Mga paliwanag para sa teksto: Mga miyembro ng US House of Representatives , na magbabawal sa mga empleyado ng mga ahensya ng gobyerno sa bansa na gumamit ng TikTok application. Ayon sa mga kongresista, ang Chinese application na TikTok ay maaaring "magdulot ng isang banta" sa pambansang seguridad ng bansa - lalo na, pagkolekta ng data mula sa mga mamamayang Amerikano upang magsagawa ng mga pag-atake sa cyber sa Estados Unidos sa hinaharap.
Isa sa mga pinaka nakapipinsalang pagkakamali sa paligid , ay ang pagbabawal dito ay maaaring humantong sa pagkakahati sa Internet. Binura ng opinyong ito ang kasaysayan ng Great Firewall ng China, na itinaas 23 taon na ang nakakaraan at, sa esensya, pinutol ang China sa karamihan ng mga serbisyo sa Kanluran. Ang katotohanan na ang Estados Unidos sa wakas ay makakapagbigay ng isang salamin na sagot dito ay isang salamin lamang ng umiiral na katotohanan, at hindi ang paglikha ng bago.
Kabilang sa mga totoong balita, mapapansin ng isa ang paghahati ng hindi-Tsino na Internet: para sa karamihan ng mundo, ang modelong Amerikano ay nagsisilbing batayan, ngunit ang European Union at India ay lalong lumiliko sa kanilang sariling mga landas.
Amerikanong modelo
Ang modelo ng American Internet ay binuo sa laissez-faire, at ang pagiging epektibo nito ay mahirap pagtalunan. Ang sektor ng teknolohiya ang naging pinakamalaking driver ng paglago ng ekonomiya ng US sa loob ng maraming taon, at ang mga kumpanya sa internet ng US ay nangingibabaw sa halos lahat ng mundo, na nagdadala sa kanila ng malambot na kapangyarihan ng US - tulad ng McDonald's na may Hollywood sa mga steroid. Ang pamamaraang ito ay may malinaw na mga kawalan: humahantong sa paglikha , nangingibabaw na mga pamilihan, at ang paglitaw ng mga komunidad, kapwa mabuti at masama.
Gayunpaman, pangunahing tinatalakay ng artikulong ito ang ekonomiya at pulitika, at ang pinakamalaking nanalo at natalo mula sa diskarteng Amerikano ay:
Mga nanalo:
- Malaking American tech na kumpanya ang malayang nagpapatakbo sa United States, na nagbibigay sa kanila ng malaki at kumikitang user base para pondohan ang pagpapalawak sa kabila ng mga hangganan ng bansa.
- Ang mga bagong tech na kumpanya sa US ay may medyo mababang hadlang sa pagpasok, lalo na sa mga lugar ng regulasyon at akumulasyon ng data.
- Kinokolekta ng gobyerno ng US ang karamihan sa mga buwis mula sa mga kumpanyang ito ng Amerika, kabilang ang kanilang mga dayuhang kita, at ini-export din ang pananaw nito sa mundo sa pamamagitan ng mga ito, habang tumatanggap ng data sa mga mamamayan ng ibang mga bansa.
- Ang mga mamamayan ng US ay nagtatamasa ng higit na kalayaan online, bagama't may kaunting mga paghihigpit sa pagkolekta ng kanilang data ng mga pribadong kumpanya at ng gobyerno ng US.
- Ang mga kumpanyang hindi US ay malayang gumana nang walang mga paghihigpit sa US at iba pang mga bansang sumusunod sa pamamaraang Amerikano.
Mga natalo:
- Ang mga pamahalaan ng ibang mga bansa ay may limitadong kontrol sa mga kumpanya ng teknolohiyang Amerikano, pag-access sa kanilang mga kita, at kontrol sa pagpapakalat ng impormasyon.
Ang aking bias ay halata: Tiyak na sa tingin ko ang diskarte sa US ay mas mahusay. Siyempre, marami ang magtatalo tungkol sa kung paano ito nakakaapekto sa lahat ng mga bagong kumpanya, dahil ang malalaking aggregator ang nangingibabaw sa kanilang mga merkado, habang ang iba ay tututuon sa isyu ng pagkolekta ng data. Ang mahalaga sa akin ay iyon mas malala ang lalabas na dapat nilang pagpasyahan, lalo na tungkol sa mga benepisyong natatanggap ng mga user mula sa paggamit . Pero paano , Nakikita kong nakakahimok ang mga pahayag ng Korte Suprema ng EU na ang pagkolekta ng data ng gobyerno ng US sa mga mamamayan ng ibang mga bansa ay isang seryosong alalahanin sa privacy.
Gayunpaman, itinatampok ng mga debateng ito ang isang punto na sa palagay ko ay mapagkasunduan nating lahat: ang ibang mga pamahalaan ay may lahat ng dahilan upang magreklamo tungkol sa hegemonya ng mga American tech na kumpanya.
modelong Tsino
Ang puwersang nagtutulak sa likod ng modelong Tsino ay pangunahing kontrol sa impormasyon. Ito ay pinatutunayan hindi lamang sa katotohanan na kinokontrol ng China ang pag-access sa mga serbisyong Kanluranin sa antas ng network, kundi pati na rin ang katotohanan na ang gobyerno ng China ay gumagamit ng napakalaking bilang ng mga censor, at inaasahan ng gobyerno na magkaroon ng mga kumpanya ng Internet na Tsino tulad ng Tencent o ByteDance. libu-libong mga censor ng kanilang sarili.
Kasabay nito, hindi maikakaila ang mga bentahe sa ekonomiya ng diskarteng Tsino. Ang China ang tanging bansa na maaaring makipagkumpitensya sa US sa laki at saklaw ng mga kumpanya sa internet dahil sa malaking merkado nito at kawalan ng kumpetisyon. Bukod dito, ang sitwasyong ito ay humahantong sa iba't ibang mga pagbabago, dahil ang China ay dumiretso sa mobile Internet, na nilalampasan ang mga bagahe ng mga kagustuhan sa PC na nagpapabigat pa rin sa ilang mga kumpanyang Amerikano.
Isinasaalang-alang ang lahat ng ito, sulit pa ring tanungin ang tanong kung gaano kagaya ang modelong Tsino. Ang mga maliliit na bansa tulad ng Iran ay kumokontrol sa mga kumpanya ng teknolohiyang Amerikano sa katulad na paraan, ngunit walang market na maihahambing sa China, mas mahirap para sa kanila na umani ng parehong mga benepisyo sa ekonomiya mula sa Great Firewall. Kapansin-pansin din na ang modelong Tsino ay maraming natalo, kabilang ang mga mamamayang Tsino.
European na modelo
Europa, armado ng mga pamantayan tulad ng , , pati na rin ang isang desisyon ng korte mula noong nakaraang linggo na bumaligtad "" (at ang nakaraang desisyon, na binawi noong 2015 ""), humiwalay at pumunta sa sarili niyang Internet.
Gayunpaman, ang ganitong Internet ay tila ang pinakamasama sa lahat ng posibleng opsyon. Sa isang banda, nananalo ang malalaking kumpanya ng tech sa US, hindi bababa sa kumpara sa iba: oo, lahat ng mga pagbabawal sa regulasyon na ito ay nagdaragdag ng mga gastos (at binabawasan ang mga naka-target na kita sa advertising), ngunit mayroon silang mas malaking epekto sa mga potensyal na kakumpitensya. Sa makasagisag na pagsasalita, nililimitahan ng European Union ang laki ng kastilyo, na lubhang nagpapataas ng lapad ng moat.
Samantala, makikita ng mga mamamayan ng EU ang kanilang data na lalong protektado mula sa panghihimasok ng gobyerno ng US, na mabuti para sa kanila. Ang iba pang mga proteksyon ay malamang na hindi magiging kasing epektibo, o mas malaki kaysa sa pangkalahatang pagkabigo at pagkawala ng kahalagahan na nagmumula sa walang katapusang mga talakayan tungkol sa mga pahintulot at hindi naaangkop na nilalaman. Bukod dito, ang bilang ng mga alternatibo sa mga natatag na pinuno ay malamang na bumaba, lalo na kung ihahambing sa Estados Unidos.
Hindi rin malamang na mapupunan ng mga kakumpitensya sa Europa ang angkop na lugar na ito. Ang sinumang kumpanyang gustong umabot sa sukat ay kakailanganing gawin muna ito sa sariling merkado bago palawakin sa ibang bansa, ngunit tila mas malamang na ang Europe ang magiging pangalawang pinakamalaking merkado para sa mga kumpanyang gumawa ng data na maruming trabaho at binuo sa mga merkado na mas bukas sa eksperimento at hindi gaanong napipigilan. Ang pagtaas sa halaga ay nangangahulugan ng pagtaas ng pagnanais para sa tagumpay, kaya ang isang napatunayang modelo ay magkakaroon ng kalamangan kaysa sa mga haka-haka.
Ang pinakamasamang bahagi ay na, hindi bababa sa mula sa pananaw ng EU, ang pamamaraang ito ay walang mga pakinabang para sa mga pamahalaan ng Europa. Iyan ang problema sa pamamahala sa pamamagitan ng mga regulasyon - nang walang pagtutok sa paglago, mahirap lumikha ng mga sitwasyong win-win.
modelong Indian
Ang merkado ng India ay palaging medyo kakaiba: habang ang mga dayuhang kumpanya ay malayang kumilos sa larangan ng mga digital na kalakal, kaya naman ang bansa ay may malaking bilang ng mga gumagamit ng mga kumpanyang Amerikano tulad ng Google at Facebook at mga kumpanyang Tsino tulad ng TikTok, kinuha ng India. isang mas mahigpit na diskarte sa mga isyu na may kaugnayan sa pisikal na antas ng teknolohiya. Kabilang dito ang malalaking taripa sa electronics at pagbabawal sa dayuhang pamumuhunan sa mga lugar tulad ng e-commerce. Bilang karagdagan, ang India ay palaging isa sa mga pinaka-mapaghamong merkado sa mga tuntunin ng pag-access sa internet at logistik.
Kasabay nito, ang merkado ng India ay ang pinaka-nakatutukso sa mundo para sa parehong mga kumpanya ng teknolohiyang Amerikano at Tsino, na higit na napuspos ang mga domestic market. Ito ay humahantong sa patuloy na pag-aaway sa pagitan ng mga dayuhang kumpanya ng teknolohiya at mga regulator ng India - maging ito man Facebook upang ipakilala ang Free Basics application [pag-access sa mga mapagkukunan ng social network nang hindi nagbabayad para sa trapiko sa Internet / humigit-kumulang. transl.] o mga pagbabayad sa pamamagitan ng WhatsApp, o sa pamamagitan ng Internet ng Amazon at Flipkart, o, sa huli, tahasan para sa mga dahilan ng pambansang seguridad.
Gayunpaman, sa nakalipas na ilang buwan, sinimulan ng mga kumpanyang teknolohiya ng US na malaman kung paano haharapin ang imposibleng misyon na ito, at ito ay nagbabadya ng paglitaw ng ikaapat na internet: mamuhunan sa Jio Platforms.
Tumaya kay Jio
ay ang nangingibabaw na service provider ng telecom sa India, isa sa pinakamalinaw na halimbawa ng avalanche ng mga kita na nabuo sa pamamagitan ng pagtaya sa market penetration na pinapagana ng teknolohiya [Reliance Jio Infocomm Limited, isang dibisyon ng Jio Platforms, na bahagi ng Reliance Industries Limited / approx. transl.]. Ang ekonomiya ng taya na ito ng pinakamayamang tao ng India , inilarawan ko sa isa sa aking :
Ang susi sa pag-unawa sa pustahan ni Ambani ay habang ang lahat ng iba pang itinatag na mga mobile operator sa India, tulad ng mga mobile operator sa buong mundo, ay bumuo ng kanilang mga serbisyo sa teknikal na batayan ng mga voice call, kung saan ang data noon ay pinatong, ang Jio ay unang binuo nang direkta sa data. network β partikular, 4G.
- Ang 4G, hindi tulad ng 2G at 3G, ay hindi sumusuporta sa mga tradisyonal na switch ng telepono. Pinoproseso ang mga voice call sa parehong paraan tulad ng ibang data.
- Dahil ang lahat sa network ay data, ang mga 4G network ay maaaring malikha gamit ang ordinaryong kagamitan na magagamit para sa libreng pagbebenta, na hindi masasabi tungkol sa 2G at 3G network.
- Dahil ang Jio ay nagbibigay ng network ng data, ang mga voice call, na kumukonsumo ng medyo maliit na bahagi ng bandwidth, ay ang pinakamurang sa lahat ng mga serbisyong ibinigay, at ang dami ng mga ito ay halos walang limitasyon.
Sa madaling salita, ang taya sa Jio ay isang taya sa mga zero na gastos - o, hindi bababa sa, mas mura ang gastos kaysa sa mga kakumpitensya. Samakatuwid, ang pinakamainam na diskarte para sa pag-unlad nito ay ang paggastos ng malaking halaga ng pera sa simula, at pagkatapos ay subukang pagsilbihan ang pinakamalaking bilang ng mga mamimili upang makuha ang pinakamataas na kita sa paunang pamumuhunan.
Ito mismo ang ginawa ni Jio: gumastos ito ng $32 bilyon para bumuo ng network na sumasaklaw sa buong India, naglunsad ng mga serbisyong nag-aalok ng libreng data at libreng tawag sa unang tatlong buwan, at pagkatapos noon ay nanatiling libre ang mga voice call, at ang mga singil sa data ay isang ilang bucks bawat gigabyte. Ito ay isang klasikong taya sa Silicon Valley: gumastos ng pera sa simula, at pagkatapos ay i-capitalize ang sukat salamat sa isang mas malaking istraktura na binuo sa murang teknolohiya.
Ang dahilan kung bakit nakakahimok ang kuwentong ito ay ang kaibahan sa kung paano binibigyang-katwiran ng Facebook ang Free Basics scheme:
Sa ilalim ng linya ay kung ano ang pinaniniwalaan ni Zuckerberg na kailangang gawin: makakuha ng daan-daang milyong mga Indian, isang malaking bahagi na nakatira sa pinakamahihirap na bahagi ng bansa, na konektado sa Internet. Ngunit hindi tulad ng Libreng Mga Pangunahing Kaalaman, nakakonekta sila sa lahat ng mapagkukunan ng Internet.
At hindi iyon ang pinakanakakumbinsi na paglalarawan kung gaano kahusay ang serbisyo ni Jio para sa mga Indian kaysa sa anumang maiaalok ng Libreng Pangunahing Kaalaman: Walang plano si Zuckerberg na baguhin ang lumang pagkakasunud-sunod ng mga mobile na komunikasyon sa India, kung saan ang mga operator ay tumutuon sa pamumuhunan sa mga pinakamalaking lungsod at target. ang pinakamayamang bahagi ng lipunan, habang humihingi ng napakaraming serbisyo na buong kaseryosohan niyang sinabi na ito ay lumalabag pa nga sa mga pamantayang moral. Sa ganitong mundo, hindi tataas ang access ng mga mahihirap na Indian sa Facebook, dahil walang dahilan upang mamuhunan sa mga kumpanyang hindi sumusuporta sa Libreng Mga Pangunahing Kaalaman. Sa halip, mayroon na sila ngayon hindi lamang ang buong Internet, ngunit ang mga kumpanya mula sa India at China hanggang sa Estados Unidos ay nakikipagkumpitensya upang pagsilbihan sila.
Sumulat ako ng isang artikulo tungkol sa kung paano bumili ang Facebook ng 5,7% stake sa Jio Platforms sa halagang $10 bilyon; ito pala ang una sa maraming pamumuhunan sa Jio:
- Noong Mayo, ang Silver Lake Partners ay bumili ng 790% na pagbabahagi para sa $1,15 milyon, ang General Atlantic ay bumili ng 930% na pagbabahagi para sa $1,34 milyon, ang KKR ay bumili ng 2,32% na pagbabahagi para sa $1,6 bilyon.
- Noong Hunyo, ang mga independyenteng Mubadala at Adia na pondo mula sa UAE at isang independiyenteng pondo mula sa Saudi Arabia ay bumili ng 1,85% ng mga pagbabahagi para sa $1,3 bilyon, 1,16% ng mga pagbabahagi para sa $800 milyon at 2,32% para sa $1,6 bilyon, ayon sa pagkakabanggit. Nag-ambag ang Silver Lake Partners ng isa pang $640 milyon para sa 2,08% na stake, ang TPG ay nag-ambag ng $640 milyon para sa isang 0.93% na stake, at si Catterton ay nag-ambag ng $270 milyon para sa isang 0.39% na stake. Bilang karagdagan, ang Intel ay namuhunan ng $253 milyon, na nakatanggap ng 0.39%.
- Noong Hulyo, ang Qualcomm ay namuhunan ng $97 milyon para sa isang 0,15% na stake, habang ang Google ay namuhunan ng $4,7 bilyon para sa isang 7,7% na stake.
Ang buong avalanche ng mga pamumuhunan sa Reliance ay ganap na nabayaran ang bilyun-bilyong dolyar na hiniram nito upang lumikha ng Jio. At lalong nagiging malinaw na ang mga ambisyon ng kumpanya ay higit pa sa mga simpleng serbisyo sa telekomunikasyon.
Mga Plano sa Hinaharap ni Jio
Noong nakaraang Miyerkules, habang inaanunsyo ang pamumuhunan ng Google sa Jio Platforms sa taunang pagpupulong ng Reliance Industries, sinabi ni Ambani:
Una, gusto kong ibahagi sa iyo ang pilosopiyang nag-uudyok sa kasalukuyan at hinaharap na mga hakbangin ni Jio. Ang digital revolution ay ang pinakamalaking pagbabago sa kasaysayan ng tao, na maihahambing lamang sa paglitaw ng matatalinong tao mga 50 taon na ang nakalilipas. Maihahambing ang mga ito dahil ngayon ay nagsisimula nang ipakilala ng mga tao ang halos walang limitasyong katalinuhan sa mundo sa kanilang paligid.
Ngayon ginagawa natin ang mga unang hakbang sa ebolusyon ng isang matalinong planeta. At hindi katulad noong nakaraan, ang ebolusyong ito ay nangyayari sa rebolusyonaryong bilis. Sa loob lamang ng walong natitirang dekada ng ika-20 siglo, ang ating mundo ay magbabago nang higit pa kaysa sa nabago nitong nakalipas na XNUMX siglo. Sa kauna-unahang pagkakataon sa kasaysayan ng tao, mayroon tayong pagkakataong lutasin ang mga pinakamalaking problemang minana natin sa nakaraan. Isang mundo ng kasaganaan, kagandahan at kaligayahan ang lilitaw para sa lahat ng tao. Ang India ay dapat na nangunguna sa mga pagbabago na lumilikha ng isang mas mahusay na mundo. At para makamit ito, lahat ng ating mga tao at negosyo ay dapat magkaroon ng access sa mga kinakailangang teknolohikal na imprastraktura at kakayahan. Ito ang layunin ni Jio. Ito ang ambisyon ni Jio.
Mga kaibigan ko, si Jio ang hindi mapag-aalinlanganang pinuno sa India ngayon, na may pinakamalaking user base, pinakamalaking bahagi ng data at trapiko ng boses, at isang susunod na henerasyon at world-class na broadband network na sumasaklaw sa haba at lawak ng ating bansa. Ang mga plano ni Jio ay nakasalalay sa dalawang matibay na haligi. Ang isa ay digital connectivity at ang isa ay digital platforms.
Sa madaling salita, determinado si Jio na makamit ang isang pangarap na matagal nang iniiwasan ng mga provider ng telecom sa ibang mga bansa: paglipat mula sa fixed-cost infrastructure patungo sa mga high-margin na serbisyo. Ang mga plano ni Ambani ay mukhang komprehensibo:
Media, pananalapi, komersyo, edukasyon, pangangalaga sa kalusugan, agrikultura, matalinong lungsod, matalinong pagmamanupaktura at kadaliang kumilos
May pagkakataon si Jio na ipatupad ang mga ito dahil sa tatlong mahahalagang pagkakaiba sa mga pagkilos ng mga telecom sa ibang mga merkado:
- Gumawa si Jio ng malaking bahagi ng merkado kung saan maaari itong gumana. Kung ang Verizon sa US o NTT DoCoMo sa Japan ay nag-aalok ng mga serbisyo sa isang mapagkumpitensyang merkado ng telecom, ang Jio ay ang tanging opsyon para sa isang malaking bilang ng mga Indian (at para sa mga may mga pagpipilian, ang Jio ay nagiging mas mura dahil sa IP network nito, na kayang bayaran ang dagdag na load).
- Sa halip na paalisin ang mga kumpanya tulad ng Facebook o Google, na may malaking bahagi sa merkado ng India, nakikipagtulungan si Jio sa kanila.
- Pinoposisyon ni Jio ang sarili bilang Indian champion at ang kumpanyang nagpapatibay sa buong Indian model.
Tingnan kung paano inihayag ni Ambani ang mga plano ng 5G ni Jio:
Ang napakalaking 4G at fiber network ng Jio ay pinapagana ng ilang pangunahing teknolohiya ng software at mga bahagi na binuo ng mga batang inhinyero ng kumpanya dito mismo sa India. Ang mga kakayahang ito at ang kaalaman kung paano nakuha ng kumpanya ang mga posisyon ni Jio sa unahan ng isa pang kapana-panabik na milestone: 5G.
Ngayon, mga kaibigan, buong pagmamalaki ko na ibinalita ko na si Jio ay nagdisenyo at nakabuo ng kumpletong solusyon sa 5G mula sa simula. Ito ay magbibigay-daan sa amin na maglunsad ng world-class na mga serbisyo ng 5G sa India gamit ang 100% katutubong teknolohiya at solusyon. Ang mga solusyong ito, na binuo sa India, ay magiging handa sa sandaling matanggap ang mga pag-apruba ng 5G spectrum at magiging handa para sa pag-deploy sa unang bahagi ng susunod na taon. At dahil ang buong arkitektura ni Jio ay nakabatay sa mga IP network, madali naming maa-upgrade ang aming 4G network sa 5G.
Kapag napatunayan ng mga solusyon ni Jio ang posibilidad na mabuhay sa sukat ng India, ang mga platform ng kumpanya ay nasa isang mahusay na posisyon upang i-export ang mga solusyon sa 5G sa iba pang mga operator ng telecom sa buong mundo bilang isang serbisyong ganap na naseserbisyuhan. Iniaalay ko ang mga solusyon sa 5G ni Jio sa pagbibigay inspirasyon sa hinaharap ng ating Punong Ministro ""[Esensyal, sa import substitution at self-sufficiency ng bansa sa lahat ng kailangan / approx. trans.].
Aking mga kaibigan, ang Jio Platform ay idinisenyo upang bumuo ng intelektwal na ari-arian kung saan maaari nating ipakita ang pagbabagong kapangyarihan ng teknolohiya sa iba't ibang pang-industriyang ecosystem upang magamit muna ito sa India at pagkatapos ay may kumpiyansa na magdala ng mga solusyon sa India sa mundo.
Huwag isipin na ang network ni Jio at ang mahabang taon nitong trabaho sa 5G ay talagang naudyok ng anunsyo ni PM Modi dalawang buwan na ang nakakaraan. Ang determinasyon ni Ambani ay nagbibigay ng ideya sa papel na gagampanan ni Jio ayon sa mga namumuhunan nito tulad ng Facebook at Google:
- Gagamitin ni Jio ang pamumuhunan na ito upang maging isang monopolyo na tagapagbigay ng serbisyo ng telecom sa India.
- Si Jio ang tanging pingga kung saan makokontrol ng gobyerno ang internet at makolekta ang bahagi nito sa mga kita.
- Si Jio ay nagiging isang pinagkakatiwalaang tagapamagitan para sa mga dayuhang kumpanya upang mamuhunan sa merkado ng India; yes, they will have to share profits with Jio, but in return the company will smooth out all the regulatory and infrastructural obstacles na marami na ang natisod.
Ang kagiliw-giliw na bagay tungkol sa diskarte na ito ay ang mga listahan ng mga nanalo at natalo ay nagiging malabo nang napakabilis. Sa isang banda, dinala ni Jio ang Internet sa daan-daang milyong Indian na kung hindi man ay hindi magkakaroon ng access dito, at ang mga benepisyo ng pamumuhunang ito ay tataas lamang habang ang mga serbisyo at pakikipagsosyo ni Jio ay natutupad. Sa kabilang banda, ang kawalan ay ang pagkakaroon ng isang monopolista, lalo na sa konteksto ng isang pamahalaan na nagpahayag ng pagnanais na dagdagan ang kontrol sa daloy ng impormasyon.
Malabo din ang resulta ng ekonomiya. Ang mga monopolyo ay palaging hindi epektibo sa ekonomiya. Sa kabilang banda, kung ang kahusayan sa merkado ay nangangahulugan na ang lahat ng kita ay dadaloy sa Silicon Valley, bakit dapat mag-alala ang India tungkol sa kahusayan? Sa isang market na hinihimok ni Jio, ang mga kumpanya ng tech sa US ay kikita ng mas mababa kaysa sa kung hindi man, ngunit ang India ay hindi lamang mangolekta ng higit pang mga buwis, ngunit maaari ring makinabang nang malaki mula sa pambansang kampeon na si Jio na pupunta sa ibang bansa sa katagalan.
Indian counterweight
Ito ay nagiging hindi gaanong makatotohanan - o hindi bababa sa iresponsable - upang suriin ang industriya ng tech, lalo na ang pinakamalaking mga manlalaro nito, nang hindi isinasaalang-alang ang mga geopolitical na isyu sa kamay. Dahil dito, tinatanggap ko ang mga plano ni Jio. Hindi matalino at walang galang para sa US na tratuhin ang India bilang isang uri ng mababang bansa sa teknolohiya. Higit pa rito, makabubuti para sa mga estado na magkaroon ng counterbalance sa China, kapwa sa heograpiya at sa lahat ng umuunlad na bansa sa pangkalahatan. Tinutugunan ni Jio ang mga layunin na kadalasang binabalewala ng mga kumpanya ng teknolohiyang Amerikano, at ito ay may mga implikasyon hindi lamang para sa India kundi para sa karamihan ng iba pang bahagi ng mundo.
Ngunit ang Facebook, Google, Intel, Qualcomm, at ang iba ay dapat magpatuloy nang may pag-iingat. Para sa isang kumpanya at isang bansa na may sariling landas, ang mga ito ay para lamang sa isang layunin. Hindi ko sinasabing masamang ideya ang pamumuhunan na ito (sa tingin ko ito ay mabuti) - ngunit ang paraan ng Indian ay tila mas populist at nasyonalista kaysa sa maaaring gusto ng mga Amerikano. Gayunpaman, hindi pa rin ito kasing antagonistic sa Kanluraning liberalismo gaya ng Chinese Communist Party, at ito ay isang mahalagang counterweight.
Ang tanging tanong na natitira ay kung saan pupunta ang Europa - at ang pangkalahatang larawan ng sitwasyon ay lumalabas na medyo pangit:
Ang European Internet, hindi tulad ng American, Chinese o Indian, ay walang mga plano para sa hinaharap. Kung wala kang gagawin at sasabihin lang na "hindi," mapupunta ka sa isang kalunus-lunos na kopya ng status quo, kung saan mas mahalaga ang pera kaysa sa pagbabago.
Pinagmulan: www.habr.com