ทำงาน "นอกโต๊ะ": โครงการใดที่ประสบความสำเร็จจริง ๆ หลังจากการเร่งล่วงหน้า?

เมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน ที่ Senezh Management Workshop คณะลูกขุนและผู้เชี่ยวชาญได้ส่งคำตัดสินขั้นสุดท้ายให้กับทีมที่ได้พัฒนาโครงการเป็นเวลาสองเดือนโดยเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมก่อนการเร่งรัด เรานอนน้อย ทำงานหนัก แต่สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเสมอเมื่อไร

ในโพสต์นี้ เราจะสรุปผลลัพธ์หลักของโปรแกรมก่อนการเร่งความเร็ว - เราบรรลุเป้าหมายทั้งหมดที่เราตั้งไว้ก่อนขั้นตอนสุดท้ายของการแข่งขันหรือไม่ มีกี่โครงการที่มีอนาคตจริงๆ? พันธมิตรใดบ้างที่ได้ข้อสรุปอันเป็นผลมาจากการต่อสู้ที่ยากลำบากนี้? ทีมพอใจกับผลลัพธ์หรือไม่?

อ่านเกี่ยวกับเรื่องนี้และอื่นๆ อีกมากมายด้านล่าง

53 ทีมเข้าร่วมในโครงการการศึกษาก่อนเร่งความเร็ว (ทางไกล) มีโครงการ 20 โครงการที่เข้าสู่เวทีเผชิญหน้ากัน ซึ่งจัดขึ้นที่ Senezh Management Workshop ในวันที่ 22-47 พฤศจิกายน

โดยรวมแล้ว มีนักพัฒนา นักออกแบบ นักการตลาด และผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ 150 คนมารวมตัวกันที่ไซต์นี้ ที่เหลือ 95 คนที่เหลือเป็นคณะลูกขุน นักลงทุน ผู้ติดตาม และผู้เชี่ยวชาญ พวกเขาอยู่กับทีมตลอดระยะทางและระยะเผชิญหน้ากัน - ตลอดสองเดือนที่ผ่านมาพวกเขาก็สนิทกันมาก

แทนที่จะเขียนเป็นพันๆ คำ เราขอให้ผู้เข้าร่วมและผู้ติดตามแบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับความคืบหน้าและผลของโปรแกรม - ในความเห็นของเรา ความคิดเห็น "จากภาคสนาม" นั้นน่าสนใจกว่ามาก

โดยทั่วไปเกี่ยวกับความคืบหน้าของโปรแกรม

ทีมงาน FrozenLab: “ในการแข่งขัน Digital Breakthrough งานเริ่มแรกคือการทำให้เป็นอัตโนมัติและจำแนกคำขอของผู้ใช้ที่บริษัทจัดการได้รับ เราแก้ไขมันโดยเป็นส่วนหนึ่งของการแข่งขันรอบชิงชนะเลิศ และพัฒนามันในระดับก่อนคันเร่ง เป้าหมายหลักของเราในระหว่างโครงการไม่ใช่เพื่อดึงดูดการลงทุนเข้าสู่โครงการ แต่เป็นการหาโอกาสในการพัฒนา ด้วยเหตุนี้ เราจึงพัฒนาโครงการโดยใช้การวิเคราะห์คำพูด ซึ่งกำหนดว่าใครเป็นผู้โทรหาบริษัท (และที่อยู่ใดที่พวกเขาอาศัยอยู่) และถ่ายโอนข้อมูลไปยังบุคคลที่เหมาะสมภายในบริษัททันที หรือช่วยในการประมวลผลใบสมัครทันที ในช่วงก่อนเร่งความเร็ว เราได้พบลูกค้ารายแรกของเราแล้ว ซึ่งเป็นบริษัทจัดการจาก Ufa ซึ่งสนใจในแนวคิดและแนวคิดของเรา และตกลงที่จะดำเนินการนำร่องโดยได้รับค่าตอบแทนกับเราตามเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน เราสามารถจัดการโครงการได้จากระยะไกล ดังนั้นเราจึงสามารถให้การสนับสนุนบริษัทต่างๆ ในเมืองใดก็ได้ในรัสเซีย”

Dmitry Kuznetsov สมาชิกทีม Black Pixel: “ในรอบชิงชนะเลิศ เวทีระดับภูมิภาค และในฐานะส่วนหนึ่งของโปรแกรมก่อนการเร่งความเร็ว เราได้พัฒนาต้นแบบของอุปกรณ์ที่วิเคราะห์สถานะสุขภาพของผู้ที่มีภาวะความดันโลหิตสูง ด้วยความช่วยเหลือนี้ ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพของผู้ป่วยจะถูกรวบรวมและส่งไปยังแพทย์โรคหัวใจซึ่งเป็นผู้สรุปขั้นสุดท้าย การรวบรวมข้อมูลจะใช้เวลาประมาณ 2-3 สัปดาห์ จากนั้นจึงทำการวินิจฉัยหลัก”

ทีม เพล็กซ์ที ในขั้นต้นจำเป็นต้องเปรียบเทียบสองโปรแกรมเพื่อตรวจจับการลอกเลียนแบบ เพื่อให้งานง่ายขึ้น เพื่อไม่ให้ฝึกระบบสำหรับภาษาการเขียนโปรแกรมแต่ละภาษา ทีมงานจึงทำการเปรียบเทียบโค้ดโปรแกรมที่ปฏิบัติการได้ โซลูชันนี้ทำให้สามารถสแกนไฟล์หลายไฟล์ได้ในคราวเดียว แต่โชคร้าย - ปัญหาปรากฏเฉพาะเจาะจงเกินไป... ดังนั้นพวกเขาไม่ได้มองหารายการที่ซ้ำกันและมุ่งเน้นไปที่ไคลเอนต์ PLEXeT เพียงเครื่องเดียว: “เราคิดว่าทำไมเราไม่เริ่มมองหาไวรัสล่ะ ขณะนี้เป็นตลาดขนาดใหญ่และกว้างขวางซึ่งประสบปัญหาในการวิเคราะห์ไฟล์อย่างรวดเร็วโดยเฉพาะ และเรามีเกือบทุกอย่างพร้อมที่จะแก้ไข”, - เขาพูด Oleg Bakhtadze-Karnaukhov กัปตันทีม PLEXeT

ดังนั้นทีมจึงเปลี่ยนทิศทางและแนวคิดก็เปลี่ยนไป ในตอนแรก พวกเขาวางแผนที่จะใช้บริการหลายอย่างพร้อมกัน เช่น ไฟร์วอลล์เพื่อปกป้องเอกสารบนเครือข่ายองค์กร ป้องกันฟิชชิ่ง และอื่นๆ อีกมากมาย แต่ผู้ติดตามแนะนำว่านี่ไม่ใช่วิธีที่จะไป และเราจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาเพียงวิธีเดียวเท่านั้น นั่นคือสิ่งที่พวกเขาทำ

“ในตอนแรก เราวางแผนที่จะสร้างบริการ 4-5 รายการพร้อมกันและสร้างระบบนิเวศ แต่แล้วเราก็ตระหนักว่ามันจะไม่เกิดขึ้น เราควรเหลือไว้แต่สิ่งที่หอมหวานที่สุดเท่านั้น” - ความคิดเห็นของ Oleg

หลังจากเปลี่ยนจุดหมุนแล้ว ทีมงานก็ตัดสินใจอัพเกรดชิ้นส่วนทางเทคนิค “เรารู้วิธีค้นหาไวรัส ดังนั้นมาแจกจ่ายกันเถอะ”, ทีมงานกล่าว. และในความเป็นจริง เธอทำทุกอย่างในระดับสูงสุดโดยใช้การจัดกลุ่มตามการแยกวิเคราะห์ โซลูชันนี้ช่วยระบุภัยคุกคามบางอย่างล่วงหน้าก่อนที่มนุษย์จะตรวจพบ

ยูริ แคทเซอร์ กัปตันทีม WAICO จากมอสโก: “ในฐานะส่วนหนึ่งของ pre-accelerator เรายังคงทำงานเพื่อสร้างบริการเว็บสำหรับการประมวลผลข้อมูลจากเครื่องตรวจจับข้อบกพร่องของไปป์ ซึ่งทำให้เราชนะการแข่งขันรอบสุดท้าย ฉันขอแสดงความเคารพต่อโครงการศึกษาบางด้านซึ่งมีประโยชน์อย่างยิ่ง สิ่งที่เราจำได้มากที่สุดคือการบรรยายเกี่ยวกับพื้นฐานทางกฎหมายในการสร้างบริษัท ซึ่งทุกคนมักจะลืมเรื่องนี้ไป”

นักพัฒนาจากดรีมทีม เราจัดทำแอปพลิเคชันเพื่อช่วยให้นักท่องเที่ยวเยี่ยมชมเขตอนุรักษ์ธรรมชาติของรัสเซียโดยไม่มีอุปสรรค จะช่วยให้คุณสามารถซื้อตั๋วออนไลน์ได้ซึ่งจะช่วยขจัดคิวและทำให้การเยี่ยมชมสถานที่ดังกล่าวสะดวกสบายและปลอดภัยยิ่งขึ้น ขณะนี้ผู้คนจำนวนมากแอบเข้าไปในดินแดนซึ่งเต็มไปด้วยสถานการณ์ฉุกเฉินและโทรแจ้งกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉิน ในการลงทะเบียนในระบบ บุคคลจะต้องป้อนข้อมูลหนังสือเดินทางและจดเส้นทางที่ต้องการ ซึ่งจะมาแทนที่ขั้นตอนการลงทะเบียนที่ยาวนานในนิตยสารสิ่งพิมพ์ การเข้าสู่อาณาเขตจะดำเนินการโดยใช้รหัส QR ที่ได้รับ

Sergey Ivanov ผู้ติดตาม: “ภารกิจหลักของโปรแกรมก่อนการเร่งความเร็วคือการทำให้โครงการมีชีวิตต่อไป เพื่อให้โครงการเหล่านั้นยังคงเป็นที่ต้องการของตลาดจริง โดยลูกค้าจริงในรูปแบบของภาครัฐและองค์กร งานนี้ดำเนินการในสองทิศทาง

ทิศทางแรกคือการศึกษา มีการเตรียมสื่อการศึกษาจำนวนมากสำหรับโมดูลต่างๆ ตัวติดตามช่วยในการฝึกฝนเนื้อหานี้และนำไปใช้ในทางปฏิบัติ ทิศทางที่สองเกี่ยวข้องกับการทดสอบแนวคิดกับผู้ใช้และลูกค้าจริง นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ Senezh สามารถแบ่งปันได้ไม่เพียงแต่ความคิดและมุมมองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวชี้วัดและตัวชี้วัดที่แท้จริงด้วย
แต่ละทีมมีคลัสเตอร์เทคโนโลยีที่แข็งแกร่ง ได้แก่ นักพัฒนา นักออกแบบ นักวางแผน สถาปนิก นักวิเคราะห์ธุรกิจ ในความคิดของฉัน มีความต้องการอย่างมากสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ - คนเหล่านั้นที่จะจัดโครงสร้างความสัมพันธ์ของโครงการกับตลาด เพิ่มประสิทธิภาพในการทดสอบสมมติฐาน เปลี่ยนแนวคิดและมุมมองเป็นการทดลอง เพื่อให้โครงการค้นพบตำแหน่งในตลาดได้อย่างรวดเร็ว เป็นไปได้."

คุณสามารถบรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ตั้งแต่แรกได้หรือไม่?

ไวโก: «ก่อนอื่นเราไปที่ตัวเร่งล่วงหน้าสำหรับการติดต่อ หุ้นส่วน หรือทรัพยากรด้านการบริหาร แต่อนิจจาภายในกรอบของโปรแกรมเราได้รับการติดต่อจากผู้เชี่ยวชาญจาก Gazprom Neft (GPN) เท่านั้น เราคาดหวังมากกว่านี้ อย่างไรก็ตาม เราเข้าสู่ GPN Corporate Accelerator - พวกเขาสนใจโซลูชันของเรา และเรากำลังหารือเกี่ยวกับกระบวนการดำเนินการนำร่อง ขณะนี้สถานที่นำร่องกำลังถูกเลือก”

พิกเซลสีดำ: “เป้าหมายหลักของเราในระยะก่อนเร่งความเร็วคือการระดมทุนสำหรับการเปิดตัวการดำเนินงานและการตลาดของผลิตภัณฑ์ เป้าหมายของเราบรรลุเป้าหมายแล้ว และตอนนี้เรากำลังสื่อสารกับบริษัทต่างๆ เกี่ยวกับความร่วมมือเพิ่มเติม นอกจากนี้เรายังจัดการให้ทรัพยากรด้านการบริหารเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและค้นหาผู้เชี่ยวชาญจากส่วนองค์กรที่ชื่นชอบโซลูชันของเราและพร้อมที่จะทำงานต่อไป”

เซอร์เกย์ อิวานอฟ: “โครงการสัดส่วนสำคัญได้พบลูกค้าในตลาดรายแรกแล้ว ผู้เข้าร่วมจำนวนมากลงนามข้อตกลงในโครงการนำร่อง - ฉันดูแลสามทีมและอีกสองทีมก็เข้าสู่ความร่วมมือ ข้อตกลงการลงทุนฉบับแรกก็ได้ข้อสรุปและมีการเจรจากับนักลงทุนครั้งแรก”

การทำงานร่วมกับผู้ติดตามและพี่เลี้ยงมีประสิทธิภาพหรือไม่

ไวโก: “การสนับสนุนเป็นสิ่งสำคัญอย่างแน่นอน ผู้ติดตามเป็นแรงบันดาลใจให้เราบรรลุผลและสร้างโซลูชันที่มีประโยชน์อย่างแท้จริง เนื่องจากเราไม่เข้าใจลักษณะเฉพาะของการทำงานร่วมกับบริษัทต่างๆ เป็นอย่างดี การพัฒนาโครงการจึงเกิดทางตันเล็กน้อย แต่ผู้ติดตามช่วยแยกแยะเรื่องนี้ นอกจากนี้พวกเขายังพยายามช่วยเรารวบรวมการติดต่อที่เป็นประโยชน์สำหรับเราและกำหนดทิศทางสุดท้ายของโครงการ”

เพล็กซ์: “ผมกล้าที่จะบอกว่าการนำเสนอต่อหน้าผู้เชี่ยวชาญจากมูลนิธิส่งเสริมนวัตกรรมนั้นเจ๋งที่สุดในชีวิตเลย เรารู้สึกตรงกันกับสมาชิกคณะลูกขุนทุกคน พวกเขาล้วนเป็นคนที่น่าทึ่งที่ตรวจสอบการนำเสนอและเอกสารแจกของเราก่อนการป้องกัน และในสนามสุดท้ายพวกเขาก็ถามคำถามที่ดีจริงๆ: “วิธีแก้ปัญหาของคุณแตกต่างจากคนอื่นๆ อย่างไร? จะพัฒนาได้อย่างไร? คุณเข้าใจไหมว่าจำเป็นต้องมีการดำเนินการแบบไดนามิกที่นี่” และเราตระหนักได้ว่า - พวกเขาคลำหาจริงๆ! ผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งทำให้เราประทับใจจริงๆ เขาพบข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งของเราและถามคำถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา เราถูกทิ้งให้อยู่กับค้างอยู่ในคอที่ดี

การทำงานกับเครื่องมือติดตามก็มีประสิทธิภาพมากเช่นกัน โดยแสดงให้เราเห็นว่าธุรกิจจริงของนักบิน การใช้งาน และการระดมเงินทำได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับหลุมพรางและช่องโหว่ทั้งหมด โดยทั่วไปแล้ว เราได้สร้างความเป็นจริงขึ้นมา - เราทุกคนกลายเป็นครอบครัวที่แท้จริง เรามีห้องสนทนาหลายสิบห้อง เราโทรหากันเป็นประจำและพูดคุยกันทุกประเด็น ขอแสดงความนับถือเป็นพิเศษ เราขอแสดงความยินดีกับผู้ติดตามของเรา Viktor Stepanov เขาคือมืออาชีพตัวจริงในด้านแมชชีนเลิร์นนิง ธุรกิจ และการศึกษา”

จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป?

ไวโก: “แม้ว่าเราจะวางแผนที่จะร่วมมือกับ GPN แต่เรายังคงมองหาการติดต่อและโอกาสอื่น ๆ เพื่อสื่อสารกับบริษัทน้ำมันและก๊าซและผู้ให้บริการน้ำมัน โซลูชันของเราจะเป็นประโยชน์สำหรับพวกเขา ในอนาคต เราวางแผนที่จะสร้าง MVP อย่างเต็มรูปแบบและขยายฟังก์ชันการทำงานของโซลูชันนี้”

เพล็กซ์: “ เราปฏิเสธที่จะรับเงินจากนักลงทุน - สิ่งนี้ทำให้เกิดความรับผิดชอบบางอย่างกับเรา (จะเกิดอะไรขึ้นถ้าการตัดสินใจไม่ได้ผลและเราใช้ทุกสิ่งทุกอย่างอย่างไร้ประโยชน์?) อย่างไรก็ตามเราได้รับเงินทุนจากกองทุนฯ ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา เราจะสามารถทดสอบนักบินจากทุกด้านได้อย่างเต็มที่และจะมีความเสี่ยงน้อยลง เราจะใช้จ่ายไปกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เป็นหลัก นอกจากนี้เรายังต้องการเงินทุนจำนวนมากสำหรับการพัฒนาแมชชีนเลิร์นนิง เพื่อทำความเข้าใจว่ามันจะเป็นอย่างไรในสภาพการต่อสู้”

ดรีมทีม: “หลังการแข่งขัน เราวางแผนที่จะรวมโซลูชันของเราเข้ากับบริการออนไลน์ของกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินเพื่อแจ้งหน่วยกู้ภัยว่ามีนักท่องเที่ยวอยู่ในเขตสงวน โดยในการสมัครจะสามารถแจ้งจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของเส้นทางได้ โดยได้รับความช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่กู้ภัยจากกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉิน จึงสามารถออกไปค้นหากลุ่มผู้สูญหายหรือได้รับบาดเจ็บได้ทันเวลา”

Tracker Sergey Ivanov ยังพูดถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาโครงการหลังจากโปรแกรมเร่งความเร็วล่วงหน้า:

“ในความเห็นของผม โครงการที่ผ่านโครงการทั้งหมดมีหลายเส้นทาง
สถานการณ์แรกคือการร่วมงานกับบริษัทขนาดใหญ่ในบทบาทของทีมที่จัดตั้งขึ้นหรือผู้เชี่ยวชาญเฉพาะบุคคล

ประการที่สองคือโอกาสในการเปิดตัวโครงการนำร่องและเปลี่ยนให้เป็นกระแสการสั่งซื้ออย่างสม่ำเสมอ นี่เป็นวิธีหนึ่งในการให้บริการด้านการพัฒนาแก่บริษัทภาครัฐขนาดใหญ่อย่างมืออาชีพ

สถานการณ์ที่สามคือเส้นทางการลงทุน ซึ่งทีมงานจะยังคงทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของตนเองและดึงดูดการลงทุน นี่เป็นเส้นทางที่น่าสนใจและดุดันที่สุด ซึ่งในด้านหนึ่งให้โอกาสที่ดี แต่อีกด้านหนึ่งก็มีความเสี่ยงสูง ถนนทั้งหมดนี้เปิดสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาด้าน Digital Breakthrough “พวกเขาสามารถเลือกได้ตามความสนใจ เพราะในการแข่งขัน พวกเขาได้รับประสบการณ์เชิงปฏิบัติ ได้รู้จักคนรู้จัก และเพิ่มความสามารถ”

นักลงทุน Alexey Malikov ยังได้พูดถึงชะตากรรมของโครงการ: “หลังจากได้ฟังการเสนอขายครั้งสุดท้ายแล้ว ผมมองเห็นโอกาสในการพัฒนาบางโครงการหลังจากพรีแอคเซอเลอเรเตอร์ แต่มีประเด็นสำคัญประการหนึ่ง เนื่องจากโซลูชันส่วนใหญ่มาจากแฮ็กกาธอน หลายทีมไม่มีประสบการณ์ทางธุรกิจ และเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่ เพราะการสร้างผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งหนึ่ง แต่การบรรลุข้อตกลงกับบริษัทนั้นแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ในความคิดของฉัน การเสนอขาย 50% นั้นไม่มีชีวิตชีวาเลย เป็นการยากที่จะพูดอะไรที่เข้าใจได้ประมาณ 25% แต่อีก 25% ที่เหลือสามารถเชื่อถือได้ สำหรับฉันในฐานะนักลงทุน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการเห็นความเข้าใจที่ชัดเจนในสายตาของผู้เข้าร่วมว่าบริษัทในอนาคตจะพัฒนาไปอย่างไร หากภายในสองเดือนของการเร่งความเร็วล่วงหน้า พวกเขาไม่ได้สร้างโมเดลธุรกิจขึ้นมา ก็จะไม่มีอีกต่อไปเช่นกัน”

เรายินดีที่จะรับคำติชมจากผู้เข้าร่วมโปรแกรมก่อนการเร่งความเร็วคนอื่น ๆ ในความคิดเห็น! คุณคิดว่ามันเป็นยังไงบ้าง? มีการเพิ่มเติมหรือความคิดเห็นใด ๆ ?

ที่มา: will.com