งานสังคมสงเคราะห์และการออกแบบแบบเปิด การแนะนำ

วิวัฒนาการของหลักการของแรงจูงใจและแรงจูงใจในการพัฒนาระบบสารสนเทศและผลิตภัณฑ์ไฮเทคอื่น ๆ กำลังพัฒนา นอกจากคลาสสิกแล้วเช่น รูปแบบทางเลือกที่มีมายาวนานและกำลังได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา IBM ยักษ์ใหญ่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม "Share" เรียกร้องให้มีการแลกเปลี่ยนโปรแกรมแอปพลิเคชันฟรีสำหรับเมนเฟรมที่พัฒนาโดยโปรแกรมเมอร์บุคคลที่สาม (ไม่ใช่เพื่อการกุศล แต่สิ่งนี้ไม่ได้เปลี่ยนสาระสำคัญของ โปรแกรม).

ในปัจจุบัน: การเป็นผู้ประกอบการทางสังคม, การระดมทุนจากมวลชน, “เราเขียนโค้ดด้วยกัน” (“Social Coding”, GitHub และเครือข่ายโซเชียลอื่นๆ สำหรับนักพัฒนา), การออกใบอนุญาตรูปแบบต่างๆ ของโครงการโอเพ่นซอร์สฟรีแวร์, การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และการแลกเปลี่ยนความรู้ เทคโนโลยีอย่างเสรี โปรแกรม

มีการเสนอรูปแบบใหม่ของการโต้ตอบ "งานสังคมสงเคราะห์และการออกแบบแบบเปิด" และแนวคิดของแหล่งข้อมูล (เว็บไซต์) เราพบกับการเริ่มต้นใหม่ (ถ้ามันใหม่จริงๆ) สูตรของแนวทางที่นำเสนอ: การสร้างเครือข่าย การทำงานร่วมกัน นวัตกรรมแบบเปิด การสร้างร่วม การระดมทุนจากมวลชน การระดมทุน การจัดระเบียบทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน (SLO) การกำหนดมาตรฐานและการรวมเป็นหนึ่ง ประเภทของโซลูชัน กิจกรรมและแรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงิน การแลกเปลี่ยนอย่างเสรี ประสบการณ์และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด copyleft, Open Source, ฟรีแวร์และ “all-all-all”

1 สภาพแวดล้อมและขอบเขตการใช้งาน

ลองพิจารณารูปแบบต่างๆ: การกุศล ธุรกิจแบบคลาสสิก ธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคม (ผู้ประกอบการแบบคลาสสิกกับการกุศล) ผู้ประกอบการเพื่อสังคม (ผู้ประกอบการที่มุ่งเน้นสังคม)

ในเรื่องธุรกิจและการกุศลก็ชัดเจนมาก

ธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคมนั้นมีพื้นฐานอยู่บนพื้นฐานที่หยาบและไม่จริงเสมอไป (มีข้อยกเว้น) แต่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนอย่างยิ่ง: เมื่อผู้มีอำนาจปล้นประชากรในเมือง (ประเทศ) ของเขา ทำให้จัตุรัสเมืองเล็ก ๆ สูงขึ้น แน่นอนว่าเป็นอันดับแรก ซื้อปราสาทและเรือยอทช์สุดหรู ทีมกีฬา และอื่นๆ ให้ตัวเองสองสามหลัง

หรือเขาสร้างมูลนิธิการกุศล (อาจมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพภาษีของธุรกิจของเขา)
ตามกฎแล้ว การประกอบการเพื่อสังคมถือเป็น "ธุรกิจที่ได้รับเงินอุดหนุน" ที่มุ่งแก้ไขปัญหาของผู้อยู่อาศัยที่มีความเปราะบางทางสังคม เช่น เด็กกำพร้า ครอบครัวใหญ่ ผู้รับบำนาญ และผู้พิการ

แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่า "ผู้ประกอบการที่มุ่งเน้นสังคม" ส่วนใหญ่จะเกี่ยวกับการกุศลและประการที่สองเกี่ยวกับการสร้างรายได้ แต่กองทุนผู้ประกอบการเพื่อสังคมขนาดใหญ่ของรัสเซียก็ถูกสร้างขึ้นด้วยเงินทุน (ทุนบริจาค) จากผู้มีอำนาจ การประกอบการเพื่อสังคมมักจะแยกความแตกต่างจากการกุศลโดยการหาเงินด้วยตนเอง ดังนั้น โดยทั่วไปแล้ว ผู้ประกอบการเพื่อสังคมก็ถือเป็นธุรกิจด้วย (ผู้ประกอบการ = นักธุรกิจ)

บางคนในHabréอ้างว่า ผู้ประกอบการเพื่อสังคมให้ความสำคัญกับธุรกิจ
คุณสามารถดูตัวอย่างโครงการได้ที่นี่

งานสังคมสงเคราะห์และการออกแบบแบบเปิด - หรือ STOP - มีปรัชญาที่แตกต่างกันเล็กน้อย รูปแบบนี้เหมาะสำหรับผู้ที่ไม่เพียงแค่พร้อมที่จะช่วยเหลือผู้อื่นเท่านั้น แต่ยังต้องการจัดกิจกรรมของตนเองและกิจกรรมของคนรอบข้าง (ทั้งสังคม) ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

โครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุดในด้านการศึกษาและการผลิตผ่านการทำงานเป็นทีม (การรวมกลุ่ม) การออกแบบแบบเปิด (การจัดการโครงการสาธารณะ) การกำหนดมาตรฐานและการรวมโซลูชันการออกแบบ การพัฒนาแนวคิดและการสร้างแพลตฟอร์มพื้นฐานสากลตามแนวคิดเหล่านั้น การจำลองแบบของโครงการมาตรฐาน และยืมวิธีแก้ปัญหา (แนวทางปฏิบัติ) ที่ดีกว่า แทนที่จะ "สร้างวงล้อใหม่" อย่างต่อเนื่อง เช่น การนำผลงานของผู้อื่นกลับมาใช้ใหม่

ในระยะเริ่มแรกของการเคลื่อนไหวนี้ ควรจะดำเนินการพัฒนาบนพื้นฐานสาธารณะ: การกระทำที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมอย่างแท้จริงมักจะยึดถือหลักการสาธารณะ การเคลื่อนไหวขึ้นอยู่กับแนวทางต่อไปนี้:

x-working (การทำงานร่วมกัน ฯลฯ ) x - การจัดหา (การระดมทุน ฯลฯ ) ดึงดูดทั้งผู้เชี่ยวชาญ - ผู้เห็นแก่ผู้อื่น (นักพัฒนามืออาชีพ) และผู้เชี่ยวชาญมือใหม่ (นักศึกษา) เข้าสู่โครงการเช่น “มวลชนและทักษะคือคติประจำใจ...” องค์ประกอบที่สำคัญคือการจัดระเบียบงานทางวิทยาศาสตร์

แนวคิดของ "งานสังคมสงเคราะห์และการออกแบบแบบเปิด" สามารถนำไปใช้ในชีวิตสาธารณะในด้านต่างๆ ได้ แต่ที่นี่เราจะจำกัดตัวเองอยู่แค่ในแวดวงไอที ดังนั้นสาขา STOP ที่เกี่ยวข้องกับไอที (ระบบอัตโนมัติ) จึงถูกเรียกเพิ่มเติมว่า STOPIT: โครงการ STOP ในหัวข้อไอที แม้ว่านี่จะเป็นแผนกที่มีเงื่อนไข แต่เนื่องจากตัวอย่างเช่นเทคโนโลยีการจัดการสำหรับการจัดการโครงการและกระบวนการถือเป็น "ไอที" แต่ไม่ได้ใช้เฉพาะในโครงการอัตโนมัติเท่านั้น

มีรูปแบบคล้ายกัน เช่น เรือนกระจกเทคโนโลยีสังคม เป็นโครงการการศึกษาสาธารณะที่มุ่งพัฒนาความร่วมมือระหว่างภาคส่วนที่ไม่แสวงหากำไรและผู้เชี่ยวชาญด้านไอที

อย่างไรก็ตาม STOPIT - มุ่งเน้นไปที่ "ความต้องการและข้อเสนอ" ที่มุ่งเน้นด้านไอที STOPIT ไม่ใช่แค่โครงการด้านการศึกษาเท่านั้น แต่ยังไม่ใช่แค่ "ความร่วมมือระหว่างภาคส่วนที่ไม่แสวงหากำไรและผู้เชี่ยวชาญด้านไอที" และ "ไม่เพียงแต่" อื่นๆ เท่านั้น

งานสังคมสงเคราะห์และการออกแบบแบบเปิดเป็นเรือนกระจกด้านไอทีของผู้ประกอบการทางสังคมรูปแบบใหม่ โดยที่คำว่า "ผู้ประกอบการ" จะถูกแทนที่ด้วย "กิจกรรม" ได้ดีกว่า

2 แนวคิด “งานสังคมสงเคราะห์และการออกแบบแบบเปิด” และแรงจูงใจ

บทบาท

แนวคิดเรือนกระจกของ STOPIT IT ประกอบด้วยสามบทบาท: ลูกค้า คนกลาง นักแสดง ลูกค้าสร้าง "ความต้องการ" หรือพูดให้เจาะจงกว่านั้นคือถามและกำหนด "สิ่งที่ต้องทำ" อย่างเป็นทางการ ลูกค้าคือบริษัทหรือบุคคลใดๆ ที่ต้องการแก้ไขปัญหาเฉพาะที่เขาเผชิญอยู่ ในกรณีนี้ ให้ทำบางสิ่งบางอย่างโดยอัตโนมัติ

นักแสดงสร้าง "ข้อเสนอ" เช่น แจ้งว่า “เขาพร้อมที่จะทำอะไร” ผู้รับเหมาคือบริษัท กลุ่มของนักพัฒนา หรือเพียงนักพัฒนาที่พร้อม ในกรณีทั่วไป “ตามความสมัครใจ” (ไม่เสียค่าใช้จ่าย) ในการแก้ไขปัญหาให้กับลูกค้า

ตัวกลางเป็นเรื่องที่เชื่อมโยง "อุปสงค์" และ "อุปทาน" และควบคุมการแก้ปัญหา ความพึงพอใจของลูกค้าและผู้รับเหมา ความพึงพอใจของผู้รับเหมาเองก็มีความสำคัญเช่นกันเพราะ ในกรณีทั่วไป เรากำลังพูดถึงงาน "ตามความสมัครใจ" แทนที่จะเป็นหลักการ: “ได้รับเงินสำหรับการทำงาน แต่หญ้าจะไม่เติบโตที่นั่น” ในกรณีนี้ ปัจจัยเริ่มทำงานโดยที่ผู้รับเหมาสนใจที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ของเขาผ่านแรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงิน และบางครั้งมันก็ "แพงกว่าเงิน"

อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยี STOPIT สามารถเอาชนะปัญหาอื่นของโครงสร้างไอทีสมัยใหม่ได้อย่างง่ายดาย: หากลูกค้าพอใจ โครงการดำเนินการจะถือว่าประสบความสำเร็จแม้จะมีพารามิเตอร์วัตถุประสงค์ของการปฏิบัติตามโซลูชันการออกแบบกับงานที่ได้รับมอบหมายก็ตาม ในกรณีของเรา การควบคุมสาธารณะจะเปิดเผยสถานการณ์ดังกล่าว และการประเมินความสำเร็จของโครงการดำเนินงานโดยสาธารณะจะไม่ยึดตามหลักการที่ได้รับความนิยม “คุณไม่จำเป็นต้องคิดถึงคุณภาพของโครงการหากคุณและลูกค้านอนหลับ ร่วมกับสลัดแบบเดียวกัน” แต่อยู่ที่เนื้อสัมผัส

2.1 แรงจูงใจของลูกค้า

คุณมักจะอยากได้ระบบอัตโนมัติฟรีหรือ “เกือบฟรี” เสมอ โดยที่ไม่มีเงินหรือ “ยังไม่ชัดเจนว่าจะเลือกอันไหน” เพราะ... “ผู้ขายทุกคนชื่นชมสินค้าของตน” (แม้ว่าสินค้านั้นจะไม่มีค่าก็ตาม) สำหรับหลายๆ คน ป้ายราคาสำหรับโครงการด้านไอทีกลายเป็นเรื่องต้องห้าม ฉันจะหาโซลูชันมาตรฐานง่ายๆ ของคลาสฟรีแวร์ Open Source และทรัพยากรราคาไม่แพงสำหรับการนำไปใช้และการบำรุงรักษาในภายหลังได้ที่ไหน

บางครั้งจำเป็นต้องมีงานที่ทำเพียงครั้งเดียวหรืองานคือตรวจสอบว่า "จำเป็นหรือไม่" "หลักการทำงานอย่างไร" เช่น บริษัทไม่มีสำนักงานโครงการ แต่ผมอยากเข้าใจว่าโครงการจะเป็นอย่างไรถ้ามีอยู่ที่นั่น “ผู้จัดการโครงการภายนอก” (ผู้ดูแลโครงการ) เช่น นักศึกษาหรือฟรีแลนซ์ ได้รับการว่าจ้างตามความสมัครใจ

ภายในกรอบแนวคิดของ STOPIT ลูกค้าจะได้รับโซลูชันสำเร็จรูปสำหรับปัญหาของเขาเกี่ยวกับซอร์สโค้ด สิทธิ์การใช้งานฟรี ความเป็นไปได้ของการจำลองแบบ การพัฒนาแนวคิดของสถาปัตยกรรมโซลูชัน และโค้ดที่จัดทำเป็นเอกสาร ในส่วนหนึ่งของการอภิปรายเรื่องการนำไปใช้งาน เขาสามารถมองเห็นวิธีแก้ปัญหาทางเลือกและตัดสินใจเลือกได้อย่างอิสระ (เห็นด้วยกับตัวเลือกนั้น)

หวังว่าแนวทางที่เสนอจะกระตุ้นให้เกิดสถานการณ์ต่อไปนี้: หากหลายองค์กรจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาที่คล้ายกัน (ทั้งสองต้องการผลิตภัณฑ์เดียวกัน) ก็ขอแนะนำให้ใช้ความพยายามร่วมกันในการพัฒนาโซลูชันมาตรฐาน (หรือแพลตฟอร์ม) และแก้ไข ปัญหาบนพื้นฐานคือ พวกเขามารวมกัน สร้างวิธีแก้ปัญหาขั้นพื้นฐานร่วมกัน จากนั้นแต่ละคนก็ปรับแต่งแนวทางทั่วไปสำหรับตนเองอย่างอิสระ (ดัดแปลง)

การระดมทุนในรูปแบบต่างๆ เป็นไปได้ หรือเป็นเพียงรูปแบบหนึ่งของการทำงานร่วมกันในงานเดียวตามหลักการ: “หัวเดียวก็ดี แต่สองหัวก็ดีกว่า” หรือผ่านการบังคับความร่วมมือ เช่น: ฉันจะช่วยคุณในโครงการของคุณ และคุณจะ ช่วยฉันด้วยของฉันเพราะว่า คุณมีความสามารถในตัวฉัน และฉันก็มีความสามารถในโครงการของคุณ

ลูกค้าจะได้รับชุดข้อกำหนด แต่เรายังไม่ได้พิจารณาข้อกำหนดเหล่านั้น (ข้อกำหนดหลักในการเปิดเผยประวัติการใช้งาน ดูแลรักษาเครื่องมือติดตามจุดบกพร่องอย่างเปิดเผย ฯลฯ)

2.2 แรงจูงใจของนักแสดง

คลาสพื้นฐานของนักแสดง อย่างน้อยก็ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาทิศทาง STOPIT ควรเป็นกลุ่มโครงการของนักเรียน เป็นสิ่งสำคัญสำหรับนักเรียนที่จะต้อง: ทำงานกับปัญหาเชิงปฏิบัติจริง ได้รับประสบการณ์เชิงปฏิบัติ เห็นว่างานของเขาไม่ได้ถูกทิ้งลงถังขยะ แต่ถูกนำไปใช้จริง (ถูกเอารัดเอาเปรียบและนำผลประโยชน์มาสู่ผู้คน)

บางทีอาจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนักเรียนที่จะต้องกรอกสมุดบันทึกการทำงาน (บันทึกประสบการณ์การทำงาน) รวมโครงการจริงไว้ในแฟ้มผลงานของเขา ("ประวัติความสำเร็จ" ตั้งแต่ปีแรกของมหาวิทยาลัย) เป็นต้น
บางทีฟรีแลนซ์อาจต้องการรวมการดำเนินโครงการนี้ (บริษัทนี้) ไว้ในแฟ้มผลงานของเขาและพร้อมที่จะทำงานฟรี

หากจำเป็น คนกลางสามารถจัดการกำกับดูแลการปฏิบัติงานหรือให้คำปรึกษาที่มีประสบการณ์เพื่อให้แน่ใจว่านักออกแบบมือใหม่จะแก้ไขปัญหาได้มีคุณภาพสูงขึ้น ในกรณีนี้ แรงจูงใจของนักเรียนหรือฟรีแลนซ์คนเดียวกันอาจขึ้นอยู่กับการทำงานในโครงการโดยมีส่วนร่วมของ "กูรูชื่อดัง" ที่ได้รับมอบหมายให้ทำโครงการนี้เท่านั้น

ดังนั้น Doers จึงไม่จำเป็นต้องเห็นแก่ผู้อื่นและผู้ใจบุญ แม้ว่านักพัฒนามืออาชีพจะมีแนวโน้มตกอยู่ภายใต้คำจำกัดความนี้ก็ตาม ขอแนะนำให้ใช้อย่างหลังภายในกรอบการทำงานของ STOPIT ในฐานะทีมที่ปรึกษา (ที่ปรึกษา) หรือหัวหน้านักออกแบบ หรือเพื่อดึงดูดพวกเขาให้ดำเนินการ "โครงการที่เป็นแบบอย่าง" ที่ยกระดับภาพลักษณ์ของไซต์โครงการ STOPIT เฉพาะเจาะจง

มหาวิทยาลัยที่เข้าร่วม STOPIT จะสามารถเข้าใจความท้าทายในชีวิตจริงที่ผู้สำเร็จการศึกษาจะต้องแก้ไขได้ดีขึ้น ผู้ดำเนินการเองจะสามารถได้รับการว่าจ้างในภายหลังเพื่อสนับสนุนการพัฒนา (โปรแกรม) ของตนเองได้ มูลนิธิสามารถจัดการแข่งขันและสนับสนุนนักแสดงที่กระตือรือร้นที่สุด (มหาวิทยาลัย) รวมถึงผ่านกองทุนพิเศษของการบริจาคจากลูกค้าเอง ซึ่งจะบริจาค "เพื่อความสุข" ของเครื่องมือ (โปรแกรม) ฟรี แต่มีประสิทธิภาพอย่างมากสำหรับพวกเขา

โดยทั่วไปแล้ว สำหรับนักศึกษา “ความสุขอันดับ 1” คือการที่เขาแก้ไขปัญหาเชิงปฏิบัติที่สถาบันได้แล้ว เช่น ไม่ใช่ของสมมติ แต่เป็นของจริง (แม้ว่าเขาจะทำไม่สำเร็จหรือทำงานชิ้นใหญ่ให้สำเร็จเท่านั้น) “ ความสุขหมายเลข 2” - เมื่อโครงการของเขามีประโยชน์จริง ๆ ในชีวิต (ถูกนำไปใช้) เช่น งานของเขา “ไม่ถูกทิ้งลงถังขยะ” ทันทีหลังจากปกป้องโครงการ จะเกิดอะไรขึ้นหากนอกเหนือจากนี้ มีแรงจูงใจทางการเงินเพียงเล็กน้อย?

และไม่จำเป็นต้องอยู่ในรูปแบบตัวเงิน: กองทุนจูงใจอาจประกอบด้วยตำแหน่งงานว่างสำหรับการฝึกงาน การศึกษา (การฝึกอบรมขั้นสูง) และบริการด้านการศึกษาหรือที่ไม่ใช่ด้านการศึกษาแบบชำระเงินล่วงหน้าอื่นๆ

จุดยืนอันบริสุทธิ์ของ “ผู้เห็นแก่ประโยชน์ผู้อื่น” ควรพบตัวเองใน STOPIT ด้วย คนเห็นแก่ตัวมีไว้เพื่อตัวเอง ส่วนเห็นแก่ผู้อื่นมีไว้เพื่อผู้คน คนเกลียดชังคือคนเกลียดชัง ผู้ใจบุญคือผู้รักมนุษยชาติ ผู้เห็นแก่ผู้อื่นและผู้ใจบุญกระทำเพื่อประโยชน์ของสังคมโดยให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของผู้อื่นมากกว่าตนเอง ทั้งรักมนุษยชาติและช่วยเหลือมัน นี่เป็นทรัพยากรอันทรงพลังที่ยังไม่พบทางเข้าสู่โครงการไอทีขนาดใหญ่

2.3 ทีมงานโครงการนักศึกษาคือความหวังของการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในประเทศ

ฉันอยากจะย้ำว่าไม่เพียงแต่ทีมโครงการของนักเรียนเท่านั้นที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้ดำเนินการสำหรับโครงการ STOPIT แต่ยังมีความหวังเป็นพิเศษสำหรับการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STR) การแยกกระบวนการศึกษาออกจากการผลิตในปัจจุบัน การขาดความเข้าใจโดยเจ้าหน้าที่การสอนเกี่ยวกับการปฏิบัติงานจริงเฉพาะด้านของการผลิตเป็นปัญหาของการศึกษาภายในประเทศสมัยใหม่ ในสหภาพโซเวียตเพื่อ "การซึมซับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น" ของนักเรียนในการผลิตพวกเขาจึงเกิดแผนกพื้นฐานของสถาบันการศึกษาในองค์กรและสถาบันวิจัย

วันนี้ยังมีอยู่บ้าง แต่ “ผลลัพธ์ใหญ่” ที่คาดหวังไว้ยังไม่เกิดขึ้น
คำว่า “ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่” ฉันหมายถึงบางสิ่งที่ “เปิดกว้างและยิ่งใหญ่ เช่น ที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมในระดับดาวเคราะห์” เช่นเดียวกับสถาบันตะวันตก เช่น เซิร์ฟเวอร์แสดงผล "ระบบ X windows" พัฒนาขึ้นในปี 1984 ที่สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ และครอบคลุมพื้นที่ทั้งหมดของใบอนุญาต MIT

นักเรียนของเราไม่สามารถใช้กลอุบายดังกล่าวได้: รถตำรวจอยู่บนยอดโดมใหญ่

บางทีแนวคิดเรื่องการศึกษาระดับอุดมศึกษาจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงไป เช่น จัดแจงใหม่ในลักษณะตะวันตก: สถาบันการศึกษาควรรวมกับศูนย์วิจัย สิ่งนี้อาจนำไปสู่การตำหนิว่าความสำเร็จทั้งหมดของ MIT และความสำเร็จที่คล้ายคลึงกันควรมาจากศูนย์นวัตกรรมที่สถาบันต่างๆ แต่ไม่ว่าในกรณีใด สถาบันวิจัยของเราไม่สามารถอวดอ้างอะไรแบบนั้นได้

ในแนวคิดนี้ STOPIT ถือเป็น “แพทช์ชั่วคราว” จนกว่ารัฐจะ “ตื่นตัว” และระลึกถึงความจำเป็นในการฟื้นฟูการศึกษาระดับอุดมศึกษา
STOPIT สามารถทำหน้าที่เป็นกระดานกระโดดสำหรับ NTR ไม่ว่าในกรณีใด การปฏิวัติ - ทั้งในด้านการศึกษาและแนวทางการออกแบบและการใช้งานระบบอัตโนมัติ: การออกแบบแบบเปิด การยืม การรวมมาตรฐาน การก่อตัวของมาตรฐานแบบเปิดสำหรับระบบอาคาร สถาปัตยกรรมระบบ กรอบงาน ฯลฯ

ไม่ว่าในกรณีใด การวิจัยในห้องปฏิบัติการและทักษะการปฏิบัติ และยิ่งไปกว่านั้นการนำไปปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ (และแม้กระทั่ง "ไม่เป็นเช่นนั้น") ตั้งแต่หลักสูตรแรกๆ ก็เป็นกุญแจสำคัญในการศึกษาที่มีคุณภาพ
ระหว่างนี้เราต้องอ่านด้วยความโศกเศร้าดังนี้:

ฉันเป็นนักศึกษามหาวิทยาลัยชั้นปีที่ 2 กำลังศึกษาสาขาวิชาคณิตศาสตร์ประยุกต์และวิทยาการคอมพิวเตอร์เป็นพิเศษ และค่อนข้างประสบความสำเร็จได้รับทุนการศึกษาเพิ่มขึ้น แต่วันหนึ่งที่ดี ฉันตระหนักว่าสิ่งที่ฉันได้รับการสอนเริ่มเป็นภาระแก่ฉัน และแน่นอนว่า กลายเป็นเรื่องน่าเบื่อและน่าเบื่อหน่ายมากขึ้นเรื่อยๆ หลังจากนั้นไม่นานก็มีแนวคิดเกิดขึ้น: ทำไมไม่ดำเนินโครงการของคุณเองเพื่อรับชื่อเสียงและเงิน (แน่นอนว่าอย่างหลังเป็นที่น่าสงสัย) แต่. ฉันไม่รู้ว่าฉันเป็นคนเดียวที่มีปัญหานี้หรือไม่ อย่างน้อยฉันก็ไม่พบสิ่งใดบนอินเทอร์เน็ต แต่ฉันไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าฉันจะทำอย่างไร กรมฯ โบกมือบอกว่าผลงานวิจัย...

แน่นอนฉันไม่ได้ขอแนวคิดสำเร็จรูป แต่ขอคำตอบสำหรับคำถาม: ฉันจะทำสิ่งนี้ด้วยตัวเองได้อย่างไร?

โครงการไอทีนักศึกษา ขาดแคลนไอเดีย?

คำแนะนำสำหรับครู: เหตุใดนักเรียนด้านไอทีจึงต้องรับภาระกับงานที่ไม่สมจริง (สมมติ) บางทีคุณอาจต้องถามเพื่อนๆ ว่าโครงการด้านไอทีกำลังดำเนินอยู่ในบริษัทของพวกเขาอย่างไรบ้าง จะต้องทำอะไร และต้องแก้ไขปัญหาอะไร ต่อไปแบ่งปัญหาออกเป็นส่วนๆ เสนอให้ทั้งกลุ่ม ในรูปแบบรายวิชาอนุปริญญา พร้อม “ตัด” ปัญหาตามการสลายตัว ผลลัพธ์ที่ได้สามารถแสดงให้เพื่อน ๆ ดูได้: บางทีพวกเขาอาจจะปฏิเสธ SAPSAS เป็นต้น และเลือกผลงานของนักเรียนเกี่ยวกับ Open Source copyleft engine?

ตัวอย่างเช่น การใช้งาน “SAPSAS ฯลฯ” ในบางกรณีอาจเป็นไปตามหลักการ “จากปืน สู่นกกระจอก” กล่าวคือ วิธีแก้ปัญหาที่ง่ายกว่าจะเหมาะสมสำหรับการแก้ปัญหา นอกจากนี้ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำสัตว์ประหลาดดังกล่าวมักจะเป็นลบเสมอ ดังนั้น การศึกษาความเป็นไปได้สำหรับการใช้งานดังกล่าวมักจะไม่ได้ทำเลย และมีการเผยแพร่น้อยกว่ามาก

แม้ว่าเพื่อนของคุณจะพูดว่า "ไม่" คุณก็แค่เผยแพร่โซลูชันของคุณและเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์คู่แข่ง - บางทีอาจมีคนเลือกโซลูชันของคุณ ซึ่งแน่นอนว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการแข่งขัน ทั้งหมดนี้สามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้แพลตฟอร์ม STOPIT

2.4 ปัจจัยความสำเร็จที่เลือก

เวกเตอร์การเคลื่อนไหวของคีย์ควรเป็นไปตามสิ่งต่อไปนี้:

ก) เปิด โปรแกรมต้องเป็นโอเพ่นซอร์สและมีเอกสารประกอบอย่างดี ในเวลาเดียวกัน นอกเหนือจากการจัดทำเอกสารโค้ดแล้ว ควรมีเอกสารประกอบเกี่ยวกับตรรกะ (อัลกอริทึม) ด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในรูปแบบกราฟิกอย่างใดอย่างหนึ่ง (BPMN, EPC, UML เป็นต้น) “ เปิด” - มีซอร์สโค้ดให้ใช้งานได้และไม่สำคัญว่าโปรเจ็กต์จะถูกสร้างขึ้นในสภาพแวดล้อมใดและใช้ภาษาใด: Visual Basic หรือ Java

ข) ฟรี หลายๆ คนต้องการทำบางสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและมีความสำคัญ เปิดกว้างและทำซ้ำได้ (มีประโยชน์หลายอย่าง) เพื่อที่มันจะเป็นประโยชน์กับหลายๆ คน และอย่างน้อยพวกเขาก็กล่าวขอบคุณมากสำหรับสิ่งนั้น

แม้ว่าบางคนต้องการ "มากกว่า" มากกว่าแค่ "ขอบคุณ" ตัวอย่างเช่น โดยการระบุสิทธิ์การใช้งาน "THE BURGER-WARE LICENSE" ในโค้ดโปรแกรมโดยตรง (แท็ก "sarcasm"):

##################
แทรกรูปภาพย่อย (...
‘ “ใบอนุญาตเบอร์เกอร์” (ฉบับปรับปรุง 42):
' เขียนโค้ดนี้ ตราบใดที่คุณยังคงรักษาประกาศนี้ไว้
‘ สามารถทำทุกอย่างที่คุณต้องการด้วยสิ่งนี้ หากวันหนึ่งเราพบกันแล้วคุณคิดว่า
‘ สิ่งนี้คุ้มค่า คุณสามารถซื้อเบอร์เกอร์ให้ฉันเป็นการตอบแทนได้ 😉xxx
##################

ใบอนุญาต "THE BURGER-WARE LICENSE" อาจกลายเป็นบัตรโทรศัพท์ของโครงการ STOPIT ครอบครัวเครื่องบริจาค (อารมณ์ขัน) ใหญ่: Beerware, Pizzaware...

C) เลือกงานจำนวนมากก่อน ลำดับความสำคัญควรเป็นงานที่ไม่เฉพาะเจาะจง แต่เป็นการใช้งานทั่วไป: "งานที่มีความต้องการจำนวนมาก" ซึ่งแก้ไขผ่านแพลตฟอร์มเปิดที่เป็นสากล (อาจมีการปรับแต่งในภายหลังหากจำเป็น)

D) ใช้ “มุมมองกว้างๆ” และไม่เพียงแต่สร้างโปรแกรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมาตรฐานด้วย: การกำหนดมาตรฐานและการพัฒนาโซลูชันมาตรฐานอุตสาหกรรม ควรให้ความสำคัญกับแนวทางแก้ไข (โปรแกรม แนวทาง) ซึ่งนอกเหนือจากตัวอย่างการนำไปปฏิบัติแล้ว ยังมีองค์ประกอบของการกำหนดมาตรฐานด้วย ตัวอย่างเช่น ผู้รับเหมาเสนอโซลูชันมาตรฐานและแสดงวิธีปรับให้เข้ากับงานเฉพาะ เป็นผลให้เน้นไปที่การไหลเวียนของมวล (การทำซ้ำหลายครั้งโดยใช้วิธีแก้ปัญหามาตรฐาน - เป็นทางเลือกแทน "การสร้างวงล้อใหม่") การกำหนดมาตรฐาน การรวมเป็นหนึ่ง และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ซึ่งตรงข้ามกับ: “โซลูชันแบบปิดและไม่ซ้ำใคร” (“ทำให้ลูกค้าไม่ต้องห่วง”) บังคับให้มีผู้ให้บริการโซลูชันซอฟต์แวร์เพียงรายเดียว (ผู้จำหน่าย)

2.5 บทบาทของผู้ไกล่เกลี่ย

บทบาทของคนกลาง - ผู้จัดงาน (ผู้ดำเนินการ) ของไซต์ STOPPIT ที่แยกจากกันมีดังนี้ (เป็นบล็อก)

สำนักงานโครงการ: การจัดทำพอร์ตโฟลิโอคำสั่งและกลุ่มนักแสดง (กลุ่มทรัพยากร) รวบรวมคำสั่งซื้อสร้างทรัพยากรของผู้รับเหมา การติดตามสถานะของโครงการ (การเริ่มต้น การพัฒนา ฯลฯ)

นักวิเคราะห์ธุรกิจ การวิเคราะห์ธุรกิจเบื้องต้น การปรับปรุงงานเบื้องต้น ความพยายามในการกำหนดงานทั่วไปที่จะเป็นที่สนใจของลูกค้าในวงกว้าง

รับประกัน. รับประกันการปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญา ตัวอย่างเช่น ผู้รับเหมาอาจกำหนดเงื่อนไขในการรับการดำเนินการเกี่ยวกับการนำระบบไปใช้ (หากการดำเนินการสำเร็จ) หรือโพสต์บนเว็บไซต์ของบริษัทที่มีการนำแนวทางการแก้ปัญหาไปใช้ในบทความ (ข่าวที่มีข้อบ่งชี้ของผู้รับเหมา) เกี่ยวกับ การนำไปปฏิบัติ (และไม่สำคัญว่าเนื้อหาจะเป็นอย่างไร: เชิงบวกหรือเชิงวิจารณ์)

ผู้ค้ำประกันสามารถรับประกันลูกค้าได้ว่าจะหาทีมสนับสนุนสำหรับโครงการนี้ตามหลักการ "การแยกนักพัฒนาออกจากผลิตภัณฑ์ของเขา" ตัวอย่างเช่น หากผู้รับเหมาปฏิเสธที่จะสนับสนุนการดำเนินการของตนเองหรือการดำเนินการตาม ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ของเขาเอง

มีประเด็น (รายละเอียด) อื่นๆ อีกมากมาย เช่น การซ่อนชื่อบริษัทของลูกค้าในขั้นตอนแรกของการออกแบบ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ลูกค้าไม่ได้รับสแปมจากข้อเสนอของคู่แข่ง - ตามระบบ "เพื่อเงิน" ทางเลือกอื่น (พร้อมตะโกน: "ชีสฟรีอยู่ในกับดักหนูเท่านั้น") หากลูกค้าเต็มใจที่จะจ่ายเงินในจำนวนเชิงสัญลักษณ์ให้กับผู้รับเหมา คนกลางจะทำหน้าที่เป็นตัวกลางในการชำระหนี้ร่วมกัน ขอแนะนำให้ระบุรายละเอียดในกฎบัตรของโครงการเฉพาะหรือกฎบัตรของไซต์ STOPIT เฉพาะ

ประชาสัมพันธ์ กิจกรรมการโฆษณา: จดหมายถึงฝ่ายบริหารและฟอรัมนักศึกษา, สื่อ - การเริ่มต้นและการมีส่วนร่วมในโครงการ, การโปรโมตบนอินเทอร์เน็ต

โอทีเค การควบคุมการดำเนินงาน คนกลางสามารถทำการทดสอบเบื้องต้นของระบบที่นำไปใช้สำหรับแต่ละโครงการได้ หลังจากดำเนินการแล้ว ให้จัดให้มีการติดตามกระบวนการและดำเนินการตรวจสอบ

คนกลางสามารถจัดการพี่เลี้ยงได้ เช่น หากมีทรัพยากร - ผู้เชี่ยวชาญ ให้เชื่อมต่อพวกเขาเข้ากับโครงการเพื่อให้คำปรึกษา

คนกลางสามารถจัดการแข่งขัน รางวัล ฯลฯ เพื่อเพิ่มแรงจูงใจของนักแสดง ยังมีอีกมากมายที่สามารถเพิ่มได้: ขึ้นอยู่กับความสามารถ (ทรัพยากร) ของคนกลาง

2.6 ผลกระทบบางประการของโครงการที่เสนอ

ให้นักเรียนมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่ประยุกต์จริง ตามหลักการแล้ว (ในอนาคต) เราจะแนะนำแนวทางแบบตะวันตกในสถาบันของเรา เมื่อกลุ่มนักศึกษาสร้างมาตรฐานอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มระบบเปิด (กรอบงาน) ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการสร้างระบบอุตสาหกรรมขั้นสุดท้าย

เพิ่มระดับมาตรฐานในการพัฒนาระบบสารสนเทศ: การออกแบบมาตรฐาน โซลูชันมาตรฐาน การพัฒนาโซลูชันเชิงแนวคิดเดียว และการสร้างการใช้งานหลายอย่างที่อิงตามนั้น เช่น บนเอ็นจิ้น CMS ที่แตกต่างกัน DMS วิกิ ฯลฯ ใช้มาตรฐานสำหรับการสร้างระบบดังกล่าวเช่น การกำหนดมาตรฐานอุตสาหกรรมเพื่อแก้ไขปัญหาที่ประยุกต์

สร้างแพลตฟอร์มที่รวมอุปสงค์และอุปทาน และการดำเนินงานจะเป็นแบบปานกลางหรือเป็นราคาเชิงสัญลักษณ์ เช่นเดียวกับตัวเลือกสิ่งจูงใจต่างๆ เช่น เมื่อบริษัทจ้างนักเรียนที่ชนะเพื่อรับการสนับสนุนทางเทคนิคของโปรแกรมของเขาเองด้วยหรือ โดยไม่ต้องจ่ายค่าจ้าง (ในทางปฏิบัติ)

ในอนาคต มีความเป็นไปได้ที่จะสร้างแพลตฟอร์มรุ่นต่อไปตามหลักการของการเปิดกว้าง การกำหนดมาตรฐาน การระดมทุน แต่เมื่อใดที่จะมีการจ่ายเงินให้กับโครงการเท่านั้น และการจำลองแบบจะบริจาคให้กับสังคม เช่น ประชาชนทั่วไป รวมถึงบริษัทและบุคคลทั่วไปสามารถใช้งานได้ฟรี ในเวลาเดียวกัน สังคมบนแพลตฟอร์มการซื้อขายจะกำหนดความต้องการเป็นอันดับแรกและจะมอบโครงการนี้ให้กับใคร (การพัฒนา "เพื่อเงิน")

3 “สามเสาหลัก” ของงานสังคมสงเคราะห์และการออกแบบแบบเปิด

ก) เทคโนโลยีการทำงานร่วมกัน

ระบบเครือข่าย (เกี่ยวข้องกับ STOPIT)

Net - เครือข่าย + งาน - เพื่อทำงาน กิจกรรมนี้เป็นกิจกรรมทางสังคมและวิชาชีพที่มุ่งสร้างความไว้วางใจและความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้คน และให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันโดยได้รับความช่วยเหลือจากกลุ่มเพื่อน คนรู้จัก (รวมถึงคนรู้จักผ่านเครือข่ายสังคมหรือฟอรัมทางวิชาชีพ) และเพื่อนร่วมงาน

การสร้างเครือข่ายเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างมิตรภาพและความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับผู้คนใหม่ๆ (หุ้นส่วน) สาระสำคัญของเครือข่ายคือการก่อตัวของวงสังคมและความปรารถนาที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหาของตนเองกับผู้อื่น โดยเสนอบริการของตนเอง (คำแนะนำ การให้คำปรึกษาในฟอรัม) เครือข่ายโซเชียลทั้งหมดมีพื้นฐานอยู่บนนั้น

สิ่งสำคัญคือต้องเชื่อมั่นในระบบเครือข่าย และอย่ากลัวที่จะขอวิธีแก้ปัญหาจากผู้อื่น ขอให้พวกเขาแก้ปัญหาของคุณ และให้ความรู้และช่วยเหลือผู้อื่นด้วย ร่วมทำงาน

ในความหมายกว้างๆ ถือเป็นแนวทางในการจัดระเบียบการทำงานของคนที่มีอาชีพต่างกันในพื้นที่ส่วนกลาง ในพื้นที่แคบ - พื้นที่ที่คล้ายกันสำนักงานรวม (กระจาย) ในกรณีของเราไซต์ STOPS นี่คือการจัดโครงสร้างพื้นฐานเพื่อความร่วมมือภายใต้โครงการ STOPIT

สักวันหนึ่งก็เป็นไปได้ที่ coworking space ของ STOPIT จะปรากฏขึ้น แต่สำหรับตอนนี้นี่เป็นเพียงแพลตฟอร์ม STOPIT เสมือน (ทรัพยากรอินเทอร์เน็ต) เราจะไม่เพียงแลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวคิดกับทุกคน ซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและช่วยในการค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่ไม่สำคัญ แต่ยังทำงานบนแพลตฟอร์มเดียวโดยใช้เครื่องมือทั่วไป (เช่น ระบบการออกแบบ โปรแกรมจำลอง ม้านั่งทดสอบเสมือน) .

จนถึงขณะนี้หัวข้อของพื้นที่ทำงานเสมือน STOPIT ยังไม่ได้ดำเนินการ แต่จะรวมถึงสำนักงานเสมือนเป็นอย่างน้อย (เวิร์กสเตชันสำนักงานระยะไกลรวมถึง word excel ฯลฯ หรืออะนาล็อก ข้อเท็จจริง การสื่อสาร ฯลฯ ) รวมถึงไอทีเสมือน ห้องปฏิบัติการและจุดยืน “แชร์” สำหรับการทดลองและการทดสอบ (เครื่องเสมือนที่ใช้ร่วมกันกับซอฟต์แวร์พิเศษ อิมเมจ VM พร้อมเฟรมเวิร์กที่ติดตั้งไว้ล่วงหน้า ฯลฯ)

เมื่อแต่ละโปรเจ็กต์เสร็จสิ้น สแตนด์เสมือนจะถูกเก็บถาวรและพร้อมสำหรับการปรับใช้ซ้ำกับผู้เข้าร่วม STOPIT เช่น ไม่เพียงแต่จะมีเอกสารการทำงานและการปฏิบัติงานสำหรับโครงการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบข้อมูลการทำงานด้วย

STOPIT ใช้เวลาอย่างมากจากการระดมทุนจากมวลชน: อันที่จริง โครงการต่างๆ ได้รับการว่าจ้างจากบุคคลภายนอกสู่สาธารณะ มีการเรียกร้องแบบเปิดต่อสาธารณะ ซึ่งองค์กรจะถาม (ถาม) เพื่อหาแนวทางแก้ไขจาก "ฝูงชน"

เทคโนโลยีการออกแบบแบบเปิด การจัดการโครงการสาธารณะ (อันที่จริงแล้ว เช่นเดียวกับในโปรแกรม “อะไร ที่ไหน เมื่อไหร่”) การระดมทุนจากมวลชน การสร้างร่วม นวัตกรรมแบบเปิด เป็นคำที่รู้จักกันดีซึ่งหาได้ง่ายบนอินเทอร์เน็ต เช่น นวัตกรรมแบบเปิด vs Crowdsourcing และ Co-creation.

B) องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน

ไม่ใช่ - เนื่องจากเป็นกระบวนการปรับปรุงการจัดระเบียบการทำงานโดยยึดตามความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด - เป็นแนวคิดที่กว้างมาก โดยทั่วไป สิ่งเหล่านี้ได้แก่ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ การยศาสตร์ การปันส่วน การบริหารเวลา และอื่นๆ อีกมากมาย

เราจะจำกัดตัวเองให้อยู่ในขอบเขตต่อไปนี้:

• การแลกเปลี่ยนความรู้และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดอย่างเสรี
• การรวมเป็นหนึ่งและมาตรฐาน
• การใช้ Best Practices อย่างกว้างขวางทั้งในอุตสาหกรรมและ Best Management Practices
• การรวมเป็นหนึ่งและมาตรฐาน ยืมสิ่งที่ได้ทำไปแล้ว มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหามาตรฐาน

คุณไม่จำเป็นต้องสร้างวงล้อใหม่ทุกครั้ง คุณเพียงแค่ต้องทำซ้ำเท่านั้น หากเรากำลังแก้ไขปัญหา ขอแนะนำให้เสนอวิธีแก้ปัญหาที่เป็นสากลและช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาที่คล้ายกันได้ ("นกสองตัวในหินนัดเดียว")

ปฏิบัติที่ดีที่สุด. ตัวอย่างแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม เช่น จาก IT: ITSM, ITIL, COBIT ตัวอย่างของแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการที่ดีที่สุด: จากระดับโครงการ นี่คือ PMBOK-PRINCE; BOKs จากสาขาวิศวกรรมซอฟต์แวร์ระบบ BIZBOK VAVOK รวมถึงเทคนิครูปทรงเพรียวมากมายสำหรับ “ทุกโอกาส”

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจในที่นี้ว่าเป้าหมายไม่ใช่ "เลือกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ดีที่สุด" (แนวทางทางเลือกมากมาย) แนะนำว่าอย่าคิดค้นแนวทางใหม่ๆ ในการจัดการโครงการ วิธีใหม่ในการออกแบบระบบ ฯลฯ แต่ควรอ่านแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดก่อนและยืมจากสิ่งเหล่านี้ให้มากที่สุด แม้ว่าสักวันหนึ่ง ฉันหวังว่าหนึ่งในโครงการ STOPIT จะเป็นการนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด "ที่มีชื่อเสียง" ที่มีอยู่เดิมกลับมาใช้ใหม่ หรือการสร้างโครงการใหม่ เช่น BOK ที่สร้างจากโครงการ STOPIT เอง

C) หลักการของตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้น

ผู้บุกเบิก นักเคลื่อนไหว อาสาสมัคร ผู้เห็นแก่ประโยชน์ผู้อื่น และ "ทุกคน" ที่ต้องการทำสิ่งที่มีประโยชน์ ทั้งที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม "มาก" (มีประโยชน์ในวงกว้าง) และมีประโยชน์สำหรับบริษัทขนาดเล็กเท่านั้น เช่น คนที่จะทำบางสิ่งบางอย่างโดยอัตโนมัติตามความสมัครใจ

ผู้ประกอบการเพื่อสังคม ผู้เห็นแก่ประโยชน์ผู้อื่น และผู้ใจบุญมีความรับผิดชอบต่อสังคมในแง่ของการทำให้โครงการด้านไอทีเข้าถึงได้ ทำซ้ำได้ และแพร่หลายมากขึ้น มีความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมกับผู้เข้าร่วมจำนวนมากในการพัฒนาระบบสารสนเทศ เพื่อทำให้ระบบในประเทศมีคุณภาพสูงขึ้นและไม่ด้อยกว่า พวกตะวันตก. บางอย่างเช่น "มวลและทักษะเป็นคำขวัญของกีฬาโซเวียต" เช่น “มวลชนและงานฝีมือเป็นคำขวัญของการสร้างมันในประเทศ”

สิ่งที่ต้องทำก็แค่ภายใต้การแนะนำของสหายผู้มีประสบการณ์จำนวนไม่มาก เพื่อสั่งการกองทัพขนาดใหญ่ที่ "กระหายความรู้และการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ" นักเรียนและทุกคน (วิศวกรและโปรแกรมเมอร์มือใหม่) ให้ปฏิบัติงานภาคปฏิบัติด้วยการนำไปปฏิบัติโดยตรงและ การสนับสนุนการพัฒนาในภายหลัง การพัฒนา (ผลิตภัณฑ์) ใช้หลักการข้างต้น: ความเปิดกว้าง ความเป็นสากลของแอปพลิเคชัน การกำหนดมาตรฐานของโซลูชัน รวมถึงการพัฒนาแนวคิด (ออนโทโลยี) การจำลองแบบฟรี (copyleft)

เบ็ดเสร็จ

แน่นอนว่านักศึกษาไอทีผู้โชคดีในปีสุดท้ายที่สถาบันสามารถฝึกงานในบริษัทไอทีขนาดใหญ่ได้ มีเรื่องราวดีๆ เกี่ยวกับนักศึกษา โดยเฉพาะชาวตะวันตก เช่น Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg) ที่นั่น เป็นไซต์ในประเทศสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพ, งานแฮ็กกาธอน, การแข่งขันของนักเรียน เช่น “People Need You”, งานแสดงสินค้า, ฟอรัมเยาวชน เช่น BreakPoint, กองทุนผู้ประกอบการทางสังคม (Rybakov ฯลฯ), โครงการ เช่น “Preactum”, การแข่งขัน เป็นต้น การแข่งขัน "การเป็นผู้ประกอบการทางสังคมผ่านสายตานักเรียน" "โครงการ 5-100" และ "ห้า" หลายสิบหรืออาจเป็นหลายร้อยรายการที่คล้ายกัน แต่ทั้งหมดนี้ไม่ได้ให้ผลการปฏิวัติในประเทศของเรา: ทั้งการปฏิวัติทางธุรกิจ หรือในด้านการศึกษาหรือการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การศึกษา วิทยาศาสตร์ และการผลิตภายในประเทศกำลังเสื่อมถอยอย่างก้าวกระโดด เพื่อพลิกสถานการณ์ จำเป็นต้องมีวิธีการที่รุนแรง ยังไม่มีมาตรการ "จากเบื้องบน" ที่รุนแรงและมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง

สิ่งที่เหลืออยู่คือการลอง "จากด้านล่าง" และเข้าถึงความกระตือรือร้นและกิจกรรมของผู้ที่สนใจ

รูปแบบที่เสนอของเรือนกระจกด้านไอทีของผู้ประกอบการทางสังคมรูปแบบใหม่สามารถทำสิ่งนี้ได้: งานสังคมสงเคราะห์และการออกแบบแบบเปิดหรือไม่ คำตอบสามารถให้ได้โดยการลองทำจริงเท่านั้น

หากคุณสนใจแนวคิดนี้ ให้สร้างทรัพยากร STOPIT ของคุณเอง: แนวคิดที่นำเสนอได้รับการเผยแพร่ภายใต้ลิขสิทธิ์ Copyleft “THE BURGER-WARE LICENSE” ทุกมหาวิทยาลัยจะได้รับประโยชน์จากแพลตฟอร์มดังกล่าว พบกันที่ไซต์ของคุณ STOP

ที่มา: will.com