การล่าสัตว์เป็นกลยุทธ์ในการสรรหาบุคลากรโดยการล่อผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในบริษัทอื่นออกไป พวกเขาหันไปล่าสัตว์ในกรณีที่ไม่สามารถหาผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นในตลาดเปิดได้
นักล่าตัวจริงคือนักเจรจาต่อรองที่มีทักษะ เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาและไม่เคยก้าวไปข้างหน้า แต่อนิจจาพวกเขาไม่ได้เกิดแบบนี้ แต่กลายเป็น รวมถึงหลังจากผ่านขั้นตอนการล่าแบบดึกดำบรรพ์แล้ว
ในบทความนี้ฉันจะบอกคุณถึงสถานการณ์จริงหลายประการที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติงานของผู้จัดการของ บริษัท ไอทีและเกี่ยวข้องกับการล่าสัตว์ระดับศูนย์ นี่เป็นกรณีของการละเมิดจรรยาบรรณของ headhunter อย่างร้ายแรงที่สุด ทำให้เกิดเสียงหัวเราะในหมู่มืออาชีพ และความขุ่นเคืองในหมู่ผู้สมัคร แต่ไม่ชัดเจนสำหรับผู้เริ่มต้นเสมอไป ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ควรใช้วิธีการสรรหาบุคลากรดังกล่าวในการทำงาน หากไม่ต้องการทำให้นายจ้างเสื่อมเสียและตกตำแหน่ง...
ความเฉพาะเจาะจงของอาชีพนักล่าหัวเกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการที่หลากหลาย แต่ถ้าพวกเขาไม่ฝ่าฝืนกฎหมายหรือทำลายชื่อเสียงของนักล่าเองตลอดจนผู้สมัครที่เขารับสมัคร
ทำไมไม่ใช้ข้อมูลส่วนบุคคล?
บริษัทเล็กๆ ที่กำลังพัฒนาแอปพลิเคชันบนมือถือได้รับการบริการโดยธนาคารขนาดใหญ่และมีชื่อเสียง ขณะเดียวกันบริษัทได้เปิดบัตรเงินเดือนให้กับพนักงานทุกคนในธนาคารแห่งนี้และรู้สึกยินดีกับความร่วมมือ แต่แล้ววันหนึ่ง พนักงานบริษัท (ผู้ถือบัตรเงินเดือน) จำนวนมากได้รับคำเชิญให้เข้ารับการสัมภาษณ์ในตำแหน่งโปรแกรมเมอร์ที่ธนาคารแห่งนี้
คำเชิญส่งตรงไปยังอีเมลที่ทำงานและส่งจากอีเมลบริษัทของพนักงานธนาคาร ซึ่งระบุได้ไม่ยาก ปรากฎว่าพนักงานหนุ่มแผนกทรัพยากรบุคคลใช้ข้อมูลส่วนบุคคลของลูกค้าธนาคารเพื่อทำงานของเขา ดังนั้นเขาไม่เพียงแต่เกินอำนาจของเขาเท่านั้น ละเมิดจรรยาบรรณทางวิชาชีพ แต่ยังละเมิดกฎหมายด้วย (กฎหมายของรัฐบาลกลาง 152) ในขณะนี้ เนื่องจากความผิดของเขา ธนาคารจึงต้องจ่ายค่าปรับจำนวนมาก ไม่ต้องพูดถึงความเสียหายร้ายแรงต่อชื่อเสียงของสถาบันการเงิน
หากคุณเห็นผู้เชี่ยวชาญที่ดี อย่าลังเลที่จะรับสมัครเขา!
การหาผู้เชี่ยวชาญในงานอีเว้นท์ระดับมืออาชีพเป็นอีกวิธีที่ดีในการค้นหาผู้เชี่ยวชาญในระดับที่เหมาะสม แต่ที่นี่คุณต้องดำเนินการอย่างรอบคอบ หัวหน้าของบริษัทผลิตภัณฑ์ไอทีแห่งหนึ่งพบว่าการสรรหาผู้เชี่ยวชาญของเขาเองไม่ประสบผลสำเร็จ
ในงานนิทรรศการซึ่งหัวหน้าของบริษัทไปพร้อมกับพนักงานที่ดีที่สุดของเขา สาวสวยคนหนึ่งเริ่มสนใจบูธ ถามคำถามสองสามข้อเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ พบกับผู้เชี่ยวชาญ และมอบนามบัตรพร้อมข้อเสนองานจากคู่แข่งให้เขา และนี่คือต่อหน้าผู้อำนวยการบริษัท! ตั้งแต่นั้นมา ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคของบริษัทก็เข้าร่วมในนิทรรศการน้อยลงมาก
แท็กเพื่อนร่วมงานของคุณในรูปถ่ายบน Facebook - ช่วยนักล่าคู่แข่งของคุณ!
เครือข่ายสังคมออนไลน์เป็นวิธีการสรรหาบุคลากรสมัยใหม่ที่ช่วยให้คุณติดต่อกับผู้ที่อาจเป็นพนักงานได้โดยตรง แต่โอกาสนี้ไม่ได้ใช้อย่างถูกต้องเสมอไป ดังนั้น ผู้สรรหามือใหม่จึงสนใจผู้เชี่ยวชาญจากแผนกพัฒนาซอฟต์แวร์ทางการแพทย์ของบริษัทคู่แข่ง เขาพยายามค้นหาพนักงานคนหนึ่งของแผนกนี้บน Facebook และ - โชคดี! — ในบรรดาภาพถ่ายส่วนตัว มีภาพถ่ายจากงานปาร์ตี้ของบริษัทที่มีการแท็กเพื่อนร่วมงานของเขา
แทนที่จะเริ่มบทสนทนากับบุคคลนี้จากระยะไกล ผู้หวังจะเป็นนักล่าส่งข้อความเดียวกันนี้ไปยังทุกคนที่มีรูปถ่าย หากเขาทำตัวแตกต่างออกไป เขาอาจจะได้รับผลลัพธ์ที่เป็นบวก อย่างไรก็ตาม สมาชิกของทีมหนึ่งที่ได้รับข้อความเทมเพลตเพียงแต่ระวังตัว เมื่อพิจารณาว่าอาจเป็นสแปมหรือการยั่วยุ เมื่อพูดคุยถึงสถานการณ์กันเอง พวกเขาตัดสินใจว่านี่ไม่ใช่ความพยายามในการล่าสัตว์ แต่เป็นการตรวจสอบอันชาญฉลาดจากฝ่ายบริหาร เป็นผลให้ไม่มีใครให้คำตอบ และนักล่าหัวก็ล้มเหลวในการดำเนินการที่อาจประสบความสำเร็จ
กรณีเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงแนวทางปฏิบัติเบื้องต้นในการล่าศีรษะที่นำไปใช้อย่างไม่ถูกต้อง
การสร้างเครือข่ายมืออาชีพ การค้นหาบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก การแย่งชิงพนักงานจากบริษัทคู่แข่ง ทั้งหมดนี้ใช้ได้ดีเมื่อใช้ร่วมกับแนวทางการสรรหาบุคลากรที่ระมัดระวังและมีไหวพริบ เป็นเพราะการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดนี้อย่างชัดเจน ผลลัพธ์จึงกลายเป็นเรื่องไร้สาระและน่าผิดหวังอย่างมาก
นายหน้ามืออาชีพรู้ดีว่าเพื่อการตามล่าที่ประสบความสำเร็จนั้นควรใช้ความพยายามอย่างมากเลือกผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมสร้างความสัมพันธ์ฉันมิตรกับเขาและที่สำคัญที่สุดคือเสนอบางสิ่งให้เขาซึ่งเขาจะยินดีเปลี่ยนนายจ้าง แนวทางที่สร้างสรรค์ในการล่าสัตว์มีที่มา แต่ต้องไม่ข้ามขอบเขตของกฎหมายและจริยธรรมเท่านั้น
ที่มา: will.com