เฮ้ ฮับ!
ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา เรามีส่วนร่วมในทรัพยากรบุคคลในด้านไอที และในด้านที่ผู้คน บุคลากร สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการทางปัญญาระดับโลก
เรายังทำการสรรหา ความเชี่ยวชาญพิเศษของเราคือการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จในตลาดโลก ปราศจากน้ำมัน แก๊ส ป่าน และหนังเซเบิล
ในฤดูร้อนที่หนาวเย็นปี 2019 เราตัดสินใจทำการทดลองกับผู้คนในพื้นที่นี้
เป้าหมาย: เรียนรู้แนวทางปฏิบัติในการสรรหาบุคลากรใหม่ๆ ในด้านไอทีและด้านที่คล้ายกันซึ่งขึ้นอยู่กับบุคลากร ในมอสโก
ค้นหาว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล อะไรช่วยอะไรไม่ได้
หัวข้อนี้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ ดังนั้นจึงไม่สามารถสร้างตัวอย่างที่เป็นตัวแทนได้ และความน่าเชื่อถือของการศึกษายังคงเป็นที่น่าสงสัยเช่นกัน แต่ - อย่างที่มันเป็น
สิ่งที่เราสัญญากับคุณได้ก็คือผลลัพธ์นั้นน่าสนใจ รายละเอียดภายใต้การตัด
ดังนั้น ณ สิ้นเดือนพฤษภาคม เราได้เลือกคนเกือบสุ่ม 20 คนที่ตัดสินใจเปลี่ยนงานในช่วงฤดูร้อนปี 19 ด้วยความประสงค์แห่งโชคชะตา และเริ่มถามว่าพวกเขาไปสัมภาษณ์อย่างไร ชอบอะไร และไม่ชอบอะไร ที
เกณฑ์การสุ่มตัวอย่าง: ทุกคนมาจากฝ่ายไอทีและต้องการทำงานด้านไอที
ระดับ: ระดับกลางตอนบน
ตัวอย่าง: นักพัฒนาอาวุโส, Devops, นักวิเคราะห์ที่มีประสบการณ์, หัวหน้าทีม, ผู้ทดสอบอาวุโส, ผู้จัดการโครงการ, หัวหน้าแผนกพัฒนา
เช่นเดียวกับพนักงานขาย b2b ที่มีประสบการณ์ นักบัญชีอาวุโส และ HR
การชี้แจง: กลุ่มตัวอย่างไม่รวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้านการค้นหางานมืออาชีพ เราเรียกพวกเขาว่า Job Jumper เกณฑ์: มากกว่า 3 ปีในที่เดียวในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา
เมื่อฤดูร้อนใกล้เข้ามา เราได้รวบรวมสิ่งที่เราค้นพบและยินดีที่จะแบ่งปัน ตอนนี้.
ฉันขอย้ำอีกครั้ง: ความน่าเชื่อถือและความเป็นตัวแทนของข้อมูลนั้นไม่สามารถพูดถึงควอไทล์และเปอร์เซ็นต์ได้ แต่เป็นการศึกษาเชิงคุณภาพเกี่ยวกับแบรนด์ทรัพยากรบุคคลและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด
ข้อสรุปที่หนึ่ง อัศจรรย์
นักบัญชี ฝ่ายทรัพยากรบุคคล พนักงานขายด้านไอที พูดเป็นเสียงเดียวกับนักวิเคราะห์ นักพัฒนา หัวหน้าทีม และผู้ทดสอบ ไม่มีความแตกต่าง
หากพวกเขาหยาบคายที่ไหนสักแห่ง คิดเป็นเวลาหลายเดือน ก่อกวนพวกเขาด้วยการทดสอบ ฯลฯ ก็ทุกคน และในทางกลับกัน.
ข้อสรุปที่สอง เชิงบวก
คุณต้องรู้อะไรบ้างตอนนี้เพื่อที่จะเป็นผู้สรรหาที่ประสบความสำเร็จ?
1. อ่านและทำความเข้าใจสิ่งที่เขียนในเรซูเม่ ผู้ตอบแบบสอบถามทุกคนทราบว่าพวกเขาจะมองเห็นเมื่อเรซูเม่ถูกอ่านและเข้าใจ และเมื่อใดที่ "ดูในแนวทแยง"
ผู้คนชอบอันแรกแต่อันที่สองไม่มากนัก
2. นายหน้าที่ดีรู้วิธีเรียกตัวเองและพูดถึงตำแหน่งที่ว่างในน้ำเสียงของเขา
ผู้ตอบแบบสอบถามทุกคนจะสังเกตเห็นเมื่อนายหน้าพยายามหลีกเลี่ยงการพูดถึงตำแหน่งงานว่างด้วยวาจาหรือพยายามอ่านข้อความที่ไม่ชัดเจนสำหรับเขา
3. นายหน้าที่ดีรู้วิธีที่จะเป็นมิตรและเปิดกว้าง
ในโลกของการสรรหาบุคลากรดูเหมือนจะมีสองขั้ว
บรรดาผู้ที่สร้างชีวิตอยู่นั้น การเลือก ท่ามกลางคนขี้เกียจและคนโง่เขลา
ประการที่สองคือผู้ที่สามารถหารือ (อภิปราย!!!) ตำแหน่งงานว่างและประสบการณ์ของผู้สมัครและจูงใจเขา
ผู้ตอบแบบสอบถามทุกคนทราบว่าพวกเขาเข้าใจข้อสันนิษฐานของผู้ที่เริ่มสื่อสารกับพวกเขา ปัญหาอาจเกิดขึ้นเมื่อ "ผู้เลือก" เข้ามาแทนที่คนอื่น
ข้อสรุปที่สาม องค์กรของกระบวนการ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด
มีกลยุทธ์ในการจ้างคนที่เหมาะสมที่สุดและไม่จ้างคนที่ตำแหน่งไม่เหมาะสมจริงๆ หรือไม่? กิน.
เราเรียกมันว่า 'วันทำการถัดไป'
มันทำงานเช่นนี้:
- คำตอบปรากฏขึ้นหรือพบประวัติย่อ
- วันทำการถัดไป ผู้สรรหาจะโทรหาผู้สมัครและขายตำแหน่งที่ว่าง
- การสัมภาษณ์ผู้จัดการฝ่ายจ้างงานจะจัดขึ้นในวันทำการถัดไป
- วันทำการถัดไป - หากจำเป็น: การทดสอบหรือ SB หรือแบบสอบถาม หรือการตรวจสอบข้อมูลอ้างอิง หรือผู้จัดการอาวุโส สิ่งสำคัญ: “หรือ” ไม่ใช่ “และ”
- ข้อเสนอหรือการปฏิเสธปรากฏในวันทำการถัดไป
- วันทำการถัดไป - ข้อเสนอจะได้รับการยอมรับหรือไม่
ทุกวันทำงานใหม่ถือเป็นก้าวใหม่
แล้วสิ่งที่ดีที่สุดและเหมาะสมที่สุดก็จะเป็นของคุณ และไม่ใช่ของคุณ - พวกเขาจะจดจำคุณในฐานะบริษัทที่มีกระบวนการที่มั่นคง
แต่คุณจะเลือกรอบอย่างไร?
ง่ายมาก. ในการเลือก คุณต้องอยู่ในการจัดอันดับของ Forbes และ/หรือจ่ายเงินให้สูงกว่าตลาดอย่างมาก จากนั้นโอกาสดังกล่าวจะปรากฏขึ้นเอง หรือทำสิ่งที่น่าสนใจผิดปกติ นี่คือตอนที่แฟนของโปรแกรมเมอร์เข้าใจว่าเขาทำอะไรและภูมิใจในตัวเขา
ข้อสังเกตที่สี่
เรามีแนวโน้มใหม่ในตลาดแรงงาน
พูดคุยเกี่ยวกับเงิน
ดูเหมือนคำถาม: คุณกำหนดเป้าหมายจำนวนเท่าใด
คำถามไม่ถูกต้องอย่างแน่นอน
เรามาอธิบายด้วยตัวอย่างจริง
ว่างหนึ่ง
สโกลโคโว ทุกอย่างเป็น "สีขาว" กำหนดการปกติ ค่าชดเชยสำหรับอพาร์ตเมนต์ที่นั่น ค่าชดเชยค่าอาหารที่นั่น ค่าชดเชยการกีฬา การชำระค่าเล่าเรียนของบุตรที่โรงเรียนในท้องถิ่นและการประกันสุขภาพภาคสมัครใจสำหรับครอบครัว และเพียง 100 รูเบิล "ในอ้อมแขนของคุณ."
สิ่งที่ไม่ดีใช่มั้ย?
ว่างสอง
“เงิน 300” ในมือของคุณในซองจดหมายเป็นสีดำ และสำนักงานใน Kapotnya
จากพันเอกเกษียณที่โทรมาตะโกนตอนกลางคืนเมื่อชีวิตส่วนตัวในคลับไม่ค่อยดีนัก ใครที่แปลกใจทุกเดือนว่าถึงเวลาต้องจ่าย และบางครั้งก็ไม่จ่าย และเลขาของเขาหยิบซองสองสามห้าซองมาแจก รวย?
ดังนั้น “คุณตั้งเป้าหมายไว้จำนวนเท่าใด”
การสังเกตเมตา
คุณอาจรู้สึกว่าเห็นได้ชัดว่ามีปัญหากับนายหน้า
พวกเขาได้รับค่าจ้างแล้ว แต่พวกเขาไม่ได้รับสมัครงาน
ในโลกที่ศิวิไลซ์มีกฎง่ายๆ อยู่: ผู้สรรหาบุคลากรสามารถจ้างผู้ที่มีรายได้เทียบเคียงกับรายได้ของเขาได้สำเร็จ นายหน้าที่ได้รับ 150 ต่อเดือนประสบความสำเร็จในการจ้างผู้สมัครในช่วง 100 ถึง 200 ตำแหน่งโดยทำงานกับตำแหน่งงานว่าง 7-9 ตำแหน่งในเวลาเดียวกัน การคัดกรองตลาดแบบง่ายๆ แสดงให้เห็นว่าไม่ใช่ทุกคนที่รู้เกี่ยวกับกฎนี้
และสุดท้าย
ผู้ตอบแบบสอบถามของเราส่งตำแหน่งงานว่างหลายร้อยตำแหน่งมาให้เรา ซึ่งจะมีการเผยแพร่โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงทุกๆ สามวันบน hh.ru ตั้งแต่เดือนพฤษภาคมถึงสิ้นเดือนสิงหาคม และสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ตำแหน่งว่างจำนวนมาก
มีปัญหาในการพิจารณาว่าแก่นแท้ของงานดังกล่าวคืออะไร เราสามารถสรุปได้ว่า: มีคนมี KPI - "ได้รับการตรวจสอบประวัติย่อแล้ว"
สิ่งที่คล้ายกับการเปลี่ยนแปลงขอบถนนและยางมะตอยที่สมบูรณ์แบบในฤดูร้อนในมอสโก
ทุกคนมีรายได้อย่างดีที่สุดเท่าที่จะทำได้...
นี่คือฤดูร้อนที่หนาวเย็นของปี 1919... ในการสรรหาบุคลากร
ที่มา: will.com