สวัสดีชาว Khabrovsk ที่รัก!
วันนี้เราจะมาพูดถึงปัญหาที่เจ็บปวด + คำอธิบายไม่มาก บทความ
เริ่มจากการคัดเลือกบุคลากรมามากกว่า 11 ปีครับ ฉันผ่านการพัฒนาทุกขั้นตอน ตั้งแต่ผู้สรรหาบุคลากรธรรมดาไปจนถึงผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฉันเห็นมากและมีอะไรจะเล่ามากมาย
การสรรหาบุคลากรก็เหมือนกับกิจกรรมอื่นๆ ในการทำงานร่วมกับผู้คน จำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ในด้านนี้ เครื่องมือ และผลกระทบต่อธุรกิจโดยรวม หลายคนในช่วงเริ่มต้นอาชีพไม่ทราบว่าอาชีพนี้ยากและน่าสนใจเพียงใดในเวลาเดียวกัน ด้วยเหตุนี้ในช่วง 6 ปีที่ผ่านมา เรามีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพลดลงและขาดแคลน ขอให้ชัดเจน. ท้ายที่สุดแล้ว หลายๆ คนคิดว่าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล/ผู้สรรหาบุคลากรเป็นบุคคลประเภทหนึ่งที่ชอบทำให้จิตใจว้าวุ่นใจในขณะที่อ้าปากค้างและเยาะเย้ยผู้สมัครอย่างน่าสมเพช นี่คือวิสัยทัศน์ของผู้สมัคร ผู้สรรหาบุคลากรในอนาคตคิดว่ามันคือธุรกิจทั้งหมด: ค้นหา โทร นำมา และทำได้เลย เวทมนตร์ งานเสร็จแล้ว ในทางปฏิบัติผิดทั้งคู่
กระบวนการสรรหาบุคลากรและการจัดการในอนาคตนั้นต้องใช้แรงงานมาก โดยมีข้อผิดพลาดและความประหลาดใจมากมาย ซึ่งคุณไม่สามารถพึ่งพาแบบเหมารวมได้
ดังนั้นวันนี้เราจึงได้รับคำวิจารณ์อย่างไม่พอใจจากผู้สมัคร และโดยเฉพาะพนักงานไอที เนื่องจากอาชีพนายหน้าเป็นผู้หญิงถึง 80% สิ่งนี้จึงเพิ่ม "เสน่ห์" ของตัวเองและเติมเชื้อไฟให้กับกองไฟ
ด้วยความแพร่หลายของไอทีในประเทศ CIS ความตื่นตระหนกในการสรรหาบุคลากรจึงเริ่มขึ้น ทันใดนั้นทุกคนก็รีบเข้าไปในช่องอันเป็นที่รักนี้ เช่นเดียวกับการขุดเหมืองในช่วงเวลานั้น โดยธรรมชาติแล้วฉันไม่ต้องการที่จะรุกรานผู้หญิงครึ่งหนึ่งของฮับ แต่มันยากกว่าสำหรับเด็กผู้หญิงที่จะเข้าใจความซับซ้อนทั้งหมดของสาขาไอทีและการเลือกผู้เชี่ยวชาญในนั้น นี่คือจุดเริ่มต้น “มันยากขนาดไหน” “ไปสัมมนาผ่านเว็บกันเถอะ” “จะเข้าสู่ไอทีได้อย่างไร” และด้วยจิตวิญญาณเดียวกัน
ใช่ ช่องไม่ใช่เรื่องง่าย การค้นหาผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีที่มีคุณภาพไม่เหมือนกับการเติมตำแหน่งพนักงานขายหรือนักบัญชีที่ทุกอย่างมีความชัดเจน ที่นี่คุณต้องเปิดสมองให้เต็มที่และไม่ใช่แค่ตรวจสอบกระดาษที่มีโปรไฟล์งาน แต่อย่างน้อยก็ยังมีความเข้าใจในด้านการพัฒนาและการเขียนโปรแกรมด้วย
และแล้วมันก็เริ่มต้นขึ้น... "นักร้อง" ที่ประสบความสำเร็จในการสรรหาบุคลากร ซึ่งสามารถคว้าด้ายและกรอกมือได้ ทำหน้ามุ่ยและเปิดโหมดเมียน้อย คนที่เหลือกำลังดิ้นรนเหมือนปลากับน้ำแข็ง เข้าร่วมหลักสูตรหลายสิบหลักสูตรที่ “ช่วยได้มาก” ในกิจกรรมในอนาคตของพวกเขา และไม่ใช่แค่ในด้านไอทีเท่านั้น แต่ยังมีอยู่รอบตัวอีกด้วย ขณะนี้เราอยู่ในยุคของการฝึกอบรม หลักสูตร การบรรยาย การสัมมนาทางเว็บ และอื่นๆ อีกมากมาย คุณไม่สามารถแบกความรู้ไว้ด้านหลังได้ แต่จากขยะทั้งหมดของคำสอนหลอกเหล่านี้มีเพียง 20-30% ของเนื้อหาเท่านั้นที่เหมาะสม น่าเสียดายที่ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถแยกแยะสิ่งนี้ได้
เราก็เลยมีนายหน้ามาตักน้ำ เข้าใจ/ไม่เข้าใจ แล้วออกรบ และมันก็เริ่ม:
- แนวทางที่ตรงไปตรงมา (ตรงหน้า);
- ขาดตรรกะโดยสิ้นเชิงในการเลือกสถานที่เพื่อค้นหาพนักงานไอที
- การอ่านโปรไฟล์ตำแหน่งแบบแห้ง
- ความสับสนในรายละเอียดปลีกย่อยและเฉพาะเจาะจงของตำแหน่งเฉพาะ
- โทรศัพท์เสียหายและความเย่อหยิ่งในการสื่อสารเนื่องจากความซับซ้อนจากปัจจัยที่อธิบายไว้ข้างต้น
และนี่เป็นเพียงสิ่งสำคัญเท่านั้น
В ซึ่งกระตุ้นให้ฉันเขียนเอกสารนี้ มีการกล่าวถึง: ผู้สรรหาบุคลากร/ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล/หัวหน้านักล่าจำเป็นหรือไม่ เช่น ในสมัยของแพลตฟอร์มอย่าง dou และ djinni เจ้าหน้าที่ไอทีทุกคนจะสามารถค้นหาสิ่งที่ต้องการได้ด้วยตัวเอง และฉันจะตอบคุณ: แน่นอนว่าพวกมันจำเป็น แต่เป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล ที่สุดของที่สุด ไม่ใช่ไลน์แมนของเมื่อวานที่ทุกวันนี้ค้นหาพื้นที่เปิดโล่งเพื่อหาคนกลางและผู้อาวุโส
ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ แม้ว่าเขาจะเป็นคนกลางก็ตาม ก็จะไม่มีวันฟุ่มเฟือย จะช่วยประหยัดเวลาและเงินทั้งลูกค้าและผู้สมัคร
โดยสรุป ฉันอยากจะบอกว่า ปีศาจไม่ได้น่ากลัวอย่างที่วาดไว้ แต่คุณต้องตระหนักรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่ ตั้งแต่ปี 2017 เป็นต้นมา มีแนวโน้มว่าในอนาคต การคัดเลือกจะเป็นไปโดยอัตโนมัติ และการสรรหาด้วยตนเองจะหายไป ปีที่แล้วฉันใช้บริการขององค์กรขั้นสูง (ตามนั้น) องค์กรหนึ่งที่พยายามเลือกบุคลากรโดยอัตโนมัติ เมื่อต้องหยุดความพยายามที่จะร่วมมือกับพวกเขา (ตำแหน่งงานว่างนั้นไม่ยากและถูกปิดตามแบบคลาสสิก) ฉันตระหนักว่ายุคของกระบวนการคัดเลือกอัตโนมัติจะไม่มาหาเราในไม่ช้า
เฉพาะผู้ใช้ที่ลงทะเบียนเท่านั้นที่สามารถเข้าร่วมในการสำรวจได้ , โปรด.
บทความสะท้อนความเป็นจริงได้แม่นยำเพียงใด?
-
ใช่ตรงประเด็น
-
50 เมื่อ 50
-
อดีต
ผู้ใช้ 7 คนโหวต ผู้ใช้ 1 รายงดออกเสียง
ที่มา: will.com