Isang bagay sa isang "lumulutang" na pundasyon para sa proteksyon laban sa mga lindol.
Ang pangalan ko ay Pavel, namamahala ako ng network ng mga commercial data center sa CROC. Sa nakalipas na 15 taon, nakagawa kami ng higit sa isang daang data center at malalaking server room para sa aming mga customer, ngunit ang pasilidad na ito ang pinakamalaki sa uri nito sa ibang bansa. Ito ay matatagpuan sa Turkey. Nagpunta ako roon ng ilang buwan upang payuhan ang mga dayuhang kasamahan sa panahon ng pagtatayo ng pasilidad mismo at ng cloud.
Maraming contractor dito. Naturally, madalas kaming nakikipag-usap sa mga lokal na IT intelligentsia, kaya mayroon akong sasabihin tungkol sa merkado at kung paano ang lahat ng bagay sa IT ay tumingin sa isang Ruso mula sa labas.
Ang mga suporta sa pundasyon ay mahalagang mga hinged joint na nagpapahintulot sa mga shift at jump.
Merkado
Ang merkado ay katulad ng sa Russian. Ibig sabihin, may mga lokal na kumpanya ng flagship na, dahil sa pagiging posible sa ekonomiya, tumitingin sa bleeding edge, naghihintay ng anim na buwan o isang taon para masuri ang teknolohiya, at kunin ito para sa kanilang sarili. Ginagawa ito ng ilang departamento ng mga bangko, retail at iba't ibang teknolohiya sa ating bansa. Pagkatapos ay may mga Western na kumpanya ng pandaigdigang sukat na pumupunta sa bansa na may sariling mga pamantayan: ang imprastraktura ay itinayo para sa kanila. At may mga laggard na nagsisikap na makalabas sa 80s at 90s sa mga tuntunin ng teknolohiya, diskarte sa pamamahala at pangkalahatang kamalayan. Gayunpaman, ang Turkish market mismo ay nahuhuli sa atin sa halos parehong paraan tulad ng sa atin ay nahuhuli sa Europa. Nagsisimula pa lang silang tumingin sa mga commercial data center, tulad ng ginawa namin N bilang ng mga taon na ang nakakaraan sa Russia.
Ang regulasyon ng estado ay hindi bababa sa atin, at, sa partikular, ang lokal na analogue ng Rostelecom - Turktelecom - ay may humigit-kumulang 80% ng merkado ng telecom ng bansa sa pamamagitan ng mga channel ng komunikasyon. Hindi ko lubos na nauunawaan ang scheme, ngunit ang mga minimum na taripa ay itinakda para sa mga provider, na hindi dapat bawasan sa mga kumpetisyon. Bilang resulta, ang imprastraktura ng komunikasyon ay talagang isang monopolyo ng estado, at lahat ng mga serbisyo sa itaas ng imprastraktura ay komersiyo, ngunit lubos na nakadepende sa regulasyon ng pamahalaan.
Mayroon kaming halos parehong kuwento tulad ng sa personal na data. Dito lamang natin pinag-uusapan ang mga kritikal na sistema, hindi personal na data. Ang mga kritikal na sistemang ito ay hindi maaaring dalhin sa labas ng bansa; ang data ay dapat na naka-imbak nang lokal. Samakatuwid, ang mga makapangyarihang data center ay kailangan, at samakatuwid ang data center na ito ay itinayo na may seismic protection sa isang "lumulutang" na pundasyon. Maraming mga gusali ng server dito ay protektado ng seismically sa ibang paraan: sa pamamagitan ng pagpapalakas ng mga istruktura. Ngunit ito ay masama para sa mga server. Sa kaganapan ng isang lindol, ang mga racks ay manginig. Ang data center na ito ay lumulutang lang sa bakal na lawa ng mga bisagra, tulad ng isang pato, at ang mga rack ay tila nakabitin sa hangin - hindi sila nanginginig.
Tungkol sa mga data center: kakaunti ang mga provider dito na sineseryoso ang maayos na mga proseso ng operasyon. Masasabi nating nagsisimula pa lang ito. Mahirap makahanap ng malaking pasilidad na sertipikado ng Uptime Institute. Maraming maliliit, at marami ang mayroon lamang Disenyo. Operational Sustainability - dalawang data center lang, at isa lang sa mga ito ang commercial, at isang queue lang ang certified sa commercial. Na-optimize.
Sa Russian Federation, tatlong data center ay mayroon nang UI TIII Operational Sustainability Gold (dalawang komersyal - para sa pagrenta ng mga turbine room sa mga bahagi, at isang korporasyon - para sa kanilang sariling mga pangangailangan), dalawa pa - Silver. Dito dapat sabihin na ang TierI, TierII at TierIII ay isang sukatan ng downtime. Ang TI ay anumang silid ng server, ang TII ay ang mga kritikal na node ay nadoble, ang TIII ay ang lahat ng mga node nang walang pagbubukod ay nadoble, at ang pagkabigo ng alinman sa mga ito ay hindi humantong sa isang shutdown ng data center, ang TIV ay "double TIII": ang ang data center ay talagang para sa mga layuning militar.
Sa una ay posible na makakuha ng isang TierIII na proyekto mula sa amin. Bukod dito, natanggap sila pareho sa pamamagitan ng TIA at Uptime. Ang customer ay tumingin lamang sa ikatlong antas. Kung ito ay batay sa pamantayan para sa pagtatayo ng mga contact center o data center ay hindi napakahalaga. Pagkatapos lamang ang mga sertipiko ng UI at pati na rin ang IBM ang nagsimulang ma-quote. Pagkatapos ay nagsimulang maunawaan ng mga customer ang mga antas ng TIII. May tatlo sa mga ito: na ang proyekto ay nakakatugon sa mga kinakailangan, na ang pasilidad ay itinayo ayon sa disenyo nang tama, at ang pasilidad ay nagpapatakbo at sumusuporta sa lahat ng mga regulasyon. Ang isang ito ay may mga regulasyon at "sa pagsasagawa, ang lahat ay gumagana sa loob ng ilang taon" - ito ang UI TIII Operational Sustainability.
Ano ang ibig kong sabihin sa lahat ng ito: sa Russia ay normal na ang pag-anunsyo ng mga kumpetisyon para sa mga TIII data center upang bumili ng espasyo para sa paglalagay ng iyong hardware. May mapagpipilian. Ito ay simpleng hindi posible na makahanap ng angkop na mga TIII para sa tender sa Turkey.
Ang ikatlong tampok ay ang mga tagapagbigay ng serbisyo ay nasa ilalim ng mas mahigpit na pangangasiwa kumpara sa merkado ng Russia. Kung nakatanggap ka ng telematics o mga serbisyo ng komunikasyon mula sa amin, ang may-ari ay may pananagutan para sa mga system. Pagkatapos ay inupahan mo ang mga server - at wala na sa negosyo. Mukhang wala sa iyong negosyo: ang iyong nangungupahan ay nagmimina doon o mas masahol pa. Ang paksang ito ay halos hindi gumagana dito. Sa katunayan, ang bawat provider ng data center ay may obligasyon na ipaliwanag na partikular na hindi mo mapipigilan ang mga ilegal na aksyon. Kung ipinaliwanag mo ito nang hindi maganda, aalisin ang iyong lisensya.
Sa isang banda, nagdaragdag ito ng isa pang stack ng mga dokumento at nagpapakumplikado sa pagpasok sa mga outsource infrastructure para sa mga negosyo at kumpanyang pag-aari ng estado, at sa kabilang banda, mas mataas ang antas ng pagiging maaasahan dito. Kung pinag-uusapan mo ang tungkol sa IaaS, tiyak na magkakaroon ng mga serbisyo sa seguridad tulad ng proteksyon ng DDoS. Gaya ng dati, ang mga customer sa aming market ay kinabibilangan ng:
- Oh, mayroon kaming isang web server doon, ang site ay iikot.
- Mag-install tayo ng proteksyon laban sa mga didos.
- Hindi na kailangan, sino ang nangangailangan nito? Ngunit iwanan ang telepono, kung umatake sila, pagkatapos ay i-install namin ito, okay?
At pagkatapos ay inilagay nila ito kaagad. At ang mga kumpanya ay handang magbayad para dito. Alam na alam ng lahat ang mga panganib. Magtanong sa provider ng mga partikular na detalye ng pagpapatupad sa daanan ng trapiko. Nagreresulta din ito sa katotohanan na kapag ang isang customer ay dumating sa IaaS na may idinisenyong sistema, masasabi namin sa kanya:
- Oooh, ooh, mayroon kang ilang hindi karaniwang specs para sa mga pisikal na makina dito. Kumuha ng mga karaniwan o maghanap ng ibang service operator. Well, o mahal...
At sa Turkey ito ay magiging ganito:
- Oh-oh-oh, ah-ah, mayroon kang ilang nakatutuwang specs para sa mga pisikal na makina dito. Hayaan mong bilhin namin ang hardware na ito para sa iyo at i-lease ito sa iyo, pumirma lang ng tatlong taon, pagkatapos ay magbibigay kami ng magandang presyo. O mas mabuti pa, 5 taon nang sabay-sabay!
At pumirma sila. At nakakakuha pa sila ng isang normal na presyo, dahil sa amin ang anumang kontrata ay nagsasangkot ng seguro laban sa katotohanan na bumili ka ng hardware para sa proyekto, at pagkatapos ay ang customer ay bums at umalis sa loob ng dalawang buwan. At dito hindi siya aalis.
Mas maraming pagkakaiba sa ugali
Kapag ang isang customer ay dumating sa Russia, ang dialogue ay magiging ganito:
- Ibenta ang cloud, narito ang mga teknikal na kinakailangan.
Sumagot sila sa kanya:
β Tiningnan namin ang mga teknikal na kinakailangan, ito ay nagkakahalaga ng 500 parrots.
Siya ay isang:
β 500? Anong ginagawa mo? Hindi, ang 500 ay napakamahal. Ilan sa kanila ang mga server? 250? At isa pang 250 para saan?
Isinulat nila ito para sa kanya. At pagkatapos - ang pagpapatuloy:
- Halika, kunin natin ang ilan sa aking bakal, ito ay halos hindi luma. Tutulungan ka ng aking mga espesyalista na i-set up ito. May lisensya para sa VMware. Zabbix fighter dito. 130 tayo, maliban sa mga server?
Gayunpaman, hindi ito sinasabi kahit saan, ngunit ipinapalagay na kapag nagkakahalaga ito ng 500, ang lahat ng mga panganib ay nasa iyo. Kapag mas mababa ang gastos, at ang bahagi nito ay ginawa ng customer, lumalabas na kinuha niya ang pinakasimpleng bahagi, at natitira ka lamang sa mga panganib. At pagkatapos, habang umuusad ang proyekto, madalas niyang sinusubukang magdagdag ng mga panganib. Parang sanay ka na sa Dell hardware, pero hindi mahalaga para sa open source software, bigyan ka namin ng Supermicro mula noong nakaraang taon. At sa huli, ang buong modelo ng panganib ay basura lamang. At sa mabuting paraan, dapat mong kunin ito hindi para sa 500, ngunit para sa buong 1000.
Marahil ay hindi mo talaga naiintindihan ang ibig kong sabihin ngayon. Noong nakaraan, tila sa akin ito ay isang kuwento tungkol sa pag-optimize ng badyet. Ngunit hindi ito totoo sa katotohanan. May kakaibang bagay sa kaisipang Ruso - naglalaro ng mga set ng konstruksiyon. Sa tingin ko lahat tayo ay naglaro ng mga metal na may butas noong tayo ay mga bata, tayo ay lumaki, at patuloy tayong interesado. At kapag dinadala nila sa amin ang isang bagong-bagong malaking bagay, gusto naming paghiwalayin ito at tingnan kung ano ang nasa loob. Dagdag pa, iuulat mo na piniga mo ang supplier at gumamit ng mga panloob na mapagkukunan.
Ang resulta ay hindi isang tapos na produkto, ngunit isang hindi maintindihan na construction kit. Kaya, bago ang unang malalaking kontrata sa Europa, tila hindi karaniwan sa akin na hindi nila papayagan ang mga bahagi ng produkto ng customer na makumpleto. Ngunit ito ay naka-out na ito ay nagpapabagal sa mga serbisyo. Iyon ay, sa halip na gumawa ng isang karaniwang serbisyo at hasain ito, ang mga service provider ay nakikibahagi sa pagpapasadya para sa mga lokal na kliyente. Naglalaro sila ng mga construction kit kasama ang customer at nagdaragdag ng mga custom na piyesa para gumana ito. Ngunit sa Turkey, sa kabaligtaran, gusto nilang kumuha ng mga handa na serbisyo upang hindi mabago ang mga ito sa ibang pagkakataon.
Muli, ito ang pagkakaiba sa kaisipan. Kung ang isang provider na tulad namin ay lumapit sa isang malaking customer at nagsasalita tungkol sa isang enterprise application na makakaapekto sa kalahati ng kumpanya, kailangan namin ng dalawang propesyonal. Ang isa ay mula sa isang provider na magpapakita, magsasabi at magbubunyag ng lahat. Ang pangalawa ay mula sa negosyo, na malalaman kung paano at anong lupain, kung saan ito gumagana. Hindi namin pinag-uusapan ang tungkol sa pagsasama o panlabas na mga interface, ngunit sa halip tungkol sa core ng system, na hindi nakikita mula sa labas. Pinag-uusapan natin ito kapag binibili ito. At pagkatapos ay darating ang customer para sa isang solusyon, at hindi siya masyadong interesado sa kung ano ang nasa loob. Walang sinuman ang nagbibigay ng damn. Mahalaga para sa customer na kung nangako ka na gumagana ito, talagang gumagana ito, tulad ng ipinangako mo. Kung paano ito ginagawa ay hindi mahalaga.
Siguro konting tiwala lang sa isa't isa. Na muling idinidikta ng responsibilidad para sa anumang mga problema. Kung big time kang masiraan ng loob, isasapanganib mo ang buong negosyo, hindi lang isang kliyente.
Ito ay sumasalamin sa kaisipan ng mga lokal na residente. Very open sila sa isa't isa. Dahil sa pagiging bukas na ito, ang kanilang mga relasyon ay lubos na binuo. We formalize a lot of things, but with them itβs like this: βWell, you trust me, I trust you, so letβs go, ikaw ang gagawa ng project.β At pagkatapos ang lahat ng mga impormal na bagay ay ginagawa nang walang anumang mga katanungan.
Samakatuwid, sa pamamagitan ng paraan, napakadaling magbenta ng mga pinamamahalaang serbisyo. Ang prosesong ito ay mas kumplikado sa Russia. Sa Russian Federation, pinaghiwa-hiwalay ka nila sa maliliit na piraso. At pagkatapos ang lahat ng outsourcing ng mga natapos na produkto ay nakakalat tulad ng mga pie.
Mga tao
Sa kabilang banda, hindi naman kailangan na magkita tayo ng personal sa anumang okasyon. Ang personal na komunikasyon ay hindi lamang pansin. Ngunit dito ang atensyon at personal na komunikasyon ay iisa at pareho. At ang mga isyu ay hindi malulutas sa telepono o sa pamamagitan ng koreo. Kailangan mong pumunta sa pulong, kung hindi, ang mga lokal ay walang gagawin, at ang bagay ay hindi magpapatuloy.
Nang humingi ka sa amin ng impormasyon sa diwa ng βSend me the config,β kinuha ito ng admin at ipinadala sa iyo. Hindi ito gumagana nang ganoon dito sa prinsipyo. At hindi dahil masama ang mga ito, ngunit dahil sa antas ng hindi malay: bakit hindi niya ako mahal na isinulat niya ang liham at iyon lang? Paano makipag-usap?
Ang mga contact ay dapat na panatilihing patuloy. Kung kailangan mo ng lokal na tulong sa data center, kailangan mong pumunta minsan sa isang linggo, at huwag talakayin ito nang malayuan. Isang oras at kalahati doon at pabalik at isang oras na pag-uusap. Ngunit kung magtitipid ka sa oras na ito, mawawalan ka ng isang buwang paghihintay. At ito ay sa lahat ng oras. Talagang hindi maintindihan sa aking kaisipang Ruso na maunawaan ang "Bakit mo gusto ito mula sa amin nang malayuan?" o "Bakit hindi ka dumating?" Parang hindi nila nakita ang mga letra, hindi nila napapansin. Hindi sila nasaktan, ngunit itabi lamang sila sa isang lugar hanggang sa iyong pagdating. Well, oo, nagsulat ka. Nakarating na ako, maaari na nating pag-usapan ito. Magsimula tayo sa isang ito, dalawang linggo na ang nakalipas, na may markang "ASAP". Uminom ng kape, sabihin sa akin nang mahinahon kung ano ang nangyari...
Sa halip na isang console, mayroon silang isang telepono na may isang kontratista. Dahil nangako ka, at ikaw mismo ang dumating at hindi mo maiwasang gawin ito. Dahil tumingin siya sa mata at sinabing. Siguradong meron dito.
Nakapagtataka din ang nangyayari sa mga kalsada. Ito ay basura. Walang bumubukas sa mga turn signal; nagbabago sila ng mga linya ayon sa gusto nila. Normal lang kung ang mga tao ay nagmamaneho sa paparating na trapiko sa pamamagitan ng isang double lane - kailangan mong maglibot sa bus kahit papaano. Sa mga lansangan ng lungsod, kung saan nakikita ng aking isipang Ruso ang 50 kilometro bawat oras, nagmamaneho sila sa ilalim ng isang daan. Marami na akong nakitang changelings. Minsan may nakita akong skinwalker sa entrance ng isang gasolinahan. Kung paano nila ginagawa ito, hindi ko maintindihan.
Kung may pulang ilaw sa isang intersection, hindi magandang ideya na huminto. "Pumunta ako ng malambot na pink." Pagkatapos ay magsisimula ang mga hinaing. May isang taong hindi pinayagan sa kanyang berdeng ilaw dahil may iba pang halos nakarating, ngunit hindi lubos. Hindi siya makatiis at magmaneho, hindi na kapag kinakailangan na sundin ang isang ilaw ng trapiko, ngunit kapag ito ay tila patas sa kanya. Iyon ay, hinaharangan nito ang ibang tao sa isang patayong daloy. Pagkatapos ay umiikot ito at nakaharang ang buong kalsada. Ang mga jam ng trapiko sa Istanbul - sa aking opinyon, sila ay higit na nakatali sa isang kakaibang saloobin sa mga patakaran. Sinabi sa akin na ang merkado ng provider dito ay umuunlad nang mas mabagal kaysa sa Europa ayon sa humigit-kumulang sa parehong prinsipyo: ang imprastraktura ay nangangailangan ng malinaw na mga panuntunan, at narito ang mga ito ay halos lahat ay haka-haka.
Maraming personal na komunikasyon. Sa tapat ng bahay ko ay may lokal na retail store tulad ng Mega namin. Kaya, maaari silang maghatid ng anumang produkto sa iyong pintuan. Serbisyo lang yan, sasabihin mo lang ang kailangan mo. O pinutol ko ang aking daliri, tumawag sa parmasya sa kabilang kalye, at hiniling sa kanila na magdala ng isang patch sa pasukan (para sa mga 20 rubles). Dinala nila ito ng libre.
Ang lahat ng mga lugar sa Istanbul ay may napakamahal na lupain, kaya bawat piraso nito ay ginagamit. At lahat ng mura o hindi masyadong mahal na mga lugar ay binuo malapit. Ang mga kalsada ay isang lane doon at pabalik, o kahit one-way. Kaagad sa tabi nito ay may isang bangketa na halos isang metro at kalahati, at pagkatapos ay may isang bahay. Ang isang balkonahe ay naka-overhang sa lapad ng bangketa. Kakaiba ang pag-uusapan tungkol sa mga halaman o mga lugar para sa paglalakad sa mga naturang lugar: kailangan pa ring maabot ang mga halaman. Ano ang pinaka-hindi kanais-nais: kalahati ng mga kalsada ay pahalang sa kahabaan ng slope, at kalahati ay nasa isang seryosong slope, 15-20 degrees ay madali (para sa paghahambing: 30 degrees ay ang slope ng isang metro escalator sa Moscow). Ang ating mga karatula na βIngat!!! Pitong porsyentong slope!!!β parang nakakatawa. Kapag umuulan dito, hindi ko alam kung magsisimula akong mag-slide paatras sa basang aspalto. Ito ay halos tulad ng pagsakay sa isang escalator. Baka sa ulan kailangan mong huminto at magsimulang muli. May mga umuupa patalikod sa taas.
Ang pinakamatandang linya ng metro sa Istanbul ay 144 taong gulang. Sa isang kahulugan, isang cable car.
Patuloy silang umiinom ng tsaa para sa anumang dahilan o wala. Ito ay isang hindi pangkaraniwang lasa para sa amin, at hindi ko ito gusto. May pakiramdam na ang isang mas malakas na brew ay ginagawa, at ito ay nananatili sa tsarera. Pakuluan hanggang sa limitasyon sa panlasa. May mga istasyon kahit saan, tulad ng aming mga thermopot, sa ibabaw nito ay may mga butas kung saan inilalagay ang mga teapot, kung saan mainit ang mga dahon ng tsaa.
Sa mga tuntunin ng pagkain, noong nagsimula akong lumabas sa hapunan kasama ang mga lokal, ipinakita nila sa akin ang maraming halos parang bahay na mga restawran. Ang lokal na pagtitiyak ay mayroong maraming gulay at maraming karne. Ngunit walang baboy, sa halip ay may tupa.
Napakasarap ng pagkain. Ang pinaka-kawili-wili ay na ito ay mas magkakaibang kaysa dito sa Moscow. Ito ay mas madali at mas mainit sa mga gulay. Mayroong maraming iba't ibang mga pagkain. Iba't ibang pagkakasunud-sunod ng mga pagkain: walang salad, una at pangalawa plus dessert. Narito ang pagkakaiba sa pagitan ng salad, pangunahing kurso at karne ay napakalabo. Masarap na strawberry simula Marso, melon at pakwan - simula Mayo.
Bansa ng mga Muslim, mga babaeng nakatalukbong sa lahat ng dako. Ngunit marami ang hindi nagsusuot nito, nakapaligid ang mga maiikling palda at bukas na braso.
Sa opisina, halos pamilyar sa amin ang suot ng lahat; walang mga espesyal na pagkakaiba sa etika sa pananamit.
Sa iba pang mga kaibahan: tulad ng sinabi ko na, ang lupa dito ay napakamahal, ngunit sa parehong oras mayroong isang malaking bilang ng mga tindahan at tindahan sa lahat ng dako kung saan maaari kang bumili ng napakamurang pagkain at mga bagay. Nagulat din ako kung paano nila nilalapitan ang isyu ng pagtatapon ng basura. Tila mayroong paghihiwalay ng mga basura ayon sa uri, ngunit sa katunayan ang lahat ay itinapon sa isang malaking lalagyan. At pagkatapos ay ang mga espesyal na tao na may dalawang cubic meter na bag sa mga cart sa buong araw ay magsalok ng plastic, salamin, papel at dalhin ito para i-recycle. Ganito ang kanilang pamumuhay... Ang pagmamalimos ay hindi tinatanggap. Hindi bababa sa purong anyo nito. Ngunit sa katunayan, ang ilang lola ay maaaring "magpalit" ng mga panyo ng papel kapag papalapit sa mga kotse sa isang intersection. Hindi niya pinangalanan ang presyo, maaari mong bayaran ang anumang mayroon ka. Ngunit maraming tao ang nagbibigay ng pera at hindi kumukuha ng scarves.
Buweno, maaaring huli na sila sa mga pulong, ngunit walang masyadong magagalit kung mahuhuli ka. Nang dumating ang aming katapat makalipas ang tatlong oras, kaya tuwang-tuwa ang aking mga kasamahan na makita siya. Tulad ng, napakabuti na dumating ka, natutuwa kaming makita ka. Buti na lang nakarating ka. Pasok ka!
Iyan lang ang tungkol sa Turkey sa ngayon. Sa pangkalahatan, nakikilahok kami sa mga katulad na proyekto sa buong mundo bilang isang kasosyo sa teknolohiya. Kumokonsulta kami at tinutulungan ang mga lokal na kumpanya na maunawaan ang teknolohiya. Sa ngayon, kabilang dito ang higit sa 40 bansa mula sa Middle East hanggang Australia. Sa isang lugar ito ay VR, machine vision at drone - kung ano ang kasalukuyang nasa hype. At sa isang lugar ang magagandang lumang classic tulad ng teknikal na suporta o pagpapatupad ng mga IT system. Kung interesado kang matutunan ang mga detalye, maaari naming sabihin sa iyo ang tungkol sa ilan sa mga tampok.
Link:
- Ang aking mail: [protektado ng email]
Pinagmulan: www.habr.com