เมื่อเร็วๆ นี้ โครงการด้านการศึกษาของเรา Technosphere ได้เผยแพร่การบรรยายครั้งล่าสุดจากหลักสูตร “โครงการไอทีและการจัดการผลิตภัณฑ์” คุณจะได้รับความรู้ในด้านการจัดการผลิตภัณฑ์และโครงการโดยใช้ตัวอย่างของ Mail.ru Group เข้าใจบทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์และโครงการ เรียนรู้เกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาและคุณสมบัติของการจัดการผลิตภัณฑ์และโครงการในบริษัทขนาดใหญ่ หลักสูตรนี้ครอบคลุมทฤษฎีและการปฏิบัติในการจัดการผลิตภัณฑ์และทุกสิ่งที่อยู่ภายใน (หรือถัดจากนั้น): กระบวนการ ข้อกำหนด ตัวชี้วัด กำหนดเวลา การเปิดตัว และแน่นอนว่าเป็นการพูดคุยเกี่ยวกับผู้คนและวิธีการสื่อสารกับพวกเขา หลักสูตรนี้สอนโดย Dina Sidorova

การบรรยายครั้งที่ 1. การจัดการโครงการและผลิตภัณฑ์คืออะไร

ความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์และโครงการคืออะไร? บทบาทของผลิตภัณฑ์และผู้จัดการโครงการมีอะไรบ้าง? ต้นไม้แห่งทักษะและตัวเลือกในการอัพเลเวล “ฉันจึงอยากสร้างผลิตภัณฑ์เจ๋งๆ จะทำอย่างไร?” จะวิเคราะห์ตลาดได้อย่างไร? การนำเสนอคุณค่าของโครงการและผลิตภัณฑ์

การบรรยายครั้งที่ 2 การพัฒนาลูกค้า การวิจัย UX

ทำไมสินค้าถึงล้มเหลว? การวิจัย CustDev และ UX คืออะไร อะไรคือความแตกต่างระหว่างทั้งสอง? จะทำการวิจัย CustDev และ UX เมื่อใดและอย่างไร เราควรเชื่อผลการวิจัยทั้งหมดที่ได้รับหรือไม่? และจะทำอย่างไรกับข้อมูลนี้?

การบรรยายครั้งที่ 3 การทดสอบ A/B

ต่อจากบรรยายที่แล้ว: เก็บผลงานวิจัยที่ไหนดีที่สุด?

ตัวชี้วัดคืออะไร? ทำไมพวกเขาถึงต้องการและพวกเขาสามารถแสดงอะไรได้บ้าง? ตัวชี้วัดคืออะไร? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, การรักษาผู้ใช้, กลุ่มประชากรตามรุ่น, ช่องทาง, Conversion จะวัดสิ่งที่ไม่ได้วัดโดยหน่วยเมตริกเหล่านี้ได้อย่างไร กรอบการทำงานสำหรับการพัฒนาตัวชี้วัดผลิตภัณฑ์ ระบบติดตามเมตริก โดยทั่วไปแล้วการทดสอบ A/B มีการพิจารณาอย่างไร จะประเมินเมตริกอย่างถูกต้องและไม่สร้างภาพลวงตาได้อย่างไร จะทำอย่างไรกับพวกเขาอย่างไรและเมื่อใดจะตอบสนอง?

การบรรยายครั้งที่ 4. แผนปฏิบัติการ (แผนงาน)

คำหลักของผลิตภัณฑ์ใด ๆ คุณได้รับแนวคิดเกี่ยวกับคุณลักษณะจากที่ไหน? จะทำให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้นหรือไม่? นวัตกรรมควรดำเนินการตามลำดับใด? ใครควรรู้เรื่องนี้?

การบรรยายครั้งที่ 5. วิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์

วิธีการ "เก่า" ทฤษฎีข้อจำกัด วิธีการ "ใหม่" กระบวนการภายในวิธีการที่เลือก สถานการณ์จริงในการพัฒนา

การบรรยายครั้งที่ 6 ข้อกำหนด การประเมิน ความเสี่ยง และทีมงาน

แผนภูมิแกนต์ มีข้อกำหนดอะไรบ้างและทำอย่างไร? ประเมินงานอย่างไร? จะทำอย่างไรกับความเสี่ยงและผู้คน?

การบรรยายครั้งที่ 7 การตลาด

คำถามที่ถูกต้องคือ ใครคือลูกค้าของเรา ใครคือคู่แข่งของเรา และทำไม เราสามารถใช้ประโยชน์จากแนวโน้มตลาดใดได้บ้าง การวิเคราะห์ประเภทต่างๆ: สถานการณ์ ผู้บริโภค และการแข่งขัน กลยุทธ์การส่งเสริม การวางตำแหน่ง การส่งเสริม.

การบรรยายครั้งที่ 8 MVP สตาร์ทอัพ

MVP คืออะไร และเหตุใดจึงจำเป็น? ทำอย่างไร? การสร้างต้นแบบและการทดสอบผู้ใช้

การบรรยายครั้งที่ 9 บทเรียนสุดท้าย

การฝึกอบรมภาคปฏิบัติในการประมวลผลและการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้ Jupyter

* * * * * * * * * * * *
สามารถดูรายการบรรยายทั้งหมดได้ที่ ลิงค์. เราขอเตือนคุณว่าการบรรยายและชั้นเรียนปริญญาโทในปัจจุบันจากผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีในโครงการการศึกษาของเรายังคงเผยแพร่ในช่อง เทคโนสตรีม. ติดตาม!

ที่มา: will.com