เมื่อการขาดแคลนบุคลากรกลายเป็นเรื่องเหลือทน บริษัทดิจิทัลก็ใช้เส้นทางที่แตกต่างออกไป: บางแห่งภายใต้หน้ากากของ "หลักสูตร" เปิดความสามารถของตนเองขึ้นมา บางแห่งก็เกิดเงื่อนไขที่น่าดึงดูดใจและตามล่าผู้เชี่ยวชาญจากคู่แข่งของพวกเขา จะทำอย่างไรถ้าทั้งตัวแรกและตัวที่สองไม่ตรงกัน?
ถูกต้อง - "เติบโต" เมื่องานจำนวนมากสะสมอยู่ในคิว และมีความเสี่ยงที่จะ "แบ่งชั้น" บางโครงการในกำหนดการผลิตไปยังงานอื่น ๆ (และในเวลาเดียวกันคุณต้องการเติบโตในตัวชี้วัดต่อไป) ก็ไม่มีเวลาเปิดมหาวิทยาลัยอีกต่อไป . และศีลธรรมไม่อนุญาตให้ทุกคน “ขโมย” บุคลากรจากผู้อื่น และเส้นทางการล่าสัตว์ก็มีข้อผิดพลาดมากมาย
เราตัดสินใจมานานแล้วว่าเราจะต้องปฏิบัติตามแนวทางที่เหมาะสมที่สุด - ไม่ละเลยบุคลากรรุ่นใหม่ที่มีประสบการณ์น้อย มีเวลาพาพวกเขาออกจากตลาดแรงงานในขณะที่พวกเขามีอิสระ และเลี้ยงดูพวกเขา
เราสอนใคร?
หากเราพิจารณาอันดับของเราทุกคนที่เชี่ยวชาญในการสร้างเรซูเม่บน HH.ru นี่จะเป็น "การกำหนดเป้าหมายที่กว้าง" เกินไปอย่างที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการโฆษณาพูด จำเป็นต้องมีการ จำกัด ให้แคบลง:
- ความรู้ขั้นต่ำเกี่ยวกับ PHP หากผู้สมัครประกาศความปรารถนาที่จะพัฒนาในด้านการพัฒนาเว็บ แต่ยังไม่ถึงทฤษฎีของภาษาสคริปต์ที่ใช้บ่อยที่สุด นั่นหมายความว่าไม่มีความปรารถนา หรือมันเป็น "เฉยๆ" เกินไป (และจะยังคงเป็นเช่นนั้นสำหรับ เวลานาน).
- ผ่านการทดสอบงาน ปัญหาคือความประทับใจและความสามารถที่แท้จริงของผู้สมัครมักจะแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง พนักงานที่มีศักยภาพที่ไม่มีทักษะใด ๆ กำลังขายตัวเองได้ดี และคนที่ดูไม่น่าสนใจในช่วงแรกๆอาจจะมีความรู้ดี และ "ตัวกรอง" เพียงอย่างเดียวในเรื่องนี้คืองานทดสอบ
- ผ่านขั้นตอนการสัมภาษณ์มาตรฐาน
เดือนที่ 1
กระบวนการฝึกอบรมทั้งหมดแบ่งออกเป็น 3 เดือน ซึ่งแสดงถึง “ช่วงทดลองงาน” แบบมีเงื่อนไข ทำไมต้องมีเงื่อนไข? เพราะนี่ไม่ใช่แค่การฝึกงานในระหว่างที่พนักงานได้รับการทดสอบและได้รับทักษะพื้นฐานบางอย่าง ไม่ นี่เป็นโปรแกรมการฝึกอบรมเต็มรูปแบบ และเป็นผลให้เราได้รับผู้เชี่ยวชาญที่เต็มเปี่ยมซึ่งไม่กลัวที่จะมอบความไว้วางใจให้กับโครงการของลูกค้าจริง
สิ่งที่รวมอยู่ในการฝึกอบรมเดือนที่ 1:
ก) ทฤษฎีบิทริกซ์:
- ทำความรู้จักกับ CMS เป็นครั้งแรก
- การสำเร็จหลักสูตรและได้รับใบรับรองที่เกี่ยวข้อง:
- ผู้จัดการเนื้อหา.
- ผู้ดูแลระบบ.
b) งานการเขียนโปรแกรมครั้งแรก เมื่อทำการแก้ไขห้ามมิให้ใช้ฟังก์ชันระดับสูง - นั่นคือฟังก์ชันที่มีการนำอัลกอริธึมบางอย่างไปใช้แล้ว
c) ความคุ้นเคยกับมาตรฐานองค์กรและวัฒนธรรมการพัฒนาเว็บไซต์:
- CRM – เราปล่อยให้พนักงานเข้าสู่พอร์ทัลของเรา
- การฝึกอบรมด้านกฎระเบียบภายในและหลักการปฏิบัติงาน รวมทั้ง:
— กฎสำหรับการทำงานกับงาน
— การพัฒนาเอกสาร
— การสื่อสารกับผู้จัดการ
d) และเฉพาะ GIT (ระบบควบคุมเวอร์ชัน)
จุดสำคัญคือเราเชื่อว่ามหาวิทยาลัยเดินมาถูกทางเมื่อสอนนักเรียนถึงหลักการต่างๆ เป็นครั้งแรก ไม่ใช่สอนภาษาใดภาษาหนึ่ง แม้ว่าความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ PHP จะเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นในการเข้าสู่โปรแกรมการฝึกอบรมของเรา แต่ก็ยังไม่สามารถแทนที่ทักษะการคิดแบบอัลกอริทึมได้
เดือนที่ 2
ก) ความต่อเนื่องของทฤษฎี Bitrix เฉพาะครั้งนี้มีหลักสูตรที่แตกต่างกัน:
- ผู้ดูแลระบบ โมดูล
- ผู้ดูแลระบบ ธุรกิจ.
- นักพัฒนา
b) การฝึกปฏิบัติเชิงผสมผสาน การเขียนโปรแกรมเชิงวัตถุ ทำให้อัลกอริทึมซับซ้อนขึ้นโดยทำงานกับวัตถุ
c) งานจากการสอบ Bitrix แบบชำระเงิน - การทำความคุ้นเคยกับสถาปัตยกรรมของเฟรมเวิร์ก
ง) ฝึกฝน – เขียนกรอบงานของคุณเองเพื่อพัฒนาเว็บไซต์ด้วยฟังก์ชันที่เรียบง่าย ข้อกำหนดบังคับคือสถาปัตยกรรมจะต้องคล้ายกับ Bitrix การปฏิบัติงานได้รับการดูแลโดยผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค ส่งผลให้พนักงานมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวิธีการทำงานของระบบจากภายใน
จ) GIT
ให้ความสนใจว่าความสามารถของพนักงานเกี่ยวกับ Bitrix พัฒนาได้อย่างราบรื่นเพียงใด หากในเดือนแรกเราสอนเรื่องพื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารให้เขาแล้ว นี่ก็กำลังก้าวไปข้างหน้าหนึ่งก้าวแล้ว เป็นสิ่งสำคัญมากที่นักพัฒนาซอฟต์แวร์สามารถทำสิ่งต่าง ๆ ที่ดูเหมือนจะเรียบง่ายในตอนแรกและแม้แต่ "ต่ำกว่า" (ในลำดับชั้นของความซับซ้อนของงาน)
เดือนที่ 3
ก) งานจากการสอบที่ต้องชำระเงินอีกครั้ง
b) การรวมเค้าโครงร้านค้าออนไลน์บน Bitrix
c) ทำงานอย่างต่อเนื่องในการเขียนกรอบงานของคุณเอง
d) งานเล็ก ๆ - การฝึก "การต่อสู้"
จ) และ GIT อีกครั้ง
ในช่วงเวลาทั้งหมดนี้ มีการบันทึกความคืบหน้าอย่างชัดเจนและมีการซักถามกับพนักงานแต่ละคนแบบ 1 ต่อ 1 หากมีคนล้าหลังในหัวข้อใดหัวข้อหนึ่ง เราจะปรับกลยุทธ์การฝึกอบรมทันที - เราจะเพิ่มเนื้อหาเพิ่มเติมลงในแผน กลับไปยังจุดที่เข้าใจไม่ดี และวิเคราะห์ร่วมกันว่ามี "อุปสรรค์" เฉพาะเจาะจงอยู่ เป้าหมายของการทบทวนแต่ละครั้งคือการเปลี่ยนจุดอ่อนของนักพัฒนาให้กลายเป็นจุดแข็ง
ทั้งหมด
หลังจากการฝึกอบรม 3 เดือน พนักงานที่สำเร็จหลักสูตรทั้งหมดจะได้รับสถานะ "รุ่นน้อง" โดยอัตโนมัติ มีอะไรพิเศษเกี่ยวกับเรื่องนี้? ในหลายบริษัท ประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญได้รับการประเมินอย่างไม่ถูกต้อง จึงเป็นชื่อที่ไม่ถูกต้อง พวกเขาลงทะเบียนทุกคนโดยไม่เลือกปฏิบัติเป็นรุ่นน้อง ในประเทศของเรา เฉพาะผู้ที่ "อยู่ในสนามรบ" จริง ๆ และไม่ได้ขาดพื้นฐานทางทฤษฎีเท่านั้นที่คู่ควรกับสถานะนี้ ในความเป็นจริง "รุ่นน้อง" ดังกล่าวอาจแข็งแกร่งกว่า "คนกลาง" จากบริษัทอื่น ๆ ในบางจุดซึ่งการฝึกอบรมไม่ได้รับการดูแลจากใครเลย
จะเกิดอะไรขึ้นกับ “รุ่นน้อง” ของเราต่อไป? เขาได้รับมอบหมายให้เป็นนักพัฒนาอาวุโส ซึ่งจะดูแลงานของเขาเพิ่มเติมและติดตามเหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาและงานโครงการที่สำคัญทั้งหมด
โครงการนี้ใช้งานได้หรือไม่?
ใช่แน่นอน มันได้สร้างตัวเองขึ้นมาเป็นโปรแกรมการฝึกอบรมที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ซึ่งได้รับการยืนยันจากนักพัฒนาที่มีประสบการณ์ ("โตแล้ว") เราทุกคนผ่านมันไปได้ ทุกอย่าง. และในที่สุดพวกเขาก็กลายเป็นหน่วยรบที่มีประสบการณ์เพื่อจ้างงานพัฒนาภายนอก
เราแบ่งปันแนวทางของเรา ขั้นตอนต่อไปขึ้นอยู่กับคุณเพื่อนร่วมงาน ไปเลย!
ที่มา: will.com