอร์สตาร์ทอัพและพาร์ทไทม์ แต่ฉันก็ไม่ละทิ้งเขาและเดินหน้าต่อไปเพียงลำพังพร้อมๆ กันเสนอให้ทำโปรเจ็กต์กับ DS ต่างๆ จากคณะวิทยาการคอมพิวเตอร์ แต่ก็ไม่มีใครมีกำลังใจทำงานฟรีๆ
ในเดือนกันยายน ฉันไป Phystech.Start ซึ่งฉันไม่ได้รับการยอมรับ แต่ได้พบกับผู้ร่วมก่อตั้งคนปัจจุบัน หลังจากพูดคุยเกี่ยวกับโปรเจ็กต์นี้แล้ว ฉันก็โน้มน้าวให้พวกเขาเข้าร่วมกับฉัน ดังนั้น ก่อนงาน Hackathon Hack.Moscow ในเดือนตุลาคม เรากำลังทำโปรเจ็กต์เต็มเวลา เราสร้างแอปพลิเคชันเวอร์ชัน iOS และเขียนอัลกอริทึมหลักที่ใช้ NLP เพื่อกำหนดอารมณ์ในภาพยนตร์ บน เรามาพร้อมกับโปรเจ็กต์สำเร็จรูป (แทร็กอนุญาตสิ่งนี้เรียกว่า "แทร็กของฉัน") และทำงานในการนำเสนอเพียง 36 ชั่วโมงเท่านั้น ส่งผลให้เราชนะ ได้รับการตอบรับที่ดีจากพี่เลี้ยง และได้รับเชิญให้เข้าร่วม ในเดือนธันวาคมและได้รับแรงบันดาลใจอย่างมาก
หลังจากการแฮ็ก งานเริ่มทุกวันตลอด 24 ชั่วโมงบนผลิตภัณฑ์ก่อน Launchpad เรามาถึงมันด้วยผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปรุ่นเบต้าที่ใช้งานได้บน Android และอัลฟ่าของ iOS และผู้ร่วมก่อตั้งคนใหม่จากคณะวิทยาการคอมพิวเตอร์ของโรงเรียนเศรษฐศาสตร์ระดับสูงซึ่งเข้ามาแทนที่ฉันด้วยแบ็กเอนด์เนื่องจากฉันทำไม่ได้ ติดตามการสร้าง Android, การสำรองข้อมูล, การออกแบบ และการคิดเกี่ยวกับมันให้นานขึ้น และสิ่งอื่นๆ ที่ผู้ใช้ต้องการจากผลิตภัณฑ์ ที่ Launchpad เราได้รับการอัพเกรดอย่างมากในด้านการตลาดและการจัดการผลิตภัณฑ์ ภายในหนึ่งเดือน เราก็ทำทุกอย่างที่เราต้องการได้สำเร็จ ปล่อยตัว และ... ไม่มีอะไรเกิดขึ้น
แอปพลิเคชันไม่ได้รับอะไรเลยแม้ว่าเราจะเห็นว่าควร (เราเพิ่งเผยแพร่บนโซเชียลเน็ตเวิร์ก Pikabu และช่องโทรเลขสองสามช่อง)
เมื่อความผิดหวังครั้งแรกจากความเข้าใจผิดของเราผ่านไป เราก็เริ่มวิเคราะห์สิ่งที่ผิดพลาด แต่ทุกอย่างก็เป็นไปตามที่ควรจะเป็น เพราะตอนนั้นเราไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการตลาดและการประชาสัมพันธ์ และผลิตภัณฑ์ไม่มีฟีเจอร์ไวรัล
เนื่องจากแทบไม่มีเงินเลย เราจึงเอาตัวรอดจากการโฆษณาราคาถูกในหน้าสาธารณะของ VK ซึ่งทำให้เรามีการติดตั้งเพิ่มขึ้น 1 ครั้งต่อสัปดาห์ นี่เพียงพอที่จะทดสอบสมมติฐานผลิตภัณฑ์กับผู้ชมกลุ่มนี้และในขณะเดียวกันก็มองหาการลงทุนโดยทำความคุ้นเคยกับอุตสาหกรรมร่วมลงทุนส่วนใหญ่ของมอสโกผ่านการเสนอและการประชุมต่างๆ เราไปที่ HSE Inc accelerator ซึ่งเราทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ การพัฒนาธุรกิจ และการดึงดูดการลงทุน และยังได้เรียนหลักสูตร "วิธีสร้างผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร" โดย Alexey Moiseenkov ผู้ก่อตั้ง Prisma และ Capture ซึ่งช่วยให้เราเข้าใจได้อย่างแท้จริง จะทำอย่างไรต่อไป แต่สิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปด้วยดีอย่างที่เราต้องการ: การเติบโตยังน้อย และ Data Scientist ของเราก็ไปทำงาน... ลองเดาสิ ที่ไหนล่ะ?
- ใช่ถึงยานเดกซ์!
- โดยใคร?
- ผลิตภัณฑ์.
เราเกือบจะพัฒนาส่วนใหม่ในผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับวิดีโอ เรามีส่วนร่วมในการดึงดูดการลงทุน ซึ่งช่วยให้เราพัฒนาความเข้าใจเกี่ยวกับตลาดสตรีมมิ่ง รูปแบบธุรกิจ และวิสัยทัศน์ ฉันเรียนรู้ที่จะสื่อสารสิ่งนี้กับนักลงทุนที่มีระดับความสำเร็จที่แตกต่างกันไป แต่อย่างอื่นก็ไม่เห็นการปรับปรุงที่แท้จริง มีเพียงศรัทธาในตัวเราเองและในความเข้าใจของเราว่าไม่มีใครแก้ไขปัญหาการเลือกภาพยนตร์ในตลาดรัสเซียด้วยบริการฟรีได้ เมื่อถึงจุดนี้ เงินหมดลง เราเริ่มทำการตลาดแบบไร้ต้นทุน ซึ่งได้เข้ามาน้อยมาก มันยากมาก แต่ศรัทธาและความตั้งใจเต็มร้อยเปอร์เซ็นต์ช่วยฉันได้ ในระหว่างการเร่งความเร็ว เราได้สื่อสารอย่างแข็งขันกับผู้เชี่ยวชาญและนักลงทุนหลายคน และได้รับคำติชมมากมาย ซึ่งไม่ได้เป็นบวกเสมอไป เราขอแสดงความขอบคุณอย่างสุดซึ้งต่อทุกคนจาก HSE Inc. สำหรับการสนับสนุนในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ในฐานะผู้ก่อตั้ง เราเข้าใจถึงลักษณะเฉพาะของสตาร์ทอัพและเชื่อว่ายังไม่มีอะไรสูญหายไป
จากนั้นเราก็โพสต์บน Pikabu และกลายเป็นกระแสไวรัล โดยพื้นฐานแล้ว ภารกิจหลักคือการค้นหาผู้ใช้ที่ต้องการแอปพลิเคชันของเราจริงๆ พวกเขากลายเป็นคนจากกระทู้ “Serialomania” บน Pikabu เป็นพวกตามกระแสคนแรก กดไลค์ กดแชร์มากมาย พาเราไป "ฮอต" แล้วเราก็มีแต่ปัญหา
เราขึ้นสู่จุดสูงสุดของ Play Market และ App Store ได้รับการวิจารณ์ถึง 600 รายการ เราล้มลงและลุกขึ้นมา และในขณะเดียวกันก็เขียนข่าวประชาสัมพันธ์ไปยังสื่อสิ่งพิมพ์และให้สัมภาษณ์... ขอขอบคุณเป็นพิเศษสำหรับชุมชน Hackathon ที่ใหญ่ที่สุด โดยมีคนช่วยเราแก้ไขปัญหาด้านเทคนิคฟรี
ในตอนเย็น กระแสโฆษณาเริ่มลดลง เซิร์ฟเวอร์ทำงานได้ตามปกติ และเรากำลังจะเข้านอนหลังจากการวิ่งมาราธอน 20 ชั่วโมง ทันใดนั้นเหตุการณ์อันเหลือเชื่อก็เกิดขึ้น ผู้ดูแลระบบของชุมชน NR สาธารณะชอบแอปพลิเคชันของเรา และเขาได้โพสต์ฟรีเกี่ยวกับเราในกลุ่มของเขาที่มีสมาชิก 5 ล้านคนโดยที่เราไม่รู้ เซิร์ฟเวอร์สามารถรองรับโหลดได้ดีขึ้น แต่เรายังคงใช้เวลาส่วนใหญ่ในการเพิ่มประสิทธิภาพ
แต่อย่างที่ YCombinator กล่าวไว้ หากเซิร์ฟเวอร์ของคุณขัดข้อง นั่นหมายความว่ามันประสบความสำเร็จ (พวกเขายก Twitter เป็นตัวอย่าง) ใช่ จะดีกว่าไหมถ้าเราเตรียมตัวรับภาระดังกล่าวไว้ล่วงหน้า แต่เราไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับความสำเร็จดังกล่าวหลังจากโพสต์นี้
ในขณะนี้ เราได้รับข้อเสนอจากนักลงทุน และเราจะพัฒนาต่อไป เป้าหมายหลักของเราคือการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสมกับผู้ใช้ส่วนใหญ่ของเรา
ตอนนี้เรามาดูเคล็ดลับกันดีกว่า ทีมของเราเชื่ออย่างยิ่งในข้อผิดพลาดของผู้รอดชีวิต และเชื่อว่าคำแนะนำเช่น "Do A, B และ C" ไม่มีประโยชน์ ให้โค้ชธุรกิจพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ Peter Thiel เขียนไว้ใน Zero to One ว่า “Anna Karenina เริ่มต้นด้วยคำว่า “ครอบครัวที่มีความสุขทุกคนมีความสุขเท่าเทียมกัน ทุกคนไม่มีความสุขในแบบของตัวเอง” แต่สำหรับบริษัทต่างๆ มันกลับตรงกันข้ามเลย” เส้นทางของบริษัทแต่ละแห่งแตกต่างกัน และไม่มีใครสามารถบอกคุณได้ว่าควรดำเนินธุรกิจอย่างไร แต่! พวกเขาสามารถบอกคุณได้ว่าอะไรไม่ควรทำ เราทำผิดพลาดเหล่านี้เอง
Советы
- เนื่องจากมีการแข่งขันสูงกับบริษัทขนาดใหญ่ สตาร์ทอัพ b2c จึงต้องการผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ซึ่งเป็นเรื่องยากมากที่จะนำไปใช้โดยไม่มีประสบการณ์ในการสร้างผลิตภัณฑ์ b2c โดยที่ไม่มีใครเต็มใจที่จะอุทิศตนให้กับสิ่งนี้เป็นเวลาหนึ่งปีฟรีๆ หรือการลงทุนแบบเทวดาที่ให้คุณ ก่อนอื่นเลย เวลา เราเสียใจที่ต้องพูดแบบนี้ แต่การค้นหาการลงทุนแบบเทวดาสำหรับ b2c ในรัสเซียโดยไม่มีการเติบโตหรือประสบการณ์ที่กว้างขวางแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ดังนั้นหากคุณมีสมมติฐานเกี่ยวกับโอกาสสำหรับ b2b ก็ควรทำ b2b ในรัสเซียในตอนนี้ดีกว่า เนื่องจากรายได้แรกของคุณจะเป็น เกิดขึ้นที่นั่นก่อนหน้านี้
- หากคุณยังคงตัดสินใจที่จะทำ B2C โดยไม่ต้องใช้เงิน ปัญหาที่คุณแก้ไขควรเป็นของคุณเอง มิฉะนั้น คุณจะไม่มีความแข็งแกร่งและความปรารถนาที่จะทำมันให้สำเร็จและจูงใจทีมของคุณ
- หลังจากการเสนอขายของคุณ (ประมาณการนำเสนอต่อนักลงทุน) หากโครงการของคุณได้รับการตอบรับที่แย่มาก มีสองทางเลือก: คุณควรรับฟังและทำการเปลี่ยนแปลง หรือตลาดไม่เข้าใจคุณ และคุณพบว่า เกร็ดความรู้ที่หลายคนมองข้าม สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่คนอื่นมองข้ามหรือมองว่าไม่สำคัญที่ช่วยให้สตาร์ทอัพบางรายเติบโตอย่างรวดเร็วทุกปี เป็นที่ชัดเจนว่าความน่าจะเป็นของอย่างหลังนั้นน้อยกว่า 1% แต่ให้คิดด้วยหัวของตัวเองเสมอหลังจากที่คุณฟังทุกคนแล้วและทำในสิ่งที่คุณเชื่อ ไม่เช่นนั้น คุณจะไม่มีวันพบข้อมูลเชิงลึกเช่นนั้น
- นี่คือเหตุผลว่าทำไมแนวคิดจึงไม่มีค่าอะไรเลย เพราะหากมันมีค่ากับบางสิ่งบางอย่าง จะมีเพียง 1% เท่านั้นที่จะเชื่อในสิ่งนั้น และ 1% ของพวกเขาจะเริ่มทำมัน ความคิดดีๆ เดียวกันนี้เกิดขึ้นกับคนประมาณ 1000 คนในเวลาเดียวกันทุกวัน แต่มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่เริ่มทำ และส่วนใหญ่มักจะทำไม่เสร็จ ดังนั้นอย่ากลัวที่จะบอกทุกคนเกี่ยวกับความคิดของคุณ
- สิ่งที่คุณพิจารณาว่าจำเป็นต้องทำคือสมมติฐานของคุณ ซึ่งต้องใช้ KPI เพื่อยืนยัน คุณต้องวางแผนเวลา คุณต้องรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรในวันไหน สมมติฐานใดที่คุณกำลังทดสอบในสัปดาห์นั้น คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณได้ทดสอบแล้ว และกำหนดเวลาคือเมื่อใด ไม่เช่นนั้นคุณ ' จะจมอยู่กับ "การทำ" อย่างต่อเนื่อง คำตอบของคุณสำหรับคำถาม “คุณทำอะไรมาทั้งสัปดาห์” ไม่ควรเป็น “ฉันทำ X” แต่ “ฉันทำ Y” โดยที่ “ทำ” มักหมายถึงการทดสอบสมมติฐานบางอย่าง
- ใน b2c การทดสอบสมมติฐานของคุณอาจเป็นได้ทั้งผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งและตลาด (เช่น บริการที่ช่วยแก้ปัญหาที่มีอยู่แล้ว แต่คุณสามารถทำได้ดีกว่าหลายเท่า) หรือตัวชี้วัดในการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ เช่น Amplitude, Firebase การวิเคราะห์เฟสบุ๊ค
- หากคุณกำลังทำ b2c ให้ฟังแฟน ๆ ของวิธีการ CustDev ยอดนิยมในรัสเซียให้น้อยลง ซึ่งใช้มันในที่ที่จำเป็นและในที่ที่ไม่จำเป็น การวิจัยเชิงคุณภาพและการสนทนากับผู้ใช้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อระบุข้อมูลเชิงลึก แต่ไม่สามารถทดสอบสมมติฐานทางสถิติได้ เนื่องจากไม่ใช่วิธีการวิจัยเชิงปริมาณ
- ลงทุนหลังจากได้ MVP และทดสอบสมมติฐานพื้นฐานแล้วเท่านั้น เว้นแต่ว่าคุณเคยมีประสบการณ์สตาร์ทอัพมาก่อน หากคุณมีสตาร์ทอัพแบบ b2c หากไม่มีรายได้ การหานักลงทุนในรัสเซียจะเป็นเรื่องยากมาก ดังนั้นให้ลองคิดดูว่าจะเริ่มขยายฐานผู้ใช้อย่างไร หรือจะเริ่มสร้างรายได้อย่างไร
- ประการแรกสตาร์ทอัพคือเรื่องของความรวดเร็วในการเติบโตและการตัดสินใจ ในความเป็นจริงของการร่วมลงทุนของรัสเซียในปัจจุบัน การเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วสำหรับโครงการ b2c นั้นเป็นไปไม่ได้เสมอไป แต่จะต้องทำทุกอย่างเพื่อให้เคลื่อนที่เร็วขึ้น นี่คือเหตุผลว่าทำไมทีมผู้ก่อตั้งมักจะประกอบด้วยคน 2-3 คนที่ทำงานเต็มเวลา และทีมเพื่อน 10 คนที่ทำงานนอกเวลาตั้งแต่แรกเริ่มถือเป็นความผิดพลาดที่จะทำให้คุณตายได้ หลายๆ คนยังรู้สึกแย่เพราะมีปัญหาใหม่เกิดขึ้น จะต้องมีผู้จัดการโครงการแยกต่างหากที่ทำหน้าที่นั้นและถูกตัดออกเพียงเพราะคุณไม่สามารถหาผู้ร่วมก่อตั้งที่มีแรงบันดาลใจมากพอ
- ไม่รวมงานและการเริ่มต้น นี่เป็นไปไม่ได้เลยและจะฆ่าคุณไม่ช้าก็เร็ว คุณในฐานะบริษัท โดยส่วนตัวแล้วทุกอย่างอาจ "ดี" สำหรับคุณ พวกเขาจะจ้างคุณที่ Yandex และคุณจะได้รับเงินเดือนจำนวนมาก แต่คุณไม่น่าจะสามารถสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่นั่นได้ เพราะการเริ่มต้นของคุณจะดำเนินไปช้าเกินไป
- อย่าจมอยู่กับทุกสิ่ง การมุ่งเน้นหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์มีความสำคัญมากสำหรับคุณ โดยที่คุณจะต้องเปลี่ยน (เปลี่ยนเส้นทาง) 3 ครั้งต่อสัปดาห์ คุณต้องมีกลยุทธ์และความเข้าใจว่าต้องทำอะไร คุณกำลังจะไปที่ไหน หากคุณไม่มี ให้เริ่มด้วยการวิเคราะห์คู่แข่งและตำแหน่งของพวกเขาในตลาด ตอบคำถาม “ทำไม X ไม่ทำในสิ่งที่ฉันต้องการ” ก่อนที่คุณจะเขียนโค้ดใดๆ บางครั้งคำตอบอาจเป็น “พวกเขาถือว่ามันไม่มีความสำคัญและเข้าใจผิด” แต่จะต้องมีคำตอบ
- อย่าทำงานหากไม่มีตัวชี้วัดคุณภาพ (นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับ ML มากกว่า) เมื่อยังไม่ชัดเจนว่าอะไรควรปรับปรุงอย่างไรก็ไม่ชัดเจนว่าอะไรดีและไม่ดีตอนนี้ก็เดินหน้าต่อไปไม่ได้
นั่นคือทั้งหมดที่ หากคุณไม่ทำผิดพลาดอย่างน้อย 11 ข้อนี้ สตาร์ทอัพของคุณจะก้าวเร็วขึ้นอย่างแน่นอน และอัตราการเติบโตเป็นตัวชี้วัดหลักของสตาร์ทอัพใดๆ
วัสดุ
เพื่อเป็นสื่อในการศึกษา ฉันอยากจะแนะนำหลักสูตรที่ยอดเยี่ยมของ Alexey Moiseenkov ผู้ก่อตั้ง Prisma ซึ่งเราได้เรียนรู้มากมาย
เขาจะบอกคุณว่าบริษัทไอทีประกอบด้วยอะไรบ้าง วิธีกระจายบทบาท มองหาผู้ก่อตั้ง และสร้างผลิตภัณฑ์ นี่เป็นเพียงคู่มือ “วิธีสร้างสตาร์ทอัพตั้งแต่เริ่มต้น” แต่การดูหลักสูตรโดยไม่ฝึกซ้อมก็ไม่มีประโยชน์ เราดูมันในเวอร์ชันวิดีโอและถ่ายด้วยตนเองขณะฝึกซ้อมไปพร้อมๆ กัน
สตาร์ทอัพทุกคนควรรู้จัก YCombinator ซึ่งเป็นเครื่องเร่งความเร็วที่ดีที่สุดในโลกซึ่งผลิตทีมผู้ก่อตั้งเช่น Airbnb, Twitch, Reddit, Dropbox หลักสูตรเกี่ยวกับวิธีการเริ่มต้นธุรกิจสตาร์ทอัพซึ่งสอนที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดก็มีอยู่ใน YouTube เช่นกัน
ฉันขอแนะนำหนังสือของ Peter Thiel ผู้ก่อตั้ง PayPal และนักลงทุนรายแรกใน Facebook เป็นอย่างยิ่ง
เรากำลังทำอะไรอยู่?
เรากำลังสร้างแอปพลิเคชันบนมือถือที่ค้นหาภาพยนตร์โดยใช้อีโมติคอนพร้อมคำแนะนำส่วนบุคคลตามการจัดอันดับภาพยนตร์ นอกจากนี้ในแอปพลิเคชันของเราคุณสามารถค้นหาภาพยนตร์ออนไลน์เรื่องใดที่คุณสามารถรับชมภาพยนตร์เรื่องใดเรื่องหนึ่งได้และการให้คะแนนของผู้ใช้จะถูกนำมาพิจารณาในการค้นหาทางอารมณ์ เชื่อเราเถอะว่าอารมณ์ไม่ได้ถูกวางด้วยตนเอง เราทำงานกับสิ่งนี้มาเป็นเวลานานมาก :)
คุณสามารถหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเราได้ที่ .
และใครอยากโหลดก็เชิญครับ
ข้อมูลเชิงลึกและข้อสรุปเล็กน้อย
ในตอนท้ายของบทความ ฉันขอแนะนำอย่างยิ่งว่าอย่าละทิ้งโปรเจ็กต์ของคุณหลังจากแฮ็กกาธอน หากคุณสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนต้องการได้ คุณจะไม่มีวันไปทำงานสาย เพราะคุณจะทำงานได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากกว่าคนที่ไม่เคยเริ่มต้นธุรกิจมาก่อนหลายเท่า ท้ายที่สุดแล้ว ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความทะเยอทะยานและเป้าหมายในชีวิตของคุณ
และผมขอปิดท้ายด้วยวลีที่ Steve Jobs พูดกับ John Sculley (ซีอีโอของ Coca-Cola ในขณะนั้น) เมื่อเขาเชิญเขามาทำงานที่ Apple:
“คุณอยากขายน้ำหวานไปตลอดชีวิตหรืออยากเปลี่ยนโลก?”
ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า เราจะขยายทีมงานของเรา ดังนั้นหากคุณสนใจที่จะร่วมงานกับเรา โปรดส่งประวัติและแรงจูงใจของคุณมาที่ [ป้องกันอีเมล].
ที่มา: will.com