สวัสดี! ฉันชื่อแอนดรูว์ ที่ Tinkoff.ru ฉันรับผิดชอบระบบการตัดสินใจและการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ฉันตัดสินใจพิจารณาใหม่ทั้งหมดเกี่ยวกับระบบและเทคโนโลยีในโครงการของฉัน ฉันต้องการแนวคิดใหม่ๆ จริงๆ เมื่อไม่นานมานี้เราได้จัดงาน Hackathon ภายในที่ Tinkoff.ru ในหัวข้อการตัดสินใจ
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเข้ามารับช่วงต่อทั้งองค์กร และมองไปข้างหน้า ฉันจะบอกว่าทุกอย่างกลายเป็นระเบิด พวกเขาพอใจกับสินค้าของขวัญ อาหารอร่อย ออตโตมัน ผ้าห่ม คุกกี้ แปรงสีฟัน และผ้าเช็ดตัว พูดง่ายๆ ก็คือ ทุกอย่างอยู่ที่ ระดับสูงและในขณะเดียวกันก็น่ารักและอบอุ่น
สิ่งที่ฉันต้องทำคือทำงาน รวบรวมทีมผู้เชี่ยวชาญ/คณะลูกขุน เลือกใบสมัครที่ส่งมา จากนั้นเลือกผู้ชนะ
แต่ทุกอย่างกลับกลายเป็นไม่ง่ายนัก ฉันต้องการแบ่งปันความคิดของฉันเกี่ยวกับคำถามที่คุณควรตอบล่วงหน้าเพื่อที่คุณจะได้ไม่พลาด
ทำไมคุณถึงต้องการแฮ็กกาธอน?
Hackathon จะต้องมีจุดมุ่งหมาย
โดยส่วนตัวแล้วคุณอยากได้อะไร (ผลิตภัณฑ์ โครงการ ทีมงาน บริษัท) ต้องการได้รับอะไรจากงานนี้?
นี่คือคำถามหลัก และการตัดสินใจทั้งหมดของคุณจะต้องสอดคล้องกับคำตอบ
ตัวอย่างเช่น หัวข้อการตัดสินใจนั้นกว้างและซับซ้อนมาก และฉันเข้าใจดีว่าฉันจะไม่สามารถใช้และเปิดตัวแอปพลิเคชันที่สร้างขึ้นที่ Hackathon ในการผลิตได้อย่างแน่นอน แต่ฉันจะได้รับแนวคิดทางเทคโนโลยีและต้นแบบใหม่ ๆ เพื่อเป็นการยืนยันการบังคับใช้แนวคิดเหล่านี้ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น นี่กลายเป็นเป้าหมายของฉัน และท้ายที่สุดฉันก็ถือว่ามันสำเร็จ
เหตุใดผู้เข้าร่วมจึงต้องมีแฮ็กกาธอน?
บริษัทต่างๆ มักทำผิดพลาดโดยคาดหวังแนวคิดธุรกิจเจ๋งๆ สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ จากทีมงานที่เข้าร่วม แต่แฮ็กกาธอนนั้นเป็นกิจกรรมสำหรับนักพัฒนาเป็นหลัก และมักมีความสนใจด้านอื่นด้วย โปรแกรมเมอร์ส่วนใหญ่ต้องการหยุดพักจากงานประจำวันและลองใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เปลี่ยนสแต็กของตน หรือในทางกลับกัน นำสแต็กที่คุ้นเคยไปใช้กับสาขาวิชาใหม่ เมื่อตระหนักถึงสิ่งนี้ ฉันจึงจัดการปัญหาทางธุรกิจได้อย่างสมบูรณ์ โดยปล่อยให้ผู้เข้าร่วม Hackathon มีอิสระสูงสุดในการเลือกโซลูชันทางเทคนิค
พนักงานส่วนใหญ่ไม่ได้เข้าร่วมแฮ็กกาธอนเพื่อชิงรางวัล แต่ถึงกระนั้น รางวัลก็ควรค่าแก่การทำงานหนักในช่วงสุดสัปดาห์โดยไม่ต้องนอน! เราให้ผู้ชนะได้ไปเที่ยวโซซีเป็นเวลา 4 วัน โดยชำระเงินค่าเดินทาง ที่พัก และบัตรเล่นสกีเต็มจำนวน
ทำไมผู้จัดงานจึงต้องมีแฮ็กกาธอน?
ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จัดงานแฮ็กกาธอนมักจะมีเป้าหมายของตัวเอง เช่น การส่งเสริมแบรนด์ทรัพยากรบุคคล การเพิ่มความสนใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน และแน่นอนว่าต้องคำนึงถึงเป้าหมายเหล่านี้ด้วย ตัวอย่างเช่น เราพร้อมที่จะมอบรางวัลเจ๋งๆ และราคาแพงให้กับผู้ชนะ Hackathon ของเรา (แพงกว่า Hackathon ครั้งก่อน) - แต่สุดท้ายเราก็ละทิ้งแนวคิดนี้ เพราะ อันจะเป็นการกระตุ้นให้ประชาชนมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ต่อไป
คุณแน่ใจหรือว่าหัวข้อของคุณน่าสนใจสำหรับใครบางคน?
ฉันไม่แน่ใจ ดังนั้นฉันจึงร่างงาน ไปหานักพัฒนาสายธุรกิจต่าง ๆ และกองต่าง ๆ และขอคำติชม - งานนั้นเข้าใจได้ น่าสนใจ นำไปปฏิบัติได้ตามเวลาที่กำหนดหรือไม่ เป็นต้น? ฉันต้องเผชิญกับความจริงที่ว่ามันเป็นเรื่องยากมากที่จะปรับสาระสำคัญหลักของงานของคุณในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาให้กลายเป็นข้อความสองสามย่อหน้า เราต้องทำวนซ้ำหลายครั้งและใช้เวลานานในการปรับแต่งสูตร ฉันยังคงไม่ชอบข้อความของงานที่ออกมา แต่ถึงกระนั้น เราก็ได้รับใบสมัครจากพนักงานจากแผนกต่างๆ ถึง 15 แผนกจาก 5 ภูมิภาค ซึ่งแสดงให้เห็นว่างานนี้น่าสนใจ
คุณมีประโยชน์ระหว่างแฮ็กกาธอนหรือไม่?
ระหว่างงาน Hackathon ฉันพบว่าตัวเองคิดว่าในขณะที่ทีมกำลังเขียนโค้ด ฉันและทีมผู้เชี่ยวชาญไม่ได้ใช้งานหรือสนใจเรื่องของเราเอง เพราะ... เราไม่จำเป็นที่นี่ เราเข้าไปหาโต๊ะทีมเป็นระยะๆ ถามว่าสิ่งต่างๆ เป็นยังไงบ้าง เสนอให้ความช่วยเหลือ แต่ส่วนใหญ่มักจะได้รับคำตอบว่า “ทุกอย่างโอเค เรากำลังดำเนินการอยู่” (อ่านว่า “อย่าเข้าไปยุ่ง”) บางทีมไม่เคยแชร์ผลการแข่งขันระดับกลางตลอด 24 ชั่วโมง ด้วยเหตุนี้ หลายทีมจึงไม่สามารถสาธิตได้เต็มรูปแบบและจำกัดตัวเองอยู่เพียงสไลด์พร้อมภาพหน้าจอ การอธิบายให้ทุกคนฟังอย่างแข็งขันว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแบ่งปันผลลัพธ์ระดับกลางเพื่อที่เราจะได้กำกับโครงการไปในทิศทางที่ถูกต้องระหว่างแฮ็กกาธอน ช่วยวางแผนเวลาและเอาชนะความยากลำบาก
บางทีมันอาจจะคุ้มค่าที่จะแนะนำจุดตรวจบังคับ 2-3 จุดซึ่งทีมจะพูดคุยเกี่ยวกับความก้าวหน้าของพวกเขา
เหตุใดเราจึงต้องมีผู้เชี่ยวชาญและคณะลูกขุน?
ฉันแนะนำให้สรรหาผู้เชี่ยวชาญ (นี่คือผู้ที่ช่วยเหลือทีมระหว่างการแข่งขันแฮ็กกาธอน) และคณะลูกขุน (นี่คือผู้ที่เลือกผู้ชนะ) ไม่เพียงแต่ผู้ที่มีความรู้ในสาขาของตนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่มีความกระตือรือร้นและกระตือรือร้นเช่นเดียวกับ เป็นไปได้. สิ่งสำคัญคือต้องช่วยเหลือทีมระหว่างแฮ็กกาธอน (และบางครั้งก็อาจรบกวนคุณ แม้ว่าคุณจะไม่ได้รับการขอบคุณก็ตาม) ให้ถามคำถามที่ถูกต้องกับพวกเขาทั้งระหว่างแฮ็กกาธอนและระหว่างการนำเสนอครั้งสุดท้าย
คุณสามารถมองตาผู้แพ้อย่างใจเย็นได้ไหม?
ในช่วงเช้า หลังจากอยู่หน้าจอมอนิเตอร์มาทั้งคืน จิตวิญญาณของโปรแกรมเมอร์ก็มีความเสี่ยงมากที่สุด และหากคุณอยู่ในสถานที่ที่ไม่ยุติธรรม ไม่สอดคล้องกับการกระทำหรือการตัดสินใจของคุณ คุณจะถูกเตือนถึงการดูถูกนี้อย่างแน่นอน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดเกณฑ์ล่วงหน้าที่คณะลูกขุนจะเลือกผู้ชนะ เราแจกเอกสารพร้อมรายการเกณฑ์ให้กับแต่ละทีมและโพสต์ไว้บนกระดานทั่วไปเพื่อให้ผู้เข้าร่วมจดจำได้เสมอ
ฉันยังพยายามให้ข้อเสนอแนะสั้น ๆ แก่ผู้เข้าร่วมทุกคน - สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับงานของพวกเขาและสิ่งที่ไม่เพียงพอที่จะชนะ
ทั้งหมด
พูดตามตรง โดยส่วนใหญ่แล้ว ฉันไม่สนใจว่าใครจะชนะ เพราะ... มันจะไม่ส่งผลกระทบต่อเป้าหมายของฉัน แต่ฉันพยายามทำให้แน่ใจว่าการตัดสินใจนั้นยุติธรรม โปร่งใส และเข้าใจได้สำหรับทุกคน (แม้ว่าฉันจะไม่ใช่สมาชิกคณะลูกขุนก็ตาม) นอกจากนี้ ระดับความอบอุ่นและความสะดวกสบายที่ผู้จัดงานมอบให้ทำให้ผู้เข้าร่วมรู้สึกดี และเราได้รับผลตอบรับเชิงบวกจากพวกเขา และความเต็มใจที่จะเข้าร่วมในกิจกรรมที่คล้ายกันเพิ่มเติม
ที่มา: will.com