จากสิบโครงการในตลาดอุตสาหกรรมรัสเซียในปัจจุบัน มีเพียงสองโครงการเท่านั้นที่เป็นการก่อสร้างใหม่และส่วนที่เหลือเกี่ยวข้องกับการสร้างใหม่หรือปรับปรุงโรงงานผลิตที่มีอยู่ให้ทันสมัย
ในการทำงานออกแบบลูกค้าเลือกผู้รับเหมาจากบริษัทต่างๆ ซึ่งค่อนข้างยากที่จะเปรียบเทียบเชิงเส้นเนื่องจากความแตกต่างที่ละเอียดอ่อน แต่มีนัยสำคัญในโครงสร้างและองค์กรของกระบวนการภายใน พลังการแข่งขันหลักสองประการในตลาดการออกแบบของรัสเซียคือองค์กรการออกแบบแบบดั้งเดิมและบริษัทวิศวกรรมที่ดำเนินการออกแบบเป็นงานอิสระหรือเป็นส่วนหนึ่งของโครงการที่ซับซ้อน ซึ่งรวมถึงงานก่อสร้าง การติดตั้ง และการว่าจ้างด้วย มาดูกันว่าบริษัททั้งสองประเภทมีโครงสร้างอย่างไร
ผู้เข้าร่วมตลาดที่สำคัญ
การก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมใหม่ถือเป็นการลงทุนขนาดใหญ่และมีระยะเวลาคืนทุนยาวนาน ดังนั้นเจ้าของคนใดจึงสนใจที่จะให้แน่ใจว่าอายุการใช้งานของโรงงานของเขายาวนานที่สุด
อย่างไรก็ตามในช่วงเวลานี้การเสื่อมสภาพทางกายภาพของโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานที่มีอยู่และเป็นไปได้มากว่าความจำเป็นในการเพิ่มกำลังการผลิตและขยายขีดความสามารถทางเทคโนโลยีขององค์กรนั้นเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
การสร้างใหม่ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ และการปรับปรุงให้ทันสมัยสามารถยืดอายุการผลิตและรับประกันการปฏิบัติตามแนวคิดสมัยใหม่เกี่ยวกับประสิทธิภาพ การออกแบบโครงการดังกล่าวกำลังเป็นที่ต้องการเป็นพิเศษ เหตุผลก็คือพวกเขาต้องการการลงทุนน้อยกว่าการก่อสร้างใหม่อย่างมาก และมีโรงงานอุตสาหกรรมหลายแห่งในประเทศของเราที่มีอายุมากกว่า 20-30 ปี (หลายแห่งสร้างขึ้นในสมัยโซเวียต)
เนื่องจากจำนวนโครงการขนาดใหญ่ลดลงองค์ประกอบของผู้เข้าร่วมในตลาดบริการการออกแบบจึงเปลี่ยนไป
เป็นไปไม่ได้ในเชิงเศรษฐกิจที่สถาบันการออกแบบจะมีส่วนร่วมในโครงการที่มีปริมาณน้อยและส่งผลให้ต้นทุนงานต่ำ ดังนั้นจำนวนโครงการ "ยักษ์ใหญ่" จึงลดลง ส่วนที่เหลือส่วนใหญ่เป็นสถาบันแผนกของบริษัทขนาดใหญ่ (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro ฯลฯ ) จำนวนองค์กรการออกแบบขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีเจ้าหน้าที่นักออกแบบตั้งแต่ 5 ถึง 30 คนเพิ่มขึ้น
บริษัทวิศวกรรมเป็นผู้เข้าร่วมตลาดที่ค่อนข้างใหม่ โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะทำ:
- การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ
- การวางแผนกระแสการเงิน การจัดหาเงินทุน
- การจัดการโครงการหรือส่วนต่างๆ อย่างสมบูรณ์
- การออกแบบ การสร้างแบบจำลอง การออกแบบ;
- การทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา
- การจัดหางานการว่าจ้าง
- จัดให้มีการขนส่ง
- การตรวจสอบ การออกใบอนุญาต ฯลฯ
ดูเหมือนว่าตัวเลือกระหว่าง "บริษัทวงออเคสตรา" กับองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านนั้นชัดเจน อย่างไรก็ตามไม่ใช่เรื่องง่ายทั้งหมด
เราประเมินงาน - เลือกนักแสดง
ตามกฎแล้ว ปัญหาที่ได้รับการแก้ไขในระหว่างการสร้างใหม่และอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ไม่จำเป็นต้องใช้ทีมนักออกแบบจำนวนมาก แต่เป็นที่ต้องการอย่างมากจากนักแสดง ซึ่งระดับความสามารถจะต้อง "สูงกว่าค่าเฉลี่ย"
ผู้เชี่ยวชาญแต่ละทีมในโครงการดังกล่าวจะต้องรู้วิธีการและมีประสบการณ์การออกแบบที่สำคัญ เข้าใจเทคโนโลยีการติดตั้งและการก่อสร้าง มีมุมมองที่กว้างในแง่ของอุปกรณ์: รู้จักผู้ผลิตในตลาดและเข้าใจคุณสมบัติของอุปกรณ์ในแง่ของการดำเนินงานและ ความเหมาะสมในการใช้งานสำหรับสถานที่เฉพาะ ความทนทาน การบำรุงรักษา และที่สำคัญคือต้นทุน
หากการตัดสินใจเพื่อให้บรรลุตัวชี้วัดทางเทคนิคและความปลอดภัยจำเป็นต้องมีการดึงดูดเงินทุนเกินความคาดหมายด้านงบประมาณหรือข้อจำกัดของลูกค้า ก็มีแนวโน้มว่าโครงการนี้จะไม่ได้ถูกนำมาใช้ ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้สูงที่งานออกแบบที่ลูกค้าจ่ายให้จะถูกทิ้งลงถังขยะ และงานที่ได้รับมอบหมายจะไม่ได้รับการแก้ไข
นี่คือจุดที่สิ่งที่เรียกว่า "โครงการแบบครบวงจร" เข้ามาช่วยเหลือ เมื่อผู้รับเหมารายหนึ่งดำเนินงานทั้งหมด ตั้งแต่การศึกษาความเป็นไปได้ไปจนถึงการทดสอบการเดินระบบของโรงงานทั้งหมด ในกรณีนี้ จะมีการเจรจาต้นทุนงานสูงสุดก่อนที่เอกสารการออกแบบและการทำงานจะเสร็จสิ้น เนื่องจากสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่และสิ่งอำนวยความสะดวกในการสร้างใหม่ ด้วยแนวทางที่เหมาะสม จึงเป็นไปได้ที่จะคำนวณต้นทุนการก่อสร้างและการดำเนินงานโดยไม่ต้องพัฒนาเอกสารการทำงาน .
วิธีการแบบดั้งเดิมสำหรับการออกแบบ/การใช้งานสิ่งอำนวยความสะดวก เมื่อมีผู้รับเหมาหลายราย - สำหรับการออกแบบ การจัดหาอุปกรณ์ การติดตั้ง ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วสำหรับอุปกรณ์ วัสดุ และวิธีการก่อสร้าง ไม่อนุญาตให้ประมาณต้นทุนการก่อสร้างอย่างแม่นยำโดยไม่ต้องพัฒนางาน เอกสารประกอบ
เมื่อพูดถึงโครงการตกแต่งใหม่และการปรับปรุงให้ทันสมัย วิธีการออกแบบแบบคลาสสิกมีข้อผิดพลาด: โครงการดำเนินการตาม "แนวความคิด" โดยไม่มีรายละเอียดในระดับที่เหมาะสม ซึ่งนำไปสู่ต้นทุน CAPEX และกำหนดการก่อสร้างที่เพิ่มขึ้น
โครงการ EPC ต้องการทีมนักออกแบบที่มีขนาดกะทัดรัด ซึ่งนอกเหนือจากทักษะการออกแบบขั้นพื้นฐานแล้ว ยังสามารถดำเนินการสำรวจระบบวิศวกรรมที่มีอยู่ ทำงานอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายบริการลูกค้าในขั้นตอนการรวบรวมข้อมูล การอนุมัติเอกสารการทำงาน การควบคุมการออกแบบการดำเนินงาน) เช่นเดียวกับซัพพลายเออร์อุปกรณ์พื้นฐานและอุปกรณ์เสริม แผนกโลจิสติกส์ แผนกการผลิตและเทคนิคของแผนกติดตั้ง
ฉันและเพื่อนร่วมงานมาจากบริษัท "“เราพยายามเปรียบเทียบแนวทางขององค์กรออกแบบและบริษัทวิศวกรรม ผลลัพธ์อยู่ในตารางด้านล่าง
| การจัดโครงการ | บริษัทวิศวกรรม |
|---|---|
| การก่อตัวของต้นทุนการพัฒนาการออกแบบและเอกสารการทำงาน | |
| — วิธีดัชนีพื้นฐานโดยใช้การรวบรวมราคาพื้นฐาน (BCP) — วิธีการใช้ทรัพยากร ความเป็นไปได้ของการใช้วิธีการดัชนีพื้นฐานนั้นมีจำกัด สำหรับการแก้ปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ที่ไม่มีแอนะล็อกที่เสร็จสมบูรณ์ก่อนหน้านี้ |
— วิธีการใช้ทรัพยากร ในเวลาเดียวกัน บริษัทวิศวกรรมในโครงการ EPC มีโอกาสที่จะกำหนดต้นทุนของขั้นตอนการออกแบบในราคาต้นทุนผ่านแนวทางบูรณาการ |
| การเลือกใช้อุปกรณ์ที่ใช้ในโครงการ | |
| — ดำเนินการบนพื้นฐานของตัวชี้วัดการออกแบบที่ประกาศโดยผู้ผลิต — ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับคุณลักษณะของอุปกรณ์ แต่ไม่มีประสบการณ์ในการติดตั้งหรือใช้งาน |
— ดำเนินการบนพื้นฐานของตัวชี้วัดการออกแบบที่ประกาศโดยผู้ผลิต นอกเหนือไปจากนี้: - การเลือกบริภัณฑฌใหฉดำเนินการตามการตรวจสอบของผฉูทำ ในเวลาเดียวกัน บริษัทวิศวกรรมจะประเมินความสามารถในการผลิตและประสบการณ์ของซัพพลายเออร์ และมีข้อตกลงความร่วมมือกับผู้ผลิตหลายรายที่ให้ "ข้อดี" เพิ่มเติม - สมาชิกในทีมโครงการมีประสบการณ์จริงในการติดตั้ง/ใช้งานอุปกรณ์ ทำให้สามารถประเมินอุปกรณ์โดยผู้เชี่ยวชาญได้ — การเลือกอุปกรณ์นั้นคำนึงถึงข้อกำหนดและเงื่อนไขที่แท้จริงของการจัดส่ง — คำนึงถึงข้อกำหนดและข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องกับงานติดตั้ง |
| การก่อตัวของกำหนดการก่อสร้าง | |
| ขึ้นอยู่กับ: — ลำดับงานทางเทคโนโลยี — ความเข้มแรงงานมาตรฐานของประเภทของงานที่กำหนดตามการรวบรวมราคาพื้นฐาน (SBC) |
— ขึ้นอยู่กับลำดับงานทางเทคโนโลยี — ระยะเวลาของขั้นตอนจะพิจารณาจากการพัฒนาโครงการงานโดยฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิค — คำนึงถึงช่วงเวลาของ “การปิดระบบ” ที่เป็นไปได้/ตามแผนของการติดตั้งหรือการผลิต — คำนึงถึงระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุที่จำเป็นไปยังสถานที่ก่อสร้าง |
| ช่วงของงานที่เป็นไปได้ที่จะแก้ไขระหว่างการนำออบเจ็กต์ไปใช้ | |
| — ดำเนินการออกแบบและเอกสารการทำงาน — การสนับสนุนในระหว่างการตรวจสอบการออกแบบและเอกสารการทำงาน — การควบคุมดูแลของผู้เขียนในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้าง |
– การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ — ดำเนินการสำรวจโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับระบบวิศวกรรมที่มีอยู่ — ดำเนินการออกแบบและเอกสารการทำงาน — การได้รับเงื่อนไขทางเทคนิคที่จำเป็นจากองค์กรเครือข่ายภายนอก — ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์อุปกรณ์ — การสนับสนุนในระหว่างการตรวจสอบการออกแบบและเอกสารการทำงาน — การควบคุมดูแลของผู้เขียนในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้าง - การว่าจ้างงาน – ให้บริการขนส่ง. บริษัทวิศวกรรมที่หลากหลายเปิดโอกาสให้ลูกค้าได้ ลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาทีมงานโครงการภายในที่ประสานงานและติดตามผู้รับเหมาเฉพาะทางในขั้นตอนต่างๆ ของการดำเนินการ |
ฉันขอเชิญชวนผู้อ่านบล็อกให้แบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับประสบการณ์ในการทำงานกับองค์กรออกแบบและบริษัทวิศวกรรมในโรงงานอุตสาหกรรม และทำแบบสำรวจสั้นๆ
เฉพาะผู้ใช้ที่ลงทะเบียนเท่านั้นที่สามารถเข้าร่วมในการสำรวจได้ , โปรด.
1. ประมาณการส่วนแบ่งของโครงการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคและการฟื้นฟูที่คุณเข้าร่วม โดยสัมพันธ์กับจำนวนทั้งหมดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา:
-
เพื่อ 30%
-
จาก 30 ถึง 60%
-
มากกว่า 60%
ผู้ใช้ 3 คนโหวต ผู้ใช้ 1 รายงดออกเสียง
2. จากการปฏิบัติของคุณ เวลาเฉลี่ยที่จัดสรรไว้สำหรับการพัฒนาเอกสารการทำงานในสิ่งอำนวยความสะดวกด้านอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่คือเท่าไร?
-
น้อยกว่า 3 เดือน
-
3-6 เดือน
-
มากกว่า 6 เดือน
ผู้ใช้ 3 คนโหวต ผู้ใช้ 1 รายงดออกเสียง
3. ในขั้นตอนใดของโครงการอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่คือการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการนำไปปฏิบัติ:
-
เมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอนการพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้
-
ในขั้นตอนการลงนามเงื่อนไขการอ้างอิงสำหรับการดำเนินการตามเอกสารการทำงาน
-
หลังจากการพัฒนาเอกสารการทำงานและการประมาณการ
-
หลังจากระบุซัพพลายเออร์ของอุปกรณ์หลัก พัฒนา RD และจัดทำเอกสารประมาณการ
ผู้ใช้ 2 คนโหวต ผู้ใช้ 1 รายงดออกเสียง
4. ส่วนแบ่งของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านอุปกรณ์ทางเทคนิคที่ดำเนินการภายใต้โครงการสัญญา EPC คือเท่าใด เทียบกับจำนวนทั้งหมด:
-
เพื่อ 30%
-
30-60%
-
มากกว่า 60%
ผู้ใช้ 2 คนโหวต ผู้ใช้ 1 รายงดออกเสียง
5. ในขั้นตอนการจัดซื้ออุปกรณ์ การก่อสร้าง การติดตั้ง และการว่าจ้างงาน จำเป็นต้องมีผู้รับเหมาด้านเอกสารการทำงานเพื่อทำการเปลี่ยนแปลง ตกลงเรื่องการเบี่ยงเบน และดำเนินการควบคุมดูแลของนักออกแบบหรือไม่?
-
ใช่ เมื่อซื้ออุปกรณ์
-
ใช่ ระหว่างการก่อสร้างและการว่าจ้างงาน
-
ใช่ เมื่อซื้ออุปกรณ์ เมื่อดำเนินการก่อสร้าง ติดตั้ง และทดสอบการใช้งาน
-
ไม่ ไม่จำเป็น
ผู้ใช้ 2 คนโหวต งดออกเสียง 2 ราย
ที่มา: will.com