Noong unang bahagi ng 1980s, ang pundasyon ng kung ano ang kilala natin ngayon bilang "Internet" ay inilatag—ang mga pangunahing protocol nito ay binuo at nasubok sa larangan—ngunit ang sistema ay nanatiling sarado, sa ilalim ng halos kumpletong kontrol ng isang entity, ang US Kagawaran ng Depensa. Malapit na itong magbago - palalawakin ang sistema sa lahat ng departamento ng computer science ng iba't ibang institute gamit ang CSNET. Ang network ay patuloy na lalago sa mga akademikong lupon bago tuluyang magbukas sa pangkalahatang komersyal na paggamit noong 1990s.
Ngunit ang Internet ay magiging pinakasentro ng paparating na digital na mundo, ang pinagsasabing "komunidad ng impormasyon," ay hindi talaga halata noong 1980s. Kahit na para sa mga taong nakarinig nito, nanatili lamang itong isang promising scientific experiment. Ngunit ang natitirang bahagi ng mundo ay hindi tumayo, pinipigilan ang kanyang hininga, naghihintay sa pagdating nito. Sa halip, iba't ibang opsyon ang nagpaligsahan para sa pera at atensyon para magbigay ng access sa mga online na serbisyo sa masa.
Personal na Pag-compute
Sa paligid ng 1975, ang mga tagumpay sa paggawa ng semiconductor ay humantong sa paglitaw ng isang bagong uri ng computer. Ilang taon bago nito, naisip ng mga inhinyero kung paano i-cram ang pangunahing lohika sa pagproseso ng data sa isang microchip—ang microprocessor. Ang mga kumpanya tulad ng Intel ay nagsimulang mag-alok ng high-speed short-term memory sa mga chips upang palitan ang magnetic-core memory ng mga nakaraang henerasyon ng mga computer. Bilang resulta, ang pinakamahalaga at mamahaling bahagi ng computer ay nahulog sa ilalim ng impluwensya ng batas ni Moore, na sa mga sumunod na dekada ay patuloy na ibinababa ang halaga ng processor chips at memorya. Sa kalagitnaan ng dekada, ang prosesong ito ay nabawasan na ang halaga ng mga sangkap na ito nang labis na ang isang miyembro ng American middle class ay maaaring isaalang-alang ang pagbili at pag-assemble ng kanilang sariling computer. Ang ganitong mga makina ay tinawag na microcomputers (o kung minsan ay mga personal na computer).
Nagkaroon ng matinding pakikibaka para sa karapatang tawaging unang personal na computer. Itinuring ng ilan na ganoon ang LINC ni Wes Clark o ang TX-0 ng Lincoln Labs - pagkatapos ng lahat, maaari lamang itong magamit nang interactive ng isang tao. Kung isasantabi natin ang mga tanong ng primacy, kung gayon ang sinumang kandidato para sa unang lugar, kung susuriin natin ang makasaysayang pagkakasunod-sunod ng mga kaganapan, ay obligadong mawala ito sa isang halatang kampeon. Walang ibang makina ang nakamit ang catalytic effect na ginawa ng MITS Altair 8800 sa pagsabog sa katanyagan ng mga microcomputer noong huling bahagi ng 1970s.
Nakatayo ang Altair 8800 sa isang karagdagang module na may 8" drive
Ang Altair ay naging seed crystal para sa electronics community. Nakumbinsi niya ang mga hobbyist na ang isang tao ay makakagawa ng sarili nilang computer sa isang makatwirang presyo, at ang mga hobbyist na ito ay nagsimulang bumuo ng mga komunidad upang talakayin ang kanilang mga bagong machine, tulad ng Homebrew Computer Club sa Menlo Park. Ang mga hobbyist cell na ito ay naglunsad ng mas malakas na alon ng mga komersyal na microcomputer, batay sa mga makinang ginawa nang maramihan na hindi nangangailangan ng mga kasanayan sa electronics, tulad ng Apple II at Radio Shack TRS-80.
Pagsapit ng 1984, 8% ng mga sambahayan sa US ang nagmamay-ari ng kanilang sariling computer, na umaabot sa halos . Samantala, ang mga negosyo ay nakakakuha ng kanilang sariling mga fleet ng mga personal na computer sa rate na daan-daang libong mga yunit bawat taon - karamihan ay IBM 5150s at kanilang mga clone. Sa mas mahal na segment ng single-user, nagkaroon ng lumalaking merkado para sa mga workstation mula sa Silicon Graphics at Sun Microsystems, mas makapangyarihang mga computer na may mga advanced na graphics display at networking equipment na nilalayon para gamitin ng mga siyentipiko, inhinyero, at iba pang teknikal na propesyonal.
Ang mga ganitong makina ay hindi maimbitahan sa sopistikadong mundo ng ARPANET. Gayunpaman, marami sa kanilang mga gumagamit ang nagnanais ng access sa ipinangakong pagsasama-sama ng mga computer at mga komunikasyon na ang mga theorists ay trumpeting sa sikat na press mula pa noong 1968 na papel ni Taylor at Licklider na "The Computer as a Communication Device" at ang ilan ay mas maaga pa. Noong 1966, nangako ang siyentipiko na si John McCarthy sa Scientific American na "ang teknolohiyang ipinakita na ay sapat na upang isipin ang mga computer console na lumilitaw sa bawat tahanan, na konektado sa mga pampublikong computer sa pamamagitan ng telepono." Sinabi niya na ang hanay ng mga serbisyong inaalok ng naturang sistema ay imposibleng ilista, ngunit nagbigay ng ilang mga halimbawa: “Lahat ng tao ay magkakaroon ng access sa Library of Congress, at may mas mahusay na kalidad kaysa sa mayroon ang mga librarian ngayon. Ang buong ulat ng mga kasalukuyang kaganapan ay magiging available, ito man ay mga marka ng baseball, ang Los Angeles smog index, o isang paglalarawan ng ika-178 na pulong ng Korean Armistice Commission. Awtomatikong kakalkulahin ang mga buwis sa kita sa pamamagitan ng patuloy na pag-iipon ng mga talaan ng kita, mga pagbabawas, mga kontribusyon at mga gastos.”
Inilarawan ng mga artikulo sa sikat na literatura ang mga posibilidad ng e-mail, mga digital na laro, at lahat ng uri ng serbisyo mula sa legal at medikal na konsultasyon hanggang sa online na pamimili. Ngunit ano nga ba ang magiging hitsura ng lahat ng ito? Maraming mga sagot ang lumabas na malayo sa katotohanan. Kung magbabalik tanaw, parang sirang salamin ang panahon na iyon. Ang lahat ng mga serbisyo at konsepto na nailalarawan sa komersyal na Internet noong 1990s—at marami pa—ay lumabas noong 1980s, ngunit sa mga fragment, na nakakalat sa dose-dosenang iba't ibang system. Sa ilang mga pagbubukod, ang mga sistemang ito ay hindi nagsalubong at naghiwalay. Walang paraan para sa mga user ng isang system na makipag-ugnayan o makipag-ugnayan sa mga user ng isa pa, kaya ang mga pagtatangka na makakuha ng mas maraming user sa alinmang system ay higit sa lahat .
Sa artikulong ito, titingnan natin ang isang subset ng mga kalahok sa bagong digital land grab na ito - ang mga kumpanyang nagbebenta ng shared access, sinusubukang pumasok sa isang bagong market na may mga kaakit-akit na termino.
load factor
Noong 1892, si Samuel Insall, isang protégé , nagpunta sa kanluran upang pamunuan ang isang bagong dibisyon ng electrical empire ng Edison, ang Chicago Edison Company. Sa posisyong ito, pinagsama niya ang marami sa mga pangunahing prinsipyo ng modernong pamamahala ng utility, partikular ang konsepto ng load factor—kinakalkula bilang ang average na load sa isang electrical system na hinati sa pinakamataas na load. Kung mas mataas ang load factor, mas mabuti, dahil ang anumang paglihis mula sa ideal na 1/1 na ratio ay kumakatawan sa pag-aaksaya - mga labis na pondo na kinakailangan upang mahawakan ang mga peak load, ngunit idle sa panahon ng mga paglubog ng iskedyul. Nagpasya si Insal na punan ang mga kakulangan sa kurba ng demand sa pamamagitan ng pagbuo ng mga bagong klase ng mga mamimili na gagamit ng kuryente sa iba't ibang oras ng araw (o kahit na iba't ibang panahon), kahit na ang ibig sabihin nito ay ibenta sa kanila ang kuryente nang may diskwento. Sa mga unang araw ng supply ng kuryente, ito ay pangunahing ginagamit sa mga ilaw na bahay, at para sa karamihan, sa gabi. Kaya naman, sinimulan ng Insal na isulong ang paggamit ng kuryente sa industriyal na produksyon, na nagpapataas ng pang-araw-araw na pagkonsumo nito. Nag-iwan ito ng mga puwang sa umaga at gabi, kaya nakumbinsi niya ang Chicago transit system na i-convert ang mga streetcar nito sa electric power. Sa ganitong paraan, na-maximize ni Insal ang halaga ng kanyang ipinuhunan na kapital, kahit na minsan ay kailangan niyang magbenta ng kuryente nang may diskwento.
Insall noong 1926, nang ang kanyang larawan ay itinampok sa pabalat ng Time magazine
Ang parehong mga prinsipyo ay nalalapat sa pamumuhunan sa mga computer halos isang siglo mamaya - at ito ay ang pagnanais para sa pagbabalanse ng load, na humahantong sa pag-aalok ng mga diskwento sa mga oras ng off-peak, na humantong sa dalawang bagong online na serbisyo para sa mga microcomputer, na inilunsad halos sabay-sabay sa tag-araw ng 1979: CompuServe at The Source.
CompuServe
Noong 1969, ang bagong nabuong Golden United Life Insurance Company sa Columbus, Ohio ay nagsama ng isang subsidiary, ang Compu-Serv Network. Nais ng founder ng Golden United na lumikha ng pinaka-advanced, high-tech na kumpanya na may computerized record-keeping, kaya kumuha siya ng isang batang computer science graduate student, si John Goltz, upang pamunuan ang proyekto. Gayunpaman, isang sales manager mula sa DEC ang nakipag-usap kay Goltz na bumili ng PDP-10, isang mamahaling makina na ang mga kakayahan sa pag-compute ay higit na lumampas sa kasalukuyang pangangailangan ng Golden United. Ang ideya sa likod ng Compu-Serv ay gawing pagkakataon ang pagkakamaling ito sa pamamagitan ng pagbebenta ng labis na kapangyarihan sa pag-compute sa mga customer na maaaring mag-dial sa PDP-10 mula sa isang malayong terminal. Noong huling bahagi ng 1960s, ang modelong ito ng pagbabahagi ng oras at pagbebenta ng mga serbisyo sa pag-compute ay nagkakaroon ng momentum, at gusto ng Golden United ang isang piraso ng pie. Noong 1970s, ang kumpanya ay nahati sa sarili nitong entity, pinalitan ang pangalan ng CompuServe, at lumikha ng sarili nitong packet-switched network upang mag-alok ng mababang gastos, nationwide access sa mga computer center sa Columbus.
Hindi lamang binigyan ng pambansang merkado ng access ang kumpanya sa mas maraming potensyal na customer, pinalawak din nito ang demand curve para sa oras ng computer, na ikinakalat ito sa apat na time zone. Gayunpaman, nagkaroon pa rin ng malaking agwat sa pagitan ng pagtatapos ng araw ng trabaho sa California at pagsisimula ng araw ng trabaho sa East Coast, hindi pa banggitin ang katapusan ng linggo. Nakakita ng pagkakataon ang CEO ng CompuServe na si Jeff Wilkins na lutasin ang problemang ito sa lumalaking fleet ng mga computer sa bahay, dahil marami sa kanilang mga may-ari ang gumugugol ng mga gabi at katapusan ng linggo sa kanilang electronic hobby. Paano kung inalok mo sila ng access sa email, mga message board, at mga laro sa mga kompyuter ng CompuServe sa may diskwentong rate sa mga gabi at katapusan ng linggo ($5/oras, kumpara sa $12/oras sa mga oras ng negosyo)? [sa kasalukuyang pera ito ay $24 at $58 ayon sa pagkakabanggit].
Inilunsad ni Wilkins ang isang pagsubok na serbisyo, tinawag itong MicroNET (partikular na malayo sa pangunahing tatak ng CompuServe), at pagkatapos ng mabagal na pagsisimula, unti-unti itong lumaki sa isang hindi kapani-paniwalang matagumpay na proyekto. Salamat sa pambansang data network ng CompuServe, karamihan sa mga user ay maaaring tumawag lamang sa isang lokal na numero upang makapasok sa MicroNET at sa gayon ay maiwasan ang malayuang mga singil sa pagtawag, kahit na ang aktwal na mga computer na kanilang kinokontak ay nasa Ohio. Noong itinuring na matagumpay ang eksperimento, inabandona ni Wilkins ang MicroNET brand at inilipat ito sa CompuServe brand. Ang kumpanya ay nagsimulang mag-alok ng mga serbisyong partikular na idinisenyo para sa mga gumagamit ng microcomputer, tulad ng mga laro at iba pang software na maaaring mabili online.
Gayunpaman, ang mga platform ng komunikasyon ay naging pinakasikat na serbisyo sa isang malawak na margin. Para sa mga pangmatagalang talakayan at pag-post ng nilalaman, mayroong mga forum na ang mga paksa ay mula sa panitikan hanggang sa medisina, mula sa woodworking hanggang sa pop music. Karaniwang ipinauubaya ng CompuServe ang mga forum sa mga user mismo, at ang pagmo-moderate at pangangasiwa ay pinangangasiwaan ng ilan sa kanila, na humawak sa papel na "sysops." Ang iba pang pangunahing platform ng pagmemensahe ay ang CB Simulator, na pinagsama ni Sandy Trevor, isa sa mga direktor ng CompuServe, sa isang katapusan ng linggo. Ipinangalan ito sa sikat na libangan noon ng amateur radio (citizen band, CB), at pinahintulutan ang mga user na maupo sa mga real-time na text chat sa mga nakalaang channel - isang modelong katulad ng mga talk program na available sa maraming time-sharing system. Maraming mga gumagamit ang gumugol ng oras sa CB Simulator sa pakikipag-chat, pakikipagkaibigan at kahit sa paghahanap ng mga manliligaw.
Ang Pinagmulan
Hot on the heels ng MicroNET ay isa pang online na serbisyo para sa microcomputers, na inilunsad walong araw lamang pagkatapos nito, noong Hulyo 1979. Sa katunayan, ito ay naglalayon sa halos kaparehong madla ng serbisyo ni Geoff Wilkins, sa kabila ng katotohanan na ito ay ganap na naiiba. ibang scheme. Si William von Meister, ang anak ng mga imigrante na Aleman na ang ama ay tumulong sa pag-aayos ng mga paglipad ng airship sa pagitan ng Alemanya at Estados Unidos, ay isang serial entrepreneur. Nagsimula siya ng isang bagong pakikipagsapalaran sa sandaling nawalan siya ng interes sa luma o sa sandaling ang mga nabigo na mamumuhunan ay tumigil sa pagsuporta sa kanya. Mahirap isipin ang isang tao na hindi katulad ni Wilkins. Noong kalagitnaan ng 1970s, ang pinakamalaking tagumpay nito ay ang Telepost, isang electronic messaging system na nagpadala ng mga mensahe sa elektronikong paraan sa buong bansa sa pinakamalapit na switchboard at naglakbay sa huling milya bilang susunod na araw na koreo; ang TDX system, na gumamit ng mga computer upang i-optimize ang pagruruta ng mga tawag sa telepono, na binabawasan ang gastos ng mga long-distance na tawag para sa malalaking negosyo.
Dahil malamang na nawalan ng interes sa TDX, naging masigasig si von Meister noong huling bahagi ng 1970s tungkol sa isang bagong proyekto, ang Infocast, na gusto niyang ilunsad sa McClean, Virginia. Ito ay mahalagang extension ng konsepto ng Telepost, sa halip na gamitin ang post office upang maihatid ang mensahe sa huling milya, gagamitin nito ang FM sideband frequency (ang teknolohiyang ito ay nagpapadala ng pangalan ng istasyon, pangalan ng artist at pamagat ng kanta sa mga modernong radyo) sa maghatid ng digital na data sa mga terminal ng computer. Sa partikular, pinlano niyang ialok ito sa mga enterprise na may mataas na geographically distributed na maraming lokasyon na nangangailangan ng regular na pag-update ng impormasyon mula sa isang central office - mga bangko, kompanya ng insurance, mga grocery store.
Bill von Meister
Ang talagang gustong gawin ni von Meister, gayunpaman, ay isang pambansang network ng paghahatid ng data sa mga tahanan sa pamamagitan ng mga terminal para sa milyun-milyon, hindi libu-libo, ng mga tao. Gayunpaman, isang bagay ang kumbinsihin ang isang komersyal na negosyo na gumastos ng $1000 sa isang espesyal na receiver at terminal ng radyo ng FM, at isa pa na hilingin sa mga pribadong mamimili na gawin din ito. Kaya naghanap si von Meister ng iba pang mga paraan upang maihatid ang mga balita, impormasyon sa panahon at iba pang mga bagay sa mga tahanan; at natagpuan niya ang pamamaraang ito sa daan-daang libong microcomputer na umuusbong sa mga opisina at tahanan ng Amerika, na lumilitaw sa mga tahanan na nilagyan na ng mga linya ng telepono. Nakipagsosyo siya kay Jack Taub, isang mayaman at mahusay na konektadong negosyante na nagustuhan ang ideya kaya gusto niyang mamuhunan dito. Unang tinawag nina Taub at von Meister ang kanilang bagong serbisyo na CompuCom, sa karaniwang paraan ng mga kumpanya ng kompyuter noong araw na pinutol at mga string na salita, ngunit pagkatapos ay nakabuo ng isang mas abstract at ideological na pangalan - Ang Pinagmulan.
Ang pangunahing problema na kanilang kinaharap ay ang kakulangan ng teknikal na imprastraktura na may kakayahang ipatupad ang ideyang ito. Upang makuha ito, pumasok sila sa isang kasunduan sa dalawang kumpanya na ang pinagsamang mapagkukunan ay maihahambing sa CompuServe. Mayroon silang mga computer sa pagbabahagi ng oras at isang pambansang network ng data. Pareho sa mga mapagkukunang ito ay halos walang ginagawa sa gabi at katapusan ng linggo. Ang computer power ay ibinigay ng Dialcom, na headquartered sa tabi ng Potomac River sa Silver Spring, Maryland. Ito, tulad ng CompuServe, ay nagsimula noong 1970 bilang isang tagapagbigay ng mga serbisyo sa computer na nagbabahagi ng oras, bagama't sa pagtatapos ng dekada ito ay nag-aalok ng iba't ibang mga serbisyo. Siyanga pala, salamat sa terminal ng Dialcom na una kong nakilala ang mga computer , magiging chairman ng board of directors at chief executive officer ng Google. Ang imprastraktura para sa mga komunikasyon ay ibinigay ng Telenet, isang packet-switched network na pinaalis mula sa kumpanya sa simula ng dekada , BBN. Sa pamamagitan ng pagbabayad para sa may diskwentong pag-access sa mga serbisyo ng Dialcom at Telenet sa mga oras na wala sa peak, nakapag-alok sina Taub at von Meister ng access sa The Source sa halagang $2,75 kada oras sa gabi at katapusan ng linggo na may $100 na paunang bayad (iyon ay $13 bawat oras at $480 na paunang bayad. sa dolyar ngayon).
Bukod sa sistema ng pagbabayad, ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng The Source at CompuServe ay ang mga inaasahan para sa mga user na gamitin ang kanilang system. Kasama sa mga pinakaunang serbisyo mula sa CompuServe ang email, mga forum, CB, at pagbabahagi ng software. Ipinapalagay na ang mga user ay hiwalay na gagawa ng sarili nilang mga komunidad at bubuo ng sarili nilang mga superstructure sa ibabaw ng pinagbabatayan na hardware at mga programa - tulad ng ginagawa ng mga corporate na user ng mga time-sharing system. Si Taub at von Meister ay walang karanasan sa mga ganitong sistema. Ang kanilang plano sa negosyo ay batay sa pagbibigay ng maraming impormasyon para sa mas mataas na mga propesyonal na mamimili: ang database ng New York Times, mga balita mula sa United Press International, impormasyon ng stock mula sa Dow Jones, pamasahe, mga review ng mga lokal na restaurant, mga presyo ng alak. Marahil ang pinaka-kapansin-pansing tampok ay ang mga gumagamit ng The Source ay binati ng isang on-screen na menu ng mga magagamit na opsyon, habang ang mga gumagamit ng CompuServe ay binati ng isang command line.
Alinsunod sa mga personal na pagkakaiba sa pagitan ng Wilkins at von Meister, ang paglulunsad ng The Source ay isang malaking kaganapan gaya ng tahimik na paglulunsad ng MicroNET. Inanyayahan si Isaac Asimov sa unang kaganapan upang personal niyang ipahayag kung paano naging siyentipikong katotohanan ang pagdating ng science fiction. At, tipikal ni von Meister, ang kanyang panunungkulan sa The Source ay hindi nagtagal. Ang kumpanya ay agad na nahaharap sa mga problema sa pananalapi dahil sa malubhang labis na gastos sa kita. Si Taub at ang kanyang kapatid ay may sapat na malaking stake sa negosyo upang mapatalsik si von Meister mula dito, at noong Oktubre 1979, ilang buwan lamang pagkatapos ng launch party, ginawa nila iyon.
Ang Pagbaba ng Time Sharing System
Ang pinakabagong kumpanya na pumasok sa microcomputer market gamit ang load factor logic ay ang General Electric Information Services (GEIS), isang dibisyon ng electrical manufacturing giant. Ang GEIS ay itinatag noong kalagitnaan ng 1960s, noong sinusubukan pa rin ng GE na makipagkumpitensya sa iba sa pagmamanupaktura ng computer, bilang bahagi ng pagtatangkang alisin ang IBM mula sa nangingibabaw nitong posisyon sa pagbebenta ng computer. Sinubukan ng GE na kumbinsihin ang mga customer na sa halip na bumili ng mga computer mula sa IBM, maaari silang magrenta ng mga computer mula sa GE. Ang pagsisikap na ito ay may maliit na epekto sa bahagi ng merkado ng IBM, ngunit ang kumpanya ay gumawa ng sapat na pera upang patuloy na mamuhunan dito hanggang sa 1980s, kung saan ang GEIS ay nagmamay-ari na ng isang pandaigdigang network ng data at dalawang malalaking sentro ng computing sa Cleveland, Ohio, at sa Europa.
Noong 1984, napansin ng isang tao sa GEIS kung gaano kahusay ang paglaki ng The Source at CompuServe (ang huli ay mayroon nang higit sa 100 user noong panahong iyon), at nakaisip ng paraan para gumana ang mga data center sa labas ng mga pangunahing oras ng negosyo. Upang lumikha ng sarili nilang alok ng user, kinuha nila ang beterano ng CompuServe na si Bill Lowden. Si Lowden, na inis sa paraan ng pagsisimula ng mga corporate sales executive na makapasok sa lalong kaakit-akit na negosyo ng consumer, iniwan ang kumpanya sa isang grupo ng mga kasamahan upang subukang lumikha ng kanilang sariling online na serbisyo sa Atlanta, na tinatawag itong Georgia OnLine. Sinubukan nilang gawing kalamangan ang kanilang kawalan ng access sa isang pambansang network ng data sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga serbisyong iniayon sa lokal na merkado, tulad ng espesyal na advertising at impormasyon ng kaganapan, ngunit nabigo ang kumpanya, kaya natuwa si Lowden sa alok mula sa GEIS.
Tinawag ni Louden ang bagong serbisyo na GEnie. genie - genie] - ito ay isang backronym para sa General Electric Network para sa Pagpapalitan ng Impormasyon [information exchange network ng GE]. Inaalok nito ang lahat ng mga serbisyong binuo noong panahong iyon sa The Source at CompuServe - chat (CB simulator), mga message board, balita, lagay ng panahon at impormasyon sa palakasan.
Ang GEnie ay ang pinakabagong serbisyo sa personal na computing na lumabas mula sa industriya ng time-sharing computing at load factor logic. Habang ang bilang ng mga maliliit na computer ay tumaas sa milyon-milyong, ang mga digital na serbisyo para sa mass market ay nagsimulang unti-unting naging isang kaakit-akit na negosyo sa kanilang sarili, at hindi na isang paraan lamang upang i-optimize ang umiiral na kapital. Noong mga unang araw, ang The Source at CompuServe ay maliliit na kumpanyang naglilingkod sa ilang libong subscriber noong 1980. Pagkalipas ng sampung taon, milyon-milyong mga subscriber ang nagbabayad ng buwanang bayarin sa US - at ang CompuServe ay nangunguna sa market na ito, na nakuha ang dating kakumpitensya nito, ang The Source. Dahil sa parehong prosesong ito, hindi gaanong kaakit-akit ang pag-access sa pagbabahagi ng oras para sa mga negosyo - bakit magbabayad para sa mga komunikasyon at pag-access sa malayong computer ng ibang tao gayong naging napakadaling bigyan ng makapangyarihang mga makina ang sarili mong opisina? At hanggang sa pagdating ng mga fiber optic channel, na mabilis na bumaba sa halaga ng mga komunikasyon, ang lohika na ito ay hindi nagbago ng direksyon nito sa kabaligtaran.
Gayunpaman, ang market na ito ay hindi limitado sa mga kumpanyang nag-aalok ng access sa pagbabahagi ng oras. Sa halip na magsimula sa malalaking mainframe at maghanap ng mga paraan upang itulak ang mga ito sa kanilang mga limitasyon, nagsimula ang ibang mga kumpanya sa mga kagamitan na nasa milyun-milyong tahanan na ng mga tao at naghanap ng mga paraan para ikonekta ito sa isang computer.
Kung anu-ano pang babasahin
- Michael A. Banks, On the Way to the Web (2008)
- Jimmy Maher, “A Net Before the Web,” filfre.net (2017)
Pinagmulan: www.habr.com