ฉันมีผลประกอบการเป็นศูนย์

วันหนึ่ง ที่โรงงานที่ฉันทำงานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายไอที พวกเขากำลังเตรียมรายงานสำหรับกิจกรรมปกติบางอย่าง จำเป็นต้องคำนวณและจัดทำตัวชี้วัดตามรายการที่ออก ซึ่งได้แก่ การหมุนเวียนของพนักงาน แล้วปรากฎว่าสำหรับฉัน มันเท่ากับศูนย์

ฉันเป็นคนเดียวในกลุ่มผู้นำ จึงดึงดูดความสนใจมาที่ตัวเอง ฉันรู้สึกประหลาดใจกับตัวเอง - ปรากฎว่าเมื่อพนักงานไม่ทิ้งคุณไปมันก็แปลกและผิดปกติ

โดยรวมแล้วฉันทำงานเป็นผู้จัดการมา 7-10 ปีแล้ว (ฉันไม่รู้ว่าควรรวมช่วงใดไว้ที่นี่) แต่ไม่มีการหมุนเวียน ไม่มีใครทิ้งฉัน ฉันไม่เคยไล่ใครออก ฉันแค่กำลังพิมพ์

การหมุนเวียนเป็นศูนย์ไม่เคยเป็นเป้าหมายของฉันในตัวมันเอง แต่ฉันพยายามทำให้แน่ใจว่าความพยายามที่ลงทุนในผู้คนจะไม่สูญเปล่า ตอนนี้ฉันจะบอกคุณโดยประมาณว่าฉันจัดการอย่างไรเพื่อไม่ให้คนอื่นออกไป - บางทีคุณอาจพบสิ่งที่มีประโยชน์สำหรับตัวคุณเอง ฉันไม่ได้แกล้งทำเป็นครอบคลุมหัวข้อทั้งหมดเพราะ... ฉันขึ้นอยู่กับประสบการณ์ส่วนตัวเท่านั้น ค่อนข้างเป็นไปได้ว่าฉันทำทุกอย่างผิด

ความรับผิดชอบของผู้จัดการ

ฉันเชื่อมาโดยตลอดว่าความล้มเหลวของผู้ใต้บังคับบัญชาคือความล้มเหลวของผู้นำของเขา นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันยิ้มเสมอเมื่อได้ยินเจ้านายตำหนิลูกน้องในที่ประชุม

ถ้าฉันจัดการบุคคลและเขาทำงานได้ไม่ดี ฉันก็กำลังทำอะไรผิด และการพาเขาไปสู่ระดับที่ฉันต้องการนั้นเป็นงานของฉัน นั่นคือ ฉันต้องคิดถึงวิธีที่จะทำให้ผู้ชายออกมาจากเขา ไม่ใช่เขา

ฉันสะดุดจุดนี้หลายครั้ง ผู้ชายมาหาฉันและต้องการเลิกในหนึ่งเดือน ฉันถาม - คุณกำลังทำอะไรอยู่? และเขา - ฉันไม่ตรงตามข้อกำหนด ฉันพูด - ทำไมคุณถึงสนใจ? เขาบอกว่าฉันไม่ดี ฉันควรถูกไล่ออก

ฉันต้องอธิบายว่าถ้ามันทำงานได้ไม่ดี แสดงว่ามีบางอย่างผิดปกติกับระบบควบคุมของฉัน และฉันจะเปลี่ยนมัน แต่เขาต้องหยุดกังวลและทำงานต่อไป ฉันจะคิดอะไรบางอย่าง

โดยคำนึงถึงลักษณะส่วนบุคคล

มันฟังดูซ้ำซากแต่ฉันก็ใช้มัน ผู้คนแตกต่างกันมาก และเราจำเป็นต้องใช้สิ่งนี้ คนหนึ่งเป็นนักพัฒนาที่ดีและต้องการความเป็นส่วนตัว เยี่ยมมาก นี่คือหูฟังของคุณและอีกมุมหนึ่ง คุณจะได้รับงานทางไปรษณีย์ อีกฝ่ายรักและรู้วิธีพูดและเอาชนะใจผู้อื่น เยี่ยมเลย ไปลบข้อกำหนดออกแล้วมอบหมายงานให้

อันที่สามคิดช้า - โอเค ไม่มีอะไรให้เขาทำในแนวรับ ส่วนที่สี่มี 8 เต็ม 10 ในตัวบ่งชี้ "โชค" ซึ่งหมายความว่าคุณได้งานที่โง่ที่สุด คนที่ห้าไม่มีความคิดที่เป็นนามธรรมและไม่สามารถออกแบบวิธีแก้ปัญหาในหัวได้ เยี่ยมเลย มารับประทานอาหารเช้าแบบเกาหลีกันดีกว่า

อืม ฯลฯ มีครั้งหนึ่งที่ฉันพยายามทาสีทุกคนด้วยแปรงอันเดียวกัน - มันไม่ได้ผล แต่ทำให้เกิดการต้านทานภายใน ทุกคนต้องการที่จะเป็นตัวของตัวเอง

คนในลูกจ้าง

ฉันมักจะพยายามพบปะผู้คนในพนักงานและพูดคุยกับผู้คน ไม่ใช่กับพนักงาน สิ่งเหล่านี้เป็นเอนทิตีที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง

พนักงานจำเป็นต้องปฏิบัติตามแผน ประพฤติตนไปร่วมงานกิจกรรมขององค์กร ฯลฯ

คนเราจำเป็นต้องจ่ายค่าจำนอง พาเด็กไปฝึกอบรมในช่วงเวลาทำงาน ร้องไห้ใส่เสื้อกั๊ก หาเงินเพิ่ม มีความมั่นใจในตนเอง และคิดถึงอนาคต

มันขึ้นอยู่กับคนที่ฉันพยายามทำงาน ไม่ใช่การฉายภาพของเขาไปสู่มาตรฐานขององค์กร

ออกจากงาน

น่าแปลกที่หลายๆ คนประสบปัญหานี้ คุณจะไม่ได้หยุดงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากจำเป็นต้องทำอย่างเป็นระบบ ไม่ว่าคุณจะต้องทำงานล่วงเวลาหรือต้องลาพักร้อนด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเอง หรือต้องจัดตารางเวลาส่วนตัว

และฉันเองก็มีลูกที่ไปฝึกอะไรอยู่ตลอดเวลา และเป็นเวลาสี่ปีแล้วที่ฉันไม่เคยทำงานเลยทั้งวัน

ฉันทำเช่นเดียวกันกับพนักงานของฉัน มีผู้ชายคนหนึ่งที่ลูกไปโรงเรียนอนุบาลบำบัดการพูดและต้องมารับที่นั่นก่อน 17-00 น. น่าเสียดายจริงๆ ปล่อยให้เขาออกไปเร็วกว่าปกติหนึ่งชั่วโมงทุกวัน มีหลายอย่างต้องไปโรงพยาบาล ไปต้นคริสต์มาสที่โรงเรียน วิ่งไปซื้อประกัน - ไม่มีปัญหาเลย

น่าแปลกที่ไม่มีใครเคยละเมิดมัน และมีมูลค่าสูง

ค่านิยมและมาตรฐานองค์กร

ฉันไม่สนใจจากหอระฆังสูง ฉันเคยเชื่อเรื่องไร้สาระนี้ตอนทำงานในออฟฟิศแห่งแรก แล้วฉันก็รู้ว่ามันเป็นเรื่องไร้สาระ วิธีการตกแต่งร้านค้าต่างๆ - แห่งหนึ่งเป็นสีน้ำเงิน อีกหนึ่งแห่งเป็นสีแดง หนึ่งในสามมีไส้กรอกให้คุณลอง และหนึ่งในสี่มีขนมปังสด ฉันคงไม่คิดถูกที่จะไปร้านค้าเพียงเพราะมันเป็นสีแดงใช่ไหม?

ฉันไม่สนใจและฉันแนะนำผู้ใต้บังคับบัญชาของฉัน แน่นอนว่าฉันจะไม่ห้ามหากมีคนมีความต้องการเป็นเจ้าของสูงและอยากมีส่วนร่วมในการผลิตละครเพลง แต่ฉันก็จะไม่สนับสนุนเช่นกัน

การป้องกัน

ตามกฎแล้ว การปกป้องพนักงานของบริษัทจำเป็นต้องปกป้องพวกเขาจากตัวบริษัทเอง เช่นจากระบบราชการ หากทุกคนถูกบังคับให้เขียนรายงานบางประเภท ฉันก็จะพยายามช่วยคนของฉันจากเรื่องนี้ และบางครั้งฉันก็รับเอารายงานนี้กับตัวเอง

บางครั้งคุณจำเป็นต้องปกป้องตัวเองจากผู้คน เช่น ผู้จัดการ ลูกค้า เจ้านายคนอื่นๆ ฯลฯ โปรแกรมเมอร์มักจะเป็นคนเก็บตัว และพวกเขามีประสบการณ์น้อยในการสบถในที่ทำงาน ดังนั้นฉันจึงถ่ายทอดความขัดแย้งมาสู่ตัวเองและพยายามแก้ไขมัน

รายได้

มีปัญหากับโปรแกรมเมอร์ - ไม่ชัดเจนเสมอไปว่าพวกเขาจ่ายเงินเพื่ออะไร ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะทำให้พวกเขาจ่ายเงินมากขึ้น แต่ฉันกำลังพยายาม

ฉันมักจะผ่านการเปลี่ยนแปลงระบบแรงจูงใจ - ฉันคิดขึ้นมาเพื่อที่ฉันจะได้รายได้มากขึ้นโดยการใช้ความพยายามมากขึ้นหรือเพิ่มประสิทธิภาพ เหล่านั้น. ทุกคนมีระบบแรงจูงใจแบบเดียวกัน แต่ของฉันมีระบบที่แตกต่างกัน จากนั้นพวกเขาก็ขอให้แผนกอื่นๆ สร้างระบบแรงจูงใจเมื่อเห็นประสิทธิผลของการเขียนโปรแกรม

ทำงานนอกเวลาทำการ

ฉันเกลียดการทำงานหลังเวลาทำการ ดังนั้นผมขอแนะนำอย่างยิ่งว่าทุกคนอย่าทำเช่นนี้ ที่โรงงาน นี่เป็นพื้นฐานของความขัดแย้งกับผู้จัดการคนอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง

พวกเขาคุ้นเคยกับการทิ้งคนหลังเลิกงานและพาพวกเขาออกไปในช่วงสุดสัปดาห์ วันอาทิตย์พวกเขาต้องการโปรแกรมเมอร์ - พวกเขามาเพื่อเรียกร้อง และฉันกำลังส่ง ฉันบอกว่าพวกมันเป็นกวางโง่ เพราะพวกเขาไม่สามารถวางแผนงานให้พอดีกับเวลา 8 ชั่วโมงในแต่ละวันได้

การจัดการ

บุคคลใดก็ตามสามารถถูกบงการได้ รวมถึงผู้นำด้วย ฉันคิดว่ามันน่าขยะแขยง ดังนั้นฉันจึงหยุดความพยายามที่จะบงการฉัน

ฉันไม่เคยมีของโปรด ลูกเป็ดขี้เหร่ มือขวา หรือของโปรดเลย และใครก็ตามที่พยายามจะเป็นหนึ่งเดียวกันจะได้รับการบรรยายเรื่องการยักย้าย

วัตถุประสงค์

ฉันมักจะส่งเสริมหรือแทนที่เป้าหมายที่บริษัทตั้งไว้อย่างสมบูรณ์เสมอ เป้าหมายสุดท้ายของฉันคือสูงขึ้นและกว้างขึ้นเสมอ

โดยทั่วไปแล้ว พูดตามตรง ไม่มีบริษัทใดที่มีการกำหนดเป้าหมายของพนักงานอย่างเหมาะสม มีบางอย่างทั่วไปที่ไม่มีความหมายเลยดังนั้นจึงไม่มีแรงจูงใจ

และฉันก็ใส่คนที่ทะเยอทะยาน บางอย่างเหมือนกับการเพิ่มผลผลิตของคุณเป็นสองเท่า

เป้าหมายของแต่ละบุคคล

ฉันพยายามค้นหาเป้าหมายส่วนตัวของทุกคนและช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายผ่านการทำงาน โดยปกติแล้ว เป้าหมายส่วนตัวของโปรแกรมเมอร์จะเกี่ยวข้องกับอาชีพของตน หรือสามารถบรรลุได้ด้วยความช่วยเหลือ

เช่น ถ้าคนอยากเป็นเจ้านาย ฉันก็ช่วยเขา ตอนนี้ฉันได้เปิดโปรแกรมฝึกงาน ซึ่งเป็นแซนด์บ็อกซ์สำหรับผู้จัดการ - ฉันเพียงแค่ให้ส่วนหนึ่งของทีมเป็นฝ่ายบริหาร ช่วยเหลือ และด้วยผลลัพธ์ปกติ บุคคลนั้นจะได้รับทีมตามการจัดการอย่างถาวร

การพัฒนาที่ถูกบังคับ

ฉันบังคับให้คุณพัฒนา จากข้อเท็จจริงที่ว่าฉันรับรู้ถึงการพัฒนาผ่านการฝึกฝนเท่านั้น คน ๆ หนึ่งก็ได้รับงานที่ยากสำหรับเขา

ไม่ใช่ทั้งหมด แต่ร้อยละ 30 - เป็นบางสิ่งที่ไม่คุ้นเคย ใหม่ ซับซ้อน เพื่อให้สมองมีความตึงเครียดอยู่ตลอดเวลาและไม่ทำงานโดยอัตโนมัติ

โดยทั่วไปแล้ว ฉันได้ทำให้การพัฒนาเป็นบรรทัดฐาน โดยใส่ไว้ในหน่วยเมตริก เหล่านั้น. ไม่มีนิพพานเลย - คุณต้องเติบโตทุกเดือน ดูเหมือนว่าจะทำงานได้จนถึงตอนนี้

ความขัดแย้ง

ฉันชอบความขัดแย้งเพราะมันเผยให้เห็นปัญหา ฉันไม่ผ่าน แต่แยกมันออกแล้วหาทางแก้ไข สิ่งนี้ใช้กับความขัดแย้งทั้งภายในและภายนอก

โดยทั่วไปเราควรชื่นชมยินดีในความขัดแย้ง ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าปัญหาที่ซ่อนอยู่ซึ่งปรากฏขึ้นในช่วงเวลาที่ไม่เหมาะสมที่สุด

การติดต่อนอกสถานที่ทำงาน

ฉันลดมันเป็นศูนย์ ไม่มีกิจกรรมองค์กร การประชุม การออกนอกบ้าน หรือการเดินทางไปเลเซอร์แท็ก หากพวกเขาพบกันที่ไหนสักแห่งโดยไม่มีฉัน ก็ไม่สำคัญ มันเป็นเรื่องของพวกเขา

สำหรับฉันดูเหมือนว่าการพบปะระหว่างทีมและผู้นำในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นทางการถือเป็นการหลอกลวงตนเอง ดูเหมือนว่าทุกคนจะเข้าใจว่าเจ้านายไม่มีเจ้านายอีกต่อไป แต่ทุกคนจำได้ว่าพรุ่งนี้ไปทำงาน และพวกเขาก็ไม่สามารถผ่อนคลายได้อย่างสมบูรณ์ ซึ่งหมายความว่าบรรยากาศไม่ได้เป็นทางการอีกต่อไป

บรรยากาศ

นี่คือจุดที่อธิบายได้ยาก ในทีมจะมีบรรยากาศ อารมณ์ ทัศนคติ ความตึงเครียด ความผ่อนคลาย ความง่วง ฯลฯ อยู่เสมอ สรุปบรรยากาศครับ..

เจ้านายควรต้องรับผิดชอบต่อบรรยากาศนี้เช่น ฉัน. ฉันติดตามบรรยากาศนี้อย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่อย่างนั้น: ฉันสร้างมันขึ้นมา จากนั้นฉันก็ติดตามและแก้ไข เหล่านั้น. ฉันทำงานเป็นแอนิเมเตอร์ ตัวตลก หรือโทสต์มาสเตอร์

ฉันเพิ่งสังเกตเห็นว่าบรรยากาศมีผลอย่างมหัศจรรย์ต่อประสิทธิภาพ ฉันยังมีตัวเลขในหัวข้อนี้ซึ่งรวบรวมมานานกว่าสองปีแล้วฉันจะเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้สักวันหนึ่ง ด้วยบรรยากาศที่เหมาะสม การเจริญเติบโตอาจเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าหรือสามเท่าโดยไม่ต้องใช้วิธีอื่นใด
โดยหลักการแล้ว แค่นำบรรยากาศมาสู่พื้นที่รับผิดชอบของคุณก็พอแล้ว จากนั้นมันจะเริ่มได้ผลด้วยตัวเอง ฉันไม่รู้จะอธิบายยังไงอีก

โดยไม่มีพิธีการ

ฉันพยายามลดพิธีการศาลและมารยาททางสังคมให้เหลือน้อยที่สุด เพื่อให้การสื่อสารง่ายและมีประสิทธิภาพมากที่สุด

ตอนแรกพอพนักงานเพิ่งมาจะลำบากมาก เป็นเรื่องปกติสำหรับคนทั่วไปเมื่อวลี “คุณเขียนเรื่องไร้สาระอะไร” ไม่ใช่คำสาป แต่เป็นเพียงการประเมินโค้ดเท่านั้น เราต้องอธิบายเพื่อจับคนที่คิดว่ากำลังบอกเป็นนัยถึงความจำเป็นต้องลาออก

ความตื่นเต้นที่แท้จริงจะเกิดขึ้นในภายหลัง เมื่อทุกคนคุ้นเคยกับมัน ไม่จำเป็นต้องเคี้ยวน้ำมูกและแต่งคำพูดตามมาตรฐานบางประเภท รหัสอึเหรอ? นั่นคือสิ่งที่เราพูด พี่เป็นคนโง่เหรอ? โง่. และไม่ไปในทางที่ผิด

การส่งแบบไม่มีเงื่อนไข

ฉันมักจะแสวงหาการยอมจำนนอย่างไม่มีเงื่อนไข ถ้าฉันบอกว่าวันนี้ไม่ทำงาน แสดงว่าวันนี้ไม่ได้ทำงาน ถ้าฉันบอกให้คุณเขียนโค้ดเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงแล้วเดินออกไปข้างนอกอีกหนึ่งชั่วโมงก็ทำเช่นนั้น เขาบอกให้ฉันถอดจอภาพที่สองออก - ต้องถอดออก ฉันเรียกร้องให้เราเปลี่ยนสถานที่ - ไม่มีประโยชน์ที่จะจู้จี้จุกจิก

นี่ไม่ใช่ความโง่เขลา แต่เป็นการทดลองและทดสอบสมมติฐาน ทุกคนรู้เรื่องนี้ดีจึงไม่ขัดขืน อย่างที่พวกเขาพูดกันว่ามีไว้เพื่อทุกสิ่งยกเว้นการประท้วงด้วยความหิวโหย เพราะผลของการทดลองเหล่านี้จะเพิ่มประสิทธิภาพ รายได้ และพัฒนาขีดความสามารถ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องอธิบาย

พิเศษ

ฉันสังเกตเห็นว่าผู้คนชอบที่จะรู้สึกพิเศษเมื่อเทียบกับบริษัทอื่นๆ นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันทำให้พวกเขาพิเศษ

เรามักจะมีระบบแรงจูงใจ เป้าหมาย วิธีการ การปฏิบัติงาน แนวทาง และปรัชญาของเราเองเกือบตลอดเวลา

โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้คนชอบสิ่งนี้เมื่อสังเกตคุณลักษณะนี้จากด้านข้างหรือจากด้านบนด้วยซ้ำ ฉันพยายามทำให้มันเป็นเช่นนั้น เพื่อให้ผู้กำกับรู้ว่าเรากำลังเพิ่มประสิทธิภาพที่นี่ และเราก็ประสบความสำเร็จ และเขาก็มีรายได้มากขึ้น แล้วข้าพเจ้าก็สนับสนุนให้เขามาสรรเสริญผู้คน พวกเขาชื่นชมยินดีเหมือนเด็กๆ และพยายามต่อไป

ข้อกำหนดด้านคุณภาพ

ฉันมีความต้องการด้านคุณภาพสูง คุณจำไว้ - เพื่อที่เด็กผู้ชายจะได้ไม่ต้องละอายใจที่จะอวดมัน ฉันขยายข้อกำหนดเหล่านี้ไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาของฉัน

เพียงเพราะฉันคิดว่ามันเป็นทักษะที่มีประโยชน์ เพราะฉันต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่ลูกน้องทำ

ฉันมักจะบังคับให้จัดแจงใหม่ถ้าเป็นไปได้ แต่บ่อยครั้งที่ฉันพยายามนำเสนอในขั้นตอนการออกแบบเพื่อให้ทุกอย่างเป็นปกติในทันที

แต่ผู้คนเริ่มชินกับมัน และพวกเขาก็เริ่มชอบมัน ประการแรก เนื่องจากผู้อื่นมีข้อกำหนดที่ต่ำกว่า ซึ่งหมายความว่าของฉันมีความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ฉันช่วยได้มาก

คือฉันไม่เลิก ถ้างานจำเป็นต้องทำให้เสร็จ เราก็ทำ ไม่ใช่เขา เหล่านั้น. ทั้งทีมตอบ และเนื่องจากฉันเป็นส่วนหนึ่งของทีมนี้ กฎนี้จึงมีผลกับฉัน

หากมีอะไรจำเป็นต้องทำอย่างเร่งด่วนแต่บุคคลนั้นรับมือไม่ได้ฉันก็นั่งช่วย ถ้าฉันไม่เร่งรีบและหมดเขต ฉันจะเตะเขาออกไปแล้วนั่งลงทำเอง แล้วพอผ่านก็อธิบายว่าควรทำเช่นไร ผิดพลาดอย่างไร เป็นต้น

ฉันบังคับให้คุณช่วยเหลือซึ่งกันและกัน

อีกครั้งด้วยเหตุผล ในสาขาของเรา ความสามารถมีความสำคัญมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาวิชาและระเบียบวิธี และกระจัดกระจายไปตามผู้คนอยู่เสมอ ดังนั้นประสิทธิผลในการแก้ปัญหาจึงแตกต่างกันไปในแต่ละนักแสดง

โดยทั่วไป การทำให้แน่ใจว่าทุกคนรู้จักงานของทุกคนก็เพียงพอแล้ว ในตอนเช้าเราพูดออกมาดังๆ อย่างรวดเร็ว และทันใดนั้นเราก็พบการติดต่อ มีคนพูดว่า - โอ้ ฉันทำสิ่งที่คล้ายกัน เยี่ยมมากคุณจะช่วย

เช่นนั้น. ผู้ชายคนหนึ่งทำงานนี้ ไม่มีใครช่วยได้ เขาใช้เวลาถึง 10 ชั่วโมง ครั้งที่สองจะทำใน 1 ชั่วโมง อีกฝ่ายถ้าคุณไม่ช่วยเขาก็จะใช้เวลา 10 ชั่วโมงเช่นกัน และถ้าคุณช่วยเขา เขาจะใช้เวลา 2 ชั่วโมง และจะใช้เวลาช่วยเหลือประมาณ 5-10 นาที เป็นผลให้เราประหยัดเวลาและได้รับคนสองคนที่รู้วิธีการแก้ปัญหานี้

ใช่ แต่คุณต้องบังคับมันอย่างแน่นอน โปรแกรมเมอร์ไม่ชอบพูดคุยกัน

ชุดเลิกจ้าง

ฉันได้เขียนบทความเกี่ยวกับชุดเลิกจ้างไปแล้ว ฉันจะไม่ทำซ้ำอีก นี่คือสิ่งที่ฉันบอกคนอื่นเสมอ: คุณอยู่ที่นี่ชั่วคราว ดังนั้นจงเอาทุกอย่างที่ทำได้จากที่ทำงาน สิ่งเดียวที่พวกเขาไม่สามารถพรากไปจากคุณได้คือความสามารถ ประสบการณ์ ความสัมพันธ์ และทักษะของคุณ นี่คือสิ่งที่คุณควรมุ่งเน้น

ไม่จำเป็นต้องพยายามรวมเข้ากับบริษัท ศึกษาประวัติ กลุ่มเป้าหมาย ใครนอนกับใคร ใครมีรายได้เท่าไหร่ เป็นต้น นี่เป็นข้อมูลที่ไม่มีความหมายเพราะหลังจากถูกไล่ออกแล้วจะไม่สามารถใช้ในทางใดทางหนึ่งได้ ดังนั้นคุณไม่ควรเสียเวลาไปกับมัน

คุณสมบัติหลักของแพ็คเกจการเลิกจ้างคือบุคคลที่ทำงานให้ผลประโยชน์แก่บริษัทมากกว่าผู้ชายที่เพิ่งเข้ามาทำงาน เพราะการทำประโยชน์ให้กับบริษัทก็เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจการเลิกจ้างด้วย ทักษะที่มีประโยชน์มาก

แสดงให้โลกเห็น

ไม่ ฉันไม่จัดทัวร์รถบัสให้กับพนักงาน ฉันแค่พยายามพูดคุยให้มากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่กำลังทำในอุตสาหกรรมโดยรวม ในองค์กรอื่นๆ กับคนอื่นๆ เพียงเพื่อให้ผู้คนเข้าใจตำแหน่งปัจจุบันของตน

ในการเห็นคุณค่าในตนเองและการตั้งเป้าหมายของบุคคล บริบท หรือขนาด หรือมาตรฐานที่เขาเปรียบเทียบตัวเองถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง หากเขาดูเพื่อนร่วมงานเพียงสองคนก็อาจกลายเป็นว่าเขาเป็นโปรแกรมเมอร์ที่ดีที่สุดในโลกนี้ และถ้าคุณดูว่าคนจากองค์กรใกล้เคียงกำลังทำอะไร การประเมินของคุณจะเปลี่ยนไปทันที

ฉันต้องการให้ของฉันมีคะแนนเพียงพอที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อให้พวกเขาคิดในแง่ของคนทั้งประเทศ ไม่ใช่แผนกไอทีหรือหมู่บ้าน แล้วพวกเขาก็ต้องการที่จะพัฒนา

ผลการวิจัย

ขึ้นอยู่กับคุณที่จะสรุปผล ฉันได้ระบุทางเข้าและทางออกแล้ว แต่ไม่รู้ว่าทางหนึ่งถูกกำหนดโดยอีกทางหนึ่งหรือไม่

เข้าสู่ระบบ - ฉันจะเป็นผู้นำได้อย่างไร
วิธีแก้ปัญหาคือการหมุนเวียนเป็นศูนย์

ค่อนข้างเป็นไปได้ที่ผู้คนจะไม่จากไปไม่ใช่เพราะว่าแม้ว่าฉันจะเป็นผู้นำก็ตาม แล้วฉันก็สับสนว่าทำไมพวกเขาถึงมานั่งอยู่ตรงนี้

แต่มีเครื่องหมายที่ฉันรวบรวมอย่างระมัดระวัง

อย่างแรกคือพอผมลาออกทีมก็แทบจะกระจัดกระจายไปตลอด พวกเขาไม่สามารถทำงานร่วมกับเจ้านายใหม่ได้

อย่างที่สอง แฟนเก่าคนหนึ่งของฉันไปสัมภาษณ์ที่โรงงานขนาดใหญ่แห่งหนึ่ง และผู้กำกับก็พร้อมที่จะจ้างเขาเพียงเพราะเพื่อนคนนี้ทำงานในทีมของฉัน

ประการที่สาม มีคนแปลกหน้าเข้ามาหาฉัน ซึ่งมาหาฉันโดยเฉพาะ ไม่ใช่มาที่บริษัท

ประการที่สี่ มีคนแปลกหน้าเขียนถึงฉันทางอินเทอร์เน็ตเป็นระยะๆ และขอมาพบฉัน

ประการที่ห้า ผู้คนจากทีมเพื่อนบ้านเริ่มมาหาฉัน ในจำนวนดังกล่าวทำให้ทีมมีการเติบโตแบบทวีคูณ

คุณคิดอย่างไร?

ที่มา: will.com