จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณเลี้ยง Big Mac ให้ลูกน้อยวัย XNUMX เดือน?
จะเกิดอะไรขึ้นหากนักยกน้ำหนักที่มีน้ำหนัก 60 กก. ได้รับการยกน้ำหนัก 150 กก. ในสัปดาห์แรกของการฝึก?
จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณใส่ตะปู 200 ตัวลงในเครื่องบดเนื้อ?
มันเหมือนกับการให้เด็กฝึกงานแก้ไข PouchDB เพื่อให้เขาสามารถทำงานกับ PostgeSQL ได้
ที่นี่เรามีบริษัทที่ดี ทุกคนเป็นเพื่อนกัน มีเป้าหมายร่วมกัน เราเคารพและให้คุณค่าซึ่งกันและกัน แต่ในโรงงานมันไม่ใช่แบบนั้น
หากคุณเป็นเจ้านายในโรงงานและไม่ชอบลูกน้อง คุณสามารถทำให้เขา “สำลัก” ได้ นี่เป็นเพียงเทคนิคดังกล่าว มีความจำเป็นต้องมอบหมายงานที่บุคคลไม่สามารถรับมือได้อย่างชัดเจนภายในกรอบเวลาที่กำหนดด้วยทรัพยากรที่ตกลงกันไว้
และวันต่อมาเขามาบอกว่ารับไม่ได้และต้องโอนงานให้คนอื่น คุณจะตะโกน หรือเริ่มล้อเล่นว่าเขาเป็นคนงี่เง่าคนสุดท้ายที่ไม่สามารถรับมือกับงานง่ายๆ แบบนี้ได้
ผลที่ตามมาคือเมื่อบุคคลล้มเหลว คุณสามารถแพร่กระจายความเน่าเปื่อยใส่เขาได้ เขาเป็นของคุณ เขาจะไม่ขอค่าจ้างที่สูงขึ้น สภาพการทำงานที่ดีขึ้น การรักษาตามปกติ ฯลฯ เขาเป็นคนดูด ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการ
เป็นเรื่องดีที่เราไม่ทำอย่างนั้น แต่มีบางสถานการณ์ที่บุคคลได้รับงานที่เขาไม่สามารถรับมือได้ในเวลาอันใกล้
ในด้านหนึ่ง บางคนจะพูดว่า ไม่จำเป็นต้องบ่น คุณมีงานทำ ตายซะ แต่ต้องทำซะ หรือในอเมริกา - ตายหรือทำ แต่ทำไม? ดูเขาสำลักแล้วจากไปเหรอ?
หากนี่คือเป้าหมายแสดงว่าทุกอย่างถูกต้อง หากเป้าหมายคือความมีประสิทธิผลและประสิทธิผลก็ควรทำตามแบบอย่างของนักยกน้ำหนักหรือนักกล้าม มันง่ายมาก: มันควรจะยาก แต่ทำได้
พวกเขามีเครื่องมือดังกล่าว: ดอกเบี้ย กระดานหมากรุกที่มีน้ำหนักอยู่ในแนวตั้งและเปอร์เซ็นต์ในแนวนอน โปรแกรมการฝึกพูดว่า: bench press, 70%, สองชุด สิบครั้ง นักกีฬาดูที่เปอร์เซ็นต์ ค้นหาการกดบัลลังก์สูงสุดในแนวตั้ง เลื่อนนิ้วไปที่คอลัมน์ 70% และเข้าใจว่าเขาต้องยกน้ำหนัก 70 กก. คุณไม่เก่งเรื่องการนับใช่ไหม?
มันยากสำหรับเขาแต่ทำได้ คำถามอาจเกิดขึ้น: ทำไมจึงต้องยาก? คุณสามารถยกน้ำหนักได้เพียงเบาๆ ทำซ้ำ 2-3 ครั้งแล้วไปดื่มเบียร์
คำตอบนั้นชัดเจน: กล้ามเนื้อได้รับการฝึกฝนเฉพาะเมื่อมันยากเท่านั้น ไม่ว่าเป้าหมายจะเป็นเช่นไร - ความอดทน ความแข็งแกร่ง ยั่วยวน (เพิ่มปริมาณกล้ามเนื้อ) กระบวนการมีรายละเอียดแตกต่างกัน แต่โดยทั่วไปแล้วแนวทางจะเหมือนกัน นั่นคือ การพัฒนาเกิดขึ้นจากความเจ็บปวด สิ่งสำคัญคือสามารถทนความเจ็บปวดได้ไม่เช่นนั้นจะได้รับบาดเจ็บ
กลับมาหาแกะของเรากันเถอะ จะต้องมอบหมายงานเพื่อให้บุคคลสามารถทำงานให้สำเร็จได้ แต่ต้องใช้ความพยายาม จากนั้นเขาจะสร้างตัวชี้วัดและพัฒนา
ชัดเจนคุณพูด? ใช่ครับ ถ้าพี่เลี้ยงเพียงพอ หรือมีโปรแกรมสำเร็จรูปสำหรับฝึกฝึกงาน แต่จะมีกี่ที่แบบนี้?
ไม่พอ. ในหมู่บ้านของเรา มีหลายกรณีที่พี่ชาย (อายุประมาณห้าขวบ) ป้อนมันฝรั่งร้อนๆ ให้น้องชาย (อายุประมาณสองปี) แต่มีอีกหลายกรณีที่ผู้ให้คำปรึกษาป้อน "มันฝรั่งร้อน" ให้กับผู้ฝึกหัด
ในด้านหนึ่ง บางทีพี่เลี้ยงอาจไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร (เช่นเดียวกับเด็กห้าขวบคนนั้น) เขาเป็นคนเท่ เขามีบริบททั้งหมดของงานทั้งหมด - อยู่ในสมองของเขาเลย เขาไม่เข้าใจว่าใคร ๆ ก็ไม่รู้ว่าลูกพรุน npm คืออะไร หรือมันชัดเจน?
ฉันสังเกตผู้คนมาเป็นเวลานาน และหลายครั้งที่ฉันพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ของการเป็นเด็กฝึกงาน และบ่อยครั้งที่พวกเขายัด "มันฝรั่งร้อน" เข้าไปในลำคอของฉัน การจดจำได้ไม่ใช่เรื่องยาก: ดูว่าพี่เลี้ยงจะทำอะไรเมื่อคุณสำลัก
พี่เลี้ยงปกติจะปรับตัว เพียงเพราะเขาเข้าใจ: โปรแกรมการฝึกอบรมถือเป็นทรัพย์สินของบริษัทที่ได้รับความไว้วางใจ ถ้าเด็กฝึกงานคนหนึ่งหายใจไม่ออก อีกคนจะรู้ว่ามีบางอย่างผิดปกติ แน่นอน คุณสามารถก้มหน้าต่อไปได้ เช่น “พวกฮิปสเตอร์เวร พวกเขาไม่รู้อะไรเลย พวกเขาเป็นคนหนุ่มสาวแบบไหน…” หรือคุณจะรู้ได้ว่าตอนนี้พวกเขาทั้งหมดเป็นแบบนั้นแล้ว และถ้า คุณต้องการคนใหม่ที่ดี จงจัดโปรแกรมการฝึกอบรมโดยให้เธอทำอาหาร ไม่ใช่กรอง
และที่ปรึกษาที่ผิดปกติก็จะยืนยันตัวเอง เขาจะพูดประมาณว่า “คุณยังต้องรู้จักโลกทั้งใบก่อนที่จะดูหัวข้อนี้” ไม่ คุณสามารถทำเช่นนั้นได้ แต่ทำไมคุณถึงใส่มันเข้าไปในโปรแกรมการฝึกอบรมล่ะ? หรือ “ฉันช่วยคุณไม่ได้ ปัญหาอยู่ที่โรงเรียนที่คุณไป หรือคุณอ่านหนังสือผิดเล่มตั้งแต่ยังเป็นเด็ก”
ใช่ แน่นอน ฉันเข้าใจว่ามีผู้เข้ารับการฝึกอบรมไม่เพียงพอ แม้ว่าไม่ ฉันแค่เขียนมันแบบนั้น ฉันไม่ได้เจออะไรแบบนี้ บางทีฉันอาจจะฝึกฝนไม่มากพอ ดังนั้นฉันจะทิ้งช่องโหว่ไว้ - ฉันถือว่าสักวันหนึ่งฉันจะต้องเจอกับสิ่งที่ไม่เพียงพอ
ตอนนี้ฉันกำลังยึดติดกับทฤษฎีที่เฟื่องฟู เด็กฝึกหัดแต่ละคนมีจุดที่เบ่งบาน - อะไรประมาณนั้น หลังจากนั้นมันก็ดำเนินไปราวกับเครื่องจักร ประเด็นนี้เกิดขึ้นกับทุกคนที่ฉันทำงานด้วย บางคนต้องแก้ไขปัญหางานเพียงครั้งเดียวแทนที่จะแก้ปัญหาที่โรงเรียน บางคนต้องสื่อสารโดยตรงกับลูกค้าธุรกิจ บางคนต้องอ่านหนังสือที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม บางคนต้องได้ยินว่าเขาเป็นเพียงเด็กฝึกงานและไม่ใช่เด็ก อย่างที่เขาบอกแม่ว่าอัจฉริยะ ต้องมีใครสักคนต้องผ่านประสบการณ์เลวร้ายเพื่อที่จะเข้าใจความผิดพลาดของพวกเขา
ประวัติการสังเกตของฉันยังไม่นาน แต่ก็มีกล่าวไว้แล้วว่า: ผลลัพธ์ของโปรแกรมเมอร์ที่ดีจะเพิ่มขึ้นอย่างมากหากคุณหยุดให้อาหาร "มันฝรั่งร้อน" แก่พวกเขา ใช่ และความสูญเสียก็เป็นศูนย์ ฉันจะเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้แยกกัน
ที่มา: will.com